一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。　　二、公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　中国汽车行业在政策、技术等因素驱动下，经历了高速增长、增速放缓、行业转型三个阶段。经济下行导致基建投资收缩、房地产行业低迷，这些都直接影响对工程机械的需求。排放标准升级，如果四/国五推动电动化转型，传统燃油发电机可能被市场淘汰。未来，伴随着新能源汽车逐步被市场认可、新技术相互融合协同，汽车产业链的五大技术趋势，动力多元化、轻量化、网联化、智能化、共享化，这五大技术趋势的影响也将贯穿供应商、厂商等各个环节，对供应商的技术创新、效率提升等方面都提出了新的要求，作为汽车行业的供应商，对我们公司在战略调整，自身定位，发展战略等方面都提出了巨大的挑战。应对措施：1、公司在扩大市场业务的同时做好市场分析，根据市场需求，加大研发力度，建立研究与开发的基本流程，从立项、过程管理、结题验收、研究成果的开发与保护等各个环节进行管理控制，生产出更多的符合客户需求的产品；2、合理安排采购计划，采用JIT模式降低库存成本，避免库存短缺或积压，同时开发新的供应商，不断降低采购成本；3、加强市场变化的敏锐感，根据市场变化适时地调整销售计划，避免造成库存积压，增加存货周转率。4、加速电动化转型：开发适配新能源工程机械、农用机械的高效发电机、电器产品。5、顺应市场情况，开发新能源领域，开拓新能源客户，进行新能源车车用仪表、车用扶手箱等新产品的研发。
　　前五名客户依赖风险
　　公司长期合作的客户主要是潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等，2025年上半年公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例为90.61%，公司对前五名客户构成较大依赖，公司存在客户相对集中、对前五大客户较大依赖的风险。应对措施：针对上述风险，公司将加大销售团队的建设，加大销售投入资金，同时加大研发力度，开发更多的新产品，更大限度的满足更多新客户的需求，开辟细分市场，扩大销售渠道，降低客户集中的风险。
　　原材料价格、质量风险
　　公司拥有丰富的车用电机及电器生产经验，在业内具有较为稳定的客户和较高的知名度，公司产品成本中原材料成本是最重要的因素，占总成本的比例较高，铜、铝、锡、芯片等关键材料价格波动对公司产品成本影响显著，同时依赖单一供应商或地区，容易影响供应链的稳定。应对措施：针对以上风险，公司一方面寻求扩大与下游客户的合作机会，增强与客户的紧密度，实现公司收入的稳定增长性；另一方面公司将扩大供应商体系，每种配件至少保证两家供应商供货，合理调配采购计划，完善采购业务流程，对供应商进行评价，避免出现采购物资质次价高、舞弊及欺诈行为，与金融机构合作缓解账期压力。同时完善采购验收环节，确保物资的合格率，保证生产产品的质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　报告期后至报告披露日，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，并不断研发新产品，满足市场的需求。经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。
　　2024年度，公司营业收入53,033,428.81元，净利润740,846.34元，公司资产负债率57.99%，各项指标较为良好。
　　公司具备持续经营能力，报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　中国汽车行业在政策、技术等因素驱动下，经历了高速增长、增速放缓、行业转型三个阶段。经济下行导致基建投资收缩、房地产行业低迷，这些都直接影响对工程机械的需求。排放标准升级，如果四/国五推动电动化转型，传统燃油发电机可能被市场淘汰。未来，伴随着新能源汽车逐步被市场认可、新技术相互融合协同，汽车产业链的五大技术趋势，动力多元化、轻量化、网联化、智能化、共享化，这五大技术趋势的影响也将贯穿供应商、厂商等各个环节，对供应商的技术创新、效率提升等方面都提出了新的要求，作为汽车行业的供应商，对我们公司在战略调整，自身定位，发展战略等方面都提出了巨大的挑战。应对措施：1、公司在扩大市场业务的同时做好市场分析，根据市场需求，加大研发力度，建立研究与开发的基本流程，从立项、过程管理、结题验收、研究成果的开发与保护等各个环节进行管理控制，生产出更多的符合客户需求的产品；2、合理安排采购计划，采用JIT模式降低库存成本，避免库存短缺或积压，同时开发新的供应商，不断降低采购成本；3、加强市场变化的敏锐感，根据市场变化适时地调整销售计划，避免造成库存积压，增加存货周转率。4、加速电动化转型：开发适配新能源工程机械、农用机械的高效发电机、电器产品。
　　前五名客户依赖风险
　　公司长期合作的客户主要是潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等，2024年度公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例为80.62%，公司对前五名客户构成较大依赖，公司存在客户相对集中、对前五大客户较大依赖的风险。应对措施：针对上述风险，公司将加大销售团队的建设，加大销售投入资金，同时加大研发力度，开发更多的新产品，更大限度的满足更多新客户的需求，开辟细分市场，扩大销售渠道，降低客户集中的风险。
　　原材料价格、质量风险
　　公司拥有丰富的车用电机及电器生产经验，在业内具有较为稳定的客户和较高的知名度，公司产品成本中原材料成本是最重要的因素，占总成本的比例较高，铜、铝、锡、芯片等关键材料价格波动对公司产品成本影响显著，同时依赖单一供应商或地区，容易影响供应链的稳定。应对措施：针对以上风险，公司一方面寻求扩大与下游客户的合作机会，增强与客户的紧密度，实现公司收入的稳定增长性；另一方面公司将扩大供应商体系，每种配件至少保证两家供应商供货，合理调配采购计划，完善采购业务流程，对供应商进行评价，避免出现采购物资质次价高、舞弊及欺诈行为，与金融机构合作缓解账期压力。同时完善采购验收环节，确保物资的合格率，保证生产产品的质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、浙江新柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。 报告期内，公司商业模式未发生重大变化。 报告期后至报告披露... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、浙江新柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场风险
中国汽车行业在政策、技术等因素驱动下，经历了高速增长、增速放缓、行业转型三个阶段。未来，伴随着新能源汽车逐步被市场认可、新技术相互融合协同，市场将迎来二次增长期，并预计2025年进入行业成熟期。汽车产业链的五大技术趋势，动力多元化、轻量化、网联化、智能化、共享化，这五大技术趋势的影响也将贯穿供应商、厂商等各个环节，对供应商的技术创新、效率提升等方面都提出了新的要求，作为汽车行业的供应商，对我们公司在战略调整，自身定位，发展战略等方面都提出了巨大的挑战。应对措施：1、公司在扩大市场业务的同时做好市场分析，根据市场需求，加大研发力度，建立研究与开发的基本流程，从立项、过程管理、结题验收、研究成果的开发与保护等各个环节进行管理控制，生产出更多的符合客户需求的产品；2、合理安排采购计划，避免库存短缺或积压，同时开发新的供应商，不断降低采购成本；3、加强市场变化的敏锐感，根据市场变化适时地调整销售计划，避免造成库存积压，增加存货周转率。4、面临非道路车辆排放标准由欧三升级到欧四，商用车辆排放标准由欧五升级到欧六，公司加大研发力度，引进先进生产设备，提高发电功率，提升产品质量，满足客户需求。
前五名客户依赖风险
公司长期合作的客户主要是潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等，2024年上半年公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例为88.83%，公司对前五名客户构成较大依赖，公司存在客户相对集中、对前五大客户较大依赖的风险。应对措施：针对上述风险，公司将加大销售团队的建设，下大力气开拓新客户，挖掘新市场，同时加大研发力度，开发更多的新产品，更大限度的满足更多新客户的需求，降低客户集中的风险。
原材料价格、质量风险
公司拥有丰富的车用电机及电器生产经验，在业内具有较为稳定的客户和较高的知名度，公司产品成本中原材料成本是最重要的因素，占总成本的比例较高，公司产品质量也影响公司的盈利情况，需高度重视。应对措施：针对以上风险，公司一方面寻求扩大与下游客户的合作机会，增强与客户的紧密度，实现公司收入的稳定增长性；另一方面公司将扩大供应商体系，每种配件至少保证两家供应商供货，合理调配采购计划，完善采购业务流程，对供应商进行评价，避免出现采购物资质次价高、舞弊及欺诈行为，同时完善采购验收环节，确保物资的合格率，保证生产产品的质量。 收起▲