一、报告期内公司从事的业务情况　　公司主要从事远洋渔业捕捞、水产品加工销售及相关贸易，围绕“一鱼一虾”（金枪鱼、南极磷虾）核心主业，深耕远洋捕捞，构建金枪鱼产业链发展，形成捕捞、加工、贸易、运输一体化格局。　　远洋捕捞：报告期内，公司金枪鱼围网船队11艘船舶全负荷运营，在中西太平洋开展生产作业，产品以鲣鱼、黄鳍为主，船队规模以及捕捞产量位居国内领先水平；与江苏深蓝远洋渔业有限公司开展合作经营，在南极海域捕捞磷虾，产品以冻虾和虾粉为主。　　加工业务：西班牙ALBO公司加工产品主要以金枪鱼罐头和罐头方便食品为主，且部分产品在当地具有较高的市场占有率以及品牌知名度。公司国内岱山加工厂加工金枪鱼原... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事远洋渔业捕捞、水产品加工销售及相关贸易，围绕“一鱼一虾”（金枪鱼、南极磷虾）核心主业，深耕远洋捕捞，构建金枪鱼产业链发展，形成捕捞、加工、贸易、运输一体化格局。
　　远洋捕捞：报告期内，公司金枪鱼围网船队11艘船舶全负荷运营，在中西太平洋开展生产作业，产品以鲣鱼、黄鳍为主，船队规模以及捕捞产量位居国内领先水平；与江苏深蓝远洋渔业有限公司开展合作经营，在南极海域捕捞磷虾，产品以冻虾和虾粉为主。
　　加工业务：西班牙ALBO公司加工产品主要以金枪鱼罐头和罐头方便食品为主，且部分产品在当地具有较高的市场占有率以及品牌知名度。公司国内岱山加工厂加工金枪鱼原料鱼，产品以鱼柳为主，主要销往国外市场。
　　海上运输：冷藏运输船队主要与金枪鱼围网船队作业配套，承担了冷冻金枪鱼运输、人员和物资等转运，并积极拓展其他运输业务。
　　贸易业务：公司贸易业务以远洋渔货及水产品加工品为核心，外销主要面向国际市场，依托“捕捞—加工—贸易”全产业链开展运营，持续拓展水产品贸易业务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司坚持“一鱼一虾”发展战略，主要在中西太平洋和南极海域开展捕捞金枪鱼和磷虾生产作业。公司金枪鱼围网船队捕捞主要以鲣鱼、黄鳍为主，中西太平洋作为全球最大金枪鱼渔场，2025年捕捞量整体稳定。“深蓝”轮主要在南极海域开展磷虾捕捞工作，该区海域资源稳定，在2025年捕捞量创新高。
　　公司严格遵循国际渔业管理规则，积极履行国际组织配额管理要求，推进可持续发展。同时面临国际资源竞争加剧、部分高端技术待突破等挑战，通过深化国际合作、技术创新与产业链升级等措施，促进企业高质量发展。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，金枪鱼围网船队作为公司捕捞业务的核心力量，11艘船舶投入生产，实现满负荷运营，船队全员凝心聚力，优化作业流程，强化技术应用，全力弥补各类不利因素带来的影响，力求稳定捕捞产量与经营效益。“深蓝轮”精准把控磷虾中心渔场，优化捕捞作业流程，发挥传统拖网的优势，超额完成年度目标任务，并创下该项目捕捞量的新纪录。
　　ALBO公司围绕品牌升级与产品创新持续发力，优化金枪鱼、沙丁鱼等核心产品结构，强化品质管控和可持续渔业标准，提升生产效率与供应链稳定性。同时积极拓展欧洲及海外市场，加强与美国市场合作，进一步巩固百年海产品罐头品牌的国际影响力和市场竞争力。沙丁鱼、鱿鱼等罐头产品保持西班牙市占率第一；黄鳍金枪鱼品类罐头品牌市占率提升，稳定在第二位；国际市场销售额增幅126%，其中北美市场成为最大增长点。环太公司在关税战带来的外部冲击下，市场环境持续波动，产品销售受到一定影响，公司通过持续提升加工能力，实现平稳运营。
　　贸易业务受关税政策冲击、资源环境变化等多重因素影响，业务成本上升，利润有所下滑。加拿大FCS公司优化供应链管理，积极拓展采购销售渠道，推进多品类拓展，部分核心产品规模有所增长；Estelas贸易公司依托母公司海产品资源优势，继续发挥欧洲贸易平台桥头堡作用，持续推进金枪鱼等水产品的国际贸易业务，强化与舟山环太食品等生产企业及终端市场的协同合作。公司不断优化供应链管理，拓展北非及亚洲市场渠道，推动金枪鱼、鲭鱼等原料产品的跨境流通，实现贸易规模和市场覆盖的稳步增长。
　　康隆公司聚焦远洋渔业配套服务，全力保障渔获运输、后勤保障等核心需求，通过强化运营合作、优化舱位运用等措施，加强各板块业务联动性，但仍面临船舶效率偏低、燃油成本上升等多重不利因素影响，整体经营业绩出现下滑，经营压力持续凸显。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司紧密围绕远洋渔业捕捞业务发展，积极推动产业升级和整合，从行业角度看，公司主要核心优势竞争力体现在以下几个方面：
　　1. 核心船队与资源布局：公司以金枪鱼捕捞为基础支撑，拥有规模化的金枪鱼围网船队，具备实施远洋渔业项目的相关资质以及捕捞海域的许可证；金枪鱼围网船队核心作业区以中西太平洋为主，与多国签订渔业配额协议，拥有长期稳定的资源获取渠道，金枪鱼围网船队规模位列国内领先地位，保障核心业务可持续发展。
　　2. 产业格局与协同效应：公司拥有完整的产业链，构建了“捕捞—运输—加工—贸易”一体化产业格局，产品涵盖冷冻金枪鱼、鱼柳、罐头食品等，旗下境外加工基地与国内销售网络联动，适配国内外不同市场需求。依托全产业链优势，减少中间环节成本，同时通过品牌化运作，在欧美等市场形成稳定客户群，驱动业绩增长，把资源优势转化为市场优势。
　　3. 深耕远洋捕捞与依法合规运营：公司深耕远洋渔业多年，经营管理团队对远洋渔业的捕捞生产作业具有丰富的经验，船队严格遵守和执行国家、入渔国政策法规和区域渔业管理组织的有关规定，认真履约履职，依法合规捕捞生产，得到了国家行业主管部门及国际渔业组织的充分肯定，赢得了良好声誉。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现金枪鱼捕捞量88,560.73吨，同比增加0.86%，南极磷虾捕捞量70,091.50吨，同比增加97.16%；营业收入233,650.30万元，同比增加0.90%，其中金枪鱼销售实现营业收入79,697.98万元，同比减少3.57%，磷虾销售实现营业收入15,378.37万元，同比增加13.86%；归属于母公司的净利润为7,389.40万元，同比增加20.76%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司认真落实光明食品集团“保持定力，激发活力，专注主业，审慎投资，优化管理”的工作要求和工作部署，以“一鱼一虾”为公司战略目标，扎实做好远洋渔业捕捞生产，不断扩大企业竞争优势，开拓产品销售渠道，扩大国内外市场份额，优化产业布局，推进老旧渔船更新改造，积极推进金枪鱼生态圈建设，推进企业高质量发展，为打造世界有影响力的海洋食品产业集团奠定坚实的基础。
　　(三)经营计划
　　2026年度，公司将继续围绕“一鱼一虾”开展各项工作，深化四大板块协同联动，依托数字化转型与科技创新，培育高附加值产品矩阵，提升全链条运营效率，增强企业核心竞争力与可持续发展能力，力争实现营业收入27.25亿元，归属于上市公司股东净利润1.17亿元的经济指标，推动主业利润稳步提升。
　　远洋捕捞业务：金枪鱼围网船队严格执行远洋渔业履约管理，合理安排作业天数，完善船队联动与渔场布局，强化渔汛研判与信息共享，提升鱼获质量，有序推进2艘船舶更新建造工作。南极磷虾项目压实目标管理，精准锁定渔场，灵活调整生产模式，强化设备运行和维护，优化加工生产线效能，提升鲜虾出粉率。船队坚持执行成本预算管理，降本增效，努力完成全年捕捞计划。
　　食品加工业务：ALBO公司在巩固当地核心市场前提下，继续拓展全球市场，拓展软包装产品及健康轻食产品，强化供应链协同，坚守质量底线，保持IFS“卓越级”认证，提升品牌知名度。环太公司深化数智化赋能，扩大MSC认证原料采购与销售渠道，优化产能结构，继续保持加工出成率，培育新盈利点。泛太食品将降低成本，优化岗位设置，加强员工技能培训，提升生产效率与产品质量；通过参加行业展会与论坛，拓宽销售渠道，提升持续盈利能力。
　　贸易业务：FCS公司将推进市场精细化运营，开展“产品-区域”双维度分析；强化内部协同，深耕大众消费市场，发挥核心优势，升级北美地区战略定位，打造外汇运作平台与区域贸易中转站。Estelas公司积极应对国际贸易、成本汇率波动等风险，采取市场多元化布局，加强内部协调，强化原料追溯体系，与MSC认证体系接轨，提升MSC原料贸易数量，提升国际客户信任度。
　　运输配套业务：康隆公司合理优化运力，拓展业务规模，加强船员队伍建设，继续做好金枪鱼转载、托运渔需生产物资等配套服务工作，根据产量情况，适时调整舱位安排，提高运输效率，并做好后勤保障工作。
　　风险防控与管理提升：持续筑牢风险防控屏障，全面提升经营管理效能，强化安全生产与环保合规管理，严守合规经营底线，加快推动财务共享与数字化平台建设，提升数据支撑和决策赋能能力，加强专业人才引进与培养，不断锤炼团队执行效能与创新活力，建立健全长期有效的薪酬激励机制，为企业高质量发展提供坚实保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国际渔业配额与政策变动：公司金枪鱼围网作业依赖中西太平洋渔业委员会等组织的配额，资源国若调整入渔许可费用与监管规则，将影响公司的捕捞成本。南极磷虾捕捞受南极海洋生物资源养护委员会配额限制，气候窗口期短、海冰覆盖变化等多重因素影响，可能对作业天数有影响，导致生产产量的不确定性。
　　2、公司业绩波动风险：远洋捕捞业务行业受气候、渔场资源、入渔国渔业政策、渔货价格水平、燃油、石油及其衍生品等多方面因素影响较大，经济效益存在一定的波动风险。
　　3、汇率变动风险：公司境外业务结算以美元、欧元为主，汇率波动将对公司的经济效益产生一定的影响。
　　4、商誉及无形资产减值风险：公司全资子公司收购ALBO公司形成高额商誉和无形资产。根据《企业会计准则》的规定，因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产不作摊销处理，但应当在每年年度终了进行减值测试。若ALBO公司出现商誉减值情况，则对公司利润产生一定影响。
　　5、市场拓展风险：公司不断发展金枪鱼产业链建设，经营业务由远洋捕捞向下游的水产品加工业务延伸，并建设配套的产品销售渠道，但公司在市场开拓和销售渠道建设方面欠缺经验；同时市场对于金枪鱼产品的接受和消费能力可能无法达到预期，市场开拓的风险可能对公司的经济效益产生影响。
　　6、股市风险：股票价格不仅受公司盈利水平和发展前景的影响，而且与投资者的心理预期、股票供求关系、国内外市场环境、自然灾害等因素关系密切，前述因素可能对公司股票价格造成不确定性影响。
　　7、其他风险：境外子公司受国际政治环境影响，可能存在部分生产船舶无法按计划捕捞生产、境外子公司无法正常经营、进出口业务受阻、投建项目延期等风险，部分境外子公司还面临罢工风险，导致海外订单货物无法按时出货，将对公司现金流及经济效益产生影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司所属农、林、牧、渔板块中的渔业，自上市以来一直从事远洋捕捞业务，经过多年发展，基本形成海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局。公司拥有完整的金枪鱼产业链，开辟南极海域捕捞磷虾业务，为公司“一鱼一虾”的发展战略奠定了基础。　　公司金枪鱼围网船队主要在中西太平洋开展金枪鱼捕捞生产，公司目前拥有11艘金枪鱼围网船，年捕捞量约10万吨，在国内同行中基本保持领先地位。公司全资子公司开创远洋与江苏深蓝远洋渔业有限公司开展合作经营，“深蓝”轮主要在南极海域捕捞磷虾。南极海域拥有丰富的磷虾资源，但受南极海域气候、水温等多方面影响，南极磷虾... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司所属农、林、牧、渔板块中的渔业，自上市以来一直从事远洋捕捞业务，经过多年发展，基本形成海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局。公司拥有完整的金枪鱼产业链，开辟南极海域捕捞磷虾业务，为公司“一鱼一虾”的发展战略奠定了基础。
　　公司金枪鱼围网船队主要在中西太平洋开展金枪鱼捕捞生产，公司目前拥有11艘金枪鱼围网船，年捕捞量约10万吨，在国内同行中基本保持领先地位。公司全资子公司开创远洋与江苏深蓝远洋渔业有限公司开展合作经营，“深蓝”轮主要在南极海域捕捞磷虾。南极海域拥有丰富的磷虾资源，但受南极海域气候、水温等多方面影响，南极磷虾捕捞产量存在不确定性。
　　加工产业作为金枪鱼产业链延伸的重要环节，岱山加工厂运营情况基本稳定，加工出成率不低于同行业平均水平；ALBO公司拥有150多年历史，沙丁鱼、鱿鱼等罐头产品在当地市场占有率继续保持第一。目前在保持西班牙市场份额的前提下，开拓国内国际市场，提升品牌知名度。
　　冷藏运输船队主要与金枪鱼围网船队作业配套，承担冷冻金枪鱼运输、人员和物资等转运，及时关注渔场动态，扩大货运来源，努力提高运营效率。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，在经济形势复杂多变的背景下，公司坚持把“稳增长、控成本、防风险、增效益”放在突出位置，聚焦远洋渔业捕捞领域，强化执行与落实，推动企业高质量发展。
　　金枪鱼围网船队认真分析各区域产量情况，合理安排指挥调度，科学运用好电浮标等高科技手段，动态监测鱼群轨迹，提高船舶捕捞效率和精准度，为完成全年生产目标奠定了坚实基础。报告期内，金枪鱼围网船队实现捕捞产量51,139吨，同比增加16%，捕捞营业收入46,008万元，同比增加12%。
　　“深蓝”轮强化南极渔场资源、生产信息和渔场环境的分析研判，合理规划捕捞区域，及时调整捕捞方式，抓好在高产区的捕捞效率；优化加工工艺，提高加工设备的出成效率，提升加工产能。报告期内，实现捕捞磷虾55,377吨，同比增加198%，加工成产品虾粉7,158吨，冻虾120吨，捕捞营业收入6,373万元，同比增加32%。
　　ALBO公司积极开拓销售渠道，加大国际市场开拓力度，销售策划方式获市场认可。据第三方市场调研机构报告显示，鱿鱼系列和大小沙丁鱼系列产品在西班牙市场占有率位列品牌首位且占比有所提升；金枪鱼系列罐头西班牙市场占有率继续保持品牌前三。报告期内，ALBO公司（含Estelas公司）实现营业收入6,279万欧元，同比增幅31%，实现净利润59万欧元。
　　舟山环太（岱山加工厂）产品加工出成率不低于同行业平均水平，但受原料价格上涨以及销售价格下降的影响，上半年经济效益未达预期；FCS公司受关税影响，部分产品滞销，上半年经济效益同比下滑；康隆公司继续保持良好运营状态，内外联通，为公司捕捞产业发展保驾护航。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司紧密围绕远洋渔业捕捞业务发展，积极推动产业升级和整合，从行业角度看，公司主要核心竞争力体现在以下几个方面：
　　1、拥有规模化的专业金枪鱼围网捕捞船队。公司拥有专业的金枪鱼围网船队，具有实施远洋渔业项目的相关资质以及捕捞海域的许可证；公司以金枪鱼捕捞为基础支撑，更新老旧船舶，提升助渔技术，提高捕捞效率，注重培养重要岗位人才。公司围网船队规模在全国金枪鱼围网船队中保持领先地位。
　　2、拥有完整的产业结构格局。公司是国内第一批发展远洋捕捞的企业，经过多年发展，公司基本形成了海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局，各项业务环节高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业强化和延伸产业链的战略提供了保障。
　　3、拥有海内外优质资源。公司拥有多家境外子公司及控股公司，有较强的海外经营和企业并购经验，与国际渔业组织、资源国建立了良好的合作关系。通过引进海外成熟的管理理念，结合公司长年海外实际运营经验，并借助光明食品集团销售渠道，扩大国内外市场，驱动业绩增长，把资源优势转化为市场优势。
　　4、拥有良好的经营管理团队和较为规范的管理体系。公司从事远洋渔业事业多年，经营管理团队对远洋渔业的捕捞生产作业具有丰富的经验，致力于发展金枪鱼产业链建设，及时掌握渔业信息资源，优化产业格局；公司具有完善的法人治理和内部控制体系，促进公司健康、稳定、可持续发展；公司船队严格遵守并执行国家、入渔国政策法规和区域渔业管理组织的有关规定，认真履约履职，得到了国家行业主管部门及国际渔业组织的充分肯定，赢得了良好声誉。

　　四、可能面对的风险
　　1、国家远洋渔业支持政策变动风险
　　国家鼓励远洋渔业企业合法合规高质量发展，为远洋渔业企业的经营发展提供有力的支持。若远洋渔业的扶持性政策发生变化，将给公司带来较大经营风险，对公司的持续经营能力和盈利能力带来较大影响。
　　2、公司业绩波动风险
　　由于远洋捕捞业务属于农业范畴，其经济效益受气候、渔场资源、入渔国渔业政策、渔货价格水平、燃油及人工成本等多方面因素影响较大，因此公司的经营业绩存在较大的波动风险。虽然公司正在全力开拓国内外市场，并积极延伸远洋渔业产业链，但如果行业政策、市场环境、渔场资源或入渔国渔业政策等因素出现重大不利变化，将会对公司业绩造成一定影响。
　　3、汇率变动风险
　　本公司在生产经营中的物资采购、船舶维修、产品销售等业务中，均会发生外币收付等情形；海外项目的汇率变化也将对公司的经济效益产生一定的影响。
　　4、商誉及无形资产减值风险
　　公司全资子公司收购了ALBO公司后，形成了较大金额的商誉和无形资产。根据《企业会计准则》的规定，因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产不作摊销处理，但应当在每年年度终了进行减值测试。如果未来ALBO公司经营状况恶化，则可能产生品牌及商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。
　　5、市场拓展风险
　　公司不断发展金枪鱼产业链建设，经营业务由远洋捕捞向下游的水产品加工业务延伸，并建设配套的产品销售渠道，但公司在市场开拓和销售渠道建设方面欠缺经验；同时市场对于金枪鱼产品的接受和消费能力可能无法达到预期，市场开拓的风险可能对公司的经济效益产生影响。
　　6、股市风险
　　股票价格不仅受公司盈利水平和发展前景的影响，而且与投资者的心理预期、股票供求关系、国内外市场环境、自然灾害等因素关系密切，前述因素可能对公司股票价格造成不确定性影响。
　　7、其他风险
　　受国际政治环境影响，公司可能存在部分生产船舶无法按计划捕捞生产、境外子公司无法正常经营、进出口业务受阻、投建项目延期等风险，部分境外子公司还面临罢工风险，导致海外订单货物无法按时出货，将对公司现金流及经济效益产生影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，金枪鱼围网船队受拉尼娜现象影响，中西太海域的海温、海流等环境因素出现异常，导致金枪鱼的洄游路线和栖息区域发生变化，为此，船队加强渔情、水温和洋流的研究，及时调整捕捞策略，合理规划捕捞区域，精准定位渔群，研判捕捞时间，努力提升捕捞产量。其中，“LAJABWIL轮”创下单月产量最高纪录，船队总产量继续保持中西太金枪鱼围网船队全国总产量第一。　　受南极气候环境影响，“深蓝”轮捕捞天数和捕捞量有所减少，且“深蓝”轮是首制专业磷虾捕捞船，船舶设备捕捞产能和加工产能一直无法达到预期，船队在生产运行中及时总结经验，认真分析渔场分布规律，合理安排捕捞区域和捕捞方式，鼓... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，金枪鱼围网船队受拉尼娜现象影响，中西太海域的海温、海流等环境因素出现异常，导致金枪鱼的洄游路线和栖息区域发生变化，为此，船队加强渔情、水温和洋流的研究，及时调整捕捞策略，合理规划捕捞区域，精准定位渔群，研判捕捞时间，努力提升捕捞产量。其中，“LAJABWIL轮”创下单月产量最高纪录，船队总产量继续保持中西太金枪鱼围网船队全国总产量第一。
　　受南极气候环境影响，“深蓝”轮捕捞天数和捕捞量有所减少，且“深蓝”轮是首制专业磷虾捕捞船，船舶设备捕捞产能和加工产能一直无法达到预期，船队在生产运行中及时总结经验，认真分析渔场分布规律，合理安排捕捞区域和捕捞方式，鼓励船员加强设备维护自修，努力通过降低成本来提升经济效益。
　　ALBO公司面对货币通胀、汇率波动、成本不断上升等多重不利因素,及时调整销售策略，加强维护客户关系，促进销售额稳步增长；其中沙丁鱼、鱿鱼等罐头产品在当地市场占有率继续保持第一；通过国内外展会，挖掘潜在客户并建立良好合作关系，推动了产品的国际化进程。Esteas贸易公司积极实施跨国集采，主动推进贸易协同，取得较好突破。
　　舟山环太（岱山加工厂）筑牢安全生产根基，严抓食品安全管理，通过推动管理方式、加工工艺方法创新等多方面变革，日均加工量突破历史高点，出成率高于同行业平均水平。康隆航运公司积极做好金枪鱼转载、托运渔需生产物资等配套服务工作，根据产量情况，适时调整舱位安排，提高运输效率，并做好后勤保障工作。FCS公司继续保持与渔民良好合作关系，确保主要贸易品种采购稳定，新开拓活鲜和冰鲜业务，报告期内，开创远洋完成了FCS公司剩余30%股权收购，根据业务发展和运营情况做好各项交接工作，实现平稳过渡。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所属农、林、牧、渔板块中的渔业，自上市以来一直从事远洋捕捞业务，经过多年发展，基本形成海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局。公司拥有完整的金枪鱼产业链，开辟南极海域捕捞磷虾业务，奠定了公司“一鱼一虾”的发展战略。
　　公司金枪鱼围网船队主要在中西太平洋开展金枪鱼捕捞生产，公司目前拥有11艘金枪鱼围网船，年捕捞量约10万吨，在国内同行中基本保持领先地位。公司全资子公司开创远洋与江苏深蓝远洋渔业有限公司开展合作经营，“深蓝”轮主要在南极海域捕捞磷虾。南极海域拥有丰富的磷虾资源，受南极海域气候、水温等多方面影响，对公司捕捞生产带来挑战。
　　食品加工作为金枪鱼产业链延伸的重要环节，岱山加工厂运营情况基本稳定，日均加工量突破历史高点，加工出成率高于同行业平均水平；ALBO公司拥有150多年历史，沙丁鱼、鱿鱼等罐头产品在当地市场占有率继续保持第一。目前在保持西班牙市场份额的前提下，开拓国内国际市场，提升品牌知名度。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司紧密围绕远洋渔业捕捞业务发展，积极推动产业升级和整合，从行业角度看，公司主要核心优势竞争力体现在以下几个方面：
　　1、拥有规模化的专业金枪鱼围网捕捞船队。公司拥有专业的金枪鱼围网船队，具有实施远洋渔业项目的相关资质以及捕捞海域的许可证；公司以金枪鱼捕捞为基础支撑，更新老旧船舶，提升助渔技术，提高捕捞效率，注重培养重要岗位人才。公司围网船队在全国金枪鱼围网捕捞量中占据领先地位。
　　2、拥有完整的产业结构格局。公司是国内第一批发展远洋捕捞的企业，经过多年发展，公司基本形成了海洋捕捞、食品加工、海上运输、渔货贸易一体化产业结构格局，各项业务环节高度关联，具备整体协同运作的条件，为企业强化和延伸产业链的战略提供了保障。
　　3、拥有海内外优质资源。公司拥有多家境外子公司及控股公司，有较强的海外经营和企业并购经验，与国际渔业组织、资源国建立了良好的合作关系。通过引进海外成熟的管理理念，结合公司长年海外实际运营经验，并借助光明食品集团销售渠道，扩大国内外市场，驱动业绩增长，把资源优势转化为市场优势。
　　4、拥有良好的经营管理团队和较为规范的管理体系。公司从事远洋渔业事业多年，经营管理团队对远洋渔业的捕捞生产作业具有丰富的经验，致力于发展金枪鱼产业链建设，及时掌握渔业信息资源，优化产业格局；公司具有完善的法人治理和内部控制体系，促进公司健康、稳定、可持续发展；公司船队严格遵守和执行国家、入渔国政策法规和区域渔业管理组织的有关规定，认真履约履职，得到了国家行业主管部门及国际渔业组织的充分肯定，赢得了良好声誉。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现金枪鱼捕捞量87,806.18吨，同比减少5.83%，南极磷虾捕捞量35,550.16吨，同比减少9.24%；公司营业收入231,555.89万元，同比增加14.94%，其中金枪鱼销售实现营业收入82,645.09万元，同比增加6.43%，磷虾销售实现营业收入13,506.65万元，同比增加1,098.06%；归属于上市公司股东的净利润为6,119.09万元，同比减少58.76%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　中西太平洋是世界金枪鱼围网渔业的主要渔场之一，从行业格局来看，大型渔业公司凭借先进的捕捞技术、充足的资金和高效的管理，占据着较大的市场份额。同时，一些国家和地区的小规模捕捞船队也在努力参与竞争，但在规模和资源获取能力上相对较弱。在捕捞技术方面，通过增加直升机助渔技术以及不断更新鱼群探测设备等，使得捕捞效率有所提高。随着全球对金枪鱼产品的消费持续增长，对高品质金枪鱼的需求不断上升，这不仅给行业带来了机遇，也对渔业的捕捞方式和产品质量提出了更高要求。与此同时，环保和可持续发展也逐渐成为日益重要的关注点。国际社会对金枪鱼资源的保护力度不断加大，相关法规和限制措施愈发严格，促使渔业从业者更加注重捕捞的合理性和可持续性。总体而言，中西太平洋金枪鱼围网渔业面临着机遇与挑战并存的局面，未来的发展取决于如何在满足市场需求的同时，实现资源的有效保护和可持续利用。
　　在南极磷虾行业中，挪威磷虾企业凭借其长期积累的捕捞经验、先进的捕捞设备以及成熟的加工技术，在行业中占据重要地位。近几年来，我国也在积极投入资源，迅速发展捕捞和加工能力，逐渐成为行业中的有力竞争者。国际上一些大型渔业公司通过整合产业链，从捕捞到加工再到销售，形成了规模化的经营模式；而小型企业则专注于特定领域，如磷虾油的提取加工，以特色产品在市场中谋求生存空间。随着人们对健康食品和营养补充剂的需求持续增长，南极磷虾产品的市场前景广阔。尤其是在保健品和功能性食品领域，南极磷虾油等产品有望获得更多消费者的青睐。南极磷虾行业在未来将面临更多的机遇和挑战，只有遵循可持续发展原则，不断创新技术和产品，才能在激烈的市场竞争中实现长期稳定的发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司认真落实光明食品集团“保持定力，激发活力，专注主业，审慎投资，优化管理”的工作要求和工作部署，以“一鱼一虾”为公司战略目标，扎实做好远洋渔业捕捞生产，不断扩大企业竞争优势，开拓产品销售渠道，扩大国内外市场份额，优化产业布局，推进老旧渔船更新改造，积极推进金枪鱼生态圈建设，推进企业高质量发展，为打造世界有影响力的海洋食品产业集团奠定坚实的基础。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司董事会继续坚持“一鱼一虾”发展战略，夯实海洋捕捞业务，把“稳增长、控成本、防风险、增效益”放在突出位置，推动公司经济工作高质量发展，力争2025年实现营业收入258,000万元，归属于上市公司股东的净利润11,300万元。
　　2025年，公司将重点做好以下几方面工作：
　　(一)夯实远洋捕捞主业。金枪鱼船队根据渔汛渔情优化捕捞策略，将船队规模优势进一步转化为生产优势，合理指挥调度生产，保持金枪鱼围网船在国内行业领先地位；磷虾项目结合南极海域实际情况，合理规划捕捞区域，调整捕捞方式，提升捕捞生产效率。
　　(二)加快船舶更新改造。把握远洋渔业政策窗口期，逐步淘汰老旧船舶，加快金枪鱼围网船更新步伐，优化船舶设计方案，提升船舶性能，同步谋划好船舶入渔指标工作，严格执行远洋渔业履约管理，继续与各资源国保持良好合作关系，提升公司核心竞争力。
　　(三)加快人才队伍建设。进一步推进重要岗位人才更迭，继续保持老人带新人培养方式，培育年轻优秀人才，特别是一线岗位人员；建立健全长期有效的薪酬激励机制，提升员工工作积极性。
　　(四)拓宽产品销售渠道。聚焦产品终端市场，优化产品结构，加快产品创新，通过参加国内外展会，努力挖掘潜在客户，不断提升品牌知名度；进一步释放加工厂产能，加大金枪鱼原料鱼、鱼柳的国际贸易；积极整合产业链资源，推进金枪鱼加工产业生态圈建设；积极发挥产业协同效应，力争主要财务经济指标取得新突破。
　　(五)优化公司治理结构。加强制度建设，完善内部控制管理体系，提升内部控制运行有效性；优化组织架构，完善岗位职责，推动企业内部良性竞争；加强财务预算管理，严控生产管理成本；强化国内外企业风控管理，确保运营方向符合公司整体发展规划；加强安全生产防范意识，提升公司综合治理水平。
　　(六)落实创新驱动战略。科技创新是推动企业可持续发展的重要驱动力，公司将推动“深蓝轮”船舶捕捞和加工技术的科技创新，提升捕捞效率与加工产能；继续推进基里巴斯凤凰岛金枪鱼围网资源探捕项目，加大科技创新投入，提升公司生产效率和经济效益，促进公司高质量发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国家远洋渔业支持政策变动风险
　　国家鼓励远洋渔业企业合法合规高质量发展，为远洋渔业企业的经营发展提供有力的支持。若远洋渔业的扶持性政策发生变化，将给公司带来较大经营风险，对公司的持续经营能力和盈利能力带来较大影响。
　　2、公司业绩波动风险
　　由于远洋捕捞业务属于农业范畴，其经济效益受气候、渔场资源、入渔国渔业政策、渔货价格水平、燃油及人工成本等多方面因素影响较大，因此公司的经营业绩存在较大的波动风险。虽然公司正在全力开拓国内外市场，并积极延伸远洋渔业产业链，但如果行业政策、市场环境、渔场资源或入渔国渔业政策等因素出现重大不利变化，将会对公司业绩造成一定影响。
　　3、汇率变动风险
　　本公司在生产经营中的物资采购、船舶维修、产品销售等业务中，均会发生外币收付等情形；海外项目的汇率变化也将对公司的经济效益产生一定的影响。
　　4、商誉及无形资产减值风险
　　公司全资子公司收购了ALBO公司后，形成了较大金额的商誉和无形资产。根据《企业会计准则》的规定，因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产不作摊销处理，但应当在每年年度终了进行减值测试。如果未来ALBO公司经营状况恶化，则可能产生品牌及商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。
　　5、市场拓展风险
　　公司不断发展金枪鱼产业链建设，经营业务由远洋捕捞向下游的水产品加工业务延伸，并建设配套的产品销售渠道，但公司在市场开拓和销售渠道建设方面欠缺经验；同时市场对于金枪鱼产品的接受和消费能力可能无法达到预期，市场开拓的风险可能对公司的经济效益产生影响。
　　6、股市风险
　　股票价格不仅受公司盈利水平和发展前景的影响，而且与投资者的心理预期、股票供求关系、国内外市场环境、自然灾害等因素关系密切，前述因素可能对公司股票价格造成不确定性影响。
　　7、其他风险
　　受国际政治环境影响，公司可能存在部分生产船舶无法按计划捕捞生产、境外子公司无法正常经营、进出口业务受阻、投建项目延期等风险，部分境外子公司还面临罢工风险，导致海外订单货物无法按时出货，将对公司现金流及经济效益产生影响。 收起▲