主营业务:
集团业务涵盖五大核心领域，包括在中国香港经营医疗服务、医疗网络管理；在中国内地经营医院管理、健康管理；在中国香港及中国内地经营医疗美容及美容保健。
报告期业绩:
回顾期内，集团录得未经审核溢利约35,593,000港元（二零二四年：亏损约28,542,000港元），其中包括未经审核公司拥有人应占溢利约12,727,000港元（二零二四年：亏损约47,676,000港元）。倘排除于简明综合损益表中所示的‘其他收益及亏损净额’（其包含集团日常业务过程以外产生的收益及亏损），集团截至二零二五年六月三十日止六个月之业务经营将录得未经审核经营溢利约38,919,000港元（二零二四年：41,030,000港元），其中包括未经审核公司拥有人应占经营溢利约16,053,000港元（二零二四年：21,896,000港元）。
报告期业务回顾：
集团是中国香港历史最悠久、规模最大的上市医疗集团之一，亦是本地少数同时在中国香港及中国内地提供医疗保健服务的综合医疗机构。凭藉丰富医疗资源及专业团队，集团业务涵盖五大核心领域，包括在中国香港经营医疗服务、医疗网络管理；在中国内地经营医院管理、健康管理；在中国香港及中国内地经营医疗美容及美容保健。
二零二五上半年，宏观经济及地缘政治环境充满挑战。集团拥有丰富医疗资源及庞大客户基础，此等竞争优势帮助公司抵御经营环境的不利影响。集团果断采取成本控制措施，包括减省不必要的程序、精简架构和优化人员编制，致力提高营运效能与效率，增强整体竞争力。
在中国香港，近年来中国香港居民跨境消费渐成常态。这一趋势正重塑粤港澳大湾区非紧急医疗服务市场的竞争格局，促使区域内城市间的医疗服务质素与价格竞争更趋激烈。
受市场对高性价比医疗服务之需求驱动，集团锐意优化中国香港连锁医务中心布局。一方面，集团关闭表现不佳的医务中心。另方面，集团目标在人口稠密的民生社区开设多诊室的综合医务中心，提供一站式医疗服务。回顾期内，集团于彩虹港铁站A3出口相连的汇八坊开设了一间采用此业务模式的全新医务中心。集团冀提供高性价比医疗服务，通过合理服务定价减轻市民医疗开支，使私营医疗服务更易于负担。与此同时，智慧医疗技术应用一日千里，遥距医疗乃大势所趋。集团把握时机，于回顾期内推出‘普通科视像诊症服务’，为市民提供诊症便利。
在内地，医疗健康产业作为国民经济的重要支柱，正在经历从规模扩张向质量提升的历史性转型。在人口老龄化加速、技术创新突破、政策体系完善的三重驱动下，行业生态正发生深刻变革。
粤港澳大湾区跨境生活和消费逐渐成为常态。集团支援中国香港居民在粤港澳大湾区接受体检及医疗服务，并为中国内地来港就医人士提供全方位礼宾服务。于二零二五年七月，集团已与中国人寿海外公司中国香港分公司签订合作协议，成为‘ENRICH•盈加’一站式健康管家的合作伙伴。集团已准备好整合于中国香港及中国内地各业务板块的现有医疗保健资源，以8,600多万粤港澳大湾区居民的健康需求为导向，连系旗下的连锁医务中心、医学影像及诊断中心、健康管理中心、医院及互联网医院，搭建一个全周期、一体化、一站式的医疗保健服务生态圈。
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上述这些成果彰显管理层在充满挑战的宏观经济环境中有效执行策略，并展现对可持续增长之坚定承诺。
尽管二零二五上半年经营环境严峻，集团之经营表现并无重大不利变化。于回顾期内，集团扭亏为盈，录得未经审核溢利约35,593,000港元（二零二四年：亏损约28,542,000港元），其中包括未经审核公司拥有人应占溢利约12,727,000港元（二零二四年：亏损约47,676,000港元）。倘排除于简明综合损益表中所示的‘其他收益及亏损净额’（其包含集团日常业务过程以外产生的收益及亏损），集团截至二零二五年六月三十日止六个月之业务经营将录得未经审核经营溢利约38,919,000港元（二零二四年：41,030,000港元），其中包括未经审核公司拥有人应占经营溢利约16,053,000港元（二零二四年：21,896,000港元）。集团致力于持续提升营运效率，尤其专注于满足日益增长的高性价比医疗服务需求。集团充分彰显出经营韧性及适应能力。
于二零二五年六月三十日，集团拥有422个涵盖多个科目的医疗服务点，包括247个普通科服务点、63个专科服务点、20个牙科服务点，以及92个辅助服务点。于二零二五年六月三十日，集团共有810名医生、牙医及辅助服务人员（包括408名普通科医生、223名专科医生、32名牙医及147名辅助服务人员），通过集团旗下自营及联营的医疗服务中心网络提供医疗服务。
在中国香港，集团拥有全港规模最大、服务范围最广之一的连锁医务中心，提供普通科、专科、牙科及专职医疗服务，令中国香港市民能在居住及工作的社区就近接受全面的医疗服务。
集团的医疗服务体系涵盖‘康健医疗’品牌下的基层医疗至‘中卓医务’品牌下的高端多专科领域，通过多层次、多元化的战略布局，持续强化行业竞争力并扩大市场占有率。回顾期内，集团积极响应政府基层医疗发展策略，加强公私营协作，提升私营医疗服务的可及性，致力为中国香港市民提供具温度且以人为本的优质医疗照护。
二零二五年上半年，集团的中国香港医疗服务业务收入约377,546,000港元（二零二四年：
394,462,000港元），占集团截至二零二五年六月三十日止六个月收入约41.91%（二零二四年：43.14%）。
普通科方面，集团普通科医务中心开设于人口稠密的社区，照顾附近居民及上班族的基层医疗需求，提供诊症、身体检查及慢性疾病管理服务。回顾期内，集团普通科医务中心继续参与多项政府资助或公私营协作的基层医疗健康计划。集团锐意优化中国香港连锁医务中心布局。于二零二五年第一季，集团以沙田希尔顿中心进行翻新工程为契机，在沙田好运中心重新开设三间普通科医务中心及一间儿科医务中心，配合集团开设于沙田连城广场的现有医务中心，继续提供基层医疗及多专科服务。于二零二五年七月，集团在彩虹清水湾道八号汇八坊增设一‘康健医务中心’，提供普通科医疗服务，进一步完善集团的九龙东医疗服务网络。此外，于二零二五年六月，集团推出‘普通科视像诊症服务’。这项服务令身处中国香港的客户无需亲临医务中心，可透过视像通话获得普通科医生专业医疗诊断。
药物亦可即日免费快递上门至指定地址（离岛及偏远地区除外），实现‘居家就医’的便利。
专科方面，集团拥有在各自专科领域声誉卓著的专科医生团队，并已建立多个专科品牌。旗舰品牌包括‘中卓医务’、‘中国香港心脏专科中心’及‘中国香港创伤及骨科矫形中心’等。
集团高端综合专科品牌－‘中卓医务’，汇聚经验丰富的顶尖专科医生，以及由临床心理学家、辅导心理学家、营养师、职业治疗师、足病诊疗师及言语治疗师所组成的专职医疗团队，于回顾期内提供逾二十种专科医疗及专职医疗服务。‘中卓医务’设于中环中建大厦的综合专科医疗中心、肿瘤科日间治疗中心、儿科医务中心、牙科及口腔颌面中心、言语及吞咽治疗中心，以及设于中环太子大厦的眼科中心，主要面向中国香港居民及粤港澳大湾区旅客，提供全面、优质、高效的跨专科医疗及临床服务。此外，‘中卓医务’又以‘中国香港医疗诊断中心’品牌，于中环中建大厦开设影像诊断及心血管检查中心，及于中环欧陆贸易中心开设磁力共振检查中心，由放射科医生及专业技术人员提供影像检查与诊断服务。‘中卓医务’的客户可在中环核心接受门诊及影像检查与诊断的无缝服务。
集团心脏科品牌－‘中国香港心脏专科中心’，由多位心脏科专科医生组成的专业医疗团队管理，透过先进的设备及稳定的医疗技术，为患者提供全面的心脏专科诊症及检查服务。回顾期内，‘中国香港心脏专科中心’共有六所医务中心，分别坐落于中环、佐敦、观塘、沙田、屯门及元朗。集团心脏科亦以‘中国香港心脏诊断中心’品牌设有两所中心，分别位于尖沙咀及佐敦，专门提供心脏影像诊断服务。
集团骨科品牌－‘中国香港创伤及骨科矫形中心’，有多名骨科专科医生及注册物理治疗师驻诊，备有高端先进仪器设备，致力为病人提供专业医疗意见，评估病情和提供全面适宜的治疗方案。服务范围包括治疗骨折创伤、成人关节重建、运动医学及关节镜、脊椎疾病治疗、手肘脚踝疾病治疗、儿童骨科、骨和软组织肿瘤治疗、骨质疏松和工伤治疗等。回顾期内，‘中国香港创伤及骨科矫形中心’共有六所医务中心，分别坐落于尖沙咀、观塘、沙田、荃湾、大埔及元朗。‘中国香港创伤及骨科矫形中心’另设有子品牌‘TOI物理治疗中心’专门提供物理治疗服务；及‘ElitePhysiotherapyandSportsRehabilitation’专门提供运动创伤物理治疗。
牙科方面，集团密切关注本地牙科服务市场的变化，灵活调整营运策略，专注于与客户维持良好关系并满足他们的需求。集团自营牙科医务中心自二零二三年七月起参与公务员及合资格人士牙科服务（洗牙）先导计划（‘先导计划’）第一期，有助缩短公务员轮候公营牙科服务的时间。中国香港政府已决定延长先导计划的服务期十八个月，并继续以公私营协作模式进行。集团旗下自营牙科医务中心已参与先导计划第二期，于二零二五年二月一日至二零二六年七月三十一日继续为公务员提供洗牙服务。此外，二零二五年上半年，集团自营牙科医务中心加入青少年护齿共同治理先导计划。合资格青少年能每年接受一次资助牙科服务，协助他们与牙科医生建立长期伙伴关系，引导他们终身维持定期接受口腔检查的习惯，预防牙患。
医疗网络管理—Vio韦予力医务所(Vio)负责经营集团在中国香港的管理医疗网络业务。Vio凭藉77年的丰富经验及600多位联营服务提供者，已发展成为大型多元的基层及专科医疗网络。Vio作为全港首个及唯一同时荣获ISO9001:2015优质管理系统及ISO27001:2022资讯安全管理系统双认证的医疗网络，充分展现其对优质服务与数据安全保障能力的承诺。
尽管面临经济不确定性、港人北上消费、成本上升等挑战，Vio持续投入资源升级其资讯系统（如web-CMS诊所管理系统）及优化营运流程，为蓝筹企业、保险公司、政府部门及公营机构提供高效且环保的医疗计划管理服务。二零二五年上半年，集团的中国香港医疗网络管理业务收入约233,162,000港元（二零二四年：250,043,000港元），占集团截至二零二五年六月三十日止六个月收入约25.88%（二零二四年：27.35%）。
Vio的核心竞争力在于其经验丰富的管理团队、忠诚客户群，以及与集团自营医务中心的许多固有协同效应。Vio透过四家自营医务中心（中环、尖沙咀、荃湾及沙田）及不断扩展的联营医疗网络，为人口稠密地区提供便捷的诊症与体检服务。Vio重视人才培养，透过导师制度与家庭友善文化提升员工归属感，并定期培训以强化客户服务与数据安全意识，进一步巩固‘以客户为本’的服务理念。Vio持续招募更多普通科及专科医生加入其医疗服务网络。
中国内地业务医院管理业务公司附属公司南阳祥瑞主营中国内地医院管理业务。回顾期内，南阳祥瑞持续向国家三级甲等医院－南石医院，提供专业医院管理服务，其‘总院+分院’营运模式行之有效。
南石医院自二零二二年三月获南阳市卫生健康委员会签发互联网医院牌照后，成立南阳市第一家互联网医院－南石医院互联网医院。南石医院互联网医院自二零二二年三月投入服务起至二零二五年六月已累计服务超过150万人次。与此同时，南石医院综合管理平台自二零二五年二月起开始试用‘AI+诊前评估系统’，形成了‘诊前评估（问卷）－AI检查建议－医生诊断－检查结果自动抓取－AI诊疗建议－医生治疗方案’的知识库+数据共享就诊全流程，把之前医生的经验性检查和用药变为如今的‘经验性临床+智能分析’新模式，试用以来深受患者好评。
南阳祥瑞一直支持南石医院实现成为区域综合性医疗及康复中心的战略愿景。南石医院的儿科、急诊医学科、泌尿外科、心血管内科、普通外科及眼科入选南阳市‘临床重点专科’。
与此同时，南石医院的肿瘤科更入选二零二四年度河南省省级临床重点专科。目前，南石医院获批有国家临床重点专科一个（烧伤整形外科），省级重点专科五个（烧伤整形外科、神经内科、康复医学科、脊柱科、肿瘤科）。南石医院伽玛刀亦已顺利通过河南省卫生健康委员会专家组现场验收。作为肿瘤治疗领域的革命性技术，伽玛刀通过伽玛射线精准聚焦肿瘤病灶。南石医院伽玛刀不仅填补了豫西南地区高端放疗领域空白，更让南阳市的肿瘤患者在家门口接受‘不开刀、不流血’的无创治疗。值得一提的是，二零二五年三月，南阳市卫生健康委员会批准‘南阳市烧伤医疗质控中心’落户南石医院。这是南石医院首个市级医疗质控中心，充分体现南石医院烧伤科的综合实力。
此外，南石医院坚持以患者为中心，打造特色专科品牌及提升就医体验。二零二五年四月，南石医院成立体重管理联合门诊，打破学科壁垒实现多学科协同诊疗，构建‘预防－治疗－康复’全周期健康管理体系，通过个性化服务帮助患者建立长期健康生活方式。同月，南石医院日间手术室正式搬迁至医院外科楼二楼。新日间手术室占地面积较原址扩大近50%，设有六间标准化手术室，均配备国际先进的微创手术设备和数字化麻醉系统，大大改善了门诊手术科室的医疗硬件环境，可满足多个学科的日间手术需求。同时，新增术前评估区和术后复苏区，确保患者从入院到离院的全程无缝衔接。
回顾期内，南石医院凭藉卓越的综合实力、创新的管理模式和突出的专科优势，于艾力彼医院管理研究中心发布的《2025中国医院竞争力排行榜》，登上‘社会办医标杆医院第一梯队（A档）’及‘社会办医医养结合机构30强’榜单。上述荣誉标志著南石医院在全国非公立医疗机构的领先地位。
健康管理业务回顾期内，集团位于广东省广州市、深圳市及山东省济南市的健康管理机构稳定经营。
于广东省，广州综合门诊部继续与附近医院及生殖医学中心进行战略合作，提供辅助生殖服务周边服务及女性生命周期保健服务。与此同时，广州综合门诊部积极引进中医、康复、慢性疾病管理等全生命周期健康管理项目，成功打造涵盖特色专科诊疗、数字医学监测及药店的综合医疗保健服务平台。深圳市的港和诊所则继续发挥其粤港澳大湾区区位优势，推进跨境医疗联动及合作项目落地，以及为保险机构及个人客户提供体重管理及胃肠道管理等特色服务。
于山东省，康健国际健康管理中心设于济南市中国人寿大厦，持续深耕山东省健康管理市场。康健国际健康管理中心主要服务两大核心客户群体：一是中国人寿寿险山东省分公司及其各地市级分支机构，二是区域内企业客户，为其员工及客户提供以高端体检为主的全方位健康管理服务。回顾期内，体检营业收入及团体客户人数呈现增长态势。除体检业务外，康健国际健康管理中心联合省内优质医疗机构，邀请知名专家向客户提供彩色多普勒超声波检查、远程会诊、口腔保健治疗、中医保健治疗及慢性疾病管理等多元化健康管理服务。
其他业务回顾期内，经营医疗美容及美容保健业务的TBMG维持稳定的团队规模，共聘用14位全职及兼职医生（二零二四年：12位）。TBMG在中国香港、深圳、上海及广州分别运营11间、8间、8间及3间门店（二零二四年：13间、9间、9间及3间）。面对港人北上消费热潮持续及中国内地消费降级浪潮升温，美容服务行业竞争显著加剧。在艰难的经营环境下，TBMG通过优化资源配置，有效降低成本并提升运营效率，推动业务持续发展。
TBMG实施战略性门店网络调整，把握租约到期时机整合重叠门店或协同营运门店。同时，TBMG积极拓展服务及产品类型，在动态市场环境中探索新的盈利增长点。通过优化业务范畴及资源配置，TBMG有效提升了应对市场变化及满足客户需求的能力。
TBMG持续升级客户关系管理系统，依托完善的数据库洞察客户消费行为特征，并据此打造个性化服务方案，使客户满意度及回购率维持在高水平。在精准营销方面，TBMG实现营销内容与客户需求的精准匹配，不仅提升现有客户黏性及新客户转化率，同时有效降低获客成本。这一系列数字化举措为TBMG业务拓展提供了持续动能。
业务展望：
二零二五年上半年，中国香港及中国内地面对复杂多变的宏观经济环境。全球经济增长放缓、地缘政治不确定性持续，对两地市场带来不同程度的影响。在此背景下，医疗保健行业同时面临挑战与机遇。
中国香港方面，人口高龄化加剧基层医疗需求，政府通过《基层医疗健康蓝图》加大公私营协作，为私营医疗机构参与公共医疗服务开拓新的空间。中国内地方面，在‘健康中国2030’政策引领下，持续深化医疗改革，扩大医疗资源供给，并加速数字化转型，为医疗保健行业创造结构性增长机会，但区域发展不均衡与监管趋严，亦促使行业加速创新与资源整合。
展望未来，集团将紧扣市场趋势，发挥中国香港与中国内地业务的协同优势。在中国香港，集团将强化基层医疗布局与专科品牌互补，并透过科技赋能医疗网络管理；在中国内地，集团将聚焦提升医院营运效率与加强特色健康管理，把握政策红利机遇。医疗服务方面，集团将善加利用丰富医疗资源，继续支持中国香港政府的《基层医疗健康蓝图》。集团将通过参与更多政府资助及公私营协作的基层医疗健康计划，加强与中国香港政府的合作关系与业务往来。与此同时，集团计划在人口稠密的民生社区开设更多多诊室的综合医务中心，提供高性价比的医疗服务。集团谋求加强与旗下高端综合专科品牌‘中卓医务’的互惠协同，进一步完善普通科和专科的双向转介机制。集团亦将持续邀请优秀的医生、专职医疗人员及护士加入团队，以促进医护团队的专业发展，并为医疗服务注入新动能。医疗服务是集团持续发展的重要基石。未来，集团将通过积极拓展服务范畴、发展智慧医疗，扩大市场覆盖率、提升品牌影响力，推动此核心业务长期稳健成长。
医疗网络管理方面，Vio将充分发挥其中国香港唯一ISO优质管理及资讯安全管理双认证医疗网络的竞争优势，进一步发展与蓝筹企业、保险公司、政府部门和公营机构的长期合作。Vio非常重视与客户建立良好的关系，将继续迎合客户的不同需求提供客制化医疗方案与增值服务，使客户能够以合理的成本受惠于循证医学和服务标准的提高。为应对ISO9001:2026新标准，Vio将进一步优化服务流程，提升环保效能与顾客满意度。Vio亦将积极做好准备，以符合《私营医疗机构条例》中的综合诊所牌照制度的发牌要求。同时，Vio计划深化与集团自营医疗中心的合作，强化市场覆盖与营运效率。中国内地医院管理方面，在数字化时代，社会办医必须立足差异化竞争，强化精细化管理，以创新驱动发展，实现高质量可持续增长。南阳祥瑞将深入分析了当前社会办医面临的机遇与挑战，并从技术创新、管理优化、成本控制、服务升级等多个维度，向南石医院提出切实可行的降本增效策略。南阳祥瑞旗下医疗技术服务、医疗器械销售及配送、物业管理、家庭延伸服务等板块，将继续全面支援南石医院推动‘医教研’一体化协同发展，推动集团中国内地医院管理业务稳步向前。
健康管理方面，集团将持续深化健康管理服务体系建设，通过打造差异化体检产品组合和创新型服务模式，精准满足市场多元化健康需求。公司将进一步强化各地健康管理机构与战略合作伙伴的资源整合与业务协同，重点推进‘保险+健康’服务生态建设，持续提升运营效率和市场竞争力，为业务可持续增长奠定基础。未来，公司将通过产品创新和服务升级扩大优质客户群体覆盖，进一步巩固和提升集团在广东省广州市、深圳市及山东省济南市之健康管理领域的市场地位。其他业务方面，面对消费医疗市场的结构性调整，TBMG将实施多维度发展战略。在优化营运方面，TBMG将通过战略性重组门店网络提升单店效能。二零二五年下半年，TBMG将选址中国香港新界打造一概念性新门店，引进国际领先的美容医疗设备及技术，致力提升客户的服务体验。TBMG亦将继续投入资源升级客户关系管理系统，善用大数据提升客户的满意度和留存率，促进美容保健和医疗美容之间的客户转化，进一步拓阔优质客户基础。TBMG亦将评估中国香港及内地的优质并购标的，拓展战略合作伙伴生态圈，并探索跨境业务协同机会。TBMG冀通过内生增长与外延扩张并举的策略，持续提升市场竞争力与盈利能力。
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