主营业务:
公司及其子公司（统称‘集团’）主要于中国从事济菏高速公路、德上高速（聊城至范县段）（‘德上高速’）及莘南高速的建设、养护、运营及管理业务，以及于山东省从事工业产品销售。
报告期业绩:
报告期内，集团的收入约为人民币1,067,397千元，较去年同期约人民币2,807,598千元下降约61.98%，收入下降主要由于随着改扩建项目通车，建筑业务收入下降导致。
报告期业务回顾：
高速公路报告期内，从高速公路业务录得收入为约人民币822,091千元，较去年同期约人民币483,503千元增长约70.03%。于报告期内，集团自济菏高速收取的通行费收入约为人民币610,931千元，较去年同期约人民币230,140千元上升约165.46%，而自德上高速（聊城至范县段）及莘南高速收取的通行费收入约为人民币211,160千元，较去年同期约人民币253,363千元下降约16.66%。
报告期内，济菏高速的交通量由截至2024年6月30日止六个月的每日约3.12万辆次增加约146.15%至报告期内的每日约7.68万辆次，德上高速（聊城至范县段）的交通量由截至2024年6月30日止六个月的每日约5.29万辆次下降约11.72%至报告期内的每日约4.67万辆次，而莘南高速的交通量由截至2024年6月30日止六个月的每日约1.01万辆次下降约18.81%至报告期内的每日约0.82万辆次。上述通行费收入及交通量变动主要是由于济菏高速改扩建自2024年12月20日起结束，济菏高速从双向四车道增加至双向八车道，主线以及所辖收费站全部正常通行，导致济菏高速通行量同比增加。德上高速（聊城至范县段）、莘南高速因济菏高速改扩建项目全线恢复通车以及国省道对货车的分流影响，造成一定程度通行量的减少。建筑及其他报告期内，集团的建筑及其他业务主要包括建筑业务及销售建筑相关的工业产品收入。
报告期内，工程建筑业务及销售建筑相关的工业产品收入主要来源于改扩建项目建设形成的建造收入、山东港通建设开展的工程建造业务收入及山东舜广实业、齐鲁高速装配、山东港通建设开展工业产品销售收入。
集团于报告期内确认工程建筑业务及销售建筑相关的工业产品收入约人民币242,931千元，较去年同期人民币2,323,103千元下降约89.54%，主要是随着改扩建项目通车，建筑业务收入下降导致。
租金收入报告期内，集团录得租金收入约人民币2,375千元，与去年同期录得约人民币992千元的租金收入上升约139.42%。上升主要原因是随着济菏高速改扩建项目施工通车，道路两侧广告恢复使得租赁收入大幅上升。租金收入主要来自于出租济菏高速两旁广告板所带来的服务收益约人民币1,583千元（较去年同期约人民币322千元上升约391.61%），以及出租高速公路沿线通信信号传输管道及投资物业所带来的租金收入为约人民币792千元（较去年同期的人民币670千元增长约18.21%）。
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业务展望：
报告期内，集团上下一心，锚定全年生产经营目标，坚持稳中求进、开拓创新、锐意进取，交出了一份美好的期中答卷，持续保持了向好向新的发展态势。
一是主业展现新气象。深入开展‘运营转经营’行动，‘高速+’增值服务扩容增效，‘大客户’走访行动精准拓面，上半年‘引车上路’增收效果凸显。10余项数字化转型成果和20余项一线‘五小创新’成果落地应用，梁山东‘零碳’收费站开通运营，畅通效率和司乘体验明显提升。济菏高速改扩建后较改扩建前回流增收明显。
二是转型构建新图景。风电混塔项目实现‘基建、研发、生产、市场’全链条突破，济宁基地全面进入规模化量产和订单交付阶段，自主设计体系获得德国莱茵国际权威认证。投资项目储备充分，公司产业版图持续拓展。
三是市场实现新突破。交通材料和工程建设产业板块相继中标国家能源、中建八局等央企项目，成功打开新疆、江苏、河南、山西、湖南等省外市场，外部市场拓展成绩可观。齐鲁高速安全体验基地全面投入运营，累计接访省内外百余家单位、两千余人次参观学习，构建起‘营造安全环境、传播品牌价值、培育利润增长’三维价值体系。四是管理得到新提升。成立工作专班，加快推动市场增量跨越和遗留问题突破。创新活力持续增强，2个项目入选全省交通基础设施数字化转型升级重点名单，2个项目入选全省无人机应用公路巡查检查先行试验清单，权属单位齐鲁高速装配获评省级‘专精特新’中小企业，山东港通建设增项市政施工总承包二级资质。安全发展向稳向好，制定实施重大经营事项合规审查管理办法，持续加强道路保畅、非煤矿山等重点领域安全防控，继续保持了‘业务零风险、生产零事故’良好管控目标。
五是公司治理提升优化。修订完善党委会、董事会、总办会议事清单，重大事项决策机制更加科学规范高效。坚持实干实绩、人岗匹配导向，持续优化干部、职工队伍结构人才保障支撑作用不断强化。
下半年，集团将担当作为、实干争先，精准激活发展动能，纵深推进管理能力再提升，持续激活主业核心引擎，打开转型发展新局面，推动全年经营发展更上一个台阶。
一是加快主业经营提质增效。深化多元融合，实现全业态引流增收，强化聚流拓域，做大流量根基；强化数智赋能，打造全场景数字管控，加速建成‘智能管服、快速通行、安全畅通、绿色节能、不封少封’的高效管控模式；持续夯基提质，构建全要素新质体系，聚焦‘政策、管理、业务、技术、服务’五大维度，加快打造‘流程清晰、权责明确、协同有序、资源互补、成本下降’的一流极简运管模式。
二是加快产业转型稳存扩增。发力存量扩能，做强增收创利新支撑，盯紧合同和订单周期，著力潜能释放，多措并举、多维并进，持续加力扩大利润盘；加快储备落地，培育增量经济新动能，力促成熟项目、快速形成产出；坚持双链共进，壮大长远发展新体量。聚力深化主业产业和绿色低碳双链协同，加快提升企业长期发展价值。
三是加快发展质效能级跃升。提升开放力，聚市场开拓之能，主动贴近市场、贴近客户，建立政策追踪、高效转化机制；提升驱动力，施创新赋能之策。巩固报告期的创新成果，持续深化创新驱动，深化管理创新和流程再造，推动新产品、新机制、新场景大规模应用示范，实现提质增效降本，以创新活水滋养产业发展。四是加快管理治理活力迸发。纵深推进管理能力再提升行动，紧扣方案要求紥实推进各项任务，持续向管理要效率、要效益、要质量；聚焦运营、养护、财务、用工、招采等关键领域，制定差异化降本策略，精耕全面预算管控；深挖路域沿线资源，探索新能源补给业态，充分释放资源潜能；深化‘大安全’理念，聚焦重点领域，守住安全底线，为企业转型升级、活力勃发筑牢发展基柱。
接下来，集团将攥指成拳、合力致远，全面增强提升‘为社会、股东、员工创造价值’的核心功能和核心竞争力，与全体股东一起齐心协力开创齐鲁高速高质量发展新局面。
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