一、报告期内公司从事的业务情况　　1、公司主要业务　　经过多年的发展，目前公司形成了以包装业务为核心，以商业、房地产和创投业务为辅的产业布局。包装业务作为公司的核心业务，主要产品为PET瓶及瓶坯、皇冠盖、塑料标签、塑料防盗盖、OEM饮料、喷铝纸及纸板、薄膜、彩色纸包装印刷等产品。　　2、公司主要经营模式　　（1）采购模式　　公司包装业务产品的原材料采购，由各事业部或相关子公司负责制定严格的采购管理制度，并严格选择供应商，公司对采购活动进行监督和管理，对主要原材料一般采用集中采购的模式。对通用性辅助包装材料的采购，由公司管理总部负责招标集中采购。　　（2）生产模式　　公司包装业务产品由各事业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1、公司主要业务
　　经过多年的发展，目前公司形成了以包装业务为核心，以商业、房地产和创投业务为辅的产业布局。包装业务作为公司的核心业务，主要产品为PET瓶及瓶坯、皇冠盖、塑料标签、塑料防盗盖、OEM饮料、喷铝纸及纸板、薄膜、彩色纸包装印刷等产品。
　　2、公司主要经营模式
　　（1）采购模式
　　公司包装业务产品的原材料采购，由各事业部或相关子公司负责制定严格的采购管理制度，并严格选择供应商，公司对采购活动进行监督和管理，对主要原材料一般采用集中采购的模式。对通用性辅助包装材料的采购，由公司管理总部负责招标集中采购。
　　（2）生产模式
　　公司包装业务产品由各事业部下属子公司生产制造，公司及各事业部对子公司的生产活动进行管理。公司采取“以销定产”方式，按订单组织生产。根据和客户合作方式的不同，生产主要分为一般生产、来料加工两种方式。
　　（3）销售模式
　　公司一方面与多家跨国公司和知名品牌紧密合作，另一方面开发新的中小型客户，在市场深度和广度上寻求突破。销售模式以直销为主，少部分产品以直销和代销相结合的方式。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》、《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》、《中国包装工业发展规划（2021-2025）》等文件，要求我国包装产业坚持“问题导向、需求引领、创新驱动、绿色发展”的基本原则，围绕高质量发展主题，立足包装产品的应用广泛性和功能综合性，聚焦制造业与服务业深度融合与协同发展，着力实施“可持续包装战略”，健全服务型制造发展生态，有效推动包装工业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全、更加开放的发展，持续增强对国民经济和社会发展的支撑力与贡献度，加速形成在国际包装产业舞台的主导力和引领性，跻身世界“包装强国”阵列。
　　中国包装产业正处在由大转强的战略转型期，其核心驱动力已从规模扩张转变为绿色循环与智能创新的双轮驱动。饮料包装行业的发展与饮料消费趋势高度同步。中国是全球最大的饮料生产与消费国之一。饮用水、即饮茶、碳酸饮料、果汁、蛋白饮料及新兴的气泡水、能量饮料等细分市场持续更迭，为包装带来稳定需求。健康化、高端化、便利化、个性化等消费趋势直接传导至包装端。PET包装凭借其成本低、性能好、利于回收、用途广的优势，产能持续处于稳步增长状态，因此有较好的发展前景。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，是公司第三轮战略地图的收官之年。报告期内，公司所处市场行业竞争格局进一步演变，本土品牌竞争力持续增强，外资品牌策略调整，叠加平台补贴与跨领域竞争等因素，市场竞争更趋激烈。公司在董事会和管理层的正确领导下积极应对，围绕战略目标扎实推进各项经营工作，通过优化产品结构、深化客户合作、强化成本与运营效率管理等举措，有效抵御了市场波动风险，巩固了市场地位，保持了经营业务的稳定。
　　2025年主要工作如下：
　　1、市场拓展工作
　　2025年，饮料包装产业集群继续巩固战略大客户市场，进一步走深走实战略合作之路，同时深耕新兴市场，开拓新的增长空间。
　　容器包装事业部与饮料客户的合作得到进一步巩固与拓展，通过成功完成对部分客户托管工厂的交接，以及推进“厂中厂”等紧密合作模式，容器包装事业部的产能布局与服务体系更为高效，服务核心客户的能力得到提升。同时容器包装事业部积极拓展新零售等潜力市场，相关产品已成功进入多家国内领先的零售渠道，为业务发展开辟了新的空间。容器包装事业部在报告期内的产销量和利润总额均创历史新高。瓶盖标签事业部与多家啤酒等重点客户的合作持续深化；皇冠盖、标签等核心产品销量保持同比增长；拉环盖业务已成功实现批量生产并获得客户订单，为后续产能释放与市场拓展奠定了良好基础。饮料OEM事业部在报告期内完成了多处生产基地的产能扩建与升级，新增的无菌生产线已顺利投产，进一步提升了服务客户和响应市场的能力，全年销量同比增长超11%。在战略客户业务稳定增长的同时，饮料OEM事业部从ODM能力提升、新零售业态主动出击，抓住了新一轮市场机遇，尤其在茶饮料、电解质饮料、中式养生、苏打气泡水等客户开发上取得良好进展，非战略客户同比增长超54%，创历史新高。紫日包装在报告期内实现战略客户业务显著增长，并成功引入多家新客户；同时通过多地工厂的协同与效率优化，有效控制综合运营成本，实现销量与利润的快速增长，创历史新高。越南生产基地已顺利建成投产，并已实现产品供货，为拓展东南亚市场奠定了良好基础。
　　2025年，软包与新材料产业集群处于竞争异常激烈的商业格局中，各企业积极探索各种途径，灵活调整销售策略，并通过创新，对产品进行深度优化，提高产品附加值，巩固和提升国内外市场份额。
　　报告期内，纸包装事业部与核心战略客户的合作持续深化，业务规模稳步扩大；同时新客户开拓取得积极成效，与多个领域的知名品牌建立了合作关系，销售额实现增长，创下新高。报告期内，纸包装事业部积极践行可持续发展理念，通过推进光伏应用、提升清洁能源比例、建设碳管理平台及开展碳核算认证等工作，持续推动绿色低碳转型。报告期内，紫江喷铝持续推进精细化管理，通过系统性优化生产计划、设备效能与成本控制，有效提升了运营效率与产品质量，不断提升客户满意度。同时紫江喷铝在产品创新与市场开拓方面取得积极进展，成功实现了重点新产品的自主设计与工业化生产，报告期内销售收入与利润均创历史新高。报告期内，紫江彩印与战略客户的合作得到进一步巩固与深化，合作范围持续拓展。同时，紫江彩印在医用包装等新业务领域进行了积极布局与产能准备，为开拓药包市场打下基础。报告期内，紫华科技进一步深化与战略客户的合作，积极开拓海外市场；同时通过精益运营与定制化技术改造，有效提升了生产效率与管理灵活性。在产品研发方面取得关键突破，成功开发出包括超轻透气底膜、导电底膜在内的多款新产品，并借此切入智能成裤等新兴市场，推动业务稳步发展。报告期内，紫东尼龙通过深化客户合作与积极拓展海外市场，市场覆盖范围扩大，实现销售收入显著增长。报告期内，紫燕合金在核心战略客户合作上取得重要突破，成功实现对其关键产品的规模化供应；同时积极开拓新客户，完成多个项目从样品到量产的转化，从而实现销售收入和利润双增长。报告期内，山东新优化积极拓展市场，成功开发了多家新客户，并首次实现海外市场产品销售突破，客户结构得到进一步丰富与优化。
　　报告期内，紫江国贸积极推进业务模式优化，从传统的服务代理向价值创造的贸易模式转变，与核心战略客户的合作关系进一步巩固，实现了销售与利润的同步提升。紫都上海晶园三期北区最后14套别墅在报告期内已顺利交房并确认收入。继佘山晶园独栋别墅项目后，四期佘山紫月桃院项目于2025年5月开工，该项目规划建造128幢中式合院，截止目前项目主体结构已全部封顶。
　　2、股权转让事项
　　报告期内，公司以人民币29,851.59万元的价格向上海威尔泰工业自动化股份有限公司（以下简称“威尔泰”，证券代码：002058.SZ）转让公司所持有的上海紫江新材料科技股份有限公司（以下简称“紫江新材”，证券代码：874461.NQ）16,562,301股份，占紫江新材股份总数的27.89%。本次协议转让股权事项所涉及的股份过户登记手续于2025年9月30日已全部办理完毕，紫江新材不再纳入公司合并报表范围。此次交易确认处置收益29,573.16万元（含税）。截止目前，本公司仍持有紫江新材18,437,970股股份，占紫江新材股份总数的31.05%。该股权转让事项已严格按照《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《关联交易管理制度》等规定，履行了必要的审议程序和信息披露义务。
　　3、技术创新工作
　　2025年，公司协同各下属企业积极争取国家各项创新扶持政策，为企业的发展提供支持。2025年度申请专利数256项，其中发明专利38项，实用新型210项，外观设计2项，软件著作权6项。获得授权专利142项，其中发明专利13项，实用新型125项，外观设计3项，软件著作权1项。公司控股子公司共27家被认定为高新技术企业。安徽紫江喷铝、桂林紫泉饮料获得国家级绿色工厂称号。上海紫日包装获得上海市先进级智能工厂称号。石家庄紫江获得河北省智能工厂称号。湖北紫丹包科获得湖北省绿色工厂称号。上海紫日包装、上海紫江彩印获得上海市绿色工厂称号。成都紫江包装获得四川省企业技术中心认定。安徽紫江喷铝获得安徽省企业技术中心认定、安徽省技术研发中心认定、安徽省专精特新单项冠军企业称号。上海紫江企业获得上海市制造业单项冠军认定。上海紫江彩印的“一物一码可追溯复合包装膜袋”获得上海市高新成果转化项目认定。
　　4、内部运营管理工作
　　2025年，公司围绕运营效率与供应链管理持续深耕，通过精细化、体系化的举措推动内部管理提质增效。在运营效率方面，公司以“一厂一策”有针对性的方式，与各下属子公司共同制定并落实效率提升方案，推动整体生产运营效率实现稳步提高。在供应链管理方面，通过开展集采项目创新策划、规范策略采购管理制度、建立供应商评价体系等一系列管理工作，持续提升供应链管理水平，全年实现显著的采购降本成效。
　　5、履行社会责任工作
　　2025年，公司在追求高质量发展的同时，积极践行企业社会责任，获得了社会各界的多项认可。公司持续入选上海民营企业及制造业企业百强榜单，并在公司治理、信息披露、投资者关系及可持续发展等领域荣获多项重要荣誉，体现了市场与公众对公司规范运营、长期价值创造及履行社会责任的充分肯定。
　　报告期内，公司致力于构建更为专业、系统的安全管理体系。通过整合相关管理要素，推动安全工作向体系化、标准化迈进，并确立了严格的安全底线与审核标准。同时，公司不断加强相关团队的专业能力建设，旨在打造高水平的安全管理队伍，为运营安全提供坚实保障。
　　6、投资者关系管理工作
　　报告期内，公司通过法定信息披露、业绩说明会、上证e互动平台、投资者热线与邮箱等多种渠道，与广大投资者保持了良性、及时的沟通，积极传递公司价值，增进市场对公司的了解与信任。同时，公司长期致力于回报股东，自上市以来坚持实施积极的利润分配政策，已累计派发现金红利达55.08亿元，切实履行了上市公司责任，共享发展成果。
　　7、企业文化建设工作
　　公司高度重视企业文化的传承与发展，将其视为驱动公司长期可持续发展的核心动力。报告期内，公司推进了企业文化发展战略的制定与落地，并选取了部分事业部作为试点单位，成立了专项委员会，启动了系统性的文化传承与发展工作。公司以战略地图作为企业文化价值观落地的重要经营管理工具，把企业文化核心价值观与战略地图的阶段性编制充分结合，确保企业文化在战略执行中落地生根，塑造组织面对未来的坚定信念与进取精神。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、管理上：长期与国内外著名公司合作所积累的共赢意识、服务经验以及多年不断探索、持续改善的管理经验和适应市场变化不断创新的商业模式。
　　2、技术上：专注于精细化管理所带来的成本优势和不断进行的技术升级与创新优势。
　　3、人才上：具有一批高效主动、执行力强的管理梯队和勇于创新、具有钻研精神的专业技术人员。4、意识上：专注、简单、持久、执著的价值观。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入96.04亿元，比去年同期下降9.71%；营业成本73.75亿元，比去年同期下降9.02%；实现营业利润12.53亿元，比去年同期上升29.21%；实现归属于上市公司股东的净利润10.37亿元，比去年同期上升28.25%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.81亿元，比去年同期下降0.84%；经营活动产生的现金流量净额为11.96亿元，比去年同期上升20.91%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业竞争格局
　　我国包装工业经历了快速发展阶段，现已建立了相当的生产规模，形成材料、产品、机械、包装印刷、设计、科研门类齐全的较为完整的包装工业体系，成为我国制造业领域的重要组成部分。
　　包装行业整体市场集中度较低，中小企业数量庞大，竞争激烈。近年来，包装新材料、新工艺、新技术、新产品不断涌现，发展趋势多样化。在激烈的市场竞争环境下，公司依然保持了稳定的市场份额，得益于客户资源、产业链条、专业人才、管理等诸多方面具有综合竞争优势。
　　2、行业发展趋势
　　（1）行业发展规划
　　中国包装工业作为支撑国民经济的基础性配套行业，在“双循环”战略驱动下正加速向绿色化、智能化、高端化方向转型。中国包装工业联合会在《中国包装工业发展规划（2021-2025）》中明确要求，从数字化赋能、装备研发、产品创新、先进制造模式推广等方面，巩固夯实包装行业智能制造基础，强化智能制造。我国包装工业要实现现代化、数字化、安全质量、绿色发展的全面升级以及其他方面，目标是推动中国包装行业从传统制造向先进制造转变。
　　（2）行业发展前景
　　随着消费者需求的多样化，包装行业面临着前所未有的机遇。食品、饮料、医药、化妆品等领域对包装的精细化、安全性要求提高，推动行业增长。电子商务的快速发展带动了包装材料需求的增长，特别是快递包装、电商包装等领域，对包装材料的需求量巨大。
　　公司始终秉持“专注、简单、持久、执著”的进取精神，以开放的思维加强市场开拓和产业布局，走深走实与客户和供应商的合作之路，积极推进行业发展与技术进步，实现生产组织方式的创新并共享收益。
　　(二)公司发展战略
　　1、绿色低碳转型
　　积极响应国家“双碳”战略，构建“设计-生产-回收”闭环体系。一是推动低碳化和可回收包装材料的创新，注重新型环保材料的产品应用、推动轻量化产品设计和“以纸代塑”技术研发。二是加速清洁能源替代，推进屋顶光伏发电布局，持续优化能源结构。公司逐步推进碳盘查与碳核算，积极探索碳中和工厂建设，打造低碳竞争优势，促进绿色转型。三是探索包材回收循环路径，构建起从环保材料到绿色制程，再到绿色回收的全链路循环模式。
　　2、智能制造升级
　　扎实推进数智化建设，全面推行全时间OEE管理，在人的效率、机的效率、管理效率等方面持续精益、持续改善，并最终转化为成本竞争优势，构建公司长期竞争优势。信息管理中心作为公司数字化工作的推动部门，以能耗数字化采集和OEE数字系统建设为切入口，统筹推进并协助各企业搭建符合自身业务管理实际的数字化管理平台。
　　3、国际化战略布局
　　东南亚是饮料消费市场强势崛起和增长区域，公司下属子公司已在越南建厂，此次跨境投资是为了贴近当地消费市场和满足当地客户需求。公司将这次跨境投资视作检验和提升紫江制造经营管控水平的机会，同时，也为公司未来业务的开拓发展探索更多可能性。
　　(三)经营计划
　　2026年公司将重点做好以下工作：
　　1、深化价值创造导向的经营理念
　　公司的经营重心正从过去的规模扩张，向深度价值创造升级。我们将在传承固有优势的前提下，着力推动以下几方面的转变：
　　（1）客户导向深化：从关注产品本身，转向深度洞察产业链下游及终端消费市场的需求变化，致力于成为以客户价值为中心的、不可替代的合作伙伴。
　　（2）创新驱动强化：在战略规划中显著提升研发投入权重，推动从依靠“规模经济”向依靠“创新经济”演进。公司倡导在保持卓越成本控制能力的同时，避免陷入同质化的低价竞争，必须通过持续的产品与技术创新构建长期优势。
　　（3）生态合作开放：主动打破相对封闭的运营模式，积极融入行业创新网络，鼓励下属子公司以共建共赢的生态思维，与合作伙伴协同创新，共同应对存量市场挑战，更快响应市场多样化需求。
　　（4）智能制造转型：坚定不移地拥抱工业4.0与数字化转型，加快从传统制造向智能制造的迈进。
　　2、人才队伍建设
　　公司始终视人才为最宝贵的资产。面对人才梯队建设的新挑战，我们正致力于推动经验传承与新生代创新思维的深度融合，实现组织能力的持续迭代。重点在于推动管理方式的演进：决策模式从“经验导向”更多转向“数据驱动”；领导风格从“管理控制”更多转向“激发赋能”；组织文化在规范基础上，增加对“容错创新”的包容；评价体系从“结果唯一”转向“过程与结果并重”。公司旨在构建一个更加开放、制度化的人才生态系统，覆盖“选、用、育、留”全环节，在此过程中通过加强顶层设计与制度支持，与下属子公司共同保障人才队伍的活力与进步。
　　3、数智化建设
　　公司已确立“围绕核心竞争力进行数智化建设”的原则，相关工作已进入深化阶段。公司的目标是借助数智化与AI技术，实现生产制造经验沉淀与现场管理、人才能力的同步跃迁。此前，通过组织对业内优秀实践的实地调研与交流，公司上下进一步坚定了转型信心，明确了路径。未来，公司将持续搭建学习平台与提供支持，助力下属子公司在组织与运营的数智化能力上取得突破。
　　4、可持续发展工作
　　公司已将可持续发展工作从合规层面提升至战略价值创造层面。我们制定了结合业务实际的可持续发展战略框架，聚焦行业、客户及资本市场关注点，设立了涵盖七个方向的行动体系与可衡量指标。2025年，公司已完成对下属子公司的碳盘查工作，旨在精准掌握碳排放基线，为科学制定未来三年的减碳目标与实施路径奠定数据基础，确保减碳工作的实效性与可评估性。
　　5、跟踪推进重点投资项目
　　2026年跟踪推进的重点投资项目有：容器包装事业部天津饮料和日化项目、绍兴瓶装水项目、新疆饮料项目、广东托管项目；饮料OEM事业部四川果粒项目；瓶盖标签事业部拉环盖项目；紫日上海、天津、广东工厂塑料防盗盖项目；纸包装事业部张家港项目等。
　　(四)可能面对的风险
　　1、经济形势波动的风险
　　中国经济复苏缓慢，世界经济复苏不稳定不平衡，容易引发部分国家走向贸易保护主义，进出口贸易发展趋势存在不确定性。
　　对策：公司将转变营销观念和思路，不断开拓创新，加强销售，提高生产效率，控制生产成本，增强抗风险能力，以保障公司的持续经营和健康发展。
　　2、原材料价格变动的风险
　　塑料包装的大部分原材料都是石油加工的下游产品，近年来国际市场原油价格的波动，导致原材料价格也随之发生变化。原材料价格的大幅波动增加了企业成本控制的难度，对公司成本控制和议价能力提出了更高的要求。
　　对策：一方面，公司密切跟踪国际原油价格变化以把握原材料价格走势，利用原材料季节性供求关系变化，及时调整库存策略与数量；采取公开询价、集中采购等措施，降低原材料价格风险；另一方面，通过采用来料加工，收取加工费等不同的生产方式，减少原料价格波动的影响；另外，进行技术升级，降低产品原材料耗用量。
　　3、食品饮料行业季节影响的风险
　　饮料产品通常会随气候的季节性变化而呈现淡旺交替的周期性变化，由于公司大部分产品为食品、饮料厂商配套，因此产品的销售会随季节的变化以及天气的变化受到一定影响。
　　对策：公司将增加产品品种，利用淡旺季交替安排产销结构，减少饮料的季节性变化销售的负面影响；围绕主业，发展多元化的产品结构，增加其他包装产品在公司业务结构中的比重，以降低对饮料行业的依赖。
　　4、新产品新市场开拓风险
　　公司在进行新产品新市场推广的过程中，将面对新产品市场的激烈竞争，新市场开拓能否成功具有一定的风险。
　　对策：公司将对新产品的市场进行充分调研和论证，结合子公司实际的设备、产能、技术情况和新产品的区域市场情况，合理布局，优化配置。通过技术创新，提升新产品在市场的竞争能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、行业情况　　根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》、《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》、《中国包装工业发展规划（2021-2025年）》等文件，要求我国包装产业坚持“问题导向、需求引领、创新驱动、绿色发展”的基本原则，围绕高质量发展主题，立足包装产品的应用广泛性和功能综合性，聚焦制造业与服务业深度融合与协同发展，着力实施“可持续包装战略”，健全服务型制造发展生态，有效推动包装工业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全、更加开放的发展，持续增强对国民... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、行业情况
　　根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》、《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》、《中国包装工业发展规划（2021-2025年）》等文件，要求我国包装产业坚持“问题导向、需求引领、创新驱动、绿色发展”的基本原则，围绕高质量发展主题，立足包装产品的应用广泛性和功能综合性，聚焦制造业与服务业深度融合与协同发展，着力实施“可持续包装战略”，健全服务型制造发展生态，有效推动包装工业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全、更加开放的发展，持续增强对国民经济和社会发展的支撑力与贡献度，加速形成在国际包装产业舞台的主导力和引领性，跻身世界“包装强国”阵列。
　　尽管我国多年来一直稳居包装大国地位，但人均包装消费水平远低于欧美、日本等发达国家，包装产业整体水平“大而不强”，难以跻身全球产业链价值链中高端。随着世界发达国家深入推动制造业回归和工业化升级，其包装产业的发展水平也将“水涨船高”。
　　近年来，PET包装除广泛用于包装碳酸饮料、饮用水、果汁、酵素和茶饮料等以外，还用于食品、化工、药品包装等方面。我国是全球最大包装制造和消费大国，PET包装凭借其成本低、性能好、利于回收、用途广的优势，产能持续处于稳步增长状态，因此有较好的发展前景。
　　2、公司主要业务
　　经过多年的发展，目前公司形成了以包装业务为核心，以商业、房地产和创投业务为辅的产业布局。包装业务作为公司的核心业务，主要产品为PET瓶及瓶坯、皇冠盖、塑料防盗盖、标签、喷铝纸及纸板、彩色纸包装印刷、薄膜等包装材料以及饮料OEM等产品。
　　3、公司主要经营模式
　　（1）采购模式
　　公司包装业务产品的原材料采购，由各事业部或相关子公司负责制定严格的采购管理制度，并严格选择供应商，公司对采购活动进行监督和管理，对主要原材料一般采用集中采购的模式。对通用性辅助包装材料的采购，由公司管理总部负责招标集中采购。
　　（2）生产模式
　　公司包装业务产品由各事业部下属子公司生产制造，公司及各事业部对子公司的生产活动进行管理。公司采取“以销定产”方式，按订单组织生产。根据和客户合作方式的不同，生产主要分为一般生产、来料加工两种方式。
　　（3）销售模式
　　公司一方面与多家跨国公司和知名品牌紧密合作，另一方面开发新的中小型客户，在市场深度和广度上寻求突破。销售模式以直销为主，少部分产品以直销和代销相结合的方式。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，中国经济在多重挑战中展现出较强的韧性，但也面临内需不足的现实。包装行业面临市场竞争激烈、环保政策趋严等挑战，正处于转型升级的关键阶段。公司全体员工在管理层的领导下，紧密围绕公司战略目标，通过聚焦创新与绿色转型、不断深化客户合作、提升生产效率、优化成本管控、推进智能化升级等各项工作，取得了良好的经营业绩，展现了较强的抗风险能力和可持续发展潜力。
　　报告期内，公司实现营业总收入52.48亿元，比去年同期增长12.43％，营业总成本47.04亿元，比去年同期增长10.43％；实现营业利润5.80亿元，比去年同期增长30.54％；实现归属于上市公司股东的净利润4.73亿元，比去年同期增长33.39％；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.69亿元，比去年同期增长33.23%；经营活动产生的现金流量净额为3.75亿元，比去年同期增长108.42%。
　　报告期内，公司主要业务情况如下：
　　饮料包装业务板块产品涵盖PET瓶及瓶坯、皇冠盖、塑料防盗盖、标签、OEM灌装等。报告期内，饮料包装产业集群持续强化与大客户的战略合作，紧跟战略客户布局；同时积极开发新客户，完善客户和产品结构，实现了销售收入和利润的稳定增长。容器包装事业部与重庆蓝月亮合作两条生产线、与长沙东鹏合作的三期项目、与眉山千禾合作两条生产线项目按期投产；郑州可乐、西安可乐、天津东鹏、沂水百岁山、中山东鹏等项目正在建设中。容器包装事业部通过环保、轻量化、自动化、智能化研发持续强化竞争优势，报告期内完成35g轻量化瓶坯产业化（替代37g）、菓子熟了瓶型优化、东古酱油瓶开发等项目，天津东鹏AGV自动物流系统、西安瓶盖输送线等自动化项目进入实施阶段。饮料OEM事业部广东新增一条无菌线、四川新增两条无菌线、陕西新增一条无菌线均已正式投产。同时，饮料OEM事业部主动把握新兴市场的增长机会，和新兴品牌公司深度合作，实现非战略客户业务量同比增长62%。紫日包装业务规模持续扩大，五地工厂综合加工成本持续优化，销售与利润保持快速增长。报告期内，紫日包装启动越南工厂筹建工作并顺利投产，完成国内首台双通道瓶盖打码激光设备安装调试并实现投产。瓶盖标签事业部下属上海紫泉标签蝉联2025标签印刷业品牌影响力50强第5位、日化标签类全国5强、食品饮料标签类全国5强，拉环盖项目进展顺利，已经批量生产。
　　软包业务板块产品涵盖彩色纸包装印刷、锂电池铝塑膜、喷铝纸及纸板、BOPA薄膜及其它新型材料，多用于食品、医药、日化、电子技术、通讯等领域。
　　报告期内，纸包装事业部继续加强与战略客户的合作，与华莱士、塔斯汀、古茗等客户在西式快餐、新茶饮等行业的合作取得显著进展，实现了销售收入的稳步增长。紫江新材在巩固铝塑膜中低端数码市场份额优势的同时，通过聚焦差异化产品策略，重点提升在高端消费电子和新能源汽车动力电池领域的市场份额，实现销售收入和利润的同步增长。同时，紫江新材持续推进在半固态、固态电池等前沿应用领域的产品前期验证与技术储备工作。紫江喷铝继续深入推进全时间OEE管理，从产能计划、生产负荷和设备性能等多维度实施精准优化，积极推动运营成本和产品质量的改善，有效提升企业核心竞争力，不断提升战略客户和新兴市场客户满意度，实现销售收入和利润同比大幅增长。紫江彩印通过碳管理体系认证并获评“碳管理体系贯标示范单位”，投资安徽紫江医用和安徽紫江薄膜两个项目已完成厂房建设和设备安装，预计今年内投产。紫燕合金实现战略客户突破，医疗、交通等板块快速增长，同时推进新品、新模具开发与关键材料国产化验证，为可持续发展打下良好的基础。紫华企业聚焦精益运营与技术突破，完成设备定制化改造，驱动产能释放，实现操作人员灵活排岗，提升管理灵活度；攻克吹膜暖贴透气膜透气均匀性难题，成功开发10g超轻透气底膜、导电尿裤底膜等新品，切入智能成裤市场。
　　报告期内，紫江国贸积极推进业务模式转型，由服务代理向贸易价值提升转变，深化与战略客户的协同合作。紫都上海晶园三期北区最后14套别墅在报告期内已顺利交房并确认收入。继佘山晶园独栋别墅项目后，四期佘山紫月桃院项目于2025年5月开工，该项目规划建造128幢中式合院。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、管理上：长期与国内外著名公司合作所积累的共赢意识、服务经验以及多年不断探索、持续改善的管理经验和适应市场变化不断创新的商业模式。
　　2、技术上：专注于精细化管理所带来的成本优势和不断进行的技术升级与创新优势。
　　3、人才上：具有一批高效主动、执行力强的管理梯队和勇于创新、具有钻研精神的专业技术人员。4、意识上：专注、简单、持久、执著的价值观。

　　四、可能面对的风险
　　1、经济形势波动的风险
　　中国经济复苏缓慢，世界经济复苏不稳定不平衡，容易引发部分国家走向贸易保护主义，进出口贸易发展趋势存在不确定性。
　　对策：公司将转变营销观念和思路，不断开拓创新，加强销售，提高生产效率，控制生产成本，增强抗风险能力，以保障公司的持续经营和健康发展。
　　2、原材料价格变动的风险
　　塑料包装的大部分原材料都是石油加工的下游产品，近年来国际市场原油价格的波动，导致原材料价格也随之发生变化。原材料价格的大幅波动增加了企业成本控制的难度，对公司成本控制和议价能力提出了更高的要求。
　　对策：一方面，公司密切跟踪国际原油价格变化以把握原材料价格走势，利用原材料季节性供求关系变化，及时调整库存策略与数量；采取公开询价、集中采购等措施，降低原材料价格风险；另一方面，通过采用来料加工，收取加工费等不同的生产方式，减少原料价格波动的影响；另外，进行技术升级，降低产品原材料耗用量。
　　3、食品饮料行业季节影响的风险
　　饮料产品通常会随气候的季节性变化而呈现淡旺交替的周期性变化，由于公司大部分产品为食品、饮料厂商配套，因此产品的销售会随季节的变化以及天气的变化受到一定影响。
　　对策：公司将增加产品品种，利用淡旺季交替安排产销结构，减少饮料的季节性变化销售的负面影响；围绕主业，发展多元化的产品结构，增加其他包装产品在公司业务结构中的比重，以降低对饮料行业的依赖。
　　4、新产品新市场开拓风险
　　公司在进行新产品新市场推广的过程中，将面对新产品市场的激烈竞争，新市场开拓能否成功具有一定的风险。
　　对策：公司将对新产品的市场进行充分调研和论证，结合子公司实际的设备、产能、技术情况和新产品的区域市场情况，合理布局，优化配置。通过技术创新，提升新产品在市场的竞争能力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，中国在外部环境压力加剧与内部结构性矛盾交织的复杂形势下，坚持实施扩大内需战略，通过提振消费对冲经济下行压力。在此环境下，公司深度融入国内消费市场变革浪潮，既要敏锐捕捉消费偏好迁移与产品需求迭代带来的新机遇，又不得不直面有效需求不足与产能过剩引发的行业竞争加剧。面对细分市场“量增价跌”的新常态，公司在董事会的领导下，不畏艰难、坚定信心，通过积极开拓新市场新客户、大力发展数字化智能化、优化供应链管理等方法贯彻公司可持续发展战略，实现了经营业绩的稳定增长。　　2024年主要工作如下：　　1、市场拓展工作　　2024年，饮料包装产业集群继续巩固战略大客户市场，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，中国在外部环境压力加剧与内部结构性矛盾交织的复杂形势下，坚持实施扩大内需战略，通过提振消费对冲经济下行压力。在此环境下，公司深度融入国内消费市场变革浪潮，既要敏锐捕捉消费偏好迁移与产品需求迭代带来的新机遇，又不得不直面有效需求不足与产能过剩引发的行业竞争加剧。面对细分市场“量增价跌”的新常态，公司在董事会的领导下，不畏艰难、坚定信心，通过积极开拓新市场新客户、大力发展数字化智能化、优化供应链管理等方法贯彻公司可持续发展战略，实现了经营业绩的稳定增长。
　　2024年主要工作如下：
　　1、市场拓展工作
　　2024年，饮料包装产业集群继续巩固战略大客户市场，进一步走深走实合作之路，同时布局新兴市场，开拓新的增长空间。
　　报告期内，容器包装事业部以共赢生态圈为契机，通过成本对标及价值链创新，扩大了与可乐、百事、达能、统一等战略客户的合作范围和深度；以精益管理、创新智能和系统保障为基础，实现了东鹏特饮、百岁山、菓子熟了等重点品牌客户市场的战略性突破；借助运营创新、产品创新和技术创新，继续加大拓展调味包、乳制品和日化品等非饮料包装市场。容器包装事业部在报告期内实现战略客户、品牌客户和非饮客户市场全面开花，产销量和利润总额均创历史新高。瓶盖标签事业部实现皇冠盖销量205亿只，拉环盖项目设备到厂并完成生产交付，卫包领域项目实现技术突破，产品销量大幅增长。饮料OEM事业部继续优化产能结构和布局，一方面深化战略客户合作联盟，继续与可乐、达能、统一、曜能量等保持紧密伙伴关系，巩固和提升战略客户份额；另一方面，主动布局新兴市场，与三得利、菓子熟了、喜茶、加多宝等新客户进行深度合作，全年实现整体销量同比增长达20%以上。紫日包装开展四地一体化工厂管理，对资源进行统筹管控，实现瓶盖销量150亿只，创历史新高。
　　2024年，软包与新材料产业集群处于竞争异常激烈的商业格局中，各企业积极探索各种途径，灵活调整销售策略，并通过创新对产品进行深度优化，提高产品附加值，从而巩固和提升了国内市场份额。
　　报告期内，纸包装事业部凭借研发创新、绿色产品以及在智能制造方面的突出优势，赢得了战略客户的信任与依赖，与战略客户形成了紧密合作关系，实现销售收入增长。2024年7月，纸包装事业部作为麦当劳湖北智慧产业园内纸包装唯一供应商正式投产。同时纸包装事业部在新客户开发方面也取得进展，与蜜雪冰城、华莱士、霸王茶姬、达能等合作业务逐步扩大。紫江新材依托紫江铝塑膜的市场地位和质量口碑，大力提升中高端数码客户的份额并大力拓展低端数码市场，全年实现铝塑膜销量达5,128万平方米。同时，紫江新材研发技术部门紧跟市场需求开发迭代铝塑膜产品，如根据固态锂电池的对铝塑膜真空气密性、长寿命的特殊要求，创新结构设计并获专利授权，受到固态、半固态锂电池客户的认可。紫江彩印与联合利华、雀巢、皇家等客户合作的新项目已进入试产或批量生产。同时，紫江彩印与客户共同开发可持续产品，并在上海工厂与各地工厂之间，以及与供应商和客户共同建立了回收系统，报告期内共筛选出可回收再利用的物品27种。紫江喷铝通过数字化手段优化生产流程、提升运营效率，并实现对生产环节和能耗环节的智能化监控与精细化管理。在烟卡、社卡双轮驱动的大方向指引下，锲而不舍地针对性进行市场与客户开发，快速响应客户需求，全年销售收入创历史新高。紫华科技突破吹塑透气膜以及印刷流延膜的技术瓶颈，为企业巩固现有客户，开拓新市场创造了良好条件。报告期内，紫华科技在卫材市场，与多家卫材头部客户开展多个创新项目；在日化领域，成功切入暖贴产品赛道。同时，紫华科技紧抓海外市场潜力，产品远销俄罗斯、拉美等国家和地区。紫燕合金密切关注市场动态，积极参与客户的新品研发，同时通过调整价格策略，提升品质服务、交期服务、研发服务等综合竞争力，拓展巩固了在医疗、工业领域的销售。
　　报告期内，紫江国贸继续加深与战略客户合作，其中第一大客户销售额增幅达28%。同时积极开拓国内化妆品成品企业市场，与新客户达成合作意向并陆续实现销售。紫都上海晶园三期北区共68栋别墅，其中54栋别墅在报告期内已顺利交房并确认收入。
　　2、技术创新工作
　　2024年，公司协同各下属企业积极争取国家各项创新扶持政策，为企业的发展提供支持。2024年度申请专利数262项，其中发明专利42项，实用新型210项，外观设计3项，软件著作权7项。获得授权专利221项，其中发明专利39项，实用新型175项，软件著作权7项。
　　公司控股子公司共24家被认定为高新技术企业。上海紫江企业集团股份有限公司获得上海市智能工厂荣誉。上海紫江新材料科技股份有限公司获得上海市制造业单项冠军项目荣誉称号、上海市制造业数字化和绿色化协同转型应用场景荣誉、上海市院士专家工作站称号。上海紫丹食品包装印刷有限公司获得上海市企业技术中心称号，其研发的“高透汽包装纸”获得上海市高新成果转化项目认定、“纸塑结合成型的可降解环保包装容器”获得上海市高新成果转化百佳项目。湖北紫丹包装科技有限公司荣获省“瞪羚”企业称号、省市级“专精特新”企业认定。邛崃紫江包装制品有限公司获省市级“专精特新”企业认定。上海紫江喷铝环保材料有限公司获得上海市院士专家工作站“十佳”案例荣誉。宜昌紫泉饮料工业有限公司、陕西紫泉饮料工业有限公司入选省级绿色工厂。上海紫江彩印包装有限公司的“热成型复合片”获得上海市高新成果转化项目认定。
　　3、内部运营管理工作
　　2024年，公司扎实推进数字化布局、智能化管理，通过数字化平台落实生产过程的实时监控与数据驱动优化，从而实现在工艺指标、人机效率、能耗管理等方面持续精益、持续改善。报告期内，公司荣获中国上市公司协会数字化转型最佳实践典型案例。公司通过实施金点子项目、六西格玛管理和OEE等精益工具，全年预计可测算的财务收益为6,955万元，效果显著。
　　公司通过引入分布式光伏发电设施，持续推动能源结构优化与绿色低碳转型。截至报告期末，公司已组织两期光伏项目建设，覆盖20余家工厂，投资超过1亿元。同时，公司通过搭建光伏光储管理平台，来实现发电数据汇总、故障推送、收益计算与运维记录的平台管理。目前，该平台已接入4家光伏电站，预计2025年将陆续完成接入工作。
　　公司重视与供应商的协同发展，通过多次组织召开市场行情分享会、采购管理分享会、技术分享会及客户互动分享会等形式，对供应链整合管理中的机会、工具和方法进行了充分探讨，努力打造可持续的供应链体系。2024年，公司通过溶剂、油墨、光油、胶水等在内的策略采购整合工作降低成本，有效提高了公司对市场的快速响应能力。
　　4、履行社会责任工作
　　2024年，公司持续深化社会责任实践，组织召开了推进ESG管理的专题会议，深入分析了企业ESG发展方向，设定了战略目标，并通过明确化、可复制的管理机制，推动各事业部和子公司协同深化ESG实践。报告期内，公司荣获中国上市公司协会颁发的“2024年上市公司可持续发展最佳实践案例”、上海上市公司协会颁发的“上海上市公司治理和内部控制最佳实践”案例、《证券时报》评选的“中国上市公司投资者关系管理股东回报天马奖”、《证券市场周刊》评选的十大ESG领先企业“最佳低碳和谐发展力”。
　　报告期内，公司持续优化安全管理策划、执行、检查、评价体系，从策划层面补充拟定了《光伏施工及运维安全规范》、《电动车安全管理规范》、《叉车安全规范》、《环境管理体系评价表》、《环保专项交叉检查表》、《外租仓库安全专项检查表》等系列制度、规范文件及表单；从执行层面建立健全例行会议制度、专题会议制度，举行消防演练、专题培训等，推动安全管理工作做深做实；先后对各企业、各工厂进行了环保专项检查、外租仓库、电动车专项检查及企业年度安全体系检查和系统评价；修订完善了管理总部安全评价体系。公司下属共14家公司获得ISO45001职业健康安全管理体系审核。
　　5、投资者关系管理工作
　　报告期内，公司投资者关系部通过定期报告、临时公告、热线电话、公司邮箱、上证E互动平台、业绩说明会（与上证路演中心、全景网等平台合作）等方式，多渠道多维度开展投资者关系管理工作，与机构投资者以及中小投资者建立良好的沟通渠道，加强投资者对公司主营业务、生产经营等情况的了解，培养投资者信心，进一步塑造公司良好的外部形象，提升公信力和影响力，公司市值管理工作成效显著。公司自上市以来，积极履行公众公司责任，坚持每年现金分红，已累计为全体股东分红达50.53亿元。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》、《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》、《中国包装工业发展规划（2021-2025年）》等文件，要求我国包装产业坚持“问题导向、需求引领、创新驱动、绿色发展”的基本原则，围绕高质量发展主题，立足包装产品的应用广泛性和功能综合性，聚焦制造业与服务业深度融合与协同发展，着力实施“可持续包装战略”，健全服务型制造发展生态，有效推动包装工业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全、更加开放的发展，持续增强对国民经济和社会发展的支撑力与贡献度，加速形成在国际包装产业舞台的主导力和引领性，跻身世界“包装强国”阵列。
　　尽管我国多年来一直稳居包装大国地位，但人均包装消费水平远低于欧美、日本等发达国家，包装产业整体水平“大而不强”，难以跻身全球产业链价值链中高端。随着世界发达国家深入推动制造业回归和工业化升级，其包装产业的发展水平也将“水涨船高”。
　　近年来，PET包装除广泛用于包装碳酸饮料、饮用水、果汁、酵素和茶饮料等以外，还用于食品、化工、药品包装等方面。我国是全球最大包装制造和消费大国，PET包装凭借其成本低、性能好、利于回收、用途广的优势，产能持续处于稳步增长状态，因此有较好的发展前景。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　1、公司主要业务
　　经过多年的发展，目前公司形成了以包装业务为核心，快速消费品商贸业务、进出口贸易业务、房地产业务和创投业务为辅的产业布局。包装业务作为公司的核心业务，主要产品为PET瓶及瓶坯、皇冠盖、塑料防盗盖、标签、喷铝纸及纸板、彩色纸包装印刷、薄膜等包装材料以及饮料OEM等产品。
　　2、公司主要经营模式
　　（1）采购模式
　　公司包装业务产品的原材料采购，由各事业部或相关子公司负责制定严格的采购管理制度，并严格选择供应商，公司对采购活动进行监督和管理，对主要原材料一般采用集中采购的模式。对通用性辅助包装材料的采购，由公司管理总部负责招标集中采购。
　　（2）生产模式
　　公司包装业务产品由各事业部下属子公司生产制造，公司及各事业部对子公司的生产活动进行管理。公司采取“以销定产”方式，按订单组织生产。根据和客户合作方式的不同，生产主要分为一般生产、来料加工两种方式。
　　（3）销售模式
　　公司一方面与多家跨国公司和知名品牌紧密合作，另一方面开发新的中小型客户，在市场深度和广度上寻求突破。销售模式以直销为主，少部分产品以直销和代销相结合的方式。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、管理上：长期与国内外著名公司合作所积累的共赢意识、服务经验以及多年不断探索、持续改善的管理经验和适应市场变化不断创新的商业模式。
　　2、技术上：专注于精细化管理所带来的成本优势和不断进行的技术升级与创新优势。
　　3、人才上：具有一批高效主动、执行力强的管理梯队和勇于创新、具有钻研精神的专业技术人员。
　　4、意识上：专注、简单、持久、执着的价值观。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入106.37亿元，比去年同期上升16.69%；营业成本81.06亿元，比去年同期上升13.11%；实现营业利润9.70亿元，比去年同期上升29.31%；实现归属于上市公司股东的净利润8.09亿元，比去年同期上升44.55%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.87亿元，比去年同期上升39.44%，主要原因是报告期公司房地产业务净利润贡献大幅增加和饮料包装业务毛利率上升所带来的利润增长所致；经营活动产生的现金流量净额为9.89亿元，比去年同期下降63.32%，主要原因是报告期房地产业务预收房款减少所致。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业竞争格局
　　我国包装工业经历了快速发展阶段，现已建立了相当的生产规模，形成材料、产品、机械、包装印刷、设计、科研门类齐全的较为完整的包装工业体系，成为我国制造业领域的重要组成部分。
　　包装行业整体市场集中度较低，中小企业数量庞大，竞争激烈。近年来，包装新材料、新工艺、新技术、新产品不断涌现，发展趋势多样化。在激烈的市场竞争环境下，公司依然保持了稳定的市场份额，得益于客户资源、产业链条、专业人才、管理等诸多方面具有综合竞争优势。
　　2、行业发展趋势
　　（1）行业发展规划
　　中国包装工业作为支撑国民经济的基础性配套行业，在“双循环”战略驱动下正加速向绿色化、智能化、高端化方向转型。中国包装工业联合会在《中国包装工业发展规划（2021-2025年）》中明确要求，从数字化赋能、装备研发、产品创新、先进制造模式推广等方面，巩固夯实包装行业智能制造基础，强化智能制造。我国包装工业要实现现代化、数字化、安全质量、绿色发展的全面升级以及其他方面，目标是推动中国包装行业从传统制造向先进制造转变。
　　（2）行业发展前景
　　随着消费者需求的多样化，包装行业面临着前所未有的机遇。食品、饮料、医药、化妆品等领域对包装的精细化、安全性要求提高，推动行业增长。电子商务的快速发展带动了包装材料需求的增长，特别是快递包装、电商包装等领域，对包装材料的需求量巨大。
　　公司始终秉持“专注、简单、持久、执著”的进取精神，以开放的思维加强市场开拓和产业布局，走深走实与客户和供应商的合作之路，积极推进行业发展与技术进步，实现生产组织方式的创新并共享收益。
　　(二)公司发展战略
　　1、绿色低碳转型
　　积极响应国家“双碳”战略，构建“设计-生产-回收”闭环体系。一是推动低碳化和可回收包装材料的创新，注重新型环保材料的产品应用、推动轻量化产品设计和“以纸代塑”技术研发。二是加速清洁能源替代，推进屋顶光伏发电布局，持续优化能源结构。公司逐步推进碳盘查与碳核算，积极探索碳中和工厂建设，打造低碳竞争优势，促进绿色转型。三是探索包材回收循环路径，构建起从环保材料到绿色制程，再到绿色回收的全链路循环模式。
　　2、智能制造升级
　　扎实推进数智化建设，全面推行全时间OEE管理，在人的效率、机的效率、管理效率等方面持续精益、持续改善，并最终转化为成本竞争优势，构建公司长期竞争优势。信息管理中心作为公司数字化工作的推动部门，以能耗数字化采集和OEE数字系统建设为切入口，统筹推进并协助各企业搭建符合自身业务管理实际的数字化管理平台。
　　3、国际化战略布局
　　东南亚是饮料消费市场强势崛起和增长区域，公司下属子公司拟在越南建厂，此次跨境投资是为了贴近当地消费市场和满足当地客户需求。公司将这次跨境投资视作检验和提升紫江制造经营管控水平的机会，同时，也为公司未来业务的开拓发展探索更多可能性。
　　(三)经营计划
　　2025年公司将重点做好以下工作：
　　1、打造企业长期竞争优势
　　2025年，公司将继续围绕第三轮战略地图各项目标开展经营管理工作，持续打造各企业核心竞争力、提升企业盈利模式，推动所有企业从销售产品向销售企业长期核心竞争优势转变，通过构建企业可持续降本能力，进一步提升市场抗风险能力。
　　2、企业文化传承
　　2025年，公司将分层级、分步骤陆续开展全体员工对紫江企业文化的学习，逐步建立起人才培养与任用和企业文化之间的制度性关联，建立起企业文化持续传播与传承的制度性保障，为公司永续经营奠定坚实的文化与制度性基础。
　　3、跟踪推进重点投资项目
　　2025年跟踪推进的重点投资项目有：容器包装事业部中粮可乐托管项目、陕西中粮可乐新厂项目、东鹏长沙三期项目、百岁山山东项目；饮料OEM事业部西南生产基地项目、华南生产基地二期项目、陕西工厂项目；瓶盖标签事业部拉环盖生产线项目；紫日上海、广东、越南工厂项目；纸包装事业部天津包科、湖北孝感工厂项目；紫江彩印安徽工厂项目；紫东尼龙二期项目等。
　　4、资本运作
　　2025年，公司将按照中国证监会和上海证券交易所的有关规定，继续推进转让下属控股子公司紫江新材部分股权的相关各项工作，严格按照要求履行相应决策审批程序，并及时履行信息披露义务。
　　(四)可能面对的风险
　　1、国内经济形势波动的风险
　　国内经济增速持续放缓，投资增速降低，将影响民众的实际消费能力，可能为消费品提供配套包装业务的企业带来不利影响。
　　对策：公司将开拓新客户及国外市场，加强销售，提高生产效率，控制生产成本，增强抗风险能力。
　　2、原材料价格变动的风险
　　塑料包装的大部分原材料都是石油加工的下游产品，近年来国际市场原油价格的波动，导致原材料价格也随之发生变化。原材料价格的大幅波动增加了企业成本控制的难度，对公司成本控制和议价能力提出了更高的要求。
　　对策：第一，公司密切跟踪国际原油价格变化以把握原材料价格走势，利用原材料季节性供求关系变化，及时调整库存策略与数量；采取公开询价、集中采购等措施，降低原材料价格风险；第二，通过采用来料加工，收取加工费等不同的生产方式，减少原料价格波动的影响；第三，进行技术升级，降低产品原材料耗用量。
　　3、食品饮料行业季节影响的风险
　　饮料产品通常会随气候的季节性变化而呈现淡旺交替的周期性变化，由于公司大部分产品为食品、饮料厂商配套，因此产品的销售会随季节的变化以及天气的变化受到一定影响。
　　对策：公司将增加产品品种，利用淡旺季交替安排产销结构，减少饮料的季节性变化对销售的负面影响；围绕主业，发展多元化的产品结构，增加其他包装产品在公司业务结构中的比重，以降低对饮料行业的依赖。
　　4、新产品新市场开拓风险
　　公司在进行新产品新市场推广的过程中，将面对新产品市场的激烈竞争，新市场开拓能否成功具有一定的风险。
　　对策：公司将对新产品的市场进行充分调研和论证，结合子公司实际的设备、产能、技术情况和新产品的区域市场情况，合理布局，优化配置。通过技术创新，提升新产品在市场的竞争能力。此外，公司将在非洲市场采取合作共赢、分阶段投入的方式来规避风险。 收起▲