主营业务:
公司的经营范围为人民币、外币的人身保险（包括各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险）；为境内外的保险机构代理保险、检验、理赔；保险咨询；依照有关法规从事资金运用。
报告期业绩:
上半年,公司实现原保险保费收入1,212.62亿元,同比增长22.7%;长期险首年保费收入396.22亿元,同比增长113.1%;长期险首年期交保费收入255.28亿元,同比增长64.9%;长期险首年趸交保费收入140.94亿元,同比增长353.3%;续期保费收入788.31亿元,同比增长1.5%,持续发挥‘压舱石’作用。
报告期业务回顾：
(1)个人寿险业务
①个险渠道
个险渠道持续推动高质量发展，以制度化经营为核心抓手，通过完善管理体系、强化队伍建设、加强产品推动、深化客户经营管理以及智能工具赋能五大主要举措，全面提升渠道专业化经营能力。
在渠道管理上，深化‘总部主建、机构主战’模式，强化渠道统筹协同。在队伍建设上，坚持‘围绕队伍抓营销’，以基本法为纲，夯实常态化增员基础，多维度拓宽优增入口，并依托创业人才发展计划加速优增效能释放，年轻化、高学历占比显著提升。在产品推动上，深度践行‘好产品在新华’的竞争策略，坚持回归保险本源，大力推进产品多元化，顺应行业发展趋势，重点推动分红险转型，尤其是推动十年期分红险销售，并倡导健康险常态化销售。在客户经营上，坚持‘以客户为中心’，优化活动支撑和机制建设，推动公司服务生态与业务推动的深度融合，践行营销新理念；
全面做好客户资源分配与经营效能提升，体系化构建‘归集－抓取－分配－经营－回收’的闭环管理模式，不断提升客户经营效能。在智能工具赋能上，上线推广‘鑫智能’一站式营销数字化平台，为外勤展业数字化、智能化提供支持，并为内勤基础管理构建数智化支撑。
个险渠道上半年实现长期险首年保费145.06亿元，同比增长70.8%，其中长期险首年期交保费142.48亿元，同比增长72.5%。个险代理人规模人力13.3万人，月均合格人2.5万人，月均合格率(3)18.6%；月均绩优人力(2)1.79万人，月均绩优率(3)13.3%，同比有所提升；月均万C人力(2)0.43万人，万C人力占比3.2%，同比持平；月均人均综合产能1.67万元，同比增长74%。
②银保渠道
银保渠道始终坚持‘稳中求进’的工作主基调，坚定落实‘规模与价值并重’的发展策略，积极抢抓市场机遇，有力驱动银代业务规模、期交与价值全面增长。渠道建设方面，深化重点银行战略合作，扩大优质银行覆盖范围，构建了广泛、稳固、紧密的合作关系。队伍建设方面，稳固规模人力基盘，重点培育绩优队伍，筑牢业务发展护城河。网点经营方面，健全精细化管理体系，强化网点基础运营，有效促进举绩网点数量、网均产能双提升。核心能力建设方面，完善培训体系，优化产品供给，强化销售能力，深化康养协同，全方位提升银代业务发展能级。
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银保渠道上半年实现长期险首年保费249.39亿元，同比增长150.3%，其中长期险首年期交保费收入111.04亿元，同比增长55.4%。
(2)团体保险业务
团体渠道以‘改革落地、优化提升’为核心，坚定‘服务国家战略、规模效益平衡、提升公司品牌’的渠道定位，重点落实‘补短板、抢业务、抓队伍、提效益、防风险’五项关键任务。打造‘以客户为中心’的核心竞争力，强化央国企战略客户开拓；积极落实金融‘五篇大文章’要求，为重点领域企业提供风险保障；同时不断提升队伍能力素质、强化效益风险管控、优化中后台支持，为渠道发展保驾护航。
团体渠道上半年实现保费收入25.44亿元，同比增长18.8%，其中长期险首年保费收入1.77亿元，同比增长31.1%。上半年，公司承保28个惠民保项目，保额超万亿元；政策性健康保险业务实现保费收入9.97亿元，同比增长10.3%，参保人数超1,300万。
业务展望：
2025年，保险行业正处于深化改革转型、重塑竞争格局的关键窗口期。新‘国十条’政策红利释放浮动收益型保险产品发展空间；国内经济预期向好、资本市场回暖趋势巩固，低利率环境催化客户加速向长期保障与财富管理双需求并重升级。在‘十四五’规划收官和‘十五五’规划谋篇布局的关键之年，行业仍将处于深化改革转型与推进高质量发展的重要战略机遇期。
下半年，公司将坚持‘以客户为中心’，践行大保险观，深入推进专业化、市场化、体系化改革，积极应对市场环境变化，做强做优保险主业，全面提升公司市场竞争力。加强浮动收益型产品销售和产品多元化转型，构建覆盖客户全生命周期的‘全优精’产品体系。完善‘医康养财商税法教乐文’十大领域服务生态建设，增强多元化服务供给。树立现代营销新理念，深化个人营销体制改革，做好‘XIN计划’、WLP全生命周期规划师培养体系等重点工作，打造专业化、职业化、综合化的保险销售顾问团队。发挥保险资金长期资本、耐心资本、高能级战略资本的优势，积极落实中长期资金入市要求，优化资产配置结构，提升长期投资收益获取能力。建立健全资产负债相互约束的管理机制，提升低利率环境下的资产负债匹配管理能力。同时，公司将全方位提升科技、客服、运营、品牌宣传、风控合规等各领域的服务和赋能水平，构建高效协同的业务发展支撑体系，推进公司高质量、高水平、高能级发展。
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