中原建业
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主营业务:
　　集团的主要业务为提供房地产代建服务。

报告期业绩:
　　截至2025年12月31日止年度（‘本年度’）收入为人民币187.8百万元，较2024年减少25.5%。


报告期业务回顾：
　　一、业务概览2025年房地产行业仍处于深度调整阶段，政策重心从短期需求端刺激转向中长期供需平衡与新模式构建；代建行业已告别普惠式增长，进入结构性分化新阶段。收购存量房、地方化债、城市更新及‘好房子’建设等政策发力，为代建行业在结构性增量中开辟了新的发展空间。
　　中原建业作为深耕‘大中原’区域的代建龙头企业，始终保持战略定力，在复杂多变的市场环境中展现了较强的经营韧性。
　　截止2025年12月31日，集团累计签约项目462个，累计签约面积56.2百万平方米，2025年集团在管项目的合约销售金额实现10,477百万元，合约销售面积1.7百万平方米，交付房屋333万平方米。面对行业整体规模收缩的挑战，中原建业始终践行‘保交房、保民生’的企业责任，依托品牌输出、管理赋能及全流程精细化管理能力，持续巩固市场地位。
　　二、宏观形势2025年，全球经济在关税摩擦与地缘政治压力下复苏乏力，国内经济顶压前行，内需恢复缓慢，传统增长引擎动能减弱，但随着宏观调控政策的不断优化，GDP增速实现预期目标，价格保持低位运行，国际收支货物和服务贸易顺差明显增加，国民经济总体呈现出平稳运行的态势。
　　内需层面呈现消费弱复苏、房地产深度调整格局：居民消费总量稳步回升，服务消费好于商品消费，但消费信心偏弱，预防性储蓄较高，内生动力仍显不足；房地产市场持续调整，投资、销售、价格同步下行，对投资和居民财富效应形成明显拖累，政策持续托底但市场信心与预期修复仍需时间。
　　三、代建市场2025年，中国代建行业已告别普惠式增长，正式进入‘中低速’增长与结构性分化并行的新阶段。随着非理性内卷逐步退潮，市场竞争趋于理性，但企业普遍面临经营压力，头部集中趋势进一步加剧。从结构特征来看，市场持续扩容的同时，政府及国企委托方占据主导地位，不良资产纾困与存量盘活成为新的增长赛道；行业竞争核心已转向品牌、管理与资源整合能力的综合比拚，区域重心向中西部及三、四线城市转移，业务模式亦从单一管理输出向平台化、综合化解决方案升级。
　　中原建业凭借稳健的企业经营、优秀的交付实力以及良好的客户口碑，斩获多项荣誉。2025年3月荣获‘2025年中国代建企业综合实力TOP30、2025年政府代建优秀企业、2025中国房地产代建运营优秀企业、2025中国房地产政府代建运营优秀企业’四项荣誉。2025年5月获得‘2025中国代建企业品牌价值TOP6、2025中国代建企业品牌传播力TOP4’两项荣誉。2025年9月荣获‘中国房地产代建领先品牌、政府代建领先品牌、绿色代建领先品牌’三项荣誉。
... 　　四、大中原战略中原建业作为深耕大中原区域的代建龙头企业，2025年持续深化‘深耕河南、辐射中原、拓展周边’战略方向，立足区域人口红利与产业基础，巩固核心市场优势，稳步推进省外拓展。凭借多年的区域深耕经验，尤其在三、四线城市布局深厚，项目覆盖广度与深度优势明显。
　　省内压舱石作用显著，同时持续夯实核心根基，积极与政府平台公司、国企签订战略合作协议，提升政府代建业务比重；省外战略破局取得实质性进展，成功实现山东市场的战略突破，落地聊城市茌平区项目。依托城市合伙人模式，快速获取优质项目资源、提升项目运营效率，进一步强化了在中原地区的品牌影响力与市场地位。
　　聚焦区域需求，优化产品供给，结合大中原区域居住习惯与需求特点，深度锚定‘好房子’政策导向，深化新宋风产品研发及客群精准营销，突破同质化竞争；以前置概念设计成本管控，推出适配区域市场的高品质住宅产品，满足居民改善性居住需求，提升项目市场竞争力。
　　五、年内项目发展年内，新签代建项目14个，新增合约建筑面积873.8千平方米，较2024年同期减少65.3%；其中，新签约省内项目12个，新增合约建筑面积724.1千方米；新签约省外项目2个，新增合约建筑面积149.7千平方米。
　　集团在管项目的合约销售金额10,477百万元，同比减少13.9%；合约销售面积1.7百万平方米，同比减少15.1%。截至2025年12月31日，集团在管项目逾200个，在管项目建筑面积28.3百万平方米，其中省内项目建筑面积24.8百万平方米；省外项目建筑面积3.5百万平方米。
　　中原建业专注于大中原区域三、四线市场，省内外合计进驻137个县市。
　　省内总计107个：17个地级市，1个省直辖县级市，89个县及县级市；
　　省外合计30个：7个地级市，23个县级市。

业务展望：
　　尽管短期内行业仍面临销售去化压力、代建赛道竞争加剧等挑战，但随著‘保交房’工作持续推进、城市房地产融资协调机制不断深化，市场信心正逐步修复，行业正向‘管理红利’与‘专业红利’时代过渡。
　　中原建业坚信，代建行业的核心竞争力终将回归至产品力、服务力与资源整合能力本身。依托扎根中原三十余年的品牌积淀，以及新兴领域的前瞻布局，有信心在行业分化中把握结构性机遇。
　　2026年，中原建业将以更加务实的态度、更加聚焦的策略、更加高效的机制，稳步推进各项经营举措，为股东、合作伙伴及员工创造可持续的长期价值。
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