优矩控股
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主营业务:
　　公司为投资控股公司。公司及其附属公司（统称为‘集团’）主要通过媒体合作伙伴营销集团广告主客户的产品及服务、提供广告分发服务及直播电商服务（包括在线上媒体平台提供直播电商服务及销售货物），从而提供一站式跨媒体线上营销解决方案。

报告期业绩:
　　于截至2025年6月30日止六个月，包括来自提供广告分发服务的收益约为人民币51.1百万元（截至2024年6月30日止六个月：约人民币22.0百万元）。

报告期业务回顾：
　　自2025年，公司正在见证，AI技术在生产要素方面对营销行业的颠覆式变革，技术正在从人的思维、组织协作方式、业务流、资产变现等诸多方面彻底改变行业，为处于充分竞争的数字营销行业创造巨大机会。面对技术复杂度提升，公司选择脚踏实地—公司的数字化和智能化行业解决方案正在通过两条关键路径广告投放和内容创制加速升级和落地，力图将对客户的服务交付做到极致，满足广告主客户日趋行业分化、场景细分、目标多元的需求，从生产效率和效能两方面提升人机协作，实践著公司对客户的交付更好效果的承诺。
　　2025年上半年，集团的广告业务录得总账单约人民币79亿元，其中自直接广告主业务占比达到62.8%；集团实现总收益约人民币50亿元，较2024年同期的约人民币39亿元增长29.8%；集团于本期间的净溢利为0.648亿元，较2024年同期的约人民币0.432亿元增长约50.2%，运营效率与财务稳健性提升。此外，公司的直播电商业务相继在南美、欧洲市场成功落地，商品交易总额(GMV)实现人民币512.8百万元（2024年同期为人民币539.2百万元）。
　　营销业务智能化解决方案加速落地2025年上半年，公司在营销业务中的智能化配置正持续落地，公司多年沉淀的强大技术能力，包括跨平台数据整合、针对行业的广告战略设计，行业用户画像的模型能力、API自动化、智能投放、分布式存储、工具链的构建、分布式微服务等，正在持续释放潜力。
　　2025年上半年，公司的智能广告平台—优量(U-Engine)，又完成了再次升级。优量平台定位于企业级系统，优量平台整合主流媒体平台的广告投放算法与规则，通过Marketing API与本地消息队列管理，将客户预算在规定时间内的使用率提升了12个百分点。素材管理模块深度整合各个云厂商的算法能力，加上自研的任务调度及带宽管理技术，实现批量广告素材的自动合规检测及跨平台适配。至2025年上半年，优量平台已接入字节跳动、腾讯广告等7家主流媒体生态，服务客户覆盖电商、金融、网服等8大垂直行业，累计管理广告预算超人民币500亿元以上。另外，公司的智能素材创制平台—优创(U-Crane)作为公司2023年启动的战略级项目，至2025年上半年已快速成长为集成12项AI核心技术的创意生产中枢。其融合了Stable Diffusion、LLM等先进算法，支持文生图╱文生视频的多模态内容创作，素材生产效率较传统模式提升8倍。该平台整合的AI与工程能力包括有语音复刻与生成、多行业脚本生成、字幕生成、生图╱视频合成、智能分镜、自动配音等能力，单条视频平均制作成本降低75%。在素材合成阶段，平台包含有通用、行业和客户定制产品，其中用于生产小说行业广告素材的工具通过机器学习、多任务调度系统等技术，将原来单人日生产数从30条提升到450条以上，效率提升12-15倍。优创同时通过API╱数据合作对接主流AI工具（如Claude、Deep Seek、字节跳动的即创），并在工作流程中集成了国内最先进的技术。
... 　　智能组织变革2025年上半年，公司在组织协作模式也在积极调整，拓展技术在企业战略落地中的纵向能力。以公司的内容生产引擎的行业突破为例，此项成功离不开两个组织协同效应：
　　第一，公司覆盖全国的运营服务管理网络正在延重点客户行业方向纵向深耕，并得到武汉和重庆两个内容生产基地的有效协同。
　　第二，公司正在组织内实践‘业务技术一体化’的协作模式，在电商、金融行业，技术团队赋能到各个职能，实现了业务流、信息流、资金流的全面穿透，对客户需求的响应敏捷。以公司服务金融客户为例，公司运营—创意—技术团队的协同产出使营销效果得到了业内客户的广泛认同。

业务展望：
　　百亿自运营是公司的重要战略目标，‘百亿’不仅是具体财务目标，更是符号，意味著每一分投入都要有交付目标与之对应。集团将围绕此战略，背靠主流媒体服务客户，凭藉团队的敏锐商业嗅觉和务实精神，围绕核心价值客户、价值行业和价值区域市场深耕自运营，提升市场份额；并基于财务、交付、技术、组织人才中台，通过优化业务流程，实现依靠数据提升经营管理效率和质量。
　　在组织战略布局上，公司坚持‘人才密度超前半步’原则，确保组织能力始终领跑于业务发展曲线。基于价值创造属性的差异，公司将团队清晰划分为基础运营者与战略突破者。为高效激活业务增长引擎，公司推行激励体系，其核心是‘三赋三求’。三赋—为敢于破局的‘战略突破者’绘制战场、配足弹药、组建战队；三求—要求其精准交付战果、清晰规划进攻路线、并实现赛道主导。通过激发组织能力，确保了资源向高潜力、高回报领域聚焦。
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