一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　报告期后至报告披露日，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，并不断研发新产品，满足市场的需求。经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。
　　2025年度，公司营业收入57,320,587.65元，净利润3,126,790.28元，公司资产负债率56.62%，各项指标较为良好。
　　公司具备持续经营能力，报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　1、动力多元化带来的存量萎缩随着新能源汽车与工程机械渗透率提升，传统燃油车对发电机的刚需消失。国六/电动化转型加速，意味着传统发电机（国三、国四标准）面临被市场直接淘汰的风险。2、技术标准升级的合规压力排放标准升级（如国六、欧标）迫使设备必须电气化、智能化。若公司技术停留在传统机械/燃油领域，将无法满足新的合规要求，导致产能与产品报废。3、新技术融合的壁垒提升动力多元化、智能化、网联化融合，要求发电机从“单一硬件”向“系统域控制器”转型。若缺乏电力电子、软件控制能力的供应商，将被排除在核心供应链之外。4、宏观下行导致的需求端萎缩经济下行、基建收缩、房地产低迷直接导致工程机械、农用车市场需求断崖式下跌。作为配套供应商，订单量与产能利用率将大幅受影响。5、产业链上下游的传导风险各大型主机厂在经济下行期倾向于去库存、延迟采购，导致上游供应商面临应收账款增加、回款周期拉长的风险，同时也面临库存积压的资金占用风险。6、研发转型的投入产出风险加大研发力度，适配新能源产品是必然趋势，但存在研发周期长、投入高、短期无回报的风险。若研发流程管理不善，容易导致研发失败或产品不匹配市场需求，造成资源浪费。应对措施：推进产品结构迭代升级，加快布局新能源配套发电机及电气化配套零部件，聚焦新能源汽车、电动工程机械专用发电及供电模块研发生产，逐步替代传统国三、国四标准燃油发电机产品，抢占新能源配套市场份额；推行以销定产、按需采购模式，精准测算原材料及成品库存数量，降低库存积压量，减少资金占用；通过自主研发、外部人才引进、核心技术团队招聘等方式，搭建电力电子、软件控制、智能系统研发团队，建立研发项目立项、研发过程、成果验收全流程管理机制，定期评估研发进度与市场适配性，及时调整研发方向，避免研发失败、产品与市场脱节造成的资源浪费。
　　前五名客户依赖风险
　　公司核心合作客户以潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等国内知名动力及农业机械制造企业为主，客户资源具备一定优质性，但客户结构呈现高度集中的特征。2025年度，公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例高达83.46%，营业收入高度依赖前五大核心客户，客户集中度远超行业合理水平，公司面临显著的客户相对集中、对前五大客户重大依赖的经营风险。应对措施：为有效化解客户高度集中带来的经营风险，需加强以下几点：1、优化客户结构，强化销售团队建设，加大市场开拓投入，扩充专业销售团队，优化销售人员考核与激励机制，提升团队业务能力与市场开拓积极性。2、加大研发创新力度，打造差异化产品体系：持续加大研发资金与技术资源投入，紧跟行业动力多元化、电动化转型趋势，针对农业机械、工程机械、新能源配套等不同细分领域，开发高效能、适配性强的新型发电机及电器产品，丰富产品矩阵，提升产品核心竞争力与不可替代性。3、同时在稳固与现有前五大核心客户长期合作关系的基础上，将新客户开发、细分市场拓展作为业务发展重点，平衡核心客户与新客户销售份额，逐步将前五名客户销售收入占比控制在合理区间，实现公司客户结构优化与经营风险分散，保障公司长期稳健发展。
　　原材料价格、质量风险
　　公司在车用电机及电器领域具备成熟生产经验，客户资源稳定、行业知名度较高。产品成本以原材料为主，占比较高，铜、铝、锡、芯片等关键材料受市场行情、供需关系影响，价格波动频繁，对公司成本及盈利影响显著。同时，部分原材料依赖单一供应商或地区，供应链稳定性存在不确定性。若原材料质量不达标、批次不稳定，将直接影响整车级产品性能与质量安全；采购环节管控不足还可能出现质次价高、舞弊及欺诈风险。应对措施：公司将持续深化与下游客户合作，提升客户粘性，稳定收入增长。优化供应商体系，关键物料实行多家供货，完善采购流程与供应商评价机制，防范采购风险。加强原材料入库验收管理，严控物料质量，保障产品品质。建立价格监测机制，合理安排采购与库存，降低价格波动影响。加强与金融机构合作，优化资金周转，缓解账期压力，保障供应链稳定。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。　　二、公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、山东云内动力有限责任公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　中国汽车行业在政策、技术等因素驱动下，经历了高速增长、增速放缓、行业转型三个阶段。经济下行导致基建投资收缩、房地产行业低迷，这些都直接影响对工程机械的需求。排放标准升级，如果四/国五推动电动化转型，传统燃油发电机可能被市场淘汰。未来，伴随着新能源汽车逐步被市场认可、新技术相互融合协同，汽车产业链的五大技术趋势，动力多元化、轻量化、网联化、智能化、共享化，这五大技术趋势的影响也将贯穿供应商、厂商等各个环节，对供应商的技术创新、效率提升等方面都提出了新的要求，作为汽车行业的供应商，对我们公司在战略调整，自身定位，发展战略等方面都提出了巨大的挑战。应对措施：1、公司在扩大市场业务的同时做好市场分析，根据市场需求，加大研发力度，建立研究与开发的基本流程，从立项、过程管理、结题验收、研究成果的开发与保护等各个环节进行管理控制，生产出更多的符合客户需求的产品；2、合理安排采购计划，采用JIT模式降低库存成本，避免库存短缺或积压，同时开发新的供应商，不断降低采购成本；3、加强市场变化的敏锐感，根据市场变化适时地调整销售计划，避免造成库存积压，增加存货周转率。4、加速电动化转型：开发适配新能源工程机械、农用机械的高效发电机、电器产品。5、顺应市场情况，开发新能源领域，开拓新能源客户，进行新能源车车用仪表、车用扶手箱等新产品的研发。
　　前五名客户依赖风险
　　公司长期合作的客户主要是潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等，2025年上半年公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例为90.61%，公司对前五名客户构成较大依赖，公司存在客户相对集中、对前五大客户较大依赖的风险。应对措施：针对上述风险，公司将加大销售团队的建设，加大销售投入资金，同时加大研发力度，开发更多的新产品，更大限度的满足更多新客户的需求，开辟细分市场，扩大销售渠道，降低客户集中的风险。
　　原材料价格、质量风险
　　公司拥有丰富的车用电机及电器生产经验，在业内具有较为稳定的客户和较高的知名度，公司产品成本中原材料成本是最重要的因素，占总成本的比例较高，铜、铝、锡、芯片等关键材料价格波动对公司产品成本影响显著，同时依赖单一供应商或地区，容易影响供应链的稳定。应对措施：针对以上风险，公司一方面寻求扩大与下游客户的合作机会，增强与客户的紧密度，实现公司收入的稳定增长性；另一方面公司将扩大供应商体系，每种配件至少保证两家供应商供货，合理调配采购计划，完善采购业务流程，对供应商进行评价，避免出现采购物资质次价高、舞弊及欺诈行为，与金融机构合作缓解账期压力。同时完善采购验收环节，确保物资的合格率，保证生产产品的质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　报告期后至报告披露日，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司立足于车用电器及自动化设备制造行业，拥有成熟完整的核心技术体系、经验丰富的产品研发团队和较强的创新研发能力和严格的质量管理体系，是优质的车用电器、发电机产品的研发、制造、销售集成商。通过整车电器产品配套，与潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司、山东华源莱动内燃机有限公司等诸多国内知名装备制造企业建立了战略合作关系。公司通过直销为主、经销为辅的方式开拓业务，公司收入全部来源于车用电器、发电机产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，并不断研发新产品，满足市场的需求。经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司无违法、违规行为发生。
　　2024年度，公司营业收入53,033,428.81元，净利润740,846.34元，公司资产负债率57.99%，各项指标较为良好。
　　公司具备持续经营能力，报告期内未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场风险
　　中国汽车行业在政策、技术等因素驱动下，经历了高速增长、增速放缓、行业转型三个阶段。经济下行导致基建投资收缩、房地产行业低迷，这些都直接影响对工程机械的需求。排放标准升级，如果四/国五推动电动化转型，传统燃油发电机可能被市场淘汰。未来，伴随着新能源汽车逐步被市场认可、新技术相互融合协同，汽车产业链的五大技术趋势，动力多元化、轻量化、网联化、智能化、共享化，这五大技术趋势的影响也将贯穿供应商、厂商等各个环节，对供应商的技术创新、效率提升等方面都提出了新的要求，作为汽车行业的供应商，对我们公司在战略调整，自身定位，发展战略等方面都提出了巨大的挑战。应对措施：1、公司在扩大市场业务的同时做好市场分析，根据市场需求，加大研发力度，建立研究与开发的基本流程，从立项、过程管理、结题验收、研究成果的开发与保护等各个环节进行管理控制，生产出更多的符合客户需求的产品；2、合理安排采购计划，采用JIT模式降低库存成本，避免库存短缺或积压，同时开发新的供应商，不断降低采购成本；3、加强市场变化的敏锐感，根据市场变化适时地调整销售计划，避免造成库存积压，增加存货周转率。4、加速电动化转型：开发适配新能源工程机械、农用机械的高效发电机、电器产品。
　　前五名客户依赖风险
　　公司长期合作的客户主要是潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司、安徽全柴动力股份有限公司、山东云内动力有限责任公司等，2024年度公司对前五名客户的销售收入占当期销售总额的比例为80.62%，公司对前五名客户构成较大依赖，公司存在客户相对集中、对前五大客户较大依赖的风险。应对措施：针对上述风险，公司将加大销售团队的建设，加大销售投入资金，同时加大研发力度，开发更多的新产品，更大限度的满足更多新客户的需求，开辟细分市场，扩大销售渠道，降低客户集中的风险。
　　原材料价格、质量风险
　　公司拥有丰富的车用电机及电器生产经验，在业内具有较为稳定的客户和较高的知名度，公司产品成本中原材料成本是最重要的因素，占总成本的比例较高，铜、铝、锡、芯片等关键材料价格波动对公司产品成本影响显著，同时依赖单一供应商或地区，容易影响供应链的稳定。应对措施：针对以上风险，公司一方面寻求扩大与下游客户的合作机会，增强与客户的紧密度，实现公司收入的稳定增长性；另一方面公司将扩大供应商体系，每种配件至少保证两家供应商供货，合理调配采购计划，完善采购业务流程，对供应商进行评价，避免出现采购物资质次价高、舞弊及欺诈行为，与金融机构合作缓解账期压力。同时完善采购验收环节，确保物资的合格率，保证生产产品的质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲