主营业务:
集团主要业务包括(i)于湖州市销售燃气，主要包括管道天然气（根据特许经营权）及液化天然气；(ii)提供建设及安装服务，为房地产开发商以及居民及非居民物业的业主或住户等客户建设及安装终端用户管道网络及燃气设施；及(iii)其他业务，包括销售家用燃气电器及相关设备、能源、分布式光伏电以及租赁中国物业。
报告期业绩:
集团于期间的收入为人民币1,090.4百万元，较上年同期的人民币1,192.0百万元减少8.52%。收入的减少主要来源于报告期内管道天然气销售气量减少及非居民户天然气销售价格下调。
报告期业务回顾：
2025年是进一步全面深化改革的关键一年，也是‘十四五规划’的收官之年。2025年上半年，集团遵循能源安全新战略及‘双碳’目标要求，持续完善‘燃气+清洁能源’双主业协同发展体系，推动集团各项工作向高质量发展目标坚实迈进。
集团高度重视安全生产工作，强化安全隐患排查和安全演练，今年实现辖区内工商户一级隐患动态清零。加快数字化转型升级，组建智慧研究院，凭藉在智慧燃气领域的夯实基础，发布全国首部省级智慧燃气报告，为集团在行业变局中赢得了宝贵的先发优势。
于报告期末，集团服务的居民用户及工商业用户数分别为32.74万户及3,805户，销气量2.820亿立方米，较上年同期减少5.22%。
于报告期末，集团是中国浙江省湖州市最大的管道天然气分销商，在集团于湖州的经营区域内运营的天然气管网长度约1,734.66公里。
1.管道天然气销售业务集团通过燃气管网向用户销售管道天然气，包括居民、工商业用户及批发用户。截至2025年6月30日止六个月，集团管道天然气销售业务累计收入人民币945.7百万元，较上年同期的累计收入人民币1,038.3百万元减少8.92%。截至2025年6月30日止六个月，供气总量2.815亿立方米，较上年同期供气总量2.970亿立方米减少5.22%。
终端用户销售：2025年1月至6月民用用气量为0.275亿立方米，占集团总销气量的9.77%，工商业用气量为2.222亿立方米，占集团总销气量的78.93%。上年同期民用用气量为0.255亿立方米，占集团总销气量的8.59%，工商业用气量为2.360亿立方米，占集团总销气量的79.46%。
批发用户销售：2025年1月至6月批发户用气量为0.318亿立方米，占集团总销气量的11.30%，上年同期批发户用气量为0.355亿立方米，占集团总销气量的11.95%。
上述收入减少的主要原因系：(1)气量方面：湖州市天然气需求量有所减少，其中工商业销售气量较去年减少0.138亿立方米；及(2)气价方面：报告期间天然气销售价格回落。此外，自2023年4月起浙江省发展改革委员会不再核定天然气省级门站价格，采取全新的气价联动政策，终端销售价格与气源综合采购价格同向调整，采购价格的下降带动销售价格下降。
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2.液化天然气销售业务集团以零售方式向湖州市若干区域内的工业用户供应液化天然气。截至2025年6月30日止六个月，集团液化天然气销售业务累计收入人民币22.5百万元，较上年同期的人民币32.3百万元减少30.34%。该减少主要由于：市场机制下液化天然气采购单价竞争力减弱，导致液化天然气需求量有所减少。
3.天然气管道建设及安装业务集团的建设及安装业务侧重于客户要求建设及安装终端用户管道网络及燃气设施。截至2025年6月30日止六个月，集团天然气管道建设及安装业务收入人民币80.8百万元，较上年同期的人民币95.7百万元减少15.57%，主要由于：受房地产持续低迷影响，本年新开工程项目减少，导致根据合同履约进度确认的管道建收入减少。
4.能源销售集团的能源销售主要包括医院综合能源站，由集团独家运营的供应热水和空调供暖、供冷、供电服务以及蒸汽销售业务。截至2025年6月30日止六个月，集团能源销售收入人民币14.3百万元，较上年同期的人民币6.7百万元增加113.43%，主要由于蒸汽销售业务的开展导致整体收入增加。
5.家用燃气电器销售集团家用燃气电器销售主要为对居民的灶具、自闭阀、蒸汽发生器及蒸汽锅炉的零星销售，对集团总体收入影响较小。截至2025年6月30日止六个月，集团家用燃气电器销售收入人民币14.4百万元，较上年同期的人民币10.6百万元增加35.85%，主要由于：报告期内完成的开发商签订的灶具、报警器等整体销售合同较上年同期增加，故销售收入较上年同期增加。
业务展望：
面对不断变化的新形势，集团聚焦精准发展定位、清晰改革路径，锚定‘安全、发展、改革’三大任务，以科技创新为驱动，加速构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系，探索走出一条高质量产业发展路径。
集团积极探索优质气源接入，利用多方资源商的量价政策，滚动调整资源提取量，做到最大限度降低采购成本，有效应对资源紧张局势。同时强化能源运维管理，推进‘智慧云’平台数字生态体系建设，推行门站智能化、无人化改造，试点管网巡检机器人，推动统一能效管理与集中化运营，实现赋能企业综合能源服务战略升级。集团亦积极探索‘自发自用+余电上网’模式，通过‘气+电+热’多能互补提升能源效率，努力推进节能减排，为碳达峰、碳中和目标的实现贡献力量。
近年来国家陆续出台政策，旨在通过‘以旧换新’政策提振消费行业整体需求和支持局改行业发展。借此，集团增值服务紧抓市场机遇，迭代升级营业厅，迅速布局厨房局改等业务，夯实强化了业务基本盘。补贴政策和推动家装厨卫‘焕新’的举措，为增值服务的业务发展带来了新一轮的机遇。
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