主营业务:
集团主要从事房地产业务，包括高端及现代化普通仓库、供应链发展、专门批发市场、工业物业、商业物业及一级土地开发。
报告期业绩:
截至二零二四年十二月三十一日止年度之收入（扣除增值税及政府附加费）约为人民币864,860,000元，较截至二零二三年十二月三十一日止年度约人民币1,468,340,000元减少约人民币603,480,000元或41.10%。
报告期业务回顾：
集团过往定位为专业地产开发商，以物流仓库、冷库、工业厂房和一级土地开发为重点，同时经营若干商业项目。然而，集团过往参与的业务属于重资产投资，具有资金积压大、回收周期长的特性，因此集团设计出一个可持续发展的特定商业模型，使项目获得持续收益的同时，也可以通过经营业绩的改善带动物业价值的提升，并最终在价值体现时抓住市场的最有利时机进行出售，实现最终收益的最大化。自二零一八年起，集团已积极筹备各成熟项目的资产出售，但受国家操作制度变更、贸易战、疫情、地沿政治激烈斗争和利率上升多重负面因素持续不断的影响下，导致整个经济大环境不断恶化，最终在二零二二年才完成了物流仓库两项资产和工业厂房三项资产的出售。但因时间上的拖延，导致期间财务费用的持续增加和资产价格的下跌，使集团持续出现亏损。因此在审慎评估了业务的可持续发展未来后，集团决定进行业务转型，即对重资产业务不再进行新投资并进行逐步出售，并基于自二零一九年开始发展的冷链业务对上下游进行渗透开展中国的食品供应链业务，务求透过重资产出售，实现降低负债和财务费用支出，同时通过增加收入实现收入多元化，双管齐下地改善集团的盈利能力。
业务展望：
集团过往作为专业地产开发商，著重于重资产投资，投入成本高，回收周期长，其中财务费用的庞大支出直接影响企业的盈利能力。集团自二零一九年起已逐步实施两项业务转型。一是，逐步淡化对泛地产开发业务的依赖，并持续推动各成熟专案的资产处置工作，达到回收资金、实现利润、降低负债等多重目标。二是，进一步推动食材产业链发展。2024年作为北京建设推动供应链从上游大宗贸易到下游消费的全产业链高品质发展承上启下的关键之年，在国家各种政策的叠加效应下，2024年食材供应链行业迎来多维突破，一是规范化与绿色转型并行：2024年上半年，国务院及部委累计出台26项行业政策，覆盖食品安全、节能降碳等领域，推动供应链绿色化，同期食材流通规模达人民币4.84万亿元，服务性供应链企业市场规模同比增长10.2%；二是消费市场结构性升级：餐饮消费成为核心驱动力，上半年全国餐饮收入人民币2.62万亿元，县乡消费占比提升至38.8%，政策推动的县域商业体系建设，进一步释放下沉市场潜力；三是国际化进程提速：1-10月农产品出口额达人民币826.6亿元，水产品出口量增长11%，政策红利助力企业拓展全球市场。综上所述，作为消费行业的主力军，食材供应链在政策引导下已形成‘规范化运营－消费扩容－内外回圈联动’的发展闭环。随著民生保障与消费升级政策的持续加码，这一行业将成为未来整个消费市场的重要支柱。集团利用已经投入的重资产进行轻资产运营，供应链服务盘活已投入的包括常温库、冷库、批发市场、互联网交易平台等重资产基础设施，通过平台为产业链上下游提供采购仓储配送在内的一体化服务，优先选择高价值品类－冷冻肉类，发挥专业源头采购优势，深入布局下游头部管道客户，形成持续稳定的供应链下游客户，服务头部制菜工厂、连锁餐饮、商超社区及电商。同时，发挥集团各附属公司资源协同优势，打通供应链源头至下游终端，构建数位平台+仓储物流基础设施及产业园运营+线下店闭环，构建资料驱动的‘三位一体’以及凭藉集团资源禀赋‘五位协同’实现集团特色的产业平台服务，实现风控前提下的规模发展。另外，与地方城市进行供应链服务运营业务专项对接，开展以自贸区、产业园区、物流园区为基础的进口食材冷链合作，推进供应链在全国产业链深入布局和平台服务的高品质发展。将在三至五年内打造轻资产，低风险，强现金流的S2B2C（源头供应商－经销商－终端）食材供应链平台。
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未来，集团将减少对重资产的依赖和投资速度，审慎投资，避免进行大规模的非必要投资活动，积极探索食材产业链平台业务领域作为转型发展的新赛道，实现轻重资产的有机结合与优势互补，拓宽业务范围，增强公司市场竞争力与盈利能力。相信在政策支持、市场需求的共同推动下，食材供应链业务有望在未来实现更加快速、健康和可持续的发展。同时继续收缩经营成本和财务费用支出，实现经营利润和正现金流，持续为股东带来收益。
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