烨星集团
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主营业务:
　　集团是信誉卓越的物业管理服务供应商，向中国住宅及非住宅物业提供全面的物业管理及相关服务。其母集团鸿坤集团为京津冀地区的领先物业开发商，并已入选中国房地产开发企业百强。

报告期业绩:
　　集团的收益主要来自物业管理服务、物业开发商相关服务及增值服务。截至二零二五年六月三十日止六个月，集团的总收益约为人民币173.1百万元，较截至二零二四年同期的约人民币186.9百万元减少约人民币13.8百万元或约7.4%。截至二零二五年六月三十日止六个月，物业管理服务、物业开发商相关服务及增值服务产生的收益分别约占总收益的91.0%、0.9%及8.1%。

报告期业务回顾：
　　集团是信誉卓越的物业管理服务供应商，向中国住宅及非住宅物业提供全面的物业管理及相关服务。其母集团鸿坤集团为京津冀地区的领先物业开发商，并已入选中国房地产开发企业百强。集团自二零一六年起曾连续六年入选中国指数研究院评选的中国物业服务百强企业。通过秉承集团‘让人们住得开心’的服务理念并在提供服务时坚守集团‘友善、坚韧、创新、卓越’的核心价值，集团的愿景是成为中国卓越的物业管理服务供应商。于二零二五年六月三十日，集团在遍及京津冀地区、海南省、湖北省、江苏省及广东省的十五个城市提供物业管理服务，管理总收益建筑面积约13.3百万平方米，包括65项住宅物业（总共超过100,000个单位）及18项非住宅物业。
　　截至二零二五年六月三十日止六个月，公司实现收益约人民币173.1百万元，较二零二四年同期减少约7.4%；实现毛利约人民币43.6百万元，较二零二四年同期增加约6.1%；溢利及全面收益总额约人民币12.8百万元，较二零二四年同期增加约91.0%。截至二零二五年六月三十日止六个月的毛利率及纯利率分别为25.2%及7.4%，相比二零二四年同期分别增加3.2个百分点及3.8个百分点。
　　于二零二五年六月三十日，集团的合约建筑面积约为15.9百万平方米，管理总收益建筑面积超过13.3百万平方米，与于二零二四年十二月三十一日相约；集团在管住宅项目65个，总收益建筑面积为约12.4百万平方米，占总收益建筑面积的93.5%；集团在管非住宅项目18个，总收益建筑面积为约0.9百万平方米，占总收益建筑面积的6.5%。

业务展望：
　　二零二五年上半年，随著中国整体经济发展形势企稳回升及房地产市场的深度调整效果逐渐显现，物业管理行业也逐渐体系化、规范化，整个市场在充分竞争的环境下愈发成熟。在此背景下，集团不忘初心，始终坚持‘品质服务生活’的愿景，以服务标准为基础，以客户需求为导向，坚持精细化服务，标准化管控，坚定向前，推动公司的服务融入客户的美好生活。
　　高效运营细化效能集团坚持在深入分析业务本质的基础上做出合理决策，坚定、精准的执行预算管理，以提高效能。
... 　　1.科学危机管控：公司准确辨析工作中的主要风险点，加强精细化管理，规避风险事件的发生；当公司面临严重突发事件，或即将遭受严重损失时，及时采取有效措施使公司避免损失或减少损失；同时，公司详细梳理各类型风险点，贯彻至每名员工，树立全员风险意识。
　　2.推动资源整合：公司上下协同，聚集各种内外部资源，推动问题解决；挖掘、聚合新资源，以促进工作目标达成。
　　3.聚焦结果导向：集团所有员工坚持以达成结果作为工作使命；在完成任务过程中，以达成结果为目标，以业主和合作伙伴需求为执行导向，合理分解经营目标和业绩指标，坚定推进工作计划，有效实施过程管控，确保目标的实现与达成。
　　4.坚持守正合规：公司要求每一位员工都要学习了解国家和地方法律法规，以国家法律法规为底线，遵守公司的各项规章制度和职业操守；坚持公平公正的工作作风；维护公司利益，保持公司体系健康规范运作。
　　守正拓新稳健前行集团持续在增值服务领域发力，包括保洁、绿化、养老到家、社区新式零售、便捷维修、空间运营等增值服务。公司始终坚持创新，致力于利用先进科技，结合本身专业技术和科学的管理理念，以提高服务品质。
　　著眼未来规划，集团在稳固存量市场的同时，依托自身管理规模及全业态的优势，打造社区养老的示范项目，为老年人提供‘养老驿站+居家养老’，规范物业公司社区养老标准化文件，夯实社区养老基础服务，致力于以‘医疗服务+养老服务’推动传统养老产业升级，为中国的养老事业贡献自己的绵薄之力。
　　同时，公司积极推动以儿童问题行为、孤独症谱系障碍、多动症、学习困难等困扰儿童成长的多发问题为主要干预的康复疗愈服务中心建设。该中心致力于为36岁幼儿提供功能障碍领域的康复训练及学前基本能力的塑造与培养，为613岁的儿童围绕功能障碍、时间情绪行为管理、学习习惯与技能、语言表达与读写能力、逻辑思维能力、艺术表现力和创造力、运动能力等七大学习领域开设课程；引入国际上先进Queensmill教育干预理念，通过社交沟通、情绪调节、协作支援、功能行为分析、结构化教学等五大体系，帮助孩子有效建立学习秩序及能力，从被动学习变为主动学习，助力孩子健康成长。
　　致力服务共创价值集团将物业管理与养老、儿童康复服务有机结合，实现基础物业与增值、居家等服务并重，以社区运营中心为核心，以业主需求为导向，增值及居家服务涉及到业主生活的点点滴滴，建立社区食堂来增强与业主更融洽的共赢关系，提升公司发展后劲和品牌实力，进一步推动社会化家庭服务业的发展。
　　展望二零二五年下半年的工作，集团除保证经营盈收外，将继续强化已建立经营标准体系，建立社区食堂、居家养老等增值业务，在现在业务的基础上，做好多元服务延展工作，充分满足客户日益增长的多元化生活需求。
　　二零二五年下半年，集团上下全体员工将继续践行企业使命，以客户需求为根基，打造自身品牌的社区活动，增进睦邻关系，构筑美好生活秀场、社区多元文化枢纽，让客户的生活需求可以在社区被完全满足，并围绕著‘爱生活、爱环境、爱乐善’的核心理念，同心同德，锐意进取，完成年度既定目标。同时，公司继续夯实客户服务品质，拓宽服务边界，以创新的视角探索发展路径和利润增长点，实现服务高品质、业务快发展，持续为客户、为社会、为股东创造更大的价值。
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