医疗检验仪器及配套试纸试剂的研发、生产、营销与服务。
试剂、仪器
试剂 、 仪器
一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;第一类医疗器械生产;专用设备制造(不含许可类专业设备制造);工程和技术研究和试验发展;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;专用化学产品销售(不含危险化学品);合成材料销售;电子产品销售;集成电路芯片及产品销售;机械设备销售;纸制品销售;橡胶制品销售;五金产品批发;轴承销售;轴承、齿轮和传动部件销售;光电子器件销售;照相机及器材销售;机械零件、零部件销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);工业自动控制系统装置销售;光学仪器销售;仪器仪表销售;软件开发;软件销售;第一类医疗设备租赁;第二类医疗设备租赁;仪器仪表修理;专用设备修理;信息技术咨询服务;日用口罩(非医用)销售;特种劳动防护用品销售;货物进出口;非居住房地产租赁;兽医专用器械销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:第二类医疗器械生产;第三类医疗器械生产;第三类医疗器械经营;第三类医疗设备租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| Meril Life Sciences |
2176.88万 | 2.71% |
| Agappe Diagnostics L |
2037.45万 | 2.54% |
| 河南美邦医疗器械有限公司 |
1585.76万 | 1.98% |
| Medical Supply S.R.L |
1325.66万 | 1.65% |
| 四川普唯赛思医疗科技有限公司 |
1229.34万 | 1.53% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 长沙兆兴博拓科技有限公司 |
1237.86万 | 5.92% |
| 苏州荣科精密机械有限公司 |
610.22万 | 2.92% |
| 山东卓越生物技术股份有限公司 |
531.94万 | 2.54% |
| 深圳垦拓流体技术股份有限公司 |
525.51万 | 2.51% |
| 格来赛生命科技(上海)有限公司 |
464.86万 | 2.22% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.29亿 | 10.68% |
| 第二名 |
7352.04万 | 6.07% |
| 第三名 |
4424.78万 | 3.65% |
| 第四名 |
4424.78万 | 3.65% |
| 第五名 |
2520.35万 | 2.08% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2448.49万 | 4.47% |
| 第二名 |
2038.78万 | 3.72% |
| 第三名 |
1799.92万 | 3.29% |
| 第四名 |
1619.76万 | 2.96% |
| 第五名 |
1475.35万 | 2.69% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
6194.72万 | 4.52% |
| 第二名 |
4991.15万 | 3.64% |
| 第三名 |
3955.02万 | 2.88% |
| 第四名 |
3112.79万 | 2.27% |
| 第五名 |
3007.64万 | 2.19% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
4720.94万 | 6.20% |
| 第二名 |
4521.32万 | 5.94% |
| 第四名 |
3823.63万 | 5.03% |
| 第三名 |
3812.98万 | 5.01% |
| 第五名 |
3769.78万 | 4.95% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1.14亿 | 9.41% |
| 第二名 |
4448.89万 | 3.67% |
| 第三名 |
3341.49万 | 2.76% |
| 第四名 |
2856.33万 | 2.36% |
| 第五名 |
2645.49万 | 2.18% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2707.82万 | 3.73% |
| 第二名 |
2540.71万 | 3.50% |
| 第三名 |
2141.91万 | 2.95% |
| 第四名 |
1559.27万 | 2.15% |
| 第五名 |
1491.54万 | 2.05% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
4003.22万 | 4.44% |
| 第二名 |
3938.66万 | 4.37% |
| 第三名 |
2668.65万 | 2.96% |
| 第四名 |
2274.75万 | 2.52% |
| 第五名 |
2142.90万 | 2.38% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
3270.08万 | 7.83% |
| 第二名 |
1646.75万 | 3.94% |
| 第三名 |
1590.30万 | 3.81% |
| 第四名 |
1292.84万 | 3.09% |
| 第五名 |
1031.64万 | 2.47% |
1、经营情况
报告期内,国内业务处于持平,随着业务发力,取得阶段性修复,营业收入及毛利率同比有所提升;国际业务EXW条款收入确认方式由出厂时确认调整为报关后确认,叠加地缘政治因素导致船期及交货周期延长,收入入账时间整体后移,部分订单存在延期确认收入同比出现下降。公司销售费用、管理费用同比下降。研发费用同比增长超过10%,主要是公司对研发项目进行了优化与梳理,终止了部分延期交付、转化效率较低的项目,由此导致研发费用出现阶段性增加,进而影响报告期利润水平。此外,汇率波动本期汇兑收益同比减少明显对当期利润造成较大影响。
针对公司内控存在的问题,公司在报告期主要开展如下工作:
1)、印...
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1、经营情况
报告期内,国内业务处于持平,随着业务发力,取得阶段性修复,营业收入及毛利率同比有所提升;国际业务EXW条款收入确认方式由出厂时确认调整为报关后确认,叠加地缘政治因素导致船期及交货周期延长,收入入账时间整体后移,部分订单存在延期确认收入同比出现下降。公司销售费用、管理费用同比下降。研发费用同比增长超过10%,主要是公司对研发项目进行了优化与梳理,终止了部分延期交付、转化效率较低的项目,由此导致研发费用出现阶段性增加,进而影响报告期利润水平。此外,汇率波动本期汇兑收益同比减少明显对当期利润造成较大影响。
针对公司内控存在的问题,公司在报告期主要开展如下工作:
1)、印信管理工作
公司围绕内部控制建设与合规管理要求,持续强化印章全流程管控,有序推进印章管理专项提升工作。报告期内完成《印章管理指引》修订工作,明确各相关部门职责,完善印章分类分级体系,健全印章刻制与启用、审批与使用、停用与销毁全生命周期管理规则,进一步提升印章管理制度的系统性及规范性,为合规用印提供坚实的制度保障。同时,优化用印审批流程,清晰规范法人业务及公章业务的审批流程,明确规定特殊原因不能履行线上用印申请的审批程序及使用相关表单的填写要求,强化用印审核及台账登记留痕程序,进一步提升用印管理可追溯性。
2)、国内营销系统合规管理工作
为确保合规管理工作可追溯、可核查,报告期内公司已完成各类合规支撑资料的规范整理、制度建设和归档管理,包括岗位说明书及系统确认记录、员工绩效任务书、培训参训记录及考核资料、劳动合同管理台账、渠道管理合规报告、工单管理看板、《商务人员标准化行为手册》等,为合规管理复盘工作提供坚实支撑。
通过制度修订完善、流程标准化固化、绩效合规管控及全员合规培训等系列举措,初步构建起“有制度可依、有流程可控、有记录可查、有责任可究”的国内业务合规管理体系,有效防范了国内业务开展过程中的各类合规风险,持续提升公司治理规范化水平、保障公司持续健康发展。
3)、财务合规管理提升方面
报告期内修订和编制了《会计档案管理办法》及《会计科目档案管理指引》,该指引旨在系统明确各类原始凭证的分类标准、归档路径及资料保管要求,强化会计资料的事前管控与溯源能力,从而提升档案完整性和合规性。强化合同条款中收入确认相关条款的审核。在合同审批环节,由财务部会同法律合规部重点审查控制权转移时点、验收标准、签收方式、结算条件等与收入确认直接相关的条款,确保合同约定与实际业务流程一致。强化收入确认管理,明确收入确认必备的外部证据清单,包括经客户签章的验收单/签收单、物流妥投记录、销售合同/订单及资金回款流水等,确保每笔收入确认均有完整、合规的依据支撑。完成会计政策变更,进一步严谨界定不同国际贸易条款下的收入确认标准,具体调整如下:国际销售业务采用EXW贸易条款的,于报关单出口日期确认销售收入;采用FOB及其他贸易条款的,在货物已报关出口且取得船运或航运公司出具的提单后,按照提单日期与报关单出口日期孰晚原则确认销售收入。强化定期对账与函证制度。每季度由财务部牵头对客户开展函证及往来款核对工作,确保双方账面记录一致,通过对账及时发现差异并追溯原因。
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