主营业务:
公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。
报告期业绩:
集团2025年上半年实现营业收入人民币96.98亿元，较上年同期的人民币107.10亿元降低9.45%；归属于上市公司股东的净利润为人民币1.03亿元，较上年同期的人民币1.56亿元减少人民币0.53亿元。
报告期业务回顾：
1.设计咨询业务
设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为有色金属矿山、冶炼、加工企业，建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的产品设计质量、进度等风险，服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合市场行情来确定。公司凭借在有色冶金行业的技术领先地位，通过设计咨询业务为公司高质量发展贡献了较高的利润率。
2.EPC工程总承包及施工业务
公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
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3.装备制造业务
装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。公司在采用市场通用设备销售模式的基础上，也逐步尝试依托核心优势技术，通过投融建运模式拓展市场，扩大市场份额。未来五年，中央企业预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿元，为公司装备制造技术更新和业务拓展带来较大的发展机遇。
业务展望：
下半年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定实施管理变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。一是深化市场开拓，构建高效营销格局。聚焦主责主业，紧盯行业增量市场，深挖存量市场，持续提升工业合同占比。坚持以设计为龙头、以能力提升为路径、以数智化为抓手，强化EPC业务能力建设，不断扩大EPC项目市场份额。聚焦东南亚、非洲及中亚等重点市场，全力推进海外业务再上新台阶。
二是强化项目管控，提升运营管理效能。持续推进项目直管直控，加强项目执行团队建设，强化项目履约过程中的中后台资源保障。深化成本管控与采购改革，加强‘两商’管理，全面提升项目管理水平和极致经营能力。一是聚焦核心领域，攻坚重大科技项目。布局‘十五五’科技发展，系统谋划一批引领行业发展、支撑公司主责主业的重大科技项目。持续强化科技创新和关键技术研发攻关，如期完成重大专项，推动引领性技术实现新突破。建强人才梯队，重点发力高端人才的培养与引进，为科技攻坚提供有力人才支撑。二是推动成果转化，深化产学研协同创新。加速科技成果产业化进程，持续推进技术交流合作，加强与生产企业、高校及行业协会的深度对接，通过产学研联合攻关模式推动关键核心技术突破，不断提升公司核心竞争力。一是强化规划引领作用，严格规划执行落地。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹公司改革与经营发展，坚持‘科技+国际’战略，高质量编制‘十五五’发展规划，做好规划任务分解，确保规划落地执行。
二是锚定目标集中攻坚，加速改革提升动能。坚持问题导向、目标导向、效果导向，推动各项改革任务落地见效。优化组织绩效和薪酬分配机制，充分激发企业内生动力；完善科技创新机制，加大对科技成果与贡献的激励力度，切实提升科技人员的获得感和成就感；压缩管理层级，推进‘总部－所属企业－项目部’三级管控；推行‘穿透式管理、支撑性保障’模式，做实生产经营前端，做精中后台支撑，显著提升管理效能。一是合规筑基行稳致远。持续完善合规建设，加强合同管控优化，完善合同管理制度，提高合同管理的规范性和科学性；深入开展制度流程建设，建立标准化工作手册和数据库，优化资源配置；强化海外合规体系和队伍建设，推动海外业务安全稳健发展。
二是全面深化安全管控。强化制度、体系及相关法律法规宣贯培训及执行，提升全员安全合规意识；强化安全环保基础能力建设，开展安全生产责任落实、CARMS体系有效运行及标准作业程序（SOP）推广应用；强化安全环保督察检查及处罚力度，压实主体责任，震慑违规行为。
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