一、主要财务数据
　　(一)主要会计数据和财务指标
　　2024年一季度，公司实现营业收入98.43亿元，较上年同期下降，主要系公司统筹发展和安全，加强风险防控，主动控制部分进口业务，影响收入同比减少所致。公司出口业务营收稳定增长，绿色循环内贸业务营收保持较快增长，公司整体业务毛利率实现进一步提升。
　　2024年一季度，公司归属于上市公司股东的净利润为负，主要系公司持有的金融资产受市场波动影响所致。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为负，较上年同期减亏，主要系供应链运营业务质效同比提升，毛利率同比增长所致。
　　2024年一季度，经营活动产生的现金流量净额为负，主要系供应链运营... 查看全部▼

　　一、主要财务数据
　　(一)主要会计数据和财务指标
　　2024年一季度，公司实现营业收入98.43亿元，较上年同期下降，主要系公司统筹发展和安全，加强风险防控，主动控制部分进口业务，影响收入同比减少所致。公司出口业务营收稳定增长，绿色循环内贸业务营收保持较快增长，公司整体业务毛利率实现进一步提升。
　　2024年一季度，公司归属于上市公司股东的净利润为负，主要系公司持有的金融资产受市场波动影响所致。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为负，较上年同期减亏，主要系供应链运营业务质效同比提升，毛利率同比增长所致。
　　2024年一季度，经营活动产生的现金流量净额为负，主要系供应链运营业务采购备货需求增长，经营活动现金支出大于销售商品等收到的现金所致。
　　2024年一季度，基本每股收益、稀释每股收益、加权平均净资产收益率为负、归属于上市公司股东的所有者权益较年初下降，主要系公司受持有的金融资产市值变动影响，归属于上市公司股东的净利润未实现盈利所致。
　　报告期末，公司总资产较年初增长，主要系供应链运营业务采购备货需求增长，采购预付款及存货较年初增加所致。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年，也是江苏省属贸易企业重组整合、公司加入新的苏豪控股的第一年。一年来，公司面对复杂严峻的发展环境，克服国际需求持续疲弱等不利因素，锚定服务建设世界一流企业全新使命，聚精会神谋发展、想方设法拓市场、坚定不移促改革，加快彰显供应链运营主业优势。具体工作情况如下：　　（一）深耕主业，聚势向上稳住“基本盘”　　1.供应链运营业务稳中提质　　（1）大宗业务供应链　　公司大宗商品业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类积累... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年，也是江苏省属贸易企业重组整合、公司加入新的苏豪控股的第一年。一年来，公司面对复杂严峻的发展环境，克服国际需求持续疲弱等不利因素，锚定服务建设世界一流企业全新使命，聚精会神谋发展、想方设法拓市场、坚定不移促改革，加快彰显供应链运营主业优势。具体工作情况如下：
　　（一）深耕主业，聚势向上稳住“基本盘”
　　1.供应链运营业务稳中提质
　　（1）大宗业务供应链
　　公司大宗商品业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类积累的优势，延伸产业链，大力拓展进口和内贸业务，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型。报告期内，汇鸿中鼎凭借多年积累的资源优势，持续深化与上下游龙头企业、实体工厂的战略合作，提升行业影响力；汇鸿中天持续提升市场风险预判能力，聚焦重点品类，探索构建链接海外的业务体系。
　　（2）食品生鲜供应链
　　报告期内，公司深耕食品粮油细分市场，拓展特色农产品出口和食品生鲜进口双向通道，加强与下游渠道的共建和协同。食品生鲜事业部统筹内部资源整合和服务协调，汇鸿粮油聚焦特色农产品和食品加工原料等重点产品，丰富原料进口渠道、开发下游终端客户；汇鸿冷链成功中标江苏省省级猪肉储备资格，为华商国家战略储备进口冻肉提供仓储服务；无锡天鹏积极整合内外资源，守好市民“菜篮子”，完善供应链上下游建设，与相关企业成立保供联盟。
　　（3）绿色循环供应链
　　报告期内，汇鸿亚森坚守贸工技一体化及产业链上下游延伸发展策略，投产的单板层基材（LVL）产品线进入生产阶段，进一步丰富出口产品结构，推动实现木制品供应链集成运营。江苏纸联调整优化客户结构，持续探索供应链运营模式，积极开拓废纸回收业务布局，拓宽业务合作渠道。汇鸿浆纸上拓资源、下拓渠道，深化与核心供应商的战略伙伴关系，巩固细分市场竞争优势，进一步增强供应链集成度和用户黏性。
　　（4）纺织服装供应链
　　报告期内，公司专注提升纺织服装供应链韧性，汇鸿中天、汇鸿中嘉、汇鸿中锦全面集成并大力推广研发设计中心、品检中心等平台功能，着力孵化培育“汇嘉品集”“报春”等自有品牌。汇鸿中天积极推动“汇纺通”纺织面料数字化平台的应用，为客户提供全方位、高效率、成系列的使用体验，不断提升客户粘性；汇鸿中嘉自主研发纺织服装供应链管理系统“鸿流”，运用数字化技术重塑传统供应链，加快实现业务全流程中信息的结构化、可视化和数据沉淀；汇鸿中锦依托3D虚拟技术不断提高与客户沟通效率，进一步深化校企合作，开发了工装、校服和酒店用品等业务。
　　（5）其它业务
　　公司持续加强专业化运营，推动强基固本、创新发展，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势；汇鸿畜产坚守贸工技一体化发展道路，专注在美术用品、锯片等领域做专做精做深，持续提升文体画材等业务自营比例，强化供应链集成创新；汇鸿医药积极融入江苏省应急保供体系建设，加强短缺救治药品、医疗救治设施设备等应急物资储备；汇鸿会展高质量策划执行中欧班列国际合作论坛等高规格展会活动，对口支援合作展、拉萨周等屡获嘉奖，积极打造经济效益、社会效益、品牌效益“三位一体”的示范样板。
　　2.以融促产的金融投资业务稳中向好
　　以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系。报告期内，汇鸿汇升持续优化资产配置，梳理适合市场环境的产品线，提升市场化募资水平，不断深化市场化改革。充分利用投资者教育基地的专业资源优势，携手行业力量打造全国性的投教品牌，持续提升市场影响力。汇鸿创投围绕公司优势特色供应链，进一步加强行业和政策研究，助力子公司项目调研论证。
　　（二）强化精益管理，锻造过硬治企兴企能力
　　1.财务管理全面加强
　　公司持续优化财务负责人委派制，率先实现财务负责人委派全覆盖，形成业财一体数据规范，完善考核管理。进一步优化全面预算管理，强化预算执行；拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，完善授信和资金运营体系；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。
　　2.风控优化稳步推进
　　公司进一步梳理、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批程序。成功上线“汇鸿集团风险看板1.0版”，聚焦具体风控场景，为各类业务及重大经营事项的风险控制提供有力抓手。强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。
　　（三）坚持创新驱动，持续积蓄发展内生动能
　　公司着力推动管理模式创新，谋划对标一流价值创造任务清单，统筹各子企业具体落实数字供应链建设、内外贸一体化转型、“三自一专”跨境电商发展等工作任务，切实服务业务经营实际与改革发展大局。
　　1.加快调整产业布局结构
　　报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划。
　　2.积极优化激励约束机制
　　公司持续探索正向激励机制，聚焦本部、子公司、业务一线三个层级，着力构建导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制，引导价值创造。圆满完成汇鸿盛世职业经理人改革，推动汇鸿畜产股份改革，助力企业持续健康发展。
　　（四）聚焦党建引领，为高质量发展保驾护航
　　公司各级党员干部职工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，坚定不移地把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉。深入学习贯彻党的二十大精神，广泛开展“二十大报告一起读”等学习实践活动。公司慎终如始抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，细化各项工作要点，多次开展理论学习中心组学习交流，带动子公司领导干部学习研讨、讲授专题党课，推动广大党员干部在持续深化、内化、转化中深信笃行、学以致用，准确认识纵深推进重组整合的重大意义，切实筑牢了共同思想基础，凝聚了团结奋斗力量。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）供应链运营业务
　　随着全球产业链上下游协作程度的加深，需要一批具有专业化、海外服务能力的供应链运营服务企业，为各行业提供涵盖系统集成、运输、仓储、清关、尾程派送在内的全流程、端到端、自主可控的跨境供应链解决方案，以满足其全球化的供应链运营需求，增强其在国际产业链中的竞争力。
　　供应链运营服务已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。近年来，国家不断提高对产业链、供应链的安全与稳定的重视度，将供应链行业发展提升至国家战略层面。2022年4月，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》出台，提出优化商贸流通基础设施布局，培养一批有全球影响力的供应链企业。2023年国民经济和社会发展计划指出，要“加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在政策的持续推动下，供应链行业的战略地位不断提升。未来能够提供高效、安全且自主可控的供应链系统解决方案的供应链运营企业将会有更为广阔的发展空间。
　　1.大宗业务供应链
　　大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，我国制造业出海布局节奏将加快，部分大宗商品消费需求向国外转移，全球供应链重构趋势将进一步加深，我国大宗供应链服务企业在深耕国内市场的基础上，正加速国际化布局和进出口业务拓展，助力制造业企业客户出海远航，带动大宗商品供应链企业“走出去”。
　　公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，贴近产业链和产业集群，与行业头部制造企业开展大宗供应链业务合作，深度服务实体经济，推动大宗业务经营质效稳步提升。
　　2.食品生鲜供应链
　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。
　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，我国冷链物流发展迅速，运力资源头部聚集效应开始显现。
　　面对新的行业发展趋势，公司不断优化食品生鲜供应链渠道，上游深入主产区，开发一线供货商渠道，稳定上游货源；下游加强与渠道的共建和协同，提高服务韧性。汇鸿粮油被中国食品土畜进出口商会授予“中国大蒜十大出口商”，自主品牌“金梅”牌荣获由江苏省商标协会、江苏省老字号协会等协会联合评选的“江苏省高知名商标”称号；汇鸿冷链中标江苏省省级猪肉储备供应商资格，获评中国物流与采购联合会“A级物流企业”资质，位列“中国食材供应链百强”第26名，“中国冷链物流百强企业”第14名；无锡天鹏获评全国城市农贸中心联合会“2021年度全国农产品批发市场百强”“2021年度全国肉禽蛋批发市场20强”等荣誉称号。
　　3.绿色循环供应链
　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续出台相关政策鼓励居民进行资源回收，绿色循环产业迎来新的发展契机。国家发改委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元，对再生资源行业的发展起到促进作用。随着我国“双碳政策”的持续推进和国外碳关税的加速推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。随着《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策陆续发布，进一步推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，环保板材成为行业发展方向。
　　公司顺应行业发展趋势，加大木制品业务市场开发力度，扩量提质增效。报告期内，公司子公司汇鸿亚森获得出口澳大利亚/新西兰结构级胶合板F22等级产品认证证书，投资的亚森械友成功通过日本农业标准（JapaneseAgricuturaStandard，JAS）认证，为公司打入高端木制品国际市场奠定了基础。
　　4.纺织服装供应链
　　2023年世界经济增速放缓，全球纺织供应链深度调整，在复杂严峻的外部环境下，纺织服装行业出口压力明显加大。与此同时，我国纺织服装行业积极开拓新兴市场，把握高质量共建“一带一路”进入新阶段的历史性机遇，扩大对部分“一带一路”沿线国家的出口规模，开拓多元化国际市场。根据海关总署统计，2023年我国纺织品服装累计出口2,936.5亿美元，同比下降8.1%，其中12月出口253亿美元，同比增长2.6%，恢复单月正增长，充分显示出我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性。
　　面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，优化产业体系，适应新形势、谋求新突破、实现新发展,持续推进纺织服装智慧供应链平台建设，运用数字化技术重塑传统供应链，实现供应链上下游协同。
　　（二）以融促产的金融投资业务
　　1.资产管理行业
　　以私募证券投资基金为例，近年来私募证券投资基金行业监管力度持续加强，2023年7月，国务院发布《私募投资基金监督管理条例》，作为私募基金行业首部行政法规，标志着私募证券投资基金行业进入更加规范化和专业化发展的新阶段；2023年12月，中国证监会发布《私募投资基金监督管理办法（征求意见稿）》，旨在加快推进私募证券投资基金行业规范健康发展水平。根据中国证券投资基金业协会（以下简称“基金业协会”）披露的数据，2023年私募证券投资基金管理人新增数量为179家，同比下降66.79%，随着《私募投资基金登记备案办法》等私募备案新规的出台，扶优限劣政策持续升级，私募行业正本清源，加速行业内不规范运作的管理人出清，对于具有专业化投研能力、治理结构完善、重视合规运营的私募机构而言反而会迎来新的机遇。长期来看，私募基金中基金（FOF）丰富的策略配置，未来将为不同类型的投资者提供更多元化的投资选择。
　　2.私募股权行业
　　根据基金业协会数据，截至2023年12月末，全市场私募基金产品数量15.31万只，同比增长5.54%；管理基金规模达20.58万亿元，同比增长2.75%；私募基金管理人21,625家，同比下降8.63%。2023年我国私募股权投资基金备案数量延续下滑趋势，但单支基金的注册资本呈现增长趋势。私募股权投资市场新增备案基金7,688支，同比下降14%；披露的总注册资本为2.8万亿元人民币，同比减少3%；而单支基金的平均注册资本为3.7亿元，同比增加12.2%。同时，新备案大规模基金多有国资背景，呈现基金规模越大其基金管理人国资属性越显著的特点。报告期内，公司根据增量赋能业务方向，围绕服务实体经济相关业务，持续做好存续基金的后续管理工作，同时积极推进主动管理类产业基金落地。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司为地方国有控股上市公司，系中国企业500强、中国服务业200强、中国对外贸易100强企业。作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
　　针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心，各子公司负责各业务板块的运营。
　　（一）供应链运营业务
　　1.大宗业务供应链
　　公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用，主要由汇鸿中鼎、汇鸿中天、汇鸿中锦负责经营。公司大宗业务依托平台化和资源优势，规模化运作，围绕金属矿产、农产品、再生资源等品类，为客户提供仓储、物流、咨询、管理等增值服务。
　　报告期内，汇鸿中鼎紧抓“一带一路”机遇，拓宽“信银企企”供应链运营模式应用渠道；深度服务江苏省先进制造业集群建设，与浙江省行业龙头签约项目合作，助推长三角区域一体化发展。汇鸿中天深耕国内有色金属终端市场，在第30届中国五矿化工行业高质量发展大会上荣获“星耀优质铅锌矿供应商”称号，在有色行业树立了口碑。
　　2.食品生鲜供应链
　　公司食品生鲜事业部全面统筹食品生鲜业务的资源整合和服务协调工作，具体由子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏开展业务、负责经营，以“全球采购+全球销售”模式，打造食品生鲜采购、分销、加工、仓储、物流、供应链金融等为一体的“一站式”服务平台。
　　汇鸿冷链深耕生鲜冻品进口、仓储物流等业务，依托多年行业积累和对客户需求的动态把握，与国内食品加工头部企业、餐饮连锁酒店开展深度合作；利用自身仓配资源，积极承接国家及省、市级冻猪肉储备任务，行业影响力持续提升。汇鸿粮油聚焦优势商品，逐步向产业链上下游延伸，不断完善产业布局；在功能食品、保健食品等市场寻找新的增长点，提高市场竞争力。无锡天鹏作为全国供应链创新与应用示范企业及无锡市“菜篮子工程”实施单位，积极整合内外资源，有效承担应急保供任务。
　　3.绿色循环供应链
　　主要由子公司汇鸿亚森、江苏纸联和汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸负责经营。经营范围包括自营和联营木材类建材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务，以及纸浆进出口业务。
　　报告期内，汇鸿亚森与高校和科研院所深度合作，研发绿色板材新产品；品牌建设成果《品牌引领，“链”接全球》入选国务院国资委“品牌国际化运营”类别典型案例。江苏纸联立足国内市场,深挖货源潜力，稳住存量客户，同时积极开拓市场，挖掘潜在客户资源。汇鸿浆纸坚持运贸一体化发展战略，拓展纸浆“一带一路”物流新路线；积极开拓内贸业务，与行业龙头企业签署战略合作协议。
　　4.纺织服装供应链
　　主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈负责经营。经营范围包括家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。
　　公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，在内外贸一体化发展的大背景下，积极向内贸业务探索转型，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。汇鸿中锦积极开拓国内市场，加强销售渠道建设，提升国内市场占比。汇鸿中天持续加大研发投入，聚焦新面料的研发和应用。汇鸿中嘉坚持“品牌化”经营策略，探索内外贸一体化发展模式。汇鸿畜产利用优势资源开拓欧洲市场，推动成衣订单转移至东南亚生产基地。
　　（二）以融促产的金融投资业务
　　公司产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务主要由金融投资事业部统筹管理，由汇鸿汇升和汇鸿创投负责运营。
　　汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。报告期内，汇鸿汇升加强内部资源信息互通；积极开展协同服务，赋能公司业务发展；充分发挥“秦淮-汇鸿汇升投资者教育基地”平台作用，提升品牌影响力和知名度。
　　汇鸿创投主要从事股权投资，通过聚焦供应链运营，在食品生鲜、医疗健康、新能源等领域挖掘行业价值，布局重点产业。报告期内，汇鸿创投围绕公司主营业务上下游产业链，深入挖掘产业并购项目，助力公司供应链运营业务板块高质量发展；全面推进主动管理类基金落地，参与投资的市场化股权基金陆续进入退出回报期。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）强化创新赋能和产业发展
　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，不断加大研发投入，推进创新赋能，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，有效实现业务流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。
　　（二）坚持提升品牌资源优势
　　公司坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标958件（含注册受理中）,包括国内注册780件、国际注册178件。其中，中国驰名商标2件（分别是“汇鸿”和“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，公司荣获第十七届金蝉奖“2023年度上市公司杰出品牌”荣誉。
　　（三）抢抓控股股东重组机遇促发展
　　公司实际控制人为江苏省国资委。报告期内，经江苏省政府同意，将苏豪控股集团、苏汇资管、省惠隆公司、省海企集团及舜天集团等省属贸易企业进行重组整合，公司加入新的苏豪控股集团。公司将加大与控股股东的沟通力度，依托控股股东资源优势，增强核心功能，充分发挥作为国有上市公司的平台优势，抢抓国资国企改革机遇，突出重点扎实做好改革发展重点工作，提高价值创造能力，实现公司高质量发展。同时，公司高度重视并持续发挥党委的领导作用，推进党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化，保障公司把握国家发展大政方针，确保公司重大决策合规、内控有效。
　　（四）持续完善风控体系建设
　　公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规，业务风险可控。公司建立大宗商品客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入4,800,496.33万元，同比增长0.51%；利润总额16,820.67万元，同比增加77,738.15万元；净利润-358.44万元，同比增加83,256.67万元；归属于上市公司股东的净利润-8,745.49万元，同比增加41,246.19万元；经营活动产生的现金净流量85,994.89万元，同比增长50.05%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产481,198.46万元，同比下降4.13%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.供应链运营行业
　　当前，全球经济形势复杂严峻，推动共建“一带一路”倡议走深走实、促进经贸合作高质量发展，形成开放、多元、稳定的世界经济秩序，为我国实现国内国际两个市场两种资源联动循环创造了条件。对江苏来说，聚焦建设具有世界聚合力的双向开放枢纽，着力塑造开放型经济新优势，是用好两个市场两种资源、畅通国内国际双循环的必然选择。一是深化产业链分工合作。加强与全球或区域发展战略规划对接，依托区域合作平台，带动更多国家和地区深度融入“一带一路”建设。二是提升重点领域合作水平。关注交通基础设施、农业、医疗等重点合作领域，优先回应共建“一带一路”沿线国家和地区需求，推进共建民生工程。三是创新合作方式。发展新型跨境易货贸易，全面推进国际陆海贸易新通道等建设，实现通道带物流、物流带经贸、经贸带产业的高效循环。
　　随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化，行业呈现出新的特点。一是产业链供应链朝着区域化、近岸化、本土化方向调整。随着国际政治经济格局深刻变化，产业安全逐渐上升为各国发展的重要考量因素，注重控制产业链过长带来的“断链”风险，区域内贸易逐渐成为国际贸易的重要形式。在此背景下，基于“物贸联动”，具备供应链方案设计和一体化综合服务能力的供应链企业有机会介入到产业链更多服务环节中，且能通过高效资源调配及网络化物流服务能力加深客户粘性，提升市占率水平和利润率水平。
　　二是产业结构转型升级，催生供应链服务新需求。近年来，我国深入实施创新驱动发展战略，推动我国经济结构转型升级，不断深化供给侧结构性改革，提升高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的比重，减少低附加值、高消耗、高污染、高排放产业的比重。产业结构的转型升级和供给侧结构性改革，催生部分生产制造企业进行全球化布局，在煤炭、铁矿石等大宗物资丰富的发展中国家投资建厂，制成产成品后分销至中国、日本、美国等消费大国。我国制造业进行全球化布局，衍生出原辅材料采购供应、产成品分销、国际多式联运物流等供应链服务新需求。
　　三是数智科技将为供应链模式创新赋能。新一代信息技术为制造业带来了深刻变革，不断改变着生产方式、组织方式和发展模式，对贸易模式、贸易结构、贸易格局产生了深远的影响。随着产业链数字化转型的不断推进，将进一步加强生产要素和商品的流动，实现物流、商流、信息流、资金流的平台化共享，提升供应链各环节的协同效率，增强企业防范供应链风险能力。行业内龙头企业有望依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景和深厚的运营经验，率先实现数智化技术与业务经营的有效融合，提升供应链运营业务的综合竞争力。
　　2.以融促产的金融投资行业
　　（1）资产管理行业
　　经历近几年宏观风险冲击、经济增速放缓、资产暴雷频发后，资产管理行业已经全面实现净值化、规范化转型，回归资产管理本源，行业格局得以重塑。另一方面，资产管理市场遭遇底层资产波动、历史风险暴露等挑战。主要资产的投资回报率都在下降，优质高收益资产变得十分稀缺。
　　同时，居民对金融资产的配置需求也在不断提升，资产管理行业迎来新的发展阶段。当前各类资产均面临较大的风险和波动，投资单一赛道或者资产的风险难以控制，只有通过大类资产的组合配置才能充分分散风险，有效适应不同的经济周期，实现相对稳健的投资回报。大型金融机构转型布局资产配置业务，并以金融科技打造资产管理的数字化运营能力。面对当前行业的激烈竞争格局，资产管理机构应当做好财富管理和金融科技的服务链接，打造“资产管理+金融科技”的闭环生态，从而能够更好地在与同行机构的竞争中抢占核心优势。
　　（2）私募股权行业
　　我国股权投资基金的募资总额和数量持续下降，是对前期市场热度的正常调整，对于私募股权投资市场而言，在经济转型期间基金募集数量呈现下滑趋势，市场也显示出韧性与分化的特征。市场投资情况方面，交易量与交易金额双双下降，特别是并购和上市交易规模的大幅缩减，以及早期项目交易数量的明显降低，这些都指向了市场的谨慎态度。2024年4月，国务院发布《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》提出进一步畅通“募投管退”循环，发挥好创业投资、私募股权投资支持科技创新作用。这将引导更多长期资本进入创投市场，支持科创企业更好发展，同时将拓宽项目多元化退出渠道，进一步活跃股权投资市场。
　　(二)公司发展战略
　　锚定服务建设世界一流企业的目标任务，围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，以大宗商品业务为抓手，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，助力能源物资储备保供，完善贸易供应链体系，努力为中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献。
　　(三)经营计划
　　2024年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，按照中央经济工作会议精神和省委十四届五次全会、省委经济工作会议重要部署，坚持“稳中求进”总基调，坚持“五个统筹”，强化科技创新，服务保障全省供应链产业链安全稳定，促进贸易主业实现质的有效提升和量的合理增长，提升金融服务实体经济能力，持续增强核心功能和提高核心竞争力，防范和化解风险，推动公司实现高质量发展。
　　1.围绕增量赋能业务方向和重点打造的大宗业务板块持续发力。（1）围绕全省发展供需矛盾突出的物资，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类中积累的规模优势、上下游资源优势，延伸产业链，大力拓展进口和内贸业务，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储、金融等一揽子供应链集成服务转型。紧盯“人、财、货”三个核心，以信息化为抓手，探索建立符合大宗商品经营实际的风险管控模型，推动大宗商品业务高质量发展。
　　（2）充分发挥国企担当，主动承接省发改委和省粮食与物资储备局的业务指导和储备任务，在药品、猪肉等方面落实战略储备任务，实现储销联动，保障各类、各级突发公共事件时的物资供应和产业链供应链安全。
　　（3）确立“汇鸿冷链扩大发展，无锡天鹏深挖潜力，汇鸿粮油重构转型”的工作思路，充分发挥在粮油食品领域深耕50年和出口、进口、内贸相辅相成的优势，稳出口、拓进口、强内贸，持续加强进口和内贸渠道建设、仓储物流网络建设，努力打造行业头部企业。
　　（4）依托现有省级公共海外仓，加快跨境电商业务和跨综服业务的发展，推进贸易业务数字化转型，扩大新业态新模式出口。
　　（5）按照国家生态文明建设的部署要求，大力发展以废纸和废钢为主的循环经济，加强与各地各级政府的沟通，争取政策、用好政策、合理布局，逐步从回收销售向培育再生资源多品类新优势方向发展，进一步巩固行业地位。
　　2.坚持防范风险，筑牢稳健发展安全屏障
　　（1）持续加强贸易风险管控，以风险“可测、可控、可承受”为目标，不断完善风险的检测预警、识别评估和研判处置能力。落实大宗业务管理规定及其工作细则，提高制度的执行力；
　　重视客户风险防范，统筹用好资信调查工具，加强客户评估；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，加强制度建设和流程优化。
　　（2）完善合规管理制度体系，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系。加强双重法律审核，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量；加强子公司董事会建设，逐步健全子公司董事考核评价机制和对经营层的业绩考核，推动经营层更好履职尽责；完善审计监督体系建设，聚焦上市公司治理及风险防控，加强对重点领域、关键环节的审计监督，不断提高审计监督效能，充分发挥内审监督作用。
　　（3）围绕确保不发生重大安全生产责任事故和人员安全为目标，构建安全生产责任体系、隐患排查治理预防体系、安全管理规范制度体系、全员安全教育培训体系、应急处置防范体系、基础保障支撑体系，严控安全生产风险。同时，围绕信访维稳、舆情管理以及网络安全等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。
　　3.加强党的建设，涵养政治生态
　　（1）坚持旗帜领航，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；坚持学思用贯通、知信行统一，以党的创新理论指导实践。
　　（2）增强发展领导力，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导作用，始终把握公司改革发展的正确方向。坚持党建经营融合互促，把政治优势、组织优势切实转化为竞争优势、发展优势。
　　（3）着力锻造优良作风，积极倡导求真务实的工作作风，强化责任担当，以身作则、以上率下，以务实的工作作风打造崇尚务实的价值导向，以务实的经营成果推动公司实现高质量发展。
　　（4）驰而不息肃纪反腐，更加精准惩治腐败，提升不敢腐、不能腐、不想腐一体推进综合效能。强化日常监督，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点人员，切实做到关口前移、防患未然。加强廉洁文化建设，引导筑牢拒腐防变的思想堤坝，营造风清气正的政治生态。
　　4.聚焦创新发展，构建多层次保障体系
　　（1）加强科技创新，推进信息化建设
　　加大技术改造和研发投入力度，加快传统产业向产业链中高端迈进，布局数字科技、数字贸易，提升小单快返和柔性化生产能力；充分发挥信息化建设在优化管理流程、提高运行效率、防范经营风险中的作用，推进公司信息化建设，提升管理效能。
　　（2）优化激励机制，强化人才支撑
　　进一步优化激励约束机制，持续完善公司考核制度，强化定量考核导向。加强干部队伍建设，着力打造懂企业、会经营、善管理的综合型高素质核心干部队伍；加强公司及子公司的人才队伍建设，优化完善选聘和培训体系，打造专业精干的业务和管理团队。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观环境风险
　　当前，国内经济运行回升向好，供给需求稳步改善，但外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发，国际格局复杂演变，可能会对公司发展带来不确定性。
　　公司积极把握国际产业链供应链重构、产业梯度转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。
　　2.管理风险
　　公司下属子公司数量较多，管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。
　　公司持续加强内部资源优化配置。一方面，优化总部管理架构，加强总部在战略管理、资源配置、风险防控、党建和企业文化等方面的能力建设，为子公司发展提供服务支持；另一方面，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，推动业务板块资源深度融合相互赋能，为长远高质量发展夯实基础。
　　3.人力资源风险
　　优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临公司骨干员工流失且无法吸引优秀人才加入、人力成本上升等问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
　　面对上述风险，公司将加快推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过企业内部竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等方式，在全国范围内招募优秀人才；另一方面，通过优化培育管用体系，充分激发员工工作积极性和创造性，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司积极探索与高校、科研院所在科学研究、人才培养、创新创业等方面的有机衔接和协同，多措并举打造高素质人才团队。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国上市公司500强、中国对外贸易100强和中国服务业200强企业。作为商务部等八部门确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。　　针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，推动实现... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国上市公司500强、中国对外贸易100强和中国服务业200强企业。作为商务部等八部门确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。
　　针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，推动实现公司整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心，各子公司负责各业务板块的运营。
　　（一）主要业务及经营模式
　　1.供应链运营业务
　　（1）纺织服装供应链
　　公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。公司主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营出口和合作出口业务，涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节，主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。
　　面对市场挑战，公司不断加大对设计研发和品牌创建的投入，通过建设“数字化设计研发”、“质量控制”和“面辅料供应与产品管理”三大信息化系统，运用数字化技术重塑传统供应链，带动产业提档升级。公司深化3D虚拟设计的运用，通过研究国外头部品牌，精准把握客户核心诉求，提案中标率连创新高；专注于功能性面料的创新研发，通过“四新”（新面料、新工艺、新技术、新产品）成果增加产品附加值，为客户提供更加亲肤智能、时尚舒适、绿色环保的家纺产品，自主开发步伐进一步加快；积极开拓海外原材料市场和生产基地，柬埔寨制衣工厂订单稳步增长。
　　（2）食品生鲜供应链
　　公司坚持走专业化道路，由食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发展格局，深入参与统一大市场建设，致力于将食品生鲜板块建设成专业、领先的国际食品供应链集成服务商。
　　汇鸿粮油巩固食品加工原料传统业务，加强与优质食品加工企业合作，同时积极开发终端客户、丰富原料进口渠道，提高供应链韧性；汇鸿冷链利用自身仓配资源，积极承接国家及省、市级储备肉业务，在储备肉的承储服务、市场投放等方面积累了丰富经验，行业影响力持续提升；无锡天鹏进一步加强与团餐单位的合作，深入调研并完善“中式预制菜加工基地”项目建设规划，开拓新的产品品类，加大团餐市场拓展力度。报告期内，无锡天鹏荣获江苏省市场管理协会颁发的“2022年度江苏省高质量发展三星级示范市场”称号。
　　（3）绿色循环供应链
　　绿色板材业务以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，深化工贸结合和技贸结合，打造绿色板材全产业链供应链运营集成服务商，主要由汇鸿亚森经营。汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。汇鸿亚森在专业化、品牌化、特色化经营的基础上，以自有品牌“亚森/ARSERWOOD”为引领，不断丰富出口产品品类，与全球20多个国家和地区建立了稳定合作关系。报告期内，汇鸿亚森公司加强产学研合作，有效统筹出口、进口和内贸业务，利润和营收均保持两位数增长。
　　江苏纸联是全国最大的废纸逆向物流回收企业，主要从事废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。通过与造纸行业龙头企业合作，初步形成“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道。报告期内，江苏纸联主动适应政策和市场环境变化，探索新发展路径，废纸回收量保持相对稳定，废钢回收量同比显著增长。
　　汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途为制造纸、纸板、纸巾等产品。报告期内，汇鸿浆纸不断拓展纸浆“一带一路”物流新路线，稳妥开展套保业务，浆纸进口同比实现增长；大力开拓内贸业务，入围新华日报、南京师范大学出版社印刷纸类供应商。
　　（4）大宗业务供应链
　　公司大宗业务坚持专业化经营，守牢风险底线，深度服务实体经济和产业升级，配合江苏乃至长三角优势制造业的发展，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥积极作用，主要由汇鸿中鼎、汇鸿中天经营管理。报告期内，汇鸿中鼎紧抓“一带一路”机遇，拓宽“信银企企”供应链运营模式应用渠道；汇鸿中天深耕国内有色金属终端市场，在有色行业树立了口碑。
　　（5）其他业务
　　公司大力推进技术创新和模式创新，通过产学研、贸工技深度融合，加快占领相关行业价值链高端，推动发展医药、商管等新业态、新模式，打造细分行业标杆。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队），大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势。汇鸿会展积极承接政府重点项目，承办青海省对外贸易线上对接会、江苏省农民合作社产品展销会，打造中国品牌展“江海流苏”江苏馆。汇鸿医药进一步加强应急保供业务建设，借助广交会展示平台，与生产厂家建立战略合作关系，探索工贸合作模式。
　　2.以融促产的金融投资业务
　　公司产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务主要由金融投资事业部统筹管理，由汇鸿汇升和汇鸿创投运营。
　　汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。报告期内，汇鸿汇升不断强化在量化投资、资产配置、金融科技等方面的核心能力，着力提升市场化募资水平；充分发挥“秦淮·汇鸿汇升投资者教育基地”平台作用，有效提升汇鸿汇升的品牌影响力和知名度。
　　汇鸿创投主要从事股权投资，作为公司资本运营平台，围绕“服务实体经济”的战略发展目标，围绕食品生鲜、物流供应链、医疗健康以及其他具有创新特质的重点发展领域，挖掘行业价值。报告期内，汇鸿创投持续对接外部专业渠道方，积极推进主动管理类基金落地，赛领汇鸿基金等实现了较好收益。
　　（二）行业发展情况
　　1.供应链运营业务
　　报告期内，国际环境风高浪急，中美关系变化、俄乌冲突对世界经济造成了严重冲击，全球产业链供应链正在加速重构。随着中国在全球贸易市场份额的不断提升，贸易形式以及商品种类越来越多样化，大型供应链运营企业保障贸易流、资金流、信息流和物流安全高效流通的优势逐步凸显，推动供应链运营服务全球化已成为适应世界经济发展的必然趋势。党的二十大报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，面对新变局、新挑战，形成具有自主可控、稳定畅通、安全可靠、抗击能力的产业链供应链，是我国实现高质量发展、建设现代化产业体系和构建新发展格局的根本路径，是我国经济转向高质量发展阶段的必然要求。
　　供应链运营业务作为一个新的业态，已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展机遇，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，我国将成为全球供应链创新与应用的重要中心。
　　（1）纺织服装供应链
　　上半年，我国纺织服装行业面临的国际市场需求和贸易环境较为复杂。据中国海关总署统计，1-6月我国纺织服装累计出口1,426.8亿美元，同比下降8.3%，在当前重点市场需求收缩、订单外流的情况下，纺织服装出口正面临艰难的爬坡过坎阶段。展望下半年，我国积极推进国际经贸合作、陆续出台稳外贸政策措施，为我国纺织服装外贸稳规模、优结构，实现平稳发展提供了有力支撑。如果外需恢复，我纺织服装出口的潜力和动能将得到激发，叠加低基数，预计下半年尤其四季度出口回稳向好的概率较大。
　　面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司主动适应新趋势、谋求新突破、实现新发展，持续推进纺织服装智慧供应链平台建设，运用数字化技术重塑传统供应链，实现供应链上下游协同。积极拓展国内市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，探索内外贸一体化发展模式。
　　（2）食品生鲜供应链
　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的高频刚需产品。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，主食成品化、食材料理化已经成为目前生鲜食品行业的一个趋势。同时，消费者对生鲜产品的质量、品种、新鲜度等要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障力提出了更高的要求。
　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。冷链物流积极促进市场供需对接和实体商品流通，保障百姓的日常生活需求，实现物资稳定供应和物价平稳。随着互联网、物联网、大数据等信息化技术的发展，生鲜供应链将得到更全面的技术支持，智能化、自动化、绿色化和共享化将成为生鲜供应链行业的发展趋势。
　　面对新的行业发展趋势，公司不断优化供应链渠道，上游深入主产区，开发一线供货商渠道，稳定上游货源；下游加强与渠道的共建和协同，提高服务韧性。报告期内，汇鸿粮油被中国食品土畜进出口商会授予“中国大蒜十大出口商”；汇鸿冷链获评中国物流与采购联合会“A级物流企业”资质，位列“中国食材供应链百强”第26名，“中国冷链物流百强企业”第14名；无锡天鹏获评全国城市农贸中心联合会“2021年度全国农产品批发市场百强”“2021年度全国肉禽蛋批发市场20强”荣誉称号。
　　（3）绿色循环供应链
　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，世界主要经济体普遍把发展循环经济作为破解资源环境约束、应对气候变化和培育经济新增长点的基本路径。国家发改委发布《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元。随着我国双碳政策的持续推进和国外碳关税的加速推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策发布后，进一步推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，环保板材成为行业发展方向。
　　报告期内，公司子公司汇鸿亚森获得出口澳大利亚/新西兰结构级胶合板F22等级产品认证证书；汇鸿亚森深度战略合作伙伴亚森械友成功通过日本农业标准（Japanese Agricultural Standard，JAS）认证，成为国内第三家通过此类认证的生产企业，为公司结构级胶合木出口国际市场奠定了基础。
　　（4）大宗业务供应链
　　我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，部分大宗商品消费需求向国外转移，带动大宗商品供应链企业“走出去”。
　　公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司进一步加强对大宗商品业务的统一管理，通过统一运营模式和风控体系，服务实体经济，推动大宗业务经营质效稳步提升。
　　2.以融促产的金融投资业务
　　中国基金业协会数据显示，2023年1-6月，中国证券投资基金业协会新增备案私募股权基金1,367只、创投类基金2,472只，私募股权基金总规模11.15万亿元，较2022年底增长2%，创投类基金总规模3.07万亿元，较2022年底增长8.48%。随着积极的财政政策和清晰的经济发展策略陆续出台，国内私募股权投资市场已开始回暖，投资产业集中、退出渠道多元化以及行业集中度提升仍是总体趋势。2023年，持续现存的全球能源与粮食危机、地缘政治的不确定性等综合因素仍将继续加剧全球经济下行趋势，在此大环境下，中央逐步出台多条经济利好政策，“稳经济、保增长、促发展”成为全国共同努力的方向，制造业重回发展主旋律，国内经济低迷局面开始逐步好转，私募股权投资市场也将迎来新一轮的增长曲线。
　　今年国务院出台《私募投资基金监督管理条例》，释放出规范引导私募行业健康发展环境的信号，私募行业监管力度进一步加强，头部效应越发显著，具有专业化投研能力、治理结构完善、重视合规运营的私募机构将迎来新的机遇。私募基金作为我国资本市场的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。从长期来看，私募FOF丰富的策略配置，未来将为不同类型的投资者提供更多元化的投资选择。
　　汇鸿汇升坚定“量化+资产配置”战略方向，不断提升专业化、品牌化、国际化水平，报告期内，蝉联私募排排网“最值得信赖私募基金管理人（组合基金策略）”，荣获2022年度“一年期最强私募基金公司-组合基金策略”“三年期最强私募基金公司-组合基金策略”“五年期最强私募基金-套利策略”“五年期最强私募基金-组合策略”等荣誉。汇鸿创投聚焦公司主营业务板块，全力推进主动管理类基金落地，助力公司供应链运营业务板块高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年。上半年，公司上下坚决贯彻落实中央和省委经济工作会议、江苏省属企业负责人会议的决策部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，以高质量发展为首要任务，全力以赴谋发展，坚持不懈优管控，持之以恒防风险，坚定不移强党建。
　　报告期内，公司克服国际需求持续疲弱等不利因素，呈现出开局平稳、逐月向好的态势，为完成年度工作目标奠定了坚实基础。具体经营工作情况如下：
　　（一）聚焦主责主业，迎难而上推进高质量发展
　　报告期内，面对复杂严峻的外部形势和市场环境，公司坚持做强做精主责主业，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，持续增强核心竞争力。
　　1.供应链运营业务稳中有进
　　纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，向自主研发设计、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。坚持设计研发与数字化转型，加强数字化设计和生产，运用数字化技术重塑传统供应链，在面料面辅料管理及创新研发、工艺流程改进等方面均取得新的突破，实现从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸，推动ODM、OBM业务稳步发展。深度开发传统市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，不断优化调整市场结构，持续加强内外部资源共享协同，深化校企合作，开发工装、校服和酒店用品，推动内外贸一体化发展模式。
　　食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，不断加强与下游渠道的共建和协同，积极整合内外部资源，以“全球采购+全球销售”模式，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，积极拓展上游渠道，完善中游仓配服务体系建设，拓展下游销售渠道建设；切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，常年承担着省市相关储备肉任务，有效提升供应链价值。
　　绿色循环业务顺应行业发展趋势，持续巩固市场份额行业地位。在绿色板材业务方面，加大木制品业务市场开发力度，持续延伸产业链条、扩量提质增效，积极推进产学研合作，投产的单板层基材（LVL）产品生产线进入新品研制和试生产阶段，出口产品结构进一步丰富；在再生资源业务方面，加强对行业和政策的研究，优化客户结构，创新业务模式和经营业态，坚持可持续发展；在浆纸业务方面，明确发展定位，建立巩固细分市场竞争优势，积极拓宽“一带一路”物流线路，充分发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用，不断增强供应链集成度和用户黏性。
　　大宗商品业务守牢风控底线、坚持服务实体经济，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，在江苏加快建设制造强省中发挥积极作用。聚焦矿产、化工和机电设备等主要经营品类，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务，整合各方需求，为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、资讯研究等综合服务；公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势，金属矿产、化工原料进口规模持续增长；胶印机业务发展韧劲较好、保持稳定。
　　其他业务持续蓄势聚能。大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势，促进跨境电商业务蓬勃发展，“走出去”效益逐步显现；坚守技工贸一体化发展道路，持续提升文体画材等业务自营比例；进一步加强应急保供业务建设，深化业务调研，提升市场认知；加强品牌推广和传播能力，对接重点合作渠道，扩大办展数量规模，保持展会业务行业领先。
　　2.以融促产的金融投资业务稳中向好
　　以融促产的金融投资业务以大资管业务为核心，坚持“以融促产、产融结合”，建设中后台集中管控体系，推进公司“专业化、市场化、国际化、品牌化”发展。公司金融投资事业部持续加强资源整合，完善组织架构，稳步推进中后台集中管控体系建设。资产管理方面，持续优化资产配置，提升市场化募资水平，深化市场化改革；产业投资方面，坚持以融促产、服务主业的导向，积极对接省市区国资平台，稳步推进主动管理类产业基金落地。
　　（二）聚焦精益管理，持续提升治企兴企水平
　　报告期内，公司深入贯彻落实管控优化年的工作部署，持续推动风控有效、运营高效和管控见效。
　　1.总部建设务实高效
　　公司进一步优化总部部门职能，完善规章制度，厘清工作职责，成立后勤保障中心，统筹提升公司后勤服务、安全管理和综合保障水平。进一步强化赋能平台建设，加强公司总部在战略管理、资源配置、风险防控、党建和企业文化等方面的能力建设，制定支持服务子公司发展的重点专项任务。
　　2.财务管理全面加强
　　公司持续优化财务负责人委派制，完善考核管理。进一步加强全面预算管理，强化预算执行，控本增效。完善以公司总部为核心的授信和资金运营体系，优化融资结构，拓宽融资渠道；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。
　　3.风险防控能力稳步提升
　　公司进一步梳理、修订、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批；完善逾期预警机制，强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。
　　4.内控合规体系持续健全
　　公司持续提升合规管理，完善机构设置、开展专题培训、推出《合规之窗》，基本形成“1+5+N”合规管理体系；完成多家子公司现场考核审计，组织开展经济责任审计和专项审计，加强对违规经营投资行为的责任追究体系建设，发挥警示惩戒作用。
　　5.信息化建设务实开展
　　公司围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的目标，深化数据分析及应用的广度和深度，新增风险预警模块，提升数据准确性、及时性，优化移动端应用，为科学经营决策提供保障。统筹推进业财一体化建设，形成ERP系统业财一体数据规范初稿；推进客商管控平台系统建设，初步形成客商评审系统“汇眼”；持续提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，完成司库系统的选型考察。
　　6.平安汇鸿建设成效不断巩固
　　公司牢固树立底线思维，完善安全生产制度体系，构建安全管理人才库，开展技能培训和实操演练，深入排查重点场所领域安全隐患。围绕信访维稳、舆情管理等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。
　　（三）聚焦改革驱动，发展动力活力不断增强
　　报告期内，公司持续发挥改革在高质量发展中的关键作用，瞄准重点领域和关键环节加强改革攻坚，激活发展动能。
　　1.推进历史遗留问题的消化和处置
　　报告期内，公司巩固深化重点领域改革，破解制约公司高质量发展的深层次问题，以挺膺负责的精神，妥善推进历史遗留问题处理，清理整合低质低效业务，为高质量发展松绑减负。
　　2.加快调整产业布局结构
　　报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划，汇鸿盛世职业经理人改革和汇鸿资管人员结构优化，促进内部协同和资源整合；推动汇鸿畜产股份改革，助力持续健康发展。
　　3.积极优化激励约束机制
　　公司积极构建相对统一、导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制。优化公司总部部门任务评分方法，完善员工分层分类考核体系和薪酬体系；落实子公司董事会职权，实施经理层成员差异化考核；推动完善团队考核管理办法，规范团队内部分配机制，提升考核的导向作用。
　　（四）聚焦党建引领，为高质量发展保驾护航
　　公司坚持以党的领导统领改革发展，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势。
　　1.推进主题教育走深走实
　　报告期内，公司系统推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展专题学习、专题研讨等学习活动，强化思想淬炼；着力解决员工“急难愁盼”的问题，在以学促干上求实效；持续加强基层党组织规范化建设，根据经营发展实际调整优化党组织设置，完成支部书记全覆盖培训，铸强堡垒先锋力量。
　　2.深入推进廉洁汇鸿建设
　　加强重点监督，明确强化业务领域“十严格、十严禁”纪律要求，对党员干部出具党风廉政意见回复；深化纪检监察干部队伍教育整顿，首次开展党风廉政建设责任专项检查，认真处置信访举报和问题线索，运用好“四种形态”批评教育帮助和处理有关人员。开展巡视巡察和监督闭环问题整改专项巡察，实施巡察整改专项督查，推动被巡单位问题整改，充分释放严抓整改不放松的鲜明信号。
　　3.稳步推进干部人才队伍建设
　　加快推进人才强企战略，开展公司本部中层管理人员盘点工作，形成优化思路和工作举措。规范干部选拔任用程序，形成规范流程文件；全面梳理掌握干部兼职情况，加强干部兼职管理；积极组织开展内训师培训、新员工培训、第四期全业务链贸易人才培训、首届供应链管理师认证培训等多项人才培训，为公司高技能人才队伍建设夯实基础。
　　4.有序推进企业文化建设
　　报告期内，公司成立首个劳模工作室，一批先进集体荣获“江苏省文明单位”“江苏省工人先锋号”等荣誉称号，公司团委连续四年获评“全省共青团工作先进单位”；在“内聚人心、外树形象”上不断发力，深入推进产改试点、公益献血和老幼帮扶等工作。加强员工关心关爱，扎实开展女职工关怀、青年交友和员工慰问等活动；翻新办公场所和职工餐厅，营造安全舒适办公环境。

　　三、风险因素
　　1.宏观环境风险
　　当前，国内经济运行整体回升向好，市场需求稳步恢复，生产供给持续增加，但内生动力还不强，需求驱动仍不足；国际经济贸易投资放缓，通胀仍处高位，发达国家央行政策紧缩效应持续显现，国际金融市场波动加剧，可能会对公司发展带来不确定性。
　　公司积极把握国际产业链供应链加速重构、产业梯次加快转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，加大改革力度，加强管控能力水平的提升，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。
　　2.管理风险
　　公司下属子公司数量较多，存在管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。
　　公司持续加强内部资源优化配置。一方面，优化总部管理架构，围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”的定位，强化总部部门的职能化、条块化、专业化管理，为子公司发展提供服务支持；另一方面，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务；推动业务板块资源集聚，完成供应链运营业务和以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，为长远高质量发展夯实基础。
　　3.人力资源风险
　　优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺、人力成本上升等问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
　　公司将加快推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过企业内部竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等方式，在全国范围内招募优秀人才；另一方面，通过优化培训体系、全面实行经理层任期制和契约化管理、提升挂职管理规范性等方式，充分调动员工工作积极性，增强企业的凝聚力、向心力。同时，公司积极探索与高校、科研院所在科学研究、人才培养、创新创业等方面的有机衔接和协同，多措并举打造高素质人才团队。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司牢固树立“高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）治理结构健全
　　公司不断完善治理体系，提升公司规范治理能力和水平，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。报告期内，公司充分发挥党的领导核心作用，重大事项决策履行党委会研究审议前置程序，形成党组织领导下有效制衡的“三会一层”的治理体系。股东大会、董事会、监事会、经营层权责明确，有效防范决策风险，提高决策水平和效率，充分保障股东权益。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构，有效推进了供应链运营和以融促产的金融投资业务相互协作，促进高质量发展。
　　（二）资源有效整合
　　公司进一步聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合，优化资源配置，在横向和纵向上加大资源共享，清理压减低质低效业务，持续优化国有资本结构，提升主营业务盈利能力。报告期内，公司深入推进食品生鲜供应链业务、以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，各子公司之间的交流合作成为常态，有效节约了综合管理成本，促进公司主营业务的高质量发展。
　　（三）坚持创新引领作用
　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，自主开发的数字化面料管理系统“汇纺通”，以及纺织服装数字化设计、生产、营销供应链系统“鸿流”，有效实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。通过“自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队”模式大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势。整合江苏省乃至长三角地区优质资源，以“信银企企”创新模式支持“一带一路”重大项目建设。
　　（四）风控体系完善
　　公司始终牢记“风险控制是企业的生命线”，从完善各类风控制度、规范业务流程入手，严格执行风险管控措施，形成完善的风险控制管理体系。报告期内，公司修订完善《贸易风险管控办法》，建立大宗商品客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，新增风险预警模块，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。
　　（五）品牌资源优势凸显
　　品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。公司积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标850件（含注册受理中）,包括国内注册657件、国际注册172件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。
　　（六）投资高效灵活
　　公司重视产业资源的整合和联动效应，坚持以融促产、产融结合，推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。公司专业化投资子公司不断加大市场化改革力度，增强市场化募资能力，围绕公司主营业务，深化产业投资布局，加强内部资源整合，加大业务模块发展的协同作用，为公司发展带来新动力。 收起▲