主营业务:
公司及其附属公司（以下合称‘集团’）主要从事风电和可再生能源的开发、投资、建设和管理；低碳技术的研究开发和应用推广；可再生能源相关设备的开发、销售、测试和维护；发电；国内外电力项目工程、施工安装、维修和维护；可再生能源相关设备和技术的进出口；外国投资以及与可再生能源相关的咨询服务等。
报告期业绩:
截至2025年6月30日止六个月期间，集团的收入为人民币6,844.71百万元，2024年同期为人民币6,626.10百万元，增幅为3.30%，收入增加主要原因为售电量增加。
截至2025年6月30日止六个月期间，集团的售电收入为人民币6,778.39百万元，2024年同期为人民币6,578.67百万元，增幅为3.04%，售电收入增加主要原因为售电量增加。
截至2025年6月30日止六个月期间，集团其他服务收入为人民币66.32百万元，主要为绿证收入、线路及房屋租赁收入、节能服务费收入、风机维护保养服务及其他服务产生的收入。
报告期业务回顾：
2025年上半年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实公司年初工作会议要求，锚定‘三个一流’建设目标，以高质量发展为导向，强经营抓管理促发展，总体局面稳中向好，各项年度重点工作取得实效。
截至2025年6月30日，集团控股装机容量19,068.60兆瓦，同比增加3,513.88兆瓦，增幅22.59%；发电量实现18,875,826兆瓦时，增幅10.22%；2025年上半年获取建设项目指标2,250.00兆瓦；资产总额人民币1,164.32亿元，资产负债率66.67%。
（一）不断夯实筑牢安全生产根基1.全面树立大安全观深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和生态环保重要论述和指示批示精神，强化红线底线意识。严格监督各基层企业深入落实公司各项安全生产和生态环保决策部署，督导落实各项工作举措。2025年上半年，持续开展安全生产月系列活动，印发集团《2025年能源保供工作方案》，进一步夯实安全生产和能源保供基础。截至2025年6月30日，未发生一般及以上安全生产事故。
2.提升管理精益化水平提升量价管理水平，围绕安全评价、运行评价、设备评价、经济评价共4类评价指标，完成存量场站指标综合评价，对生产经营指标开展多维度对标分析，发电量同比大幅提升，可控应发电量达98%以上。
2025年上半年，集团风电发电量实现16,492,913兆瓦时，同比增加1,244,405.00兆瓦时，增幅8.16%，光伏发电量实现2,382,914兆瓦时，同比增加506,213.72兆瓦时，增幅26.97%。
3.强化弃能限电管理对弃能率达15%以上的风电、光伏项目开展弃能分析，督促协调地方政府、电网公司进一步优化网架结构，优化电网检修时间窗口；及时匹配新能源全面入市进程，平衡好量价关系，优化报价策略；针对部分场站限电梯次靠前问题加大与电网沟通力度，满足涉网设施有关要求。
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2025年上半年，集团风电平均利用小时数实现1,138小时，同比下降29小时，仍较行业平均水平高51小时。光伏平均利用小时数实现542小时，同比下降228小时，但与行业平均利用小时数基本持平。
（二）围绕增量做优推动公司高质量发展1.2.大力推动公司获取资源积极跟进新能源项目资源获取，全力开拓新能源前期项目。重点推进内蒙古、甘肃、宁夏、青海、新疆等区域大基地项目规划，2025年上半年，累计在福建、新疆、青海和甘肃等区域获取建设指标2,250.00兆瓦。
抓好‘十四五’冲刺收官锚定年度项目开工和投产目标，加紧项目投资进度，加快指标落地转化。积极开展重点项目投资决策，加快推进青海、新疆、宁夏等区域的风电项目投资进度；积极推动新疆、宁夏等区域新能源项目的开工建设。
截至2025年6月30日，集团在建项目容量1,024.90兆瓦，累计风电控股装机容量14,516.30兆瓦，同比增加1,402.10兆瓦，增幅10.69%；累计光伏控股装机容量4,552.30兆瓦，同比增加2,111.78兆瓦，增幅86.53%。
业务展望：
（一）全面强化经营管理，全力完成年度各项任务目标坚持深化对标经营，围绕强化弃能限电管理，加强经济活动分析；坚持加强电力营销，密切跟踪研究各区域新能源市场交易政策，配合深挖绿证、绿电增效潜力，不断提升营业收入；坚持优化成本管控，做好全面预算管理，巩固公司成本管控成果。
（二）全力推进优质项目开发，加快企业高质量发展大力推动获取优质资源，提升专业化水平和工作质效，创新方式方法提升资源获取能力；坚持抓好‘十四五’冲刺收官，加快项目转化推进；综合提升投资质效，打造优质项目集群；科学编制‘十五五’规划；充分实现发展目标的战略引领作用。强化上市公司市值管理，增强战略思维，制定实际可行的资本运营行动方案；持续深化投资者关系管理，保持开放合作的态度，努力吸引优质投资者和长期资金；提升上市公司治理水平，持续深化董事会建设，认真落实好国务院国资委监事会改革的部署要求。持续推动落实中国特色现代化企业制度，动态修订‘三重一大’决策事项清单；抓好国企改革深化提升行动收官，完成好改革深化提升收官年任务目标；进一步完善风险防控体制机制，推动构建‘大监督’格局，严防各类重大风险。
（五）坚持提高政治站位，发挥党建引领保障作用把政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导；推动党建质效提升，发挥引领保障作用；深化全面从严治党，一体推进‘三不腐’建设；扎实推进巡视整改，认真组织学习教育。
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