一、报告期内公司从事的业务情况　　1．主营业务　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。　　2．经营模式　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。　　（1）招投标模式　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1．主营业务
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　2．经营模式
　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。
　　（1）招投标模式
　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。
　　（2）客户直接委托模式
　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1．行业面临较大挑战
　　根据国家统计局数据，2025年全年国内生产总值1401879亿元，比上年增长5.0%。全年全国固定资产投资（不含农户）485186亿元，比上年下降3.8%。分领域看，基础设施投资下降2.2%，制造业投资增长0.6%，房地产开发投资下降17.2%。全国新建商品房销售面积88101万平方米，下降8.7%；新建商品房销售额83937亿元，下降12.6%。全国房地产开发投资连续四年下降，与房地产开发投资密切相关的建筑行业面临较大的挑战。
　　2．锚定高质量发展核心目标
　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》锚定高质量发展主题，确立了“量的合理增长与质的有效提升”协同共进的核心逻辑。规划明确以智能化、绿色化、融合化为发展方向，并将产业体系构建与实体经济壮大置于首要位置。其核心导向涵盖：强化高水平科技自立自强以引领新质生产力发展；深化科技创新与产业创新融合，突出企业创新主体地位；
　　扎实推进乡村全面振兴与县域基础设施一体化；优化区域经济布局，促进重点城市群、都市圈与革命老区、民族地区等协同发展；以及坚持城市内涵式发展，大力推进城市更新。这一系列战略部署，为建筑行业指明了清晰的发展方向。
　　3．化债与改革双向发力
　　自中共中央政治局会议首次提出“一揽子化债方案”以来，我国地方债务化解工作持续深入推进，目前已两年有余，距离2028年底前隐性债务“清零”的目标进度过半。2025年化债进入“由攻坚向系统治理”阶段，呈现“财政化债系统化、金融协同常态化、监管体系制度化”的三重进展，有效缓释当期化债压力、畅通资金循环、提振市场信心。同时，国企改革深化进入关键期，政策推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，助力传统产业高端化、智能化、绿色化发展。这为建筑行业转型升级提供了广阔的战略机遇与坚实的赋能支撑。
　　4．城市更新与新型城镇化升级
　　2025年中央城市工作会议明确将“推进城市更新”纳入城市工作总体要求，标志着城市发展由大规模增量扩张转向存量提质增效新阶段，城市更新上升为国家系统性战略。会议提出建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市目标，部署七大重点任务，涵盖优化现代化城市体系、建设创新城市、宜居城市、绿色低碳城市、韧性城市等领域，具体包括县城城镇化建设、城中村与危旧房改造、保障性租赁住房建设、城市生命线工程、古建筑活化利用等重点方向，为建筑行业提供赛道切换窗口。
　　5．绿色低碳与数智化转型成硬性约束
　　绿色发展成为中国式现代化的鲜明底色，“双碳”目标下，政策明确加快建设新型能源体系，推动能源绿色低碳转型，统筹推进生态系统保护和修复重大工程，要求企业将生态环保、资源循环利用和系统韧性纳入核心考量。数智化转型加速推进，政策推动数字经济与实体经济深度融合，部署数字产业集群建设、企业数字化转型、人工智能发展等任务，住建部明确2027年前新建项目全面应用BIM技术，智能建造、建筑工业化成为行业准入门槛，倒逼传统行业升级。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年作为“十四五”收官年，受投资下滑影响，勘察设计行业发展承压。2025年，公司新签合同74.9亿元，同比下降22.2%，其中设计咨询合同46.4亿元，同比下降23.2%；工程承包合同28.5亿元，同比下降20.5%。公司2025年营业收入69.76亿元，同比下降17.75%，归母净利润0.72亿元，同比下降81.71%。
　　2025年，公司行业影响力继续保持国内同行业领先地位，位列“2025中国工程设计企业60强”第9位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位，“2025上海服务业企业百强榜”第64位。
　　2025年，公司获全国优秀工程勘察设计奖37项、上海市优秀工程勘察设计奖158项、2025亚洲建筑师协会建筑奖等国际奖46项、省部级科技进步奖9项，获其他行业协会、学会科技进步奖27项。
　　1.夯实战略根基，明晰发展路径
　　扎实开展“十五五”规划专项调研，系统梳理业务发展方向与市场核心需求，锚定未来市场布局；深入推进市场策略研究，动态追踪行业发展热点，结合公司业务布局，针对城市更新、低空经济、零碳空间等政策导向领域开展专项研究分析。
　　2.深耕本土市场，深化多元合作
　　全力投入上海城乡建设与战略发展，2025年在沪新签设计咨询合同额22.32亿元；参与上海市2025年重点工程项目92项，占比42%，高标准推进东方枢纽上海东站、浦东机场四期扩建、北外滩91街坊、上海工业博物馆、黄浦江挡潮闸工程等重大项目建设；积极参与上海五大新城建设与南北转型发展，全面推进与上海各区政府及重点平台型公司的战略合作，走访浦东新区、静安区、机场集团、申迪集团等50余家重要合作方，成功与徐汇区人民政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司签订战略合作协议。
　　3.拓展内外市场，扩大合作版图
　　聚焦重点区域，长三角、粤港澳新签合同额12.84亿元，与海南省海口市人民政府签订战略合作协议；以点带面拓展全国市场，完成浙江、福建“种树计划”，在四川、新疆、藏南等地先后设立子公司分支机构，经营触角深入景德镇等三、四线城市，拓展昆山、泰兴、横店、义乌等县域市场。积极开拓海外市场，新签海外设计咨询合同额1.04亿元，同比增长8.6%，成功签约帕劳酒店设计咨询及监理项目，实现海外全过程咨询业务新突破；旗下4家子公司顺利中标商务部“援外项目实施企业资格招标”。开展“走出去”专题调研，接待东盟-中国工商总会等外方机构调研交流；参加中非经贸论坛，持续提升公司海外品牌影响力。
　　4.深耕更新业务，构建服务体系
　　城市更新类项目实现稳步增长，2025年城市更新领域新签合同额10.36亿元，同比增长10.5%，业务涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等。挂牌成立“上海城市更新技术中心”，联合多家高校及企业成立上海城市更新技术中心联盟，发布《上海城市更新技术白皮书纲要》以及《华建集团城市更新技术白皮书》。组建城市更新事业部，加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式。积极投入上海市“量子城市”重大建设任务，为全市量子城市工程化、场景化建设提供有力支撑。深入基层与社区，对话一线交流城市更新及社区规划师工作，荣获59项2025年度“上海市城市更新优秀示范项目和科技进步奖”。
　　5.领跑双碳赛道，赋能绿色建筑
　　主动服务碳达峰与碳中和国家战略，以绿色低碳前沿科技研发为核心，推进公司主业与绿色低碳的深度融合。2025年推进绿色低碳科研课题62项，编制绿色低碳标准规范24部，参与上海市绿色建筑“十五五”规划编制。升级绿色低碳设计水平，发布自主创新成果“建筑能碳双控设计解决方案”，主编的超低能耗建筑设计系列标准正式实施，“碳少少”系列产品按照“平台+工具+资产库+AI总师”生态路径加速落地。将绿色理念融入标杆工程，并不断提升绿色低碳服务能力，2025年，签约27项绿色建筑三星项目，7项超低能耗、近零能耗、零碳等高性能建筑，嘉定未来城市理想之地-春熙集、现代建筑设计大厦北楼等一批绿色低碳标杆工程获得国内外多个奖项认可，实现上海首个通过验收的超低能耗公共建筑项目等突破，成功获批上海市住建委“高大空间建筑健康低碳环境营造工程技术创新中心”。
　　6.聚焦数智设计，提速数字转型
　　以“数智设计”为核心打造“华建智慧设计云”上线运行，发布建筑AI开源生态双核成果——评测基准AECBench与多模态数据集ArchCAD，“面向建筑工程领域的原生矢量多模态高质量数据集”入选上海市数据局第一批高质量数据集先行先试项目，公司多家单位创新应用入选上海市住建行业人工智能创新应用场景。上海院Archi+系列数智化设计工具集、“碳少少”，现代院“象限城市数据平台”、建设咨询“数字构件交换共享服务平台”、水利院“申水智汛”AI智能体、申元咨询“申查查”等，在数智化业务融合和市场化应用方面取得明显成效。公司及旗下华东院、上海院通过两化融合管理体系升级版和数字化转型成熟度双体系AAAA级评定，成为行业首个获得国家工信部官方认证的数字化转型标杆企业。
　　7.加强品牌建设，提升行业影响
　　以品牌活动为载体，不断丰富品牌内涵，提升品牌行业影响力。主办世界城市日“好房子与宜居城市”全球主题会议，发布《建筑能碳双控设计解决方案》《好房子技术体系典型案例白皮书》等创新成果；主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”，吸纳3家新成员单位，启动低碳技术应用研究项目。深度参与2025世界设计之都大会，主办2场高峰论坛、1个城市更新主题展，揭幕上海市为民办实事项目“家+书屋”2.0版本。公司荣获2025年度建筑中国十大工程咨询品牌TOP10，成为中国工程咨询领域“品牌国家队”。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1．较高的市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2025年，公司位列“2025中国工程设计企业60强”第9位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第64位，“2025上海服务业企业百强榜”第64位。
　　2．强大的人才团队优势
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至2025年底，公司有各类专业员工9,500余人，其中，中国工程院院士2名、全国勘察设计大师10名、上海工程勘察设计大师8名、上海市企业领军人才16名，教授级高级职称390余人、高级职称2200余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员3300余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制，积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　3．深厚的专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是国家级企业技术中心，拥有6个上海市工程技术研究中心，6个上海市住建委工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖处于行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　4．成熟的专项业务优势
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。5．集成的业务拓展方式
　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划、建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，行业整体下行给公司生产经营带来巨大压力，核心主业经营面临显著挑战，新签合同净额呈持续下滑态势。尽管公司在费用管控、应收款项回款等方面作出努力并取得阶段性成效，销售管理费用与减值损失规模同比实现一定压降，但核心主业营收规模及毛利率水平的双降，叠加投资利润及资金净收益的减少导致本期利润面临显著压力，2025年公司完成归母净利润0.72亿元，同比下降81.71%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　受多方面因素影响，2025年勘察设计行业发展遭遇了各种各样的挑战，企业面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律，行业也从增量时代走向存量时代，但大部分设计企业对韧性增长的追求依然强烈。
　　1．由分散竞争走向集中规模化
　　随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，设计咨询行业正经历着深刻的市场分化。一方面，大型国有企业和具有规模竞争优势的品牌设计企业凭借其丰富的项目经验、强大的设计能力和全国性的布局，逐渐占据了市场的主导地位。这些企业通过扩大企业规模、增强竞争力，不断提高市场占有率，推动了设计咨询行业向集中化、规模化方向发展。此外，政府对基础设施建设和房地产开发的持续投入，以及城镇化进程的进一步推进，也为设计咨询行业带来了更多的市场需求。然而，这些需求往往更倾向于与大型企业合作，从而进一步推动了市场的集中化和规模化趋势。2．从增量新建迈向存量提质
　　增量新建市场持续萎缩，结构重心转移。“十五五”期间新建建筑设计市场将持续下滑，由商住为支柱向产业项目带动转换，行业产能过剩问题凸显，设计费率进入下降螺旋。两轮的快速建设期后存量改造市场细分领域机遇凸显。我国城镇化率已达67%，进入“成熟期”过渡阶段，城市功能与品质提升需求推动住宅、商业、工业、公建、市政设施等存量更新需求显著增长，“十五五”期间预计维持双位数增长，市场空间预计达18.3-20万亿元，成为建筑市场核心引擎。3．由单点设计拓展至一体化全链
　　政策大力推广全过程工程咨询、工程总承包等模式，打破专业壁垒，推动行业从“设计服务”向“全过程解决方案提供商”转型。城市更新业务率先实现全链条升级，从单一建设开发转向“投资-策划-设计-建设-运营-退出”全生命周期服务，通过产业导入、资产运营等一体化服务构建可持续盈利模式。
　　4．从重价竞逐转向重效创值
　　业主方会愈发关注全生命周期成本、运营效率，甚至碳排放绩效与社会综合效益，对简单“打包”服务需求减弱，转而追求深度价值创造服务。《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》明确实行“咨询成果质量终身责任制”，推动行业从关系驱动向能力驱动、经验判断向数据驱动演进。
　　(二)公司发展战略
　　“十五五”期间，华建集团将升级战略定位，立足“高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者”，实现三方面转变：在模式上，从单体业务扩张向城乡建设生态圈价值共创共享共赢转变；在业务上，从单项目工程设计咨询向全产业链全生命周期集成服务转变；在技术上，从传统工程技术向数字智能和绿色低碳融合创新转变。华建集团坚持“转型”发展战略，坚持国有企业责任担当，发挥上市公司优势，打造工程咨询行业链主型企业集团，加快重塑传统业务，加快培育新兴业务，优化全国化和国际化市场布局，加强科技创新，加强人才队伍建设，发展新质生产力，引领行业高质量发展。华建集团坚持“322”发展策略，打造数智化、绿色化、集成化三项核心能力，推动传统业务提质增效，巩固提升集团核心竞争力；培育策划和运营、工程科技相关产业服务两项新业务，构建全产业链全生命周期服务体系，打造生态圈，跨领域拓展专业能力新应用场景；开拓国内和国际两大市场，国内市场以长三角为核心，覆盖主要经济区域，下延至县域市场；国际市场重点开拓“一带一路”沿线国家和地区，重塑国际化能力。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将紧扣“十五五”战略规划落实落地，以全新思维范式、系统谋划布局和持续战略定力，稳步推进全年目标任务，立足行业发展大势、锚定高质量发展方向，力争跑好“十五五”高质量发展“第一棒”。
　　1.统筹内外市场
　　坚持国内国外双轮驱动。深耕精耕“根据地市场”，聚焦上海本地、长三角区域，集中优势资源开展深度属地化经营，加强与地方政府协同联动，实现从经营项目向经营市场的转型跨越；加快布局“战略性区域市场”，精准对接京津冀、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等重点战略区域，动态跟进西藏、新疆等新兴热点市场；逐步破局“国际市场”，在严控经营风险的前提下提速发展，紧跟国家“一带一路”倡议导向，构建体系化的“出海”矩阵，全力保障海外业务高质量发展。
　　2.升级优势业务
　　推动优势业务升级迭代，持续巩固核心竞争力。全面系统总结公司在区域设计总控、“好房子”、建筑师负责制、全过程工程咨询、社区规划师、三师联创、设计为龙头的EPC等优势业务领域的实践经验，聚焦提炼标杆典型项目，持续升级技术与服务品质，不断强化主业竞争优势。3.优化业务布局
　　坚持集成化、融合化、专精化发展导向，优化业务布局、完善产业链条，培育差异化竞争优势。培育策划和运营业务赋能主业，补强全产业链；依托设计咨询前端优势，在城市更新、乡村振兴赛道培育特色工程承包业务；强化水利、检测、勘察等板块业务能力；完善城市更新全生命周期服务模式；推动主业绿色转型，构建“绿色+专项化”绿色设计技术支撑体系，加快培育“绿色生产力”；引导公司各经营主体立足资源禀赋，紧扣智慧化、绿色化趋势，向高价值业务延展，挖掘细分赛道，实现纵向延伸、横向拓展、科技融合。
　　4.渗透新兴赛道
　　紧跟国家产业政策导向，主动突破传统房建领域发展局限，积极向新兴行业赛道渗透布局，培育新的增长动能。聚焦新能源、新基建、高端制造、数字经济、生物医药、航天航空、消费文旅等新兴领域，精准把握行业发展机遇，深度挖掘各新兴行业在研发中心、生产基地、数据中心、配套用房等方面的专业化建筑需求，推动业务结构优化升级，实现从传统领域向新兴领域的转型突破。
　　5.强化科技赋能
　　持续保障科研投入，聚焦城市更新、绿色低碳、智能设计等领域突破核心技术；推进创新链与产业链融合，加强科研项目全生命周期管理，健全创新激励机制，推动科研成果产品化、产业化；优化创新生态，完善科研管理系统，强化原创引领；完善上海城市更新技术中心管理运行机制，形成一批阶段性技术成果；加快“好房子”技术路线研发，打造样板项目。
　　6.推进数智升级
　　推进新一轮数字化能级提升行动，以数智云平台为核心底座，统筹推进各项数字化建设工作，打造共创、共享、共赢的数字生态体系。重点推动数据中心建设，完成基础架构搭建；发挥二三维设计软件的协同效能；加快公司APPStore基础平台的开发建设，完成现有自研插件与职工创新竞赛成果接入；持续扩大数智云平台应用覆盖面，稳步推进软件国产化替代与信创工作，培育基于云平台的全在线业务模式，筑牢公司数智化发展的核心底座。
　　7.升级品牌建设
　　以客户需求为核心，持续提升服务质量，打造个性化、差异化服务产品，增强客户粘性与满意度；主动拥抱数字化传播趋势，依托新媒体平台引流，持续升级华建品牌的公众认知度；深度参与城博会、碳博会等行业重要活动；积极践行社会责任，扎实推进ESG工作，彰显企业担当，持续提升品牌社会美誉度与行业话语权。
　　(四)可能面对的风险
　　1．市场经营风险
　　当前，建筑行业企业仍面临以下市场风险：宏观经济复苏过程中，存在结构性分化。房地产行业仍处于深度调整过程中，房地产开发投资额同比持续下降，影响公司现有业务的推进和未来市场的开拓。其次，全行业下行，转型难度大。开拓新业务领域过程中，须面对技术壁垒、资质要求、市场规则以及技术人才储备等一系列挑战，盈利存在较大不确定性。此外，海外市场开拓面临的地缘政治风险，造成海外项目签约及后续项目实施不确定性增加。
　　为此，公司将提升战略管理能力，加强政策和市场前瞻性研究，及时把握政策调整带来的机遇和挑战；提升抗风险能力，积极开拓经营范围，打造包括业务、区域、客户在内的多维均衡业务结构，降低单一业务、单一市场、单一客户带来的经营风险；提升精细化运营能力，采用先进技术和推动改革来提高组织效率和人员效率，增强业务盈利能力。
　　2.应收账款和现金流风险
　　在本报告年度内，受行业整体下行压力与市场竞争加剧的双重影响，宏观经济动能持续偏弱，主要业主方资金周转趋于紧张，导致项目交付与结算周期显著延长，客户付款延迟现象普遍化，部分款项已出现实质性违约风险。对公司经营性现金流的流动性与稳定性构成持续性压力，叠加信用风险上升，对当期净利润形成一定拖累。
　　为应对上述风险，公司持续完善应收账款全流程管控机制，密切跟踪宏观政策导向与重点客户财务状况变化。通过建立分级催收机制，推动阶段性对账与回款确认流程标准化，采取针对性措施重点清理长账龄应收款，提升回款效率。同时，依托数字化管理工具实现账龄精准监控，推动风险预警，切实压降坏账敞口，保障资金安全与运营韧性。
　　3.工程承包业务的安全、环保、质量风险
　　2025年，公司安全生产形势总体平稳，未发生重大环境污染、生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升，但工程承包业务的安全、环保、质量风险仍需高度关注。公司始终将安全生产摆在首要位置，深入推进"安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）"和重点行业领域专项整治，坚持重大事故隐患动态清零，持续完善安全风险分级管控、隐患排查治理与应急处置三道防线，坚决防范遏制各类事故发生。
　　2026年，公司将深化危大工程全过程管控，迭代升级安全、环保与质量管理体系，健全"识别-评估-预警-管控"全链条风险防控机制，坚决守住不发生系统性安全、环保、质量事故的底线。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　2025年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：　　1．房地产业持续下滑，勘察设计行业需要发展新质生产力　　国家统计局发布2025年中国经济“半年报”。上半年中国国内生产总值（GDP）66.05万亿元，同比增长5.3%，运行总体平稳、稳中向好，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。但全国房地产行业，1—6月份，开发投资同比下降11.2%，新建商品房销售面积同比下降3.5%，房地产下行和地方政府债务化解的风险尚未消除。　　新质生产力在2025年政府工作报告中被赋予了更加丰富的内涵和更加突出的战略地位。政府工作报告明... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　2025年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：
　　1．房地产业持续下滑，勘察设计行业需要发展新质生产力
　　国家统计局发布2025年中国经济“半年报”。上半年中国国内生产总值（GDP）66.05万亿元，同比增长5.3%，运行总体平稳、稳中向好，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。但全国房地产行业，1—6月份，开发投资同比下降11.2%，新建商品房销售面积同比下降3.5%，房地产下行和地方政府债务化解的风险尚未消除。
　　新质生产力在2025年政府工作报告中被赋予了更加丰富的内涵和更加突出的战略地位。政府工作报告明确指出，要“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系。推动科技创新和产业创新融合发展，大力推进新型工业化，做大做强先进制造业，积极发展现代服务业，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。”勘察设计企业作为连接国家战略与产业落地的重要纽带，面临着存量市场背景下绿色低碳、数字中国、城乡协同、产业升级四大战略带来的机遇与挑战。2．城市更新成为城市高质量发展的新引擎
　　中国的城市发展已从大规模空间拓展、基础设施建设和人口产业集聚的快速城市化阶段，转向以存量资产优化、功能转型、业态复兴、文化传承和生态修复为主的城市更新阶段。2025年7月，中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。城市工作要深刻把握、主动适应形势变化，转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确城市更新是推动城市高质量发展、满足人民美好生活需求的核心举措。这一决策意味着城市更新上升到国家战略高度，通过老旧小区改造、基础设施升级、历史文化保护等系统性工程，不仅能显著改善城市面貌与居民居住品质，还能有力拉动投资与消费，为经济增长注入强劲动力。
　　3．加快经济社会发展全面绿色转型
　　建筑领域是我国能源消耗和碳排放的主要领域之一。加快推动建筑领域节能降碳，对实现碳达峰碳中和、推动高质量发展意义重大。2025年政府工作报告明确提出加快经济社会发展全面绿色转型，要求进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。按照国家发改委、住建部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》提出的目标，到2025年，建筑领域节能降碳制度体系更加健全，城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，新建超低能耗、近零能耗建筑面积比2023年增长0.2亿平方米以上，完成既有建筑节能改造面积比2023年增长2亿平方米以上，建筑用能中电力消费占比超过55%，城镇建筑可再生能源替代率达到8%，建筑领域节能降碳取得积极进展。到2027年，超低能耗建筑实现规模化发展，既有建筑节能改造进一步推进，建筑用能结构更加优化，建成一批绿色低碳高品质建筑，建筑领域节能降碳取得显著成效。
　　4．深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型
　　技术进步是推动设计行业变革的核心驱动力，当前BIM、AI、物联网等数字技术的深度融合正在重构设计全流程。这一技术集群的创新应用不仅提升了设计效率与质量，更从根本上改变了设计企业的业务模式与服务形态，推动行业从经验驱动向数据驱动转变。国家发改委等四部门联合发布的《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》设定了明确的时间节点目标：到2027年建成一批横向协同、纵向联动的智慧城市，到2030年实现全面突破。这一规划为设计行业参与城市数字化建设提供了长期稳定的政策预期。国家数据局《数字中国建设2025年行动方案》进一步强调了夯实城市数字化转型底座的具体要求，特别指出建筑设计企业需深度参与城市运行和治理中枢功能建设，将设计企业的角色从传统的"空间营造者"升级为"城市智慧中枢的构建者"。
　　（二）公司主营业务情况
　　1．主营业务
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　2．经营模式
　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。
　　（1）招投标模式
　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。
　　（2）客户直接委托模式
　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，受宏观经济形势影响，勘察设计行业面临需求不足、产能过剩的困境，整体发展态势依然严峻。2025年上半年，公司新签合同35.79亿元，同比下降29.06%，其中设计咨询合同21.36亿元，同比下降33.46%；工程承包合同14.43亿元，同比下降21.36%。公司2025年上半年营业收入29.77亿元，同比下降17.25%，归母净利润1.37亿元，同比下降26.84%。
　　夯实战略根基，明晰发展路径。开展“十五五”规划调研，系统梳理业务方向与市场需求，锚定未来市场布局；开展市场策略研究，追踪市场热点，结合公司业务，就城市更新、低空经济、零碳空间等政策领域进行研究分析。
　　深耕本土市场，深化多元合作。积极参与上海五大新城建设与南北转型发展，新签合同额6.36亿元；推进与上海各区政府和重点平台型公司的战略合作，走访浦东新区、静安区、宝山区、普陀区、机场集团、申迪集团、虹桥国际中央商务区管委会等重要合作伙伴，与徐汇区政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司签订战略合作协议。
　　拓展内外市场，扩大合作版图。聚焦重点区域，长三角与粤港澳新签合同额6.11亿元；以点带面拓展全国市场，与海南省海口市人民政府签订战略合作协议。积极拓展海外市场，上半年新签海外合同额2.53亿元；开展“走出去”专题调研和接待东盟-中国工商总会等外方调研，参加中非经贸论坛，提升公司在海外的品牌影响力。
　　强化项目管理，保障实施效能。统筹推进重大项目实施，公司参与2025年上海市重大项目92项、外省市重大项目82项、境外项目28项；通过穿透式协调管理，把握东方枢纽上海东站及配套、上海工业博物馆、北外滩核心区功能提升等重点项目推进动态，保障重大项目稳步实施。深耕更新业务，构建服务体系。截至6月，城市更新领域新签合同额3.93亿元，涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等业务；组建以现代院、房屋检测站、房科设计院为班底的城市更新事业部，加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式；成功承办上海城市更新国际研讨会，在主论坛上揭牌成立“上海城市更新技术中心”。
　　加强品牌建设，提升行业影响。以品牌活动为载体，不断丰富品牌内涵，提升品牌行业影响力。主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”，吸纳三家新成员单位，启动低碳技术应用研究项目，共商绿色低碳发展路径；开展时尚之都女性设计师联盟品牌联建活动，聚焦城市更新组织系列活动，扩大品牌“朋友圈”，提升品牌社会影响力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）较高的市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华建科技、华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2024年，公司位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。
　　（二）强大的人才团队优势
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至报告期末，中国工程院院士2名，全国勘察设计大师10名，上海工程勘察设计大师8名，上海市东方英才领军项目16名，教授级高级职称390余人、高级职称2300余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员3300余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制,积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　（三）深厚的专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是上海城市更新技术中心的依托单位，拥有1个国家级企业技术中心，6个上海市工程技术研究中心，3个上海市住建委首批工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖位列行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　（四）成熟的专项业务优势
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。
　　（五）集成的业务拓展方式
　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场经营风险
　　当前，我国经济运行总体平稳、稳中有进，2024年GDP增长5.0%，2025年上半年GDP增长5.3%，但经济增长的基础仍需进一步夯实。房地产行业深度调整与地方政府债务风险化解仍在持续推进，对市场需求端企稳回升形成一定制约，这也对房地产新增投资和地方政府财政收入产生持续影响，进而传导至工程设计行业的业务开展和市场拓展。在此背景下，工程设计企业一是要提升战略研判能力，加强政策和市场前瞻性研究，及时把握政策调整带来的机遇和挑战；二是要构建风险抵御体系，通过实施业务多元化战略，降低单一业务、单一市场、单一客户带来的经营风险；三是要深化精益运营管理，采用先进技术和推动改革提高组织效率和人员效率，增强业务盈利能力。
　　2.应收账款和现金流风险
　　在行业下行周期与竞争内卷的双重挤压下，宏观经济动能不足、业主资金链紧绷的传导效应愈发显著，项目执行周期拉长，结算速度变慢，客户延迟付款乃至实质违约已呈常态化。应收账款周转天数增加，对公司经营性现金流的健康稳定带来较大挑战。信用减值损失计提压力增大。为此，公司主动加强风险管控，持续关注宏观政策及客户信用风险变化的趋势，加强项目应收账款的过程管控和催收管理，通过精细化管理压降相关风险。3.工程承包业务的安全、环保、质量风险
　　今年上半年，公司在安全生产方面保持平稳可控，未发生重大环境污染事件或重大生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升，但仍需关注工程承包业务的安全、环保、质量风险，始终将安全生产工作放在首位。公司继续推进“安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026）”、“重点行业领域安全生产专项整治行动”，坚持重大隐患动态清零，持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，不断优化安全生产、环保与质量管理体系，坚决防范和遏制各类生产安全、环保和质量事故的发生。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，在行业持续低迷、市场需求不断收缩的环境下，公司坚持稳中求进、主动作为，聚焦战略引领、经营拓展、风险防控三条主线，积极开拓市场，优化业务布局，发展新兴领域，提升管理效能，防范化解风险，取得一定成效。　　报告期内，公司新签合同96.22亿元，同比下降22.23%，其中设计咨询合同60.37亿元，同比下降14.14%；工程承包合同35.85亿元，同比下降32.88%。公司2024年营业收入84.81亿元，同比下降6.38%，归母净利润3.92亿元，同比下降7.91%。公司新签1000万元以上设计咨询类合同127个，包括上海东站综合交通枢纽项目、上海工业博物馆... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，在行业持续低迷、市场需求不断收缩的环境下，公司坚持稳中求进、主动作为，聚焦战略引领、经营拓展、风险防控三条主线，积极开拓市场，优化业务布局，发展新兴领域，提升管理效能，防范化解风险，取得一定成效。
　　报告期内，公司新签合同96.22亿元，同比下降22.23%，其中设计咨询合同60.37亿元，同比下降14.14%；工程承包合同35.85亿元，同比下降32.88%。公司2024年营业收入84.81亿元，同比下降6.38%，归母净利润3.92亿元，同比下降7.91%。公司新签1000万元以上设计咨询类合同127个，包括上海东站综合交通枢纽项目、上海工业博物馆建设项目、景德镇陶溪川旅游景区开发项目等。公司新签5000万元以上工程承包类合同9个，包括陕西安康、汉中、渭南户用光伏开发施工项目（EPC），瑞柯恩总部及医疗激光设备研制基地项目建设工程等。
　　2024年，公司行业影响力继续保持国内同行业领先地位，位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。
　　2024年，公司获中国土木工程詹天佑奖2项、上海市优秀工程勘察设计奖27项、2024Dezeen大奖等国际奖53项、国家科学技术进步奖1项、省部级科技进步奖12项，获其他行业协会、学会科技进步奖28项。
　　1．积极开拓国内国际市场
　　做深做实上海本地市场。承担了上海东站综合交通枢纽项目、上海科技大学二期建设工程等上海市重要项目，持续推动市区两级重大客户的战略合作，更新“5+2”行动方案，在各新城分设指挥部，优化资源配置，提升客户响应度，2024年上海市新签合同额50.61亿元，占比52.60%。突围长三角、粤港澳、成渝城市群、海南自贸区等重点市场。加强与各地区政府和重点平台型公司交流互动，鼓励子公司在全国重点区域建设属地化分支机构，推进华东院、上海院分别在济南和福建、浙江实施新一轮“种树计划”，2024年外地新签合同额38.81亿元，占比40.33%，长三角（上海以外）与粤港澳大湾区新签合同额16.55亿元，占公司外地新签合同额的42.64%。积极拓展海外市场。全年新签海外合同额6.80亿元，较去年同期增长733.29%。
　　2．持续加强重大项目统筹管理
　　发挥技术集成和管理整合优势，推进重大项目顺利实施。2024年，公司参与重大项目187项，其中，上海市重大项目79项，外省市重大项目77项，境外项目31项。大力推进上海东站综合交通枢纽项目、浦东机场四期扩建工程、上海工业博物馆、北外滩核心区功能提升等重大项目，高品质完成世博文化公园双子山、温室花园，上海久事国际马术中心，上海耀雪冰雪世界等重要文化地标。针对高集成化的重大项目，探索协同平台的互助和带动功能。
　　3．全面深入城市更新市场业务
　　作为城市更新的排头兵和主力军，公司以国企担当服务国家战略和上海战略。构建公司“更新领域-更新技术-服务模式”的城市更新技术矩阵，总结形成华建“城市更新6件套”，完成《2024年上海城市更新绿皮书——技术指引/指南/标准年度报告》，获得行业一致好评。打造城市更新示范项目，外滩第二立面更新工程被列入上海市首批10个城市更新单元“三师联创”机制试点，东斯文里规划设计入选澎湃城市更新年度“历史风貌魅力重塑案例”，景德镇市陶瓷厂片区改造项目成为工业遗产更新典范，5个城市更新工程入选第五届“上海市建筑遗产保护利用示范项目”。2024年公司城市更新类项目获国家、上海和行业各类奖项55个。成功举办“2024城市更新点亮生活”公司第二届职工创新大赛。推广“社区规划师”服务模式，已覆盖上海9个区、22个街道、5个镇，并首次走出上海，挂牌浙江台州市椒江区社区规划师工作营。参与上海15分钟社区生活圈“人民坊”设计方案征集活动，共30个获奖项目脱颖而出。报告期内，公司城市更新业务新签合同额9.38亿元，同比增长19.86%。
　　4．持续优化业务模式
　　强化发展主责主业。引导各子公司聚焦专项发展，区分“鼓励发展业务”“稳定发展业务”“非鼓励发展业务”“培育新兴业务”，形成差异化竞争优势。积极推进建筑师负责制试点。目前正在执行的项目总数已增至19项，完成现代建筑设计大厦北楼整体修缮项目建筑师负责制标杆试点，崇明东滩市民健身中心作为崇明区首个建筑师负责制试点项目，入选上海市建筑师负责制招投标经典案例特辑，形成华建集团建筑师负责制服务指引，参与市区两级建筑师负责制相关工作指引及评价标准编制。创新应用多种服务模式，运用区域总控、全过程咨询、建筑师负责制、三师联创、社区规划师等服务模式，满足政府和业主的不同需求。
　　5．持续加强科技创新赋能
　　加快数字化建设。印发数字化转型专项行动方案，开启从信息化到数据赋能的新阶段。在管理数字化方面，加速数据中台建设，实现业财一体化管控，完善管理体系提效；在业务数字化方面，深化云平台建设，构建业务数据治理架构。各子分公司结合业务需求探索推动专业知识库、智慧设计平台建设与AI赋能。引领城乡建设绿色转型。制定《绿色低碳生态专项行动方案》，12个绿色项目获“上海市既有建筑绿色低碳更新改造评定”重要奖项，绿色低碳、生态环境技术领域各类科研项目立项15项，持续完善ESG指标体系，获新华社上海证券报“上证金质量ESG奖”。2024年，公司绿色低碳专项业务新签合同额6000余万元。积极参与课题研究及标准制定。公司获批国家重点研发计划课题1项、上海市住建委课题31项，参与中国建设标准国际化工作，编制完成外文版《超高层建筑设计通用标准》报批稿。
　　6．持续扩大华建品牌影响力
　　持续升级华建品牌。完成上海品牌认证监督年度审核，助力打响上海“四大品牌”，有效提升了公司的品牌美誉度和市场竞争力。深度参与世界设计之都大会、上海国际碳中和博览会、上海国际城市与建筑博览会等大型活动，联合上海市妇联等牵头成立时尚之都女性设计师联盟，主办以“绿色低碳与城市更新创新技术发展”为主题的2024年建筑可持续发展国际大会，主办第五期上海国资品牌创新基地品牌沙龙，联合市属国资单位启动“国资品牌联建”。扩大品牌国际影响力。作为设计咨询类代表亮相第九届香港“一带一路”高峰论坛，开展新加坡义安理工学院华建行活动。在“金驼铃奖”评选中，公司荣获“国际合作贡献-建设奖”，下属3家单位荣获“国际合作贡献-行业突破奖”。强化客户管理。2024年，公司与7家单位签订战略协议，包括上海市闵行区人民政府、虹桥国际中央商务区管委会、光明食品（集团）有限公司等。注重提升服务质量与管理效能，大力推进“一揽子”服务，为客户量身定制专属服务方案，如光明工作营、虹桥管委会工作营、临港风貌营、太保保健计划等。2024年公司客户满意度指数为81.35，较上年有所提升；开展建筑使用后评价，城市更新类项目使用者总体评价指数为86.27，处于较满意的水平。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年是充满困难与挑战的一年，工程设计咨询行业正经历着前所未有的变局，面临市场收缩、行业下行的巨大压力。
　　1．国民经济回升向好，但房地产市场继续下行
　　根据国家统计局数据，2024年全年国内生产总值1,349,084亿元，比上年增长5.0%。其中，全国建筑业总产值326,501亿元，同比增长3.9％；全国建筑业房屋建筑施工面积136.8亿平方米，同比下降10.6％；固定资产投资方面，全国固定资产投资（不含农户）514,374亿元，比上年增长3.2%；全国房地产市场方面，全年开发投资100,280亿元，比上年下降10.6%。
　　房地产开发投资连续三年下降，对建筑行业造成较大冲击，行业面临较大的挑战。据公开资料显示，2024年前三季度，54家工程设计上市企业合计实现营业收入1,234.1亿元，同比下降7.7%，2024年前三季度，54家工程设计上市企业合计实现净利润69.90亿元，同比下降20.00%。
　　2．化债措施有助于经济回暖
　　2024年11月8日，十四届全国人大常委会第十二次会议表决通过《全国人民代表大会常务委员会关于批准〈国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债务的议案〉的决议》。公布了12万亿元地方化债“组合拳”，有利于缓释地方当期化债压力，畅通资金循环，增强发展动能，提振市场信心。对于绝大多数工程设计咨询企业而言，地方化债有序平稳开展将有助于更快推动新项目的启动，对于规划建筑等业务有更为积极的影响。
　　3．城市更新、低空经济为行业带来了新的市场机遇
　　2024年，城市更新工作开始步入深化推广期。2024年上半年，国家层面通过系列政策持续细化实操指导。1月和10月，住房城乡建设部分别发布《第一批城市更新典型案例》（建办科函〔2024〕31号）《实施城市更新行动可复制经验做法清单（第三批）》（建办科函〔2024〕342号），整理了既有建筑更新、城镇老旧小区和城市基础设施更新改造、完整社区、活力街区、城市功能完善、城市生态修复等不同更新类型的具体案例，并从组织机制、实施模式、金融政策、盘活优化存量资源的支持政策和技术方法等多个方面，总结了过去城市更新项目的宝贵经验，以供市场参考。同时，2024年，设备更新全面铺开，工业、建筑、文化旅游、交通、能源等全领域实现覆盖，发布了相应的设备更新政策。
　　自2024年政府工作报告首次提及“低空经济”，并提出“积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎”之后，市场热情持续高涨，体系化政策加快出台，同时各地争先开展试点，2024年成为低空经济的发展元年。多地已经将通用机场等低空经济基础设施纳入到区域重点项目清单中，其中蕴含巨大市场空间。
　　4．新质生产力推动工程设计咨询行业转型
　　在加快建设数字中国的宏观背景下，数字化转型成为国家“十四五”发展的重大战略部署。2024年国家发展改革委、国家数据局等四部门发布了《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》，意见提出要加强城市数字化转型与城市更新、空间优化、产业发展、乡村振兴、社会信用等重大战略与政策衔接协同；要鼓励发展基于人工智能等技术的智能分析、智能调度、智能监管、辅助决策，全面支撑赋能城市数字化转型场景建设与发展。
　　随着人民群众对建筑居住环境需求的日益提高，建筑能耗和碳排放还将快速增长，加快推动建筑领域节能降碳意义重大。2024年国务院办公厅转发国家发展改革委、住房和城乡建设部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》（国办函〔2024〕20号），聚焦提升新建建筑节能降碳水平、推进既有建筑改造升级、强化建筑运行节能管理等方面提出了12项重点任务，为推动建筑领域节能降碳工作提供了重要指引，对于加快提升建筑领域绿色低碳发展质量、满足人民群众对美好生活的需要具有重要意义。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1．主营业务
　　华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。
　　2．经营模式
　　公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。
　　（1）招投标模式
　　招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。
　　（2）客户直接委托模式
　　对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1．较高的市场认可度
　　公司是国内第一家组建设计集团并上市的国有设计咨询企业，旗下拥有华建科技、华东院、上海院、上海市水利院等十余家业内知名专业服务机构。公司作品遍及全国各省市及100多个国家和地区，累计完成5万余项工程设计咨询工作，建成大量地标性项目，形成良好市场口碑，公司品牌的认知度与美誉度持续提升。2024年，公司位列“2024中国工程设计企业60强”第7位，美国《工程新闻纪录》（ENR）“全球工程设计公司150强”第58位，“2024上海服务业企业百强榜”第55位。
　　2．强大的人才团队优势
　　公司技术力量雄厚，人才梯队合理，截至2024年底，公司有各类专业员工10,000余人，其中，中国工程院院士2名、全国勘察设计大师10名、上海工程勘察设计大师8名、上海市企业领军人才16名，教授级高级职称300余人、高级职称2400余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格人员2900余人。同时，公司坚持职业化、市场化、专业化的人才管理模式，不断完善人才培养、引进、选用和激励机制，积极打造数量充足、专业互补、结构科学、年龄合理的人才梯队。
　　3．深厚的专业技术积累
　　公司具有极强的技术研发及应用能力，是国家级企业技术中心，拥有6个上海市工程技术研究中心，3个上海市住建委首批工程技术创新中心。公司掌握了大量的核心专业技术，并将这些技术应用到全国大型项目建设中，对高端复杂项目形成了强大的技术支撑。近年来，公司持续加强城市更新综合技术、数字化技术、绿色低碳技术的研究，形成跨领域跨专业整合的技术体系。公司历年参与项目荣获国家、省市级优秀设计和科研进步奖处于行业前列，主持和参与编制的各类国家、行业及上海市规范、标准及获得知识产权名列行业前茅。
　　4．成熟的专项业务优势
　　公司依托技术、人才和组织方式优势，长期深耕超高层建筑、医疗康养建筑、机场交通建筑、轨交与立体城市（TOD）、体育建筑、公共文化建筑、数据中心建筑、历史保护建筑、城市景观、室内装饰、水务水利工程、城市更新等专项化领域，积累了丰富的经验，形成极强的市场竞争力。
　　5．集成的业务拓展方式
　　公司坚持“以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商”的战略定位，围绕城乡建设领域，从建筑横向拓展基础设施领域，业务覆盖规划建筑、水利、市政交通、环境景观等领域，并积极拓展数字化、智慧建筑、绿色低碳等新兴业务，产业门类日益齐全，业务环节涵盖了投资、策划、规划、设计、建造、运维、改造与更新等全生命周期。近年来，全过程工程咨询，设计牵头的工程总承包，“规、建、管、用”一体化、智慧化咨询，建筑师负责制等创新模式在所服务项目中广泛应用，从而在公司所从事的业务领域中，逐步构建起了独一无二的市场地位和竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司2024年营业收入84.81亿元，同比下降6.38%，归母净利润3.92亿元，同比下降7.91%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　受多方面因素影响，2024年工程设计咨询行业发展遭遇了各种各样的挑战，企业面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律，行业也从增量时代走向存量时代，但大部分工程设计咨询企业对韧性增长的追求依然强烈。
　　1．工程设计咨询行业正在向集中化、规模化方向发展
　　随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，设计咨询行业正经历着深刻的市场分化。一方面，大型国有企业和具有规模竞争优势的品牌设计企业凭借其丰富的项目经验、强大的设计能力和全国性的布局，逐渐占据了市场的主导地位。这些企业通过扩大企业规模、增强竞争力，不断提高市场占有率，推动了设计咨询行业向集中化、规模化方向发展。此外，政府城镇化进程的高质量推进，也为设计咨询行业带来了更多的市场需求。然而，这些需求往往更倾向于与大型企业合作，从而进一步推动了市场的集中化和规模化趋势。
　　2．绿色建筑、低碳设计成为工程设计咨询行业新方向
　　在全球气候变化和环境压力日益增加的背景下，设计咨询行业正在经历一场深刻的转型，绿色建筑和低碳设计成为了这一转型的重要方向。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出要全面落实绿色低碳发展理念，提升建筑绿色低碳设计水平，鼓励各地因地制宜制定绿色建筑设计规则，加强低碳关键技术研发和应用，完善建筑工程质量标准，编制超低能耗、近零能耗建筑相关标准。近几年，我国绿色建筑业务增长迅速，成为设计咨询行业新的业务增长点。
　　3．数字化、智能化赋能建筑设计企业转型
　　在新基建、城市转型升级等需求背景的带动下，数字化转型成为当下许多设计咨询企业打破发展困境、寻求业务增长点，降低成本的重要途径之一。大数据、云计算与“互联网+”等信息技术在设计咨询行业得到集成应用的案例层出不穷，建筑信息模型（BIM）和数字化工厂技术在工程建设项目全生命周期充分发挥作用，信息化促进了设计咨询企业转型升级、创新发展。
　　4．建筑设计理念更加趋向于智慧型和个性化
　　随着八零后、九零后及千禧一代逐渐成为社会活动与消费的主力群体，他们的需求与传统的建筑设计产品存在较大差异。这些年轻群体更注重品质生活、社交与娱乐需求，由此衍生了智慧生活、智慧社区、拎包入住等新型需求。为了应对年轻化和个性化的需求，建筑设计行业需要不断提升创新能力。这包括建立和完善创新组织机构、加大科研投入力度、加强科技创新型人才的培养和任用机制等。通过这些措施，建筑设计行业可以更好地满足年轻群体对新颖、独特建筑设计的期待。
　　(二)公司发展战略
　　坚持“十四五”战略定位，成为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。坚持“引领”战略，打造人才高地，塑造品牌价值，持续提升综合集成能力和数字化设计能力，实现主业综合化和产业链一体化，服务好上海全球卓越城市发展，引领国内设计咨询行业的发展。坚持“一主三辅、一链两端、一核三要素”的发展策略，以设计咨询为核心主业，积极培育发展基础设施、生态环境、战略新兴三大业务；围绕设计咨询产业链，向前端策划规划和后端智慧制造与运维两端延伸，提高产业宽度、长度和深度；以创新为核心，通过“人才”、“科技”和“数据”三类关键要素资源的能力提升和整合部署，不断打造核心竞争优势。
　　(三)经营计划
　　2024年12月，中央经济工作会议明确了2025年经济工作的总基调为“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同发展，充实完善政策工具箱，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性”。同时，全国住房城乡建设工作会议明确2025年重点任务为奋力推进住房城乡建设事业高质量发展。上海政府工作报告也提出了2025年GDP增长5%左右的目标，以“高质量发展”为主线，通过科技创新、产业升级、制度开放和民生保障，巩固“五个中心”全球竞争力。2025年是“十四五”规划目标的收官之年，公司将深入学习贯彻中央经济工作会议精神，结合行业发展趋势，加强市场风险管控，积极稳妥推进国内外市场开拓、创新业务培育、品牌建设等各项市场经营工作，为“十五五”开局奠定基础。
　　1．深化市场策略研究
　　树立政府思维、业主思维、用户思维，主动对接国家和地方的战略需求，充分把握政策导向和市场动向，聚焦城市更新、低空经济、新型工业、水利工程等重点战略方向，做好市场发展的总体布局。
　　2．纵深拓展国内外市场
　　深耕下沉上海和长三角市场。持续推进与上海各区政府和重点平台公司的战略合作，深入推进集团“5+2”行动方案，在存量中寻找增量；深度挖掘长三角市场，就近拓展更多潜在业务机会。
　　持续发力重点区域市场。围绕粤港澳大湾区、海南自贸区、成渝地区双城经济圈等国家战略，积极抢滩重点突破，持续推进“种树计划”，强化总部赋能和联动属地资源，加强属地化服务能力。进一步拓展海外市场，提升国际业务竞争力。
　　3．加强重大项目管理
　　增强协调能力和响应速度，发挥公司的技术集成和管理整合优势，满足重大项目的技术资源配置，保质保量按进度完成任务，提升集团标杆项目的数量和质量。
　　4．探索推进新兴业务
　　深度参与城市更新行动、打造城市更新的华建样本，加快构建公司在城市更新领域的领先优势。加快发展城市体检业务，拓宽检测业务范围，深入参与不同场景和维度的城市体检。加快绿色低碳赋能升级业务，大力拓展零碳园区、零碳建筑设计，既有建筑低碳改造等专项业务，积极开展绿色能源应用研究。
　　5．做实做强创新服务
　　推进建筑师负责制试点质量。做好《建筑师负责制华建集团服务指引》的宣贯培训，提升统筹协调组织管理能力，扩大集团在建筑师负责制业务方面的影响力。推动“设计+”工程承包业务高质量发展。坚持专业化和专项化的发展道路，形成具有华建特色的总承包和专业承包业务模式，发挥集团设计优势，以设计赋能工程承包业务，着重做好设计和施工的深度融合。开展工程承包等板块的业务链整合，包括上下游整合与同质化整合，提升专项化竞争优势。
　　6．推进数字化转型升级发展
　　以公司数字化转型战略为指引，综合运用云计算、物联网、人工智能等技术手段，以“在线、平台、AI、数据”为主线，推动公司数字化转型升级。构建完善的数字化环境体系，提高数据存储、治理、运用、安全防护能力，坚持“规模化”发展、“规范化”管理原则，提升降本增效和风险管控的精细化管理能力。同时，建立“标准化、模块化、可测量”的生产模式，提高公司主营业务的数字化水平，提升产品和服务竞争力，助力公司主业综合化和产业链一体化发展。
　　7．提升品牌营销及客户服务能级
　　加强市场推广和品牌营销。积极组织和参与市级活动、学术交流和协会平台工作。强化品牌与经营联动，通过新媒体加强项目宣传，提升华建品牌价值和专业影响力。加强重点客户精准服务。落实客户分级管理，持续加强客户维护，不断完善与市区政府和平台公司的服务机制，提升前期咨询服务能力，推进“一客一策”，以伴随式、一站式服务，不断增加战略客户粘性。
　　(四)可能面对的风险
　　1．市场经营风险
　　当前，我国经济增长的基础还不稳固，虽然宏观经济保持总体平稳，2024年GDP增长5.0%，但是房地产开发投资额同比继续下降，对房地产新增投资和地方政府财政收入造成不利影响，影响公司现有业务的推进和未来市场的开拓。2024年，公司设计咨询和工程承包新签合同均呈减弱趋势，新签合同低于预期对未来收入转化带来一定压力，公司稳存量、拓增量的挑战愈发严峻。
　　为此，公司将提升战略管理能力，及时把握政策调整带来的机遇，积极开拓经营范围，打造包括业务、区域、客户在内的多维均衡业务结构，提升精细化运营能力，增强业务盈利能力。
　　2．项目运营风险
　　2024年度，勘察设计行业面临宏观经济增速放缓、房地产投资持续下滑及地方政府债务压力加剧等多重挑战。受此影响，市场需求显著萎缩，项目推进速度放缓，项目周期拉长，部分项目因客户资金链紧张出现停工或终止，导致项目应收账款回收周期延长，工程承包业务现金流承压；部分客户信用风险暴露，出现流动性不足、延迟付款甚至违约现象，信用减值损失计提的压力增大。
　　为此，公司主动加强风险管控，持续关注宏观政策及客户信用风险变化的趋势，通过精细化管理压降相关风险，保障企业稳健经营。
　　3．工程承包业务质量安全风险
　　工程承包项目作业人数多、作业面广、环境复杂，面临项目现场的安全、质量、环保等风险；同时，政府主管部门对项目质量监管日趋严格，对质量问题的处罚愈加严厉，一旦发生工程事故，对项目的进度和成本也将产生不利影响。2024年公司安全生产平稳可控，未发生重大环境污染事件或重大生态破坏事件，工程质量管控水平持续提升。
　　2025年，公司将继续坚持重大事故隐患动态清零，持续改进安全生产、环保与质量管理体系，强化子公司安全、环保、质量管理责任落实，持续加强风险识别、评估和管控工作，坚决遏制各类生产安全、环保、质量事故的发生。 收起▲