一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，顺利完成任务。
　　（一）高度重视安全环保工作。（1）公司紧紧围绕安全生产主题，牢固树立全员安全意识，推动“人人关注安全、重视安全、参与安全”氛围，引导全员自觉履行岗位安全职责，提升管控能力。（2）完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。（3）高度重视HSE投入保障，持续加大HSE实际投入。动态实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，运用HAZID、HAZOP等安全风险分析方法，有效辨识风险，全面应用BOW-TIE分析工具对中高风险进行安全屏障分析，形成风险分级管控清单，落实管控措施。不断提升装备水平和本质安全度，实现化工项目全生命周期安全管理。（4）认真执行国家各项环保管理要求，严格做好总量控制和减排，有效识别和落实最新环保法律法规要求，确保公司环保工作的执行力。（5）严格按照五星工厂的标准规范，抓好落实，全面改善现场状况，营造安全绿色的生产环境，不断提高安全意识和安全管理水平。
　　（二）生产运行稳定高效。（1）公司克服原料价格上涨、产品价格疲软、下游装置负荷波动等不利因素，通过优化日常生产运行管理，灵活采购销售，加强下游企业的沟通协调，实现稳生产、降成本、保品质。广西钦州生产基地顺利由试生产转入正式运行，各装置、条线攻坚克难、积极配合，高效解决存在的问题，生产负荷、产品产量质量稳步提升。（2）对各装置的检维修是生产过程中的重要环节，上海和钦州两个基地分别顺利完成年度大修，各部门通力协作、落实责任，通过精心准备，严控过程，规范验收，实现了“准备好、停车好、检修好、开车好”的大修目标。通过本次大修，消除了装置运行中存在的故障与隐患，改善了设备状况，提高了设备装备技术水平，优化了现场管理，提高了装置的本质安全，为生产装置的“安稳长满优”运行奠定了基础，满足了上下游产品链的供应。（3）公司持续狠抓节能减排工作，通过项目化管理，节能减排工作取得稳定成效，已实施的节能项目运行基本稳定，正在发挥应有的作用。尤其是通过推进技术改造，进一步降低单耗，为公司2023年节能降碳作出积极努力。（4）公司加强对工艺纪律的日常检查管理和考核，对重要装置和单元进行HAZOP分析，强化APC投用率管理，严格变更管理等有力措施，不断提高本质安全，确保装置“安稳长满优”运行。
　　（三）市场实时动态优化。（1）强化市场分析，依据效益优先原则，动态调整策略，根据不同的目标市场进行差异化营销，努力实现效益最大化。（2）时时关注原料采购市场信息，通过综合比较市场价格，及时调整采购策略，进行趋势性采购，在保证质量的前提下，努力降低成本。（3）严控经营风险，确保资金安全。严格执行内控管理制度，通过SAP等系统工具严格执行授信管理制度，执行票据白名单制度等措施，严控资金风险。
　　（四）持续推动管理的高质量发展。（1）广西钦州30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产运行，广西钦州双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目开工，公司“走出去”战略迎来“开花结果”，公司将继续在钦州发展项目，并放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。（2）依据公司发展规划及生产经营实际需要，推进结构调整，合理配置人力资源，积极开展人才引进和招聘工作，强化研发力量的储备；坚持“招引育”与“选用留”两手抓，多方位加强人才队伍建设。（3）结合业务特点，推动财务管理转型，加快公司数字化建设进程，积极开展时效利润模型搭建，通过动态管理实现效益最大化。
　　2023年化工行业形势不容乐观，处于周期性底部。在这样的背景下，公司聚焦高质量发展，紧扣高端化、智能化和绿色化发展原则，践行“上海-广西”双基地发展战略，统筹谋划各项工作、积极应对市场变化等诸多外部因素的挑战，顺利完成全年生产任务和预算目标。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　截至2023年底，我国现有PVC生产企业73家，较上年增加2家，PVC现有产能为2881万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂148万吨），产能净增长71万吨，其中年内新增91万吨，退出20万吨。2023年PVC产量约2120万吨，开工率约为74%，和上年基本持平。平均PVC生产规模约为39万吨/年。近20年来，我国是全球PVC产能、产量及消费快速增长的国家，目前我国PVC产能、产量均占当前全球总量的45%左右。我国PVC在相关产业政策调控下，近年来保持平稳增长。
　　截至2023年底，我国现有烧碱企业167家，新增6家，退出2家，总产能4841万吨。新增产能213万吨，退出产能30万吨，产能新增量基本趋于常规水平。我国烧碱产能分布较为稳定，产能主要集中在华北、西北和华东三个地区。其产能占全国总产能近80%。2023年烧碱产量持续提升，总产量超过4100吨，同比增长3.5%。近几年，我国烧碱企业平均规模持续提升，产能在50万吨及以上规模的企业数量和产能占比持续增加，产能低于30万吨规模的企业数量有所下降。
　　“碱氯平衡”是氯碱行业重点关注的问题，也是保证烧碱稳定供给，支持国民经济健康发展的重要指标之一。在由大至强的发展过程中，我国PVC树脂正朝着专用化、高端化和差异化方向发展，不断通过标准与服务积极与下游加工应用相适配，不断提高专用树脂市场占有率，我国的PVC及其下游应用进入新一轮的发展周期。
　　我国经济的稳中求进、以进促稳将从终端需求拉动烧碱消费增长。新型城镇化和消费升级将拉动基础设施和配套建设投资，促进建材、家电、服装及日用品等需求增加，进而整体拉动烧碱产品需求增长。此外，随着新能源领域不断发展，锂电池正极材料前端、水处理以及回收电池处理对烧碱需求量将持续增加。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务范围：公司主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品年生产能力：烧碱102万吨、二氯乙烷72万吨、液氯60万吨、氯乙烯20万吨、聚氯乙烯48万吨。
　　（二）经营模式：公司全面贯彻新发展理念，以发展扩大优势业务为主线，加快推进落地新兴业务，不断优化完善产品结构，积极实施“走出去”的既定发展战略。随着钦州基地30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产并转入正式运营，形成上海、广西双基地发展模式，进一步增强产业竞争优势。公司在上海化工区充分发挥上下游产业链的协同效应，与国际化工公司紧密合作，在化工区建立了装置配套、管道输送的一体化运营模式。一体化产业链模式主要以赛科公司乙烯产品为龙头，公司的氯碱产品为基础，德国巴斯夫、科思创、美国亨斯迈公司异氰酸酯、聚异氰酸酯和聚碳酸酯等精细化工为中间体和涂料、胶粘剂等精细化工产品为终端的、较为完整的化工原料、中间体、产品和废弃物的互供共享的一体化产业链。具体产业链结构如下：公司为园区主体MDI/TDI/PC等装置提供原料氯和烧碱，并利用乙烯原料，二次用氯，消化副产品氯化氢气体，制造二氯乙烷。为此，公司在化工区配套建设了72万吨烧碱和72万吨二氯乙烷装置，所生产的液氯主要供应化工区下游。充分实现资源的高效转化，形成在资源、成本、安全环保等方面的核心竞争优势，在化工园区采用通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应模式，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。同时，公司低温乙烯罐投入运营，使得公司采购乙烯原料更为多样灵活，提升了公司主要原料的稳定供应能力。公司在广西钦州园区实现与上海华谊广西钦州一体化基地其他企业之间物料互相供给，并建设配套五万立方米低温乙烯储罐、国投港口建化盐及盐仓、循环水站、空压站、变配电所等公用工程设施。产品更贴近终端消费市场，重点布局华南及东南亚市场，进一步拓展公司销售范围，优化了产品区域结构和产业链结构。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，实现与上海华谊广西钦州一体化基地企业之间物料互相供给，充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。
　　双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。公司与上海化工区下游企业通过管道输送，运输成本优势明显，销售粘性高。广西钦州产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。另外，公司拥有优越的物流设施和条件，在上海建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。在广西钦州公司利用华谊集团与荷兰孚宝共同建设的50000吨级3个化学品泊位，以及相应的码头配套设施为公司提供良好的物流条件。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内公司实现营业收入72.14亿元，较上年同期增加8.50亿元，同比上涨13.35%；利润总额8.86亿元，比上年同期减少6.18亿元；归属于上市公司股东的净利润7.61亿元，较上年同期减少6.10亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业格局
　　目前我国氯碱行业的布局逐渐清晰，近年来的发展格局也趋于明朗，一批具有竞争优势的企业成为该领域的领先代表。东部省份氯碱产业发展历史悠久，同时东南部沿海地区也是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便利的对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探索出与石化行业、氟化工、精细化工和农药等行业结合发展的模式；西部地区依托资源优势建设大型化、一体化“煤电盐化”项目，形成了几个大型氯碱产业集群，在我国氯碱行业整体布局中重要地位日益突出；中部地区依托自身区位特点，利用临近下游重点消费领域优势发展氯碱化工，并重点发展精细耗氯产品，形成多个具有特色氯碱精细产业园，我国东部、中部和西部地区不同成长路径和发展特点的氯碱产业带更趋清晰。
　　2、发展趋势
　　我国经济将坚持稳中求进工作总基调，继续巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，我国经济的稳中求进、以进促稳将从终端需求拉动烧碱消费增长。新型城镇化和消费升级将拉动基础设施和配套建设投资，促进建材、家电、服装及日用品等需求增加，进而整体拉动烧碱产品需求增长。此外，随着新能源领域不断发展，锂电池正极材料前端、水处理以及回收电池处理对烧碱需求量将持续增加。
　　我国聚氯乙烯品种主要以通用型牌号为主，产品品种单一造成的市场竞争加剧，国内聚氯乙烯专用树脂、高端及特种树脂产品的开发仍显不足，应用领域也有待进一步拓展。未来，氯碱企业应深度开发高附加值耗碱、耗氯产品，重视聚氯乙烯新品种和专用料研发。预计将有更多的聚氯乙烯生产企业寻求差异化竞争，进入特种树脂领域，国内特种树脂有望取得持续发展；与通用型树脂同质化不同，各企业将依托自身资源优势、技术储备、设备现状和市场定位等规划产品，出现更多细分市场龙头企业；随着国内特种聚氯乙烯生产水平提高，将进一步挤占进口树脂空间，未来目标市场将进一步拓展到东南亚等区域。
　　(二)公司发展战略
　　以“成为氯碱相关产业链及下游新材料生产商”为定位。公司以“数字化、绿色化、高端化、全球化”为原则，坚定不移做强优势业务、突破新兴业务、发展海外业务。以发展扩大优势业务为主线，加快推进落地新兴业务，不断优化完善产品结构，积极实施“走出去”发展战略。
　　1、坚持绿色发展原则。以持续打造绿色工厂为动力，通过自身创新提升与引进绿色生产工艺，共同推动企业向绿色节能方向转变，努力实现烧碱产品达到行业能效“领跑者”，成为工业碳达峰“领跑者”企业。2、加快“数字化转型”步伐。以“信息化、数字化、智能化”为驱动。利用工业互联网、大数据分析等前沿技术，落实数字化、智能化措施，推动成为化工行业数字化领先企业。3、以高端化、全球化为导向。推进产业链提质增效，实现企业高质量发展，同时探索和布局海外销售网络。4、加快构建与高质量发展相匹配的人才体系。不断优化领导班子结构，积极引进国内外高水平人才，提升优化人才“选用育留”管理体系。
　　(三)经营计划
　　公司将逐步形成上海本部带动和基地联动的管理模式，本部为上海化工区漕泾基地和广西钦州基地提供强大而有力的支撑，各专业部门同步做好理念转型和能力提升，切实发挥好两地的优势，公司将通过以下经营策略，实现公司持续稳定的高质量发展。
　　1、守牢安全底线。安全环保是化工企业的生命线，本质安全是安全环保的核心。公司HSE工作不容丝毫松懈，需时刻保持高度的责任心，始终将安全环保工作放在第一位，通过有效措施，全力做好各项工作，牢牢守住安全环保底线，继续加强绿色低碳发展。加快设备设施自动化、数字化改造，推动高危工艺、高危环节机械化换人、自动化减人、智能化无人，大力推进流程型企业智能巡检工作落地，结合“工业互联网+安全生产”，大力推广新技术、新工具、新方法的应用，全面提升公司安环管理数字化水平。
　　2、稳定高效运行。生产系统要继续做好精心维护、精细操作、精益运行，全力挖掘生产潜力，在保证质量前提下确保产量完成。同时通过加强分析与沟通，策划生产方案安排，优化生产组合，充分发挥生产装置能力，继续不断地加大工艺和能源管理力度，还将通过数字化等手段提升设备的安全性及有效控制，力求管理出效益。
　　3、优化市场运营。公司实时着眼全局，把握国内外市场节奏变化，系统化、一体化考虑市场整体演变。通过优化营销战略，提升市场竞争力，提高产品影响力和市场占有率。产品销售方面，实时紧盯市场，强化市场研究，优化销售结构，提升市场竞争，确保效益最大。原料采购方面，大宗原料采购-漕钦联动，发挥一体化采购优势，确保原料供应，努力降低采购成本。
　　4、坚持技术创新。公司继续坚持技术创新，引领产品结构升级，以技术进步，提高企业核心竞争力，推出低成本、高质量、有市场的产品。研发工作紧贴公司发展和生产实际，继续重点以涉氯及氯化氢、特种树脂、聚醚多元醇三大研发方向为主线。
　　5、强化科学管理。首先坚定数字化转型的步伐，以智能化安全生产为前提，聚焦重点工艺环节，上海和广西两基地生产都实现自主运行控制。其次人才跟上发展步伐，适应公司新项目建设和新产品开发需求。着力推进业务领域领军人才、高端人才、应用研究人才、高技能人才培养和引进工作。最后继续优化布局，持续开展各项目，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济影响。全球经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，部分行业产能过剩，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰。
　　2、环保政策趋严。随着国家对环保监察力度的增大，企业对污染的防治水平直接关系到其生产的稳定性，只有加强对废水和废气的污染防治，降低单位产品污染物排放强度，大力推进废物资源化利用，才能在日趋严格的政策环境下得到发展的机会。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　2023年上半年，国内烧碱企业新增3家，现有166家，产能净增加98万吨，总产能4756万吨。国内PVC企业增加2家，现有73家，产能增加80万吨，总产能2890万吨。2023年1-6月，我国烧碱（折100%）累计产量2016.6万吨，累计同比增长2.5%，装置开工负荷85%。2023年1-6月，我国PVC产量约1070万吨，装置开工率约74%。上半年烧碱表观消费量预计为1875万吨，同比增长3.4%。PVC表观消费量预计约984万吨，与去年同期基本持平。　　2023年上半年，国内烧碱市场表现温和，成交价格整体呈现震荡下滑走势。一季度因下游需求... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　2023年上半年，国内烧碱企业新增3家，现有166家，产能净增加98万吨，总产能4756万吨。国内PVC企业增加2家，现有73家，产能增加80万吨，总产能2890万吨。2023年1-6月，我国烧碱（折100%）累计产量2016.6万吨，累计同比增长2.5%，装置开工负荷85%。2023年1-6月，我国PVC产量约1070万吨，装置开工率约74%。上半年烧碱表观消费量预计为1875万吨，同比增长3.4%。PVC表观消费量预计约984万吨，与去年同期基本持平。
　　2023年上半年，国内烧碱市场表现温和，成交价格整体呈现震荡下滑走势。一季度因下游需求持续下挫，供需矛盾难以平衡，价格持续下跌；二季度由于氯碱企业检修、部分企业降负荷运行等因素影响，液碱供需矛盾缓解，价格有所上涨，但由于需求恢复情况不及预期，再加上上半年出口行情转淡、新增产能的投产等因素，液碱市场需求再度小幅回调。
　　2023年上半年，PVC市场低位震荡，价格波动频繁但整体振幅有限。年初，随着国家对于经济及房地产行业相关提振政策的发布，带动PVC市场信心提升，PVC价格小幅上涨，由于春节因素，成交量较小。房地产作为PVC产品主要下游行业之一，后续由于提振政策未能给予市场实际提升，其行情延续弱势，PVC下游需求难见明显好转，同时行业库存较多，始终未见明显去库，导致场内利空持续存在，受此影响，PVC市场行情开始持续下滑。加上上半年PVC进口量较多，给企业带来较大的出货压力。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司以“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”为经营方针，以“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”为指导思想，以“组织精益生产，推行智能制造，推进数字化建设；广西新建装置实现持续、可靠、平稳运行，产销平衡；落实工业互联网+安全生产建设，创建集团安全五星工厂；构建新发展格局，推进重大项目建设，加快钦州三期HPPO项目建设”作为年度重点工作来抓。公司上下克服经济下行、市场行情疲软以及竞争加剧等因素影响，以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，以及勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，顺利完成上半年任务。
　　（一）安全环保是一切工作的重中之重。
　　公司上下高度重视安全环保工作，一如既往地扎实做好各项HSE工作，强化HSE管理，全力确保安全环保和生产运行稳定，牢牢守住安全生产底线。（1）全员重视，强化责任，提升管控能力。公司紧紧围绕安全生产主题，牢固树立全员安全意识，督导落实好安全生产主体责任，让“生命至上、安全第一”的理念深入人心，引导全员贯彻公司“以人为本、持续改进、发展绿色化工”HSE方针，自觉履行岗位安全职责，创建安全文化示范企业。（2）完善机制，强化培训，严格标准管理。公司进一步完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。进一步加大考核及问责力度，确保追责执行到位。同时，持续完善公司安全技能培训矩阵并应用实施，提升各岗位安全履职能力。通过开展多层次的教育培训，进一步加强HSE队伍建设和能力提升。（3）加大投入，强化保障，提升本质安全。公司不断提升装备水平和本质安全度。HSE投入科学规划、有序支出，秉承“最新技术、最高标准、最严管理”的原则，切实在工艺、设备、仪表、监测、工控等的安全性和可靠性上取得显著提高，实现化工项目全生命周期安全管理。动态实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，运用HAZID、HAZOP、SCL、JHA等安全风险分析方法，有效辨识风险，全面应用BOW-TIE分析工具对中高风险进行安全屏障分析，形成风险分级管控清单，落实管控措施。（4）落实政策，狠抓执行，齐抓共管环保。公司严格执行国家颁布公司排污许可证各项管理要求，形成覆盖排污许可证所有因子的动态监控，做好总量控制和减排；确保公司废水废气环保在线监测仪运行良好，确保在线输送数据合格率、有效传输率达标。积极开展对副产物、一般固废、危险废弃物的台账及现场核查，建立清单，核实相关资质，追溯终端用户，对一般固废、危险废物下游处置单位开展核查并形成核查报告。不断提高安全管理水平。
　　（二）生产运行稳定高效
　　生产秉持“全面贯彻新发展理念，协同发展沪桂生产基地，实现统筹营销的开发叠加和联动效益，稳中求进，推升公司高质量发展”的经营方针，遵循“持续推进精益生产，确保本质安全，践行绿色发展，聚焦新材料开发，提升数字化智能化管控水平”的指导思想，尽力确保装置保持高负荷运行，积极推进环境整治项目，工艺管理不断完善，继续加大碳交易关注力度，持续推进开展能源管理体系建设；智能制造工作加快推进并初见成效。（1）精细操作，优化平衡，确保生产高效。上海化工区生产区域在原料价格上涨、产品价格疲软、下游装置负荷波动等不利情况下，公司积极平衡和协调生产运行，克服困难增加产品产量，在日常生产运行中加强和采购销售及下游企业的协调工作，快速应变市场，保障生产原料供应和产品销售，在各产品市场效益较好的情况下，全力以赴确保装置高负荷运行，并不断提升产品质量，力争生产效益最大化。广西生产区域，实现由项目建设、试生产转入生产运营，公司各装置、条线攻坚克难、积极配合，高效解决存在的问题，生产负荷、产品产量和质量逐步提升。（2）精益运行，持续降本，力争更大利益。继续通过抓管理、抓项目运行和实施，公司节能减排工作取得稳定成效，已实施的节能项目运行稳定。加快推进技术改造，进一步降低装置单耗。
　　（三）市场实时动态优化
　　上半年中国化工大宗市场在年初冲高后逐步下探新低。2023年上半年，公司主要产品烧碱、PVC价格也是一路震荡下行，公司密切关注市场行情走势，加强动态管理，灵活调整销售策略和比例，不断夯实业务工作，努力实现公司效益最大化。（1）把握市场，动态优化，努力争创效益。根据氯产品产业链的动态效益优化平衡，通过即时效益测算、调整装置生产负荷、调节内外贸比例等措施，为公司氯产品整体增利；烧碱销售中，积极优化32%碱、50%碱国内和出口市场比例；EDC保持多渠道销售，实时调节溶剂市场、PVC市场和出口市场销量，面对国内市场疲软，预期市场看跌走势，及时出口增加盈利；坚持差异化营销，实现特种树脂优质优价。今年树脂产品因需求疲软，从年初开始一路震荡下行，因此在树脂产品销售中，积极发挥公司特种树脂产品优势，坚持差异化营销，做好客户服务和市场维稳工作。（2）加强分析，合理采购，努力降低成本。判断市场行情，利用乙烯罐逢低采购乙烯。通过综合比较市场价格，调整乙烯采购策略，从而降低乙烯整体采购成本；及时调整采购策略，全力保障材料。因国内、国际市场需求不足，原材料价格普遍走低，为此公司紧盯市场变化，并积极开拓采购渠道，加强询比价工作，严格控制供方质量、货期等。同时，采购部门根据需要，及时做好库备，确保钦州基地正式投产后能及时保质保量提供生产所需的材料，并做到漕钦联动，确保生产安全稳定运行。
　　（四）数字管控提升效率
　　加快公司HSE管控数字化转型，推广数字化运用，重点聚焦行业新技术、新工具、新装备，创新安全管理措施及手段，进一步提升本质安全。（1）应用数字化工具实现“机器换人”，减轻员工劳动负荷、降低作业安全风险，提高劳动效率。结合公司信息化平台建设和“工业互联网＋危化安全生产”工作，将安全管理提升工作内容加以固化，不断提升安全管理水平。（2）应用新型基础设施和技术装备进一步强化异常工况监测预警、安全仪表系统安全完整性、关键设备装备在线监测系统等，不断提高现有装置本质安全水平。（3）以“安全、绿色、效益”为核心建设生产自动化、管理可视化、能耗最优化、运营智能化、监控诊断远程化的化工一体化产业链智能工厂。
　　（五）项目发展持续推动
　　随着广西钦州30万吨/年烧碱和40万吨/年聚氯乙烯项目顺利投产运行，公司“走出去”战略迎来“开花结果”，公司将继续在钦州发展项目，并放眼海外，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。同时，上海地区的各项目也正在全面推进中。（1）编制公司五年滚动规划，细化和明确公司未来发展。公司围绕总体发展愿景、原则和目标，持续推进五年滚动规划工作，明确滚动规划的总体目标和主要指标，重点任务和主要举措。（2）钦州双氧水直接氧化法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目正在按计划推进可研报告编制、土地落实、成熟人才引进等工作。（3）Deacon工业示范装置建设项目已完成设备类招标采购，桩基施工已完成验收，持续开展Deacon催化剂性能评价和氯化氢脱氟技术研究。
　　（六）提升管理保障发展
　　公司顺应新形势，创新机制体制变革，形成推动高质量发展的体系，进一步提高各方面管理水平。（1）强化财务风险管理。公司一方面通过统筹资金管理、优化贷款结构等措施进一步降低财务成本。另一方面，密切关注并及时反馈票据市场风险，制定票据白名单并设定票据收取限额，有效防范票据资金风险。（2）公司积极开展时效利润模型搭建工作，加快财务系统数字化建设进程。完善流程，强化管理，把控资金风险。（3）完善管控体系。为进一步响应依法治企工作要求，持续推进与公司发展相适应的规章制度体系建设，规范运营管理流程，提升公司管理质量，通过全面修订完善内控制度，理顺公司管理流程，增强公司防范能力，满足公司的不断调整与优化结构后的运行。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济对行业的影响。国内外形势存在很多不稳定性、不确定性因素，形势较为复杂严峻。国内市场消费需求、投资力度的放缓会影响氯碱行业的需求。
　　2、供需失衡进一步加剧。下半年烧碱和PVC都将有新增产能投入市场，供需失衡进一步加剧，叠加房地产行业和出口形势的低迷，将进一步加剧市场竞争力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，依托上海华谊广西钦州一体化基地公用工程，降低运营成本，提高经济效益。充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等公司生产、经营多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。
　　公司拥有优越的物流设施和条件、建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。公司二氯乙烷产品是国内流通领域的主要供应厂商，国内市场占有率较高，维持了一定的品牌效应。广西钦州基地产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司以“主动适应市场需求，统筹发展与运营；稳中求进，精准发力，要素协同，实现公司健康、有序发展，再上新台阶”为经营方针，以“推动人工智能同产业融合，全面推进智能制造，重点推进数字化建设，有序推进碳核查碳减排，实现绿色低碳发展”为指导思想，以“驱动转型，生产装备自动化智能化，提档升级；筑牢安全屏障，开展工业互联网+危化安全生产工作；全力推进钦州基地工程建设，打造优质精品工程，实现成功开车；提升产业链韧性和深度链接，增强竞争力；立足规划，加大研发力度，发展高端绿色新材料，推进新兴业务培育”作为年度重点工作来抓。公司上下以高度的责任感和勇于担当的精神，全面落... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司以“主动适应市场需求，统筹发展与运营；稳中求进，精准发力，要素协同，实现公司健康、有序发展，再上新台阶”为经营方针，以“推动人工智能同产业融合，全面推进智能制造，重点推进数字化建设，有序推进碳核查碳减排，实现绿色低碳发展”为指导思想，以“驱动转型，生产装备自动化智能化，提档升级；筑牢安全屏障，开展工业互联网+危化安全生产工作；全力推进钦州基地工程建设，打造优质精品工程，实现成功开车；提升产业链韧性和深度链接，增强竞争力；立足规划，加大研发力度，发展高端绿色新材料，推进新兴业务培育”作为年度重点工作来抓。公司上下以高度的责任感和勇于担当的精神，全面落实各项措施，全力确保公司生产经营安全稳定运行，顺利完成全年经济目标。
　　一、紧抓安全环保工作。公司始终将安全环保工作放在首要位置。强化HSE管理，全力确保安全环保和生产运行稳定，牢守安全生产底线。1、强化责任体系，提升管控能力。公司构建覆盖全岗位的安全责任体系，实现“有岗位就有安全责任，有岗位就有安全要求”，制定各岗位的安全责任清单和工作清单，进一步明确职责，深入推行网格化管理，层层压实安全责任。2、完善考核机制，严格标准管理。完善岗位安全责任履职考核机制，优化考评标准，严格按照岗位安全责任清单、工作清单进行履职情况考核评估。进一步加大考核及问责力度，确保追责执行到位。同时，高标准、严要求管控安全环保风险，做到合法、合规、合理、合适。不断完善安全生产示范工厂标准体系，通过管理流程化、管控措施清单化进一步优化管理制度，并加大宣贯和执行力度，确保HSE管理体系高效运行。3、推进数字化建设，提升HSE管控水平。结合公司信息化平台建设和“工业互联网＋危化安全生产”工作，将安全管理提升工作内容加以固化，不断提升安全管理水平。应用新型基础设施和技术装备进一步强化异常工况监测预警、安全仪表系统安全完整性、关键设备装备在线监测系统等，不断提高现有装置本质安全水平。使用VR模拟场景操作、微视频拍摄、行为安全规范视频等培训方式进一步提高培训效果。以“安全、绿色、效益”为核心，建设生产自动化、管理可视化、能耗最优化、运营智能化、监控诊断远程化的化工一体化产业链智能工厂。4、认真落实政策，齐抓共管环保。一是认真执行国家颁布的排污许可证各项管理要求，形成覆盖排污许可证所有因子的动态监控，严格做好总量控制和减排；二是识别和落实国家和地方的最新环保法律法规要求，认真执行相关行政部门最新环保工作要求，不断提升环保工作的执行力；三是以“资源化、减量化、无害化”为核心，集中解决固体废物处置能力短板，进一步强化固体废物的合规管控和处置。
　　二、生产运行稳定高效。2022年受下游市场行情波动影响，公司生产负荷有较大波动，对生产平衡带来挑战，对生产运行稳定和安全带来风险。公司生产系统通过精心维护、精细操作、精益优化，全力确保装置高负荷稳定运行，满足市场和下游生产需要。1、克服不利因素，稳定装置运行。2022年，在化工原料价格上涨和化工区下游装置负荷波动等情况影响下，公司通过组织调度和运行经理驻厂，细化现场管理，减少非计划停车，强化产供销联动等各项措施，确保生产的连续稳定运行。2、加强设备管理，完善大修计划。公司定期对生产设备进行检查及时维修，对于连续运行时间较长的生产装置，加强现场设备巡检，及时发现问题，快速消除隐患，确保装置“安稳长满优”运行。3、推进精益管理，持续降本增效。2022年，公司继续通过抓管理、抓项目运行和实施，节能减排工作取得稳定成效，已实施的节能项目运行基本稳定，正在发挥应有的作用。如合理安排电槽换膜周期，降低烧碱电耗等。4、加强信息化建设，提升管理效率。推动数字化转型，降低制造成本，实现产业及管理升级。推进智能工厂建设。
　　三、经营稳健高效。2022年初，大宗商品延续去年的市场走势，继续在高位运行。但后续由于受宏观经济和相关政策等影响，大宗商品进入了回调期，部分产品价格快速下滑。公司密切关注市场行情走势，加强动态管理，踏准市场节奏，灵活调整销售策略和比例，努力实现公司的效益最大化。1、动态应对市场，灵活优化调整。按照效益最大化原则，动态优化产品平衡，实现产销平衡。统筹兼顾国内外市场，灵活调整销售策略和比例。上半年受行情波动影响，下半年受高温、限电及宏观经济等影响，公司控制销售节奏，优化区域销售及时调整内外贸商品销售量，抓住市场契机，减少内贸内河船运销量，增加外贸现货量，为公司创造最大利润。2、加强市场分析，优化采购模式。市场和生产系统实时联动，按时按需采购原材料，确保生产稳定运行。紧盯材料市场变化，及时调整采购策略，全力保障项目设备、大修材料和日常维护的供应，同时开拓采购渠道，加强询比价工作，严格控制供方质量、货期等，及时保质保量提供项目和生产所需的各类设备和材料。3、强化比价管理，严格控制成本。为降低生产运营的成本，公司强化比价管理，严控采购质量，做到事前事中事后的过程监督。4、完善管理流程，把控资金风险。严格执行授信管理制度，对应收账款和预付账款严格把控，公司资金处于全面受控状态。
　　5、推进品牌管理，提升产品影响力。公司积极参与上海国有品牌建设，完善公司品牌建设组织架构。通过开展质量月及品牌调研活动等积极提升公司品牌影响力。
　　四、项目发展持续推动。公司继续坚定实施“走出去”战略，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。1、编制滚动规划，细化和明确公司未来发展。公司围绕总体发展愿景、原则和目标，持续推进五年滚动规划工作，总结和分析了“十四五”规划2022年度执行情况，并结合最新内外部环境分析、对标和竞争力分析，明确了滚动规划的总体目标和主要指标，重点任务和主要举措。2、加快推进项目建设。30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目已正式投料生产，目前各装置稳定运行；催化氧化法HC回收循环利用项目已获得环评批复和施工许可证，桩基施工已完成。双氧水直接氧化法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇项目获得能评批复，环评进入拟审批公示，目前处于设计阶段，计划2023年年底开工。3、聚焦高端，强化创新，引领产品结构升级。紧贴公司发展和生产实际，重点以涉氯及氯化氢、特种树脂、聚醚多元醇三大研发方向为主线。涉氯及氯化氢项目重点是推进产业化示范装置建设进程；在核心技术研究方面，通过载体改进和配方优化，提升现有Deacon催化剂性能，特种树脂项目重点配合生产装置工艺技术改进，实现产品升级和装置降本降耗；积极开展高端聚醚产品的产学研合作，拓展了新材料领域。
　　2022年虽然受经济下行和化工市场趋软等影响，但在公司的努力和规划下，公司整体生产经营运行较好，顺利完成全年目标。2023年公司将持续准确把握、科学研判，进一步开阔视野、创新思维，统筹谋划、妥善应对，坚定不移加快推进各项工作，保持公司平稳、健康、高质量发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　我国氯碱行业在连续多年高速发展后，通过产业政策的有效引导和行业企业的共同努力，正逐步实现发展方式的转变，行业更加聚焦产业结构升级和产品结构优化，更加聚焦企业核心竞争力的提升和产品质量的提升，更加聚焦技术创新、节能降碳、安全管理和绿色环保等重点工作。2022年，受国际大环境等多重因素影响，我国经济增长相对缓慢，部分烧碱下游行业开工负荷不足，对烧碱需求有所下降。全年我国液碱市场整体价格保持在相对高位水平运行，主要原因在于生产成本处于高位，外贸出口量价均升，部分下游需求相对较好等多重利好因素支撑。
　　2022年，我国新增5家烧碱生产企业，无退出企业，企业数量增至163家，分布于除北京市、海南省、贵州省和西藏自治区外的省、自治区和直辖市。我国烧碱总产能4658万吨，较2021年增加150万吨，单个企业平均产能28.6万吨。由于烧碱产品效益整体相对较好，企业生产积极性较高，全年装置开工负荷保持在86%。2021-2022年，我国液碱外贸市场较好，在国内市场价格走高、国外需求增加，以及国外货源不足等多重因素推动下，液碱企业出口报价和出口数量均出现明显上涨。
　　截至2022年底，我国PVC生产企业保持71家，主要分布在22个省市、自治区及直辖市。现有产能为2809.5万吨（其中包含聚氯乙烯糊状树脂140.5万吨），产能净增长97万吨，其中年内新增112万吨，退出15万吨。平均PVC生产规模约为40万吨/年，规模水平逐年提高。全国PVC产量2090万吨，开工率约为74%，较上年下降4个百分点。2022年受原料上涨、市场下行等因素影响，氯碱行业效益情况呈“前高后底”态势。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务范围：公司主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品年生产能力：烧碱102万吨、二氯乙烷72万吨、液氯60万吨、氯乙烯20万吨、聚氯乙烯48万吨。
　　（二）经营模式：公司在上海化工区充分发挥上下游产业链的协同效应，与国际化工公司紧密合作，在化工区建立了装置配套、管道输送的一体化运营模式。一体化产业链模式主要以赛科公司乙烯产品为龙头，公司的氯碱产品为基础，德国巴斯夫、科思创、美国亨斯迈公司异氰酸酯、聚异氰酸酯和聚碳酸酯等精细化工为中间体和涂料、胶粘剂等精细化工产品为终端的、较为完整的化工原料、中间体、产品和废弃物的互供共享的一体化产业链。具体产业链结构如下：公司为园区主体MDI/TDI/PC等装置提供原料氯和烧碱，并利用乙烯原料，二次用氯，消化副产品氯化氢气体，制造二氯乙烷。为此，公司在化工区配套建设了72万吨烧碱和72万吨二氯乙烷装置，所生产的液氯主要供应化工区下游。充分实现资源的高效转化，形成在资源、成本、安全环保等方面的核心竞争优势，在化工园区采用通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应模式，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。同时，公司低温乙烯罐投入运营，使得公司采购乙烯原料更为多样灵活，提升了公司主要原料的稳定供应能力。公司在广西钦州园区实现与上海华谊广西钦州一体化基地其他企业之间物料互相供给，并建设配套五万立方米低温乙烯储罐、国投港口建化盐及盐仓、循环水站、空压站、变配电所等公用工程设施。产品更贴近终端消费市场，重点布局华南及东南亚市场，进一步拓展公司销售范围，优化了产品区域结构和产业链结构。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）上海广西双基地运营模式
　　公司在上海化工区和广西钦州形成两个生产基地，两地各有分工和重点任务，又相互协同、均衡发展。
　　上海化工区实施一体化商业模式，与化工区下游企业签订长期合同，合同定价采用以成本为基础，加上合理利润，对主要成本因素：电、盐、蒸汽、水、劳动力、工业品价格成本的变动情况进行调整。当原料或能源价格上涨如电价上涨时，合同价格可根据价格公式进行调整，努力消化成本上涨因素；以氯带碱，在销售氯的同时，以一定比例同步销售烧碱；化工园区通过氯气管道、烧碱管道隔墙式供应，既保证了供应的稳定性和安全性，又使物流成本归零；建立合同执行风险补偿机制，在签订长期合同时，充分考虑了各种风险因素，如当客户实际采购量小于一定合同量时，合同约定要对公司进行赔偿，大大降低了公司的合同执行风险。同时，从合同对等出发，当公司供应下游的商品量低于合同约定的量时，公司也要给予下游补偿，约束双方稳定供应。一体化商业模式提高了公司长期稳定生存和发展的能力，也为下游客户获得长期稳定可靠的氯碱产品供应提供了保障，真正体现了互利共赢。
　　广西基地秉承循环经济理念，实现与上海华谊广西钦州一体化基地企业之间物料互相供给，充分利用华南地区市场、物流等方面的成本优势，迎合了华南及东南亚市场对氯碱产品的需求。双氧水法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇一体化项目的建设，标志着公司进入新材料领域，补链广西地区聚氨酯产业，推进钦州石化产业链规划落地及产业链延伸，增强了公司核心竞争力。
　　（二）技术创新进一步升级
　　公司技术创新工作以耗氯及氯化氢新产品新工艺、含氯聚合物的合成及后加工、聚醚多元醇产业链三大研发方向为主线，创新项目涵盖了新产品、新工艺、技术营销、节能降耗等公司生产、经营多个领域。
　　氯化氢催化氧化制氯气产业化稳步推进；特种聚氯乙烯树脂优化升级；聚醚多元醇产业链积极开拓。公司在不断加大科研项目过程管理，进一步强化知识产权保护及标准化建设。公司通过引进多位博士和高端成熟人才，优化科研课题组长负责制等措施，强化研发团队建设，形成了一支高学历、高技能、年轻化的研发团队。
　　（三）拥有强大的营销平台
　　公司是国内最早出口烧碱的企业，建有强大的国际销售平台和原盐进口平台，具有明显的先发优势。在国内贸易方面，公司处于中国经济最发达的长江中下游地区，消费和物流得天独厚。公司拥有优越的物流设施和条件、建有散货、危险品专用万吨级涉外码头2座，年吞吐量为500万吨。公司二氯乙烷产品是国内流通领域的主要供应厂商，国内市场占有率较高，维持了一定的品牌效应。广西钦州基地产品进一步贴近终端消费市场，公司持续推进产品差异化营销工作，重点关注高端产品市场，优化产品区域结构和客户结构。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内公司实现营业收入63.64亿元，较上年同期减少3.0亿元，同比下降4.5%；利润总额15.04亿元，比上年同期减少5.03亿元；归属于上市公司股东的净利润13.71亿元，较上年同期减少4.01亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业格局
　　我国东部省份氯碱产业发展历史悠久，同时东南部沿海地区也是我国氯碱产品主要消费市场，依托下游需求支撑和相对便利的对外贸易条件，当地氯碱产业逐渐探索出与石化行业、氟化工、精细化工和农药等行业结合发展的模式；西部地区依托资源优势建设大型化、一体化“煤电盐化”项目，形成了几个大型氯碱产业集群，在我国氯碱行业整体布局中重要地位日益突出；中部地区依托自身区位特点，利用临近下游重点消费领域优势发展氯碱化工，并重点发展精细耗氯产品，形成多个具有特色氯碱精细产业园，我国东部、中部和西部地区不同成长路径和发展特点的氯碱产业带更趋清晰。
　　2、发展趋势
　　我国氯碱行业发展进入从规模增长向质量提升的重要窗口期，企业发展也将紧密围绕高质量发展而调整。在氯碱行业发展转型阶段，深度开发高附加值耗碱、耗氯产品，重视聚氯乙烯新品种和专用料研发，促进我国聚氯乙烯树脂由通用型向专用型跨越；提升聚氯乙烯塑料制品质量，巩固在型材、管材等传统领域的应用，进一步开拓PVC-O管和PVC地板等新兴消费领域。聚氯乙烯生产方面，加强专用树脂生产成本和产品质量控制，通过标准与服务积极与下游加工应用相适配，不断提高专用树脂市场占有率，PVC树脂专用化、高端化和差异化是行业发展必然趋势；持续推进无汞触媒的研发应用，完成万吨级聚氯乙烯无汞触媒的应用评测，进一步从全生命周期角度推进无汞触媒生产、应用和回收再利用研究，使电石法工艺保持相应的竞争力。我国在积极稳妥推进碳达峰碳中和的过程中，将进一步完善能源消耗总量和强度调控，重点控制化石能源消费，逐步转向碳排放总量和强度“双控”制度，近两年国家发布的相关“双碳”政策仍将处于重要地位，烧碱企业节能降碳工作将与烧碱生产成本紧密相关。在国家稳步推进新型城镇化战略，加强城市基础设施建设等需求的拉动下，建材、家电、服装及日用品等需求将会有所增加，进而带动烧碱产品需求持续增加。此外，在我国处于共建“一带一路”高质量发展阶段，参与国际化业务仍将为我国部分烧碱企业重点战略方向之一。
　　(二)公司发展战略
　　公司以“数字化、绿色化、高端化、全球化”为原则，以成为氯碱相关产业链及下游新材料生产商为定位。坚定不移做强优势业务、突破新兴业务、发展海外业务，积极实施“走出去”战略发展方向。以发展扩大优势业务为主线，加快推进落地新兴业务，不断优化完善产品结构，已建成的钦州氯碱产业基地进一步增强了产业竞争优势。
　　1、加快推进绿色低碳制造路线。以行业能效标杆为目标，以持续打造绿色工厂为动力，通过自身创新提升与引进绿色生产工艺，共同推动企业向绿色节能方向转变，努力从制造到智造，加强企业的竞争力和话语权。2、加快“数字化转型”步伐。以“信息化、数字化、智能化”为驱动，利用工业互联网、大数据分析等前沿技术，提升生产、研发、营销、人力资源管理等重点环节的效能，推动成为化工行业数字化领先企业。3、加快技术创新引领产品升级步伐。对标国际先进水平，提升企业自主创新能力，优化完善科学管理水平，增强技术创新引领作用，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动企业科技实力和创新能力进一步提升。4、加快构建与高质量发展相匹配的人才体系。坚持“个体强、整体优”，不断优化领导班子结构，积极引进国内外高水平人才，提升优化人才“选用育留”管理体系。
　　(三)经营计划
　　随着化工市场进入周期性淡季，国家政策对化工行业提出更高要求，公司将面对严峻形势，迎接更大挑战。目前广西华谊氯碱化工有限公司已转入生产运营，公司将以“上海化学工业区”和“广西钦州产业园”双生产基地，开启新征程。
　　1、安全立足之本
　　化工生产是高危行业，在新时代，要用新的安全管理理念和方法，将“新技术、数字化、安全文化”与“安全”结合强化责任，坚守安全“底线”“红线”“生命线”，不断提升安全治企水平。（1）全面落实HSE责任。持续强化企业安全主体责任，提升安全领导力。深入开展全员安全责任制检查，落实责任传递，夯实基层安全基础。加强风险管控和隐患排查治理，推进标准化建设，加强危化品、危废处置全流程管理。进一步优化专职安全管理人员和注册安全工程师配置，发挥专业能力。强化现场作业安全管理，细化检维修作业危险识别和防范措施。（2）持续提高本质安全。推进公司HSE管控数字化建设，结合信息化平台建设和“工业互联网＋危化安全生产”工作，将安全管理提升工作内容加以固化。继续推广巡检机器人、在线监测报警等智能化装备在企业中的应用和升级，对劳动强度大、风险系数高的岗位，探索智能机器替代，在提升劳动生产率的同时，实现装置稳定、安全、高效运行。（3）坚持绿色发展。继续加大环保投入，通过提升改造，解决短板问题，打好污染防治攻坚战。开展双碳日常管理工作，明确减排指标，推动各项措施落地，将双碳工作纳入企业考核指标，推进碳排放管理体系建设，组织开展碳排放监测和建设数字化碳管理系统，开展低碳技术研发和业务发展，组建专业的碳管理人才队伍。
　　2、稳定高效运行
　　公司将以满足市场和下游生产需要来组织生产，充分发挥生产装置能力，力争全面完成目标。（1）积极开展精益生产，持续强化管理创新，全面促进降本增效，公司将不断加大工艺和能源管理力度，落实年度工艺和节能工作计划，做好生产装置的工艺管理和重点节能减排项目的实施，强化双碳管理，力争全面完成节能降本目标，最大限度地创造效益。（2）继续推进数字化智能制造项目。学好用好一阶段建设系统，形成系统使用机制。指导智能工厂二阶段优化提升。以“安全、绿色、效益”为目标，持续推进工业机器人、人工智能、云计算等技术的推广应用，提升现场数字化运维能力，打造无人场景。
　　3、持续降本增效
　　首先在生产领域将继续积极开展降本增效，加强精益化管理，把精益生产贯彻到日常生产运行工作中；推进智能制造，让智能制造成为提质增效新引擎；利用数字化管理平台，提高能源管理效率和能力。加强双碳管理，落实有效措施，做好节能降碳工作。其次，努力降低三项费用。市场方面，提升产品市场竞争力，做好产品满产满销，同时强化采购管理。财务费用方面，优化资金结构，综合提升资金收益；管理费用方面强化内控制度执行，规范费用使用管理，增强主动控费意识。
　　4、优化市场运营
　　2023年，预计化工市场进入周期性淡季，市场需求端偏弱，多数产品延续下跌趋势，短期化工品价格或仍存下行压力。同时，随着广西氯碱的投产，公司产品量进一步增多，对产品的市场销售要求更高。公司将加强市场研判，踏准市场节奏，按照效益最大化原则做好各产品产销平衡。同时做好大宗原料市场分析，努力降低采购成本。
　　5、持续项目发展
　　公司将继续优化布局，持续开展各项目，通过一体化经营等多种手段和措施，推进产业链的优化和延伸。广西钦州30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目已投料生产，2023年将启动广西钦州双氧水直接氧化法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元醇项目。
　　6、坚持技术创新
　　公司将持续加大创新投入，继续坚持技术创新，引领产品结构升级，以技术进步，提高企业核心竞争力，打通科技成果转化通道，加快研发成果产业化进程。进一步在持续激发创新动能上下功夫。
　　7、强化科学管理
　　科学管理是企业提高工作效率的途径，是企业生存和发展的基础。企业发展不单是量的增加和规模的扩大，同时还要通过科学的管理，解决制约发展的瓶颈问题，使企业持续健康的发展。一是公司后续将优化人力资源。根据产品和产业方向的需求，加快人才体系建设；二是关注资金、金融、投资、主营等经济领域的重大风险，落实财务风险日常监控机制；三是把企业相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，使企业的综合优势得到充分发挥。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济对行业的影响。国际经济将可能进一步放缓，国内经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，限制了下游消费，需求端疲软。
　　2、行业政策风险。在我国积极稳妥推进碳达峰碳中和的过程中，将进一步完善能源消耗总量和强度调控，国内对于节能降耗的要求日趋严格，将进一步加剧行业内的竞争力。 收起▲