一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务及产品　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、建筑节能玻璃研发、生产、销售为一体的创新型高新技术企业，在当阳、新疆设有浮法玻璃生产基地，是省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，是中国建材百强企业、湖北省玻璃行业唯一上市公司。主要产品有：　　1.浮法原片体系　　浮法玻璃：是目前世界上应用最广泛的平板玻璃，因其生产过程中玻璃液在熔融金属表面自由漂浮成型而得名。它具有表面平整、厚度均匀、光学性能优良等特点，是现代建筑、家居、电子等领域的基础材料。性能特征：... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务及产品
　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、建筑节能玻璃研发、生产、销售为一体的创新型高新技术企业，在当阳、新疆设有浮法玻璃生产基地，是省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，是中国建材百强企业、湖北省玻璃行业唯一上市公司。主要产品有：
　　1.浮法原片体系
　　浮法玻璃：是目前世界上应用最广泛的平板玻璃，因其生产过程中玻璃液在熔融金属表面自由漂浮成型而得名。它具有表面平整、厚度均匀、光学性能优良等特点，是现代建筑、家居、电子等领域的基础材料。性能特征：表面平整光滑，透光率高，无波纹、无气泡，视物清晰，适合对光学质量要求高的场景；可通过调整原料配方或后期加工（如镀膜、着色），改变透光率、反射率或赋予特定颜色（如欧洲灰玻璃、茶玻等）；厚度均匀性好，常规厚度范围为3mm~19mm，可满足不同场景的强度和透光需求；可进行多种深加工处理，如钢化、夹层、镀膜、中空、磨砂、印花等，衍生出钢化玻璃、Low-E镀膜玻璃、夹层玻璃等产品，拓展应用场景。
　　无色透明玻璃：俗称“白玻”，是通过原料控制和工艺优化，未添加着色剂，呈现自然透明或微泛淡绿色的浮法玻璃，是最基础、应用最广泛的浮法原片类型。细分类型可分为普通白玻和超白浮法玻璃。
　　普通白玻：常规浮法原片，是玻璃行业中最基础、应用最广泛的平板玻璃品类，氧化铁含量0.015%~0.2%，5mm厚度时可见光透射比为86%~91%。
　　超白浮法玻璃：超白浮法玻璃是一种低铁含量、高透光率的特种浮法玻璃，氧化铁含量≤0.015%，5mm厚度时可见光透射比≥91%。
　　本体着色玻璃：俗称“色玻”“有色玻璃”，在浮法玻璃原料熔融时，通过添加金属氧化物等着色剂（如铁、钴、铬、硒等），使玻璃本体呈现稳定颜色的浮法玻璃，颜色均匀分布于玻璃内部（非表面镀膜）。因玻璃本体带有明确颜色，行业内称为“色玻”，与“白玻”形成直观区分。其核心特点是颜色持久，着色剂融入玻璃基质，颜色不会因磨损、光照而轻易褪色；功能与装饰结合，除装饰性外，部分色玻可通过颜色过滤特定波长光线（如吸热、防紫外线）；透光率随颜色变化，深色玻璃（如茶色、灰色）透光率较低，浅色玻璃（如淡蓝、淡绿）透光率较高。主要应用于建筑装饰（幕墙、门窗局部点缀）、家具玻璃（桌面、柜门）、汽车玻璃（隐私玻璃）、特殊场景（如防眩光玻璃）。
　　无色透明玻璃
　　本体着色玻璃
　　欧洲灰玻璃：外观呈柔和的深灰色或中灰色，质感沉稳高级，兼具现代感；透光率中等（通常30%~50%），可有效过滤强光和紫外线，减少室内眩光，具有良好的隐私保护性（外侧不易看清内侧）；吸热性能较好，能降低室外热量传入室内，辅助提升建筑节能性。
　　福特蓝玻璃：外观呈明亮的浅蓝色或中蓝色，色泽均匀通透，带有清新或科技感；透光率约35%~55%，对可见光有一定过滤作用，同时能反射部分红外线，减少室内升温；蓝色调可降低强光刺眼感，适合强光环境下的采光需求。
　　欧洲灰玻璃
　　福特蓝玻璃
　　翡翠绿玻璃：外观呈温润的绿色（浅绿至深绿），贴近自然色调，视觉舒适；透光率约40%~60%，能过滤部分紫外线和红外线，兼具遮阳和装饰效果；绿色调可与室外绿植、自然环境融合，增强建筑与环境的协调性。
　　茶色玻璃：以氧化铁和氧化锰为主要着色剂，呈温暖的棕褐色，透光率较低（20%~40%），隐私性强，常用于浴室、办公室隔断。
　　宝石蓝玻璃：比福特蓝更深邃的蓝色，着色剂浓度更高，透光率约25%~40%，装饰性强，适用于高端建筑外立面。
　　2.镀膜原片体系
　　低辐射镀膜玻璃：简称Low-E玻璃，是一种在玻璃表面镀上多层金属或其他化合物组成的膜系产品。Low-E玻璃应用广泛，主要用于建筑幕墙、住宅门窗、汽车玻璃、轻工家电等领域。在建筑领域，它可以有效降低建筑物的能耗，提高室内舒适度；在汽车领域，可用于车窗玻璃，起到节能和隔热的作用。该产品对可见光有较高的透射率，对红外线（尤其是中远红外线）有很高的反射率，因此具有良好的隔热性能。根据不同地区节能的实际需要，为顾客提供不同型号的Low-E玻璃：高透型Low-E玻璃、遮阳型Low-E玻璃和双银Low-E玻璃，可异地加工可钢化Low-E玻璃。
　　3.深加工产品体系
　　钢化/半钢化玻璃：将浮法玻璃加热到软化温度之后进行均匀的快速冷却，从而使玻璃表面获得压应力的玻璃。在冷却过程中，钢化玻璃外部因迅速冷却而固化，而内部冷却较慢，当内部继续冷却收缩使玻璃表面产生压应力，内部产生张应力，从而提高了玻璃强度和耐热稳定性。半钢化玻璃又称热增强玻璃，其生产工序基本与钢化玻璃相同，将玻璃加热到接近于软化温度后进行均匀的急冷而成。在冷却过程中，由于冷却风压较小，冷却速度慢于钢化玻璃的冷却速度，因此在中间层与表层的温差相对较少，造成层间的密度差相对较少，从而产生应力值较少。
　　钢化玻璃
　　热弯钢化玻璃
　　热弯/弯钢化玻璃：是将玻璃通过预处理加工（切磨成所需尺寸）再加热到软化温度，然后靠自重或外界作用力将其弯曲成型并经自然冷却后制成所需的弧型玻璃。弯钢化玻璃或弯热增强玻璃是在玻璃弯曲成型后，再由专用设备快速风冷制成。适用于各类弧面造型玻璃，包括玻璃幕墙、隔断、顶棚、家私等。
　　防火玻璃：防火玻璃是经过特殊工艺加工和处理，在规定的耐火试验中能保持其完整性和隔热性的特种玻璃，其作用主要是控制火势的蔓延或隔烟。防火玻璃的原片玻璃可选用浮法平面玻璃、钢化玻璃，复合防火玻璃，还可选用单片防火玻璃制造。
　　防火玻璃
　　夹层玻璃
　　夹层玻璃：是在玻璃之间夹上坚韧的聚乙烯醇缩丁醛（PVB）中间膜，经高温高压加工制成的复合玻璃。PVB膜的韧性非常好，在夹层玻璃受到外力猛烈撞击破碎时，该膜层会吸收大量的冲击能，并使之迅速衰减，故夹层玻璃很难被击穿。即使夹层玻璃破碎，玻璃碎片基本上粘附在胶片上，保持整片不脱落，所以它成为真正意义上的安全玻璃。用透明PVB膜制成的夹层玻璃，其外观及安装方式与普通玻璃基本无异，且经久耐用。
　　中空玻璃
　　彩釉玻璃
　　中空玻璃：是由两片或多片玻璃用内部充满分子筛吸附剂的铝框间隔出一定宽度的空间，边部再用高强度密封胶密封粘合而成的玻璃组件。公司拥有多条进口中空玻璃生产线，精选优质浮法玻璃原片及辅助中空材料加工。
　　彩釉玻璃：彩釉钢化玻璃是将无机釉料（又称油墨）印刷到玻璃表面，然后经烘干、钢化处理，将釉料永久烧结于玻璃表面而得到一种耐磨、耐酸碱的装饰性材料。
　　（二）经营模式
　　在“双碳”目标驱动及行业结构性调整背景下，公司通过系统优化生产组织体系，精准对接市场需求、持续强化供应链控制能力、着力构建差异化销售网络，打造具有核心竞争优势的运营闭环。
　　1.生产模式
　　公司严格实行“以销定产”模式保障产销平衡。营销公司综合评估客户订单、库存状况及产能后制定销售计划下达至生产调度中心；生产调度中心根据销售计划并结合各产线实际运行情况统筹制定详细生产计划后分派至各生产车间；各车间严格按计划执行，灵活调整产品品种规格，并同步协调检验、储运等后续环节。通过跨部门全流程无缝衔接的闭环管理体系，高效支撑精细化生产与高度的产销协同。
　　2.采购模式
　　针对玻璃制造的核心原燃料，公司通过深化行业政策研究与价格趋势研判，积极拓展供应体系，优化采购渠道。在主要原料采购上，公司建立了“自主采购+长协直供”双轨并行机制，并稳步提升长协比例，通过锁定国内头部厂家产能及优质燃料供应商资源，有效管控大宗物资采购成本；在硅砂供应上，凭借自有硅砂矿年采选50万吨的能力，形成“自有矿源保供为主、周边资源灵活调节为辅”的稳定供应体系，显著降低硅砂综合成本。
　　3.销售模式
　　公司始终秉持市场需求导向，凭借差异化、定制化、专业化的服务体系快速响应市场变化并为客户创造价值，实施“以需定销”策略。销售模式以地销为主，整合直销与分销渠道，在充分整合经销商网络优势的同时，着力强化自有营销团队的价值创造能力。产品销售结算坚持现款现货原则，不设信用期。其中，定制化与项目化特性突出的玻璃精深加工产品主要采用直销方式，而通用性强、可后期加工的玻璃原片、工程大板等产品则主要通过经销商渠道销售。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司自成立以来一直从事玻璃产品的生产和销售。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.玻璃行业概况
　　玻璃是非晶无机非金属材料，一般是用多种无机矿物为主要原料，另外加入少量辅助原料制成的，它的主要成分为二氧化硅和其他氧化物。浮法玻璃是用石英砂、纯碱、白云石等原料，按一定比例配制，经熔窑高温熔融，玻璃液从池窑连续流至并浮在金属液面上，摊成厚度均匀平整、经火抛光的玻璃带，冷却硬化后脱离金属液，再经退火切割而成的透明平板玻璃。作为人类文明史上最古老的人造材料之一，玻璃制品凭借其独特的光学透明性、化学稳定性、机械强度及可循环利用等特性，在建筑装饰、日用家居、电子显示、新能源等众多领域具有不可替代的应用价值。由于玻璃材料在透光性、耐候性等方面的性能优势难以被其他材料完全替代，加之深加工技术形成的产品差异化，使得替代品威胁长期处于较低水平。
　　中国玻璃工业已跨越高速成长期进入成熟发展阶段。具体表现上，市场供给端，全国平板玻璃总产能维持在10亿重量箱以上年规模，浮法玻璃生产线开工率稳定在75%～85%区间；需求端，建筑领域等传统应用市场趋于饱和，终端消费需求增速降至平缓区间。
　　2.玻璃行业的上下游
　　玻璃行业作为重要的基础材料行业，其上下游产业链结构清晰且相互依存。上游主要涉及原材料供应、燃料采购，中游为玻璃产品制造与后端加工，下游涵盖广泛的终端应用市场。
　　玻璃生产制造以石英砂、纯碱等为核心原料，以天然气等为主要燃料，形成覆盖原料供应、生产制造到多元应用的完整体系。上游环节聚焦原材料与能源供应，石英砂作为玻璃主料，其纯度直接影响产品透光率等性能，高品级石英砂被光伏玻璃、电子玻璃等领域争抢，属于战略资源；纯碱作为助熔剂可降低石英砂熔点，价格波动显著影响生产成本。燃料端，天然气凭借清洁优势加速普及，虽热值略低且依赖进口，但“煤改气”政策推动其成为主流选择。原料与燃料的供应稳定性及成本控制，直接决定中游玻璃制造的效率与竞争力。
　　中下游环节以高温熔融工艺为核心，原料经混合、熔制、成型、切割等流程转化为建筑、汽车、光伏等终端产品。受益于房地产及绿色节能需求，建筑玻璃仍占据最大市场份额；汽车玻璃随新能源汽车轻量化趋势不断升级技术标准，需求量稳定；电子玻璃依赖高纯石英砂，技术门槛较高。
　　3.浮法玻璃市场情况
　　报告期内，房地产市场作为浮法玻璃的主要消费终端，其发展态势对行业影响十分显著。当前，房地产市场面临存量需求持续缩减、新增需求动力不足的双重困境，直接传导至浮法玻璃市场，导致需求端支撑力度减弱。反观供应端，浮法玻璃产能及库存均维持在较高水平，市场供应充裕。在需求疲软与供应过剩的双重作用下，浮法玻璃供需结构逐渐转弱，市场价格因此长期在低位徘徊。
　　价格低迷对浮法玻璃生产企业产生一定程度地冲击。报告期内，企业利润空间被进一步压缩，利润水平始终在成本线附近波动，盈利能力脆弱，且受到玻璃价格波动的直接影响。面对严峻的市场形势，企业在投资决策上变得谨慎。由于市场预期不明朗，且新投产及复产项目需要投入大量资金，回报周期可能延长且回报率存在不确定性，企业新投产及复产进度明显放缓。部分企业甚至选择延迟或取消原定的投产计划，以规避市场风险，确保企业稳健运营。
　　整体来看，2025年浮法玻璃行业在供需结构失衡、价格低迷、利润下滑的多重压力下，正经历着深刻的调整与变革。公司管理层将密切关注市场动态，灵活调整生产策略，以应对复杂多变的市场环境。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对供强需弱矛盾凸显、周期性过剩与阶段性过剩叠加的市场行情，公司持续深化改革、加速转型攻坚，全体干部职工锚定集团战略部署和公司经营发展目标，以转型升级、市场拓展、成本管控为主线，提升发展势能，全力迈向高质量发展。
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材下辖主要的全资子公司峡光玻璃、湖北金晶、金晶玻璃、金晶洪湖、金晶当阳、销售公司，主要的控股子公司当玻硅矿、正达科技、新疆普耀、科技公司。2025年全年生产平板玻璃2,376万重箱，产品普通级率94.66%，销售平板玻璃2,275万重箱，产销率95.75%；生产Low-E镀膜（单、双银）玻璃1,498万平方米，销售1,480万平方米，产销率98.80%，全年实现主营业务收入11.68亿元。
　　（二）2025年重点工作完成情况
　　1.加强“党业融合”，聚焦内部建设，凝聚发展势能
　　一是坚持党建引领，压实主体责任。2025年三峡新材充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，系统完善决策机制，将党的政治建设深度融入治理全过程，规范党委前置研究；结合生产部门调整实际，同步优化党支部设置，实现党组织结构与管理体系精准适配，有效促进党业融合，推动党支部战斗堡垒作用充分彰显；通过专题培训、集中学习等形式持续深化党的创新理论武装，提升党员干部政治能力。同时，公司围绕深化国企改革和高质量发展目标，制定年度党建工作要点、全面从严治党主体责任清单及统战群团工作责任清单，明确责任主体与时限，构建层层落实的责任体系，确保党建工作落到实处，为高质量发展提供坚强政治保障。
　　二是加强内部建设，提升管理效能。精准对标行业头部企业，完成生产端系统性改革：以“精简高效、权责明晰”为目标，重组职能重叠部门，构建贴合生产的组织体系，压缩一级部门9个；创新采用“考试+能力考核”双维度评估机制，优化人员配置，强化团队建设，实现人员结构动态平衡，全面提升团队凝聚力与战斗力。同时将完善制度体系作为关键抓手，全面梳理既有制度，识别空白与冗余，共制定、修订制度41项，广泛听取各层级意见，确保制度既规范又可操作，有效减少管理漏洞，提升协同效率，为企业高质量发展筑牢制度根基。
　　2.深耕精深加工，丰富产品矩阵，抢占市场份额
　　精准调研行业发展趋势，深度研判市场需求变化，优化调整产品结构，成功开发欧洲灰、福特蓝等色玻新型产品，有效拓展第二增长点，加速抢占华中区域色玻市场，并逐步向全国色玻市场辐射，有力扭转白玻亏损态势；聚焦精深加工，锻造高附加值产品，多维度拓展市场边界，主动搭建与行业协会、平台企业、家装龙头的战略合作体系，开拓家装新赛道，及时捕捉项目信息、跟踪技术前沿与市场动态，实时优化产品策略，持续签单抢占共建市场份额，不断提升整体销售业绩。
　　3.获取硅砂资源，谋划转型项目，筑牢转型根基
　　系统推进“并线升级”工程，反复论证地理位置、资源配置、管理模式、经营机制和成本管控等要素，优化产品结构、提升附加值、实现可持续发展；同步发力硅砂资源配套，着力解决硅砂供给“卡脖子”难题，革新成本结构、重塑成本优势、降低供应风险、保障原料质量、提升产品品质，在满足自用硅砂需求的同时，延伸产业链条，扩充边际收益，增加利润来源；此外，依托上市公司平台优势，构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式，组建专项小组筛选产业链优质标的，寻找并购整合机遇，全面增强发展后劲。
　　4.加大研发投入，持续招才引智，强化智力支撑
　　公司深化产学研协同创新，与武汉理工大学达成战略合作，三峡玻璃产业研究院于2025年3月28日正式挂牌运营。通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力，市场化引进多名专业型高端人才，同时接收武汉理工大学派驻研究生及博士团队，研发力量不断壮大，团队运转高效有序，目前科研设备已完成安装调试，具备完整成熟的科研条件，正全力投入课题研究，重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等项目及成果转化工作，为公司转型产品产业化应用储备核心智力成果；同时，公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略，主动对接武汉工程大学、华中科技大学、三峡大学等高等院校，精准引进年轻人才及专业技术人才共22名，持续优化人才结构与人力资源储备，为企业高质量发展注入强劲智力支撑。
　　5.淘汰落后产能，聚焦成本管控，深化降本增效
　　一是优化产能结构，降低生产成本。为全面保障生产安全、严格落实环保合规要求，通过淘汰高耗能、低效益生产线，有效优化产能结构、降低运营成本，破解资源低效配置难题，为企业长远可持续发展奠定基础；在成本管控方面，严格落实《成本管控考核实施细则》，细化考核指标至车间班组，建立“逐日复盘降本增效、每周召开成本分析会”的常态化机制，逐项破解成本管控堵点难点；优化公司成本体系架构，以完全成本代替生产成本，剔除大宗物资价格变动影响，变动成本较年初实现一定幅度地下降；建立大宗原料价格预警机制，实时跟踪价格波动，科学调控库存规模，全方位压降原料及经营成本。二是压降资金成本，提升资金效益。我们主动关注政策走向，精准捕捉政策窗口期，为借贷操作提供坚实依据，灵活运用多种方式压降存量贷款成本。合理规划资金，在具备条件时提前还贷，减少利息累积；持续强化与金融机构的议价能力，凭借良好的信用、稳定的业务合作以及充分的市场调研，争取更有利的贷款条件，进一步降低资金成本，实现资金效益最大化，为企业的稳健发展提供坚实的资金保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.上游资源掌控与战略纵深
　　依托当阳市丰富的矿产资源禀赋，公司具有得天独厚的原料保障基础。区域内石英砂储量达4亿吨，占全省六成，为公司玻璃主业提供了稳定、优质的原材料支撑。公司深耕玻璃主营业务，子公司当玻硅矿距厂区仅8公里，年产能50万吨，硅砂自给率超过50%。公司进一步延伸产业链条，拓展矿权资源，新设矿加工公司，将资源掌控从“保供”向“战略协同”升级，强化产业上游布局，构建经济、可控的产业生态。作为区域龙头玻璃生产企业，公司正牵头推进硅砂资源整合与集约化利用，在保障自身发展的同时，助力行业绿色可持续发展。
　　2.产品迭代与市场纵深
　　公司产品线覆盖浮法玻璃、Low-E玻璃、钢化玻璃、中空玻璃及夹胶玻璃等多个品类，结构完整、协同性强。公司紧跟市场需求，成功推出欧洲灰、福特蓝等色玻新品，一经面市即获市场积极反馈，有效拓展了公司高附加值产品领域。同时，产品应用场景持续延伸，已广泛应用于高铁站、产业园、酒店、医院等领域，销售版图拓展至全国19个省市，市场覆盖面与渗透力同步增强。未来，公司将持续向超白、高白玻璃及汽车、电子玻璃等高附加值领域延伸。
　　3.品牌积淀与市场口碑
　　“锦屏”牌浮法玻璃荣膺“中国平板玻璃十大著名品牌”“湖北省名牌”等称号，“锦屏”商标被认定为中国驰名商标，“金晶”牌钢化、中空玻璃通过国家3C认证。凭借过硬的产品质量与持续的客户信赖，公司先后获评“国家知识产权优势企业”“中国建材百强”“高新技术企业”“湖北省玻璃工业工程技术研究中心”等多项荣誉。这些成果既是公司技术实力与品牌价值的集中体现，也为市场开拓与客户信任提供了有力背书。公司将持续以品牌为牵引，将荣誉转化为发展动能，以品质赢得更广泛的市场认同。
　　4.治理优化与运营效能
　　公司管理团队持续提高管理效能，围绕玻璃主营业务不断提高战略眼光与执行力，从研发、采购、生产、销售、服务等关键环节着手，构建精细化、流程化、系统化的运营体系。通过对标吸收行业先进管理经验，公司形成了一套与业务发展深度耦合的管理模式，为公司高质量发展提供了组织保障。同时，公司严格遵循上市公司规范治理要求，公司按照新《公司法》要求顺利完成监事会取消与职工董事设置，构建高效、专业化的公司治理体系，以治理现代化驱动经营提质增效，为核心竞争力注入内生动力。
　　5.产学研协同与创新突破
　　作为省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心，公司坚持走科技创新引领发展之路。报告期内，公司与武汉理工大学共建的玻璃产业研究院正式挂牌运营，聚焦高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等方向，加速关键技术攻关与成果转化。截至目前，公司累计拥有国家专利40余项，多项成果获省市科技进步奖。通过“平台+项目+人才”的多维联动，公司正加快从传统玻璃制造向技术密集型产业跃升。
　　6.股东赋能与协同发展
　　公司控股股东当阳城投及间接控股股东宜昌产投，作为区域重要的产业发展平台，具备雄厚的综合实力与资源整合能力。报告期内，公司持续深化与控股股东的协同效应，在资本、资源、市场等方面获得有力支撑。通过股东资源共享与业务联动，公司进一步拓宽了客户渠道与市场空间，增强了在激烈竞争中的抗风险能力与发展韧性，为长远发展构筑了坚实后盾。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年公司实现营业收入11.89亿元，同比减少31.43%，实现归属于上市公司股东的净利润-0.30亿元，同比减少342.09%。截至本报告期末，公司总资产38.10亿元，同比增加14.10%，归属于上市公司股东的净资产17.30亿元，同比减少0.81%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　2025年，浮法玻璃行业供需格局依旧不乐观，供需两端同步下滑，呈现出偏弱态势。其中，需求萎缩带来的压力较为突出，玻璃生产企业以及下游深加工厂都切实感受到了较大的行业竞争压力。报告期内，房地产市场的数据下滑，给地产端带来了明显冲击，传统建筑玻璃的刚性需求随之减少。与此同时，行业面临着成本上升、亏损加剧的困境，企业不得不积极行动起来，主动调整产品结构，以适应市场的变化。从长远趋势来看，传统市场需求回落已是大势所趋，玻璃行业正朝着多元化方向稳步迈进。浮法厂一方面通过优化产品结构，开发出更多符合市场需求的新产品；另一方面，积极整合深加工链条，实现上下游的协同发展，从而不断提升自身的竞争优势。在短期内，国内浮法玻璃市场的竞争压力依然不小，难以出现明显的缩减。企业仍需在激烈的市场竞争中，保持敏锐的市场洞察力，持续创新，提升产品质量和服务水平，才能在行业变革的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展。
　　浮法玻璃行业新进入者面临较大难度。因行业具有较高的技术门槛与资金壁垒，从生产线建设到生产工艺的掌握，都需要大量投入与长期经验积累。现有大企业凭借前期积累的优势，话语权不断加重。在市场动态方面，并购扩产的趋势预计将持续，头部企业为了进一步扩大市场份额、提升规模效益，通过并购中小企业或新建生产线的方式实现产能扩张，市场集中度有显著提升的预期，行业格局将逐渐向少数大型企业主导的方向发展。但是，浮法玻璃行业的竞争环境并不轻松，存在一定压力。原材料和燃料供应在玻璃企业的成本结构中占据较大比重，其价格波动直接影响企业的利润空间。例如，纯碱、石英砂等主要原材料以及煤炭、天然气等燃料价格的起伏，都让企业时刻面临成本风险。
　　行业也出现了一些积极变化。随着部分原料产能的扩张，市场供应趋于宽松，而浮法玻璃下游需求量却因房地产市场调整等因素有所缩减。在供需关系变化的影响下，玻璃厂家在原材料采购等方面的议价能力存在进一步提升的预期，企业有望更好地控制成本，增强在市场中的竞争力。总体而言，浮法玻璃行业正处于格局演变的关键时期，公司积极应对挑战，以在未来的市场竞争中占据有利地位。
　　2.行业发展趋势
　　从最新的“十五五”公报内容可以看出，未来五年房地产市场将以追求“高质量发展”为主要目标，投资规模方面也将从过去的追求总量高增，转入逐步放缓进入稳定增长的格局，所以对房地产投资增长的预期增速水平也将有所调降。工信部最新政策文件关于《建材行业稳增长工作方案(2025—2026年)》中就明确提出，要“推广绿色建材应用，加快低碳技术研发”“优化水泥、玻璃等行业结构”等的具体执行方案，也从侧面反映出未来政策端对房地产市场高质量发展的指引方向。
　　未来国内房地产市场将总体维持低位运行态势，核心任务聚焦于消化存量房源、严格限制新增供应。新形势下，房地产市场景气度显著下滑，2026年新开工面积相较于2025年将继续下滑，市场活跃度进一步降低。投资层面，2025年房地产投资表现偏弱，进入2026年，虽增速下滑态势有所放缓，但仍难改整体低迷格局。浮法玻璃作为房地产后周期产品，约80%应用于建筑行业，其需求与房地产市场紧密相连，房地产增速下滑必然对其产生冲击。
　　展望2026年，浮法玻璃供需结构依旧面临较大压力。在需求持续缩减的背景下，行业高库存、高产能的问题愈发凸显。政策的有力驱动将成为推动行业变革的关键因素，倒逼企业进行产能结构重塑。企业将更加注重优化产能布局，淘汰落后产能，提升生产效率与产品质量。随着一系列调整举措的推进，浮法玻璃行业有望逐步从产能过剩的困境中走出，向供需平衡的新阶段迈进，实现行业的健康可持续发展。
　　3.企业未来发展方向
　　公司通过谋划转型项目实现玻璃生产技术升级和原片品质跃升，提升高端产品的市场竞争能力，加速向汽车玻璃、电子玻璃等领域拓展。加大布局玻璃产业链力度，争取在新增矿权与新扩硅矿加工上实现突破性进展。通过资本运作加快发展新材料产业板块，推动产业链规模化扩张，开辟新赛道。
　　(二)公司发展战略
　　公司总体发展战略是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，积极对标一流，形成革命性再造、系统性重构的改革态势，坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标，积极实施沿江产业基地布局，推进汽车、电子玻璃项目，加大科研经费投入，通过优化产业结构、提升技术水平、增强核心竞争力，推动高端化、智能化、绿色化转型，为公司高质量发展奠定坚实基础。
　　(三)经营计划
　　2026年，三峡新材将持续深化改革、提速转型升级，锚定任务指标、细化工作措施、狠抓工作落实、压实工作责任，确保各项任务高质高效推进。
　　1.党建引领，固本强基
　　一是聚焦“红色领航”，以高质量党建引领高效能治理，以党建为引领，将红色基因深度渗透至企业治理的各个环节，构建“党建强、治理优、发展稳”的良性循环生态；通过强化党组织在治理中的领导核心作用，把党建优势转化为治理效能，推动企业治理体系和治理能力现代化，为企业稳健发展提供坚强政治保障；二是筑牢“安全防线”，以系统化管控实现本质化安全，树立全域安全观，织密“人防、技防、制防”三位一体责任网络。通过强化安全意识、规范操作流程、完善制度体系，实现安全管理从被动应对到主动防控的根本转变，坚决杜绝重大安全责任事故。三是强化“立体监督”，以全过程管控保障规范化运营，深化“纪检+审计+风控”协同监督机制，构建覆盖全程、协同高效的立体监督新格局。重点聚焦采购、工程等关键领域，细化监管流程，实现业务全链条可追溯、风险全环节受控，确保企业运营合规、资产安全。
　　2.项目落地，转型升级
　　一是积极谋划转型项目。以转型项目建设为核心载体，逐步实现企业“系统性重构”，瞄准高端化、智能化、绿色化方向，打造世界一流绿色智能工厂。对标行业头部企业，大力引进先进技术及智能化设备，系统借鉴现场管理与生产运营经验，强化标准化、规范化建设；全面落实环保达标要求，完善能源配套体系建设，强化硅砂资源配置，建设绿色节能标杆厂区；聚焦生产端、采购端、销售端融合体系建设，从运行机制、组织架构到人才配置、资源优化，打通协同链路，确保项目投运实现高效运转；聚焦抬升极致成本管控能力、玻璃精深加工制造能力、全域玻璃市场销售能力，重塑成本优势，拔高产品附加值，持续强化品牌建设，突破同质化竞争，同时依托长江水运物流优势，构建集约化生产基地。以“钉钉子精神”狠抓项目建设，为加快构建体现宜昌优势的现代化产业体系增添动力。二是市场化调整当阳基地产线。积极应对市场需求变化，持续推进以市场为导向的产线结构调整与产能优化，集中资源发展更具市场竞争力与盈利能力的产品系列，优化产品组合；优化资源配置、降低运营成本，推动基地向高端化、绿色化制造升级，保障基地长期稳健运营。
　　3.深化改革，系统重构
　　一是优化人员结构，革新考核制度，对标玻璃行业先进经验，制定精简高效的定员方案，引进玻璃制造、矿山生产及精深加工相关成熟型技术人才，充实核心职工队伍，实现人力资源配置与生产经营需求精准匹配、团队专业能力与产业发展能级同步提升的目标。二是改革销售模式，提升销售动能，系统推进营销模式由分销向直销转变，开展“区域深耕+跨区拓展”行动，与大型工装公司、家装平台建立“产品+服务”捆绑销售模式，开辟全新增量市场；分阶段建设“市场情报系统”和“营销自动化平台”，一期实现市场价格、政策信息的自动采集；二期实现潜客线索的自动评分、分配与培育，用数字技术重塑营销战斗力，全面提升市场渗透力与销售业绩。三是搭建采购平台，严控采购成本，参照先进企业成熟管理模式，完善公司采购管理平台，实现采购流程全环节公开透明、全程可追溯，防范运营风险；建立大宗物资沿江采购渠道，从源头严控采购成本；四是强化生产管理，提升规范水准，以头部企业为标杆，系统借鉴现场管理与生产运营经验，完成生产端包含质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，以及聚焦生产计划、设备管理、仓储物流、能源管理的生产运营管理体系，全流程标准化体系建设，强化生产环节标准化、规范化建设。
　　4.管控成本，增加效益
　　一是实施“靶向式”降本工程，聚焦成本管控关键环节，通过技术攻关提升自有硅砂资源品质，增强资源自给保障能力与成本控制力；灵活运用期货与现货市场，提高纯碱等大宗原料的期现结合采购比例，有效平滑价格波动，锁定成本优势；推行“精益生产”与“技术改造”双轮驱动策略，通过精细化管理与技术改造，实现生产制造环节的持续优化与成本刚性下降；二是增厚“市场化”产品矩阵，锚定转型项目精深加工产线建设，大力发展精深加工，贴合市场需求，开发新膜系、新品种，丰富Low-E镀膜节能玻璃产品结构，积极发展汽车玻璃深加工业务，延伸产业链条；同步对现有镀膜线提档增配，打造高端多元、绿色智能的建筑深加工玻璃产品，提升生产差异化产品的能力，抬升产品价格，拓展第二增长点。
　　5.科创赋能，成果转化
　　一是做实科研平台，为产业化转型夯实根基。深化产学研用创新合作机制，充分发挥三峡玻璃产业研究院平台优势，锚定新质生产力发展方向，围绕转型产品的建设要求，重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等重点项目的成果转化工作，建立研发与生产的高效衔接机制，为后续技术迭代与成果落地奠定基础，持续推动科技创新与产业创新深度融合。二是做深产业研究，强化企业科技创新主体地位。以产业研究院为载体，全面启动产业深度研究工程，以“高弹性模量透明玻璃”“低介电低膨胀系数电子纤维”“移动终端用微晶玻璃”为核心攻关方向，依托精准的表征数据与全面的性能测试反馈，持续迭代优化原料配方与生产工艺，精准提升产品核心性能指标，通过“全域调研+精准研判+成果转化”的闭环模式，力争实现关键技术突破，为企业寻找新的项目方向与盈利增长点。
　　展望2026年，恰逢“十五五”规划开局之年，三峡新材将锚定高质量发展首要任务，聚焦转型升级、市场拓展、成本管控核心主线，持续深化改革赋能、强化创新驱动、筑牢合规根基。全体职工坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，确保“十五五”开好局、起好步，奋力开创企业提质增效、行稳致远的新局面！
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策调控风险
　　随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，在绿色生产成为趋势的背景下，公司作为传统玻璃企业需要加快转型升级步伐，实现绿色生产以降低环境风险，尤其是国家对节能环保、设备升级换代的政策要求，部分产品可能面临宏观调控的风险。
　　2.成本波动风险
　　公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，除硅砂可部分自给外，其他均需由外地采购，采购成本占产品成本的比重较大，主要原燃材料的价格波动将带来成本控制的风险。
　　3.安全环保风险
　　虽然公司经过近几年的高投入在环保治理方面取得显著效果，主要污染物达标排放。但国家、省、县（市）各级环保部门均出台了相应的环保政策和标准规范，随着环保趋严，玻璃行业环保治理的要求越来越高、排放标准和督查措施趋严，加大了企业面临的环保风险，也大幅增加了企业的环保成本。
　　4.市场竞争风险
　　公司的产品主要应用于下游房地产等建筑玻璃。近年来，我国平板玻璃产能过剩，平板玻璃生产企业众多，我国平板玻璃产量约占世界玻璃总产量的50%。受房地产下行周期影响，目前的供需环境造成玻璃价格进一步下探，平板玻璃市场的竞争将更加激烈。
　　5.技术迭代风险
　　传统玻璃制造业在向高端化转型过程中，企业需增加研发投入、扩充研发团队并研究新领域、新产品技术，这对企业的资金与研发管理提出了更高要求，可能带来收入不及预期的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业情况　　公司经营范围为：　　一般项目：玻璃制造，技术玻璃制品制造，技术玻璃制品销售，非金属矿及制品销售，建筑材料销售，新材料技术研发，新型建筑材料制造（不含危险化学品），余热余压余气利用技术研究，货物进出口。（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）　　许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。　　根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业情况
　　公司经营范围为：
　　一般项目：玻璃制造，技术玻璃制品制造，技术玻璃制品销售，非金属矿及制品销售，建筑材料销售，新材料技术研发，新型建筑材料制造（不含危险化学品），余热余压余气利用技术研究，货物进出口。（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）
　　许可项目：发电业务、输电业务、供（配）电业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。
　　根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2017）（按第1号修改单修订）》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.玻璃行业发展现状
　　玻璃制品是以硅酸盐类无机非金属材料为基础，通过高温熔融成型工艺制造的工业及民用产品的统称。作为人类文明史上最古老的人造材料之一，玻璃制品凭借其独特的光学透明性、化学稳定性、机械强度及可循环利用等特性，在建筑装饰、日用家居、电子显示、新能源等众多领域具有不可替代的应用价值。由于玻璃材料在透光性、耐候性等方面的性能优势难以被其他材料完全替代，加之深加工技术形成的产品差异化，使得替代品威胁长期处于较低水平。
　　浮法玻璃产业当前面临的核心矛盾是长期存在的结构性产能过剩导致的“供需失衡”状态。国家统计局数据显示，2025年1-6月全国房地产开发投资同比下降11.2%，新开工面积下滑20.0%，房地产需求萎缩直接传导至同质化竞争激烈的玻璃市场，2025年上半年浮法玻璃产品价格持续走低。当前行业呈现显著的两极分化特征，一方面，具备资源整合能力的大型企业通过掌握硅砂资源、先进的技术装备与大窑炉的规模效应具有极强的成本管控能力，掌握市场定价权；另一方面，环保成本的刚性上升与产能利用率不足、单位生产成本不经济则加速中小厂商退出市场，推动行业集中度系统性提升。未来产业发展将在紧平衡约束下，向高端产品替代、低碳生产转型、产能效率优化三大方向演进。
　　2.玻璃行业上下游
　　玻璃行业作为重要的基础材料行业，其上下游产业链结构清晰且相互依存。上游主要涉及原材料供应、燃料采购，中游为玻璃产品制造与后端加工，下游涵盖广泛的终端应用市场。
　　玻璃生产制造以石英砂、纯碱等为核心原料，石油焦和天然气等为主要燃料，形成覆盖原料供应、生产制造到多元应用的完整体系。上游环节聚焦原材料与能源供应，石英砂作为玻璃主料，其纯度直接影响产品透光率等性能，高品级石英砂被光伏玻璃、电子玻璃等领域争抢，属于战略资源。近年来，在下游产业需求增长的推动下，我国石英砂产量呈现增长态势。纯碱作为助熔剂可降低石英砂熔点，单价较高，价格波动显著影响生产成本，2025年上半年因产能过剩呈现缓慢下降趋势。燃料端，低硫石油焦因高热值、低成本被广泛使用，但面临愈发严格的环保限制；天然气因环保特性，凭借清洁优势加速普及，同时因有助于提升透过率等玻璃品质，是生产线燃料选择的主流趋势。原料与燃料的供应稳定性及成本控制，直接决定中游玻璃制造的效率与竞争力。
　　中下游环节以高温熔融工艺为核心，原料经混合、熔制、成型、切割等流程转化为建筑、汽车、光伏等终端产品。受益于房地产及绿色节能需求，建筑玻璃仍占据最大市场份额；汽车玻璃随新能源汽车轻量化趋势不断升级技术标准，需求量稳定；光伏玻璃因全球能源转型需求稳步增长，成为行业增长引擎，当前因行业产能过剩面临国家强制限产的政策限制；电子玻璃依赖高纯石英砂，技术门槛较高。
　　整体上，玻璃上下游呈现原料高端化、能源低碳化与产业链协同化三大方向，产业链附加值逐步向深加工领域倾斜。光伏产业推动低铁石英砂需求爆发，倒逼提纯技术升级；环保政策加速天然气替代石油焦，氢能等零碳燃料进入试验阶段；头部企业通过布局石英砂矿、整合深加工业务、“小线并大线”提升抗风险能力。未来，资源掌控力、绿色生产水平与成本控制能力将成为企业突围关键。
　　3.玻璃行业发展趋势
　　在“反内卷”趋势驱动和“双碳”战略顶层设计下，浮法玻璃领域正加速向“高端化、智能化、绿色化”方向演进，经历发展范式的系统性重构。政策体系通过能耗约束、标准升级与产业治理三重机制，推动行业从规模扩张向质量效益转型。
　　一是政策驱动与需求结构跃迁。建筑节能标准提升与房地产周期下行形成对冲效应，倒逼传统建筑玻璃市场进入高端替代的存量更新阶段。政策红利向新能源汽车、光伏发电、电子显示、智能家居等战略新兴产业倾斜，推动复合型隔热玻璃、车用智能调光玻璃等创新品类加速实现商业化规模应用，加速产品结构从“建筑主导型”向“多元增值型”转变。
　　二是技术路线与产业生态分化。碳排放硬约束促使技术竞争向两极演进，头部企业聚焦节能熔窑、零碳工厂、智慧工厂等前沿技术，构建深度降耗的竞争护城河；中小企业则通过碎玻璃高掺比工艺、降低燃料单耗等降本增效措施求得生存。产业生态呈现“高端突破”与“循环经济”并行格局，政策引导加速落后产能市场化出清。
　　三是市场分化与并购整合加剧。产能总体过剩的大趋势下，行业“马太效应”愈发明显，具备核心技术壁垒、资源整合能力及全球化供应链布局的头部企业，有望通过兼并重组与产业链协同进一步扩大优势，主导重塑未来市场格局。
　　玻璃企业的制胜关键将在于政策响应力、技术定义力、生态整合力的三重能力构建，产业终局将呈现“高端化引领增量、绿色化重塑存量、智能化重构格局”的立体演进形态。
　　4.企业未来发展方向
　　结合市场发展情况及企业实际情况，公司下一步的发展方向是夯实平板玻璃基本盘，拓宽产品门类，向超白、超薄、超强玻璃等高端产品扩展；提高原片自用率和产品附加值，大力发展精深加工；积极布局临港产业基地，实施“小线并大线”工程，重塑成本结构；跟踪电子玻璃发展动态，积极开展产业并购及研发工作。
　　（二）主要业务及产品
　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是国家高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。公司聚焦玻璃主业，着力打造华中地区最大的玻璃产业集群，现有浮法玻璃生产线6条，分别位于湖北当阳生产基地和新疆双河生产基地，主要产品有浮法玻璃、低辐射玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃、欧洲灰玻璃。
　　1.浮法玻璃
　　浮法玻璃是一种广泛使用的玻璃类型，其生产工艺是让熔融玻璃液从熔窑内连续流入并漂浮在密度相对较大的锡液表面，通过重力和表面张力的作用在锡液表面上铺开、摊平、硬化、冷却，最终生产出平板玻璃。这种玻璃因其表面平滑、厚度均匀、不产生光畸变等优点，成为玻璃制造的主流方式。浮法平板玻璃作为一种重要的建筑材料和工业材料，广泛应用于建筑、汽车、家具、家电等行业，其中建筑行业是浮法平板玻璃的主要应用市场。
　　2.低辐射玻璃
　　低辐射玻璃又称LOW-E玻璃，是镀膜玻璃的一种，也是建筑节能玻璃的重要一员。其工艺原理是基于在平板玻璃基片表面镀上具有低辐射特性的多层金属（如银、铜、锡等）或其他化合物。其镀膜层具有对可见光高透过及对中远红外线高反射的特性，使其与普通玻璃及传统的建筑镀膜玻璃相比，具有优异的隔热效果和良好的透光性。LOW-E玻璃不仅适用于如摩天大楼、高档住宅等商业建筑，也逐渐普及到家庭住宅市场。它的使用有助于降低建筑物的整体能耗，减少因取暖或制冷产生的温室气体排放，并提高居住者的舒适度。随着国家相关法规的陆续出台和监管的不断趋严，以及消费者对节能环保的重视程度不断提高，LOW-E玻璃等具有节能性能的玻璃产品得到了国家及建筑行业的大力支持推广，在建筑领域的渗透率不断提升。
　　3.钢化玻璃
　　公司钢化玻璃生产线主要技术指标达到GB/T9963-98（普通钢化玻璃）和GB/T9656-96（汽车用钢化玻璃）国家标准，“金晶”牌钢化玻璃获得国家产品质量安全认证。钢化玻璃又称强化玻璃，是一种通过特殊工艺处理以增加其强度和安全性的玻璃产品，属于安全玻璃的一种。它的抗冲击强度、抗弯强度是普通玻璃的3～5倍，并且能够承受高达200℃至300℃的温差变化。由于其卓越的安全性和强度，钢化玻璃被广泛应用于建筑业中的门窗、幕墙、隔断墙以及汽车工业等多个领域。
　　4.中空玻璃
　　中空玻璃是一种良好的隔热、隔音、美观实用、并可降低建筑物自重的新型建筑材料。它是用两片或多片玻璃，使用高强度高气密性复合粘结剂，将玻璃片与内含干燥剂的铝合金框粘结制成的高效隔音隔热玻璃。广泛应用于住宅、饭店、宾馆、办公楼、学校、医院、商店等需要室内空调的场合，也可用于火车、汽车、轮船、冷冻柜的门窗等处。
　　5.夹胶玻璃
　　夹胶玻璃又称夹层玻璃，是另外一种安全玻璃。它是在两片或多片玻璃之间夹了一层或多层有机聚合物中间膜，经过特殊的高温预压（或抽真空）及高温高压工艺处理后，使玻璃和中间膜永久粘合为一体的复合玻璃产品。夹胶玻璃因其高抗冲击强度和安全性，广泛应用于各类建筑物的门窗、天花板、淋浴房、地板和隔墙等。
　　6.欧洲灰玻璃
　　公司积极推进产品结构优化升级，紧跟市场需求变化，开发欧洲灰等系列色玻新产品。欧洲灰玻璃是一种通过特殊配方和工艺生产的着色玻璃，其核心特点是呈现中性灰色调，透光率适中，兼具隐私性和美观性，具有遮阳、隔热和装饰功能。与普通透明玻璃相比，其可见光透射比通常为40%-60%
　　，能有效减少眩光并阻挡部分紫外线，常用于建筑幕墙及装饰、节能门窗、中空玻璃组件等。
　　（三）经营模式
　　在“双碳”目标驱动及行业结构性调整背景下，公司通过系统优化生产组织体系，精准对接市场需求、持续强化供应链控制能力、着力构建差异化销售网络，打造具有核心竞争优势的运营闭环。
　　1.生产模式
　　公司严格实行“以销定产”模式保障产销平衡。营销公司综合评估客户订单、库存状况及产能后制定销售计划下达至生产调度中心；生产调度中心根据销售计划并结合各产线实际运行情况统筹制定详细生产计划后分派至各生产车间；各车间严格按计划执行，灵活调整产品品种规格，并同步协调检验、储运等后续环节。通过跨部门全流程无缝衔接的闭环管理体系，高效支撑精细化生产与高度的产销协同。
　　2.采购模式
　　针对玻璃制造的核心原燃料，公司通过深化行业政策研究与价格趋势研判，积极拓展供应体系、优化采购渠道。在纯碱与石油焦采购上，公司建立了“自主采购+长协直供”双轨并行机制，并稳步提升长协比例，通过锁定国内头部碱厂产能及优质石油焦供应商资源，有效管控大宗物资采购成本；在硅砂供应上，凭借自有硅砂矿年采选超40万吨的能力，形成“自有矿源保供为主、周边资源灵活调节为辅”的稳定供应体系，显著降低硅砂综合成本。
　　3.销售模式
　　公司始终秉持市场需求导向，凭借差异化、定制化、专业化的服务体系快速响应市场变化并为客户创造价值，实施“以需定销”策略。销售模式以地销为主，整合直销与分销渠道，在充分整合经销商网络优势的同时，着力强化自有营销团队的价值创造能力。产品销售结算坚持现款现货原则，不设信用期。其中，定制化与项目化特性突出的玻璃精深加工产品主要采用直销方式，而通用性强、可后期加工的玻璃原片、工程大板等产品则主要通过经销商渠道销售。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是三峡新材回归国有控股深化改革、加速转型的攻坚之年，公司全体干部职工在公司党委的坚强领导下，锚定公司战略规划和经营发展目标，向高处攀，向深处走，向实处干，聚焦凝聚发展势能，再造新质生产力，全力迈向高质量发展。公司2025年上半年主要经营指标及重点工作完成情况如下：
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材下辖全资子公司湖北金晶、金晶玻璃，控股子公司新疆普耀、当玻硅矿，2025年上半年生产平板玻璃1,229万重箱，产品普通级率91.37%，销售平板玻璃1,085万重箱以上，产销率88.28%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃750万平方米，销售684万平方米，产销率97.44%。2025年上半年实现主营业务收入6.25亿元，上缴税收1,794万元，生产精砂16.55万吨，尾砂销售收入270万元；深加工业务收入341万元。
　　（二）2025年上半年重点工作完成情况
　　1.加强“党业融合”，凝聚发展合力
　　充分发挥党委领导核心作用，以高质量党建引领发展。一是强化政治引领，修订《“三重一大”事项决策制度》，完善党委前置程序，规范决策重大事项57项；通过多形式学习持续深化党的创新理论教育，提升党员干部“政治三力”；二是压实主体责任，围绕改革发展目标，制定实施年度党建工作要点、全面从严治党及统战群团工作责任清单等，压紧压实管党治党责任；三是落实学习教育，严格执行“第一议题”制度，制定中心组学习计划；举办中央八项规定精神读书班及党委书记讲党课活动，深化学查改；开展党员专项培训覆盖100余人次，提升政治素质；召开警示教育大会，以案为鉴促改，凝聚干事创业合力。
　　2.聚焦内部建设，提升管理效能
　　一是优化组织架构，围绕“精简高效、权责明晰”目标，贴合生产实际科学重组生产端职能重叠部门，压缩一级部门9个；启用“考试+能力考核”双维度评估机制优化人员配置，强化团队建设并妥善分流安置，实现人员结构动态平衡，团队凝聚力、向心力与战斗力全面提升；二是完善制度体系，动态梳理研判现有制度，将制度建设作为管理提效关键，广泛吸纳管理层、执行层及一线意见，解决制度空白、流程冗余、标准滞后问题，共制定或修订制度37项，筑牢企业高质量发展制度根基。
　　3.丰富产品矩阵，抢占市场份额
　　一是优化产品结构，调研行业发展趋势，紧跟市场需求变化，果断决策浮法二线、三线改色工作，开发欧洲灰等色玻新型产品，拓展第二增长点，向全国色玻市场辐射进军；二是大力发展精深加工，多维度拓展深加工领域市场，加强与行业协会、平台公司、家装公司的合作，开拓“家装”新赛道，建立常态化联络机制，及时获取项目信息，掌握深加工领域技术动态和市场趋势，动态调整产品策略；三是充分激发头雁效应，建立联席工作机制，公司领导班子以身作则、克难攻坚，带头“冲锋陷阵”，深入市场一线拓展业务，逐步提升公司整体市场占有率。
　　4.深耕转型项目，筑牢发展根基
　　一是推进“并线升级”工程，当阳基地浮法一线停产冷修，启动临港生产基地选址规划，重点布局新能源车用玻璃、高端建筑工程玻璃、特种工业玻璃、电子显示玻璃四大高附加值领域；二是强化项目论证调研，对选址投资强度、产品结构矩阵、全周期运营成本及盈利模型开展多轮测算，通过专项会议比选最优方案，论证报批后将加快推进项目设计、概预算、招投标、施工等工作；三是发挥上市公司平台优势，构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式，已组建专项小组筛选电子玻璃产业链优质标的，加速并购整合。
　　5.加大研发投入，强化智力支撑
　　一是做实科研平台，三峡新材玻璃产业研究院于3月28日挂牌投入运作，通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力建设，积极发挥产学研用科研优势，与武汉理工大学达成战略合作，聘请武汉理工大学资深教授作为首席科学家，目前已市场化引进8名专业性高端人才，接收武汉理工大学派驻博士研究生及硕士研究生6名；二是找准研发方向，不断壮大研发团队力量，结合公司未来转型项目规划，对玻璃精深加工、电子玻璃等课题开展评估，重点针对微晶玻璃、汽车玻璃、船用玻璃等领域开展测试、检测、研究工作，为公司转型产品产业化应用储备智力成果。
　　6.聚焦成本管控，深化降本增效
　　一是细化考核要求，严格落实《成本管控考核实施细则》，细化考核指标至车间班组，逐日复盘降本增效情况，按周组织成本分析会议，逐项分析成本管控堵点难点；二是优化成本体系架构，以完全成本代替生产成本，结合成本性态及成本动态分析，利于管理监督，更直观真实反映公司产品的“全周期成本”；三是生产端降本取得实效，优化资源配置、提升整体盈利水平，上半年原料、燃料、用电成本等均有所下降，剔除原燃料价格波动因素，单位成本下降约4.83元/重箱；四是建立大宗原料价格预警机制，实时监测大宗原料价格波动，合理控制、动态增减库存，全面压降原料成本，全方位压降经营成本。
　　7.肩负社会责任，提升品牌价值
　　2025年上半年，公司发布了《湖北三峡新型建材股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》。根据ESG最新评级显示，公司ESG评级已跃升至A级，既改善了公司资本市场公信力及企业形象，也标志着公司在环境、社会及治理领域的实践成效获得资本市场高度认可。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.资源禀赋的先发优势
　　公司地处矿产资源丰富的当阳市，该地区发现并探明储量的矿种共有7类、20种之多，显示出矿产资源的多样性，尤其是石英砂储量高达4亿吨，占全省储量的60%，凸显当阳市在石英砂资源方面的显著优势。该等丰富的矿产资源为公司的发展提供了坚实的原料基础，使得公司在行业内拥有得天独厚的条件。公司深耕玻璃产业40余载，较早致力于玻璃产品的研发、制造和销售，已形成完整的产业链和产业集群，公司在资源上取得先发优势。
　　公司投资建设的当玻硅矿位于湖北省当阳市玉泉办事处岩屋庙矿区，距离公司8公里，当玻硅矿集硅砂洗选、加工、销售及硅酸盐制品生产、销售为一体，年产优质硅砂可达50万吨，硅砂自给率达50%以上。公司作为本地区本行业的龙头企业，正在牵头实施对硅砂矿的资源整合和集中管理，以实现资源的高效利用和可持续发展，同时减少资源浪费和环境污染。
　　2.丰富多样的产品矩阵
　　公司当前产品线丰富多元，全面覆盖浮法玻璃、低辐射玻璃、钢化玻璃、中空玻璃及夹胶玻璃等多个品类。与此同时，公司积极推进产品结构优化升级，深入调研行业动态与发展趋势，紧密贴合市场需求变化，果断决策对浮法二线、三线实施玻璃改色工程，成功开发出欧洲灰等系列色玻新产品，以此开辟新的业务增长点，拓展市场发展空间。
　　未来，公司将向超薄玻璃、超白玻璃、超强玻璃等平板玻璃，光伏背板、光伏盖板等光伏玻璃，盖板玻璃、基板玻璃等电子玻璃延伸和拓展，极大丰富公司产品矩阵，进一步提升公司核心竞争力。
　　3.持久深远的品牌效应
　　公司主导产品“锦屏”牌浮法玻璃被中国名优精品选购指导委员会授予“中国平板玻璃十大著名品牌”荣誉称号，被湖北省政府确认为“湖北省名牌”；“锦屏”牌商标被国家市场监督管理总局认定为“中国驰名商标”；“金晶”牌钢化玻璃、中空玻璃获国家产品质量安全认证（3C认证）。公司先后被授予“国家知识产权优势企业”“中国建材百强”“武汉工程大学实践教学基地”“中国浮法玻璃制造业十强企业”“高新技术企业”“武汉理工大学人才联合培养基地”“企业技术中心”“湖北省玻璃工业工程技术研究中心”“当阳市推动高质量发展先进集体”“当阳市争创‘两全’先进集体”等荣誉。
　　市场的荣誉既是对公司技术实力与品牌价值的高度认可，也构成了公司核心竞争力的可视化注脚，公司将继续把品牌效应转化为发展动能，把消费者更持久的信赖转化为奋斗目标。
　　4.高效务实的管理体系
　　公司的实际控制人在优化原有管理团队的基础上广泛吸纳专业人才，构建快速响应、科学决策、强大执行力和自律性的管理团队。新任管理层更专注玻璃主责主业，锚定运营管控关键点，持续精益化提升，快速推进在研发、采购、生产、销售、服务、风控等各环节在内的现代化企业管理流程，实现管理精细化、流程化、系统化。同时，公司吸收和借鉴大量丰富且成熟的运营、管理经验，建立完善的管理体系，构筑浮法玻璃产业显著的竞争优势，管理模式和管理水平在不断地实践中总结提升、迭代完善，实现业务发展和产业升级融合。
　　公司积极推进上市公司规范运作，构建高效、专业化的“三会”治理体系，不断提升公司经营与发展质量和核心竞争力，为创新发展提供强劲动力。
　　5.产研结合的技术融合
　　公司是高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，公司持续推进“1135”战略发展规划，坚持走科技创新高质量发展路线。在浮法玻璃原片领域，我们扩大既有成本优势，积极推进设备技术革新，进一步提质增效，巩固我们的市场成本领先地位。同时，我们注重产业链的纵向拓展，借助技术改造的力量，增强了深加工玻璃与镀膜玻璃的制造能力，加速从基础玻璃生产向高附加值产业玻璃的转型，形成较为稳定持续的盈利能力。
　　公司在产品研发和技术创新方面硕果累累，已取得授权专利66件，其中发明专利17件，先后获得国家、省、市技术发明奖、科技进步奖等多项奖励。与此同时，公司积极践行人才引进策略，致力于构建高端人才梯队。为此，我们投资成立了科技公司，并与武汉理工大学携手，共同设立玻璃产业研究院。旨在集中优势资源，聚焦轻质高透光伏玻璃、TCO玻璃等前沿技术领域，力求在这些关键技术环节上取得重大突破。
　　6.协同发展的股东资源
　　公司控股股东当阳城投所属的宜昌产投集团作为宜昌市级产业发展平台，具备强大的综合实力和发展势能。在市场竞争日益激烈的背景下，控股股东的强大支持不仅能够增强公司竞争力，还能为公司在研发、生产、销售等环节提供充足保障，推动企业实现快速发展。
　　通过与控股股东的协同发展，共享包括供应商、客户、合作伙伴在内的广泛资源和网络，公司可以增强市场拓展能力，快速进入新的市场领域，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策调控风险
　　随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，在绿色生产成为趋势的背景下，公司作为传统玻璃企业需要加快转型升级步伐，实现绿色生产以降低环境风险，尤其是国家对节能环保、设备升级换代的政策要求，部分产品可能面临宏观调控的风险。
　　2.成本波动风险
　　公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，除硅砂可部分自给外，其他均需由外地采购，采购成本占产品成本的比重较大，原燃材料特别是纯碱价格波动将带来成本控制的风险。
　　3.安全环保风险
　　虽然公司经过近几年的高投入在环保治理方面取得显著效果，主要污染物达标排放。但国家、省、县（市）各级环保部门均出台了相应的环保政策和标准规范，随着环保趋严，玻璃行业环保治理的要求越来越高、排放标准和督查措施趋严，加大了企业面临的环保风险，也大幅增加了企业的环保成本。
　　4.市场竞争风险
　　公司的产品主要应用于下游房地产等建筑玻璃。近年来，我国平板玻璃产能过剩，平板玻璃生产企业众多，我国平板玻璃产量约占世界玻璃总产量的50%。受房地产下行周期影响，目前的供需环境造成玻璃价格进一步下探，平板玻璃市场的竞争将更加激烈。
　　5.技术迭代风险
　　公司作为传统的玻璃制造企业在技术方面相对滞后，短时间内难以采用新技术、新工艺来提高产品质量和生产效率。在高端玻璃市场，技术壁垒较高，难以突破技术瓶颈进入这类市场，面临技术壁垒窘境。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是三峡新材回归国有控股元年，也是三峡新材深化改革、转型发展再启航的新一年。在这一年里，公司全体干部职工在公司党委的正确决策指引下，锚定“1135”发展战略，紧紧围绕公司经营发展目标，砥砺奋进，攻坚克难，公司整体保持了“稳中有进、进中提质”的发展态势，员工的获得感、幸福感进一步提升。公司2024年主要经营指标及重点工作完成情况如下：　　（一）主要经营指标完成情况　　三峡新材2024年生产平板玻璃2,761.30万重箱，产品普通级率90.50%，销售平板玻璃　　2,759.93万重箱，产销率99.95%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃1640.44万平米... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是三峡新材回归国有控股元年，也是三峡新材深化改革、转型发展再启航的新一年。在这一年里，公司全体干部职工在公司党委的正确决策指引下，锚定“1135”发展战略，紧紧围绕公司经营发展目标，砥砺奋进，攻坚克难，公司整体保持了“稳中有进、进中提质”的发展态势，员工的获得感、幸福感进一步提升。公司2024年主要经营指标及重点工作完成情况如下：
　　（一）主要经营指标完成情况
　　三峡新材2024年生产平板玻璃2,761.30万重箱，产品普通级率90.50%，销售平板玻璃
　　2,759.93万重箱，产销率99.95%；生产LOW-E镀膜（单、双银）玻璃1640.44万平米，销售1,598.03万平米，产销率97.44%；实现主营业务收入17.33亿元，上缴税收4,968.70万元；2024年深加工实现营收1,235.26万元，生产精砂34.58万吨。
　　（二）2024年重点工作完成情况
　　1.党建引领，夯实公司规范治理和安全经营
　　一是加强党的领导，完成新一届党委班子换届，建立党委前置研究决策机制。二是强化决策体系建设，完成国企党建入章，制定“三重一大”决策制度，新建及修订20余项管理制度。三是提升智能化水平，搭建办公OA系统、经销商平台、财务BIP系统及采购平台等信息化平台，疏通各个流程环节的信息沟通、反馈、管控。四是调整组织机构设置，优化行政、销售、生产等部门工作职能，提升组织效率，打造适应现代企业运营模式。五是严守安全环保底线，压紧压实安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定。
　　2.深化改革，助力公司转型升级和稳步发展
　　一是设备更新，环境优化，持续推进生产厂区提档升级，园区内外初具现代化工厂气息。为实现当阳基地一线部门集中办公，高标准建设质检中心大楼，配以先进数智化检测设备，提高玻璃原片质量，强化品牌价值；响应国家政策号召，加快老旧设备更新改造步伐，提高设施设备的新能源应用比例，为公司高质量发展提供助力；搭建公司智能调度指挥中心，集成采购、生产、销售三端实时生产经营数据，实现信息综合、实时指挥、统一管理、远程调度；厂区食堂、公寓、管网、厂房、绿化等基础设施更新项目全线完工，生产厂区环境靓化升级，厂区面貌焕然一新。
　　二是人才引进，优化机制，彻底扭转老龄化人才结构，巩固公司“高素质”人才支撑。公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略，持续改善公司人才结构，优化人力资源储备，主动出击寻找高素质人才，目前已引进近10余名一流玻璃企业的成熟型人才，通过公开竞聘、社会化招聘等补充青年干部18人，有效弥补了公司重点岗位空缺、整体调整了公司年龄结构。公司全面提升职工福利待遇，健全完善员工福利体系，悉心关注员工的职业发展，切实保障员工的合法权益。员工获得感、归属感显著增强。
　　三是聚力转型，优化管理，稳步推进采购、生产、销售三端改革，适应市场变化发展。通过搭建采购管理平台，提高采购效率，减少人为干预，实现透明化管理，加强供应商资质、信用等方面审核，确保供应链的稳定性和可靠性；优化资源配置，治理生产环境，调整人员结构，提升整体运营效率；引进成熟人才，调整营销团队，明确岗位职责，下沉业务一线，打造销售“铁军”；建立生产和营销联动机制，及时发现问题、反馈问题、解决问题，以适应日益变化的市场需求。
　　3.创新引领，推进重点项目建设和未来谋划
　　一是加大科研投入，深化产学研合作，协同理工类高校高标准建设三峡玻璃产业研究院。始终秉持“科学技术就是第一生产力”思维，积极对接头部院校及科研机构，统筹各方资源，在宜昌产投科技园建设三峡玻璃产业研究院，与理工类高校共建研发中心，2025年初挂牌投入运作。研究院将持续引进硕士、博士等高精尖人才，力争突破轻质高透光伏玻璃、TCO玻璃、电子盖板玻璃、微晶玻璃、高强玻璃等前沿关键技术，助力公司高位切入玻璃新材料创新赛道。
　　二是上下协同，引育并举，全面推动精深加工产业链式发展，高水平建设精深加工产业园。全面统筹推进玻璃精深加工业务板块的整合工作，精深加工联合车间已于2024年11月25日竣工投产。招引项目方面，发挥产业链协同效应，积极承接外地玻璃产业转移项目，引进多家玻璃精深加工上下游企业落户园区，着力打造一座高规格的玻璃精深加工综合产业园。项目建成达产后，可有效提高公司玻璃原片产品附加值，实现利润最大化。
　　4.规范治理，推动公司机制革新和内控提升
　　扎实推进，持续优化，不断强化内控体系建设。全面修订各项管理制度，系统化推进制度顶层设计，构建完成规章制度、业务流程、岗责管理的“三维立体”制度建设体系，促进内部规范管理，适应新形势、新要求；配备专职纪检干部，建立健全公司内部监督机制；开展系列廉政教育活动，组织集中学习《建立健全纪律教育机制》，组织观看警示教育片，开展警示教育活动；通过教育预防和内部监督相结合的方式，增强干部职工廉洁自律意识，营造风清气正，干事创业的良好氛围。
　　多管齐下，纵深推进，优化投资者关系管理。加强市值管理，通过定期业绩发布会、投资者日活动及线上直播问答等多种形式，分享战略规划、业务亮点及行业趋势，与市场保持高频互动，增强市场信心；加强上市公司ESG建设，将ESG理念融入公司发展战略和日常经营，不断提升国有上市公司的社会责任感和可持续发展能力，加强ESG信息披露和监管力度，提高投资者信任度和认可度。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司自成立以来一直从事玻璃产品的生产和销售。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》和国家标准《国民经济行业分类（GB/T+4754-2017）（按第1号修改单修订）》，公司所处行业为“C30非金属矿物制品业”。
　　1.玻璃行业发展阶段
　　玻璃制品是以硅酸盐类无机非金属材料为基础，通过高温熔融成型工艺制造的工业及民用产品的统称。作为人类文明史上最古老的人造材料之一，玻璃制品凭借其独特的光学透明性、化学稳定性、机械强度及可循环利用等特性，在建筑装饰、日用家居、电子显示、新能源等众多领域具有不可替代的应用价值。由于玻璃材料在透光性、耐候性等方面的性能优势难以被其他材料完全替代，加之深加工技术形成的产品差异化，使得替代品威胁长期处于较低水平。
　　基于行业生命周期理论分析，中国玻璃工业已跨越高速成长期进入成熟发展阶段。具体表现上，市场供给端，全国平板玻璃总产能维持在10亿重量箱以上年规模，浮法玻璃生产线开工率稳定在75%～85%区间；需求端，建筑领域（占比约75%）和汽车行业（占比约10%）等传统应用市场趋于饱和，终端消费需求增速降至3%～5%的平缓区间。值得关注的是，在“双碳”战略驱动下，光伏玻璃、电子玻璃、药用玻璃等新兴领域高速增长，形成重要的行业发展增量。
　　2024年以来，平板玻璃行业面临供给过剩与需求不足的双重压力，产品价格处于震荡偏弱通道，行业盈利水平整体下滑。尽管政策层面不断释放稳住楼市等利好信号，但需求传导至终端仍需时间，行业仍处于弱周期阶段。
　　展望2025年，玻璃行业有望在供给端落后产能出清和需求端逐渐改善的双重作用下，稳步走出周期底部，迎来供需格局优化。
　　2.玻璃行业的上下游
　　玻璃行业作为重要的基础材料行业，其上下游产业链结构清晰且相互依存。上游主要涉及原材料供应、燃料采购，中游为玻璃产品制造与后端加工，下游涵盖广泛的终端应用市场。
　　玻璃生产制造以石英砂、纯碱等为核心原料，石油焦和天然气等为主要燃料，形成覆盖原料供应、生产制造到多元应用的完整体系。上游环节聚焦原材料与能源供应，石英砂作为玻璃主料，其纯度直接影响产品透光率等性能，高品级石英砂被光伏玻璃、电子玻璃等领域争抢，属于战略资源；纯碱作为助熔剂可降低石英砂熔点，单价较高，价格波动显著影响生产成本。燃料端，石油焦因高热值、低成本被广泛使用，但其高硫特性面临环保限制；天然气凭借清洁优势加速普及，虽热值略低且依赖进口，但“煤改气”政策推动其成为主流选择。原料与燃料的供应稳定性及成本控制，直接决定中游玻璃制造的效率与竞争力。
　　中下游环节以高温熔融工艺为核心，原料经混合、熔制、成型、切割等流程转化为建筑、汽车、光伏等终端产品。受益于房地产及绿色节能需求，建筑玻璃仍占据最大市场份额；汽车玻璃随新能源汽车轻量化趋势不断升级技术标准，需求量稳定；光伏玻璃因全球能源转型需求稳步增长，成为行业增长引擎；电子玻璃依赖高纯石英砂，技术门槛较高。
　　整体上，玻璃上下游呈现原料高端化、能源低碳化与产业链协同化三大方向，产业链附加值逐步向深加工领域倾斜。光伏产业推动低铁石英砂需求爆发，倒逼提纯技术升级；环保政策加速天然气替代石油焦，氢能等零碳燃料进入试验阶段；头部企业通过布局石英砂矿、整合深加工业务提升抗风险能力。未来，资源掌控力、绿色生产水平与技术创新速度将成为企业突围关键。
　　3.玻璃行业市场环境
　　2020-2024年浮法玻璃年产量走势
　　2020-2024年国内浮法玻璃消费量
　　我国玻璃行业与房地产市场呈现深度绑定特征，多数玻璃产品应用于建筑领域。房地产作为强周期性行业，其需求受宏观经济景气度与政策调控双重影响。当前全球经济复苏乏力，国内面临结构性矛盾，房地产行业在“三条红线”等长效机制约束下进入深度调整期，直接导致浮法玻璃等传统建材需求承压。叠加绿色建筑标准升级、装配式建筑普及等结构性变革，市场对玻璃产品的性能要求正从规模导向转向品质导向。
　　我国玻璃行业经过数十年发展已形成全球最大产能体系，年产量连续多年居世界首位。然而，行业正面临关键转型压力：一方面，建筑玻璃需求进入平台期，光伏玻璃、电子玻璃等新兴领域虽增速显著但占比仍不足20%；另一方面，过往“规模红利”驱动下的同质化扩张模式，致使行业产能利用率长期徘徊在75%～80%左右，低于国际健康水平。
　　产能过剩危机本质上是行业发展模式的投射。过去的市场高峰期，大量企业通过重复建设普通浮法线追求短期收益，忽视技术升级与产品迭代。这种低水平扩张导致行业陷入“增量不增效”困境，库存水平持续攀升至历史高位。当前政策端通过产能置换办法严控新增产能，倒逼企业从产能竞争转向以精深加工、光伏玻璃、汽车玻璃、超薄电子玻璃为代表的高附加值赛道突围，行业洗牌加速态势初步显现。
　　2020-2024年中国浮法玻璃重点省份企业库存与价格对比
　　4.玻璃行业发展趋势
　　玻璃行业作为传统制造业的重要组成部分，近年来在政策引导、技术创新与市场需求的多重驱动下，正经历深刻变革。伴随全球绿色低碳转型的加速推进，行业逐步向高端化、智能化、绿色化方向升级，同时应用领域的持续扩展也为行业发展注入新动力。
　　一是从政策与技术协同效应来看，环保政策趋严正倒逼行业绿色化转型。政府通过严格产能置换、限制高耗能产线、鼓励淘汰中小落后产能、支持龙头企业兼并重组等举措推动落后产能出清，清洁能源替代、大窑炉“一窑多线”、窑炉余热利用、脱硫脱硝环保工艺革新等技术变革，正在重塑行业生产模式。
　　二是智能化与自动化技术的渗透显著提升行业效率边界。物联网、大数据与人工智能技术深度融合，推动生产线自动化率、良品率提升与能耗降低形成叠加效应。与此同时，产品端智能化创新持续涌现，智能调光玻璃、透明OLED显示玻璃、柔性玻璃等产品在智能家居、新能源汽车、消费电子等领域快速落地。
　　三是应用场景多元化成为行业增长的重要引擎。建筑、交通、能源、电子四大领域协同发展，构建起行业多维增长极。新能源汽车轻量化趋势下，单台车辆玻璃用量较传统车型增长超30%。
　　光伏玻璃受益于全球能源结构转型，装机量屡创新高，中国企业占据全球大部分产能。此外，超薄玻璃、微晶玻璃在智能手机、可穿戴设备等消费电子领域的应用持续深化，市场规模稳步增长。
　　四是技术创新与产业链整合成为企业突围的核心路径。导电玻璃、N型光伏玻璃等高附加值材料研发加速，钢化、中空等深加工产品占比持续提升，推动行业毛利率结构性改善。上下游协同效应亦逐步显现，光伏玻璃企业与新能源项目的深度绑定、汽车玻璃厂商与整车制造的联合研发，均加速了技术商业化进程。
　　同时，环保成本攀升、原材料价格波动、产能结构性过剩等问题仍然存在，倒逼企业通过拓展高端市场、丰富产品体系、供应链优化及差异化竞争策略广筑护城河。未来，具备技术领先优势、全产业链整合能力及全球化布局视野的企业，或将主导行业新一轮发展周期。
　　5.企业未来发展方向
　　持续推进玻璃原片产品结构优化和技术升级、品质提高，提升高端产品的市场竞争能力和资本运作能力。加快发展新能源、新材料产业板块，推动光伏玻璃及配套产业链规模化扩张，着力提升市场占有率。加大高端玻璃布局力度，加速向电子玻璃、药用玻璃等领域拓展。积极实施资源战略，提高生产安全保障及继续扩大成本优势，实现可持续发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务及产品
　　公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售，新型建材的科研与开发。公司是国家高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。公司聚焦玻璃主业，着力打造华中地区最大的玻璃产业集群，主要产品有浮法玻璃、低辐射玻璃、钢化玻璃、中空玻璃、夹胶玻璃。
　　1.浮法玻璃
　　公司现拥有浮法玻璃生产线6条，分别位于湖北当阳生产基地和新疆双河生产基地。浮法玻璃是一种广泛使用的玻璃类型，其生产工艺是让熔融玻璃液从熔窑内连续流入并漂浮在密度相对较大的锡液表面，通过重力和表面张力的作用在锡液表面上铺开、摊平、硬化、冷却，最终生产出平板玻璃。这种玻璃因其表面平滑、厚度均匀、不产生光畸变等优点，成为玻璃制造的主流方式。浮法平板玻璃作为一种重要的建筑材料和工业材料，广泛应用于建筑、汽车、家具、家电等行业，其中建筑行业是浮法平板玻璃的主要应用市场。
　　2.低辐射玻璃
　　公司现拥有低辐射玻璃生产线3条，分别位于湖北当阳生产基地和新疆双河生产基地。低辐射玻璃又称LOW-E玻璃，是镀膜玻璃的一种，也是建筑节能玻璃的重要一员。其工艺原理是基于在平板玻璃基片表面镀上具有低辐射特性的多层金属（如银、铜、锡等）或其他化合物。其镀膜层具有对可见光高透过及对中远红外线高反射的特性，使其与普通玻璃及传统的建筑镀膜玻璃相比，具有优异的隔热效果和良好的透光性。LOW-E玻璃不仅适用于如摩天大楼、高档住宅等商业建筑，也逐渐普及到家庭住宅市场。它的使用有助于降低建筑物的整体能耗，减少因取暖或制冷产生的温室气体排放，并提高居住者的舒适度。随着国家相关法规的陆续出台和监管的不断趋严，以及消费者对节能环保的重视程度不断提高，LOW-E玻璃等具有节能性能的玻璃产品得到了国家及建筑行业的大力支持推广，在建筑领域的渗透率不断提升。
　　3.钢化玻璃
　　公司拥有钢化玻璃生产线2条，主要技术指标达到GB/T9963-98（普通钢化玻璃）和GB/T9656-96（汽车用钢化玻璃）国家标准，“金晶”牌钢化玻璃获得国家产品质量安全认证。钢化玻璃又称强化玻璃，是一种通过特殊工艺处理以增加其强度和安全性的玻璃产品，属于安全玻璃的一种。它的抗冲击强度、抗弯强度是普通玻璃的3～5倍，并且能够承受高达200℃至300℃的温差变化。由于其卓越的安全性和强度，钢化玻璃被广泛应用于建筑业中的门窗、幕墙、隔断墙以及汽车工业等多个领域。
　　4.中空玻璃
　　公司现拥有中空玻璃生产线4条。中空玻璃是一种良好的隔热、隔音、美观实用、并可降低建筑物自重的新型建筑材料。它是用两片或多片玻璃，使用高强度高气密性复合粘结剂，将玻璃片与内含干燥剂的铝合金框粘结制成的高效隔音隔热玻璃。广泛应用于住宅、饭店、宾馆、办公楼、学校、医院、商店等需要室内空调的场合，也可用于火车、汽车、轮船、冷冻柜的门窗等处。
　　5.夹胶玻璃
　　公司现拥有夹胶玻璃生产线2条。夹胶玻璃又称夹层玻璃，是另外一种安全玻璃。它是在两片或多片玻璃之间夹了一层或多层有机聚合物中间膜，经过特殊的高温预压（或抽真空）及高温高压工艺处理后，使玻璃和中间膜永久粘合为一体的复合玻璃产品。夹胶玻璃因其高抗冲击强度和安全性，广泛应用于各类建筑物的门窗、天花板、淋浴房、地板和隔墙等。
　　（二）经营模式
　　在“双碳”目标驱动和行业结构性调整背景下，公司通过优化生产组织体系精准对接市场需求、强化供应链控制能力、构建差异化销售网络，形成具有竞争优势的运营闭环。
　　1.生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，确保产销平衡。销售中心根据客户订单，结合公司库存情况和生产能力，向生产调度中心下达销售计划；生产调度中心根据销售计划和各生产线的具体情况，合理安排生产计划，并向各生产车间下达生产计划单；各生产车间根据计划单，调整产品品种及规格，并通知检验、储运等相关职能部门。通过各部门全流程无缝对接的闭环管理，保障公司精细化生产及产销协同。
　　2.采购模式
　　供应链管理上，针对玻璃制造核心原燃料，公司加强行业政策研究、价格趋势研判，拓宽供应体系，优化供应渠道。实施多维度采购策略，在纯碱、石油焦领域构筑“自主采购+长协直供”双轨机制，逐年提升长协比例，通过锁定国内头部碱厂产能、石油焦供应商物资供应量，控制大宗物资采购成本；硅砂供应依托自有硅矿年采选40万吨以上能力，形成“自有矿源保供+周边资源调节”的稳定体系，降低硅砂综合成本。
　　3.销售模式
　　公司坚持以市场需求为导向，以客户需求为中心定位产品，依托差异化、定制化、专业化的服务体系快速地响应市场需求，为客户创造价值，实施“以需定销”的经营模式。销售模式以地销为主，采用直销与分销相结合，在充分发挥经销商渠道网络优势的基础上，激发自有营销团队的主观能动性。产品销售结算方式为现款现货，一般无信用期。玻璃精深加工产品销售具有很强的定制化与项目化特性，主要采用直销方式进行，经销商采购的主要为通用性较强、可后期加工的工程大板产品。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.资源禀赋的先发优势
　　公司地处矿产资源丰富的当阳市，该地区发现并探明储量的矿种共有7类、20种之多，显示出矿产资源的多样性，尤其是石英砂储量高达4亿吨，占全省储量的60%，凸显当阳市在石英砂资源方面的显著优势。该等丰富的矿产资源为公司的发展提供了坚实的原料基础，使得公司在行业内拥有得天独厚的条件。公司深耕玻璃产业40余载，较早致力于玻璃产品的研发、制造和销售，已形成完整的产业链和产业集群，公司在资源上取得先发优势。
　　公司投资建设的当玻硅矿位于湖北省当阳市玉泉办事处岩屋庙矿区，距离公司8公里，当玻硅矿集硅砂洗选、加工、销售及硅酸盐制品生产、销售为一体，年产优质硅砂可达50万吨，硅砂自给率达50%以上。公司作为本地区本行业的龙头企业，正在牵头实施对硅砂矿的资源整合和集中管理，以实现资源的高效利用和可持续发展，同时减少资源浪费和环境污染，预计将在“十四五”规划期内取得显著成效。
　　2.丰富多样的产品矩阵
　　公司已有浮法玻璃生产线6条，日熔化玻璃液4,150吨，年产量达到2,760万重箱，配套建设光伏、余热发电站和环保设施；LOW-E镀膜玻璃生产线3条，年产能2,300万平方米；玻璃精深加工生产线8条，年加工能力500万平方米，是中部地区最大最强的优质玻璃制造商和供应商、玻璃精深加工基地。
　　未来，公司将向超薄玻璃、超白玻璃、超强玻璃等平板玻璃，光伏背板、光伏盖板等光伏玻璃，盖板玻璃、基板玻璃等电子玻璃延伸和拓展，极大丰富公司产品矩阵，进一步提升公司核心竞争力。
　　3.持久深远的品牌效应
　　公司主导产品“锦屏”牌浮法玻璃被中国名优精品选购指导委员会授予“中国平板玻璃十大著名品牌”荣誉称号，被湖北省政府确认为“湖北省名牌”；“锦屏”牌商标被国家市场监督管理总局认定为“中国驰名商标”；“金晶”牌钢化玻璃、中空玻璃获国家产品质量安全认证（3C认证）。公司先后被授予“国家知识产权优势企业”“中国建材百强”“武汉工程大学实践教学基地”“中国浮法玻璃制造业十强企业”“高新技术企业”“武汉理工大学人才联合培养基
　　地”“企业技术中心”“湖北省玻璃工业工程技术研究中心”“当阳市推动高质量发展先进集体”“当阳市争创‘两全’先进集体”等荣誉。
　　市场的荣誉既是对公司技术实力与品牌价值的高度认可，也构成了公司核心竞争力的可视化注脚，公司将继续把品牌效应转化为发展动能，把消费者更持久的信赖转化为奋斗目标。
　　4.高效务实的管理团队
　　公司的实际控制人变更为宜昌市国资委后，在优化原有管理团队的基础上广泛吸纳专业人才，构建快速响应、科学决策、强大执行力和自律性的管理团队。新任管理层更专注玻璃主责主业，锚定运营管控关键点，持续精益化提升，快速推进在研发、采购、生产、销售、服务、风控等各环节在内的现代化企业管理流程，实现管理精细化、流程化、系统化。同时，公司吸收和借鉴大量丰富且成熟的运营、管理经验，建立完善的管理体系，构筑浮法玻璃产业显著的竞争优势，管理模式和管理水平在不断地实践中总结提升、迭代完善，实现业务发展和产业升级融合。
　　公司积极推进上市公司规范运作，构建高效、专业化的“三会”治理体系，不断提升公司经营与发展质量和核心竞争力，为创新发展提供强劲动力。
　　5.产研结合的技术融合
　　公司是高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地，公司持续推进“1135”战略发展规划，坚持走科技创新高质量发展路线。在浮法玻璃原片领域，我们扩大既有成本优势，积极推进设备技术革新，进一步提质增效，巩固我们的市场成本领先地位。同时，我们注重产业链的纵向拓展，借助技术改造的力量，增强了深加工玻璃与镀膜玻璃的制造能力，加速从基础玻璃生产向高附加值产业玻璃的转型，形成较为稳定持续的盈利能力。
　　公司在产品研发和技术创新方面硕果累累，已取得40多项国家专利，先后获得国家、省、市技术发明奖、科技进步奖等多项奖励。与此同时，公司积极践行人才引进策略，致力于构建高端人才梯队。为此，我们投资成立了三峡新材科技公司，并与国内知名的理工科高等院校及产业研究机构携手，共同设立研发中心。旨在集中优势资源，聚焦轻质高透光伏玻璃、TCO玻璃等前沿技术领域，力求在这些关键技术环节上取得重大突破。
　　6.协同发展的股东资源
　　公司控股股东宜昌产投集团作为宜昌市级产业发展平台，具备强大的综合实力和发展势能。在市场竞争日益激烈的背景下，控股股东的强大支持不仅能够增强公司竞争力，还能为公司在研发、生产、销售等环节提供充足保障，推动企业实现快速发展。
　　通过与控股股东的协同发展，共享包括供应商、客户、合作伙伴在内的广泛资源和网络，公司可以增强市场拓展能力，快速进入新的市场领域，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司实现营业收入17.33亿元，同比减少20.37%，实现归属于上市公司股东的净利润0.13亿元，同比减少71.40%。截至本报告期末，公司总资产33.39亿元，同比减少5.23%，归属于上市公司股东的净资产17.44亿元，同比增加1.49%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业格局
　　（1）现有企业间竞争
　　当前，我国浮法玻璃行业仍呈现企业数量众多、竞争格局分散的特点。近年来，行业前十位企业的市场集中度基本维持在60%左右。据相关研究机构统计，我国现有浮法玻璃生产企业共计130多家，截至2024年底，前十强企业的产能已占全国总产能的60%以上，年内部分产能的整合与缩减推动了企业集中度的较快提升。
　　尽管如此，市场竞争依然激烈。浮法玻璃行业的销售区域相对固定，客户群体中老客户占比较大，且不同区域市场存在显著差异。在市场需求偏淡的情况下，低价策略和优惠促销成为企业间竞争的主要手段。
　　为应对市场波动，近年来多数企业逐步加大在下游深加工领域的布局力度，通过产业链延伸寻求综合收益的提升。这一举措在市场行情低迷时，有助于缓解企业的销售压力，增强市场竞争力。
　　（2）潜在进入者分析
　　在浮法玻璃行业实施产能调控政策的宏观背景下，行业准入门槛显著抬升，潜在市场参与者数量呈现缩减态势，市场进入壁垒进一步强化。与此同时，受政策约束、成本压力及技术迭代等多重因素驱动，现有中小企业生产线在年内出现冷修（临时性停产检修）频次上升的现象，阶段性产能收缩特征明显。
　　反观行业头部企业，则展现出通过资本运作实现规模扩张的战略意图。大型企业凭借资金优势与资源整合能力，积极寻求通过并购重组等资本手段，快速提升自身产能规模与市场份额，行业竞争格局逐步演变为存量市场中的头部企业博弈。在此趋势下，企业并购整合的步伐预计将延续加速态势，形成“强者恒强”的马太效应。
　　然而，受制于行业特性、政策限制及市场整合难度，浮法玻璃行业的集中度提升过程将呈现渐进式特征。尽管并购活动活跃，但产业整合的深度与广度仍需时间沉淀，行业集中度的攀升节奏或将维持相对平缓的上升曲线。
　　（3）供应商议价能力
　　浮法玻璃产业的供应体系核心锚定于原料与燃料两大支柱，其中，石英砂与纯碱作为关键性原料，其供应稳定性对产业链运转起着至关重要的作用。在行业格局中，部分具备资源禀赋的中大型企业，通过掌控石英砂矿资源，构建起部分原料的自给自足体系，展现出较强的资源掌控力；而多数企业则需依托外部供应链，通过市场化采购满足生产需求。
　　2024年以来，受全球供应链重构、地缘政治因素及资源价格波动等多重影响，原燃料供应端面临结构性压力，这种压力传导至产业链中游，反而激发了浮法玻璃厂商在采购环节的议价能力提升。企业通过优化供应链管理、深化战略采购合作等手段，有效增强了成本传导与风险对冲能力。
　　与此同时，纯碱市场在2024年呈现出供应宽松的特征。随着新增产能释放与需求增速放缓的双重作用，纯碱市场供需格局发生转变。在此背景下，浮法玻璃生产企业基于对市场趋势的精准研判，主动调整库存策略，年内普遍实施了纯碱库存储备的动态优化，通过降低库存水平、提升周转效率，进一步强化了企业运营的灵活性与抗风险能力。这一系列调整，既是对市场变化的主动适应，也是行业向精细化、高效化运营转型的集中体现。
　　（4）客户议价能力
　　浮法玻璃行业的下游客户结构呈现多元化特征，主要涵盖经销商、贸易公司及深加工企业三大核心群体。该行业区域协同效应显著，但受运输成本、市场供需结构差异等因素影响，区域间价格分化现象较为突出。在此背景下，经销商与贸易公司普遍倾向于与固定供应商建立长期合作关系，以保障供应链稳定性；而深加工企业则基于成本控制与物流效率考量，多采取就近采购策略。这一市场生态下，交易模式与地域分布呈现较强的路径依赖性，客户议价能力受限于行业特性与市场格局。
　　值得关注的是，随着行业竞争加剧与供应链管理理念的深化，部分企业开始主动调整销售策略，通过减少中间贸易环节、强化下游直销渠道建设等举措，优化销售网络布局。这一战略转型不仅有助于降低流通成本、提升运营效率，更在市场需求波动加剧的环境下，为企业构建起更具韧性的风险缓冲机制，进一步夯实了可持续发展的基础。
　　综上，浮法玻璃行业呈现出显著的进入壁垒特征，新进入者需跨越资金密集、技术门槛、政策约束及客户粘性等多重障碍，行业格局趋于固化。在此背景下，头部企业凭借规模效应、技术积淀与品牌优势，逐步构建起市场主导权，行业话语权进一步向大型企业集中。展望未来，受制于产能周期性过剩的潜在风险，中小企业或将面临更为严峻的生存挑战，行业洗牌加速背景下，大企业通过并购整合与产能扩张实现外延式增长的逻辑依旧成立，市场集中度提升的长期趋势难以逆转。与此同时，纯碱作为浮法玻璃的核心原材料，其供给端正经历结构性调整。随着新增产能的逐步释放，2025年纯碱市场有望维持供应宽松格局。在浮法玻璃行业需求增长放缓、厂商主动去库存的双重作用下，浮法玻璃生产企业对纯碱的议价能力或将迎来边际改善，产业链利润分配格局面临重构。
　　2.行业发展趋势
　　展望2025年，浮法玻璃行业供需格局虽有望迎来边际改善，但受制于终端需求增长乏力的现实约束，供需结构的稳定性仍面临挑战，年内市场或将经历供需动态再平衡的调整阶段。成本端方面，受原料价格筑底回升、能源成本波动传导等因素影响，预计2025年浮法玻璃生产成本将呈现低位小幅反弹态势，这一变化有望为玻璃价格提供阶段性支撑，成本-价格传导机制或将逐步显现。价格走势层面，尽管供需结构改善与成本端支撑的双重因素为玻璃价格反弹奠定基础，但需求侧缺乏实质性增长动能，市场上行空间仍受压制。预计2025年玻璃价格将呈现底部修复特征，价格中枢或小幅上移，但受制于需求弹性不足，反弹幅度与持续性均面临较大不确定性。
　　玻璃市场呈现出显著的季节性波动特征，其淡旺季规律历经行业研究机构长期数据沉淀与模型验证，已成为市场分析的重要基准。展望2025年，尽管供需结构在产能优化与需求阶段性修复的共同作用下预期边际改善，但受制于宏观经济波动、政策不确定性及终端需求长线疲软等多重因素叠加，市场稳定性仍显薄弱，季节性特征或将延续弱化趋势。此轮供需结构调整的底层逻辑，源于行业长期亏损导致的产能主动出清与被动收缩，市场供需关系在“去产能-再平衡”的动态过程中逐步修复。然而，需求端长期增长动能的缺失，使得供需关系的脆弱性进一步凸显，市场或将在修复与反复的周期中持续震荡。
　　从供应端维度剖析，2025年浮法玻璃行业产能展现出显著的弹性特征，其释放节奏将高度依赖于市场行情波动与企业利润空间动态调整。在需求端缩量预期持续强化的背景下，全年产能规模或将延续收缩态势。这一趋势的深层逻辑可拆解为两大核心维度：其一，自2024年及此前两年间停产检修的产线中，多数尚未完成窑炉修复，当前具备即时复产条件的产线数量相对有限，且多数企业计划将产线点火时间集中于下半年，以规避上半年市场不确定性风险；其二，当前行业盈利水平处于低位，叠加春节假期库存积压预期，企业上半年复产决策面临双重压力，产线点火节奏或将显著滞后。此外，鉴于部分区域厂家库存水平仍居高位，春节前后或迎来新一轮冷修潮，进一步压缩上半年产能供给。综合研判，2025年浮法玻璃行业产能预计将呈现“上半年低位徘徊、下半年缓慢回升”的分化特征，全年增量空间整体受限。
　　从需求端维度剖析，2025年浮法玻璃市场需求面临结构性收缩压力，其萎缩趋势主要源于两大核心驱动因素：其一，政策性需求释放周期性见顶，保交楼项目规模持续收窄，对竣工端玻璃需求的边际拉动效应显著弱化；其二，房地产行业新开工面积自2023-2024年连续下滑，导致新增建筑玻璃需求缺口持续扩大，需求端“存量博弈”特征愈发凸显。出口市场则呈现分化态势：2024年海外需求复苏与出口价格竞争力提升的双重利好，为2025年原片出口量维持稳定提供支撑。然而，国际地缘政治格局复杂化背景下，供应链风险与贸易摩擦升级或成常态，高企的海运费成本仍将对出口物流效率构成制约。此外，需警惕出口退税补贴政策调整的潜在影响，若加工品及成品出口环节补贴力度减弱，或将进一步削弱中国玻璃制品的全球价格优势，加剧出口市场的不确定性。
　　从成本端维度剖析，2025年浮法玻璃行业原燃料价格体系将延续结构性低位运行态势，但这一趋势已酝酿出产业链价值重构的深层动能。从全球大宗商品市场格局来看，能源转型进程加速导致传统化石能源需求增长放缓，叠加地缘政治冲突边际效应递减，煤炭、天然气等燃料价格中枢或持续下移。同时，纯碱、石英砂等原料受新增产能集中释放与下游需求增长乏力的双重挤压，价格弹性空间进一步收窄，为行业提供了低成本运行的战略机遇期。更需关注的是，行业历经三年深度调整后，企业通过技术革新、供应链整合等手段，系统性重塑了成本曲线。2025年随着产能利用率回升与库存周期优化，成本端的微小波动将通过产业链传导至终端价格，形成“成本筑底-价格修复”的正向循环。这一变化既体现了市场定价机制的自我修复，也预示着行业利润空间或迎来边际改善。当然，环保政策趋严、海运成本波动等结构性风险仍需警惕，但总体而言，成本端对价格的支撑作用将显著增强。
　　从政策端维度剖析，2024年房地产与财政政策的持续宽松基调，为2025年浮法玻璃需求预期构筑了稳健的政策支撑体系。这一政策组合拳的效应可拆解为两大核心传导路径：其一，金融政策定向纾困显著缓解产业链资金链压力。房地产企业“白名单”信贷支持机制的落地实施，通过精准滴灌优质房企，有效盘活下游施工企业与终端消费者资金流动性，推动存量项目建设进度加速。这一机制既避免了“大水漫灌”式的资金错配，又通过市场化手段优化了行业资源配置效率，为玻璃等建材需求提供了阶段性释放窗口。其二，需求侧政策组合拳激发市场活力。低利率环境与低首付门槛的协同作用，叠加“四个取消”政策（取消限购、限售、限价、限贷）的边际放松，显著降低了居民购房成本与决策门槛。同时，新增100万套城中村改造及危旧房改造的货币化安置计划，既通过“以购代建”模式加速存量房去化，又为房企提供了可持续的现金流来源，形成“销售回暖-资金回笼-投资再启动”的正向循环，间接为玻璃需求端注入增量动能。
　　2026-2027年市场供需结构整体预期偏弱，整体价位受成本端影响较大。近年房地产新开工面积下滑，玻璃新增需求整体承压。但随着产能的逐步出清，2026-2027年价格重心或有小幅上移，行业小幅盈利。
　　3.企业未来发展方向
　　持续推进玻璃原片产品结构优化和技术升级、品质提高，提升高端产品的市场竞争能力和资本运作能力。加快发展新能源、新材料产业板块，推动光伏玻璃及配套产业链规模化扩张，着力提升市场占有率。加大高端玻璃布局力度，加速向电子玻璃、药用玻璃等领域拓展。积极实施资源战略，提高生产安全保障及继续扩大成本优势，实现可持续发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司总体发展战略是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，积极对标一流，形成革命性再造、系统性重构的改革态势，坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标，积极实施沿江产业基地布局，推进光伏、电子、药用玻璃项目，加大科研经费投入建设三峡玻璃研究院，通过优化产业结构、提升技术水平、增强核心竞争力，推动高端化、智能化、绿色化转型，为公司高质量发展奠定坚实基础。
　　(三)经营计划
　　2025年，三峡新材将锚定任务指标、细化工作措施、狠抓工作落实、压实工作责任，确保各项任务高质高效推进。
　　1.党建引领，固本强基，全面深化内部管理
　　一是坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，严格执行党委会前置研究、董事会决策、经理层有效执行的公司治理程序，严格落实“三重一大”集体决策制度，确保科学决策、民主决策、规范决策；二是压紧压实安全生产主体责任，牢筑安全生产底线红线，深入推进公司安全生产检查常态化并形成闭环，坚决杜绝重大安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定；三是强化制度建设，完善公司内部各项管理制度，确保公司运营规范有序；四是做实日常和专项监督，做好财务资金、重点项目、资产管理、招投标等常态化监督并按上级要求做好专项监督工作。
　　2.降本提质，夯实基础，全速推进“三端改革”
　　解决玻璃用砂问题，提升产品品质，满足市场化需求；实时监测大宗原料价格波动，保持较高位库存，全面压降原料成本；优化人员配置，解决冗员历史，完善人员分工，降低人员成本；全员贯彻开源节流意识，做到应收尽收、能省则省，完善非经营性收入项目管理，增加非主营业务收入比例，拓宽收入渠道；持续有序推进采购、生产、营销三端改革，进一步降本提质夯实发展基础。
　　3.开拓市场，做大做强，重点攻关精深加工领域
　　以精深加工产业园区为融合平台，打造中部地区高端玻璃精深加工产业聚集地和创新发展高地，积极承接外地玻璃产业转移和产能扩充项目；营销当先、效益为王，强化责任意识、危机意识、营销意识，主动出击拓展精深加工市场，牵好销售的“牛鼻子”，下沉周边市场，全面拓展宜昌、武汉等区域，抢占市场占有率。
　　4.资源整合，多维施策，全力推进重点项目建设
　　一是优质硅砂基地项目。积极跟进相关矿权出让工作，全力攻关矿权收购工作，高水平建设优质硅砂基地，满足公司玻璃用砂需求，大幅压降原料成本。二是适时推进光伏玻璃精深加工项目。采购低成本光伏玻璃原片开展精深加工，满足异质结光伏龙头客户应用需求，填补宜昌地区光伏产业链空白。
　　5.创新驱动，激发活力，持续加大科研投入
　　科技公司正常运营后，持续投入研发费用，持续引进高端科研人才，全力提升产品质量，开展新产品、新技术的创新研发，激发科创动能，全力助推企业产品质量提升，积极做好电子、药用玻璃等新领域的技术储备，并力争进行成果转化，让新质生产力为公司的高质量发展提供强劲支撑。
　　6.完善机制，多措并举，全新搭建人才体系
　　根据公司战略目标和业务发展需求，制定科学、合理的人才策略和实施计划。拓宽人才引进渠道、建立人才评估和筛选机制，完善人才培养计划，包括新员工入职培训、在职培训、领导力发展等，目标化培养重点人才；定期进行人才盘点，识别关键人才和发展潜力人才，持续改善公司人才结构，优化人力资源储备；进一步完善公司薪酬结构、福利政策以及绩效考核管理办法，建立多元化的激励机制，有效吸引、激励和留住关键人才，强化人才梯队建设，为组织的持续发展提供有力的人才保障。
　　2025年是全面贯彻二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，公司将在集团党委和公司党委的坚强领导下，继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神，纵深推进结构性改革，加速产业结构高端化、智能化、绿色化跃迁，优化资源配置，提高核心竞争力，矢志不渝地迈入高质量发展之路！
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策调控风险
　　随着国家对环境治理管理的政策、规划、标准的深度和广度从细从严，在绿色生产成为趋势的背景下，公司作为传统玻璃企业需要加快转型升级步伐，实现绿色生产以降低环境风险，尤其是国家对节能环保、设备升级换代的政策要求，部分产品可能面临宏观调控的风险。
　　2.成本波动风险
　　公司产品的主要原燃材料包括燃料、纯碱和硅砂等，除硅砂可部分自给外，其他均需由外地采购，采购成本占产品成本的比重较大，原燃材料特别是纯碱价格波动将带来成本控制的风险。
　　3.安全环保风险
　　虽然公司经过近几年的高投入在环保治理方面取得显著效果，主要污染物达标排放。但国家、省、县（市）各级环保部门均出台了相应的环保政策和标准规范，随着环保趋严，玻璃行业环保治理的要求越来越高、排放标准和督查措施趋严，加大了企业面临的环保风险，也大幅增加了企业的环保成本。
　　4.市场竞争风险
　　公司的产品主要应用于下游房地产等建筑玻璃。近年来，我国平板玻璃产能过剩，平板玻璃生产企业众多，我国平板玻璃产量约占世界玻璃总产量的50%。受房地产周期性需求较弱影响，目前的供需环境造成玻璃价格进一步下探，平板玻璃市场的竞争将更加激烈。
　　5.技术迭代风险
　　公司作为传统的玻璃制造企业在技术方面相对滞后，短时间内难以采用新技术、新工艺来提高产品质量和生产效率。在高端玻璃市场，技术壁垒较高，难以突破技术瓶颈进入这类市场，面临技术壁垒窘境。 收起▲