一、报告期内公司从事的主要业务　　一、文旅综合业务　　（一）宏观政策与行业分析　　2025 年，我国文化和旅游行业在国家一系列扩内需、促消费、稳增长政策支持下，整体呈现持续复苏、结构优化、品质提升的良好发展态势。国家层面持续出台推动文旅深度融合、激发文旅消费潜力、支持文旅新业态发展的政策文件，鼓励发展沉浸式体验、夜间文旅消费、研学旅行、康养旅游、智慧旅游等创新业态，同时不断优化入境旅游政策，扩大免签范围、提升跨境旅游便利化水平，推动国内文旅市场加快全面复苏，助力文旅产业高质量发展。　　从行业发展趋势来看，国内文旅消费需求持续升级，游客不再满足于传统观光游览，更加追求个性化、体验化、高品质、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　一、文旅综合业务
　　（一）宏观政策与行业分析
　　2025 年，我国文化和旅游行业在国家一系列扩内需、促消费、稳增长政策支持下，整体呈现持续复苏、结构优化、品质提升的良好发展态势。国家层面持续出台推动文旅深度融合、激发文旅消费潜力、支持文旅新业态发展的政策文件，鼓励发展沉浸式体验、夜间文旅消费、研学旅行、康养旅游、智慧旅游等创新业态，同时不断优化入境旅游政策，扩大免签范围、提升跨境旅游便利化水平，推动国内文旅市场加快全面复苏，助力文旅产业高质量发展。
　　从行业发展趋势来看，国内文旅消费需求持续升级，游客不再满足于传统观光游览，更加追求个性化、体验化、高品质、文化性的旅游产品与服务。沉浸式演艺、非遗体验、科技文旅、夜间经济、国风国潮、康养文旅成为行业热点与消费主流。景区运营模式加速转型，从传统门票依赖向“门票+业态+服务+IP”综合收益模式转变，数字化营销、场景化打造、生态化运营成为核心竞争力。与此同时，行业竞争日趋激烈，优质资源、特色内容、高效运营成为文旅项目脱颖而出的关键，具备产业融合能力、内容创新能力、精细化运营能力的市场主体更具发展优势。
　　从科技赋能文旅的角度来看，2025年国家持续加大对科技创新和战略性新兴产业的政策支持力度，人工智能、数字创意、短剧内容等领域的政策环境持续优化。2025年政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，强调推动人工智能与实体经济深度融合，加快发展新质生产力；国务院印发《关于促进数字产业高质量发展的指导意见》，提出加快培育数字创意、虚拟现实、沉浸式体验等新业态；文化和旅游部推动“文旅+科技”深度融合，鼓励景区引入AI导览、沉浸式体验、数字人等创新应用，建设智慧景区；国家广播电视总局持续出台微短剧管理规范和扶持政策，推动微短剧行业健康有序发展。据艾媒咨询统计，2025年中国MCN市场规模将突破700亿元，短视频用户规模超10亿，直播电商交易额突破5万亿元；国家广播电视总局数据显示，2025年中国微短剧市场规模超500亿元，用户规模突破6亿。“文旅+MCN +科技+短剧”等融合模式正在重塑文旅产业的营销方式与消费场景，为公司文旅综合业务的科技拓维提供了良好的政策环境和广阔的发展空间。根据国家统计局发布的2025年国民经济和社会发展统计公报，2025年国内居民出游人次65.2亿，同比增长16.2%。其中，城镇居民国内出游人次49.96亿，同比增长14.3%；农村居民国内出游人次15.26亿，同比增长22.6%。国内游客出游花费6.30万亿元，同比增长9.5%。其中，城镇居民出游花费5.30万亿元，同比增长7.5%；农村居民出游花费1.00万亿元，同比增长21.4%。入境游客15450万人次，增长17.1%，其中外国人3517万人次，香港、澳门和台湾同胞11932万人次。入境游客总花费1311亿美元，增长39.2%。通过免签入境外国人3008万人次，增长49.5%。整体而言，2025 年文旅行业在复苏中提质、在创新中升级，为公司文旅业务发展提供了良好的外部环境与广阔的市场空间。
　　（二）公司运营情况
　　报告期内，公司始终坚守“固地产之基、塑文旅之魂、探新质无界”的企业战略，将文旅综合产业作为核心业务板块持续深耕，坚持以“文旅+”多轮驱动为发展导向，深度推动文旅与科技、短剧、MCN、中医药、体育等多元产业协同融合，不断完善特色鲜明、协同高效的文旅产业融合生态，顺利实现从传统项目运营向生态共建的战略转型跃升，经营质量与运营效率稳步提升。
　　1、创新营销举措，全面引流增效
　　公司旗下长沙铜官窑国风乐园坚持以市场为导向、以消费者为中心，持续创新营销模式与产品体系，精准激活长沙本地消费、拓展外地客源、提升品牌影响力。针对本地市场，推出终身卡、东道主卡、青春搭子卡等高性价比、高粘性会员产品，有效锁定长期客群，提升游客复游率与消费频次。为改善平台口碑、提升服务体验，公司创新开展“总经理直面差评直播”活动，直面游客诉求、快速响应解决问题，同时打造“银票玩法”“神话奇幻游”等特色互动体验，丰富游览乐趣，显著提升游客满意度与好评率。
　　在品牌传播与流量引爆方面，公司重点打造非遗打铁花、大型烟花秀、无人机编队表演等爆款夜游产品，多次登上抖音同城热榜，形成强大的线上传播效应；“天外飞仙”主题话题斩获破亿级线上流量，成为现象级文旅传播案例，项目成功入选携程“2026中国100夜游必打卡景点榜”，品牌知名度与市场吸引力大幅提升。
　　在市场拓展方面，公司不断拓宽客群边界、提升综合服务能力。高端接待能力持续增强，全年成功承接国家级会议6场，充分展现项目接待规格与服务水准。同时，在入境游方面主动破局，成功引进“万名港人游长沙”首趟 800人高铁专列，接待“湘港情-千人游湖南”400人大型香港入境团组，成为携程旅行海外版湖南英文产品供应商，全年累计接待入境游客达4万人，创入境游新高。
　　在研学方面，公司深度挖掘研学旅行市场潜力，打造特色研学课程与体验场景，旗下长沙铜官窑国风乐园与湖南海外深度战略协同，双向赋能，构建了多元化研学旅游产品矩阵，2025年共同接待研学客群20余万人次，同比增幅达65%；湖南海外全年接待外省入湘研学2.9万人，其中新疆喀什研学团获《人民日报》点赞，研学业务成为公司稳定的客流来源。此外，公司积极践行企业社会责任，由盈新发展总冠名“赣超”，累计观赛人次超123万，线上直播观看量达14.5亿人次、赞助的“湘超”超240万人次现场观赛、直接带动消费破136亿元、传播量163亿余次、承办全民健身跑活动等，不仅助推湘赣两省足球事业联动发展，更创新拓展“体育+文旅”融合新模式，依托赛事高关注度与传播声量为景区带来客源增长，进一步拓宽客群边界，为体育产业与文化旅游协同发展注入新动能。
　　2、升级产品业态，强化核心竞争力
　　公司坚持以文化为魂、以体验为核，持续推进文化产品创新与业态多元拓展，不断提升产品供给质量与消费吸引力。在文化产品打造上，深度挖掘湖湘文化底蕴，精心创作推出《仲景在长沙》《楚辞-橘颂》等沉浸式演艺项目，以戏剧、音乐、舞蹈等多元艺术形式融合呈现，让游客在沉浸式场景中感受地方人文魅力。同步打造非遗工坊展示、中医药文化市集等互动体验项目，让传统文化可看、可玩、可体验，推动传统文化活态传承。在湖南省市区三级政协委员助推铜官窑文科旅医融合发展工作室推动下，铜官窑仲景堂全新亮相，该项目集中医药文化展示、诊疗体验、养生餐饮、康养服务于一体，通过探索“中医药+科技+旅游+康养+研学”产业新模式，有效拓展文旅消费新场景，满足大众健康消费新需求，进一步助推长沙“一江两岸”文旅空间布局。
　　在业态拓展方面，坚持开放合作、多元共生，成功引进白天鹅游船、赤兔马术俱乐部等30余家优质特色商户，涵盖休闲运动、主题餐饮、文创零售、亲子娱乐等多个领域，丰富消费选择，提升商业活力。积极拥抱科技创新，落地XR沉浸式体验项目《敦煌-千色之域》，运用扩展现实技术再现丝绸之路文化瑰宝，打造科技感、沉浸感、文化感兼具的新型体验产品，加快推进“文旅+科技”深度融合与业态升级。作为“科技+文旅+短剧”融合示范项目，公司还通过多元化资本运作体系，搭建复合产业平台盈新趣潮，将MCN、短剧、科技等产业融入，构建开放共赢的生态圈。
　　聚焦夜间经济与节庆消费，创新开发定制烟花秀、主题节庆活动等特色产品，进一步拉长消费时间、拓展消费空间，满足游客多元化、高品质、个性化的消费需求。景区还推出了全新“窑火义工”模式，一方面为青年提供低成本居住、灵活工作及创业尝试的机会。另一方面景区通过此模式优化了资源配置，降低了运营成本，并通过来自全国各地的参与者扩大了宣传覆盖面，实现效益与公益结合，展现文旅产业创造共享价值的巨大潜力。
　　3、优化运营管理，实现降本增效与安全运营
　　公司持续强化内部管理，构建“计划—执行—督导—复盘”全流程闭环管理体系，明确工作目标、压实管理责任、强化过程管控、注重复盘改进，全面提升运营效率与执行能力，全年督办事项办结率达到83%，各项工作有序高效推进。在成本管控方面，坚持精细化管理理念，优化资源配置、严控费用支出，推动人、财、物高效利用，实现降本增效目标。在安全管理方面，始终将安全生产放在首要位置，坚决筑牢安全运营防线，全面落实设施设备巡检、日常维护、隐患排查等工作，全年完成各类巡检维修任务近 3.4万项，安全隐患整改率保持在86%以上，报告期内未发生重大安全生产事故，为游客提供安全、有序、舒适的游览环境，保障项目持续稳定运营。
　　4、聚焦会议活动，提升服务能级
　　公司圆满完成“一带一路”青年创意与遗产论坛、全国工商联十三届四次执委会议、湘港产业协同发展对接会、2025年全国知名民企助力湖南高质量发展大会等重要活动及会议接待，全年接待各类会议团队206个，同比增长56%，创历史新高。湖南海外媒体业务成功承接《妻子的浪漫旅行》《中餐厅9》等15个重点影视综艺项目协拍保障工作，全面提升景区服务规格与行业影响力。
　　5、文旅MCN与直播生态
　　长沙盈新趣潮文化创意有限公司定位于文旅元宇宙新生态的创领者，输出“文旅MCN标准化解决方案”，为全国文旅景区及大型实体企业提供一体化服务。报告期内，盈新趣潮围绕“1个内容孵化中心、N个多元场域、X个IP变现出口”的业务架构，推进文旅MCN业务体系建设。通过孵化短视频账号、搭建多模态直播矩阵、嫁接景区消费场景，打造“内容引流—直播带货—IP变现”的商业闭环，实现景区及企业空间产值的大幅提升。
　　6、沉浸式科技与数字文旅
　　湖南盈新聚能科技有限公司作为盈新发展旗下的科技文旅公司，突破传统文旅数字化浅层应用边界，融合数字孪生、AR/VR、数字内容创作、数据可视化等新兴技术，深度践行“文旅+科技”的融合发展理念，聚焦景区数字化沉浸互动体验平台，探索多元科技场景，探索文旅产业数字化转型的新路径。报告期内，盈新聚能围绕长沙铜官窑国风乐园场景，推进AR/VR沉浸式体验项目、数字孪生景区管理平台等核心产品的研发与落地，为景区游客提供更具交互感、场景感、代入感的沉浸式体验，同时通过数据可视化技术提升景区运营效率和精细化管理水平。
　　7、短剧内容生态与产业融合
　　公司与参股公司灵光动人以短剧为核心构建内容生态，积极探索“短剧+产业”融合发展模式。灵光动人作为以短剧为核心的内容生态公司，兼具内容创造力与平台运营思维，已构建涵盖文化产业基金、影视拍摄基地及内容制作发行的全链路业务体系。灵光动人以“精品短剧+AI漫剧”为双引擎，探索短剧赋能文旅和品牌的融合发展路径，并积极推动传统文化以年轻化形态焕新传播。同时，公司通过招商方式引入竖店影视集团联合运营，共同打造长沙铜官竖店短剧影视城，并被授予为湖南省微短视频拍摄基地。依托长沙铜官窑国风乐园3000亩文旅大盘，通过“文旅创新、产业集聚、产教融合”三位一体发展模式，打造“看短剧、游古镇、品文化”为一体的沉浸式文旅新体验，构建中部地区规模最大、产业链最完整的短剧拍摄运营基地。
　　（三）经营数据
　　2025年，公司乐园项目紧紧围绕“加大引流、提升产品力、深挖文化、开放平台思维、撬动外部资源”核心工作思路，积极应对市场竞争、消费变化等各类风险挑战，扎实推进各项经营举措，深入开展降本增效工作，经营成效显著改善，亏损幅度持续收窄。全年实现有效客流91.94万人（不含二次入园），同比增长21%；GOP同比减亏229万元，经营质量稳步提升，为后续持续健康发展奠定坚实基础。
　　科技业务方面，长沙盈新趣潮文化创意有限公司、湖南盈新聚能科技有限公司为新设子公司，处于业务快速发展阶段。盈新趣潮已实现全年365天多模态直播运营；盈新聚能已完成核心科技产品的方案论证与场景试点，正在推进AR/VR沉浸式体验项目及数字孪生景区管理平台的落地应用；灵光动人已构建涵盖内容制作、发行运营全链路业务体系，逐步形成短剧拍摄、文旅消费、产业集聚的协同效应。
　　二、房地产业务
　　（一）宏观政策与行业分析
　　2025年，全国房地产市场坚持“稳市场、惠民生、防风险、促转型”的总体政策导向，各地因城施策、一城一策，持续优化调整房地产调控政策，全力推动市场止跌回稳、良性循环、健康发展。政策层面持续释放积极信号，多个城市全面或部分取消限购、限售、限贷、限价等限制性措施，同步降低个人住房贷款首付比例、下调贷款利率，多地推出购房补贴、税费减免、公积金优化等支持政策，切实降低购房者成本，有效激活刚性和改善性住房需求。同时，金融支持房地产市场平稳健康发展的力度持续加大，房企合理融资需求得到更好满足，保交楼、保民生、保稳定工作扎实推进，防范化解房地产领域风险取得积极成效。
　　从行业发展态势来看，2025年房地产市场整体处于筑底修复、结构优化、转型发展的关键阶段。市场需求端逐步回暖，政策效应持续显现，刚性及改善性住房需求有序释放；供给端更加注重品质提升、结构优化与存量盘活，行业从过去高速增长、规模扩张阶段，逐步转向高质量发展、稳健经营、精细运营的新阶段。在市场竞争方面，行业集中度进一步提升，稳健型、优质型房企更具竞争优势，产品力、服务力、运营力成为核心竞争要素。在营销与商业运营方面，数字化、新媒体化趋势明显，线上引流、线下转化、精准营销、高效去化成为主流模式，商业地产更加注重运营能力提升与资产价值盘活，通过新媒体赋能、商户扶持、业态优化实现可持续发展。
　　（二）公司运营情况
　　报告期内，公司紧密跟踪宏观政策与市场变化，精准把握市场机遇，积极应对行业挑战，坚持稳健经营、快速去化、风险可控的经营原则，扎实推进住宅销售、商业招商、开发建设等各项工作，确保房地产业务平稳有序运行。
　　1、精准营销发力，加快地产去化
　　面对市场环境，公司快速响应、积极作为，紧跟各地政策优化节奏，结合各项目实际情况与地域市场特征，及时制定并下达针对性、实效性强的促销政策与营销举措，抢抓市场窗口、激活购房需求。在渠道建设方面，持续深化与优质头部渠道机构合作，整合渠道资源、拓展客源渠道、提升拓客效率，实现互利共赢、协同发展。通过优化定价策略、丰富促销活动、提升案场服务、强化品牌宣传等多重举措，全力推动房地产快速去化，保障销售回款与现金流安全稳定，为公司整体经营提供有力支撑。
　　2、创新商业运营，提升招商实效
　　在商业招商与运营方面，公司积极创新推广模式，充分运用新媒体平台开展线上推广传播，扩大项目影响力与辐射范围；积极嫁接国内优质商业资源，拓宽招商渠道、提升招商品质。针对已入驻商户，推出常态化免费直播推广、线上引流导流等扶持举措，帮助商户提升知名度、带动客流量、提高经营业绩，形成“线上引流、线下导流、商户增收、项目增值”的良性运营闭环。通过高效运营与精准招商，不断提升商业项目活跃度与吸引力，为招商工作稳步推进提供坚实保障，推动商业资产持续保值增值。
　　3、有序开发建设，保障工程进度
　　公司严格按照规划设计与工程规范，扎实推进项目开发建设工作，合理安排开复工计划，强化工程质量管控、安全生产管理与施工进度管理。报告期内，各项开复工工作有序开展，项目建设按计划平稳推进，有效保障房源供给、匹配销售节奏，坚持保质量、保安全、保进度，为销售去化与交付工作提供坚实保障，切实维护公司品牌信誉与消费者合法权益。
　　（三）经营数据
　　报告期内，公司房地产项目整体运营平稳，各项经营指标按计划推进。实现签约销售面积 6.55万平方米，销售金额6.50亿元；实现结算面积 6.99万平方米，结算金额6.86亿元；全年实现开复工面积16万平方米。公司坚持稳健经营、风险可控，积极抢抓市场机遇，优化经营策略，推动房地产业务在行业调整期保持平稳运行，为公司持续健康发展提供支撑。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2025年12月31日，本公司向其商品房承购人因银行抵押贷款提供的担保余额为6.12亿元。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司为一家集文旅景区开发运营、酒店管理、旅行社、房地产开发、建筑施工、物业服务、规划设计等多产业布局、具备多业态综合开发能力的上市公司。自上市以来，公司积极响应国家政策号召，向文化旅游产业大力转型，斥资百亿打造了长沙铜官窑国风乐园等系列文旅项目，旗下文旅业态涵盖大型景区、博物馆、文化演艺、娱乐体验、高端酒店、民宿客栈、旅行社、文旅设计院等，是国内目前为数不多的全产业链文旅企业和产业型文旅上市公司，同时也是世界旅游联盟核心发起理事成员单位和中国旅游协会理事单位。
　　2025年度，公司提出“地产稳盘、文旅铸魂、科技拓维”的三核发展战略，拟以现金收购广东长兴半导体科技有限公司控制权，旨在通过布局具有良好前景的新兴科技产业，为公司注入新的增长动力，推动传统业务的转型升级，从而提升公司的综合竞争力。
　　（一）文旅综合行业
　　2025年，国内文旅行业延续复苏态势，文化和旅游部数据显示，2025年国内居民出游人次达65.22亿，同比增长16.2%；国内居民出游花费6.30万亿元，同比增长9.5%。其中农村居民出游增速22.6%，显著快于城镇居民14.3%，下沉市场成为行业新增长极。节假日市场表现强劲，春节假期出游5.01亿人次、花费6,770亿元，同比分别增长5.9%和7.0%；五一假期出游3.14亿人次、花费1,803亿元，同比分别增长6.4%和8.0%；国庆中秋假期出游8.88亿人次、花费8,090亿元，人次和花费均创新高。
　　2025年国庆中秋假期虽然总出游人次创新高，但人均日消费约113.9元，较2024年同期下降约13%，反映出消费意愿趋于理性和客单价下行的压力。迈点研究院数据显示，54家样本文旅集团中仅30家实现盈利，亏损面约45%；52家文旅集团一季度行业平均净利率为-8.66%，整体处于亏损状态，行业盈利极度集中。
　　文旅融合新业态保持高速增长。沉浸式演艺年度票房规模近20亿元，观演人数突破1,200万人次，核心消费群体集中在25-35岁；夜游经济方面，游客夜间消费金额占全天比重达32.9%，5A级景区夜间开放率达66.9%；文旅融合产业2024年收入约2.32万亿元，预计2030年达6.81万亿元。政策层面，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，从银发旅游、低空旅游、沉浸式体验、文旅 REITs等多方面推出支持举措，为行业创新转型提供政策引导。
　　湖南省文旅行业表现亮眼，2025年全年接待国内游客人数 81,634.5万人次，比上年增长 10.5%；国内外游客总花费11,576.3亿元，增长9.0%。湖南省出台《2025年提振文旅消费专项行动方案》，持续推动文旅消费扩容提质。公司长沙铜官窑国风乐园所处的国家级旅游度假区赛道属于稀缺资源，全国仅85家，在品牌溢价和客群吸引力方面具备天然优势。但行业同质化竞争日趋严峻，调查显示38.5%的游客认为古镇类景区“很相似，缺乏独特之处”，截至2025年10月末约11.5万家旅游相关企业注销，行业洗牌加速。
　　科技赋能文旅方面，2025年以AI大模型为代表的人工智能技术加速向文旅场景渗透，AR/VR沉浸式体验、元宇宙虚拟景区、AI个性化推荐等应用场景不断丰富，5A级景区数字化改造完成率达100%。国家层面推进“人工智能+文化和旅游”行动，文旅部推动“文旅+科技”深度融合，鼓励景区引入AI导览、沉浸式体验、数字人等创新应用。MCN行业持续爆发，2025年中国MCN市场规模将突破700亿元，“文旅+MCN”模式通过内容孵化、多模态直播、IP变现等手段，正在成为文旅行业营销创新和流量变现的重要抓手。微短剧市场规模超500亿元，“短剧+文旅”融合模式正在重塑文旅消费场景。科技与文旅的深度融合正在成为行业变革的核心驱动力。
　　（二）房地产行业
　　2025年，房地产行业仍处于深度调整期，市场成交规模和开发投资持续下行。国家统计局数据显示，2025年全国商品房销售面积88,101万平方米，同比下降8.7%；销售额83,937亿元，同比下降12.6%。销售额跌幅大于面积跌幅，反映出房价整体下行趋势。全国房地产开发投资82,788亿元，同比下降17.2%；房屋新开工面积58,770万平方米，同比下降20.4%；年末商品房待售面积76,632万平方米，同比增长1.6%，库存压力依然较大。房企到位资金93,117亿元，同比下降13.4%，其中个人按揭贷款同比下降17.8%，定金及预收款同比下降16.2%，资金面持续承压。国房景气指数12月为91.45，仍处于较低景气水平。
　　政策层面，2025年中央和地方密集出台稳市场举措。5月20日央行年内唯一一次下调LPR，1年期和5年期以上分别下调10个基点至3.00%和3.50%，限购政策持续松绑，广州全面取消限购、限售、限价，北京、上海、深圳等一线城市均不同程度放宽郊区限购条件。政府工作报告首次将“好房子”写入，明确“盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品房”的去库存方向，多地征集存量商品房用作保障性住房。9月国家发改委发文加快保障性租赁住房REITs申报，7月《住房租赁条例》出台填补全国性法规空白。但政策传导至市场信心修复仍需时间，行业整体仍处于“筑底”阶段。
　　中指研究院数据显示，截至2025年8月，全国公布债务重组进展的房企约60家，方案获批的20家，化债总规模超1.2万亿元。行业格局加速分化，央国企和优质民企市场份额持续提升，中小房企面临出清压力。公司作为已完成破产重整的企业，历史债务包袱已大幅减轻，但存量地产资产的处置仍面临行业下行带来的价格折让和交易周期拉长的挑战。
　　代建代运营行业在行业下行期逆势发展。中国代建行业渗透率约12%，对比欧美20%-30%仍有2-3倍增长空间。行业龙头绿城管理2025年实现营业收入31.2亿元、归母净利润4.19亿元，毛利率约40%，新拓代建费93.5亿元，连续十年市占率超20%。但行业竞争加剧，代建费不超过2%的项目占比超45%，利润承压，TOP5企业市占率达50%-60%，行业集中度持续提升。公司拓展代建代运营业务具备存量项目管理经验和团队基础，但与头部专业代建企业在品牌影响力、项目获取能力和运营体系成熟度方面存在差距。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、稀缺性文旅资产与国家级度假区品牌
　　公司核心文旅资产长沙铜官窑国风乐园于2024年成功晋级国家级旅游度假区，这一资质在全国范围内属于稀缺资源，在湖南省更是屈指可数，构成了公司文旅板块的底层竞争壁垒。景区依托唐代铜官窑遗址这一不可复制的历史文化底蕴，构建了独具特色的唐风古镇文旅 IP，在文化演艺、非遗体验、夜间经济等方面形成了差异化定位，景区品牌认知度和市场吸引力持续增强。
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。景区的品牌知名度和影响力持续提升，今年以来成为各大媒体关注的焦点。央视先后五次聚焦，对景区进行深度报道；中国旅游报头版专题全文介绍景区经营亮点和入境业务影响力；人民政协报、中国日报、湖南卫视等官方媒体也多次予以报道。这些权威媒体的广泛传播，极大地提升了景区的品牌知名度和美誉度，吸引了更多游客的关注和向往。
　　公司实行大景区统一管理，全面融合了乐园、酒店、民宿、商业、博物馆、科技馆等多重业态，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；景区积极推进文科旅医融合发展，不断拓展业务领域，通过承接国家级重要会议，在会议服务、接待保障和服务创新等方面表现出色，赢得高度肯定，这一成果不仅展现了景区高质量服务水平与运营实力，也为景区吸引更多重要政企客户和资源，进一步提升了景区综合竞争力。通过进一步加大引流、提升产品力、深挖文化、秉持开放平台思维、大力导入外部资源不断增强景区竞争力，同时一切经营举措从游客角度出发，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高景区的市场口碑。
　　旗下湖南海外旅行社，历经三十余年深耕发展，现已成为一家业务覆盖旅游、媒体、会展、票务、贸易及地产营销等领域的综合性旅行社，坚持“集团化管理、网络化经营”发展模式，省内设有31家子公司，旗下拥有15个子品牌，运营体系完善、服务网络健全。深耕高端政务商务接待与大型团组接待，承办多次国家级会议，积累了丰富的跨文化、高标准服务经验。
　　2、重整后债务及治理结构优化与战略研判定位清晰
　　公司完成破产重整后，控股股东变更为湖南天象盈新科技发展有限公司，治理结构全面重塑，历史债务包袱大幅减轻，为战略转型奠定了更为优化的财务基础与资本运作条件。新任管理层在产业投资、资本运作和企业管理方面具有丰富经验，公司更名后确立了“固地产之基、塑文旅之魂、探新质无界”的战略转型规划。未来在完成长兴半导体收购后，公司拟为长兴半导体收购后的生产经营提供充分支持，重点做好标的公司的整合工作，优化其治理结构，保留核心技术团队，实现业务、技术、人才的深度融合，确保标的公司稳定运营。
　　3、塑造品牌形象，拓宽行业影响
　　2025年，盈新发展品牌形象全面焕新，品牌知名度和影响力显著提升。盈新发展荣膺年度文旅集团百强品牌和年度上市公司卓越投关建设奖、AI前沿创新奖；长沙铜官窑国风乐园获评“湖南省旅游协会2024年度优秀副会长单位”和湖南省广播电视局微短剧拍摄基地扶持项目；铜官窑丽景酒店摘得“2025旅游饭店行业高质量发展至樽奖”；湖南海外旅游获评湖南省旅行社协会年度诚信经营旅行社及优秀会员单位；北京悦豪物业荣登年度中国物业服务综合实力百强榜单，并获评中国物业高品质服务力百强企业。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）发展战略
　　公司将坚定不移地推进战略转型，秉持“与国家战略同频，与时代红利共振”的发展理念，锚定长远价值，以“科技拓维、文旅铸魂、资管强基”的三核驱动战略为引领，构建科技、文旅、资管深度融合、协同共生的产业新格局，致力打造具有全球视野、行业影响力与核心竞争力的综合性产业上市公司。公司将积极对现有地产板块去化并逐步剥离，聚焦科技和文旅两大成长性赛道，逐步实现从重资产开发商向科技驱动型企业的根本性转型。
　　在科技板块，未来，公司拟以存储半导体产业为核心业务方向，依托长兴半导体在存储芯片封装测试及模组制造等领域的成熟技术及经验，借助国产替代和AI驱动存储需求增长的双重红利，加速技术升级和产能扩充。
　　在文旅板块，2024年6月，湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区确认为国家级旅游度假区，公司旗下的长沙铜官窑国风乐园景区作为该国家级度假区的核心景点，深化“文旅+康养”“文旅+科技”融合，推动中医药康养项目落地，引入全息投影、AI导览、机器人等前沿科技，提升景区吸引力和盈利能力。同时探索品牌输出和轻资产运营模式，实现文旅资产的价值最大化。公司将推动文旅业务从单纯依赖门票和住宿收入向综合运营、品牌输出、科技赋能的多维盈利模式转型。公司湖南海外旅行社未来将深化大客户战略：攻坚酒业等行业全国性订单，积极开拓政府类文旅项目，深耕媒体境外拍摄服务，增强会议会展双轮提质；打好旺季营销仗，主推高端长线出入境高毛利产品，继续引进专列，提升铜官窑入境、会议会展和成人、研学组团入住；扩大入境成果，加速出境转入境步伐，加快小语种导游引进和培养，力促入境市场扩大。在资产管理板块，公司将对存量资产实施分类管理和有序处置。针对地产板块中盈利能力偏弱的项目和资产，公司将通过资产出售、股权转让、合作开发等方式逐步减少资源占用，从而缓解地产业务对公司整体盈利能力和资产负债表的压力；对尚具商业价值的存量地产项目，公司将加速去化回笼资金，严控新增投入。在有序调整地产业务的同时，公司将依托在资产盘活和运营管理方面积累的经验，探索向专业化资产管理方向转型，通过代运营、联合运营等轻资产模式，为内外部资产提供管理服务，打造资产管理板块的专业化能力和可持续收入来源。
　　（二）经营计划
　　1、全力推进长兴半导体收购交割与业务整合，实现高效协同
　　加快推进股权过户、工商变更及管理团队对接等交割工作，确保长兴半导体平稳纳入上市公司体系。治理层面，保留长兴半导体原有核心技术团队和管理骨干，通过业绩承诺条款、股权激励等方式绑定关键人才。业务层面，充分利用上市公司平台优势，为长兴半导体提供融资支持和品牌赋能，助力其拓展优质客户资源。管理层面，推动上市公司与长兴半导体在财务体系、内控制度、信息披露等方面的制度对接，确保其合规运营和规范治理。在整合过程中注重保留长兴半导体的经营灵活性和市场响应速度，避免过度整合导致业务活力受损。生产层面，在现有 8层叠Die封装技术基础上，持续推进叠Die封装工艺的研发与验证，从而提升产品竞争力。深化晶圆测试修复技术能力，降低损耗率、提升良品率，巩固在消费级NAND Flash封测领域的成本优势。提升从封装测试向存储解决方案延伸的技术能力，增强客户黏性和产品议价权。
　　2、加快地产板块去化与资产调整，逐步收缩传统地产业务
　　对地产板块存量项目实施快速去化，加大营销力度、拓宽去化渠道、灵活运用价格策略和促销手段，加快资金回笼速度。对上市公司经营业绩形成持续压力的地产板块资产，通过资产出售、股权转让、合作开发等方式逐步减少资源占用，降低传统地产业务对公司整体盈利能力和资产负债表的影响。严控地产板块新增投资，原则上不再获取新的土地储备和开发项目，坚守住不再扩大地产业务的基本方针。在有序调整地产业务的同时，依托公司在存量资产盘活和运营管理方面积累的经验，探索向专业化资产管理方向转型，通过代建、代运营、联合运营等轻资产模式，将资产管理能力转化为可持续的服务收入来源。
　　3、优化资本结构与资金管理，保障战略转型资金需求
　　合理安排资金使用节奏，统筹安排长兴半导体收购对价支付、日常经营周转和战略投资之间的资金分配，确保关键时点资金链安全。积极研究再融资、银行新增授信、资产证券化、供应链金融等多元化融资工具，拓宽资金来源，降低融资成本，优化债务期限结构。通过地产业务调整、处置低效资产回收等渠道补充经营性现金流。加强应收账款管理和存货周转效率提升，改善经营性现金流质量，增强自身造血能力。
　　4、推动文旅运营提质增效，加快业态创新与盈利模式转型
　　依托长沙铜官窑文化旅游度假区（国家级旅游度假区）的品牌优势，持续优化景区业态组合，引入更具吸引力和消费带动效应的沉浸式演艺、夜游经济、特色餐饮等业态，提升游客停留时间和人均消费。推动中医药康养项目实质性落地，将“文旅+康养”从战略合作转化为可运营的产品和服务，打造铜官窑国风乐园康养度假品牌。加快XR沉浸式体验、全息投影、AI导览等前沿技术在景区场景的商业化应用，提升游客体验的科技含量和差异化竞争力，打造智慧景区标杆。积极探索文旅品牌输出和管理输出等轻资产运营模式，将铜官窑国风乐园的运营经验和IP资源向外部项目复制，拓展非门票收入来源，推动文旅业务从重资产运营向“轻资产”运营的转型。
　　5、加强人才体系建设与组织能力提升，实施长效激励夯实创新发展根基
　　做好标的公司的整合工作，优化其治理结构，保留核心技术团队，实现业务、技术、人才的深度融合，确保标的公司稳定运营，人才方面，积极引入相关产业具备丰富客户资源和市场经验的市场开拓人才，建立以技术为支撑、以客户为中心的市场团队。实施股票期权、限制性股票等长效激励机制，将核心技术骨干和管理团队的利益与公司长期发展深度绑定，稳定关键人才、激发创新活力，为相关业务的技术升级和规模扩张提供持续的人才保障。完善研发人员职业发展通道和差异化薪酬体系，营造以技术创新和价值创造为导向的组织氛围，打造支撑公司向科技驱动型企业转型的人才高地。
　　（三）可能面临的风险及对策
　　本公司在经营过程中面临多种风险，主要包括宏观经济与政策风险、行业竞争与市场风险、经营与管理风险、财务与资金风险等。公司高度重视各类风险的识别、评估与管控，已建立相应的风险管理体系和应对机制。以下对公司面临的主要风险及应对措施进行详细说明。
　　1、宏观经济与政策风险
　　（1）宏观经济波动风险
　　报告期内公司主营业务涵盖文化旅游、房地产，均与宏观经济环境密切相关。若未来国内经济增长放缓、居民可支配收入下降或消费信心不足，可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续关注宏观经济走势和政策动向，及时调整经营策略；优化业务结构，降低对单一市场的依赖；加强成本管控，提升抗风险能力。
　　（2）行业政策变动风险
　　报告期内公司所处行业受国家产业政策、环保政策、土地政策、税收政策等多方面监管。若未来相关政策发生重大调整，如房地产调控政策趋严、文旅行业监管加强扶持政策变化等，可能对公司业务开展和盈利能力产生影响。公司将建立政策研究机制，密切跟踪行业政策变化；加强与政府部门的沟通，及时掌握政策动向；确保各项业务合规经营，提前做好政策调整的应对预案。
　　2、行业竞争与市场风险
　　（1）文旅行业竞争风险
　　随着国内旅游市场逐步恢复，游客消费需求不断升级，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热度持续走高。公司所处文旅市场面临快速发展和激烈竞争并存的局面，同质化竞争对公司经营管理提出挑战。若公司文旅景区盈利能力不足，可能导致计提资产减值准备，进而影响公司未来经营成果和财务状况。公司将持续优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务质量；打造差异化产品，突出自身竞争优势；加强市场营销，拓展客源渠道。
　　（2）房地产行业市场风险
　　房地产市场环境存在不确定性，虽有放松预期，若未来行业政策发生变动、市场供求关系出现较大变化，可能导致公司库存产品去化缓慢、销售回款不及预期，影响公司盈利能力和现金流状况，进而可能需要计提存货减值准备，对公司未来经营成果和财务状况产生不利影响。公司将合理控制项目进度，保质保量的同时实现按期交付；针对可售项目创新营销模式，根据各项目周边环境及受众群体制定精准的销售方案；采取灵活的价格策略，加快库存去化，力促公司现存房地产业务平稳发展。
　　3、经营与管理风险
　　（1）管理整合风险
　　公司战略重心向文旅运营和科技半导体转型，对人才储备、运营管理及公司治理提出更高要求。若公司管理体系不能及时适应业务发展需要，可能导致运营效率下降、决策执行不到位等问题。公司将采用引进和培养相结合的方式，完善薪酬激励机制，加速相关产业专业人才的储备，优化人才结构；加强企业文化建设，建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
　　（2）安全生产与运营风险
　　公司文旅景区存在游客安全事故风险，房地产项目存在施工安全风险，半导体生产存在生产安全和环保合规风险。若发生安全事故或环保违规事件，可能导致人员伤亡、财产损失、行政处罚等后果，对公司声誉和经营业绩产生负面影响。公司将严格执行安全生产管理制度，定期开展安全检查和隐患排查；加强员工安全培训，提高安全意识和应急处置能力；完善应急预案，确保突发事件能够快速有效处置；严格遵守环保法规，确保各项环保指标达标。
　　4、财务与资金风险
　　（1）商誉减值风险
　　公司收购长兴半导体后，长兴半导体纳入公司合并报表范围，该交易产生一定金额的商誉。根据《企业会计准则》的相关规定，本次交易形成的商誉需在各会计年度终了进行减值测试。若未来长兴半导体所处行业整体不景气或其自身因素导致未来经营状况未达预期，则本次交易所产生的商誉存在减值的风险。公司将加强对控股子公司的管控，提升效益及盈利能力，确保控股子公司的稳定经营；定期评估商誉减值风险，及时计提减值准备。
　　（2）存货跌价风险
　　公司房地产存货占资产比重较大，若房地产市场持续低迷，可能导致存货可变现净值低于成本，需要计提存货跌价准备，对公司利润产生不利影响。公司将密切关注市场变化，及时调整销售策略；加强存货管理，优化库存结构；按照会计准则要求，定期评估存货跌价风险，及时计提跌价准备。
　　（3）资金流动性风险
　　公司所处行业为资金密集型行业，若未来公司经营活动现金流无法覆盖有息负债，可能导致公司《重整计划》留债部分不能按期偿还，进而导致债务违约风险。公司将持续调整债务结构，优化长短期债务配比；确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目；不断优化文旅景区运营，对库存房地产项目采取灵活的营销模式，努力加快资金回笼。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司的主要业务　　公司为一家集文旅景区开发运营、酒店管理、旅行社、房地产开发、建筑施工、物业服务、规划设计等多产业布局、具备多业态综合开发能力的上市公司。自上市以来，公司积极响应国家政策号召，向文化旅游产业大力转型，斥资百亿打造了长沙铜官窑国风乐园等系列文旅项目，旗下文旅业态涵盖大型景区、博物馆、文化演艺、娱乐体验、高端酒店、民宿客栈、旅行社、文旅设计院等，是国内目前为数不多的全产业链文旅企业和产业型文旅上市公司，同时也是世界旅游联盟核心发起理事成员单位和中国旅游协会理事单位。　　（二）公司所处行业情况及发展趋势　　1、公司所处行业情况　　2024年... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司的主要业务
　　公司为一家集文旅景区开发运营、酒店管理、旅行社、房地产开发、建筑施工、物业服务、规划设计等多产业布局、具备多业态综合开发能力的上市公司。自上市以来，公司积极响应国家政策号召，向文化旅游产业大力转型，斥资百亿打造了长沙铜官窑国风乐园等系列文旅项目，旗下文旅业态涵盖大型景区、博物馆、文化演艺、娱乐体验、高端酒店、民宿客栈、旅行社、文旅设计院等，是国内目前为数不多的全产业链文旅企业和产业型文旅上市公司，同时也是世界旅游联盟核心发起理事成员单位和中国旅游协会理事单位。
　　（二）公司所处行业情况及发展趋势
　　1、公司所处行业情况
　　2024年8月，国务院在《关于促进服务消费高质量发展的意见》中明确提出，要“培育壮大新型消费”，并将泛文旅消费（包括餐饮住宿、文化娱乐、旅游等）作为挖掘消费潜力、激发市场活力的战略性支点，旨在通过文旅融合引领服务消费高质量发展。
　　2025年《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》经国务院同意并发布，该文件包含6个维度、18项具体措施，聚焦文旅场景和旅游消费业态，贯彻落实党中央、国务院关于扩大服务消费和促进文化旅游业发展的部署要求。
　　同年3月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅也印发了《提振消费专项行动方案》，从8个方面提出了30项具体措施，针对性解决制约消费的突出矛盾问题，其中涉及文化和旅游包括促进生活服务消费、扩大文体旅游消费、推动冰雪消费、发展入境消费、强化消费品牌引领、保障休息休假权益、营造放心消费环境、完善城乡消费设施、完善消费配套保障措施等。
　　2025年以来，以传统文化、非遗体验、民俗活动等为代表的特色旅游场景热度高涨，成为游客的热门选择。自年初起，国内旅游消费呈现活跃态势：冬季冰雪旅游热度不减，春季赏花与踏青等主题需求旺盛；文博场馆、文艺展演和文化新空间形成旅游场景新趋势。县域城市、小众及夜间体验目的地吸引力显著增强，进一步拓展了文旅场景多样性，激发了消费潜力。
　　根据文化和旅游部发布的国内居民出游情况抽样调查统计结果，2025年上半年，国内居民出游人次32.85亿，同比增长20.6%。其中，城镇居民出游人次24.52亿，同比增长17.5%；农村居民出游人次8.33亿，同比增长30.6%。出游花费方面，上半年，国内居民出游花费3.15万亿元，同比增长15.2%。其中，城镇居民出游花费2.60万亿元，同比增长12.5%；农村居民出游花费0.55万亿元，同比增长30.1%。但与此同时，大众旅游消费支出趋于理性和谨慎，更偏向品质化、个性化的产品和服务。以五一假期为例，全国游客人均消费支出为574.11元，较2019年下降4.8%。
　　报告期内，在去年9.26一揽子政策持续支持下，房地产政策定调继续释放积极信号。4月中央政治局会议提出“持续巩固房地产市场稳定态势”，强调“加大高品质住房供给”，并指出“优化存量商品房收购政策”。6月13日国常会再次明确“更大力度推动房地产市场止跌回稳”“进一步优化现有政策，提升政策实施的系统性有效性”，确定了“稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险”的政策方向。行业显现更多企稳迹象，土地市场投资继续保持缩量提质趋势，房地产市场延续复苏态势。2025年上半年，新房成交面积同比降幅较2024年收窄，新房成交价格同比跌幅亦有所减小，尤其核心城市新房和二手房市场整体平稳，止跌回稳初见成效。同时，行业库存指标逐步改善，但二季度以来市场边际效应略有减弱。国家统计局数据显示，上半年全国商品房销售面积4.59亿平方米，同比下降3.5%，降幅较2024年同期收窄15.5个百分点；销售金额4.42万亿元，同比下降5.5%，降幅较2024年同期收窄19.5个百分点。根据中指研究院数据，上半年百强房企销售金额同比下降11.8%，降幅较2024年同期收窄29.8个百分点。新开工和开发投资延续下降态势。上半年全国房屋新开工面积3.04亿平方米，同比下降20.0%；全国房地产开发投资4.67万亿元，同比下降11.2%。
　　2、公司所处行业地位
　　2025年，公司品牌形象焕然一新，全面升级，品牌知名度和影响力显著提升。盈新发展荣耀成为“赣超”总冠名商，并荣膺2024年度文旅集团百强品牌。铜官窑景区斩获“湖南省旅游协会2024年度优秀副会长单位”“望城区2024年度消费引领突出贡献企业”及“望城区雷锋义警工作先进集体”三项殊荣，铜官窑丽景酒店则摘得“2025旅游饭店行业高质量发展至樽奖”。悦豪物业荣获“2025中国物业服务综合实力百强企业”与“2025中国物业服务企业华北20强”两项桂冠。湖南海外旅游获评湖南省旅游协会授予的“2024年度湖南省诚信经营旅行社”及“2024年度优秀会员单位”称号。2025年1月，湖南省政协十三届三次会议常委会工作报告中明确提出“打造中国长沙-中医药谷（铜官窑）”的战略构想。同年5月，“星耀铜官窑-共建湖南微短剧产业新高地”签约仪式在铜官窑国风乐园盛大举行，湖南竖店文化发展有限公司正式落户铜官窑国风乐园，致力于打造中部地区规模最大的短剧拍摄基地——竖店影视基地。
　　（三）公司报告期内经营情况
　　报告期内，公司坚守主责主业，致力于做精文旅运营，围绕游客体验，匠心打造集观光、体验、游乐、休闲、度假于一体的优秀文旅项目。然而，报告期内公司经营面临挑战，实现营业收入7.72亿元，比上年同期减少50.97%；归属于母公司所有者净利润-1.61亿元。
　　1、文化旅游板块经营情况
　　2025年上半年，公司旗下长沙铜官窑国风乐园以“提升体验、优化管理”为核心，不断提升运营品质，积极激活市场活力。
　　在活动策划方面，景区的非物质文化遗产打铁花表演、大型烟花秀及无人机编队表演等主题活动，在抖音同城热榜上热度攀升，吸引了市场的广泛关注。与此同时，景区精心策划的系列体验产品，包括“仲景在长沙”“孝义木偶戏”“楚辞-橘颂”等文化演艺活动、沉浸式国风神话主题NPC互动、经典诗词《将进酒》现场背诵活动、非物质文化遗产展示与互动区，以及融合中医药文化的仲景主题市集，均受到游客青睐并取得良好市场反馈。
　　在品牌活动与曝光方面，景区成功举办了涵盖元旦节庆、元宵庙会、春季花朝节、儿童节童声唱、红色讲解大赛等系列主题节庆活动，聚焦铜官窑国风乐园特色。湖南卫视戏曲春晚在舜子街进行沉浸式录制，中医药馆内，情景剧《仲景在长沙》重现东汉医圣坐堂行医的场景。此外，长沙市“最美国风代言人”活动吸引众多市民身着古装前来打卡，进一步强化了铜官窑的品牌形象与市场声量。
　　运营策略上，景区积极尝试创新互动方式，例如引入古风银票兑换玩法、发起“全城寻找《将进酒》背诵高手”挑战、以及直面问题的“差评不回避”主题直播等。这些举措展现了景区注重游客反馈、积极探索新方法的运营思路，是其持续优化服务体验、尝试差异化运营模式的具体实践。
　　2、公司房地产板块经营情况
　　在房地产营销方面，公司响应政府给予的各项政策，持续发力，一方面，公司制定了专项营销政策，提升项目核心竞争力，加速消化存量用房；另一方面，公司加大优质渠道机构的合作力度，鼓励头部渠道机构搭载其内部网络布局全国市场。其次，在商业招商方面，公司运用现场活动、多媒体传播等方式提高商业招商率，为后期销售打好基础，实现业绩增量。报告期内，公司实现签约销售面积3.23万平方米，销售金额2.93亿元，结算面积2.47万平方米，结算金额2.13亿元，实现开复工面积16万平方米。
　　发展战略和未来一年经营计划未来，公司将秉承着“与国家战略同频，与时代红利共振”的核心理念，致力于通过“地产稳盘、文旅铸魂、科技拓维”的“三核驱动、三阶跃迁”战略，构建“地产-文旅-科技”的协同生态体系，实现从传统的房地产开发业务商，向能够承载国家战略级创新平台运营商转型。公司在文旅行业资产重组领域的开创性实践，已被最高法作为行业标杆案例写入两会报告，树立了文旅企业转型发展的新标杆。以此为契机，公司将通过传统业务升级与新兴产业布局实现战略转型，为中国式现代化进程贡献具有示范意义的市场化企业样本，具体措施如下：
　　1、固地产之基——新型城镇化标杆建设者
　　围绕城市更新、特殊资产收购处置、存量资产运营升级等领域，积极践行新型城镇化战略，为企业高质量发展奠定坚实的基础。
　　（1）积极与具有产品提升能力及增强品牌效益的合作伙伴合作，完成现有存量项目的快速去化，保障待开发项目的有序供给，快速恢复公司现金流健康运转。
　　（2）特殊资产盘活
　　发挥公司团队在困境资产处置领域的独特专业优势和成功经验，通过债务重组、资产重整、功能重塑等手段，成为行业领先的存量资产价值重塑专家。
　　（3）精准项目投资
　　公司将秉持审慎投资策略，坚持长期价值投资和短期实业投资结合，注重当期利润。以城市更新赛道为新支点，深度参与城市的焕新提质发展，通过新内容植入和运营激活等方式，为项目注入新的活力。把握房产政策优化新风口，聚焦核心城市的优质区块，选择具备利润空间及风险可控项目。
　　（4）城市商业焕新
　　结合公司文旅运营能力和商业资源整合优势，对传统商业空间进行功能重构与业态创新，打造具有文化底蕴和体验感的新型城市商业空间。
　　（5）资产运营升级
　　依托公司在商业、文旅、住宅等多业态的深厚运营经验，创新资产运营模式，尝试引入REITs等金融工具，形成“开发+运营+金融”闭环。
　　（6）强化内生动力
　　依托公司长期积累的项目全生命周期管理经验和专业团队，提供从规划设计、建设运营到资产处置的一站式专业服务。以旗下国家A级物业公司为核心，提升物业服务专业化、标准化、智能化水平，打造物业服务行业标杆。
　　2、塑文旅之魂——数字文旅商生态构建者
　　构建以科技引领、数据赋能、业态创新、跨界融合、绿色低碳为特征的智慧文旅产业生态体系，向文旅轻资产输出转型，引领文旅产业进入全新发展阶段，定义行业新范式。
　　（1）文旅＋科技
　　顺应“数字文化产业”发展趋势，整合XR、全息投影、智能交互等前沿技术，打造跨越时空的文化体验场景。加强智慧景区建设，构建覆盖游前、游中、游后全链路的智慧旅游服务体系，提升游客体验和运营效率。前瞻布局元宇宙技术在文旅领域的应用，打造虚实融合的文旅体验新场景。
　　（2）文旅＋IP
　　深度挖掘和培育自有IP，打造具有盈新发展独特印记的原创IP形象与故事体系，提升品牌曝光度。开展IP跨界合作，与知名影视、动漫、游戏企业联手，举办动漫展、影视拍摄、线下体验活动等，把热门IP的流量转换为景区的客流。开发系列IP衍生产品，通过丰富多样的文创商品，延长游客消费链。
　　（3）文旅＋乡村振兴
　　积极投身国家全面推进乡村振兴的大战略中，依托寒舍文旅、寿光蔬菜等战略合作伙伴的优势资源，共同构筑一批集游览、住宿、餐饮、娱乐与文化体验于一体的综合农文旅项目。结合现代科技手段，如机器人、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等，让游客在互动体验中学习农业知识，助力乡村振兴事业。
　　（4）文旅＋新商业
　　探索各种场景与商业和谐共生的多元内容，回应消费者的消费、情感、文化等多重需求，形成集科技互动、艺术展示、文化交流及创意体验于一体的商业消费新场景。开展主题商业活动，整合拉动复合消费，通过整体商业运作实现景区消费业态多样化延展和盈利模式多元化提升，形成可复制商业模式。
　　（5）文旅＋医药康养
　　推动文旅与康养、中医药深度融合发展。以中医药文化为核心，在景区内规划康养专区，为游客提供针灸、推拿、艾灸等传统中医理疗服务；与知名药企、医疗机构合作，开展康养学术研讨会、健康讲座，打造集文化体验、健康服务、休闲旅游为一体的康养旅游目的地。在湖南省长沙市望城区三级政协委员助推铜官窑文科旅医融合发展工作室的积极助力和社会各方的大力支持下，具有深厚湖湘中医文化底蕴的文旅新地标“仲景堂”已全新亮相，同时湖南省政协十三届三次会议常委会工作报告中明确提出“打造中国长沙-中医药谷（铜官窑）”的战略构想，此举将成为铜官窑文科旅医深度融合新路径、新业态的生动探索。
　　（6）文旅＋低空经济
　　探讨与相关战略合作伙伴在低空文旅场景开发、低空飞行消费群体培育、综合业态运营等方向展开深度合作，共建低空经济与文旅产业融合发展新生态。
　　3、探新质无界——新质生产力创新实践者
　　以国家战略为指引，聚焦人工智能、半导体、生物大健康等新兴产业，链接全球创新资源，持续推进转型升级，成为新质生产力的标杆企业。
　　（1）人工智能领域布局
　　人工智能技术加速迭代，正迎来爆发式发展，成为推动经济增长的新引擎。盈新发展将以数智化转型为核心战略，关注前沿技术的创新实践和产业化应用，择机与地方政府、行业机构联合设立专项基金，筛选技术实力强、商业前景广阔的创业公司，通过股权直投、跟投等方式参与项目投资，获取资本增值收益。同时在创新平台、资金支持、应用场景、标准制定、人才引育等方面为企业提供高水平服务，助力企业发展壮大。
　　作为人工智能领域的前沿热点，具身智能在2025年首次写入《政府工作报告》中。面对具身智能领域蕴含的巨大市场潜力和发展机遇，盈新发展将致力于携手全球顶尖科研机构、硬件厂商、内容开发者和高新技术企业等，聚焦技术发展及应用的跨场景通用性和经济性，攻克人机自然交互和多模态感知融合等关键技术，开发切实可行的智能体解决方案。积极推动人形机器人和可穿戴设备在新文旅消费场景，以及制造业、智慧医疗、智能服务等多个领域的跨界融合应用，打造开放创新的智能生态体系。
　　公司已于今年4月，成立深圳盈新数科具身智能有限公司，目前处于业务探索阶段，未来将聚焦智能景区、智慧物业、业财分析等领域，搭建AI智能体应用平台，并推进全产业链垂直领域的应用。借势汽车、消费电子等终端市场需求持续复苏，积极挖掘并投资具有科技创新能力和产业升级潜力的企业，助力其在多个领域实现核心技术与产业化能力的双提升，达成上市公司获得新增长动力、全产业链上下游发展、基金有持续收益的多赢局面。

　　二、核心竞争力分析
　　1、完善的产业链优势
　　公司更名后，明确以铜官窑古镇为核心载体，强化“地产+文旅+科技”三核驱动战略，通过品牌升级传递聚焦文旅主业的决心，推动从传统地产商向文旅综合运营集团的华丽转型。公司拥有长沙铜官窑国风乐园景区，并在重点城市布局有长沙梦想城、西宁国际旅游城、海南香水湾、马来西亚南洋国际度假中心等房地产项目。以文化旅游为核心的多元产业布局，有利于公司充分整合、利用内外部资源，有效分散公司经营风险。公司现已形成文化旅游和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
　　2、景区运营优势
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。景区的品牌知名度和影响力持续提升，今年以来成为各大媒体关注的焦点。央视先后五次聚焦，对景区进行深度报道；中国旅游报头版专题全文介绍景区经营亮点和入境业务影响力；人民政协报、中国日报、湖南卫视等官方媒体也多次予以报道。这些权威媒体的广泛传播，极大地提升了景区的品牌知名度和美誉度，吸引了更多游客的关注和向往；公司实行大景区统一管理，全面融合了乐园、酒店、民宿、商业、博物馆、科技馆等多重业态，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；景区积极推进文科旅医融合发展，不断拓展业务领域，通过承接国家级重要会议，在会议服务、创新和接待等方面表现出色，赢得高度肯定，这一成果不仅展现了景区高质量服务水平与运营实力，也为景区吸引更多重要政企客户和资源，进一步提升了景区综合竞争力。通过进一步加大引流、进一步提升产品力、进一步深挖文化、彻底开放平台思维、超大力度导入外部资源不断增强景区竞争力，同时一切经营举措从游客角度出发，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高景区的市场口碑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、管理风险
　　公司将全力聚焦文化旅游主业运营和发展，对人才储备、运营管理及公司治理提出更高要求。公司将采用引进和培养相结合的方式，加速文化旅游专业人才的储备，优化人才结构，建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
　　2、文旅行业竞争风险
　　随着国内旅游市场的强势复苏，游客消费体验需求不断提高，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热度高涨，公司所处文旅市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，多方位的同质化竞争对公司经营管理提出了一定挑战。如公司文旅景区盈利能力不足，可能导致计提资产减值准备，进而影响公司未来经营成果和财务状况。未来公司将不断优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务，打造差异化产品，突出自身竞争优势。
　　3、房地产行业风险
　　房地产市场环境虽然有放松预期，但未来如遇行业政策变动、市场供求关系发生较大变化，可能会导致公司库存产品去化缓慢、销售回款不如预期、影响盈利能力、计提存货减值准备而影响公司未来经营成果和财务状况等风险。公司将控制好项目建设进度，保证建筑质量，确保项目按期交付，促进优质可售资源的释放；同时针对可售项目创新营销模式，针对各项目周边环境及受众群体制定更加精准的销售方案，形成适销对路的措施与策略，力促公司现存房地产业务平稳发展。
　　4、资金风险
　　公司所处行业为资金密集型行业，如未来公司经营活动现金流无法覆盖有息负债，则可能导致公司《重整计划》留债部分不能按期偿还，进而导致债务违约风险。公司将持续调整债务结构，并确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目，同时公司将不断优化文旅景区运营，对库存的房地产项目采取灵活的营销模式，努力加快资金回笼。
　　5、海外业务风险
　　由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求　　公司为一家集文旅景区开发运营、酒店管理、旅行社、房地产开发、建筑施工、物业服务、规划设计等多产业布局、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，旗下文旅业态涵盖大型景区、博物馆、文化演艺、娱乐体验、高端酒店、民宿客栈、旅行社、文旅设计院等，公司将持续高质量发展文化旅游业务。　　2024年，文旅行业成为拉动内需、促进就业、活跃市场、提振信心的新亮点。文化自信更加坚定，中华优秀传统文化“两创”焕发新活力。从市场总体情况看，整体呈... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　公司为一家集文旅景区开发运营、酒店管理、旅行社、房地产开发、建筑施工、物业服务、规划设计等多产业布局、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，旗下文旅业态涵盖大型景区、博物馆、文化演艺、娱乐体验、高端酒店、民宿客栈、旅行社、文旅设计院等，公司将持续高质量发展文化旅游业务。
　　2024年，文旅行业成为拉动内需、促进就业、活跃市场、提振信心的新亮点。文化自信更加坚定，中华优秀传统文化“两创”焕发新活力。从市场总体情况看，整体呈现稳中有进的复苏和发展态势；从文旅新业态发展情况看，数字文旅、低空文旅、康养旅游、博物馆旅游及“文旅+”新产业蕴含广阔发展潜能，不断赋能我国文旅产业高质量发展。
　　房地产方面，2024年以来，中共中央政治局会议强调“促进房地产市场止跌回稳”“稳住楼市”，政策方向更加积极，例如放宽限购限贷、降低首付比例、下调房贷利率等，极大增强了市场信心。无论是在需求端、供给端还是去库存方面，政府均出台了多项“稳地产”政策。2024年全年，全国新建商品房销售面积、销售额同比分别下降12.9%、17.1%，房地产市场仍处在调整转型过程中。
　　报告期内，公司围绕景区运营优化开展多维升级。在营销推广方面，强化节庆活动策划与主题场景营造，结合传统文化元素打造特色演艺项目，构建线上线下联动的游客导流机制；在业态升级领域，持续优化商业项目布局，完成重点区域商户结构调整与品牌焕新；同时加速推进数字化管理系统建设，通过智能服务平台提升运营响应效率。同时细化营销策略管理，深度下沉项目督导，严格做好项目交付和验收。报告期内，公司实现营业收入 30.43亿元，比上年同期减少21.47%；归属于母公司所有者净利润-5.33亿元，同比减少251.50%。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　2024年，面对多重挑战，党中央、国务院加力实施存量政策，适时优化宏观调控，积极有效应对，推动经济明显回升，社会信心有效提振，既促进了2024年全年目标实现，也为2025年的发展奠定了良好基础。
　　文化旅游业：2024年，旅游经济维持“供需两旺、积极乐观”预期。新兴市场主体加速涌入，旅游发展开始进入由“供给迎合需求”到“供给创造需求”的新阶段。政府涉旅财政政策更加积极，政策重点从需求侧为主的逆周期调节转向兼顾需求侧和供给侧的跨周期调控。我国文旅行业迎来了蓬勃发展的新阶段，文化与旅游部公布的数据显示，根据国内旅游抽样调查统计结果，2024年，国内出游人次 56.15亿，比上年同期增加 7.24亿，同比增长14.8%，国内游客出游总花费5.75万亿元，比上年增加0.84万亿元，同比增长17.1%。
　　房地产业：2024年，房地产政策支持力度不断加大，市场经历了从深度调整到逐步企稳的过程。9月26日，中央政治局会议首次提出“要促进房地产市场止跌回稳”，释放了本轮下行周期以来最强的稳地产信号。随后，“四个取消、四个降低、两个增加”以及收储存量商品房、盘活存量闲置土地等多项政策的出台和落实，有效提振了市场信心。四季度以来，市场成交显著回暖，全年商品房销售额降幅呈现逐月收窄态势，市场逐步走向稳定。代建行业发展进入结构性调整，新签约规模保持增长，但伴随行业竞争加剧，服务费率呈下行趋势。
　　（二）公司文化旅游板块经营情况
　　1、巩固节庆活动体系，打造演艺品牌
　　作为公司核心文旅项目，铜官窑古镇国风乐园贯彻“国风文化赋能旅游体验
　　”的运营理念，围绕“国风乐园”定位打造四季主题节庆体系，打造并成功推出“铜官庙会过大年暨自贡国潮灯会”“端午仲夏汉唐节”“富桂千灯节”等多个大型节庆活动，形成全年文化消费场景。景区节庆活动策划注重创意构思和公关策略，推出新颖话题和曝光度高的活动，如第五
　　届国风焰火节30米石渚塔冷焰火瀑布，第三届端午仲夏汉唐节天工开物非遗市集，国庆富桂千灯游园节非遗板凳龙、无人机演出等，收获游客广泛好评。春节假期接待游客近13万人次，五一假期累计接待量超8.2万人次，端午假期入园人次及收入同比分别增长72%和93%，国庆假期接待游客近17万人次，连续位列长沙景区热力榜前五。针对冬日运营淡季，公司精心策划了冬日火舞节，通过引入飞天火壶、炭花舞等高流量的非遗演艺，为淡季运营注入了新的活力。景区结合当地历史文化、自然风光，定位高文化艺术价值与强互动体验性，通过历史文化沉浸演出、民俗风情秀等形式，全面展示景区魅力，打造
　　“铜官华章”演艺品牌。全年共演出逾 7000场，同比增长58.31%。最受欢迎节目包括《花火铜官》《黑石远渡》《无梦到铜官》等。演艺品牌已成为景区文化名片，为游客带来视听盛宴，传递地域文化与情感，推动景区可持续发展。
　　2、服务品质
　　铜官窑古镇国风乐园全力配合政府及文旅部门，积极参与湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区（以下简称“度假区”）创建。报告期内，度假区成功被确认为国家级旅游度假区。作为度假区核心景点，铜官窑古镇国风乐园持续提升国风氛围与特色服务，优化游客体验；制定多项服务标准，包括《服务标准体系》《研学接待标准》等，提升景区服务质量。以问题为导向，完善客诉处理机制，确保游客满意。契合市场需求，自主开发陶艺、刺绣等研学特色课程，受到市场好评。全力保障现场运营，提升场馆品质，加强员工培训及突发情况处理能力，确保入园效率与安全。短时间内完成博物馆运营承接及灾后自救，优化核心场馆运营流程，提升游客体验。积极配合完成湖湘名人馆灾后提质整改，确保整改目标按时完成。全年完成大景区绿地养护、古树专项养护及病虫害防治，提升景观质量。实施园艺提升，改造节点景观，打造主题花境，优化游玩动线遮荫。室内绿植优化布局，提升空气质量。新增多处美陈景观，定期维护美陈设施。持续监测水质，应对突发气候事件；引进滴灌设施，优化浇灌流程，推广环保农药。通过一系列措施，景区服务质量、景观环境与运营效率显著提升，为游客提供更加优质的旅游体验。
　　3、强化品牌输出，持续电商赋能
　　公司重视品牌影响力构建，与央媒及主流媒体合作，全年获得大量正面曝光。活动节点邀请达人发布优质内容，官方话题曝光超亿次，为景区引流。品牌联动方面，与芒果TV等三方资源整合，进行事件营销，获高曝光度。同时，与雪碧、荣耀手机等多品牌合作，落地音乐大赛、华服节等活动，丰富景区文化内涵，提升品牌影响力。这些举措共同推动了景区的知名度和美誉度提升。
　　景区通过美团、携程等平台开展常态化直播，并积极参与平台大型营销活动，多场活动实现销量与口碑同步提升。借助与携程的专项合作及异地广告位资源，扩大品牌曝光度。通过发布酒店旅拍攻略，持续维护平台问答互动。延长官方账号直播时长，带动住宿产品销量增长。自主对接达人探店业务，显著增加关联短视频发布频次。通过多渠道增加曝光和流量，有效拉动客流。
　　4、旅行社业务回暖上扬
　　公司旗下湖南海外旅行社抓住入境政策利好，紧跟市场变化，把握入境游不断升温的契机，成立入境游中心，业务同比翻番。旗下张家界公司接待香港、马来西亚入境团超 200个。瞄准供给侧改革，注重细节和游客体验，聚焦针对性服务、个性化服务、专业化服务，将“精致旅行”理念植入传统吃住行游购娱，“精致旅行，首选湖南海外旅游”深入人心。持续大客户开发，成功拓展麻辣王子拓展团、四川国台酒普吉团、泉州美业千人泰国团等项目，专业能力和优质服务获客户高度好评。执行政府、企业、学术会议百余场，其中百万级会议13场，得到主办方的高度认可。中标并签约湖南卫视《花儿与少年》《中餐厅》等媒体服务项目14个，媒体业务创利再上台阶。同时，湖南海外调整海外扩张思路，推出“海外玩家”品牌，扩张模式由传统直营改为授权加盟，提高运营管理效率，实现了品牌快速扩张。
　　（三）房地产业务稳定开展
　　在房地产营销方面，公司响应中央稳地产的政策升级方针，除了强化销售价格、线上营销等政策的运用，更加积极地对项目加大存量消化力度，快速增加优质的新增货量进行补充。围绕整体房地产市场的转变，公司制定了新的营销激励方案、招商运行方案等措施刺激团队的积极性，实现业绩突破。在项目建设方面，公司落实责任，科学规划，细化节点，周密安排，有序推进工程开复工和竣工交付。报告期内，公司实现签约销售面积5.60万平方米，销售金额5.74亿元，结算面积21.02万平方米，结算金额18.38亿元；实现开复工面积60万平方米，竣工面积43万平方米。
　　向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保
　　截至2024年12月31日，本公司向其商品房承购人因银行抵押贷款提供的担保余额为13.17亿元。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1、完善的产业链优势
　　公司坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司拥有长沙新华联铜官窑古镇国风乐园景区，在重点城市布局有长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、海南香水湾、马来西亚新华联南洋国际度假中心等房地产项目。报告期内，公司把握文旅复苏良机，创造文旅业绩新高；抢抓市场窗口，地产销售逆势攻坚，旅游配套产业全力突围；以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险。公司现已形成文化旅游和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、酒店管理等日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
　　2、景区运营优势
　　公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视集团等多家影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司实行大景区统一管理，全面融合了乐园、酒店、民宿、商业、博物馆、科技馆等多重业态，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务；景区积极推进文科旅医融合发展，通过进一步加大引流、进一步提升产品力、进一步深挖文化、彻底开放平台思维、超大力度导入外部资源不断增强景区竞争力，同时一切经营举措从游客角度出发，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不断提高景区的市场口碑。
　　3、品牌优势
　　2024年，公司大力实施品牌战略，品牌影响再上台阶。2024年6月，湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区确认为国家级旅游度假区，其中公司旗下的长沙新华联铜官窑古镇国风乐园景区作为该国家级度假区的核心景点，极大提升了品牌影响力；新华联文旅成功入选2024中国旅游产业影响力案例并获评“龙雀奖2024年度文旅项目运营品牌奖”。在各级政府部门、领导的关心和支持下，湖南省、长沙市、望城区三级政协委员助推铜官窑文科旅医融合发展工作室成立，为大力弘扬中医文化，深度挖掘景区内涵，积极探索“中医药+科技+旅游+康养+研学”的新产业、新模式，为进一步激发铜官窑文旅市场活力增添了新的动能。湖南省博物院决定在铜官窑景区设立分馆，铜官窑景区获评“龙雀奖 2024年度夜经济示范区奖”，陶源居客栈荣获“宿美湖南”十佳主题民宿。湖南海外旅游获评国家文化和旅游部市场管理司旅行社十大创新发展典型案例。悦豪物业获评“中国物业服务综合实力百强企业”。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　（一）文化旅游业务
　　公司将坚定聚焦文旅主业，精准细分市场，延伸文旅产业链，创新文旅发展，精构文旅生态圈，持续推动转型升级，打造企业核心竞争力。未来，公司将在运营好现有景区的基础上，依托上市公司平台优势和资源整合优势，在文旅产业协同、空间生态运营、文科旅医融合、虚拟现实技术与IP应用落地等方面深度发力，拓展多元赛道，实现人文价值和自然生态的共生复兴。同时，公司将把握当下文旅资源并购整合的有利时机，合理产业投资，通过低成本扩张，并购优质文旅项目；依托政府及行业平台优势，嫁接优质资源，持续改善公司资产质量。
　　（二）房地产业务
　　公司将依托多年深耕房地产领域的成熟经验与团队的专业优势，聚焦新型城镇化发展的时代命题，坚持审慎原则，优先进入核心城市群及高潜力区域的优质城市更新项目，强化对特殊资产的研判与盘活能力，打造可持续发展的标杆项目。对于存量项目，公司将以业绩实现为导向，开展常态化的营销竞赛考核，及时兑现奖惩，塑造高效的销售团队。在合理利润的基础上，运用新思维、新举措，分业态采取全新的销售模式，强销快销，全力回笼资金，充实公司现金流。对于建设中的房地产项目，综合施策，严格落实确保交付的各项措施，控制施工进度、安全和质量，强化项目履约管理，按期取得竣工验收手续，确保如期交付，实现收入利润结转。
　　（三）探索新质生产力发展方向
　　公司将以“数字技术重构生产力”为内核，推动人工智能、大数据、物联网等新质要素与产业场景深度融合，通过行业协作、资产注入等合理方式，构建“虚实联动、跨界共创”的沉浸式消费新范式，凭借公司多年的文旅综合体运营经验，为文旅行业智能体注入深度的文化洞察和行业积淀，推动数据要素与传统生产要素的协同创新，以数字技术穿透产业边界，成为新质生产力从概念到落地的行业领跑者。
　　（四）精益公司管理，强化内生动力
　　倡导简洁、高效、和谐的企业文化，以经营结果为导向，以公司利益为核心，打破总公司各部门、旗下各公司之间的管理壁垒，强化团队协作，实行一盘棋统筹管理。注重工作实绩，提高管理效率，锻造市场化、专业化、职业化的人才队伍，全面激发公司内生动能。
　　（五）升级品牌战略，提升品牌影响
　　升级品牌战略，统筹品牌管理，与主流媒体和新媒体联动造势，讲好企业故事，传播企业声音，实现品牌溢价。做好市值管理，建立良好的投资者和客群关系，承担更多社会责任，打造正面、透明、可信赖的上市公司形象。
　　（六）可能面临的风险及对策
　　1、管理风险
　　公司将全力聚焦文化旅游主业运营和发展，对人才储备、运营管理及公司治理提出更高要求。公司将采用引进和培养相结合的方式，加速文化旅游专业人才的储备，优化人才结构，建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
　　2、文旅行业竞争风险
　　随着国内旅游市场的强势复苏，游客消费体验需求不断提高，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热度高涨，公司所处文旅市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，多方位的同质化竞争对公司经营管理提出了一定挑战。如公司文旅景区盈利能力不足，可能导致计提资产减值准备，进而影响公司未来经营成果和财务状况。未来公司将不断优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务，打造差异化产品，突出自身竞争优势。
　　3、房地产行业风险
　　房地产市场环境虽然有放松预期，但未来如遇行业政策变动、市场供求关系发生较大变化，可能会导致公司库存产品去化缓慢、销售回款不如预期、影响盈利能力、计提存货减值准备而影响公司未来经营成果和财务状况等风险。公司将控制好项目建设进度，保证建筑质量，确保项目按期交付，促进优质可售资源的释放；同时针对可售项目的创新营销模式，针对各项目周边环境及受众群体制定更加精准的销售方案，形成适销对路的措施与策略，力促公司现存房地产业务平稳发展。
　　4、资金风险
　　公司所处行业为资金密集型行业，如未来公司经营活动现金流无法覆盖有息负债，则可能导致公司《重整计划》留债部分不能按期偿还，进而导致债务违约风险。公司将持续调整债务结构，并确保资金优先投向盈利高、净现金流多、回报周期短的项目，同时公司将不断优化文旅景区运营，对库存的房地产项目采取灵活的营销模式，努力加快资金回笼。
　　5、海外业务风险
　　由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。 收起▲