主营业务:
公司为一间投资控股公司。公司及其附属公司（统称‘集团’）于中华人民共和国（‘中国’）及若干海外国家及地区主要从事汽车销售及提供售后服务。
报告期业绩:
于2025年上半年,截至2025年6月30日止六个月(‘报告期间’或‘相关期间’)集团录得总收入人民币9,636.6百万元,较2024年同期的人民币7,466.3百万元增长29.1%。
报告期业务回顾及展望：
在中国汽车经销商行业严重下行的形势下,集团在2025年上半年的经营表现出色,总销量达到30,666辆。此销量同比大幅增长60.6%,增速显著超过市场整体增长率,体现集团战略举措的成功落地。其中,中国香港及海外市场成为主要增长动力,销量达15,725辆,占总销量的51.3%,而国内市场销量亦保持稳定的规模,销量达14,941辆,占总销量的48.7%。撇除与关店相关的非经常性损失人民币32.5百万元的影响,集团的调整后净利润将为人民币20.7百万元,较2024年同期公司拥有人应占亏损人民币76.3百万元实现大幅逆转,增长额约人民币97.0百万元。
中国内地市场
2025年上半年,集团的中国内地市场业务稳健,经调整的经营性净利润(撇除与关店相关的非经常性损失人民币32.5百万元)约人民币17.9百万元。取得了远超出同行业的显著成绩,原因有三第一,集团始终秉持‘1+2’运营策略。即1个标准业绩和盈利是衡量工作的唯一标准;2个聚焦其一是聚焦优势品牌和优势区域,其二是是聚焦高效和质量。在聚焦优势品牌方面,明确核心品牌运营范围,包括3个超豪品牌(宾利、劳斯莱斯、法拉利)和2个豪华品牌(宝马、雷克萨斯)。同时,在聚焦优势区域方面坚持在具备运营优势的区域内进行网络布局,在对非优势区域运营承压的品牌,主动进行优化,以节约资源、焕发活力谋求新生。第二,基于集团稳健的运营战略,在并购发展方面一直以来采取审慎的态度,并未采取大规模并购发展的模式。相对应采取的是依照集团发展战略,坚持聚焦优势品牌、聚焦优势区域,在谨慎评估、严格管控成本的基础上择优推进。在网络发展上秉持稳健运营的理念与方针,不守旧、不冒进,从而使得整体业务运营水平及店面运营质量得以保证。
第三,在实际运营层面,集团的各业务板块持续强化高效协同与高质量协作,创建具有和谐特色的业务管理模式。销售业务方面,集团主动研判市场形势,基于洞察及时调整运营策略。在销售质量管控上,重点把握节奏和结构通过将季度、月度销售节奏前置,实施错峰运营,有效规避市场恶性竞争。车型结构调整不以简单消化库存为起点,而是从销售计划系统下单切入,确保进货结构科学合理,并依托系统内资源高效互换。关键绩效指标如订单资源匹配度与库存资源匹配度,直接决定终端销售结构的健康性。实现销售节奏前移与结构优化,可有效减亏,在当前市场环境下‘少亏即赢’。售后业务方面,尽管客户消费意愿与进场台次有所下滑,公司仍通过深度挖掘客户需求、持续推出高黏性产品,积极开拓增量市场,并致力于存量客户的二次销售开发。在机电维修业务中,采用漏斗式客户管理模型,重点提升SPR(三滤与火花塞)等刚性需求的渗透率,保障售后毛利贡献;事故车业务则通过预先制定开工计划,统筹效率、成本与毛利三者平衡,实现精细管控。2025年上半年,售后业务综合毛利率由去年同期38.3%提升至39.2%,同比增长约1个百分点。运营效率方面,集团始终坚持以‘控本增效’为核心,推动跨门店、跨组织整合,提升整体运营效能;依托精细化管理和数据对标机制,快速响应市场变化,优化决策质量与管理成效。为把握中国电动汽车市场的增长机遇,集团积极优化品牌结构与销售渠道布局,于2025年上半年新增3家腾势品牌体验展厅,进一步强化市场覆盖与品牌影响力,为集团实现可持续、高质量的发展奠定坚实基础。
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中国香港及海外市场
集团进军国际新能源汽车市场的战略已初见成效。自2023年以来,集团加快新能源汽车分销业务的海外布局,并与中国领先的汽车制造商比亚迪公司建立全球战略合作伙伴关系,为比亚迪和腾势新能源汽车品牌分销及提供售后服务,旨在将业务拓展到中国内地以外的多个地点。截至2025年6月30日,集团在亚太地区、欧洲及非洲经营40个4S中心、36个展厅及6个服务中心,于2025年上半年共增加29家网点。作为比亚迪品牌在中国香港唯一的一级授权经销商,集团表现出色,于2025年上半年售出4,762辆比亚迪新能源汽车,成功使其成为中国香港所有品牌中畅销之最。集团在印度尼西亚、柬埔寨及菲律宾等市场亦表现理想,分别实现2,538、1,610及1,767台销量,同比分别增加226%、444%及89%。集团在海外地区采用‘低成本、高效能’的运营模式海外单店投资额投入低于国内传统4S店的单店投资额;同时,海外平均单店员工数量也远低于国内传统4S店。集团与比亚迪公司达成全球战略伙伴关系,秉承以‘四快’为核心的快速部署策略投资快、建店快、招聘快、落地快,以快速进入核心市场,抢先布局核心区域,实现国际化业务布局。集团在中国内地有充足的人才储备及成熟的培训体系,使得集团能够通过敏捷高效的‘1+X’海外人员架构,将国内高效运营与精细化管理的经验融入海外市场,形成兼具中国特色与区域适应性的经营模式,实现在市场的快速突破和品牌提升。
集团与比亚迪公司达成全球战略伙伴关系,秉承以‘四快’为核心的快速部署策略投资快、建店快、招聘快、落地快,以快速进入核心市场,抢先布局核心区域,实现国际化业务布局。集团在中国内地有充足的人才储备及成熟的培训体系,使得集团能够通过敏捷高效的‘1+X’海外人员架构,将国内高效运营与精细化管理的经验融入海外市场,形成兼具中国特色与区域适应性的经营模式,实现在市场的快速突破和品牌提升。
展望未来,集团将围绕‘搭框架、扩覆盖、建基础、精细化、扩宽度、深影响’展开系统性部署(一)以亚太及欧洲为基础,继续以快速部署策略推进并完成全球网络框架的布局,快速完成中东、非洲及美洲的新市场开发;(二)在亚太及欧洲的核心市场区域加大网络密度,匹配实际需求及提升覆盖能力;(三)持续构建贴合本地需求的管理基础及盈利体系搭建,包括人才管理体系、业务流程标准、二手车市场业务完善、保险金融等衍生业务资源整合等;(四)强化精细化运营,提升盈利能力、人效、库存周转与场地利用效率等;(五)依托全球布局拓展新能源汽车周边业务,如储能、充电解决方案、电池维修及回收、零碳园区及配套设施等;及(六)在各业务板块中做深做细,持续增强核心竞争力及可持续发展能力,致力于成为全球规模最大的新能源经销商集团。
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