主营业务:
公司及其附属公司（以下统称为‘集团’）之主要业务为(i)供应电力电子产品及设备；(ii)电动汽车销售及租赁等其他业务；(iii)提供电动汽车的充电服务以及根据建设－经营－转让（‘BOT’）合同提供电动汽车充电桩的建设服务。公司主营业务为投资控股。
报告期业绩:
截至二零二五年六月三十日止六个月，集团录得营业额约人民币137,218,000元，较二零二四年同期约人民币148,007,000元降低约7.29%。因报告期内电力市场竞争激烈，故公司营业额有所下降。
报告期业务回顾：
报告期内，在国家‘以旧换新’政策落地及地方补贴加码以及工信部等五部门开展新能源汽车下乡活动的推动下，新能源汽车产业链高质量发展，充电基础设施与终端消费市场良性互动。
根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟统计，2025年上半年新能源汽车国内销量达587.8万辆。配套充电基础设施同步发展，2025年上半年充电基础设施增量为328.2万台，同比上升99.2%，其中公共充电桩增量为51.7万台，同比增长30.6%，随车配建私人充电桩增量为276.5万台，同比上升120.8%。截至2025年6月，全国充电基础设施累计数量为1,610.0万个，同比上升55.6%。桩车增量比为1:1.8，充电基础设施建设基本满足新能源汽车的快速发展。
中国电力企业联合会数据显示，2025年上半年国内全社会用电量达4.84万亿千瓦时，同比增长3.7%，增长速度较去年同期放缓。集团的核心智能电网关键设备——电力直流电源产品，虽在响应电网数字化、智能化升级需求上已迈出步伐，但整体进展尚待进一步提升。
报告期内，公司实现主营业务收入约人民币137,218,000元，同比减少7.29%。公司报告期内录得亏损约为人民币29,809,000元。集团严格管控费用，与去年同期相比费用显著下降，但受国内经济运行多重挑战叠加新能源汽车产业链市场竞争加剧的影响，毛利率下降明显。以下是主要经营情况：
1.电力直流产品
报告期内，集团电力直流产品录得营业额约人民币46,858,000元，同比下降22.06%，该板块营收较去年同期大幅下滑，由行业需求乏力、竞争加剧等综合影响所致。面对挑战，集团积极响应电网数字化、智能化升级需求，不断迭代新产品，随著后续市场回暖，情况将逐步改善。报告期内，集团的电力直流产品直销业务业绩占比呈现显著增长态势。直销模式凭借其扁平化的渠道优势，可有效缩短产品全生命周期管理周期，显著提升市场响应效率，既避免了过度依赖代理商可能导致的市场响应滞后问题，又保留了代理模式在广度覆盖上的优势，形成‘双轨并进’的良性互补。此外，直销占比的提升有助于集团建立更紧密的客户关系，通过直接服务积累的信任与数据资源，既能为未来业务复苏储备核心客户群体，又能为渠道优化布局提供精准依据，让‘直销+代理商’的双轨模式在巩固市场根基的同时，具备更强的抗风险能力与复苏动能。
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2.电动汽车充换电设备
报告期内，集团电动汽车充电设备实现收入约人民币79,053,000元，同比增长4.13%。面对市场环境带来的机遇与挑战，集团核心业务板块始终保持强劲韧性，尤其是在重点合作项目的交付上展现出卓越且稳定的执行力，其中南方电网相关充电设备项目持续高效推进，进一步巩固了双方深厚的合作基础，充分彰显了集团在核心业务领域强大的履约能力，也为集团在同类场景的业务拓展积累了可复制的成熟经验。同时，集团与多个省市的客户协同合作并有序深化，保障后续业务的持续拓展和营收的进一步提升。
与此同时，河北唐山地区新能源产业布局的成效逐步释放，智能新能源项目有序运营，民生实事工程项目以及交通综合能源站项目与充换电示范站项目等重点项目高效推进，研发－生产－应用示范的闭环产业链持续完善，加速构建当地的储能体系，为其充电服务网络的优化升级持续赋能。
报告期内，泰坦研发团队以‘场景定义产品’为核心，围绕多场景充电需求攻坚，推动技术与产品迭代，为未来业务增长夯实基础。集团重磅推出钛核、钛恒、钛翼、钛跃四大系列产品矩阵，每一系列的研发都紧密贴合特定场景的核心诉求：‘钛核’系列为满足公共充电多样化需求，拓展功率范围(480kW-1,600kW)并优化8-24枪灵活配置，其壁挂式直流系统通过紧凑设计和V2G功能，实现住宅地库、商业停车场等目的地场景的灵活部署；‘钛恒’系列专注矩阵式智能功率分配技术，试实现功率利用最大化；‘钛翼’系列搭配液冷超充终端，为用户打造极致超充体验；‘钛跃’系列聚焦电动重卡场景，以高充电效率与强环境适应性技术，助力行业绿色转型。而在电动汽车直流充电产品方面，上半年也迎来了多项重要升级：全系分体式充电产品实现噪音性能提升，能为用户带来更安静舒适的充电环境；电动汽车分体式充电系统的功率升级，大幅提升了充电速度，同时支持双机级联功率输出，进一步满足了大功率充电场景的需求。
在综合能源解决方案领域，全新研发的‘光储充直柔一体化系统’，融合光伏、储能与充电等多种功能，结合自主研发的EMS管理系统，有效减少交直流转换次数，将提升综合能源利用效率2%，同时通过模块化设计降低系统集成难度，为充电站降本增效、柔性负载管理及低碳转型提供高效支撑。
在产品成果转化方面，团队全力攻坚，成功落地智能移动式充电车，为其搭载156kWh高性能车规级储能电池，实现80kW柔性供电与100kW快速补能，更通过攻克AI路径规划与四轴驱动高承载底盘系统技术，突破复杂地形适配瓶颈，达成随停随充、即插即享的效果，成为车辆补给场景的革新应用。
上述产品不仅全方位展示了泰坦的技术硬实力，更切实赋能客户实现高效率、高收益的充电运营目标。未来，泰坦将持续以技术创新为驱动，不断迭代场景化解决方案，助力充电生态的升级，为行业绿色能源转型注入持久动力。
3.电动汽车充电服务
报告期内，电动汽车充电服务收入约人民币11,130,000元，同比下降6.41%，主要原因是集团出让了部分自营充电站，优化布局。对服务的充电站，在硬件方面，聚焦于充电站核心设备的优化升级，以此为基础全面提升充电动力；在软件方面，著力改进运营管理功能、提升客服处理效率，同时优化互联互通接口以拓展流量资源，重构大数据集群以增强系统处理性能。通过这一系列举措，致力于为用户打造更便利、优质、稳定的充电体验。除了自营充电站外，集团也积极拓展加盟合作网络，与合作伙伴携手深化市场布局；通过联合市场推广活动持续提升品牌影响力，进一步扩大服务覆盖范围，为用户提供更便捷、优质的出行保障。
4.研发工作
集团始终坚信，创新是持续赢得竞争优势的关键驱动力。在报告期内，集团持续加大研发投入力度，具体包括添置必要的实验与检测设备以及进一步拓展与高校和科研机构的合作深度。
报告期内，集团获得2项发明专利，分别为：(1)检测环网阻值的装置，可即时判断母线环网的故障类型，并检测出环网阻值，可为直流供电系统监控提供精准参数，以便及时发现异常、优化运行状态，保障系统安全稳定；(2)基于V2G技术和机器学习的电能调峰方法，可以根据预测结果及时、高效地进行调峰决策，从车网层面提高‘源－荷互动’水平并充分发挥V2G技术的积极作用。
泰坦始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断提升产品竞争力，助力行业迈向高质量发展。
5.营销管理
报告期内，集团持续投入构建全方位的战略营销体系，以多维度资源整合为核心抓手，通过优化人员结构、精简非必要岗位以提升团队效能，同步加快市场攻坚进程。具体举措包括聚焦核心业务补充销售骨干力量、在市场空白区域开拓全新销售渠道、拓展更多市场合作伙伴，以及加大产品品牌推广力度等。集团认为，依托资源整合实现人效提升，叠加持续拓展的市场渠道、深化的合作伙伴关系及强化的产品宣传，将切实提升公司的整体营销效能。
6.客户服务
泰坦始终将满足甚至超越顾客期望的周到服务，视为质量方针的核心目标。公司持续投入资源，精心打造了一支技术精湛、专业高效且经验丰富的服务团队，同时构建起一套完善高效的服务体系，全方位保障为客户带来卓越的服务体验。在此基础上，公司内、外部质量损失较去年同期实现了显著下降，进一步印证了公司在质量管控与服务优化上的扎实成效。
业务展望：
2025年，新能源汽车仍是国家推动内需增长和产业升级的重点领域，其相关产业也将迎来持续发展机遇。在相关政策支持下，充电基础设施设备的升级换代将加速推进，并与电网协同建设共同驱动行业发展。
2025年6月3日，工业和信息化部、国家发展改革委、农业农村部、商务部、国家能源局正式对外发布《五部门关于开展2025年新能源汽车下乡活动的通知》，将组织开展2025年新能源汽车下乡活动。
2025年7月7日，国家发展改革委办公厅等发布《关于促进大功率充电设施科学规划建设的通知》。通知指出，加强大功率充电设施专项规划统筹，到2027年底，力争全国范围内大功率充电设施超过10万台，服务品质和技术应用实现迭代升级，强化大功率充电设施运营管理、加强大功率充电设施安全管理、促进大功率充电设施与电网融合发展等，适时打造一批具有示范作用的大功率充电应用城市与高速走廊，推动大功率充电设施高质量发展。
在国家‘双碳’战略目标下，交通电动化与新能源电力改革已成为两大核心发展方向。作为新能源汽车与新型电力系统的关键桥梁，充电基础设施不仅承担著能源管理与信息交互的重要职能，也肩负著推动行业高质量发展的使命。
集团将积极响应国家战略需求，充分发挥自身优势，持续提升产品技术水平，拓展业务领域，并进一步强化品牌影响力，为新能源产业的可持续发展贡献力量。下半年的经营管理工作重点如下：
1.完善生产及销售体系，积极拓展市场版图
在生产制造方面，集团将持续提升广东珠海与河北唐山两个制造工厂的设计和工艺水平，优化检验设备，并加快数字化、智能化生产转型步伐，引入人工智能以提升制造效率和产品质量。
在销售与市场拓展领域，集团将以市场趋势为导向、以客户需求为核心，通过匹配场景需求的设备功率、产品布局方案及运营策略，持续扩大市场渗透范围，提升市场份额。营销上，优化激励机制，助力销售拓新；通过数字化营销、场景化体验、联合推广及客户分层运营增强市场渗透。同时，在业务开展过程中明确直销与代理的市场分工，将直销资源集中投向重点行业及核心区域项目，发挥其深度服务优势；对下沉市场、标准化需求场景，通过代理商实现广度覆盖。建立跨渠道信息共享机制，避免客户流失。
在稳固现有优势方面，集团将进一步夯实大功率快速充电和智能柔性充电两大市场的领先地位，以此为根基加速推进标准化产品的落地实施。针对公共充电站、目的地充电、高速补能、重卡充换电四大场景，从设备总功率匹配、充电终端配置、单模块功率选择及功率分配方式制定针对性选型策略，提供定制化方案，从而快速覆盖更广泛的客户群体，构建全域综合能源生态网络。
针对重卡充换电这一潜力赛道，集团将加大资源投入力度。集团将充分借鉴已实施重卡换电项目的成功经验，深入调研物流园区、港口码头等重卡集中区域，剖析目标客户的核心诉求，比如续航保障、换电效率、运营成本等，定制化打造适配的充换电解决方案，战略性布局智能重卡充换电站，构建覆盖重点运输线路的能源补给网络，为了有效提升绿电供应稳定性，集团计划依托BMS、EMS能源管理技术，结合相应城市现有工商业储能应用场景及适用企业，实施储能产业布局，开展工商业储能项目的生产设计、投资运营等业务。主要聚焦工商业储能、光储一体化、新能源综合补给站等项目，助力绿色能源协同发展。
2.加强充电站的运营管理，助力各大运营商改造升级
当前，在新型能源体系建设战略引领下，各地政府正加速推进充电基础设施智能化升级，通过多元化的融资渠道强化政策扶持。集团依托多年深耕新能源领域所积累的成熟投建运经验，以自主研发的高性能充电设备产品体系及持续迭代的V2G、智能调度等核心技术为支撑，创新构建‘投资+建设+运营’全生态闭环。重点针对城市交通枢纽、商业综合体等公共场所的存量充电站，提供涵盖设备更新、系统升级、能效管理的全生命周期服务，同步打造‘光储充换检’一体化智慧能源示范项目，构建多能互补的综合能源服务体系。通过灵活运用金融工具，创新打造‘基础服务+增值运营’的多元化商业生态，著力提升充电设施利用效率和用户体验，助推新能源汽车产业与新型电力系统的协同发展，为城市绿色低碳转型提供可复制的全场景解决方案。
3.重视研发，提升产品核心竞争力
集团深度践行创新驱动发展战略，以电力电子核心技术为根基，在智慧电源、监控产品体系及液冷超充、风冷超充等产品上持续突破，同步推进全系标准产品升级与新一代工商业储能系统等落地。通过强化监控类产品平台、软件平台及系统集成能力，实现充电、储能、光伏协同控制。以客户需求以及各类使用场景为导向，深化研发合作与产品迭代，超前储备新技术，全力打造更安全、高效、智能的产品，既筑牢当下核心竞争力，更精准锚定未来市场，以技术创新引领行业进阶。
4.优化内部管理，提升综合应变能力
优化供应链体系，升级各类信息化系统，打破数据壁垒，提升效率并降低运营成本。各部门深度融合、分工细化，结合实际需求设置管理岗位，加强管理层培训以提升成本管控能力；通过科学评估以推进人员结构精简优化，培养复合型人才并推进干部年轻化，减少人力冗余。
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