主营业务:
公司的主营业务为投资、建设、运营及管理安徽省境内的部分收费公路。
报告期业绩:
报告期内，集团实现主营业务收入人民币370,160.93万元（2024年同期：人民币330,679.44万元），其中通行费收入和建造服务收入为集团的主要收入来源。
报告期业务回顾：
报告期内，按照中国会计准则，集团共实现营业收入人民币374,105（万元）（2024年同期（经重述）：人民币334,851万元），同比上升11.72%；利润总额为人民币127,701万元（2024年同期（经重述）：人民币123,602万元），同比上升3.32%；未经审计之归属于公司股东的净利润为人民96,048万元（2024年同期（经重述）：人民币92,353万元），同比上升4.00%；基本每股收益人民币0.5771元（2024年同期（经重述）：人民币0.5568元），同比上升3.64%。营业收入上升的主要原因系报告期内通行费收入及建造服务收入增长所致。
按照中国香港会计准则，集团共实现营业额人民币374,105万元（2024年同期（经重述）：人民币334,851万元），同比上升11.72%；除所得税前盈利为人民币127,862万元（2024年同期（经重述）：人民币123,526万元），同比上升3.51%；未经审计之公司权益所有人应占盈利为人民币96,140万元（2024年同期（经重述）：人民币92,314万元），同比上升4.14%；基本每股盈利人民币0.5776元（2024年同期（经重述）：人民币0.5566元），同比上升3.77%。营业收入上升的主要原因系报告期内通行费收入及建造服务收入增长所致。
收费公路业绩综述2025年上半年，集团共实现通行费收入人民币245,112万元（税后）（2024年同期（经重述）：人民币215,786万元），同比上升13.59%。
经济发展、政策减免、路网变化等原因依然是影响集团通行费收入的主要因素报告期内，各项政策性减免措施继续执行。经测算，2025年上半年集团各项减免金额共计人民币53,517.89万元。其中：
共减免绿色通道车辆约14.35万辆，减免金额约为人民币8,740.93万元；重大节假日出口小型客车（7座及以下）流量达665.17万辆，免收金额约为人民币28,602.26万元；ETC优惠减免人民币15,129.11万元；其他政策性减免约人民币1,045.59万元。
业务展望：
(1)继续深化‘强经营、提质效’一是开源增收。加强路网运营形势分析，密切关注国家、省级层面收费公路政策优化调整动态。
持续推进省际高速推介、货运车辆精准营销、‘高速+文旅’等，拓展引流增收渠道；发挥收费稽查大模型辅助功能，保障通行费‘颗粒归仓’。二是管理提效。完成公司本部部门职能、营运区域化优化调整，释放‘两大平台’活力；推广应用复式自助缴费车道系统、‘现转非’模式，提升收费管理效能；梳理省内高速公路新建情况，持续推进营运管理输出。三是节本降耗。有力推进应收账款清理，强化债权回收力度，降低资金占用成本；试点部署‘灯随车亮’智能照明系统，隧道光伏供电项目并网运行；开展‘一专多能’复合型收费岗位培训；建立健全自主运维体系。
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(2)有力保障路网安全畅通继续深化拥堵综合治理，全力保障中秋、国庆等重大节假日保通保畅和出行服务。持续升级‘皖美高速大脑’平台，不断推进‘皖美护航’系统建设。强化‘地+网+空’立体式安全管控体系建设，加强无人机应用，探索营运管理应用场景。深化‘阳光救援’行动，开展车辆救援服务质效提升专项行动。推动收费站自动化设备覆盖率提升至90%。完成金寨路收费站智慧化改造，(3)加快提升本质安全水平一体推进设计回溯、汛期隐患排查治理等，确保所有隐患风险点在国评前处治到位。集中整治钢板组合梁桥、桩板式结构隐患，做好交通安全设施精细化提升收官。推进在役桥梁群轻量化结构监测系统建设。认真落实应急‘叫应’机制，强化安全隐患排查治理和道路巡查力度，确保路网安全度汛。深入开展‘安全生产月’活动。举办高速公路沥青路面铣刨旧料回收再利用现场观摩会，开展绿色养护技术宣贯培训与研讨。
(4)充分释放资本平台功能进一步扩大有效投资，搜寻合适标的，积极促推优质项目落地。聚焦产业转型升级，加大布局产业链上下游企业，寻找优质战新产业标的。完成银行间非金融企业债券注册申请并适时发行，进一步拓宽融资渠道。做好宣广高速改扩建PPP项目收尾工作，配合做好高界高速改扩建建设、连霍高速改扩建项目前期工作以及亳郸高速亳州段项目资本金出资等前期工作。
(5)推动党建经营融合发展实施‘强引领、做示范’专项行动，系统构建党建工作统领融合业务工作的实施路径。推进学习教育走深走实，坚持‘下基层、听意见、解难题’，一体推进‘学查改’。实施组织建设强化工程，深化‘三项行动’，推深做实专职党务工作人员队伍建设‘1+4’制度体系，严密组织设置、严格组织生活、严谨工作程序。统筹推进党建品牌和‘领航’计划创建，培育一批叫得响的党建品牌，推广一批有特色的党建案例，打造一批过得硬的基层党组织。推进业、财、审、法、纪监督协同贯通，强化作风监督检查，营造风清气正干事氛围。
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