一、报告期内公司从事的主要业务　　1、公司所属行业发展情况　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。　　根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2025年上半年度营业收入同比增长1.4%，利润总额同比减少9%，显示出行业在复杂经济环境下具备一定的韧性。公司目前主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等领域。　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的基础和战略性新兴产业的重点领域，是推进健康中国建设的重... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司所属行业发展情况
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。
　　根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2025年上半年度营业收入同比增长1.4%，利润总额同比减少9%，显示出行业在复杂经济环境下具备一定的韧性。公司目前主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等领域。
　　医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的基础和战略性新兴产业的重点领域，是推进健康中国建设的重要保障，在保障人民群众身体健康和生命安全方面发挥着重要作用。在人口老龄化趋势不断加剧、全民保健意识不断增强、政府医疗卫生事业投入不断提升、大健康产业推动医药消费升级等多种因素的推动下，我国医药产品需求市场不断增长。医药中间体行业作为医药制药业的重要组成部分，是支撑制药产业的基础，对整个医药产业的发展起着至关重要的作用。全球医药中间体市场规模不断扩大，市场需求不断增加，与此同时，随着全球医药产业的快速发展，医药中间体的品种和质量要求也在不断提高。中国在全球药品供应体系中占据着重要的地位，目前仍主导全球60%抗生素、维生素中间体供应。
　　农药是重要的农业生产资料，对全球粮食安全意义重大。随着全球人口增长、极端气候频发及国际局势变化推高粮食安全优先级。我国是全球最大的农药出口国，随着国内农药政策和需求导向，农药行业步入了较大的变革调整期，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和绿色发展总要求，为粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。2025年4月，中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》指出：把保障粮食和重要农产品稳定安全供给作为头等大事，落实藏粮于地、藏粮于技战略，筑牢加快建设农业强国的物质基础。
　　2、公司主要产品及用途
　　公司主要产品示意图参考如下：
　　3、主要产品的上下游产业链
　　公司主要产品的上游产业链是基础化工原料，下游产业链为医药、农药、新材料等应用行业，以医药中间体为例说明上下游关系。
　　4、主要经营模式
　　（1）研发模式
　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科研院所、企业及专家等进行密切沟通交流，开展科研合作，注重发挥内外部科研力量结合，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场领先地位的核心竞争力。
　　（2）采购模式
　　公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发、维护并全面规划、安排公司的各项采购业务，对所有供应商的产品质量、供货能力、企业信誉及服务能力等进行综合评价，形成合格供应商名录。实行重点原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购及周边采购的优势，有效控制采购成本。采购部有专人负责关注原材料及相关大宗物料的价格趋势，准确把握市场趋势，适度战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司与主要供应商建立了战略伙伴关系，能够保证原材料的稳定供应。
　　（3）生产模式
　　公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度，发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产综合成本。经确认的生产计划下发到各生产车间组织生产，实施过程中如发生较大市场需求变化，会根据实际情况及时调整生产计划，以满足销售变动需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进行严格的质量检验和控制。
　　（4）销售模式
　　公司营销部负责客户开发、产品销售推广及客户服务等工作。在稳定现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合同，进行产品配送和技术服务；国外市场，公司主要采取自营出口模式将产品销售给国外客户。

　　二、核心竞争力分析
　　1、持续的技术创新能力
　　公司始终将“创新、替代与成本”作为核心经营理念，以技术创新为驱动力，成功构建了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应及喹诺酮原料药绿色合成三大技术平台。同时，公司积极引进微通道反应技术和连续流反应技术，并聘请行业专家顾问，依托核心技术持续开发新产品，不断扩充新技术储备。通过持续的技术改造，公司优化了生产工艺、升级了装备设施，显著提升了产品质量与产能规模，进一步拓展了产品与技术的应用边界。目前，公司已拥有发明专利25项、实用新型专利6项及软件著作权12项。在自主研发的基础上，公司还与知名高校、科研院所及行业专家保持紧密合作，共同推动技术创新发展。
　　2、产品质量与过程控制优势
　　公司建立了覆盖采购、生产、销售全流程的完备质量管理体系。在原材料采购环节，严格把控质量标准；在生产过程中，严格执行工艺规范，并借助先进生产设备与信息化系统实现精准质量控制，确保质量管理的长效性与有效性。此外，公司通过客户服务紧密跟踪产品使用情况，及时收集并响应质量反馈。凭借严格的质量控制，公司成功树立了产品品牌影响力。
　　3、稳定的供应保障体系
　　公司凭借卓越的产品质量、强大的研发与产业化能力以及诚信的商业信誉，赢得了客户的广泛信赖与尊重，在行业内享有良好声誉，并建立了长期稳定的合作关系。为满足客户需求，公司持续提升产品研发水平、优化质量管控及客户服务。未来，公司将深化与优质客户的合作，推动产品质量升级与产品系列多元化。在采购端，公司实施战略采购管理，与核心供应商建立长期合作，确保原材料的稳定供应。通过不断完善供应链管理体系，公司有效降低了采购成本，提升了管理效率与经济效益。
　　4、专业务实的核心团队
　　公司深耕化工中间体领域十余年，汇聚了一支专业互补、务实进取的优秀人才队伍。这支团队不仅懂经营、会管理，更具备勤勉实干、忠诚担当、甘于奉献的精神，展现出强大的凝聚力和战斗力。为适应战略发展需求，公司加大了外部人才引进与内部复合型人才培养力度，逐步增强人才储备的深度与广度，为公司的可持续发展提供坚实保障。
　　5、完善的管理体系
　　公司内部建立了系统化的管理体系，并成功通过了ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系及ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证。公司高度重视内部管理，通过标准化、规范化的流程，确保运营效率与合规性，为公司的稳健发展奠定基础。
　　6、区位优势
　　公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海，台州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临海区块。2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产基地样板区，奋力创建医化园区转型升级示范区。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济波动的风险
　　近年来，国际经济形势复杂多变，国际贸易保护主义势头上升，部分国家和地区采取多种手段加大对国内产业的保护力度，如国际贸易政策、贸易壁垒等情况持续恶化，将可能影响公司业务，为公司的稳健经营带来挑战。公司始终以市场需求为导向，深入洞察国内外行业发展趋势，积极布局新技术、新领域，持续优化产品结构，助力客户产品升级，显著提升市场渗透率。提前做好规划布局和预案，及时调整公司经营策略，以应对经济环境总体不确定所带来的相关风险。公司将持续增强产品能力和经营、管理能力，拓展国内市场，提升抗风险能力，努力维护已有市场的基础上对存在潜力且宏观环境较为稳定的区域市场进行开发，优化出口销售的区域结构，分散市场风险，提升宏观经济环境变动的抗风险能力。
　　2.研发创新不足及技术升级迭代风险
　　公司专注于化工中间体领域十多年，积累了较多专利与非专利技术，创设了三大技术平台，构建了成熟高效的研发和成果转化体系，形成了较强的持续研发创新能力。未来公司将继续秉承“创新、替代和成本”的经营理念，不断扩大产品和技术应用领域，从医药中间体拓展到农药中间体和新材料中间体，并进军医药原料药市场，如不能继续获得市场认可，将导致公司产品升级失败的风险，公司将无法建立新的业务引擎，对未来可持续发展造成不利影响。公司坚持以响应国家发展战略与满足市场需求为导向的研发方向，紧密关注行业技术和产业政策情况，进一步加大研发投入与产学研合作，完善用人机制与优化激励制度，不断吸引行业高端人才，以确保公司产品升级符合预期，进一步丰富公司的产品与业务结构。
　　3.核心技术人员流失和技术泄密的风险
　　公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分。未来若公司不能持续为核心技术人员提供良好的激励机制、科研环境和发展空间则可能导致核心人员流失，或者无法继续吸引符合公司战略发展需求的研发人才，将对公司新产品的研究开发和现有产品的技术提升产生不利影响，从而影响公司的核心竞争力及行业地位。如果公司核心技术人员出现流失，可能会对公司正在研发的项目造成不利影响，也会削弱公司持续开发和创新能力，还可能会因人员流动发生技术失密，可能会对公司经营造成不利影响。公司将采取有效措施吸引更多有能力的专业人员加入公司，并创造良好的工作环境和薪酬条件，不断激发员工的积极性和创造性，以合理的机制来引进、留住、培养、用好人才，保持团队稳定，减少人员流失。
　　4.主要原材料价格波动风险
　　公司主要原材料占主营业务成本的比重较大。公司主要原材料价格受供求关系及原油价格波动的双重影响，呈现不同程度的波动。由于原材料具有公开、实时的市场报价，若原材料价格大幅下跌或形成明显下跌趋势，虽可降低公司生产成本，但下游客户可能会采用较保守的采购或付款策略，或要求公司降低产品价格，将会影响公司产品销售和货款回收，增加公司经营风险。反之，在原材料价格上涨的情况下，公司产品价格相对于原材料价格又具有一定的滞后性，若公司无法及时将成本上涨传导至下游，将会导致公司毛利率下降，同时，存货价值减损也会影响公司盈利。针对上述风险，公司从多个方面采取了积极措施。一是进一步强化成本核算，加强生产环节的成本控制，通过工艺改进、优化设备配置降低材料消耗。二是制定严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；三是与主要供应商建立了长期合作关系，以固定式、规模化采购的优势换取更优惠的价格，降低成本，提高盈利能力；四是将不断增强与客户的黏性关系，提升议价能力。同时，做好生产经营规划管理，不断完善供应商管理体系，尽可能降低或避免因原材料价格波动导致生产成本上升的风险。
　　5.安全生产风险
　　公司日常生产中的部分原材料为易燃、易爆和有腐蚀性的危险化学品，生产过程中也存在危险工艺，可能存在因运输、储存及操作不当、意外和自然灾害等原因而造成安全事故的风险，给生产经营造成重大不利影响。安全是企业的根本，公司高度重视安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格贯彻落实国家及行业有关安全生产的法律法规、标准规程，建立健全安全生产标准化体系，强化现场安全管理，加大安全投入，加强员工的安全教育培训，强化安全检查和隐患整改，坚持技术创新，采用和引进先进工艺技术和生产设备，确保安全措施的落实，不断提升公司本质安全水平。
　　6.环境保护风险
　　公司在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物等污染性排放物，若处理不当，可能会对环境造成一定的影响。随着国家对环保和清洁生产的要求日益提高，环保标准可能进一步趋严，未来公司可能需要持续增加环保投入，从而导致生产经营成本提高，在一定程度上影响公司的经营业绩。如公司因管理不当、不可抗力等原因造成环境污染事故，可能因此遭受监管部门处罚或赔偿其他方损失，对生产经营造成重大不利影响。公司积极响应和落实国家相关环保政策和要求，在积极履行节能减排的社会责任的同时，注重环保系统规划，通过加强三废治理研究、工艺改进、技术改造、装备提升和生产过程管理等措施降低环保风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。　　2024年，国际形势变乱交织，大宗商品价格波动、部分国家贸易壁垒升级等多重因素的影响，全球经济复苏放缓。　　根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2024年度实现营业收入91,986.4亿元，同比上升4.2%，年度营业成本79,805.8亿元，同比上升4.8%，实现利润总额4,250.1亿元，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。
　　2024年，国际形势变乱交织，大宗商品价格波动、部分国家贸易壁垒升级等多重因素的影响，全球经济复苏放缓。
　　根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2024年度实现营业收入91,986.4亿元，同比上升4.2%，年度营业成本79,805.8亿元，同比上升4.8%，实现利润总额4,250.1亿元，同比下降8.6%。
　　公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等领域，目前重点应用领域为喹诺酮类药物。
　　喹诺酮类药物（如左氧氟沙星等）作为广谱抗菌药，目前仍广泛用于呼吸道、尿路及复杂感染治疗，但受限于抗生素耐药性和临床指南限制，终端市场增长放缓，2024年全球市场规模小幅增长。新兴市场（如印度、东南亚）因感染性疾病负担较高，需求相对稳定；欧美市场受严格处方管控影响，使用量下降。传统喹诺酮类药物逐步退出欧美主流市场，全球产能向成本优势地区（印度、中国）集中。喹诺酮中间体行业在环保高压、成本攀升及需求疲软下进入深度调整期，但技术革新与供应链重构催生结构性机会，具备绿色工艺、国际化合规能力及成本控制优势的企业有望突围。
　　医药制造业是国民经济和社会发展的战略性支柱产业，不仅关系到人民生命健康，更是服务于满足人民日益增长的对于美好健康生活的需求。随着全球人口总量增长、老龄化程度提高及慢性病负担加重，药品需求呈上升趋势，全球医药行业的市场规模保持稳定增长。随着全球范围内对医疗健康的关注度提高，医疗、药品相关支出持续增长。根据专业咨询机构IQVIA预测，全球药品支出2027年将增长至1.90万亿美元，2022-2027复合年增长率达到5.28%。医药中间体行业作为医药制药业的重要组成部分，是支撑制药产业的基础，对整个医药产业的发展起着至关重要的作用。全球医药中间体市场规模不断扩大，市场需求不断增加，与此同时，随着全球医药产业的快速发展，医药中间体的品种和质量要求也在不断提高。中国在全球药品供应体系中占据着重要的地位，目前仍主导全球60%抗生素、维生素中间体供应。根据国家发展改革委、工业和信息化部等部门印发的《关于推动原料药产业高质量发展实施方案的通知》和《“十四五”医药工业发展规划》指出，要加快新形势下医药产业的高质量发展步伐，以提升医药产业的核心竞争力。医药制造业从“规模扩张”转向“价值创造”，以患者需求为中心、技术为引擎的企业将主导竞争。行业在政策、技术与市场的共振下，将迎来“创新驱动、分化重塑”的新纪元。
　　农药是重要的农业生产资料，对全球粮食安全意义重大。随着全球人口增长、极端气候频发及国际局势变化推高粮食安全优先级。亚太（印度、东南亚）、拉美（巴西、阿根廷）因农业集约化提升及病虫害高发，需求用量增加；欧美市场受有机农业扩张及政策限制影响，传统化学农药需求趋缓。我国是全球最大的农药出口国，随着国内农药政策和需求导向，农药行业步入了较大的变革调整期，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和绿色发展总要求，为粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。农药行业在“政策高压、技术革命、供应链重塑”三重变局下，进入“强者恒强、绿色转型”的新周期。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司主要产品及用途
　　公司主要产品示意图参考如下：
　　2、主要产品的上下游产业链
　　公司主要产品的上游产业链是基础化工原料，下游产业链为医药、农药、新材料等应用行业，以医药中间体为例说明上下游关系如所示：
　　3、主要经营模式
　　（1）研发模式
　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科研院所、企业及专家等进行密切沟通交流，开展科研合作，注重发挥内外部科研力量结合，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场领先地位的核心竞争力。
　　（2）采购模式
　　公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发、维护并全面规划、安排公司的各项采购业务，对所有供应商
　　的产品质量、供货能力、企业信誉及服务能力等进行综合评价，形成合格供应商名录。实行重点原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购及周边采购的优势，有效控制采购成本。采购部有专人负责关注原材料及相关大宗物料的价格趋势，准确把握市场趋势，适度战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司与主要供应商建立了战略伙伴关系，能够保证原材料的稳定供应。
　　（3）生产模式
　　公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度，发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产综合成本。经确认的生产计划下发到各生产车间组织生产，实施过程中根据如发生较大市场需求变化，会根据实际情况及时调整生产计划，以满足销售变动需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进行严格的质量检验和控制。
　　（4）销售模式
　　公司营销部负责客户开发、产品销售推广及客户服务等工作。在稳定现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合同，进行产品配送和技术服务；国外市场，公司主要采取自营出口模式将产品销售给国外客户。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求主要原材料的采购模式
　　原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因
　　主要原因是市场行情及市场供需变化。
　　报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
　　公司年产2000吨胺化物I、1700吨诺氟沙星盐酸盐(NFB)产品技改及新增年产540吨螯合物项目环评评审会于2024年11月21日召开。2025年2月13日，公司收到台州市生态环境局关于浙江本立科技股份有限公司年产1700吨诺氟沙星盐酸盐(NFB)和540吨螯合物项目环境影响报告书同意的批复(台环建[2025]8号)。
　　1、经营资质
　　2、体系认证
　　3、浙江省创新型中小企业证书
　　4、专精特新“小巨人”证书
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、持续的技术创新能力
　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，创设了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹诺酮原料药绿色合成等三大技术平台，引进了微通道反应技术和连续流反应技术，引进了专家顾问，利用公司核心技术开拓新产品，通过持续的技术创新，增加了新产品新技术的储备。通过持续的技术改造，不断地改进生产工艺，升级装备设施，提升了产品质量及生产产能，扩大了产品和技术的应用领域。公司现有发明专利25项、实用新型专利6项和软件著作权9项。公司不断引进专业技术人员，在自主研发的同时，也在积极与知名高校、科研院所、企业及专家大咖等进行密切沟通交流、合作，共同推动公司技术创新。
　　2、产品质量和过程控制优势
　　公司建立了一套完备的质量管理和控制体系，覆盖采购、生产、销售的全过程。公司在原材料采购过程中严格控制原材料质量，在生产过程中严格执行工艺标准，依托生产设备和信息化系统来实现质量控制，保证质量控制的持久、有效。在客户服务过程中，公司紧密跟踪产品使用情况，及时获取产品质量的反馈信息。公司通过严格的质量控制，树立起公司产品的品牌影响力。
　　3、稳定的供应保障体系
　　公司凭借稳定的产品质量、强大的研发及产业化能力、诚实守信的商业信誉获得了客户的信赖和尊重，在行业内享有较高的声誉，与客户建立了长期稳定的合作关系。公司根据客户的需求，进一步提高产品研发水平、提高产品质量管控和客户服务水准。公司与优质客户将持续深化合作，实现产品质量升级和产品系列多样化。在采购业务端，公司实行战略采购管理，与主要供应商建立长期合作关系，以确保获得稳定的原材物料等的供应。通过建立并不断完善供应链管理体系，降低采购成本，提高公司管理效率及经济效益。
　　4、专业务实的核心团队
　　公司专注于化工中间体领域十几年，聚集了一批有专长、务实进取的优秀人才队伍，也是一支专业互补、懂经营会管理、勤勉实干、忠诚担当、甘于奉献，有凝聚力和战斗力的优秀队伍。根据战略发展需要，公司加大了外部人才引进和内部复合型人才培养的力度，逐步充实公司战略发展所需的人才厚度和领域宽度，保障公司高质量可持续发展。
　　5、完善的管理体系
　　公司内部建立了较为完善的管理体系，通过了 ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证。公司高度重视内部管理，在财务管理、人事管理、行政管理等方面均建立了相关管理制度。公司引进了咨询管理公司，对公司的战略发展、组织人才及各项管理进行管理提升。严格的管理与生产过程控制、高质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。
　　6、区位优势
　　公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海，台州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临海区块。2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产基地样板区，奋力创建医化园区转型升级示范区。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，面对复杂严峻的国际国内经济形势，在全球主要经济体经济增速缓慢，市场需求不旺、供需不平衡等不利形势下。在公司董事会的正确领导下，公司努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性，尽可能降低外部风险的影响。公司管理层及时了解分析国家政策和行业趋势，及时调整采购、生产、销售等经营策略，稳中有序推进公司各项工作开展。公司管理层认真贯彻执行年度经营计划，群策群力积极作为，专注主营业务发展，持续推进技术创新，加大市场开拓力度，提升了公司各项管理效率。面对低迷的市场行情和激烈的市场竞争，公司上下勠力同心，迎难而上，积极应对困难和挑战，克服诸多不利因素影响，围绕开拓市场、提升产能、安全环保、研发创新、管理提升、规范运作等方面开展工作，取得了较为不错的经营业绩。2024年度公司实现营业收入7.09亿元，较上年同期上升1.57%，实现归属于上市公司股东的净利润6,457.20万元，较上年同期上升8.31%。
　　公司主要经营情况如下：
　　（1）以市场为导向，以客户为中心。
　　公司始终贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的理念。尽管面临诸多不利因素的叠加冲击与交织影响，公司加强销售指标分解落实，深入了解国内国际市场，研判行业趋势和市场竞争环境，制定科学、灵活的营销策略。稳定现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据生产成本的变化及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度；通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式的创新，发掘新的客户群体和应用领域，扩大产品销量，进一步巩固了在喹诺酮类药物中间体行业的领先地位；建立了完善的客户意见处理响应机制和流程，及时响应客户反馈，提高客户满意度；公司的研发与技术服务能力、产品质量、稳定供货能力等获得了客户的充分认可，与主要客户建立了长期合作关系。
　　（2）加强生产管理，确保产能及质量。
　　持续推行精益课题管理，优化现场生产环境，消除生产过程冗余浪费，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；不断优化生产工艺，坚持进行技术改造，提高设备使用效率，充分挖掘产能提升潜力；持续推进现有生产装置连续化改造，进一步优化车间DCS和完善车间 SIS，实现生产装备自动化、连续化、管道化，提高生产效率，提升安全生产管理水平，避免环保事故。公司高度重视产品质量建设，完善了ISO9001：2015质量管理体系，并建立了质量预警机制；对各产品进行质量提升，并提升控制标准；持续优化质量检测业务流程，提升检测效率。严格的管理与生产过程控制、高质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。公司生产效率和产品品质明显提升，生产管理工作提升到一个新的高度与水平，进一步提高了产品的市场竞争力。
　　（3）强化安全生产理念，提升环境保护能力。
　　安全环保是企业生存发展的生命线、底线跟核心竞争力。公司完善了QES管理体系，提高了安全环保管理水平。安全方面：制定并分解落实安全生产责任制；定期不定期的对员工进行安全培训，组织开展“企业百万员工安全大培训”、消防蓝码培训、工伤预防培训等培训，定期推出公司EHS专刊，强化员工安全意识；开展日常、专项和EHS综合检查等各类检查，确保各类隐患及时排查整改；组织举办各类安全相关比赛活动、开展各层级应急演练工作，增强安全意识、提高安全技能；开展双重预防机制建设及推进工作，保障企业的安全生产；加大了安全投入，完善和改进公司安全生产条件；加强自身管理及监督，顺利完成了各项目的合法化工作和通过各级部门的检查。环保方面：加大环保投入力度，促进可持续发展；积极开展持续清洁生产活动，同时加大对职工的宣传、培训和教育，组织开展环保相关应急预案演练，提高全体职工的节能、环保意识；从源头削减、过程控制、末端治理等方面按照清洁生产审核原理和方法持续开展节能减排工作，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的；通过环保相关精益课题的开展，促进环保管理工作更上一个台阶；确保废水废气系统正常稳定运行，定期取样检测，保障合规排放，保障公司产品正常生产。
　　（4）坚持技术创新，加强技术改造。
　　持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核心竞争力。持续坚持技术创新与技术改造并举，加快项目研发、技改及专利申报。公司持续推进技术创新战略，密切关注行业技术的发展，通过持续的研发投入和技术创新，公司不断改进生产工艺，不断改进现有生产设备，努力实现生产设备的自动化、连续化目标，进一步提升产品竞争力和公司核心竞争力，更好地抵御市场风险。新产品研发方面，公司强化了自主研发和联合开发创新力度，加强对外技术交流，增加产品储备，为公司持续发展保驾护航。
　　（5）加强内控管理，提升业务水平
　　公司审计部独立于其他业务部门，对本公司及控股子公司的经营活动和内部控制等事项进行独立的审计与监督。根据《内部审计制度》等文件要求，持续完善内部控制和风险管理体系，进一步提升内控管理和风险治理水平。不断优化内部控制环境，加大培训和宣传力度，使各级人员能建立风险和控制意识；从采购管理、工程项目管理、固定资产等方面进一步加强管理和控制，进一步加强审计部的监督作用，充分发挥审计部在加强公司内部控制的作用，提高公司业务管理水平。有效的内控管理为业务发展提供保障，业务水平的提升又促进内控管理的不断完善。
　　（6）推进管理变革，推动科学管理。
　　公司引进咨询管理公司，持续优化管理，不断完善管理制度和优化业务流程，健全和完善组织建设；公司继续推进精益管理工作，围绕年度经营计划管理，制定各项精益管理措施，从成本、效率、质量三方面不断精进，实现管理规范化和作业标准化；持续深化降本增效工作，从生产、采购、工程设备等各个方面做好全方位节能降耗工作；强化完善绩效考核，通过透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平，提高公司综合竞争力；结合当前发展规模和发展现状，调整组织架构，科学统筹组织分工，进一步提高了组织的效率；同时，持续推进管理变革，不断推进流程梳理与优化，构建高效、精简、实用的流程体系，建立科学管理体系，推动公司可持续高质量发展。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）总体发展战略
　　公司秉承“诚信、节俭、廉洁、极致、创新、共享”的核心价值观，以“成为一家技术领先、员工信赖和社会尊重的绿色化工企业”为愿景，以“为社会贡献绿色化工理念与产品为人类创造和谐美好未来”为使命，遵循以市场需求为导向、客户服务为基础、技术创新为动力的原则。
　　未来，公司将立足主业、立足优势资源，拓展产业链、拓展新领域的发展方向。公司在巩固市场领先地位的同时继续深耕并持续不断拓宽公司主营产品应用领域，提升市场优势，提高公司盈利水平。公司将持续加大研发投入，进一步加快新产品研发与产业化效率，不断丰富公司产品种类，加速推动产能释放，提升公司核心竞争力。强化新技术引领作用，引进和自主研发前瞻性技术和创新型产品开发，通过技术创新打造技术领先优势和成本竞争优势。开拓新产业，寻找新机遇，探索“自主
　　+整合”协同发展模式，增强公司发展动能，助推企业快速发展。公司以共同的价值观凝聚团队、以共同的目标激励团队，激发组织的创造力与活力，坚定不移地推动公司高质量可持续发展。
　　（二）2025年度经营计划
　　2025年，全球经济经历深刻重塑，国际政治经济形势充满了变数，在这个错综复杂的环境下，积极求变、主动应变。公司紧紧围绕战略规划和2025年经济工作指标，聚焦主业发展，提高持续创新能力，不断提升资产质量，提升经营管理水平，促进公司业务和经营业绩的增长，同时练好内功打好基础，为公司实现可持续高质量发展做准备。重点开展以下几方面工作：
　　1.加大技术创新力度。为了加强研发创新工作，公司将加大在科技创新人才培养和研发设备仪器方面的投入，扩充科研人员，为公司产能扩张和产业升级提供智力支撑和硬件支持。加快新产品开发，把握产业发展趋势，优化和拓展三大技术平台应用领域，对现有产品进行系列的纵向延伸开发，丰富产品结构；加强与外部科研院所、高校、客户的合作，增加产学研合作项目，建立多种产学研合作平台，提高项目成果转化率，为公司的可持续发展打下扎实基础；加快 GMP项目推进，以便尽早跨入原料药领域，完善产业链和降低企业经营风险。通过技术改造进一步提升现有产品的产能，通过规模的提升保持成本优势，提高产品应用的覆盖面及市场占有率。围绕产业布局规划，加快临海本立新厂区的建设，推进公司新产品的产业化，实现公司的战略规划。
　　2.人才引进及培育，提升专业及管理水平。为适配公司发展战略规划，公司将通过组织结构优化、完善优秀人才激励机制等优良举措，结合公司薪酬相关管理制度，进一步加大对人才的引进及培养力度，以构建高效杰出的人才队伍。公司将多渠道助力员工个人发展与公司发展相结合，逐步实现员工个人和公司的长期共赢发展。以合理的机制来培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才，为优秀人才提供发展平台，让奋斗者有用武之地，确保公司的人才战略符合公司发展战略需要。
　　3.继续拓展市场的广度和深度。以客户需求为导向，以产定销，产销联动，实现产能最大化，增加边际效益，实现规模、效益齐增长。继续对现有客户提高合作深度，提升服务质量，进一步增强客户黏性，提高市场反应灵敏度；加大对新型市场开拓力度，积极探索下游客户的需求，并将公司产品研发与下游客户需求相对接，提升公司产品的市场适应性和先进性；提升企业知名度，通过参加国内外相关展会，积极宣传公司品牌，寻求市场更多的合作机会；加大产品在农药市场的应用，不断拓展新市场、新客户，巩固公司产品的市场龙头地位，提升公司产品市场份额；加强客户信用审核，提高优质客户比例，防范信用风险。
　　4.提升成本管理，做好降本增效。进一步推进降本增效活动，公司上下所有车间部门均需认领降本增效的指标，完善成本与激励挂钩的绩效模式，将成本管理的手段贯穿落实到公司运营的各个环节；各车间部门推行成本管理，推动管理创新，提升管理精细化水平；以全面预算政策、指标为指导方向，要将各项指标导入到各责任部门进行分解、分析和跟踪，确保销售、采购、生产、技术、管理等各维度全面预算目标的实现。
　　5.加强内控管理，优化投融资管理。进一步完善内控管理体系，提高风控能力，筑牢合规底线，确保公司持续合规稳健发展作为2025年的首要工作；加大内部控制审查，提高组织的运营效率和效果，为战略规划的实施提供保障；做好资本市场的政策监控与解读，为公司合规风控及经营发展提供方向指导；创新公司融资渠道，为公司经营发展提供资金保障；围绕公司各项重点工作、业绩亮点，做好公司系统投资价值梳理，主动加强与外部的沟通与联系，做好市值管理。
　　6.完善科学管理体系。全面持续优化产品质量控制、供应链资源管理、安全环保管理、生产标准化等各主要管理环节，提升先进制造能力，打造先进产业体系；通过业务流管理，重视业务连续性及可持续发展，进一步对公司的生产、经营管理流程进行梳理和改进，搭建业务连续性策略及应急响应体系；贯彻精益思想，遵循精益求精、追求极致的理念，践行绿色生产、资源循环利用和节能减排的理念，建立科学、高效管理体系，提升公司经营管理能力，进一步推动公司高质量健康发展。
　　7.积极推进募投项目及新厂区建设。公司将根据募投项目投资计划结合公司经营管理实际情况，科学高效地组织实施募投项目建设工作。严格按照监管相关要求开展募集资金的管理和使用，定期发布募集资金存放与使用情况专项报告，接受公众监督。加快新厂区的建设工作，为公司新项目的推进提供有力保障，实现公司可持续发展。
　　从国内国际政治经济发展局势来看，未来经济存在较多的变数及挑战性。为了促进公司持续健康发展，公司在日常经营、投资扩展方面将继续保持稳中求进策略。在董事会的领导下，在管理层的带领下，公司全体员工将凝心聚力、攻坚克难，争取在新的一年取得更加优异的成绩。
　　（三）可能面对的风险及应对措施
　　1.宏观经济波动的风险
　　当前全球政治经济环境风云变幻，国际贸易摩擦不断升级，全球地缘安全和经济发展将面临更大的不确定性。如果国际贸易政策、关税、附加税、出口限制或其他贸易壁垒进一步恶化，将可能影响公司业务，为公司的稳健经营带来挑战。公司始终以市场需求为导向，深入洞察国内外行业发展趋势，积极布局新技术、新领域，持续优化产品结构，助力客户产品升级，显著提升市场渗透率。提前做好规划布局和预案，及时调整公司经营策略，以应对经济环境总体不确定所带来的相关风险。公司将持续增强产品能力和经营、管理能力，拓展国内市场，提升抗风险能力，努力维护已有市场的基础上对存在潜力且宏观环境较为稳定的区域市场进行开发，优化出口销售的区域结构，分散市场风险，提升宏观经济环境变动的抗风险能力。
　　2.研发创新不足及技术升级迭代风险
　　公司专注于化工中间体领域十多年，积累了较多专利与非专利技术，创设了三大技术平台，构建了成熟高效的研发和成果转化体系，形成了较强的持续研发创新能力。未来公司将继续秉承“创新、替代和成本”的经营理念，不断扩大产品和技术应用领域，从医药中间体拓展到农药中间体和新材料中间体，并进军医药原料药市场，如不能继续获得市场认可，将导致公司产品升级失败的风险，公司将无法建立新的业务引擎，对未来可持续发展造成不利影响。公司坚持以响应国家发展战略与满足市场需求为导向的研发方向，紧密关注行业技术和产业政策情况，进一步加大研发投入与产学研合作，完善用人机制与优化激励制度，不断吸引行业高端人才，以确保公司产品升级符合预期，进一步丰富公司的产品与业务结构。
　　3.核心技术人员流失和技术泄密的风险
　　公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分。未来若公司不能持续为核心技术人员提供良好的激励机制、科研环境和发展空间则可能导致核心人员流失，或者无法继续吸引符合公司战略发展需求的研发人才，将对公司新产品的研究开发和现有产品的技术提升产生不利影响，从而影响公司的核心竞争力及行业地位。如果公司核心技术人员出现流失，可能会对公司正在研发的项目造成不利影响，也会削弱公司持续开发和创新能力，还可能会因人员流动发生技术失密，可能会对公司经营造成不利影响。公司将采取有效措施吸引更多有能力的专业人员加入公司，并创造良好的工作环境和薪酬条件，不断激发员工的积极性和创造性，以合理的机制来引进、留住、培养、用好人才，保持团队稳定，减少人员流失。
　　4.主要原材料价格波动风险
　　公司主要原材料占主营业务成本的比重较大。公司主要原材料价格受供求关系及原油价格波动的双重影响，呈现不同程度的波动。由于原材料具有公开、实时的市场报价，若原材料价格大幅下跌或形成明显下跌趋势，虽可降低公司生产成本，但下游客户可能会采用较保守的采购或付款策略，或要求公司降低产品价格，将会影响公司产品销售和货款回收，增加公司经营风险。反之，在原材料价格上涨的情况下，公司产品价格相对于原材料价格又具有一定的滞后性，若公司无法及时将成本上涨传导至下游，将会导致公司毛利率下降，同时，存货价值减损也会影响公司盈利。针对上述风险，公司从多个方面采取了积极措施。一是进一步强化成本核算，加强生产环节的成本控制，通过工艺改进、优化设备配置降低材料消耗。二是制定严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；三是与主要供应商建立了长期合作关系，以固定式、规模化采购的优势换取更优惠的价格，降低成本，提高盈利能力；四是将不断增强与客户的黏性关系，提升议价能力。同时，做好生产经营规划管理，不断完善供应商管理体系，尽可能降低或避免因原材料价格波动导致生产成本上升的风险。
　　5.安全生产风险
　　公司日常生产中的部分原材料为易燃、易爆和有腐蚀性的危险化学品，生产过程中也存在危险工艺，可能存在因运输、储存及操作不当、意外和自然灾害等原因而造成安全事故的风险，给生产经营造成重大不利影响。安全是企业的根本，公司高度重视安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格贯彻落实国家及行业有关安全生产的法律法规、标准规程，建立健全安全生产标准化体系，强化现场安全管理，加大安全投入，加强员工的安全教育培训，强化安全检查和隐患整改，坚持技术创新，采用和引进先进工艺技术和生产设备，确保安全措施的落实，不断提升公司本质安全水平。
　　6.环境保护风险
　　公司在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物等污染性排放物，若处理不当，可能会对环境造成一定的影响。随着国家对环保和清洁生产的要求日益提高，环保标准可能进一步趋严，未来公司可能需要持续增加环保投入，从而导致生产经营成本提高，在一定程度上影响公司的经营业绩。如公司因管理不当、不可抗力等原因造成环境污染事故，可能因此遭受监管部门处罚或赔偿其他方损失，对生产经营造成重大不利影响。公司积极响应和落实国家相关环保政策和要求，在积极履行节能减排的社会责任的同时，注重环保系统规划，通过加强三废治理研究、工艺改进、技术改造、装备提升和生产过程管理等措施降低环保风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1、公司所属行业发展情况　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。　　公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等领域，因此行业的发展对公司影响较大。医药行业是我国国民经济的重要组成部分，作为关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，事关人民群众健康福祉，是健康中国建设的重要基础。从需求端看，国内人口老龄化程度持续深化，医疗保健需求不断增长，行业具有很大发展空间；从政策端看，医疗、医保、医药联动改革不... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1、公司所属行业发展情况
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26化学原料和化学制品制造业”。
　　公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等领域，因此行业的发展对公司影响较大。医药行业是我国国民经济的重要组成部分，作为关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，事关人民群众健康福祉，是健康中国建设的重要基础。从需求端看，国内人口老龄化程度持续深化，医疗保健需求不断增长，行业具有很大发展空间；从政策端看，医疗、医保、医药联动改革不断深化，药品集中采购步入常态化、制度化，对企业的创新、效率、合规等方面的能力提出了更高要求，拥有核心竞争力的药企迎来了发展机遇。在当下医药行业处于转型的加速调整期，医药工业的发展与需求恢复仍面临着一定挑战。据国家统计局数据，2024年1-6月，规模以上医药制造工业营业收入12,352.7亿元，同比减少0.9%；利润总额1,805.9亿元，同比增加0.7%。行业转型压力持续存在，产业发展过程中机遇与挑战并存。
　　农药是人类生产和生活中必不可少的生产资料。农药按用途来划分，主要有除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂和其他等，农药行业具有技术性强、产品多样、市场需求稳定等特点。在农业生产中，通过使用农药防治农作物病虫害、提高作物产量和品质、减少人工、提高效率。在非农业生产中，农药也发挥着巨大的作用，城市绿化、森林保护、园林花卉领域的病虫害防治、植物养护都离不开农药。我国是全球最大的农药出口国，随着国内农药政策和需求导向，农药行业步入了较大的变革调整期，2022年2月《“十四五”全国农药产业发展规划》指出坚持安全发展、绿色发展、高质量发展、创新发展，目标到2025年，农药产业体系更趋完善，产业结构更趋合理，对农业生产的支撑作用持续增强，绿色发展和高质量发展水平不断提升。总体而言，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和绿色发展总要求，为粮食安全、农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。
　　2、主要产品的上下游产业链
　　公司主要产品的上游产业链是基础化工原料，下游产业链为医药、农药、新材料等应用行业。
　　3、主要经营模式
　　（1）研发模式
　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司一直以来非常重视新产品、新工艺的研发和老产品的技术改进及创新工作，建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科研机构及其他企业密切沟通、开展科研合作与交流，注重发挥外部科研力量作用，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场领先地位的核心竞争力。
　　（2）采购模式
　　公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发、维护并全面规划、安排公司的各项采购工作，对所有供应商进行产品质量、供货能力及服务等综合评价，形成合格供应商名录。实行重点原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购优势，有效控制原材料成本。采购部指定专人负责关注原材料价格趋势，准确把握市场趋势，适度进行战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，合理降低采购成本。公司已与多家供应商建立了战略伙伴关系，能够保证原材料的稳定供应。
　　（3）生产模式
　　公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间产能情况，编制月度生产计划，以提高交货速度并充分发挥生产能力，提高设备利用率。经审核后的生产计划分配到各生产车间组织生产，实施过程中根据市场需求变化情况及现有库存数据，及时调整生产计划，满足销售变动需求。在整个生产过程中，安全部与环保部对生产过程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进行严格的质量检验和控制。
　　（4）销售模式
　　公司营销部负责产品的销售、推广及客户服务工作。在稳定现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据市场行情、供需端信息的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公司销售以国内市场为主，国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合同，进行产品配送和技术服务。国外市场，目前基本采取自营出口模式将产品销往国外市场。

　　二、核心竞争力分析
　　1、持续的技术创新能力
　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，深耕喹诺酮类领域十余年，创设了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克反应和喹诺酮原料药绿色合成等三大技术平台，通过持续的研发投入和技术创新，不断改进生产工艺，升级产品装备，提升了产品质量及生产产能，扩大了产品和技术的应用领域，增加了新产品新技术的储备。公司现有发明专利25项、实用新型专利6项和软件著作权9项。公司在自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科研机构及其他企业密切沟通，开展科研合作与交流，推动公司技术创新。持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核心竞争力，公司将不断延伸产业链，建立持续创新机制，保持旺盛的创新活力，通过新工艺、新产品与产业深度融合，保证企业在不断创新中获得更大的利益，进一步抵御经营风险和提升盈利能力。
　　2、担当实干的管理团队
　　公司专注于化工中间体领域十余年，积累了一支长期从事化工行业、技术实力较强、懂经营会管理、甘于奉献、敢打硬仗的管理团队，也是一支专业互补、勤勉实干、忠诚担当、有凝聚力和战斗力的卓越队伍，他们与企业同荣辱共发展，具有强烈的主人翁意识、高度的企业忠诚度以及顽强拼搏的精神。公司根据战略发展及市场拓展等需要，加大了外部人才引进和内部复合型人才培养的力度，逐步充实公司战略发展所需的人才厚度跟领域宽度，保障公司健康稳定可持续发展。
　　3、稳定的供应保障体系
　　经过十多年的持续发展，凭借稳定过硬的产品质量、强大的研发及产业化能力、诚实守信的商业信誉获得了客户的信赖和尊重，在行业内享有较高的声誉，已与主要客户建立了长期稳定的合作关系。公司根据客户的需求，进一步提高产品研发水平、提高产品质量管控和客户服务水准，促使公司形成高效、稳定的研发和管理团队。未来，公司与现有优质客户将继续深化合作，实现产品质量升级和产品系列多样化。公司实行战略采购管理，与供应商建立长期合作关系，以确保获得稳定的原材料供应。通过建立并不断完善供应链管理体系，有效降低采购成本，显著提高了公司管理效率。
　　4、完善的管理体系
　　公司通过了ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2018环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证，并在公司内部建立了完善的管理体系。公司高度重视产品质量建设，在质量管理、制度建设、节能环保以及安全生产等各方面均能达到客户的高标准要求。公司引进了精益管理，推行6S现场管理实施方案，改善了生产环境，提高了产品质量和生产效率；公司不断规范生产操作流程，推行生产标准化管理。严格的管理与生产过程控制、高质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。
　　5、区位优势
　　公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区配套设施完善，产业群聚集。台州湾经济技术开发区地处浙江中部沿海，台州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临海区块。2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228国道、351国道、台金高速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产基地样板区，奋力创建医化园区转型升级示范区。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.创新研发风险
　　公司专注于化工中间体领域十余年，积累了较多专利与非专利技术，创设了三大技术平台，构建了成熟高效的研发和成果转化体系，形成了较强的持续研发创新能力。未来公司将继续秉承“创新、替代和成本”的经营理念，不断扩大产品和技术应用领域，从医药中间体拓展到农药中间体和新材料中间体，并进军医药原料药市场，如不能继续获得市场认可，将导致公司产品升级失败的风险，公司将无法建立新的业务引擎，对未来可持续发展造成不利影响。
　　针对上述风险，公司坚持以响应国家发展战略与满足市场需求为导向的研发方向，紧密关注行业技术和产业政策情况，进一步加大研发投入与产学研合作，完善用人机制与优化激励制度，不断吸引行业高端人才，以确保公司产品升级符合预期，进一步丰富公司的产品与业务结构。
　　2.核心技术泄密及核心技术人员流失的风险
　　公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司核心竞争力的重要组成部分。稳定且具有创新研发实力的技术团队是保证公司能够持续开发新技术以满足不断变化的市场需求、带动公司产品创新、保持市场领先地位的核心要素。技术团队的稳定与壮大关系到公司能否继续保持领先优势和未来发展潜力。随着市场竞争的不断加剧和技术的不断更新，对于技术人才的竞争日趋激烈，公司可能存在核心技术人才流失的风险。如果公司核心技术人员出现流失，可能会对公司正在研发的项目造成不利影响，也会削弱公司持续开发和创新的能力，还可能会因人员流动发生技术失密，对公司经营造成不利影响。
　　针对上述风险，公司建立了有效的技术创新激励机制，根据技术创新成果给予相应的奖励；采取了有效的薪酬机制，不断激发员工的积极性和创造性，以合理的机制来引进、留住、培养、用好人才；公司将继续加强人才体系建设，塑造以人为本的企业文化，持续不断地提升团队建设水平，打造专业、高效、稳健的团队，支持公司业务创新和发展。
　　3.主要原材料价格波动风险
　　公司主要原材料占主营业务成本的比重较大。公司主要原材料价格受供求关系及原油价格波动的双重影响，呈现不同程度的波动。由于原材料具有公开、实时的市场报价，若原材料价格大幅下跌或形成明显下跌趋势，虽可降低公司生产成本，但下游客户可能会采用较保守的采购或付款策略，或要求公司降低产品价格，将会影响公司产品销售和货款回收，增加公司经营风险。反之，在原材料价格上涨的情况下，公司产品价格相对于原材料价格又具有一定的滞后性，若公司无法及时将成本上涨传导至下游，将会导致公司毛利率下降，同时，存货价值减损也会影响公司盈利。
　　针对上述风险，公司从多个方面采取了积极措施。一是进一步强化成本核算，加强生产环节的成本控制，通过工艺改进、优化设备配置降低材料消耗。二是制定严格的采购管理程序，对于供应商的选择与采购成本控制建立起了一套完整的机制；三是与主要供应商建立了长期合作关系，以固定式、规模化采购的优势换取更优惠的价格，降低成本，提高盈利能力；四是将不断增强与客户的黏性关系，提升议价能力。同时，做好生产经营规划管理，不断完善供应商管理体系，尽可能降低或避免因原材料价格波动导致生产成本上升的风险。
　　4.安全生产风险
　　安全是企业的根本，公司日常生产中的部分原材料为易燃、易爆和有腐蚀性的危险化学品，生产过程中也存在危险工艺，可能存在因运输、储存及操作不当、意外和自然灾害等原因而造成安全事故的风险，给生产经营造成重大不利影响。
　　针对上述风险，公司高度重视安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格贯彻落实国家及行业有关安全生产的法律法规、标准规程，建立健全安全生产标准化体系，强化现场安全管理，加大安全投入，加强员工的安全教育培训，强化安全检查和隐患整改，坚持技术创新，采用和引进先进工艺技术和生产设备，确保安全措施的落实，不断提升公司本质安全水平。
　　5.环境保护风险
　　公司在生产过程中会产生废水、废气、固体废弃物等污染性排放物，若处理不当，可能会对环境造成一定的影响。随着国家对环保和清洁生产的要求日益提高，环保标准可能进一步趋严，未来公司可能需要持续增加环保投入，从而导致生产经营成本提高，在一定程度上影响公司的经营业绩。如公司因管理不当、不可抗力等原因造成环境污染事故，可能因此遭受监管部门处罚或赔偿其他方损失，对生产经营造成重大不利影响。
　　针对上述风险，公司积极响应和落实国家相关环保政策和要求，在积极履行节能减排的社会责任的同时，注重环保系统规划，通过加强三废治理研究、工艺改进、技术改造、装备提升和生产过程管理等措施降低环保风险。
　　6.宏观经济环境变化的风险
　　未来公司将密切关注宏观环境的变化及相关政策走势，加强对市场形势的分析研判，提前做好规划布局和预案，及时调整公司经营策略，以应对经济环境总体不确定所带来的相关风险。公司将持续增强产品能力和经营、管理能力，拓展国内市场，提升抗风险能力，努力维护已有市场的基础上对存在潜力且宏观环境较为稳定的区域市场进行开发，优化出口销售的区域结构，分散市场风险，提升宏观经济环境变动的抗风险能力。 收起▲