主营业务:
集团主要从事园林、生态修复及公共工程项目的建筑及维护服务、提供环卫服务及其他相关项目。
报告期业绩:
集团的收益由二零二四财政年度约人民币1,743.1百万元减少约6.0%或约人民币104.4百万元至二零二五财政年度约人民币1,638.7百万元。收益减少主要是由于受宏观经济及行业政策环境影响，公司新签合同额较上年有所下降。与此同时，公司持续优化投标策略，严格专案准入标准，强化风险识别与收益评估，主动聚焦高品质专案资源，带动中标率阶段性波动。上述变化反映公司正加速推进从规模扩张向高品质发展的转型，夯实长期经营基础。
报告期业务回顾：
于二零二五财政年度，集团收入约为人民币1,638.68百万元，较二零二四财政年度减少约6.0%，集团收入主要来自：(i)城市更新服务收益、(ii)城市运营及维护服务收益及(iii)城市规划设计服务收益、(iv)文化旅游收益，二零二五财政年度的收入占比占总收入分别是约75.5%、15.7%、6.7%及2.1%。
2.城市运营及维护服务：近年来，集团加快推进城市运营及维护业务布局，成功构建了涵盖‘市政基础设施维护、轨道交通维护、城乡智慧环卫、绿化养护、生态维护’等领域在内的全方位城市运营服务链条。
3.城市规划设计服务：集团城市规划设计服务涵盖项目勘察、测量、设计及咨询等环节。依托突出的创新能力、资源整合能力及全流程规划设计管理体系，业务广泛覆盖建筑设计、城市更新、乡村振兴、生态环境设计、工程勘察、市政公用工程设计等多个领域。
4.文化旅游：业务涵盖区域文化旅游热点、综合体及自然景观类旅游景区的规划、建设、运营。
公司坚持稳中求进、稳中向好的发展总基调，一方面致力于内部服务品质的提升，以增强市场投标竞争力；另一方面积极推进全国布局，尤其在广东、四川等重点区域，通过深耕市场，已取得显著阶段性成效。
二零二五财政年度，集团共提交了1,002份标书，较二零二四财政年度提交的标书数目增加90份，增加约9.87%，集团二零二五财政年度的中标率为18.76%，与二零二四财政年度的中标率相比降低约46.53%。中标率下降主要是由于集团在二零二五财政年度内继续实施全国发展战略布局，在广东、四川等外阜区域积极参与投标，投标量呈上升趋势；同时出于对项目质量的高度关注与筛选标准提升，中标率有所下降，体现了集团更为审慎和高质量的投标策略。
于二零二五财政年度，集团竞得多项具规模项目，包括：
(i)长春市五大污水处理系统‘一厂一策’提质增效工程－二零二五年市本级工程第二批工程总承包（中标价约人民币310.58百万元）；
(ii)长春新区一间村城中村改造项目（青年友好社区）工程总承包（中标价约人民币294.04百万元）；
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(iii)长春市西康路片区老旧排水管网改造项目工程总承包（中标价约人民币100.38百万元）；
(iv)东莞市石碣镇农村一二三产融合发展共同富裕示范区配套设施建设项目（中标价约人民币128.69百万元）。
于二零二五财政年度，集团各下属子公司亦在行业专业领域斩获多项荣誉及技术成果，境和设计集团有限公司（‘境和设计集团’）设计的长春北湖悦榕鸿居酒店建设项目获得二零二五年度国际可持续城市更新空间改造设计奖金奖；中邦生态环境有限公司（‘中邦生态环境’）获得由中国施工企业管理协会、信用评价工程委员会联合授予的国家级‘信用星级证书（8星）’，获得由吉林省建筑业协会授予的‘吉林省优秀施工企业’；及长春市城建维护集团股份有限公司（‘长春市城建维护’）获得由中国施工企业管理协会授予的国家级‘信用星级证书（6星）’。
业务展望：
二零二五年我国经济顶压前行、展现强大韧性。经济运行总体平稳、稳中有进，国内生产总值增长5%，总量达到140.19万亿元。国家从资金清欠、市场空间、竞争环境三大层面密集出台支持政策，为工程建设行业营造了有利的发展环境，集团紧抓政策窗口期，在行业结构性调整周期中实现稳健发展。
二零二五年国家从消费提振、市场秩序、产业融合三大维度密集出台旅游支持政策，将文化旅游业定位为支柱产业进行培育。集团准确识别政策方向，依托工程建设主业，积极拓展文旅基建、城市更新与旅游融合新赛道。
二零二五年四月，财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅发布《关于开展二零二五年度中央财政支持实施城市更新行动的通知》。五月中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确推动城镇老旧社区、老旧厂区、城市生态系统等改造工程，有力支撑集团在城市更新领域的战略布局。未来集团将依托专业能力、技术积淀与区域经验，继续聚焦‘城市生态+基础设施+文旅景观’三大方向，提升综合专案解决能力。
二零二六年随著资金环境改善、优质专案释放、竞争秩序优化。政策东风已至，行业生态重塑，集团将继续紧跟国家战略，秉持战略耐心与定力，紧抓政策机遇，深耕核心区域，聚焦核心客户，持续提升核心竞争力。通过深化市场拓展、加速数位化转型、优化运营管理，公司将推动企业实现高质量与可持续的发展。
二零二六年作为‘十五五’规划的开局之年，对于集团而言，是结构性机遇大于挑战的关键一年。随著国家对地方政府债务的系统性化解、更加积极的财政政策落地，以及‘投资于人与城市更新’战略的深化，工程建设行业正迎来资金环境改善与优质项目释放的双重红利。
集团将紧抓这一历史窗口期，从传统的工程建造商向‘城乡发展综合服务商’全面转型，重点布局城市更新、智能建造与绿色基建三大赛道，力争实现经营品质与规模效益的双重跃升。
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