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因赛集团

i问董秘
企业号

300781

主营介绍

  • 主营业务:

    战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销以及AI营销等。

  • 产品类型:

    战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销

  • 产品名称:

    战略咨询 、 品牌营销 、 红人营销 、 数字营销

  • 经营范围:

    企业形象策划;会议及展览服务;礼仪服务;社会经济咨询服务;市场营销策划;咨询策划服务;广告制作;广告发布;广告设计、代理;网络技术服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;数据处理和存储支持服务;信息技术咨询服务;软件开发;数字技术服务;互联网信息服务;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务

运营业务数据

最新公告日期:2024-08-20 
业务名称 2024-06-30 2022-12-31
出海营销营业收入(元) 1.00亿 -
品牌管理营业收入(元) 1.52亿 -
战略咨询营业收入同比增长率(%) 23.00 -
效果营销营业收入(元) 2.14亿 -
效果营销营业收入同比增长率(%) 700.00 -
营业收入:汽车营销业务(元) - 6940.00万

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了1.63亿元,占营业收入的26.01%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
5313.62万 8.47%
客户二
3029.85万 4.83%
客户三
2870.17万 4.58%
客户四
2567.37万 4.09%
客户五
2531.64万 4.04%
前5大供应商:共采购了1.21亿元,占总采购额的30.69%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
4587.26万 11.67%
供应商二
4108.18万 10.46%
供应商三
1173.12万 2.99%
供应商四
1107.14万 2.82%
供应商五
1084.47万 2.76%
前5大客户:共销售了2.83亿元,占营业收入的32.08%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.16亿 13.12%
客户二
6796.31万 7.69%
客户三
3489.74万 3.95%
客户四
3451.02万 3.91%
客户五
3012.33万 3.41%
前5大供应商:共采购了2.97亿元,占总采购额的44.34%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1.36亿 20.30%
供应商二
5070.57万 7.56%
供应商三
4997.63万 7.46%
供应商四
3351.54万 5.00%
供应商五
2693.73万 4.02%
前5大客户:共销售了2.09亿元,占营业收入的38.97%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
6687.62万 12.47%
客户二
5347.77万 9.97%
客户三
4200.60万 7.83%
客户四
2375.74万 4.43%
客户五
2292.49万 4.27%
前5大供应商:共采购了6532.38万元,占总采购额的20.24%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1967.02万 6.10%
供应商二
1614.78万 5.00%
供应商三
1614.34万 5.00%
供应商四
675.86万 2.09%
供应商五
660.38万 2.05%
前5大客户:共销售了1.94亿元,占营业收入的40.01%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
5729.93万 11.80%
第二名
4386.50万 9.04%
第三名
3309.58万 6.82%
第四名
3082.01万 6.35%
第五名
2912.85万 6.00%
前5大供应商:共采购了4021.69万元,占总采购额的14.57%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1611.99万 5.84%
第二名
772.23万 2.80%
第三名
591.74万 2.14%
第四名
536.22万 1.94%
第五名
509.51万 1.85%
前5大客户:共销售了2.69亿元,占营业收入的43.10%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
9706.34万 15.55%
第二名
6553.03万 10.50%
第三名
4997.22万 8.01%
第四名
3506.23万 5.62%
第五名
2138.28万 3.43%
前5大供应商:共采购了3862.52万元,占总采购额的10.06%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
921.58万 2.40%
第二名
897.26万 2.34%
第三名
701.23万 1.83%
第四名
683.01万 1.78%
第五名
659.43万 1.72%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  报告期内,公司依托长期积累的洞察、策略、创意与执行能力,结合智能化数字营销技术及营销AIGC应用大模型,持续为客户提供覆盖品牌全生命周期的全链路智能营销服务。公司围绕“智慧X智能”业务模式,形成了以战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销、AI营销为核心的业务体系,为国内外超500家企业品牌建设、市场传播、用户运营、效果转化及智能化升级提供综合服务。  1、战略咨询  战略咨询业务是公司重要的高附加值业务板块。公司依托深度的洞察研究能力和专业服务能力,为客户提供品牌战略咨询与规划、创新咨询与商业模式设计、趋势研究与市场预测等服务,帮助客户提升品牌战略创新能力... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  报告期内,公司依托长期积累的洞察、策略、创意与执行能力,结合智能化数字营销技术及营销AIGC应用大模型,持续为客户提供覆盖品牌全生命周期的全链路智能营销服务。公司围绕“智慧X智能”业务模式,形成了以战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销、AI营销为核心的业务体系,为国内外超500家企业品牌建设、市场传播、用户运营、效果转化及智能化升级提供综合服务。
  1、战略咨询
  战略咨询业务是公司重要的高附加值业务板块。公司依托深度的洞察研究能力和专业服务能力,为客户提供品牌战略咨询与规划、创新咨询与商业模式设计、趋势研究与市场预测等服务,帮助客户提升品牌战略创新能力与市场适应能力,为品牌的长期发展提供支撑。
  报告期内,公司成功获得华为X东风集团联合打造的独立汽车品牌DH、本田中国电动品牌、普拉斯等一系列具有标杆意义的战略咨询项目,成功切入华为系汽车品牌、日系独资汽车品牌等顶级客户的核心战略层面,为公司后续深化高端汽车领域战略合作、拓展业务版图奠定了坚实基础。
  公司控股子公司睿丛因赛具备较强的研究咨询能力,以文化人类学洞察研究为基础,长期为香奈儿、VIVO、小红书、美的、百事、瑞安地产、迪士尼、星巴克等各领域头部品牌提供战略及创新咨询服务,服务客户涵盖世界500强企业、行业知名品牌及新锐品牌。报告期内,睿丛因赛的客户矩阵进一步扩容,成功新增B站、毛戈平、喜茶、安踏等兼具行业影响力与市场号召力的重点战略客户。
  2、品牌营销
  品牌营销业务是公司的核心主营业务之一。公司围绕客户品牌建设与市场增长需求,为客户提供品牌传播规划、整合营销全案、品牌公关传播、营销内容制作及落地执行等整合营销服务,助力客户塑造品牌形象、促进产品销售并提升品牌价值。公司在品牌营销领域具备较强的品牌洞察能力、策略能力、创意能力及整合执行能力,长期服务于科技、汽车、游戏、电商、快消、大健康、金融、文旅等行业客户。报告期内,公司获得极氪汽车、东风岚图、PUBG、南方电网、太原钢铁等知名品牌的营销代理项目,一举摘得中国4A二十周年「持续成长公司」、2025艾菲效果营销奖TOP3、中国广告网中国营销广告行业最佳公司雇主Top50。
  公司控股子公司天与空是公司品牌营销业务的重要实施主体之一,主要围绕跨媒体内容营销与事件营销场景,为客户提供兼具传播影响力与市场效果的创意驱动营销解决方案。
  公司参股公司曜之能(The Nine Shanghai)具备国际化创意能力与内容生产能力,打造了多个具有市场影响力的创意营销案例,并获得国际知名行业奖项认可。
  3、红人营销
  红人营销业务是公司持续拓展的重要业务板块。公司已构建覆盖抖音、小红书、腾讯、B站等平台的红人营销服务网络,服务内容涵盖达人筛选与数据采买、内容创意共创、短视频及图文种草、直播带货、IP账号孵化等环节,能够为客户提供全链路红人营销服务。公司凭借在内容创意、媒介投放及行业服务的综合能力,入选巨量引擎星图代理商“行业先锋榜—3C及电器、游戏行业”“创新突破榜”“星势开拓榜”能力榜单,并获得巨量引擎2025共擎奖「星睿营销奖」。
  公司控股子公司影行天下是公司红人营销业务的重要实施主体之一,主营达人营销、IP/达人孵化、短视频内容制作及账号代运营等业务,报告期内主要为汽车、快消、文旅等行业客户提供全链路红人营销服务,并逐步拓展海外达人资源与内容生产能力。
  公司控股子公司有益数字专注于大健康与汽车行业客户的全域红人营销,围绕抖音、小红书、视频号、B站等新媒体平台,以策略、内容、数据与技术为驱动,为客户提供整合营销解决方案,同时积极探索海外达人营销及跨境内容传播服务能力,拓展国际化业务布局。报告期内,影行天下和有益数字联合主导研发的“智眸AI”等营销科技产品持续赋能红人营销业务,在策略制定、投放管理及效果追踪等方面提升运营效率与投放精度。
  4、数字营销
  数字营销业务是公司构建“品效销合一”营销服务体系的重要组成部分。基于客户品牌战略与整合营销传播需求,公司围绕抖音、小红书、腾讯、B站等主流媒体平台,为客户提供广告账户开立及充值、广告素材优化与制作、投放策略制定与执行、投放效果监测与优化等一站式效果营销服务,以满足品牌客户在流量获取和效果转化方面的业务需求。公司已取得抖音巨量星图代理商、巨量引擎综合代理商、巨量千川服务商、巨量本地推综合代理商、抖音优选服务商、小红书蒲公英代理商、腾讯广告互选服务商、B站花火代理商、淘宝星河星任务代理商及服务商等相关平台服务资质,形成了较强的平台服务能力与媒介运营能力。
  面向全球化市场浪潮,公司会继续加强布局海外业务板块,全力争取海外头部新媒体平台的官方代理资质,致力于为中国头部品牌搭建高效的出海营销桥梁,助力品牌出海。
  5、AI营销
  自因赛AI正式发布以来,公司已为腾讯游戏、PUBG、魅族、朴朴超市等客户提供智能营销服务。报告期内,公司将AI营销作为重要战略方向,围绕“一个AI技术底座支撑品、效、销三大场景”的总体思路,逐步构建覆盖策略创意、内容生产、媒介投放、声誉管理与效果优化的智能营销体系。
  因赛AI引擎(品)是覆盖全公司的智能生产力中枢,沉淀为专业人员可信赖的“超级助手AI团队”与体系化知识库,可显著提升公司专业洞察与创意输出的稳定性与一致性;影流Inflow(效)是公司面向短视频与动态内容生产场景推出的AI内容创作平台,主要应用于视频创意生成、脚本撰写、素材制作及批量化内容生成等环节,可提升内容生产效率并支持多平台内容分发需求;掂商DynSight(销)聚焦电商营销场景,以专业工作流提供图片、视频素材自动化生产服务,可满足新品上架、活动促销及店铺视觉升级等高频电商需求。
  三大产品共同构成了公司覆盖“品、效、销”全链路的AI营销应用矩阵,形成了从策略创意、内容生产到投放优化的智能营销生态,持续推动公司营销服务能力向智能化、平台化方向升级。
  报告期内,公司围绕品牌客户在“品牌建设—内容传播—用户运营—效果转化”全链路的营销需求,持续完善以战略咨询为引领、品牌营销为核心、红人营销与数字营销为重要增长引擎、AI营销为关键驱动力的业务体系。
  各业务板块在客户资源、策略能力、内容生产、媒介投放及数据技术等方面形成协同效应,逐步构建起覆盖“品、效、销”全链路的一体化营销服务能力。同时,公司将持续推进内容生产链路重构与人机分工优化,让营销从经验驱动逐步走向数据与方法论驱动。
  未来,公司将继续深化“智慧×智能”的发展路径,强化业务协同与技术驱动能力,持续提升为客户创造价值的综合服务能力。
  二、报告期内公司所处行业情况
  1、2025年广告市场规模稳健增长,互联网广告为主要驱动力
  随着国内消费市场复苏信号持续释放,消费需求稳步回暖,广告主的市场信心得到显著修复,为广告市场的整体增长奠定了坚实基础。CTR发布的2025年下半年广告主调查数据显示,超过半数的广告主对未来市场活跃度持乐观态度,相较于年初的谨慎预期,选择“维稳投放”策略的广告主占比提升了5个百分点,更多广告主正从“收缩观望”转向“理性投入”,逐步加大品牌建设与市场推广的资源倾斜。同时,CTR媒介智讯的数据显示,2025年中国广告市场整体刊例花费同比增长5.4%,展现出稳步回升的良好发展态势。
  互联网广告依然占据市场主导地位,根据中关村互动营销实验室、秒针营销科学院及北京师范大学新闻传播学院联合发布的《2025中国互联网广告营销趋势报告》,2025年中国互联网广告市场规模预计约为7,257亿元人民币,较2024年增长11.50%。
  2、品效销深度融合重塑营销底层逻辑,品牌价值回归战略核心
  2025年,中国广告市场步入深度转型期,“唯流量论”渐次退潮。广告主的需求已从单纯的曝光与点击导向,全面升级为追求“品效销合一”的战略目标,营销投入愈发聚焦于长期价值与实效转化。
  CTR《2025中国广告主营销趋势调查报告》印证了这一趋势:近九成企业认同“品牌的心智份额才是核心竞争力”,并明确指出“注重效果是暂时的,注重品牌是长远的”。越来越多广告主将资源向品牌建设倾斜,视其为构建护城河、实现可持续增长的战略支点。在此背景下,品牌形象类广告预算明显提升,2025年同比增长14%。
  3、AI重构营销链路,以技术赋能实现降本增效
  随着生成式AI技术的爆发式增长,中国AI营销产业正经历深刻重构。据微播易与中国商务广告协会AI营销委员会联合发布的《2025年AI营销新范式应用指南》测算,2025年中国AI营销市场规模预计将达669亿元,而更广泛的AIGC市场则有望在2028年攀升至2,767亿元,前景广阔。
  在这一轮变革中,AI已不再局限于工具属性,而是进化为营销的基础设施,深度渗透至洞察、创意、投放与评估的全链路。其对经营提效的价值正获得广泛印证,CTR《2025中国广告主营销趋势调查报告》显示,70%广告主认可AI对经营提效的关键作用,可以实现效率与精准度的双重提升。微播易数据进一步揭示了AI在内容生产端的颠覆性影响,AI技术可解决90%的文字需求、70%的图片需求和50%的视频生产需求,使内容生产成本下降80%以上,为行业打开了全新的增长空间。
  
  三、核心竞争力分析
  公司致力于成为国际化的营销科技和营销智慧服务集团,助力和陪伴中国企业的品牌全球化发展,构建数智化智能营销科技与品牌营销智慧服务并重的“智慧×智能”核心优势和竞争力,推动中国营销服务行业的高质量发展。公司核心竞争力主要体现在以下五个方面:
  1、品牌营销智慧与创意领导力优势
  公司作为国内以创意、内容、洞察、策略见长的头部品牌营销服务商,在行业内专业优势备受认可。历年来,公司被评为“中国一级广告企业(综合服务类)”“广东省特级资质企业(综合服务类)”“中国4A协会常务理事单位”“广东省人工智能产业协会副会长单位”“改革开放40年十大最具影响力广告与传播公司”“中国广告行业最佳雇主”等资质和荣誉。公司自成立以来,在国内外权威广告与营销专业评选中持续获得高度认可,累计获得包括戛纳狮子奖、纽约国际广告奖等在内的国际顶尖专业奖项550余项、国内重要专业奖项1,200余项。报告期内,公司在艾菲效果营销奖评选中获评2025年度代理公司集团排名TOP3,入选2025年中国广告网中国营销广告行业最佳公司雇主TOP50。
  报告期内,公司控股子公司天与空、影行天下在中国国际广告节长城奖、金投赏、中国4A创意奖(金印奖)、金瞳奖、龙玺奖、麒麟国际广告奖等多个权威奖项体系中,累计获得100多项专业奖项,涵盖全场大奖、评审团大奖及金、银、铜奖等重要等级。公司层面,天与空荣获金投赏“年度创意代理”、中国4A“年度最佳代理商”,并获得中国4A二十周年“长期卓越贡献公司”与“持续成长公司”荣誉;同时在数英奖/狂人创意大奖/广告门等评选中获得年度代理商及创意机构类荣誉;综合获奖数量、奖项层级、客户结构及团队规模等指标,天与空在国内主流广告奖项评选中持续保持领先表现,在中国广告行业创意热店细分领域继续保持行业前三的领先地位。此外,公司参股公司曜之能及其核心创意团队在国际广告奖项中取得突破性成绩;曜之能作品在全球One Show、克里奥广告节、纽约国际广告节、伦敦国际广告节及Cresta欧洲广告节等国际权威赛事中获得多项全场大奖及金、银、铜奖;核心创意人熊超全球One Show中国区排名个人美术指导位列第一,曜之能获国际媒体TopFice评选为2025年“中国年度最佳独立创意机构”,持续彰显公司在国际创意领域的专业水准与行业影响力。
  2、AI驱动的数智化营销技术优势
  公司持续推进营销技术能力建设,形成以自研营销AIGC大模型“因赛AI”为核心的数智化营销体系,实现营销从“经验驱动”向“数据与算法驱动”的升级。
  因赛AI定位为营销全链路应用解决方案,覆盖洞察、创意、生产、投放及转化各环节,具备文生文案、图像生成、视频生成及智能剪辑等多模态能力。报告期内,公司完成“大模型+算法”双备案,推动因赛AI由单一工具向系统化平台升级,并上线多智能体营销平台,实现“AI驱动AI”的能力进阶。
  在技术应用层面,公司构建“1+3”架构:以统一技术底座为核心,支撑“品(品牌内容)—效(效果增长)—销(电商转化)”三大应用场景。其中,“影流Inflow”“智眸AI”实现策略与投放的智能协同,“掂商DynSight”强化电商场景转化能力,“图与灵AIGC”提升视觉内容工业化生产能力。
  通过上述体系,公司实现内容生产效率、投放优化能力及营销转化效率的显著提升,推动营销服务从“人力驱动”向“人效×智能化驱动”转型。
  3、全链路营销解决方案与业务协同优势
  公司围绕客户品牌增长需求,构建了覆盖“品牌—传播—转化—复购”的全链路营销解决方案,形成从策略到执行、从内容到转化的闭环服务能力。
  在业务结构上,公司实现战略咨询、品牌营销、红人营销、数字营销与AI营销五大业务模块的协同运作,通过统一的数据与策略体系打通各业务环节,提升整体营销效率与协同能力。同时,公司通过标准化方法论与项目管理体系,实现不同业务模块之间的能力复用与规模化复制。
  在服务模式上,公司由单一项目执行逐步升级为长期增长伙伴,通过持续服务与数据沉淀,提升客户生命周期价值,并增强客户黏性与合作深度。
  4、高端复合型人才与组织能力优势
  公司以“以诚达成、信仰专业、激情拼搏、共创共赢”为核心价值观,围绕“营销专业能力+技术能力”双轮驱动,构建了复合型人才体系与组织能力体系,为业务持续发展提供核心支撑。
  在人才结构方面,公司汇聚了大量来自国内外知名院校及头部企业的专业人才,在品牌创意、策略咨询、内容制作及人工智能研发等领域形成多层级人才梯队。在《中国当代创意100人》评选中,公司及旗下团队共有18人上榜,体现出较强的行业影响力。
  在组织能力方面,公司通过完善的人才培养、绩效管理与激励机制,推动人才成长与组织能力沉淀;同时通过产学研合作(如与华南理工大学共建培养基地),持续强化人才供给体系。
  在技术团队方面,因赛AI项目团队覆盖算法、工程、产品等关键领域,核心成员具备头部科技企业背景,具备将技术能力快速转化为业务能力的落地经验。
  5、高质量客户资源与行业深耕优势
  公司长期深耕核心行业,形成以头部客户为主的优质客户结构,具备较强的客户获取与服务能力。公司客户覆盖科技、汽车、游戏、电商、快消、大健康、金融、文旅八大行业,与华为、腾讯、阿里、京东、东风、广汽、一汽、山姆、沃尔玛、星巴克、华润三九、银联、长隆等行业领先企业建立了稳定合作关系。
  在客户经营方面,公司持续提升服务深度与合作层级,由单项目合作向多业务、多年度的战略合作转变,不断增强客户黏性与收入稳定性。同时,公司通过优化客户结构与行业布局,提高整体业务抗周期能力与风险抵御能力。
  随着因赛AI商业化推进,公司逐步拓展中小客户及更多行业客户,实现从“头部客户驱动”向“多层级客户结构”的拓展,进一步提升业务增长空间与规模化能力。
  
  四、主营业务分析
  1、概述
  2025年,面对营销服务行业的变革浪潮与多重挑战,公司持续坚守为客户创造价值,做长期信赖的伙伴:价值共生、长期主义、系统解决方案,一切决策和行动都围绕为客户创造价值展开。通过“巩固专业地位”“坚守核心业务深耕”“加速技术驱动转型”三大战略举措,公司在报告期内实现营业收入62,719.24万元。在营业收入保持稳健的同时,公司在AI技术布局等方面取得了积极进展,但受减值及行业竞争加剧等因素影响,全年归属于上市公司股东的净利润为-9,084.84万元。
  
  五、公司未来发展的展望
  (一)公司发展战略目标
  公司现阶段的战略目标是发展成为国内首家AI驱动的“品效销全面发展”的全链路营销服务集团;中长期目标是发展成为国际化的营销科技和营销智慧服务集团,助力和陪伴中国企业的品牌全球化发展,推动中国营销服务行业的高质量发展;终局目标是构建数智化智能营销科技与品牌营销智慧服务并重的“智慧×智能”核心优势和竞争力,成长为AI驱动的品牌增长生态平台,将自身能力深深嵌入客户的价值创造过程,从而获得穿越周期的生命力。
  基于对营销领域的科技与应用发展、营销行业的发展趋势及竞争格局、行业客户的需求变化及公司的优势积累等方面的系统洞察分析,公司制定了为实现公司2030远景发展战略目标的“335发展战略规划”:
  第一阶段(3年):2020-2022年,构建全链条品牌营销智慧服务体系;
  第二阶段(3年):2023-2025年,构建智能营销科技平台体系,完善营销业务链路布局,建立出海营销服务能力;第三阶段(5年):2026-2030年:构建“智慧X智能”的营销服务体系,开展全球化布局,为中国企业的品牌出海及国际化发展提供全方位营销赋能与服务。
  在第三阶段发展战略规划中,公司以“AI商业化”、“业务整合”、“出海布局”、“组织提升”为四大策略主线:1、AI商业化:实现从技术突破转向技术变现,聚焦人效提升、创作增收,探索效果分成,形成数据飞轮。
  2、业务整合:融合集团洞察、策略、创意、执行能力,提供行业封装解决方案,打造头部客户品效销闭环标杆案例。
  3、出海布局:跟随头部客户出海,从投流出海走向本地化深耕。
  4、组织能力提升:持续优化机制/制度体系,从项目管理转向中后台赋能,建立复合型人才梯队与长效激励机制,激活组织潜力。
  (二)2026年的主要经营计划
  1、加大技术研发力度,深化AI技术赋能:持续推进因赛AI的升级与应用,以一个统一、强大的技术底座,支撑三大AI技术产品在品、效、销三大营销场景持续深化落地与规模化商业应用;持续构建“平台+应用”的AI营销体系与生态,覆盖从洞察、策略、创意内容生成到投放分析与优化的全链路,持续赋能品牌营销、效果营销与电商营销。
  2、构建“智慧X智能”新范式:致力于构建“智慧(洞察、策略与创意)X智能(AI技术驱动)”深度融合的营销服务新模式,从“营销智慧服务”升级为“营销智慧与智能服务”,用智慧进化智能,用智能放大智慧,全面拥抱AI智能技术带给营销行业的全新发展机遇。
  3、升级品效协同体系:全面提升品牌营销与效果营销(红人营销、精准营销、社区转化)的协同能力,致力于为客户提供品效一体、全链路贯通的整体营销解决方案,真正帮助客户实现品牌资产沉淀与业务增长的双重目标,打造成为在行业内兼具深厚专业优势与技术应用优势的全链路营销服务集团。
  4、强化布局品牌出海营销服务能力和体系:针对重点战略客户的需求,聚焦重点海外市场,通过投资并购或战略合作等方式,布局建设在海外市场的服务能力和体系,并加强数据中台建设,加大与海外主流媒体平台的合作,打造标杆案例,逐步构建国际化的品牌出海营销服务体系,助力中国品牌在海外市场开疆拓土。
  5、构建更加合规、高效的经营管理和内部控制体系:完善治理结构与运行机制,优化管理架构;梳理内部控制工作机制,健全合规治理体系,强化风险评估及防范机制;加强合规风险提示,强化关键少数的合规意识;在坚守合规底线的基础上,持续提高信息披露质量,从而确保公司在高质量发展的同时行稳致远,保障各方利益,赢得长久信任。
  (三)可能面对的风险
  1、宏观经济波动及突发重大事件带来的风险
  受宏观经济及所属行业市场情况影响,当市场发生波动或出现突发重大事件时,品牌商会调整其营销传播推广策略和预算,导致市场需求出现变化。
  对策:当行业及客户需求发生剧烈波动时,公司应及时调整经营策略,以客户为中心,主动从单一执行方转向价值共创的合作伙伴,通过快速响应客户需求、提供弹性化、以效果为导向的营销方案与灵活的合作模式稳住现有业务;同时优化客户结构,拓展抗周期行业与多元服务类型;通过内部精益运营、数据化投放提升效率与抗风险能力;融合因赛集团洞察、策略、创意、执行能力,提供行业封装解决方案,在市场波动中强化增长顾问与危机应对能力,实现穿越周期的可持续发展。
  2、技术升级迭代及商业化应用不及预期的风险
  当前,科技日新月异,技术快速迭代,营销服务行业正处于人工智能、大数据、全域投放等技术加速迭代与深度融合的关键阶段,公司存在核心技术升级、产品迭代进度不及预期,以及新技术、新模式商业化落地受阻、市场接受度低于预判的风险,可能导致研发投入回报不足、竞争优势弱化、业务增长与盈利水平受到不利影响。
  对策:公司将紧密跟踪行业技术发展趋势,持续加大在人工智能、大数据分析、智能投放、内容数字化等核心领域的研发投入,加快技术升级与产品迭代节奏,构建与行业发展相匹配的技术能力与服务体系。同时,公司将强化技术与业务场景的深度融合,以客户需求为导向推进技术成果的商业化落地,通过试点验证、场景化应用、规模化推广逐步提升技术应用效率与市场认可度,不断优化技术投入产出比。
  3、行业竞争加剧的风险
  我国营销服务行业是充分竞争的行业,营销服务商数量众多,行业集中度相对较低,市场竞争较为激烈。公司的主要竞争对手包括:跨国广告传播集团、国内大型营销服务上市公司、大型互联网平台以及未上市的知名营销服务商。随着AIGC技术在营销行业的逐步落地应用,行业竞争也将进一步加剧,公司的经营业绩、财务状况、发展前景等可能会受到不利影响。
  对策:公司将坚持差异化与专业化发展路线,持续提升核心服务能力与综合竞争优势。一是聚焦优质客户资源与高增长细分领域,打造具有辨识度的服务产品与案例口碑,不断增强公司品牌声誉和行业地位;二是加快技术赋能与业务融合,依托因赛AI等工具提升服务效率与投放效果,优化内容生成与场景匹配,为行业注入智能化动能;三是持续融合集团洞察、策略、创意、执行能力,提供行业封装解决方案,打造客户品效销闭环标杆案例,增强客户黏性与复购率,形成新型差异化综合性核心竞争力。
  4、人才流失的风险
  营销服务行业属于人才密集型行业,专业人才和复合型人才是行业的核心资源。随着社会对人才的认识和重视程度不断提高、行业竞争加剧、各企业加大对人才招揽力度等因素,顶尖优秀人才趋向紧缺,人才流动性可能提高。
  对策:公司将构建系统性解决方案,短期靠激励与技术留人,长期凭组织与文化塑人。短期上,公司将提供富有竞争力的薪酬与福利,重点倾向核心创意与技术人才实施高比例的能效激励、股权或分红权激励;成长上加强内控内训管理,帮助员工在公司内部不断实现技能提升,结合AI赋能降低重复劳动,聚焦高价值工作。长远来看,公司将搭建更加包容开放的创作环境,推行心理健康支持,通过组织创新和生态合作,推行长效激励绑定措施,营造协作共赢和幸福归属的工作氛围,适时通过项目制合作、人才回流计划等措施实现柔性引智,构建起“以丰厚的薪资吸引人、以长效的机制留住人、以先进的文化感召人、以发展的事业成就人”的系统能力,从而构建公司与员工互相成就的人才生态。
  5、投资并购及商誉减值风险
  为完善营销链路和业务布局,实现公司战略愿景,公司会通过投资、并购、参股等多种方式推进公司的战略部署。虽然公司在并购目标选择和团队融合方面积累了一定的宝贵经验,但由于行业发展、市场变化等存在一定的不确定性,根据《企业会计准则》的规定,仍存在一定的商誉减值的压力。
  对策:公司将进一步提高对标的项目尽职调查的能力,坚持以战略契合为第一原则,审慎做好投前调研工作,精选优质标的,并利用回购支付、责任条款等交易设计控制风险。事中聚焦协同价值释放与文化融合的关键链路,提升整合信心,确保整合效率。同时,建立起动态的投后价值管理与监控体系,严格进行商誉减值测试,采用保守假设并提前预警,同时主动为被并购业务注入资源,通过整合与投后管理,构建集团化业务协同大格局,让被并购业务实现“超额盈利能力”,夯实商誉价值,从而最终实现将投资并购从“高风险博弈”转变为“系统性价值增长引擎”。 收起▲