主营业务:
集团的主要业务为于中华人民共和国从事预制装配式建筑工程、装饰和园林服务、授予专利技术使用权、咨询服务及销售设备。
报告期业绩:
集团的收入由截至二零二四年六月三十日止六个月约235,300,000港元减少约185,100,000港元至截至二零二五年六月三十日止六个月约50,200,000港元。收入减少主要归因于(i)于截至二零二五年六月三十日止六个月客户数目减少，以致来自销售预制装配式建筑组件及咨询服务的收入减少；及(ii)来自智慧园林业务及智慧装饰业务的收入因截至二零二五年六月三十日止六个月客户数量下降而减少。因此，截至二零二五年六月三十日止六个月，集团录得预制装配式建筑组件销售收入约42,500,000港元（截至二零二四年六月三十日止六个月：约201,100,000港元）、装饰和园林服务收入约2,100,000港元（截至二零二四年六月三十日止六个月：约25,900,000港元）、投资性房地产租金收入约5,600,000港元（截至二零二四年六月三十日止六个月：约4,100,000港元）、并无咨询服务收入（截至二零二四年六月三十日止六个月：约3,500,000港元）、并无销售预制装配式建筑设备收入（截至二零二四年六月三十日止六个月：约700,000港元）。
报告期业务回顾及展望：
二零二五年上半年，全球经济形势复杂多变，受贸易战、关税战等因素影响，中国迎难而上、稳中向好，工业生产增长较快，制造业投资增长显著，但同时也面临多重挑战，建筑行业发展依然处于调整周期。
二零二五年上半年，房建市场持续收缩，行业竞争仍在加剧。全国房地产开发企业房屋施工面积63.33亿平方米，同比下降9.1%；房屋新开工面积3.04亿平方米，下降20.0%。装配式建筑行业面临市场需求收缩的困境，市场饱和、产能过剩，头部装配式企业已连续两年未投资新工厂，全国主要城市PC市场指导价出现不同程度下降。
面对复杂、严峻的外部环境，集团二零二五年上半年的经营业绩不可避免地受到影响。截至二零二五年六月三十日止六个月，集团销售收入约5,020万港元，同比减少约78.7%；毛损约2,990万港元。归属母公司净亏损2.708亿港元，同比增加约58.9%。
一、持续深化转型升级，积极开拓多元市场二零二五年上半年，面对严峻的市场环境，筑友顶住压力，维持生产经营基本面。在业务上加快技术营销、全员营销步伐，持续推动业务转型与市场升级，坚持向技术集成应用服务企业蜕变；资金上加强清欠回款，推动闲置厂房出租、闲置资产盘活，弥补现金流。筑友集团在传统房建业务的基础上，大力推动转型升级和新业务拓展。在传统房建业务的基础上持续推动转型升级和新业务拓展，在风电塔筒、市政建设、工业园建及海外业务等方面取得进展。
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二零二五年上半年累计新签合同1.8亿元，全部为外部订单；新签转型升级和新业务订单0.54亿元，占比30%；新签央国企订单金额1.14亿元，占比63%，同比增加18个百分点；新签战略客户新签订单17个，订单金额0.98亿元，占比54%。
国内装配式市场萎靡，但海外市场发展迅速。‘一带一路’国家基础设施建设需求强劲，成为海外工程项目的主要区域，建筑央企迎来海外发展的机遇期，加速出海掘金，海外市场成为重要增长点；澳洲、中东、南非等地区正在大力发展装配式建筑，如沙特及阿联酋以7.94%的年复合增长率大力推行模块化建筑，马尔代夫、萨尔瓦多正在大规模建造装配式别墅区。经过持续市场拓展，筑友集团海外订单取得一定进展：中国香港简约公屋项目即将承接；
美国加州项目正在沟通建设样板房拿到ACC等美国认证，并协调及关系疏通；萨尔瓦多项目、沙特利雅得项目、澳大利亚别墅项目正在跟进当中。
二、优化运营稳根基，聚力共生谋突破：
于报告年内，基于PC业务的竞争优势和行业领先地位，集团在传统PC业务上保持质量发展。截至二零二五年六月三十日止，集团在全国布局19家PC工厂及1家装配式装饰产业园，可用72.5万立方米。二零二五年上半年，装配式PC构件的销售合同额约为人民币1.80亿元，同比减少约44%；PC构件产量约4.12万立方米，同比减少约48%；PC构件的销量约4.30万立方米，同比减少约54%。从PC构件销售地区分类来看，华中地区占比约55%，河南地区占约18%，长三角地区占约16%及11%，大湾区占约8%，其他地区占约3%，体现全国产能业务规划；此外，PC构件销售客户均为建筑公司。
上半年筑友集团完成经营回款2.77亿元，其中：现金回款1.08亿元，占比40%；完成主诉回款2,408万元，其中：实现坏账挽损1,000万元；完成闲置物资处置和租金收回579万元。
上半年深入贯彻‘焕新重构共生’的年会精神，实施优胜劣汰，选拔任用管理干部7人；
弘扬英雄主义精神，倡导五类英雄，从一线员工中发掘英雄人物14人；上半年共优化192人、人员优化比例27%；月人工费用由年初的700万降低至6月底的531万，减少169万元，降低24%；以公司内部讲师资源为主，围绕技术营销、化债保经营、技术创新等重点工作领域，开展了10期优质课程，共计1,779人次参与，累计11学时，为员工了解行业动态、优秀经验落地起到积极作用。
4月10日，筑友集团召开以‘破局求进协作共生’为主题的合作伙伴大会，来自全国各地的客户代表、优秀供应商代表参会，共同探寻装配式建筑行业生态建设，谋求合作共赢新机遇。发布《筑友集团2024客户满意度调研分析报告》及《筑友集团2024供应商信用评价结果》，倡导紧跟‘一带一路’新机遇，通过精诚合作实现出海破局。巩固合作关系，增强市场竞争力，推动行业协同发展，为新型建筑工业化注入新动能，全平台共吸引1.2万人关注。
6月28日，筑友集团受邀参加由郑州市二七区人民政府、河南省建设教育协会、黄河科技学院、深石集团等六方单位联合举办的‘才聚二七智创未来’2025碳中和技术交流暨政校企合作大会，进行技术路演，提出‘零碳校园’思考，寻求业务合作机会，共同推动碳中和领域技术转化与产教深度融合。
一、政策红利持续释放，双碳驱动行业升级：
随著中国经济进入高质量发展新阶段，2025年将迎来‘十四五’规划收官之年，政策端持续发力推动经济结构性修复。尽管全球地缘政治与经济环境仍存不确定性，但国内‘双碳’战略的深化实施为建筑行业注入确定性增长动能。建筑行业碳排放占全国总量的51.3%，装配式建筑作为绿色建造的核心载体，将持续受益于政策红利。住建部‘十四五’目标明确，2025年装配式建筑占新建建筑比例需达30%，2030年进一步提升至40%，叠加各省市对智能建造、绿色建材的政策支持，装配式建筑市场渗透率将加速提升。
二、深化全产业链优势，拓展新兴应用场景：
1、巩固全产业链协同能力：
集团将依托设计—制造—集采—物流—总装(EMPC)全链条能力，深化PC构件、园林与装饰业务整合，构建覆盖装配式建筑全生命周期的服务体系。重点推进风电混塔、工业上楼、水利工程等新兴领域：
风电混塔：把握2025年陆上风电装机60GW目标，与金风科技等合作开发‘混塔EPC’模式，提升单项目利润率至18%，加强明阳风电、上海电气业务合作，同步布局全国市场。
工业上楼：针对深圳等城市装配率强制要求，推广‘叠合板+预应力框架梁’标准化产品包，借鉴长沙项目‘3个月交付’经验，降低综合成本20%。
水利工程：联合安徽水利院开发预制沉箱、涵管模块，突破耐水密封技术，适配国家水网建设需求，降低河道治理成本30%。市场部门将持续关注雅鲁藏布江下游水电工程最新进展情况，积极寻找合作机会。
2、激活存量市场与新基建机遇：
存量改造：借助建业新生活40万业主资源，推出‘旧房改造+装配式装修’套餐，聚焦社区更新与内装工业化，实现业务市场新突破。
乡村振兴：推广装配式农房标准化产品包，单套自建房成本降低，结合新农村建设政策抢占下沉市场。
新基建布局：拓展市政管网、铁路防护构件等领域，丰富订单结构，提升产能利用率。
三、强化科技领先地位，深化数智工业融合：
集团坚持以‘科技领先’为发展方针，将继续注重研发投入，加强装配式建筑前沿技术的研究。以转型升级和新业务拓展的突破带动生存能力提升；坚持走技术集成应用服务企业道路，落实储备一批、研发一批、推出一批、整合一批，以经营附加值哺育技术更新换代。研发非等同现浇的装配式框架结构，推出高品质、低成本、高集成、强配套的混凝土MIC体系，建立完整的全产业链供应链体系。
作为集团首次主导的国家级重点研发计划项目，基于叠合板构件高效连接技术与半刚性连接装配式结构技术，研发新型大跨度预应力迭合楼盖产品和干湿混合连接高效装配式建筑技术产品（RIFF体系），创造融合设计、制造、建造三阶段数据互通的软件系统，已获得国家专利，具有广阔的市场前景和显著的经济效益。加速技术研发与成果转化，实现RIFF体系、预应力叠合板等专利技术的规模化应用，重点突破‘轻量化非受力墙板’技术，提升绿色建筑水平，助推建筑行业可持续发展。
集团注重工业化方法，致力于用技术创新和成果引进，择机进入工业建筑和公建领域，用RIFF体系带动包括新技术、新工艺、新材料、新设备在内的‘四新’技术应用，为行业发展贡献力量。此外，集团在重大装备制造上，将重点突破新型材料制造装备技术的研发，透过发布技术规程、全产业链数字化、智能化PC装备等发挥研发优势，保持行业领先。
与此同时，集团拥有行业最完善、最先进的数字化管理系统，致力打造创新全产业链协同模式，实践‘家智造’战略。依托装配式建筑全产业链核心生产环节（设计、智造、建设）的科技创新和集成，通过BIM技术、云计算、大数据、物联网等数字化技术进行技术串联，以装配方式在全产业链实现标准化设计、工厂化制造、专业化施工、平台化采购、精细化管理、智慧化运营，实现建筑质量、工期和成本的全面升级；深化BIM+ERP系统集成，实现设计、制造、施工全流程数据互通，构件生产误差率控制在<0.5mm，降低返工成本。
在数智化方面，集团持续完善制造管理平台和线上招采商城平台，推进建设智慧小区研发平台，搭建产品分析模型支撑数据决策。集团将继续联同广联达，结合双方‘数字化’及‘产业化’优势，携手研发数字化产品SaaS软件，打造装配式建筑行业的数字化整体解决方案，融合数字建筑与建筑工业化，开展产业化平台规划，推动数字化产品市场化工作。凭借集团在数智化方面的领先地位，以及系统应用上的广阔空间，集团未来将更注重将全流程的信息化管理系统全部应用落地，并计划将数字系统在行业内推广，服务国内以及海外PC制造工厂，引领建筑行业步入数智化转型升级。
技术营销方面，做好媒体矩阵，征集各业态场景，进行政府联动、高校联动、友商联动等，吸引不同需求的客户，实现全年技术营销获取订单占合同额比重≥35%。
四、深化国内生态合作，突破国际市场布局：
1、紧抓国内市场：
绑定国央企资源，深化与中建、中核建等央企合作，通过EPC联合体模式承接大型基建项目，提升利润率。引入中能建、铁建投等战略投资者，优化资产负债率，获取政策与订单倾斜。
落实战略客户维系、新业务拓展、技术营销三位一体，加强统筹协调，协同各方资源推进战略客户开发，对接新客户如：中交一航局、中建三局华南公司、河南省水利第二工程局集团、黄河科技学院、中国水电集团、中机四局等战略客户；维系老客户，签署战略合作协议，拿下更多战略客户订单；推进全员营销，发动一线全员力量进行市场营销，激励拓单。
2、拓展国际市场：
产品定位：产品定位为别墅等低多层技术产品。采用产品聚焦战略，海外出口以MIC模块化建筑、整装别墅作为核心和主推产品，把ALC墙板、门窗、铝单板、太空仓等作为机会产品，同时适时开展海外贸易业务。
重点项目：下半年完成中国香港简约公屋、八方水渠改造项目签约，推动美国加州别墅项目落地签约；伊朗保障房项目已完成工艺规划技术方案，尽快签订合作协议；联合国善后救济署保障房项目已提交资料入库，密切跟进完成审批。
技术输出：除了产品输出外，技术输出也是海外公司重要的业务之一。目前迫于国内经济压力和房地产下行大势，大量的央企开始开展海外房建业务，而海外房建如采用传统建筑做法，难度大、效率低，加上对外劳务原因，实施起来较为复杂。海外房建以中国装配式建筑技术开展仍为最佳选择。部分开展海外房建业务的央企并没有成熟的装配式建造技术，或者并不打算自己从零做起重新研究装配式建造技术，可与筑友进行深度合作，双方可实现优势互补。
3、升级产业模式：
‘国内工厂+海外工厂’双重生产模式，海外出口以MIC组装房屋为主，全干法体系、RIFF体系构件出口为辅，通过‘技术入股+本地代工’模式降低重资产投入。
MIC以国内生产为主，重点考虑惠州工厂、南京工厂等水运、海运方便的工厂，便于直达港口，节省运输成本。努力争取在条件成熟的国家建设游牧工厂，可采用与投资者合作的模式，由筑友控股，由投资方承担运输费、工厂租赁费、运营费等，实现利益共同分成。
截至二零二五年六月三十日止，集团已签订第三方预制构件销售合同额共计约人民币181,470,000元，总体积89,809立方米。
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