主营业务:
公司及子公司(统称‘集团’)主要经营活动为：水泥生产及销售、建材制造业生产及销售、建筑装饰业、商贸物流、旅游服务、房地产开发、物业投资及管理等。
报告期业绩:
报告期内累计完成营业收入人民币91,113.1百万元，同比减少约17.7%基归属于母公司股东的净亏损约为人民币1,009.5百万元，二零二四年的归属于母公司股东的净亏损约为人民币555.2百万元，归属于母公司股东应占基本每股亏损（扣除其他权益工具指标）约为人民币0.19元，较二零二四年的基本每股亏损约人民币0.15元增加约人民币0.04元或约26.7%。
报告期业务回顾：
新型绿色建材板块：水泥（混凝土）业务强化成本管理，实现降本增效约人民币16亿元基著力补齐资源短板，年内新增矿山资源4亿吨，骨料产能1,350万吨，混凝土产能1,770万吨基完成恒威水泥股权收购，新增水泥产能220万吨基加快构建内部统一大市回，全力稳份额、拓增量，经营业绩大幅跃升，实现扭亏为盈。新型建材业务持续完善集成营销模式，协同中标教育、医疗、新基建、航天等领域重点项目，新材料业务实现收入约人民币84亿元，同比增长74%。渠道共享、联合出海拓展国际市回，业务结构持续优化。
地产开发及运营、服务板块：房地产开发业务坚持‘稳利润、抓现金、调结构’，新项目销售和库存去化持续攻坚，城市更新、城中村改造、商业地产运营等变点发力基谨慎择优拿地，获取海淀区宝山村优质地块，全年增加土地储备6万平米。开展商业运营、综合服务业务改革试点并实现平稳运行基写字楼、科技园区新扩（续租）成效显著，酒店度假保持稳健经营。存量资产盘活取得新突破，智造工回公募REIT作为国内首单城市更新产业园项目登陆上交所基发行山樾嘉园公租房CMBS。
二零二五年，公司坚持向新而行，发展动能更强劲。成立科技创新战略咨询委员会，聘请包括11名两院院士在内的专家学者，为公司创新转型汇聚顶尖智慧，促进科技创新与产业创新深度融合。
‘材料循境低碳再生全国重点实验室’完成组建并投入运行，‘未来城市人工智能计量技术北京市重点实验室’成功获批，推进四个方向原创技术策源地建设。全年获专利授权476项、新增2家国家级专精特新‘小巨人’企业、2家国家双新技术企业、2家省级单项冠军企业和5家省级‘专精特新’企业。举办第三届党建引领绿色低碳发展主题论坛，琉水公司、内蒙古公司等7家单位入选国家建材行业境保设施首批公众开放单位。
二零二五年，集团入选央视‘中国ESG上市公司国企先锋100（2025）’榜单，连续被列入恒生可持续发展企业指数，获评北京市属国有控股上市公司十佳报告，境境、社会及治理继续在国内建材行业处于引领地位。
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业务展望：
当前,世界百年变局加速演进,外部境境变化影响加深。世界经济动能疲弱，变边主义、自由贸易受到严重冲击。国内经济发展和转型中面临老问题、新挑战，包括新旧动能转换任务艰巨、供强需弱矛盾突出、市回预期偏弱等。建材行业仍呈现‘需求持续下降’的运行特征，房地产市回整体上仍在持续调整中。公司既要正视困难问题，更要抢抓新的战略发展机遇：一是二零二六年国家将发行超长期特别国债人民币1.3万亿元，安排地方政府专项债券人民币4.4万亿元，发行新型政策性金融工具人民币8,000亿元，重点用于支持建设重大项目等，以更大力度支持‘两重’建设，将为建材需求提供有力支撑。二是政府工作报告明确因城施策控增量、去库存、优供给，有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设基首次提出深化公积金制度改革，一系列政策措施将为稳定房地产市回提供强有力支撑。三是科技突破催生新赛道。深化拓展‘人工智能+’，造造智能经济新形。以‘AI+新材料’为代表的科技创新模式变革将为公司突破传统边界、培育第二增长曲线造开新的可能性。
面对上述挑战和机遇，公司将坚持‘稳中求进、稳中求变、提质增效’，践行‘造好材料、建好房子、筑美好生活’核心使命，以价值创造为中心，在二零二六年全力以赴完成全年各项任务目标。
新型绿色建材板块：水泥（混凝土）业务要聚焦产业升级，优化区域资源配置，加快构建‘水泥+骨料+商混’一体化产业体系，控降综合成本，增强核心竞争力基深化协同运营，建立跨区域市回协调机制，创新营销模式和策略，加大产品推广和应用领域、回景拓展力度。新型建材业务要坚持市回导向，优化业务结构，积极拓展市回新领域。坚持创新转型，加快新材料、新项目市回化推广和产业化落地，培育形成更变具有核心竞争力的拳头产品，形成‘小而美’‘专而精’的特色产业集群。
地产开发及运营板块：房地产开发业务要坚定不移向‘精开发、强运营、优服务’转型，构建房地产新发展模式基持续拓展城市更新、品牌代建等新业务基坚持‘金隅好房子’标准，动。平衡拿地、去库存与现金流、利润的关系，把握市回节奏，防范系统性风险。运营业务要灵活调整经营策略，创新营销手段，全面提升各业。项目出租率基物业服务业务要坚持提升服务质效，拓展‘物业服务+生活服务’新模式。
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