国新能源(600617) 经营分析_F10_同花顺金融服务网

主营介绍

主营业务：
燃气经营，天然气的销售管道输送服务。
产品类型：
天然气、煤层气、电力
产品名称：
天然气、煤层气、电力
经营范围：
新能源企业的经营管理及相关咨询；天然气开发利用与咨询服务；燃气经营：天然气【富含甲烷的】（管道天然气、压缩天然气、液化天然气）、乙醇（乙醇、天然气不含储存、运输）（限于工业生产原料等非燃料用途）的销售（危化品许可证有效期：2020-03-11至2023-03-10）管道输送服务；储气设施租赁服务；集中供热项目的开发、建设、经营、管理、供热系统技术咨询及维修；天然气灶具、仪器仪表设备的生产、加工、销售；信息技术开发与咨询服务；进出口：上述经营项目的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

运营业务数据

最新公告日期：2026-04-23　

业务名称	2025-12-31	2025-06-30	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31
库存量:天然气及煤层气(方)	1.28亿	-	1.10亿	6700.00万	-
装机容量:燃气电厂(MW)	-	414.00	-	-	-
天然气及煤层气库存量(方)	-	-	-	-	4400.00万

业务名称	2025-12-31	2025-06-30	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31
产量:天然气及煤层气(方)	53.41亿	-	54.70亿	57.73亿	-
产量:电(度)	5.72亿	-	2.54亿	9400.00万	-
销量:天然气及煤层气(方)	53.23亿	-	54.27亿	57.50亿	-
销量:电(度)	5.72亿	-	2.54亿	9400.00万	-
专利数量:授权专利(项)	-	1.00	-	-	-
天然气及煤层气产量(方)	-	-	-	-	50.34亿
天然气及煤层气销量(方)	-	-	-	-	50.39亿
电产量(度)	-	-	-	-	6300.00万
电销量(度)	-	-	-	-	6300.00万

主营构成分析

报告期

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营业收入 X

收入比例

营业收入

单位（%）单位（万元）

业务名称		营业收入(元)	收入比例	营业成本(元)	成本比例	主营利润(元)	利润比例	毛利率
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注：通常在中报、年报时披露　

主要客户及供应商

您对此栏目的评价：有用没用提建议

前5大客户：共销售了77.43亿元,占营业收入的50.41%

华新燃气集团有限公司
太原燃气集团有限公司
中国华润有限公司
国家电网有限公司
中国石油天然气集团有限公司
其他

客户名称	销售额（元）	占比
华新燃气集团有限公司	33.94亿	22.10%
太原燃气集团有限公司	23.99亿	15.62%
中国华润有限公司	9.00亿	5.86%
国家电网有限公司	5.73亿	3.73%
中国石油天然气集团有限公司	4.77亿	3.10%

前5大供应商：共采购了107.76亿元,占总采购额的80.71%

中国石油天然气集团有限公司
中国海洋石油集团有限公司
华新燃气集团有限公司
香港中油燃气集团有限公司HONG KON
山西长城华新能源有限责任公司
其他

供应商名称	采购额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司	45.69亿	34.22%
中国海洋石油集团有限公司	27.40亿	20.53%
华新燃气集团有限公司	18.27亿	13.68%
香港中油燃气集团有限公司HONG KON	8.34亿	6.25%
山西长城华新能源有限责任公司	8.05亿	6.03%

前5大客户：共销售了56.66亿元,占营业收入的35.09%

太原燃气集团有限公司
山西燃气产业集团有限公司
山西龙城中石油昆仑燃气有限公司
山西华新定襄燃气有限公司
河北省天然气有限责任公司
其他

客户名称	销售额（元）	占比
太原燃气集团有限公司	22.64亿	14.02%
山西燃气产业集团有限公司	17.07亿	10.57%
山西龙城中石油昆仑燃气有限公司	8.36亿	5.18%
山西华新定襄燃气有限公司	4.41亿	2.73%
河北省天然气有限责任公司	4.19亿	2.59%

前5大供应商：共采购了81.70亿元,占总采购额的57.53%

中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西
中石油煤层气有限责任公司
山西长城华新能源有限责任公司
中海石油气电集团有限责任公司山西销售分公
中联煤层气有限责任公司
其他

供应商名称	采购额（元）	占比
中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西	29.46亿	20.74%
中石油煤层气有限责任公司	17.57亿	12.37%
山西长城华新能源有限责任公司	12.14亿	8.55%
中海石油气电集团有限责任公司山西销售分公	12.03亿	8.47%
中联煤层气有限责任公司	10.50亿	7.40%

前5大客户：共销售了48.91亿元,占营业收入的31.68%

太原燃气集团有限公司
山西燃气产业集团有限公司
山西压缩天然气集团有限公司
河北省天然气有限责任公司
怀仁中燃能源发展有限公司
其他

客户名称	销售额（元）	占比
太原燃气集团有限公司	24.22亿	15.69%
山西燃气产业集团有限公司	10.90亿	7.06%
山西压缩天然气集团有限公司	5.68亿	3.68%
河北省天然气有限责任公司	4.30亿	2.78%
怀仁中燃能源发展有限公司	3.81亿	2.47%

前5大供应商：共采购了89.73亿元,占总采购额的65.34%

中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西
中联煤层气有限责任公司
山西石化格盟天然气销售有限责任公司
中石油煤层气有限责任公司
山西蓝焰煤层气集团有限责任公司
其他

供应商名称	采购额（元）	占比
中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西	28.29亿	20.60%
中联煤层气有限责任公司	23.30亿	16.96%
山西石化格盟天然气销售有限责任公司	18.87亿	13.74%
中石油煤层气有限责任公司	11.10亿	8.08%
山西蓝焰煤层气集团有限责任公司	8.18亿	5.96%

前5大客户：共销售了35.15亿元,占营业收入的27.88%

太原燃气集团有限公司
太原天然气有限公司
河北省天然气有限责任公司
陕西液化天然气投资发展有限公司
大同华润燃气有限公司
其他

客户名称	销售额（元）	占比
太原燃气集团有限公司	18.27亿	14.49%
太原天然气有限公司	4.92亿	3.90%
河北省天然气有限责任公司	4.42亿	3.50%
陕西液化天然气投资发展有限公司	4.09亿	3.24%
大同华润燃气有限公司	3.45亿	2.74%

前5大供应商：共采购了72.47亿元,占总采购额的72.48%

中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西
中联煤层气有限责任公司
山西石化格盟天然气销售有限责任公司
中石油煤层气有限责任公司
山西蓝焰煤层气集团有限责任公司
其他

供应商名称	采购额（元）	占比
中国石油天然气股份有限公司天然气销售山西	25.01亿	25.02%
中联煤层气有限责任公司	18.18亿	18.18%
山西石化格盟天然气销售有限责任公司	17.69亿	17.69%
中石油煤层气有限责任公司	7.08亿	7.08%
山西蓝焰煤层气集团有限责任公司	4.51亿	4.51%

前5大客户：共销售了13.38亿元,占营业收入的52.54%

太原燃气集团有限公司
原平市天然气有限责任公司
山西国际电力天然气有限公司
孝义市天然气有限公司
大同华润燃气有限公司
其他

客户名称	销售额（元）	占比
太原燃气集团有限公司	6.35亿	24.93%
原平市天然气有限责任公司	2.66亿	10.43%
山西国际电力天然气有限公司	1.68亿	6.58%
孝义市天然气有限公司	1.48亿	5.82%
大同华润燃气有限公司	1.22亿	4.78%

董事会经营评述

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务　　新能源企业的经营管理及相关咨询；天然气开发利用与咨询服务；储气设施租赁服务；集中供热项目的开发、建设、经营、管理、供热系统技术咨询及维修；天然气灶具、仪器仪表设备的生产、加工、销售；信息技术开发与咨询服务；进出口：上述经营项目的进出口业务；氢能技术研发、地热能、风能、光能、节能技术咨询、生物质能的技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；城市生活垃圾资源化处理及利用；秸秆技术咨询和技术推广；生物质沼气技术咨询；风力发电技术服务，新能源原动设备销售，太阳能发电技术服务；石油天然气技术服务；新材料技术推广服务。电力供应：电力... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　新能源企业的经营管理及相关咨询；天然气开发利用与咨询服务；储气设施租赁服务；集中供热项目的开发、建设、经营、管理、供热系统技术咨询及维修；天然气灶具、仪器仪表设备的生产、加工、销售；信息技术开发与咨询服务；进出口：上述经营项目的进出口业务；氢能技术研发、地热能、风能、光能、节能技术咨询、生物质能的技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；城市生活垃圾资源化处理及利用；秸秆技术咨询和技术推广；生物质沼气技术咨询；风力发电技术服务，新能源原动设备销售，太阳能发电技术服务；石油天然气技术服务；新材料技术推广服务。电力供应：电力业务：发电业务；销售；新能源充电桩的建设与管理。
　　（二）经营模式
　　长输管网业务：按照销售计划，通过自建长输管线将天然气输送给城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。
　　城市燃气业务：通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，输送和分配给城镇居民、商业、工业等用户。
　　燃气销售业务：从上游统一采购资源，经管道主体公司长输管网输销至下游城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。在供销链条中，供气按照“日指定，周平衡，月计划”的方式进行，即在确定每月供气计划的基础上，每周进行供气量平衡分配。同时，下游用户或经销商根据用气需求每日上报上一级供应商，上一级供应商根据用气量实际需要进行调度，从而确保各级管道平稳运行。
　　液电调峰业务：液电板块主要功能为调峰和储气，夏季启机为全省燃气管网进行调峰，并在入冬前将储罐库存液位拉满，以保障冬季燃气供应，起到削峰填谷的作用，在采暖季出现燃气供应缺口时，启动应急保供预案，向管网用户进行燃气反输。
　　新能源业务：通过规模化牧场的畜禽粪污处理与资源化利用，产出生物天然气、沼渣和沼液，生物天然气通过自建燃气管道直供工业燃气用户，沼渣深加工为有机牛床垫料，销售给牧场，沼液是优良有机液肥，通过自建沼液管道还田。
　　（三）公司产品市场地位、竞争优势
　　1、长输管网板块
　　公司全资子公司山西天然气为长输管网板块主体公司。其主营业务是燃气长输，管网覆盖全省所有地市，在不断优化完善管网基础设施、进一步提升管网整体调运能力的基础上，对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建设、统一管理，实现了国家级气源及省内煤层气气源在省内的联通，并与省内其他燃气长输管网公司实现互联互通。目前，全省管网架构基本成型，年输气量占全省用气量的2/3以上，在我省的燃气市场中游环节占据主导地位。
　　2、城市燃气板块
　　公司全资子公司华新城燃为城市燃气板块主体公司。其通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，合理分配气源和资金，拓展发展空间，提升经营实力，增加经营效益，供气规模在山西省占主要地位。
　　3、燃气销售板块
　　公司全资子公司华新销售为燃气销售板块主体公司。其通过统一规模采购成本优势、统一合同量价政策下营商环境公开公平透明优势、国家干线下载优势和省级管网互联互通优势，积极融入新发展格局，不断深耕燃气主业，全方位推动高质量发展。
　　4、液电调峰板块
　　公司全资子公司华新液化为液电调峰板块主体公司。其提供全供应链融合的应急调峰、储气反输、LNG生产及平台运营等一站式LNG产业投资运营服务，是山西省内产储能力最高、调峰保障最强、市场份额最大、产业链最完善的LNG生产运营企业。
　　5、新能源板块
　　公司全资子公司华新同辉为新能源板块主体公司。其以应县生物质能源循环利用项目为依托，通过中温厌氧发酵工艺对当地规模化牧场畜禽粪污进行无害化处理，沼气提纯生物天然气并入燃气管网，沼气提纯后的二氧化碳用于微藻养殖，沼渣处理后用作牛床垫料和有机肥，沼液作为有机液肥通过管道还田，形成了生物质能源循环经济全产业链创新模式。该模式为山西省内首创，在全国范围也具有一定推广意义。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，全球天然气市场持续调整。上半年，受亚洲市场需求低迷影响，全球天然气需求增速显著放缓；下半年，得益于北美及非洲地区液化天然气（LNG）项目的加速推进，全球LNG供应量增速再度回到两位数，推动全球天然气市场朝着更稳定、更具韧性的格局演变。
　　（一）国际方面
　　1、2025年度，美国天然气产量达到10900亿立方米，同比增长3%（约300亿立方米）；天然气消费量达到9530亿立方米，同比增长1%（约90亿立方米），这一增量主要源于冬季居民取暖需求。相比之下，电力部门的天然气用量出现大幅下滑。2025年，美国液化天然气出口增长335亿立方米。据国际能源署预测，2026年，美国天然气将继续保持高产态势，其产量预计将达到11150亿立方米。2026年，美国天然气消费量将与2025年基本持平，同时美国将推进多个大型LNG项目的扩建与新增建设，其液化天然气出口量也将持续增长。
　　2、2025年，欧洲天然气消费量达5220亿立方米，同比增长4.5%（约200亿立方米），增长主要集中在第一季度，受寒冷气候影响，居民用气需求增加。同时，可再生能源发电效率不足及天然气发电量上升，也助推了消费量增长。相比之下，价格高企导致工业用气需求大幅下滑。2025年，全年欧洲液化天然气进口量再度恢复增长态势，同比增幅达30%（约400亿立方米）。俄罗斯经乌克兰的输气管道停运、挪威管道输气量下滑，再加上储气需求攀升多重因素叠加，致使欧洲天然气供应趋紧，进而推高了对液化天然气的依赖程度。据国际能源署预测，2026年，欧洲液化天然气进口量将持续增长。
　　3、2025年，俄罗斯天然气产量6630亿立方米，同比下降3%（约220亿立方米）；消费量5060亿立方米，同比下降3%（约150亿立方米）。这些降幅主要由于国内市场需求疲软，宏观经济环境低迷，进而拖累了工业及电力部门的天然气用量。2025年，受过境乌克兰输气协议终止的影响，俄罗斯输往欧洲的管道天然气同比下降25%（约130亿立方米）。相比之下，俄罗斯经由西伯利亚力量管道输往中国的天然气达390亿立方米，同比增幅25%（约80亿立方米）；通过中亚－中心管道输往乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的天然气则达到70亿立方米。受欧盟制裁影响，俄罗斯2025年液化天然气出口量同比下降约7%（约30亿立方米）。
　　4、2025年，亚太地区天然气消费量同比增长约4.3%，创下2022年以来的最低增速。中国2025年天然气消费量同比仅微增0.1%，印度则同比下降3.5%。与此同时，泰国、马来西亚、印度尼西亚、巴基斯坦及孟加拉国等亚洲新兴市场的天然气消费量，亦呈现不同程度的下滑。2025年，亚太地区液化天然气进口量同比减少9.3%（约110亿立方米）。
　　（二）国内方面
　　2025年，国家持续深化能源安全战略，各大油气企业在勘探、开发与生产等核心环节持续投入。国内天然气勘探开发正不断向纵深突破，尤其在陆上深层与海洋深水领域展现出强劲发展势头。与此同时，非常规天然气开发技术日趋成熟，开采效率实现显著跃升。2025年，国内天然气产量达到2619亿立方米，同比增长155亿立方米，增速为6.2%，有效发挥了保供的“压舱石”作用。
　　2025年，中国管道天然气进口量攀升至832亿立方米，同比增长73亿立方米，增速达8.0%。其中，中俄东线管道输气量超出预期，达到390亿立方米，成为拉动进口增长的核心引擎，为国内天然气市场注入了强劲动力。2025年，中国LNG进口量为6843万吨（约合958亿立方米），较上年同期减少822万吨（约合115亿立方米），同比降幅达10.6%。
　　2025年，中国天然气表观消费量达4265.5亿立方米，同比仅增长5亿立方米，增速为0.1%，整体呈现“弱增长”态势。主要原因在于，当年采暖季气候偏暖，北方地区采暖用气需求显著回落；同时，房地产行业深度调整，拖累了建材、玻璃、陶瓷等高耗能产业，工业用气增长有限；此外，新能源的替代效应也对天然气消费形成了较大冲击。
　　2025年，国家出台了一系列能源产业发展政策，为推动天然气行业高质量发展提供了支撑。2月27日，国家能源局发布《2025年能源工作指导意见》，明确要求天然气产量保持较快增长，提升油气储备能力，推进储气项目建设，强化勘探开发与非常规油气增产，保障供应安全。8月1日，国家发展改革委、国家能源局发布《关于完善省内天然气管道运输价格机制促进行业高质量发展的指导意见》，明确省内管道运价由省级发改委统一制定，按“准许成本加合理收益”核定，设置标准化定价参数，引导行业整合，推动“全国一张网”。9月1日，国家发展改革委发布《油气管网设施公平开放监管办法》，规范管网设施公平开放，明确用户注册、服务受理、容量分配等流程，界定监管范围，优化分散受理回复时限，促进油气资源高效流通。10月30日，国家发展改革委发布《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》，提出完善规划体系，跨境跨省管道须纳入全国规划；明确供气企业、国家管网、城镇燃气企业各5%储气指标，地方政府5天应急储气要求；推进管网运销分离与省级管网改革。以上政策进一步明确了加快天然气增储上产，完善管道运输价格机制，推动管网设施公平开放，规范天然气基础设施规划建设与运营管理等要求，对于指导天然气全产业链健康有序、可持续发展具有重要意义。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”谋篇布局的关键之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续聚焦主责主业、深化战略布局、统筹安全发展、强化效能提升，不断推动公司高质量发展。
　　（一）筑牢资源保障底座，增强资源统筹能力
　　持续提升资源保障和统筹能力，优化气源采购结构，推进多元化供应体系建设。加强与上游资源方合作，加大与“三桶油”以及省内煤层气企业协商力度，不断拓宽资源供应渠道，形成省外资源与省内资源相结合、长期协议资源与市场资源互补的资源池。充分发挥储气调峰效能，保障极端天气稳定供应，全力保障供需平衡衔接。紧跟我省煤层气增储上产进程，扩大采购比例，统筹增量资源，有效降低综合采购成本，持续增强资源保障能力与经济效益。
　　（二）优化管网布局，持续推进项目建设
　　紧扣“全省一张网”战略部署，以提高管网覆盖率和利用率为目标，深耕全省长输管网的规划建设和经营管理。瞄准输送路径中的瓶颈与堵点，积极开展省内长输管网互联互通、资源区块连接线、省际联络线项目建设。2025年，蒲县站改造项目已完成初步设计，吉县－延长跨省输气管道工程、割麦首站扩容项目、黎城压缩机扩容项目已基本完工，管网结构布局进一步优化，管网运行效率和供应保障能力得到进一步提升。
　　（三）深化市场攻坚，精耕细作扩大市场份额
　　积极深化市场攻坚，有效应对市场供需变化和竞争能源冲击，推动省内、省外两个市场稳存量、拓增量。一是稳固省内市场基本盘，坚持“复旧拓新”策略，“一企一策”精准匹配工业用户需求及气价诉求；开展联合直供，为省重点项目泰山玻纤一期二期投产达产和凯赛生物产能波动调整提供“定制化”用气调度与气价优化服务；高效保障省级特色产业集群及重点产业链用气需求，实现用气规模显著增长；二是拓展省外市场空间，成功开拓河北、河南、山东等市场，探索并实施能兼顾稳定供应与灵活调峰的销售模式。
　　（四）稳步推进城燃整合，挖存拓增夯实城燃业务
　　公司按照“重点培育、逐步并购”的总体思路，加快推进全省城燃企业碎片化整合工作。2025年完成清徐城燃主体专业化整合，长治、吕梁、运城等地正与政府对接研究整合方案。
　　市场开发方面，持续抓牢“稳存量、拓增量”两条主线。稳存量方面，深挖存量市场的二次开发，通过价格销售政策，应对愈来愈烈的能源逆替代，保障存量市场稳定供应。
　　在新增市场方面，一是积极响应省住建厅“瓶改管”任务部署，实现商业、公服用户用气量的增长；二是因地制宜部署各地经济开发区、工业园区以及行业规模化生产的产业园区营销方案，实现用户的回流和销气量的增长；三是深耕潜力用户开发，适时拓展综合能源服务项目，拓宽传统销售模式及合作模式。
　　（五）践行保供使命，多措并举拓展盈利空间
　　公司在液化板块抓实储气保供任务，圆满完成太原、长治、大同及阳泉四市的储气任务，实现社会效益与经营收益双提升。聚焦“产能释放、业态创新、降本增效”三大核心，液厂全年平均生产天数、天然气处理量与总产量均创新高，吨产品气耗、电耗下降明显，为销售规模拓展筑牢产能支撑。积极创新加工模式，深度挖掘产能价值，依托管道气稳定供应优势探索代加工新型运营模式，进一步拓展盈利空间。燃气电厂创新“现货调峰+连续供热”运行模式，实现从“传统供电”向“市场化创效”转型，实现能效收益双升。
　　（六)以科技创新为引擎，提升企业综合实力
　　以科技创新为引擎，聚焦关键技术攻关与科技成果转化，全面提升企业综合实力。生物质能源板块深化与山西大学在微藻养殖技术、藻产品开发领域的核心技术合作，年内申报并成功创办“山西省生物固碳工程研究中心”。该中心的认定标志着公司在“生物固碳”领域的技术研发与产业化能力获得省级权威认可，实现了从企业内部研发平台向省级高能级创新平台的关键跃升。长输业务板块的“智慧管网”项目硬件、软件部署到位，数据库建设稳步推进，巡检系统上线试运行，试验段管道完整性数据库建设有序开展。
　　(七)聚焦安全发展，安全生产达到新水平
　　认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，高效统筹安全与发展。紧紧围绕“安全第　　一、预防为主、综合治理”安全方针，进一步健全安全生产责任体系、组织体系、考核体系，持续完善安全管理制度及全员安全生产责任制。进一步规范生产运维体系，优化线路管理模式，积极推进基层站队标准化建设。坚持专项行动循环推进，聚焦重点管控领域及薄弱环节，强化安全生产督导检查及全过程管理，安全生产工作达到新高度。
　　(八)狠抓降本增效，提升经营质效
　　狠抓降本增效，进一步防范经营风险，提升企业经营质效。一是加大全面预算管理的监督力度，强化预算刚性约束，大力削减非生产性支出，严控“三公”经费与其他管理费用，确保资金精准投入。二是加大物资、服务集采力度，扩大集采范围，提升集采精准度，整合分散采购，提高采购效率，保质保量同时降低采购成本。三是持续强化购销差管控力度，稳步推进智能计量与数据远传体系建设，提升供购差率监测预警效能，及时封堵跑、冒、滴、漏现象。四是积极与各金融机构沟通，通过提前偿还高息贷款、高息贷款置换，优化财务结构，节约财务费用，增强抗风险能力，促进公司发展提质增效。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、上游气源来源丰富
　　公司多年来始终致力于优化资源结构，在上游资源领域已构建起过境管道天然气、省内非常规天然气等多元化气源格局。此外，焦炉煤气合成天然气与省际管道天然气将作为补充气源，为公司天然气业务的稳健发展提供更为坚实的保障。
　　2、中游管网覆盖广泛
　　公司作为省属燃气旗舰劲旅华新燃气集团旗下的核心上市公司，是目前山西省规模最大的天然气管网运营企业。在基础设施方面，公司已建成跨越南北、连接东西的省级输气管网，总长度约5000公里，并实现与国家过境干线的有效衔接。管网覆盖山西省11个市、104个县（市、区），已初步形成全省一体化管网供气格局。
　　3、下游辐射规模扩大
　　公司依托雄厚的资源基础与完善的管网系统，以相应调峰设施为支撑，已累计建成城市管网8000余公里，供气范围覆盖全省8个市、21个县区，并已构建起专业化的城市燃气运营管理体系，供气规模居于山西省主要地位。
　　4、市场销售体系完善
　　公司设有专业化的销售业务板块、健全完善的销售管理体系，以及覆盖全省、辐射省外的销售网络；并搭建了集结算、计划、付款、预算等多功能于一体的运营管理平台，服务质量与效率持续提升。
　　5、储气调峰设施配套全面
　　截至目前，公司在大同、晋中、临汾、长治等区域建设储气调峰设施，总储气能力约3700万立方米。此外，公司还配套建设3座燃气电厂，总设计装机容量414MW。上述项目为提升应急与调峰能力提供了重要支撑。
　　6、人才队伍专业突出
　　公司拥有一支经验丰富的运营、技术与管理团队，主要管理层及核心业务人员均深耕燃气行业多年，在生产运营与管理领域积淀深厚。同时，公司持续完善人才培养、引进、使用与激励机制，不断强化专业技术人才与高技能人才队伍建设，为公司高质量发展与安全稳定运营提供坚实人才保障。
　　7、技术研发持续创新
　　截至目前，公司已成功获得山西省重点研发计划项目“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”的科技报告收录证书，并圆满完成“煤矿采动采空区煤层气管道受损规律研究”。此外，新增“一种鸣谦站机柜间调温用抽风机控制方法及系统”“一种防泄漏的电磁切断阀”“一种自动抽水泵”“一种天然气长输管道无动力运输设备及跟踪方法”“燃气输配管线保护装置”五项专利。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，经立信会计师事务所审计，公司实现营业收入153.61亿元，较去年同期减少4.86%；归属于上市公司股东的净利润为-2.85亿元，较去年同期增加16.24%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-5.09亿元，较去年同期增加13.78%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　天然气作为清洁、高效、低碳的化石能源，在能源绿色低碳转型与可持续发展进程中扮演着不可或缺的关键角色，尤其对加速工业化的新兴经济体而言，其工业化进程仍离不开化石能源的支撑。
　　国际层面，天然气市场正从供需缺口的紧张态势逐步转向供需平衡的温和状态，主要原因在于工业用气疲软与LNG价格倒挂，压制了需求。据国际能源署统计，2025年全球天然气消费量达42860亿立方米，同比增长0.8%（约350亿立方米），这一增速远低于2024年2.8%的水平。同期，全球天然气产量达42640亿立方米，同比增长0.9%（约400亿立方米）。产量增速略高于消费量增速，在一定程度上弥补了供需缺口。根据国际能源署的预测，由于欧盟未来两年将全面停止从俄罗斯进口所有天然气，整个欧洲需在2026年从其他地区额外进口125亿立方米LNG，才能基本维持供需平衡。受强劲需求端因素的驱动，北美地区2026年的LNG产量亦将显著提升。
　　国内方面，截至2025年底，“十四五”规划圆满收官。“十四五”期间，我国陆地与海上油气开采齐头并进，天然气总产量累计达11638亿立方米，年均增量超140亿立方米；国家管网规划建设的输气管道总里程达1.8万公里，西气东输四线、川气东送二线、中俄东线南段等重点工程相继建成投产，“全国一张网”的格局基本成型。我国天然气行业已形成国产供应稳增、管网互联互通、消费结构升级的全新发展格局，为“十五五”时期迈向更高水平奠定了坚实基础。根据行业相关机构研究预测，到2030年，我国天然气消费量将达到5500亿立方米，产量为3000亿立方米。
　　省内来看，山西省非常规天然气资源量约达20万亿立方米，占全国天然气总量的8%左右。2025年，山西省深入贯彻落实中央《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》，大力推进非常规天然气增储上产，全年产量达182.3亿立方米。其中，煤层气产量创下历史新高，达147亿立方米，同比增长9%，约占全国同期产量的81%。未来，山西省将持续深化勘探开发技术攻关，加快非常规天然气产能建设进程。到2030年末，力争实现非常规天然气产量300亿立方米的目标，着力打造千亿元级产业集群，为全省经济社会高质量发展注入源源不断的强劲动能，为国家能源安全保障和“双碳”目标达成贡献山西力量。
　　(二)公司发展战略
　　1、做大长输
　　深化管网业务整合，稳步推进管网互联互通，科学完善管网布局，打造辐射京津冀及中东部地区的区域性管网枢纽，为山西省非常规天然气基地建设提供有力支撑。
　　2、做精城燃
　　加强工业园区、开发区等多元应用场景的培育与开发，持续夯实产业发展根基，创新市场发展策略，拓展增值服务领域，提升终端燃气业务发展质量。
　　3、做强销售
　　深化销售体制改革，加快构建统一开放、竞争有序、监管有力、畅通高效的现代化燃气销售体系。推动形成上游多气源供应、下游多主体消纳的良性市场格局，为燃气全产业链的高质量发展提供坚实保障。
　　4、做专液电
　　建立健全LNG产运储销一体化管理体系，持续提升液化产业集约化水平和应急储备调峰能力。充分发挥燃气电厂灵活调峰优势，积极参与电力现货交易市场，助力全省新型电力系统建设。
　　5、做优综合能源
　　紧跟能源结构向更清洁、低碳、安全、高效方向转变的趋势，聚焦燃气主业，积极探索综合能源服务模式，加快推进燃气与光伏、风电、生物质等业务的耦合，逐步形成燃气产业与综合能源产业协同融合发展格局。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划启新之年，更是公司深化改革创新、聚焦降本增效、实现高质量发展的攻坚之年。站在新起点，公司将锚定“十五五”战略蓝图，以“稳增长、提质效、守底线、谋长远”为核心导向，统筹推进各项工作，奋力在“十五五”开局之年实现质的有效提升和量的合理增长。
　　1、夯实能源供给基础，力促增量降本
　　公司将紧密围绕全年输销气量总目标，以资源统筹与成本控制为核心，积极应对市场波动，保障稳定供给，力促增量降本。深化与上游合作，优化气源渠道；争取中长期合同，锁定资源量，建立灵活的价格机制。抢抓山西非常规天然气“双翻番”机遇，提升煤层气入网规模与比例，降低采购成本。积极拓展与国家管网合作，参与新产品、新服务试点。加强多元资源筹措与储气调峰建设，保障极端天气稳定供应，提升供给稳定性与经济性。
　　2、精耕管道管理，提升输配效率
　　2026年，公司将持续推进我省输气管网与国家管网及毗邻省份管道的互联互通，优化结构布局，在此基础上以“精细管理、提质增效”为核心，提升管网的运行效率和供应保障能力；推进数字化转型，开展智慧管网GIS平台试运行，完成公司长输管道数据接入，拓展100km试验段数据库应用；持续推进标准化管理，落实管道投保与气体回收，优化计量管理、部署光伏热泵系统，降低管道运行成本。加强气质管理，准确监测组分颗粒，及时清管排污，提升管网运行效率。
　　3、拓展主业市场规模，打造多元化利润增长体系
　　聚焦省内外市场，稳存量、拓增量。省内紧盯产业园区、专业镇及重点工业用户，深化“一企一策”“复旧拓新”，通过联合直供、定制服务巩固市场份额，推动价格疏导落地；省外依托管网优势，瞄准河北、河南、山东等高净值区域，探索与客户签署“固定量+浮动量”合同，积极参与线上竞价等模式，扩大省外规模效益。做强管道检测专业化业务，构建完善的管道安全检测体系；落地流量计检测辅助装置项目，破解流量计送检难题，持续做大计量检测业务，实现内部市场化业务全覆盖，并逐步拓展外部市场，打造多元化利润增长体系。
　　4、挖掘城燃潜力，抓实利润增长点
　　深刻践行“市场为龙头”理念，强化“用户至上”服务意识，推动供气、销售、服务全链条高效协同，系统开展经营区域用户“二次开发”，灵活运用价格策略和营销手段，深挖用户潜在需求，提升工商业、居民用气增量，力求保住用户、守住市场；积极探索分布式能源、智慧燃气等新兴业务领域，与重点用户、潜在用户构建长期稳固的合作关系，着力培育利润增长新突破；发挥省、市、县三级联动机制，持续推动成本监审工作，明确量化配气费用，持续推进顺价工作。
　　5、拓展生物质能源项目，提升项目效益
　　深度挖掘省内外生物天然气项目资源，开展有机废弃物资源利用的多元化研究。打破行业传统壁垒，丰富项目储备库，深化与管线沿途农户合作，通过“示范种植+技术指导”加大沼液肥项目的推广力度，拓展农业应用场景。加强对外合作，通过引入技术标准、认证体系和市场渠道，为生物天然气产品获得权威绿色属性认证，为进入高价值绿色交易市场打通渠道。加速生物捕碳前沿技术的产业化应用，充分利用省级工程技术研究中心研究平台，建立完善“技术研发－产品转化－市场推广”全链条研发体系，打破“重主业、轻衍生”的思维局限，提升生物质能源衍生产业开发能力。
　　6、扛起民生保供责任，提升液电运营效益
　　2026年，公司将一如既往的刚性落实保供任务，积极应对极端天气和市场波动带来的保供压力，构建集约化运营模式，提高储气设施运营效率。科学规划液电厂年度运行安排，合理调度机组启停，充分利用检修窗口期推进消缺、维保及技改工作，持续拓展供热业务，保障民生供热，全力释放产能潜力。深耕电力现货，依托成本优势扩大电力现货交易规模，通过优化报价模式和运行策略降低运行成本，推进两部制电价落地，落实容量费补贴，优化资产成本结构，深化液、电厂协作，通过集中采购等举措压降成本，提升电厂运营效益。
　　7、安全管理升级，筑牢发展底线
　　以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全生产“防火墙”。打造特色安全文化体系，分层、分类实施安全培训，将“安全第　　一、预防为主、综合治理”的安全方针融入企业愿景、价值观和员工行为准则，形成特色安全文化理念。升级安全生产管理体系，构建隐患排查网络，实现安全风险系统防控，加强管线巡视、泄漏检测、施工配合，做好入户巡检、设备维检修、安全用气宣传，提升用户的安全用气意识和安全用气水平。坚持专项行动循环推进，聚焦重点管控领域及薄弱环节，强化安全生产督导检查及全过程管理，不断提升安全生产工作水平。
　　(四)可能面对的风险
　　1、产业政策风险
　　随着国家“双碳”目标与能源低碳绿色转型的持续推进，未来我国能源产业政策将逐步向可再生能源领域倾斜，这或将对天然气利用的市场发展带来一定影响。
　　2、市场竞争风险
　　随着国家油气体制改革与全国统一大市场建设的持续深化，燃气行业上下游领域将呈现更为开放的市场格局，各类市场主体将广泛进入燃气产业链各环节，从而加剧市场竞争。
　　3、价格波动风险
　　全球能源格局正经历深度调整，受欧盟逐步停止进口俄罗斯天然气、美国贸易政策不确定性等多重因素交织影响，预计全球天然气市场将处于弱平衡状态，进而对天然气价格稳定带来影响。
　　4、安全生产风险
　　天然气具有易燃易爆的特性，一旦燃气设施发生泄漏，极易引发火灾、爆炸等严重事故。此外，日常操作不当、燃气设施质量问题等因素也可能引发安全事故。收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业情况　　根据国际能源署公布的最新数据，2025年上半年，全球天然气需求的增长速度明显减缓。增长主要集中于欧洲和北美地区，因恶劣天气影响，居民取暖和发电所需的天然气用量有所增加。相比之下，亚洲的天然气需求显得较为低迷，尤其是中国和印度，在2025年上半年均出现了需求下降的现象。　　国际方面：　　1、美国：2025年上半年，归因于阿巴拉契亚盆地、二叠纪盆地和海恩斯维尔页岩气项目的高产量，美国天然气产量同比增长2.4%。同期，美国天然气消费量同比增长2.5%（约120亿立方米），增长主要源于居民取暖需求。LNG方面，美国上半... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业情况
　　根据国际能源署公布的最新数据，2025年上半年，全球天然气需求的增长速度明显减缓。增长主要集中于欧洲和北美地区，因恶劣天气影响，居民取暖和发电所需的天然气用量有所增加。相比之下，亚洲的天然气需求显得较为低迷，尤其是中国和印度，在2025年上半年均出现了需求下降的现象。
　　国际方面：
　　1、美国：2025年上半年，归因于阿巴拉契亚盆地、二叠纪盆地和海恩斯维尔页岩气项目的高产量，美国天然气产量同比增长2.4%。同期，美国天然气消费量同比增长2.5%（约120亿立方米），增长主要源于居民取暖需求。LNG方面，美国上半年供应量增长21%（约120亿立方米）。2、欧洲：2025年上半年，欧洲天然气消费量同比增长6.5%（约150亿立方米）。增长主要集中于第一季度，寒冷的气候和较低的可再生能源产量，导致天然气需求显著上升。LNG方面，今年上半年欧洲的进口量同比增长了25%（约200亿立方米）。这一增长主要是由于欧洲亟需弥补因乌克兰过境管道天然气供应中断而造成的巨大缺口。
　　3、亚太：2025年上半年，亚太地区天然气消费量同比下降1.5%。这一降幅主要源于温暖气候、LNG现货价格高企以及清洁能源发电量增加等因素的影响。
　　根据国际能源署的最新预测，2025年全年，全球天然气需求预计将增长约1.3%，而亚太地区的天然气需求增长则预计不足1%，这是自2022年以来最为疲软的年度增幅。
　　国内方面：
　　2025年上半年，面对日益严峻的外部压力，我国经济总体保持平稳增长态势，国内生产总值（GDP）达到660536亿元，同比增长5.3%。在此期间，天然气产业在宏观经济环境的积极影响和利好能源政策的双重支持下，展现出较好的发展势头。
　　根据国家统计局的统计，1—6月，全国天然气产量1308亿立方米，同比增长5.8%。西南普光气田，南海“深海一号”气田在钻探技术方面持续突破，为气田持续高产奠定基础，为能源保供提供了有力支撑。
　　根据海关总署的统计，1—6月，全国进口天然气总量为5955万吨（约合821.8亿立方米），较去年同期下降7.8%。受美国关税政策的影响，液化天然气（LNG）进口量大幅下滑，同比下降20.6%，总量为3011万吨（约合415.5亿立方米）。然而，得益于中俄东线与中国—中亚天然气管道合同量的提升，管道气进口量呈现显著增长态势，达到406.3亿立方米，同比增长10.5%。
　　根据国家发展和改革委员会的统计，1—6月，全国天然气表观消费量为2119.7亿立方米，同比小幅下降0.9%。受2024年末至2025年初暖冬天气的影响，居民取暖用气需求显著减少，加之LNG进口量大幅下滑等因素的共同作用，导致天然气消费量出现下降。
　　预计下半年，国内宏观经济持续回升向好，天然气需求恢复增长。根据相关机构的预测，2025年全年，我国天然气消费量为4300亿立方米，同比增长1%；天然气产量2570亿立方米，增产持续超过100亿立方米；管道气进口维持增长态势。
　　省内方面：
　　根据国家能源局的统计，2025年上半年，山西省煤层气总产量73亿立方米，同比增长8.3%，约占全国同期产量的81.7%。下半年，山西省将继续拓展深层煤层气产能建设，进一步提升资源保障能力。
　　（二）报告期内主营业务情况
　　1、主要业务
　　新能源企业的经营管理及相关咨询；天然气开发利用与咨询服务；燃气经营：天然气、乙醇的销售管道输送服务；储气设施租赁服务；集中供热项目的开发、建设、经营、管理、供热系统技术咨询及维修；天然气灶具、仪器仪表设备的生产、加工、销售；信息技术开发与咨询服务；进出口：上述经营项目的进出口业务。
　　2、经营模式
　　长输管网业务：按照销售计划，通过自建长输管线将天然气输送给城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。
　　城市燃气业务：通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，输送和分配给城镇居民、商业、工业等用户。从大类别管理衍化成细致化、需求化、营销化的服务型管理模式，形成“常规业务+重点业务”业务模式。
　　燃气销售业务：从上游统一采购资源，经管道主体公司长输管网输销至下游城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。在供销链条中，供气按照“日指定，周平衡，月计划”的方式进行，即在确定每月供气计划的基础上，每周进行供气量平衡分配。同时，下游用户或经销商根据用气需求每日上报上一级供应商，上一级供应商根据用气量实际需要进行调度，从而确保各级管道平稳运行。
　　液电调峰业务：液电板块主要功能为调峰和储气，夏季启机为全省燃气管网进行调峰，并在入冬前将储罐库存液位拉满，以保障冬季燃气供应，起到削峰填谷的作用，在采暖季出现燃气供应缺口时，启动应急保供预案，向管网用户进行燃气反输。
　　新能源业务：通过规模化牧场的畜禽粪污处理与资源化利用，产出生物天然气、沼渣和沼液，生物天然气通过自建燃气管道直供工业燃气用户，沼渣深加工为有机牛床垫料，销售给牧场，沼液是优良有机液肥，通过自建沼液管道还田。
　　3、公司产品市场地位、竞争优势
　　1）长输管网板块
　　公司全资子公司山西天然气有限公司为长输管网板块主体公司。其主营业务是燃气长输，管网覆盖全省所有地市，在不断优化完善管网基础设施、进一步提升管网整体调运能力的基础上，对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建设、统一管理，实现了国家级气源及省内煤层气气源在省内的联通，并与省内其他燃气长输管网公司实现互联互通。目前，全省管网架构基本成型，年输气量占全省用气量的2/3以上，在我省的燃气市场中游环节占据主导地位。
　　2）城市燃气板块
　　公司全资子公司山西华新城市燃气集团有限公司为城市燃气板块主体公司。其通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，合理分配气源和资金，拓展发展空间，提升经营实力，增加经营效益，供气规模在山西省占主要地位。
　　3）燃气销售板块
　　公司全资子公司山西华新燃气销售有限公司为燃气销售板块主体公司。其通过统一规模采购成本优势、统一合同量价政策下营商环境公开公平透明优势、国家干线下载优势和省级管网互联互通优势，积极融入新发展格局，不断深耕燃气主业，全方位推动高质量发展。
　　4）液电调峰板块
　　公司全资子公司山西华新液化天然气集团有限公司为液电调峰板块主体公司。其提供全供应链融合的应急调峰、储气反输、LNG生产及平台运营等一站式LNG产业投资运营服务，是山西省内产储能力最高、调峰保障最强，市场份额最大、产业链最完善的LNG生产运营企业。
　　5）新能源板块
　　公司全资子公司山西华新同辉清洁能源有限公司为新能源板块主体公司。其以应县生物质能源循环利用项目为依托，通过中温厌氧发酵工艺对当地规模化牧场畜禽粪污进行无害化处理，沼气提纯生物天然气并入燃气管网，沼气提纯后的二氧化碳用于微藻养殖，沼渣处理后用作牛床垫料和有机肥，沼液作为有机液肥通过管道还田，形成了“环境保护—甲烷控制—清洁能源—种养循环—生物固碳”五位一体的生物质能源循环经济全产业链发展。该模式为山西省内首创，在全国范围也具有一定推广意义。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在山西调研的重要指示精神，以战略定力坚守稳中求进，以系统思维统筹安全发展，以创新突破困局瓶颈，在守正创新中勇毅前行，于风险挑战间筑牢根基，为公司高质量发展筑牢坚实保障。
　　（一）优化资源采购结构，提升市场竞争力
　　面对上游天然气价格普涨的局面，公司积极与上游供气企业沟通合作，通过多种举措优化资源采购结构，同时紧抓省内非常规气企业增储上产契机，深入煤层气气源地实地调研，充分发挥非常规气采购成本优势，加大非常规气入网量，通过强化气质检测环节的全过程管控，形成了覆盖气源供应全链条的气体质量管控网络，切实保质增量，实现了规模扩张、结构优化与降本增效的多重突破，有效提升了企业经济效益与市场竞争力。
　　（二）夯实省内市场根基，积极拓展省外市场
　　公司锚定省内重点区域、产业和用户，深耕市场、靶向发力，强化供用气服务，推动政策优化变革，夯实省内市场基本盘。通过量价阶梯、季节性差价、为重点用户优化用气方案、优化增值服务增强黏性、联合下游燃气公司直供合作等策略，实现市场拓展与效益提升双突破；公司始终秉持“以客户为中心”的服务理念，不断拓展省外市场。通过不断探索多元化合作模式，同省级管网公司及省级燃气企业构建了长期稳定、互利共赢的合作生态，为后续市场深耕与企业可持续发展提供了有力支撑。
　　(三）生产效能稳步提升，液电调峰效能凸显
　　公司液化工厂生产效能稳步提升，液电调峰效能凸显，能源保供根基进一步强化，目前公司已与太原、长治、吕梁、忻州四市签署储气保障协议，实现政企协同保供模式创新，为全省能源安全提供市场化解决方案。作为重要灵活性调节清洁电源，在新能源电厂发电低谷期，三家燃气电厂利用自身气源优势，可在20分钟内快速启动调峰，为电网安全平稳运行、社会大众清凉度夏提供有力保障，目前燃气电厂方运营质量持续优化，三家电厂在非供热期均实现现货运行，保德电厂和昔阳电厂复制寿阳电厂运行模式，目前正与地方政府沟通供热事宜，为拓展业务、提升效益奠定基础。
　　（四）优化管网布局，提升企业综合竞争力
　　公司持续推进我省输气管网与国家管网及毗邻省份管道的互联互通，优化结构布局，提升管网的运行效率和供应保障能力，实现区域化稳定运行及输配能力的快速增长。公司依托管网优势，深度参与全国天然气统一大市场规则构建与实践探索，积极参与管容集中受理、分散受理及创新服务等业务，进一步巩固了公司在托运行业的领先地位，为企业后续发展奠定坚实基础。
　　（五）推进新能源项目，积极拓宽发展路径
　　公司持续推进生物质项目“延链、补链、强链”，逐步打造产业优势突出、业务结构合理、经营效益明显的产业体系。与合作牧场加强对接，全力提高液体粪污接收量，与管线沿途农户加强合作，普及沼液肥农用价值，拓展农业应用场景，有效助力传统产业升级；持续推进科技成果转化效率，推进利用沼气二氧化碳和沼液微藻养殖高效固碳减排科研技术开发产业化；为进一步提升生物质气产量，探索混合原料发酵工艺，继续推动绿气收集利用项目落地，着力构建生物质能源循环经济全产业链，培育新质生产力。
　　（六）提升安全管理水平，筑牢安全生产防线
　　公司牢固树立“人民至上，生命至上”的安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，从意识形态、基础管理、监督检查、专项整治等方面协同发力，筑牢安全生产防线。积极开展“安全生产月”、“安全教育日”活动，进一步提高从业人员安全生产意识和技能水平；持续推进安全生产标准化和信息化建设，提升基层安全管理水平；强化安全监管，织密安全责任网络，对检查中发现的问题或隐患，限期整改并上报整改情况，做到闭环管理；深化专项整治，消除潜在安全隐患，为公司实现高质量和可持续发展的目标提供切实可靠的安全保障。
　　（七）提升管理水平，力促提质增效
　　公司锚定管理提质增效，进一步聚焦价值创造，强化管理提升，优化资源配置，提升企业经济效益。以对标学习优秀企业管理为契机，全面评估当前在战略规划、安全生产、市场运营、资源调度、技术创新等方面的工作现状，识别优势与劣势，找准差距、补齐短板，提升自身竞争力；持续以“控规模、优结构、降成本”为导向开展各项资金管理工作，推动公司债务结构进一步优化，财务费用进一步降低，资金配置效率进一步提高。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、上游气源来源丰富
　　公司多年来持续丰富资源结构，在上游资源方面已形成由中石油、中石化、中海油等过境管道天然气，中石油煤层气、中联煤层气等省内非常规天然气等组成的多气源格局。此外，焦炉煤气合成天然气、省际管道天然气将作为补充气源，进一步保障公司天然气业务发展需求。
　　2、中游管网覆盖广泛
　　公司作为省属燃气旗舰劲旅华新燃气集团旗下核心上市公司，目前是山西省内最大的天然气管网运营企业，负责全省天然气管网的统一规划、建设、运营。在基础设施建设方面，公司已经建成北接内蒙、南连河南、西至陕西、东通河北，连接国家级气源的省级天然气管网5000余公里，覆盖山西省11市104县（市、区），设计管输能力200多亿立方米/年，全省管网供气格局基本成型。
　　3、下游辐射规模扩大
　　公司以丰富的资源、完善的管网、配套的调峰设施作为支撑，已累计建设中高压管线约3000余公里，低压管线约5000余公里，覆盖全省8市21县区，逐步形成专业化城市燃气运营管理体系，供气规模在山西省占主要地位。
　　4、市场销售体系健全
　　公司拥有专业的销售业务板块，完善的销售管理体系，以及覆盖全省、辐射省外的销售网络。建立了集结算、计划、付款、预算等多项职能为一体的运营管理平台，服务质效水平不断提升。
　　5、调峰设施配套全面
　　截至目前，公司在大同、晋中、临汾、长治等区域建设有储气调峰设施，总储气能力3700余万立方米。此外，公司还配套有3座燃气电厂，总设计装机容量414MW。上述项目为提升管网应急和调峰能力起到了重要的支撑作用。
　　6、人才队伍专业突出
　　公司拥有一支经验丰富的运营、技术、管理队伍，主要管理层及核心业务人员均具备多年燃气行业从业经验，生产运营及管理经验丰富。此外，公司拥有行业领先的大数据中心、信息化系统，所属子公司获得质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
　　7、技术研发持续创新
　　为持续推动科学研究与技术创新，公司积极致力于新质生产力的发展。截至目前，公司已成功获得山西省重点研发计划项目“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”的科技报告收录证书，并圆满完成了“煤矿采动采空区煤层气管道受损规律研究”工作。此外，公司新增“燃气输配管线保护装置”一项专利，专利总数已达95项。

　　四、可能面对的风险
　　1、产业政策风险
　　随着国家“双碳”目标的明确，以及能源低碳绿色转型政策的推动，未来国家在能源产业政策上将逐步倾向于可再生能源领域，这可能会对天然气利用的市场发展产生一定影响。与此同时，短期内石油、煤炭等传统能源仍将扮演“压舱石”和“稳定器”的关键角色，这在一定程度上影响了天然气的推广和应用。
　　2、市场竞争风险
　　随着国家油气体制改革和全国统一大市场的持续推进，燃气上下游领域将迎来更开放的市场环境，更多市场主体将参与到燃气产业链的各个领域，将进一步加剧市场竞争。
　　3、价格波动风险
　　全球能源格局正在经历深度调整，受到美国关税政策和中东局势动荡等多重因素的影响，预计全球天然气市场供应侧将进一步收紧，价格也将呈现震荡上行的趋势。
　　4、安全生产风险
　　天然气具有易燃易爆的特性，一旦燃气设施发生泄漏，极易引发火灾、爆炸等严重事故。此外，日常使用操作不当、燃气设施质量问题等因素也可能导致安全事故的发生。收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，牢牢把握新一轮国有企业深化改革提升行动指示精神，深入谋划精细化管理，紧紧围绕长输管网、城市燃气、燃气销售、液电调峰、新能源五大业务板块，做实、做优燃气主业，积极拓展新能源业务，持之以恒地提升公司发展质量，向着更高水平稳步迈进。　　（一）积极融入全国管网，持续优化管网结构　　积极投身构建“全国一张网”宏伟蓝图，融入全国天然气统一大市场。通过构建高压环网、优化中压环网，打通调运堵点和输送瓶颈，进一步提升省内管网与国家管网的互联互通。一是持续加深与国家管网集团合作，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，牢牢把握新一轮国有企业深化改革提升行动指示精神，深入谋划精细化管理，紧紧围绕长输管网、城市燃气、燃气销售、液电调峰、新能源五大业务板块，做实、做优燃气主业，积极拓展新能源业务，持之以恒地提升公司发展质量，向着更高水平稳步迈进。
　　（一）积极融入全国管网，持续优化管网结构
　　积极投身构建“全国一张网”宏伟蓝图，融入全国天然气统一大市场。通过构建高压环网、优化中压环网，打通调运堵点和输送瓶颈，进一步提升省内管网与国家管网的互联互通。一是持续加深与国家管网集团合作，利用国家管网榆济线、陕京线等干线优质管容，确保省外业务托运畅通；二是对接国家管网市场部、客户服务中心，高质量完成分散受理、管容释放、日计划、月计划提报、管输费结算等各项操作，为管道气托运业务保驾护航；三是畅通我省资源上下载渠道，全力推进下载事宜。
　　（二）优化上游气源结构，拓展下游终端市场
　　一是深化与气源单位沟通合作，积极引入更多平价气源，优化资源池结构，同步推进区域管网互联互通，构建泛区域网，形成区域公司规模效应与优势；二是紧密围绕山西省资源型经济转型的产业布局，关注重点产业集群，深入挖掘用户需求，对重点用户和潜在用户展开深度对接。通过“以量换价”的创新营销模式、量身定制“一企一策”的精准销售策略，快速响应不断变化的市场动态。
　　（三）提升资源筹措质量，创新业务发展模式
　　持续深化销售体制改革，一是稳固原有销售经营方式，通过减少高价气采购量、采用中长期合同采购模式、增加省内煤层气资源采购等方式，降低高价资源对采购均价的影响，有效降低公司综合采购成本，实现资源采购稳价稳量，有效提升抗风险能力，提高企业经营效益；二是不断开发新业务，创新开展售电业务，积极开发代理用户，加强现货市场交易规则的学习、理解和运用，把握市场动态，制定恰当的交易策略，提高整体售电业务收益；三是进一步加深与中石油公司业务合作，提升管网及液化设备利用率，新增存储业务，调节公司气量峰谷差及不平衡系数，转移年度储气业务风险，增加公司利润增长点。
　　（四）聚焦高效运营管理，突破液电调峰效能
　　一是全面推进平台赋能，完善LNG产采运销一体化平台，扩大市场服务整合能力。通过构建数据与业务平台，完善全链条数据采集与共享体系，推动数据要素赋能生产优化，提升LNG产业链新规模；二是继续推进储气业务市场化。以市场化为导向，完成储气成本精准核算、价格体系构建等前期筹备工作；三是激发电力市场潜力，利用好当前能耗水平与原料气成本竞争优势，继续扩大交易规模，加快燃气机组主营业务市场化转型。
　　（五）深耕细耘科技创新，着力推动产学研合作
　　始终深入实施国家创新驱动发展战略，深入推进高校产学研合作，持续完善科技创新体系，推动科技创新高质量发展。一是持续推进微藻关键核心技术攻关，为进一步提高科技成果转化效率，实现利用沼气二氧化碳和沼液微藻养殖高效固碳减排科研技术开发产业化；二是探索混合发酵工艺，利用沼气模拟实验室以糠醛渣为原料开展技术研发，开展了牛粪与糠醛渣混合发酵产沼气实测，产气率有效提高。
　　（六）彰显国企责任担当，扛起民生保供责任
　　公司进一步提高认识、强化措施，层层压紧压实冬季保供主体责任。面对采暖季供气复杂形势，公司组织做好冬供期间设备维护保养、隐患排查整改、应急处置保障等工作。一是与中石化合资平台继续合作开展属地资源销售、虚拟储气、夏储冬采等成熟良性业务，实现冬供资源和经营效益“两手硬”；二是省内市场完善落实“政企联动三方保供”模式，精准把握供需关系动态，迎合市场需求，强化地方经济发展和民生用能双保障，坚决兜牢全省重点用气需求保障，展现国企担当和社会责任。
　　（七）强化安全责任落实，筑牢安全生产壁垒
　　公司通过燃气业务信息管理系统监查与现场检查相结合的方式，对各管理处、所辖站场、分子公司开展日常安全检查。特别是节假日期间、夏季汛期、冬季保供期等重点时段，着重对第三方施工、采空区、高后果区等区域进行安全检查，不断完善“大安全、大应急”体系，严格落实全员安全生产责任制。同时，采取“人防、物防、技防”的多重措施，深入推进管道安全管理，通过一系列检验检测、重点维护维修以及技术改造，全方位消除设备隐患，有效降低设备故障率，为设备稳定运行提供保障，为业务持续发展奠定坚实基础。
　　（八）财资管理提质增效，统筹谋划降低成本
　　公司聚焦提质增效，精准管控成本，提升盈利能力，实现量利协同增长。一是梳理新增银行授信，维护并优化授信额度，提前评估公司资金情况，实现融资结构由短期到中长期的优化，切实保障公司资金充足不冗余，确保调度高效；二是全面加强预算管理，寻求新的政策支持和融资支持，通过置换高成本贷款、降低贷款利率、提前归还贷款、上调协定存款利率等方式，降低财务成本，提高资金利用率，降低资产负债率，进一步优化债务结构。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，全球天然气消费量呈现复苏态势，并创下历史新高。预计2025年天然气需求将继续攀升，这主要得益于亚洲市场的快速增长。与此同时，全球天然气供需平衡依旧脆弱，供应端持续承压，地缘政治紧张局势进一步加剧了价格波动。美国大幅削减了清洁能源投资，并增加了油气领域的投资，这一举措势必对全球天然气价格产生显著影响。自2025年1月1日起，俄罗斯正式停止经由乌克兰境内的管道输送天然气，尽管此举不会立即对欧盟的天然气供应构成直接风险，但将促使欧盟增加液化天然气（LNG）的进口需求，并在年内加剧市场基本面的紧张态势。
　　1、美国：2024年，美国天然气消费量达到9460亿立方米，较上年同期增长1.9%（约170亿立方米），这一增长主要得益于电力部门的强劲需求。由于用电需求的激增，电力部门天然气的消费量大幅上升，增幅达到4%（约170亿立方米）。美国天然气产量为10600亿立方米，同比下降0.09%（约10亿立方米）。这一下降主要归因于美国国内天然气市场趋于饱和，需求增长放缓，以及海恩斯维尔盆地和阿巴拉契亚盆地的产量减少。LNG方面，归因于普拉克明和科珀斯克里斯蒂项目的扩建与增产，美国液化天然气出口增长14%（约170亿立方米）。
　　2、欧洲：2024年，欧洲天然气消费量达到4900亿立方米，同比增长0.5%（约20亿立方米），由于寒冷气候的影响、风力发电效率的下降以及工业用气需求的增加，欧洲天然气消费量在第四季度恢复增长趋势。LNG方面，2024年全年欧洲的液化天然气进口量同比下降了18%（约300亿立方米）。尽管如此，美国仍然是欧洲最大的LNG供应国，其供应量占欧洲LNG进口总额的47%。
　　3、俄罗斯：2024年，俄罗斯天然气产量达到6820亿立方米，同比增长7%（约450亿立方米），这主要得益于管道天然气的强劲出口表现。其中，通过“西伯利亚力量”管道输往中国的天然气量达到310亿立方米。此外，俄罗斯还通过中亚-中心管道系统，经由哈萨克斯坦，增加了对乌兹别克斯坦的管道天然气出口量。俄罗斯的天然气消费量达到5160亿立方米，同比增长4.2%（约210亿立方米）。这一增长主要归因于寒冷气候下居民取暖用气量的增加，以及电力和工业部门对天然气的需求上升。
　　4、亚太：2024年，亚太地区天然气消费量增长约5.5%，这一强劲增长主要由中国和印度两大市场的推动，两国天然气消费量在一年内均呈现两位数的显著增幅。在发电、交通运输以及工业用气的推动下，泰国、孟加拉国、巴基斯坦、印度尼西亚、马来西亚等亚洲新兴市场的天然气消费量增长了约2.5%。LNG方面，亚太地区2024年的液化天然气进口量增长了9.3%（约320亿立方米）。其中，中国的进口量增幅为7.7%（约76亿立方米），继续稳居全球首位。印度的进口量增长显著，达到21%（约60亿立方米）。与此同时，亚洲新兴市场的进口量也实现了18%的增长（约84亿立方米）。
　　2024年，面对复杂严峻的国际形势以及国内经济运行中出现的新情况和新挑战，国家积极实施逆周期调节政策，促使经济总体上保持了稳中向好的发展态势。全年天然气市场供需形势显著宽松，呈现供需两旺的局面，多项关键指标增幅均创下历史新高。
　　2024年，国家持续深化能源安全战略的实施，各大油气企业在勘探、开发及生产等环节的投资也持续增加。国内天然气勘探开发不断向纵深拓展，尤其在陆上深层和海洋深水区域展现出强劲势头。与此同时，页岩气和煤层气开发技术日益成熟，开采效率显著提升。2024年，国内天然气产量达到2464亿立方米，同比增长140亿立方米，增速为6.2%，有效发挥了保供的“压舱石”作用。
　　2024年，随着“中俄东线”天然气管道的全线贯通，其年输气能力已提升至380亿立方米，我国管道天然气进口总量因此显著增长。全年管道天然气进口量达到759亿立方米，同比增长89亿立方米，增速达13.3%，为国内天然气市场注入了强劲动力。而LNG方面，2024年LNG进口量达到7694万吨（约合1061亿立方米），较去年同期增加约550万吨（约合76亿立方米），同比增幅为7.7%。
　　2024年，国家出台的一揽子增量政策有效提振了消费市场，天然气市场消费也重新步入快速增长轨道。天然气调峰电站、LNG重卡、LNG船舶等项目呈现火爆态势。全年天然气表观消费量达4260亿立方米，增量300亿立方米，增速为8%。
　　2024年5月，国家发改委发布了《天然气利用管理办法》，为规范天然气利用，优化消费结构，提高利用效率，促进节约使用，保障能源安全提供了明确的政策指导。
　　2024年11月，十四届全国人大常委会第十二次会议审议通过了《中华人民共和国能源法》，明确了能源的定义、能源工作应当坚持的原则、能源监管部门职责等内容；还明确了各级各类能源规划的编制主体、编制依据等；同时对完善能源开发利用制度、加强能源市场建设、健全能源储备体系和应急制度等都作出规定。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　新能源企业的经营管理及相关咨询；天然气开发利用与咨询服务；燃气经营：天然气、乙醇的销售管道输送服务；储气设施租赁服务；集中供热项目的开发、建设、经营、管理、供热系统技术咨询及维修；天然气灶具、仪器仪表设备的生产、加工、销售；信息技术开发与咨询服务；进出口：上述经营项目的进出口业务。
　　（二）经营模式
　　长输管网业务：按照销售计划，通过自建长输管线将天然气输送给城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。
　　城市燃气业务：通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，输送和分配给城镇居民、商业、工业等用户。从大类别管理衍化成细致化、需求化、营销化的服务型管理模式，形成“常规业务+重点业务”业务模式。
　　燃气销售业务：从上游统一采购资源，经管道主体公司长输管网输销至下游城市燃气公司、工业用户、液化工厂及热电厂。在供销链条中，供气按照“日指定，周平衡，月计划”的方式进行，即在确定每月供气计划的基础上，每周进行供气量平衡分配。同时，下游用户或经销商根据用气需求每日上报上一级供应商，上一级供应商根据用气量实际需要进行调度，从而确保各级管道平稳运行。
　　液电调峰业务：液电板块主要功能为调峰和储气，夏季启机为全省燃气管网进行调峰，并在入冬前将储罐库存液位拉满，以保障冬季燃气供应，起到削峰填谷的作用，在采暖季出现燃气供应缺口时，启动应急保供预案，向管网用户进行燃气反输。
　　新能源业务：通过规模化牧场的畜禽粪污处理与资源化利用，产出生物天然气、沼渣和沼液，生物天然气通过自建燃气管道直供工业燃气用户，沼渣深加工为有机牛床垫料，销售给牧场，沼液是优良有机液肥，通过自建沼液管道还田。
　　（三）公司产品市场地位、竞争优势
　　1、长输管网板块
　　公司全资子公司山西天然气有限公司为长输管网板块主体公司。其主营业务是燃气长输，管网覆盖全省所有地市，在不断优化完善管网基础设施、进一步提升管网整体调运能力的基础上，对全省的天然气综合利用工作实行统一规划、统一建设、统一管理，实现了国家级气源及省内煤层气气源在省内的联通，并与省内其他燃气长输管网公司实现互联互通。目前，全省管网架构基本成型，年输气量占全省用气量的2/3以上，在我省的燃气市场中游环节占据主导地位。
　　2、城市燃气板块
　　公司全资子公司山西华新城市燃气集团有限公司为城市燃气板块主体公司。其通过多源化气源采购，依托城市配气管网，发挥泛区域中压环网优势，匹配用户需求，精准对接下游用户，科学规划、互联互通，合理分配气源和资金，拓展发展空间，提升经营实力，增加经营效益，供气规模在山西省占主要地位。
　　3、燃气销售板块
　　公司全资子公司山西华新燃气销售有限公司为燃气销售板块主体公司。其通过统一规模采购成本优势、统一合同量价政策下营商环境公开公平透明优势、国家干线下载优势和省级管网互联互通优势，积极融入新发展格局，不断深耕燃气主业，全方位推动高质量发展。
　　4、液电调峰板块
　　公司全资子公司山西华新液化天然气集团有限公司为液电调峰板块主体公司。其提供全供应链融合的应急调峰、储气反输、LNG生产及平台运营等一站式LNG产业投资运营服务，是山西省内产储能力最高、调峰保障最强，市场份额最大、产业链最完善的LNG生产运营企业。
　　5、新能源板块
　　公司全资子公司山西华新同辉清洁能源有限公司为新能源板块主体公司。其以应县生物质能源循环利用项目为依托，通过中温厌氧发酵工艺对当地规模化牧场畜禽粪污进行无害化处理，沼气提纯生物天然气并入燃气管网，沼气提纯后的二氧化碳用于微藻养殖，沼渣处理后用作牛床垫料和有机肥，沼液作为有机液肥通过管道还田，形成了“环境保护-甲烷控制-清洁能源-种养循环-生物固碳”五位一体的生物质能源循环经济全产业链发展。该模式为山西省内首创，在全国范围也具有一定推广意义。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、上游气源来源丰富
　　公司多年来持续丰富资源结构，在上游资源方面已形成由中石油、中石化、中海油等过境管道天然气，中石油煤层气、中联煤层气等省内非常规天然气等组成的多气源格局。此外，焦炉煤气合成天然气、省际管道天然气将作为补充气源，进一步保障公司天然气业务发展需求。
　　2、中游管网覆盖广泛
　　公司作为省属燃气旗舰劲旅华新燃气集团旗下核心上市公司，目前是山西省内最大的天然气管网运营企业，负责全省天然气管网的统一规划、建设、运营。在基础设施建设方面，公司已经建成北接内蒙、南连河南、西至陕西、东通河北，连接国家级气源的省级天然气管网5000余公里，覆盖山西省11市104县（市、区），设计管输能力200多亿立方米/年，全省管网供气格局基本成型。
　　3、下游辐射规模扩大
　　公司以丰富的资源、完善的管网、配套的调峰设施作为支撑，已累计建设中高压管线约2800公里，低压管线约4800公里，覆盖全省8市21县区，逐步形成专业化城市燃气运营管理体系，供气规模在山西省占主要地位。
　　4、市场销售体系健全
　　公司拥有专业的销售业务板块，完善的销售管理体系，以及覆盖全省、辐射省外的销售网络。建立了集结算、计划、付款、预算等多项职能为一体的运营管理平台，服务质效水平不断提升。
　　5、调峰设施配套全面
　　截至目前，公司在大同、太原、晋中、临汾、长治等区域建设有储气调峰设施，总储气能力4000余万立方米。此外，公司还配套有3座燃气电厂，总设计装机容量414MW。上述项目为提升管网应急和调峰能力起到了重要的支撑作用。
　　6、人才队伍专业突出
　　公司拥有一支经验丰富的运营、技术、管理队伍，主要管理层及核心业务人员均具备多年燃气行业从业经验，生产运营及管理经验丰富。此外，公司拥有行业领先的大数据中心、信息化系统，所属子公司获得质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
　　7、技术研发持续创新
　　为持续推动科学研究与技术创新，公司积极致力于新质生产力的发展。截至目前，公司已成功获得山西省重点研发计划项目“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”的科技报告收录证书，并圆满完成了“煤矿采动采空区煤层气管道受损规律研究”工作。此外，公司新增“藻菌生物处理沼液装置”和“粪污同步生产微藻装置”两项专利，专利总数已达94项。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，经立信会计师事务所审计，公司实现营业收入161.45亿元，较去年同期减少6.12%；归属于上市公司股东的净利润为-3.40亿元，较去年同期减少535.58%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-5.91亿元，较去年同期减少395.01%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　天然气作为清洁、高效、低碳的化石能源，在能源绿色低碳转型和可持续发展中发挥着重要作用，特别是新兴经济体和发展中国家的工业化进程仍然依赖化石能源。
　　国际方面，天然气供需平衡依然处于高度脆弱的状态，供应端持续面临压力。根据国际能源署（IEA）的数据，2024年全球天然气消费量达到42120亿立方米，同比增长2.8%（约1150亿立方米），这一增速超过了过去十年2%的年均增长率。其中，亚太地区成为推动增长的主要力量。而全球天然气产量为41900亿立方米，同比增长1.3%（约560亿立方米）。产量增速低于消费量增速，导致供需缺口进一步扩大，加剧了全球天然气市场的波动性。截至2025年1月1日，俄罗斯与乌克兰的天然气过境协议已正式到期，俄罗斯将停止通过乌克兰向欧洲输送天然气，这将导致俄罗斯输往欧洲的管道气量减少150亿立方米，与此同时，欧洲的天然气库存将迅速下降，为应对库存不足的困境，欧洲不得不增加从美国的液化天然气（LNG）进口量。根据国际能源署（IEA）的预测，欧洲需要在2024年的基础上额外进口210亿立方米LNG，才能基本维持供需平衡，受需求端强劲因素的推动，美国2025年的LNG产量也将大幅增加。
　　国内方面，为了促进天然气市场的健康、有序发展，国家发改委发布了《天然气利用管理办法》，明确强调要“充分发挥天然气在新型能源体系构建中的积极作用”。与此同时，全国人大常委会审议并通过了《中华人民共和国能源法》，该法明确指出，国家将采取多种措施，加大对石油、天然气资源的勘探开发力度，以增强国内石油、天然气供应的保障能力。石油和天然气的开发将坚持陆上和海上并重的原则，并鼓励对致密油气、页岩油、页岩气、煤层气等非常规油气资源进行规模化开发。过去五年，我国天然气产量的年均增幅超过135亿立方米，根据行业相关研究预测，到2025年，我国天然气消费量预计将达到4560亿立方米，产量预计为2690亿立方米，进口量预计为2000亿立方米。
　　省内方面，山西省非常规天然气资源量约为20万亿立方米，约占全国天然气总量的8%。2024年，山西省深入贯彻落实中央《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》，大力推动非常规天然气增储上产，年度产量达167.2亿立方米。其中，煤层气产量创历史新高，达到134.3亿立方米，约占全国同期产量的80.6%。未来，山西省将继续加大勘探开发技术攻关，推动深层煤层气产能建设，进一步提升资源保障能力。
　　(二)公司发展战略
　　1、长输管网板块布局
　　进一步做精长输管网业务，持续优化管网布局，完善管网枢纽功能，更好地承担起省内天然气管网的统一建设和运营职责。逐步构建起辐射京津冀及中西部地区的管网枢纽，为全省能源革命综合改革试点以及打造全国非常规天然气基地提供有力支持。
　　2、燃气销售板块布局
　　进一步强化燃气销售业务，持续深化销售体制改革，加速构建统一开放、竞争有序、监管有效、运行高效的燃气销售体系，全面打造上游多气源供应、下游多主体消纳的市场格局，为燃气全产业链的稳健发展提供有力支撑。
　　3、城市燃气板块布局
　　深入发展城市燃气业务，强化工业园区、高新技术开发区等多元应用场景的培育与开发工作，持续巩固产业发展基础。同时，积极拓展对外战略合作，深度挖掘市场潜力，以提升终端燃气业务规模和资产质量。
　　4、液化工厂和燃气电厂板块布局
　　进一步拓展液化天然气工厂与燃气电厂的业务范围，持续完善液化天然气(LNG)的生产、运输、储存、销售一体化管理体系，提升液化产业的集约化水平及储气调峰能力。积极与行业主管部门进行对接，持续优化电力市场化交易。
　　5、综合能源板块布局
　　紧随全球能源结构向更清洁、低碳、安全、高效方向转变的趋势，以产业政策为导向，以综合能源发展为切入点，推动电力产品交易，探索生物质能源循环经济全产业链模式，拓展发展空间。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”收官、“十五五”开局的衔接之年，公司将继续增强工作的预见性、主动性、创造性和有效性。要坚定信心不动摇、锚定目标向前进，牢牢把握国有企业深化改革机遇期，继续夯实降本增效、资本运作、合规经营、对外合作等方面工作，持续推动企业高质量发展。
　　1、提升资源获取能力，保障气源供给安全
　　公司将借助央地企业合资合作平台，与上游供气企业加强合作，以双赢、稳定的供应合作关系为目标，合理控制非常规天然气资源采购价格，优化资源采购结构，降低对储气库的依赖度；拓宽非常规天然气采购渠道，创新供应商合作模式，提升资源获取能力，提高煤层气入网量，构建多层次的天然气“产供储销”体系和应急储备体系。
　　2、推进区域专业整合，完善智慧城燃建设
　　一是有序推进区域专业一体化，逐步打造形成“一区域、一主体、一平台、全省一盘棋”的城燃经营格局。按照“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，细化完善城燃企业板块化整合方案。发挥区域协同效应，抢抓市场机遇，及时调整用户开发、保量促收策略；二是稳步推进数智化建设，完善智慧城燃平台系统，有效汇集城燃供气、客服、生产等业务系统数据，实现可视化实时监控管理。通过输差管理模型，超限自动预警，定点现场排查，提前对输差和可能发生漏气等现象做出有效应急反应，加强源头控制。
　　3、夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线
　　持续提升安全管理水平，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全管理体系，将安全责任细化到岗位和个人，确保安全工作“事事有人管、人人有专责”。
　　持续强化员工安全意识培养，营造浓厚安全文化氛围，为公司稳定运营筑牢坚实的安全防线，保障员工生命财产安全和企业可持续发展。
　　4、拓展新能源市场，积极拓宽发展路径
　　一是持续推进生物质项目“延链、补链、强链”，实现生物质能源循环经济产业链的低碳化延伸；二是继续深入推进绿色种养循环项目，依托生物固碳中心，优化现有微藻固碳生产工艺系统，培养微藻养殖技术人员，推动科技成果产业化；三是总结畜禽粪污资源化项目的成功经验，重点推进清徐县循环经济环卫产业园绿气收集利用项目、阳曲县有机固废无害化处置绿气收集利用项目。以沼气资源收集、提纯、销售为主要业务链条，在省内打造“绿色天然气”“绿色二氧化碳”以及“甲烷减排”的产业品牌，创新合作模式、减少运营成本，在全省各地推广有机固废沼气资源开发业务，培育新质生产力。
　　5、稳步推进项目建设，持续优化管网结构
　　按照战略规划，为进一步提升管网利用率，结合资源配置增量和市场需求分布，2025年将继续推进吉县—延长输气管道项目、盐湖—平陆—三门峡输气管道等省际联络管线项目，蒲县站、割麦首站、黎城站改造项目，持续推进我省输气管网与国家管网及毗邻省份管道的互联互通，优化结构布局，提升管网的运行效率和供应保障能力，实现区域化稳定运行及输配能力的快速增长。
　　6、布局科技创新平台建设，提升科技创新能力
　　围绕公司提质增效战略部署，拟开展研究课题，并加强与高等院校的产学研合作，不断提升企业科技创新能力。一是针对煤层气颗粒物对管件影响开展燃气气质及管网安全运行研究，明确煤层气颗粒物对冲蚀作用的影响规律，建立相应的评价体系，制定相应防范措施和应急预案。二是开展“采动塌陷区干线油气输送管道沉降防治技术研究”项目，研究采动过程中地表沉陷规律，制定管道沉降预警和应急防治方案，研发油气管道应力应变智能矫正装备，并应用于塌陷区的输送管道应急处置。
　　(四)可能面对的风险
　　1、产业政策的风险
　　随着国家“双碳”目标的提出，以及能源低碳绿色转型政策的驱动，未来国家在能源产业政策上会逐步向新能源领域倾斜，可能对天然气利用的市场发展产生影响。
　　2、市场竞争风险
　　随着国家油气体制改革和全国统一大市场的持续推进，燃气上下游领域将迎来更开放的市场环境，更多市场主体将参与到燃气产业链的各个领域，将进一步加剧市场竞争。
　　3、价格波动风险
　　全球能源格局深度调整，受俄罗斯停止通过乌克兰的管道天然气输送，美国增加液化天然气（LNG）出口等因素的影响，预计市场仍将处于紧平衡状态，并对天然气价格波动产生一定影响。
　　4、安全生产风险
　　天然气具有易燃易爆的特性，一旦燃气设施发生泄漏，极易引发火灾、爆炸等严重事故。此外，日常使用操作不当、燃气设施质量问题等因素也可能导致安全事故的发生。
　　5、能源替代风险
　　国家对分布式光伏、抽水蓄能等可再生能源的政策扶持和引导力度逐步加大。与此同时，短期内石油、煤炭等传统能源仍将扮演“压舱石”和“稳定器”的关键角色，这在一定程度上影响了天然气的推广和应用。收起▲

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