一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业情况　　公司所属行业未发生重大变化。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。　　国防军工方面。2026年是“十五五”开局之年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出“如期实现建军一百年奋斗目标、高质量推进国防和军队现代化”的行动纲领。推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，加强传统作战力量升级... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业情况
　　公司所属行业未发生重大变化。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　国防军工方面。2026年是“十五五”开局之年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出“如期实现建军一百年奋斗目标、高质量推进国防和军队现代化”的行动纲领。推进新域新质作战力量规模化、实战化、体系化发展，加快无人智能作战力量及反制能力建设，加强传统作战力量升级改造。实施国防发展重大工程，加紧国防科技创新和先进技术转化，加快先进武器装备发展。当前，国际安全环境复杂演变，多国防务预算呈增长态势。据斯德哥尔摩国际和平研究所（SIPRI）2026年3月发布的数据，2021—2025年全球主要武器转让总量较2016—2020年增长9.2%，为2011—2015年以来最大增幅。
　　预应力锚具方面。2026年上半年，预应力锚具行业整体运行平稳，未发生重大变化。行业标准体系、市场竞争格局及下游需求保持稳定延续态势。
　　（二）公司业务情况
　　公司为控股型企业，主营业务通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务及经营模式均未发生重大变化。
　　公司下属子公司均为独立经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物并收取货款；根据自身生产需求制定采购计划、选择供应商并对外采购。公司依据《公司法》《企业国有资产法》等国家法律法规及公司章程，建立健全子公司管理制度，对子公司的治理、财务、经营、投资、重大事项等进行指导、管理和监督。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定年度经营目标，整体工作稳中有进，在外部形势异常困难的条件下各项工作有序推进。
　　（一）全力推进装备建设。公司制定特品发展战略，构建特品发展路径，重塑新智弹箭研发新生态，全力攻坚重点任务，布局谋划新项目。上半年，公司坚持技术牵引和市场导向并重，持续增加研发投入，围绕产品推介、科研转产、信息收集等方面系统布局，科研市场开拓基础能力得到了有效夯实。报告期内，通过设计定型或技术状态鉴定项目8项，重点项目竞标成功4项。
　　（二）强力推进科技创新。以加快构建科技创新体系为主线，坚持体系引领、创新驱动，强化科技至上、研发至上，发挥公司科技创新核心作用，全力推动高水平创新成果不断产出，全面提升公司核心竞争力。报告期内，公司共获授权专利25项（其中发明专利19项），受理专利21件（其中发明专利14件）。
　　（三）系统推进数智化转型。以“统筹集约、业务驱动、适度超前、数据驱动、安全可靠”的总体原则与指导思想，聚焦基础设施、研发、经营、协同、制造五大核心领域，完成数据中台及业务中台单项论证，夯实数字底座。报告期内，数智一体化项目全级次上线运行，打通了与OA、PLM等关键系统的接口集成，实现财务、供应链等核心数据的集中监控与分析，有效提升了整体运营效率。
　　（四）务实狠抓质量管理体系。系统谋划质量管理工作，制定年度质量工作计划，持续推进质量工程落实措施，实施在线自动化检测能力建设，建强质量预防和过程控制能力，从质量管理、质量实施、质量控制、质量改进上持续发力，持续推动新质量管理体系落地。严抓工艺纪律和工艺执行，制定工艺能力提升行动方案、工艺风险隐患排查方案，重塑工艺管理体系化能力。
　　（五）持续夯实安全发展基础。持续推动体系强安，对安全体系进行再诊断再完善。常态化开展安全专项治理，健全风险隐患自查自改常态化机制，统筹策划开展“四老”安全隐患，“三清零、一杜绝、一减半”、相关方、动火作业安全、科研安全等专项排查整治。深入推动“双445”班组管理体系建设，根据人员和班组变动情况，更新公司能力合成矩阵，切实提升班组管理体系运行质效。
　　（六）聚焦开展精益管理活动。构建系统化、常态化、长效化精益推进机制，全面统筹全年精益建设、现场提升、课题改善、队伍培育、标杆打造五大重点工作，为全年精益管理提质增效划定实施路径、明确工作标准。聚焦生产经营核心场景，重点围绕车间现场、班组建设、仓储物流开展场景化精益改造，实现精益管理从单点突破向全域覆盖迭代升级。报告期内，累计完成精益改善案例同比提升20%，全员精益改善氛围持续浓厚，问题闭环改善效率显著提升，通过小微改善、专项攻关，有效破解多项生产管理堵点难点，持续释放精益管理赋能效能，为企业提质增效、精益治理夯实坚实基础。
　　（七）切实增强党建引领作用。贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党中央决策部署，深化“第一议题”学习机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。加强新时代产业工人队伍建设，组织开展岗位练兵、技术革新，着力提升员工技能水平，报告期内，1家子公司获“安徽省技能人才培育工作先进单位”，2人获“安徽省技能大奖”，1人获评“安徽省技术能手”。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　装备建设方面，公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。经过多年发展，公司四家军品子公司均建有独立的火工生产区，拥有丰富的资源条件，具备迫击炮弹、光电对抗、单兵火箭弹、反坦克导弹、子弹药、引信、火工品等系列产品资质能力。上半年，“资质工程”取得突破，新增12项资质。同时，公司拥有完备的内部产业链，在各产品领域积累了丰富的经验和技术，公司充分依托内部协同研发及完备的内部产业链优势，实施开展面向成本的设计、极致降本等专项活动，控制产品全寿命周期成本，研制生产的产品具备市场竞争力。
　　科技创新方面，公司拥有5家国家高新技术企业、2家专精特新“小巨人”企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、1个省级创新平台、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协同创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。上半年，预应力锚具顺利获得GOST认证证书，为未来进入欧亚经济联盟（EAEU）市场准入奠定坚实基础。
　　市场开拓方面，公司持续巩固与下游客户的合作关系，特品市场保持平稳。军贸业务依托平台渠道优势，推进产品谱系持续完善。民品方面，上半年，公司加强市场营销力度，预应力锚具公路市场业务实现同比增长。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策风险
　　特品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受客户的采购政策、采购模式、采购规模、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待特品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于特品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量风险
　　公司产品制造标准严苛、工艺复杂度高、质量可靠性要求严，其全生命周期均需实施严密的质量控制。虽已依据行业标准建立健全质量管理体系，并通过持续监督审核保障其有效实施，但受制于制造过程中的不确定性因素，仍存有不能满足质量要求的潜在风险，此类风险可能对公司正常运营构成不利影响。为此，公司聚焦重点领域和关键环节，健全风险内控管理组织体系，识别科研生产使用过程质量控制风险，实施风险监控预警，实时动态管控，及时防范化解可能发生风险。
　　3.市场风险
　　军贸业务区别于一般商品贸易，高度受国际地缘政治、国内外政策法规变化约束，相关风险贯穿项目签约、产品交付、货款回收及售后保障全业务周期。公司军贸产品的市场拓展、订单落地及项目执行，均可能受外部环境变化带来的影响。
　　4.安全生产风险
　　公司生产产品及原材料具有燃烧、爆炸等固有危险属性，生产过程、科研试验、仓储和运输等具有较高的危险性，因各种因素引起的意外安全事故，可能造成人员伤亡、经济损失，可能对公司的生产经营造成影响。公司开展“智慧安全”提升行动、推进设备产线本质安全水平升级等，着力通过数智化管理手段将安全管理从人的管理到智慧管理转变，同时推进安全生产过程监管能力提升，持续强化视频监控系统作用，不断提升全过程安全生产监督管理专业化、精细化、科学化水平。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　2025年，长城军工始终坚持以服务国防和军队现代化建设为己任，紧扣“十四五”规划攻坚之年各项任务目标，持续聚焦主责主业，稳步推进特品与民品业务协同发展。作为控股型上市公司，公司下属各子公司保持独立经营主体地位，自主开展研发、采购、生产及销售，整体经营模式未发生重大变化，主营业务保持稳定。　　（一）特品业务　　公司坚决履行强军首责，锚定新时期武器装备机械化、信息化、智能化融合发展趋势，着力推进武器装备现代化与新域新质装备研发。全年承担多项重点型号科研生产任务，强化核心技术自主创新与原始创新，加快信息化、数字化技术在产品研发与生产制造中的深度应用。围绕实战需求... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　2025年，长城军工始终坚持以服务国防和军队现代化建设为己任，紧扣“十四五”规划攻坚之年各项任务目标，持续聚焦主责主业，稳步推进特品与民品业务协同发展。作为控股型上市公司，公司下属各子公司保持独立经营主体地位，自主开展研发、采购、生产及销售，整体经营模式未发生重大变化，主营业务保持稳定。
　　（一）特品业务
　　公司坚决履行强军首责，锚定新时期武器装备机械化、信息化、智能化融合发展趋势，着力推进武器装备现代化与新域新质装备研发。全年承担多项重点型号科研生产任务，强化核心技术自主创新与原始创新，加快信息化、数字化技术在产品研发与生产制造中的深度应用。围绕实战需求，公司不断提升装备体系化、体系智能化、智能实战化水平，全面服务诸军兵种建设，进一步巩固了公司在国内特种装备领域的重要供应商地位。
　　（二）民品业务
　　积极响应国家“一带一路”高质量发展建设倡议，立足企业自身产业优势，主动对接沿线国家发展需求，与“一带一路”沿线国家和地区开展深度合作交流，以优质项目与品牌实力践行军工央企的责任担当，为沿线国家经济社会发展注入中国力量。公司精准锚定沿线国家能源开发、基础设施建设等核心发展需求，与老挝、泰国、印尼、蒙古国、越南、俄罗斯、肯尼亚、乌兹别克斯坦、坦桑尼亚、赞比亚等10多个沿线国家建立稳定的合作关系，围绕当地发展实际开展项目合作与产业协同。2025年，公司在沿线国家累计执行合作项目近12个，凭借高标准的项目建设、可靠的产品质量与服务，在沿线国家打造了一批优质工程，擦亮了“中国制造”的金色名片。公司的合作项目不仅为沿线国家完善基础设施、开发能源资源提供了有力支撑，更推动了中外产业交流与技术协同，助力沿线国家实现经济社会高质量发展，以实际行动推动“一带一路”建设走深走实，构建起互利共赢的国际合作新格局。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　　　一、特品业务所处行业情况
　　（一）行业管理体制
　　公司的特品直接应用于国防军事领域，行业主管部门为国防科工局。鉴于行业的特殊性，国防科工局统筹行业布局，对武器装备承制单位的监管采用严格的行政许可制度，主要体现在军工科研生产的准入许可等方面，存在一定的资质壁垒。由于军工定型产品产业链上下游相对固定的特点，已定型特品客户需求相对稳定，军工定型产品的覆盖数量则是军工企业综合实力的重要体现。此外，特品总装和特品配套企业需通过参与新型特品项目研发竞争，取得新型特品项目的研制资格和能力并最终获得产品的定型列装，以此增加自身特品的覆盖数量，增强企业持续盈利能力。
　　（二）行业的波动性、周期性和季节性特征
　　武器装备是国防建设的基础，军方按照国防战略、装备规划和军费计划进行采购，年度采购量一般比较稳定，但也因军方根据国内外局势、部队需要及预算盈余情况进行补充订货、专项订货和应急订货而存在一定程度的波动。总体而言军方的特品采购随着军费中装备费的增长而稳步增长，受经济周期性波动影响较小。军贸产品的订货与国际军事、政治环境密切相关，易受到国际局势影响波动较大。
　　客户订货时会对承制单位产品的交付时间以合同形式确定，特品总装企业的产品上游配套企业较多，供应链、周期较长，导致总装企业的订单主要集中在下半年交付，所以总装销售收入确认会集中在第三、四季度。
　　预计未来以精确制导弹药、智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。公司一直非常注重信息化、智能化等前瞻性技术的研究与布局，随着国际形势和军事需求的变化，公司也将迎来更多新的机遇与挑战。
　　二、公司民品业务所处行业概况
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务所处行业概况：
　　（一）行业管理体制
　　国内预应力锚具行业持续遵循市场化发展模式，工业和信息化部、国家发展和改革委员会履行行业宏观管理职能。
　　预应力锚具作为土木工程施工中的核心功能部件，应用领域持续拓展，涵盖交通基础设施、建筑工程、岩土支护、能源与资源开发等领域，其中以交通基础设施领域应用最为广泛。交通基础设施领域按照执行标准的不同，细分为铁路、公路等，且依旧采用严格的市场准入制度和产品认证制度对锚具企业进行监督和管理，锚具产品需通过CRCC认证方可应用于铁路工程项目，通过CCPC认证方可应用于高速公路桥梁工程，通过MA或KA认证方可应用于矿井巷道支护领域，部分地区公路项目采用地方性标准进行更为严苛的技术质量约束。
　　（二）行业主要法律法规以及质量标准
　　锚具行业为金属制品行业下应用领域较广泛的细分行业，目前尚无针对该行业的统一法律法规。
　　中铁铁路产品认证中心、中交（北京）交通产品认证中心进一步优化预应力筋用锚具认证规则，强化对关键原材料、零部件、必备设备、计量器具的管控要求，细化产品检验和试验流程，进一步规范企业设计、生产和销售全流程，为铁路、公路预应力产品认证提供更严谨的依据。国家矿用产品安全标志中心实施《矿用产品安全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》，明确矿用产品安全标志审核发放工作对工厂质量保证能力的基本要求，矿用锚索锚具、岩土锚具建筑锚具、能源与资源领域用锚具执行GB/T14370—2015标准。
　　（三）主要行业政策与规划
　　2025年，国家持续聚焦交通强国、新型基础设施建设、能源安全保障等战略，相关政策进一步落地实施，为预应力锚具行业带来稳定发展机遇：
　　1.持续推进《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》落地，2025年作为中期关键节点，重点推进城市公共交通提质、区域交通基础设施连通，新增多个公交都市创建试点，绿色出行比例达标城市数量稳步提升，带动城市轨道交通、公路桥梁等领域锚具需求增长。
　　2.《新时代交通强国铁路先行规划纲要》持续推进，2025年铁路建设聚焦“八纵八横”主通道优化完善，加快高铁网和普速铁路网延伸覆盖，全年铁路固定资产投资保持高位，为铁路用锚具提供稳定市场支撑。
　　3.2025年3月24日，公司参与修订的JT/T329-2025《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》标准正式发布，7月1日全面实施，替代2010版标准，进一步强化锚板、夹片、锚垫板核心技术要求，规范产品检验规则与储运标准，为公路桥梁领域锚具应用提供明确技术依据，推动锚具行业向高品质、专业化转型。
　　4.新型能源基础设施建设政策持续发力，2025年聚焦海上风电、抽水蓄能电站等领域，推进风电累计装机容量向5.5亿千瓦目标迈进，新增海上风电装机预计达3000万千瓦，抽水蓄能电站核准项目超60座；海上风电机组基础、抽水蓄能电站压力管道等均需配套大型预应力锚具抵御极端荷载，直接拉动能源领域锚具需求大幅增长，同时推动高强度、耐腐蚀锚具研发应用。
　　5.推进“十四五”现代综合交通运输体系发展规划落地，2025年重点推进深中通道、沪舟甬跨海通道等世界级跨海跨江工程建设，此类大跨径桥梁普遍采用悬索桥、斜拉桥结构，对高强度、高耐久性预应力锚具需求旺盛，单个重大桥梁项目锚具采购额可达数亿元，为行业带来规模化市场机遇。
　　6.推进“一带一路”沿线基建合作深化，2025年我国锚具出口预计突破33亿美元，东南亚、中东等地区基建热潮带动海外锚具需求增长，同时出口产品需符合国际标准，倒逼国内企业提升锚具产品质量与技术水平，拓展行业发展空间，为预应力锚具行业带来新增量市场。
　　（四）行业基本情况
　　1.预应力锚固体系简介
　　预应力锚固体系是通过预先施加应力，提升工程结构的刚度和抗拉强度，减少使用阶段荷载产生的拉应力，保障工程结构在服役期间的安全稳定性能。近年来，应用场景已从传统桥梁、建筑延伸至海洋工程、核电、风电、光伏等新兴领域。
　　2025年，行业呈现三大趋势：一是技术向高强度、大规格、轻量化及智能化监测升级；二是新标准落地推动生产、施工、检验全流程规范化，加速淘汰落后产能，行业集中度稳步提升；三是定制化解决方案与出海步伐加快，海外市场份额持续扩大，成为新增长极。
　　2.行业市场需求情况
　　（1）铁路、公路锚具市场空间较大
　　2025年，铁路固定资产投资达9015亿元，新线投产3109公里，其中高铁2862公里，“八纵八横”持续加密，沿江高铁等超5000亿级重大工程释放长期需求；公路建设聚焦联网提质，核心工程需求保持平稳。
　　（2）多场景应用锚固体系市场持续拓展
　　2025年以来，地标建筑、超高层、装配式建筑及风电光伏等项目密集落地，带动高端锚固产品渗透率攀升。此外，风电行业、光伏产业快速发展，预应力锚固体系的应用，带动新能源领域形成协同增长，共同推动预应力锚固体系多场景应用格局加速成型。
　　（3）出口增长与进口替代成效显著
　　2025年，我国高速铁路、公路等基础设施建设技术持续输出，国内建筑企业承建海外工程项目数量进一步增加，带动国内锚具产品出口增长；伴随基建技术输出与国产高端产品突破，进口替代显著，出口规模稳步增长；国际标准逐步落地，助力产品开拓海外高端市场，俄罗斯GOSTR72208-2025《混凝土结构张拉预应力体系技术条件》发布实施，适配严寒气候工程应用，为我国锚具出口俄罗斯提供合规依据，推动国内企业对标国际标准，提升国际竞争力。
　　3.市场竞争情况
　　行业整体呈“多而散”格局，细分市场因认证差异相对割裂，但跨领域经营企业逐步增多。竞争模式正由价格战向技术、质量、资质与综合服务实力比拼转型。当前大量中小企业集中于中低端市场，同质化与低价竞争压缩行业盈利空间；而具备核心技术、全领域认证与完善质控体系的企业优势凸显，市场份额持续向头部集中。2025年虽未形成绝对龙头，但头部企业影响力与行业集中度正稳步提升。
　　4.行业技术水平及技术特点
　　我国预应力锚固技术经数十年发展，综合水平已居世界前列，尤其在桥梁跨度与施工工艺上实现多项突破。预应力结构具备抗裂、抗渗、高刚度、抗疲劳及节约材料等显著优势，可实现结构轻量化与经济美观。面对超高层、大跨度、重荷载及复杂工况需求，锚固体系正加速向高强度、大规格、高耐久方向迭代，新材料与新工艺广泛应用，技术适配性与工程可靠性持续增强。
　　5.行业与上下游行业的关系
　　上游主要依赖钢铁行业，2025年钢材价格总体平稳，但材质品质直接决定锚具性能，企业需依托严格企标把控原料质量。下游涵盖铁路、公路、建筑、煤炭及新能源等领域，其投资规模与技术升级直接决定行业需求体量。上下游呈深度协同关系：下游工程的大型化、绿色化与智能化需求反向驱动锚具技术迭代与产品升级；高品质、高可靠性的锚固体系则为下游工程安全与长效服役提供核心保障。
　　（五）行业的波动性、周期性和季节性特征
　　受宏观经济平稳运行、基础设施建设持续推进影响，整个行业周期业绩波动与上游钢材价格波动呈反向伴生格局。2025年，预应力锚具行业波动性有所减弱，周期性更趋平稳。
　　波动性与周期性：行业主要市场仍为基础设施建设领域及采掘行业，受宏观经济和国家基础设施建设投资波动影响较大，整体与宏观经济和国家基础设施建设投资保持一致。
　　季节性：行业依旧存在明显的季节性波动，国内每年3-11月份，气温适宜、节假日较少，各类建设项目施工进度较快，锚具需求量较大。
　　（六）行业主要进入壁垒
　　1.资质壁垒。2025年，锚具行业市场准入与产品认证持续趋严，CRCC、CCPC等核心认证审核更细化，对生产条件、质量体系、技术能力要求显著提高，未获相关资质企业无法进入市场。同年，公路预应力行业新增1960MPa高强度锚固体系认证、CCPC产品碳足迹验证，行业资质门槛进一步抬高。
　　2.质量壁垒。随着行业标准完善与工程质量要求提升，产品质量成为核心选型依据。新标准对锚具稳定性、适配性、耐久性提出更高要求，低价竞争、管控缺失的中小企业加速出清。金星预应力深耕预应力行业三十余年，依托军工背景与国有平台，建立全流程质量管控体系，拥有完备检测实验室与质量保障能力。2025年顺利通过CRCC、CCPC及1960MPa系列锚具认证，质量优势突出，持续构筑行业质量壁垒。
　　3.技术与经验壁垒。锚具产品对受力设计、配合精度、强度指标要求高，需先进加工检测装备与专业技术团队支撑。行业向高强度、大规格、智能化升级，对研发创新能力要求持续提升。公司拥有省级预应力工程技术研究中心地位，掌握行业研发、测试、验证、生产、销售、施工一体化解决方案，长期技术积累与项目经验构成核心壁垒，新进入者难以短期突破。
　　三、经营经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，更是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决落实习近平总书记重要指示批示要求，严格对标集团公司工作部署，锚定战略目标持续发力，强化战略引领，纵深推进改革攻坚，优化产业布局结构，统筹特品、民品两大业务板块协同发展，形成主业突出、多元支撑的发展格局。聚焦经营质效，从严从实加强成本管控，加大科技创新投入，以技术突破赋能产业升级；狠抓工作落实，确保各项经营任务稳步推进，经营韧性持续增强，发展质量不断提升。
　　（一）经营整体概况
　　报告期内，公司实现营业收入15.64亿元、归属于上市公司股东的净利润为0.08亿元，实现业绩扭亏为盈，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%。全年核心业务多点突破，订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，核心竞争力与产业布局优势持续凸显。
　　（二）铸牢政治忠诚
　　扎实开展党纪学习教育，在集团公司党组坚强领导下，始终牢记“国之大者”使命担当，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展专项督查，企业政治生态持续改善向好；坚决扛实管党治党政治责任，将党建工作纳入考评体系，压实全面从严治党责任；一体推进“三不腐”，坚持以零容忍的态度从严惩治违纪违法问题，强化廉洁教育，深化以案为鉴、以案促治，用身边事警示教育身边人。
　　（三）坚持“研发至上”
　　公司始终坚持创新驱动发展战略，持续加大科研经费与人才资源投入，2025年，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%，累计开展科研项目近200项，推动技术成果快速转化，新定型/鉴定产品19项，竞标成功9项；主动对接国家重大战略需求，承担关键核心技术攻关，成功获批国家级重大科技项目及产业化项目5项；着力构建自主知识产权壁垒，强化核心技术保护，申报专利共58项，获得授权38项（其中授权国家发明专利17项），聚焦科技自立自强，科技成果不断涌现，获集团公司及以上科技奖项7项。
　　2025年，公司进一步深化创新平台建设，推动产业集群高质量发展，获批安徽省国防科技工业创新中心1家；全面深化“专精特新”培育体系，新增安徽省专精特新中小企业1家，实现所属5家工业企业全部达成专精特新认定，其中国家级专精特新“小巨人”企业2家；10项QC成果获集团公司一等奖2项，在第六届安徽省质量创新技能大赛中分获　　一、二、三等奖，3家子公司通过新体系3级能力评价，公司整体科技创新能力迈上新台阶。
　　（四）管理体系变革
　　1.系统推动采购体系变革，确保改革走深走实。构建“六统　　一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式，全面推动平台化采购与公开采购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，采购质效大幅提升，全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。
　　2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。公司深耕精益管理，全面推行生产现场精益管理体系，首次参评集团公司年度精益考评即斩获佳绩。全面构建“人才育成、目视化管理、改善评价、星级班组”精益管理体系，实现精益推进从单点突破到体系化落地的跨越式升级；全年完成8万余平米地面目视化升级改造，同步完成214台设备目视化优化，匠心打造“双445”星级班组管理体系。精益文化浸润全员、蔚然成风，为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。
　　3.完善全面风险管理机制，提升治理监督效能。健全集中统　　一、权威高效的审计与风控监督体系，为打造“新智弹箭科技型企业”提供坚实保障。夯实制度与组织基础，聚焦关键领域发挥审计“蓝军”预警作用；建立问题数据库，狠抓整改落实与闭环管理，切实做好监督“下半篇文章”，全面提升风险防控与合规经营能力。
　　4.强化本质安全管理，构建动态防控体系。深入实施“雷霆行动”“悬剑行动”和“三年攻坚治本行动”，深入推进科研安全再行动，科研安全全流程拉通，实现模块化、表单化、穿透式管理。以基层生产班组为最小单元，提出和践行“能力合成进班组，全链条管理到源点”班组安全建设新思路新方法，形成了“双445”班组管理体系，有效解决安全管理“最后一公里”难题。
　　5.筑牢保密防线，护航国家核心安全。坚持总体国家安全观，将保密管理视为维护国家安全与公司核心竞争力的战略任务。通过完善保密制度体系、强化技术防范支撑、深化全员保密意识教育，构建“人防、物防、技防”相结合的全链条保密防线，维护国家秘密安全，为公司高质量发展保驾护航。
　　6.深入推进数字化转型，赋能企业高质量发展。启动数字化转型（一期）建设，重点推进数智一体化平台（ERP）系统、视频会议系统、PLM一期工程、CCW延伸覆盖等项目建设；有序推进合同全生命周期管理、安全环保在线监管平台、涉火涉危场所视频接入等相关工作，构建全方位、多层次的数字化管理体系，系统推进各项数字化建设任务落地实施。同时，顺利完成上级单位对关键基础设备的检测，保障数字化建设合规有序、安全可控，为公司科研生产、经营管理效率提升提供坚实支撑。
　　（五）市场开拓情况
　　1.响应国家战略，拓展海外新局。在全球动荡的背景下，国际格局加剧突破，公司抢抓历史机遇，积极开展“国际化业务跨越发展行动”，通过不懈努力、产品谱系不断完善，两型产品顺利列入出口计划，加强“走出去”的营销模式，实现产品“直达一线”演示表演，推动产品订单形成，2025年，公司国际化业务新签订单、营收均创历史新高。
　　2.践行“一带一路”，突破海外市场。2025年，公司积极响应国家“一带一路”倡议，开展“远航”“登顶”计划，在海外市场取得重要突破，获得中泰铁路、中蒙跨境铁路等项目订单达2500万元并已批量供货，开拓了俄罗斯新域市场并取得客户认可，持续跟进中吉乌铁路、中越铁路、印尼雅万高铁二期等“一带一路”项目。
　　3.积极拓展新域，打开绿色能源新局面。抢抓全球能源结构转型和绿色低碳发展大势，主动对接客户，为风电等行业量身打造体系化解决方案，以高强度、高品质、轻量化的硬核技术和周到服务赢得客户认可，为公司预应力锚具市场打开新的赛道。用实际行动践行央企绿色低碳发展的责任担当。
　　（六）人才梯队建设
　　公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的核心理念，以新质生产力为牵引，深化“科技、管理、技能”三支人才队伍建设。通过推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量动态调控机制，实现人力资源配置的最优化，为高质量发展提供坚实智力支撑。
　　1.优化用工结构，提升人均效能。聚焦提质增效，搭建科学精益的用工模型。2025年末，公司从业人数为2668人，在总量严控的同时实现结构优化，其中专业技术人员617人，占比达23.13%，同比提升2.46个百分点，全员劳动生产率25.46万元/人，同比上涨166.32%，核心创新能力与人均效能显著增强。
　　2.健全培养体系，建强骨干队伍。以干部队伍建设为抓手，构建全链条培养生态。深入实施“1234”工作法，打造教育培训链式体系，实现从入职引导到高端领军的全周期赋能，推动管理效能与专业技能双提升，确保人才队伍素质与公司发展战略同频共振。
　　3.加大引才力度，汇聚高端资源。紧扣战略需求与科技前沿，持续加大科研人才招聘力度，重点引进高端成熟人才。2025年，公司累计引进优秀人才61人，其中硕士研究生44人，来自“双一流”高校毕业生26人，人才源头活水充沛。同时，完善人才评价与激励机制，报告期内共有8人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号，国家级技能大师李宏炼先进事迹入选央视专题报道，进一步营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司紧紧围绕强军首责与高质量发展要求，统筹推进特品、民品业务协同发展、提质增效，核心竞争优势持续巩固提升。
　　（一）特品的核心竞争力分析
　　1.行业地位突出
　　神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电四家特品子公司均为国家重点军工企业，在各自专业领域具备重要行业影响力，产业布局合理、产业体系相对完整，综合优势显著。
　　2.发展方向契合行业趋势
　　公司持续跟踪研判武器装备发展趋势与市场需求变化，积极运用基础研究与应用技术成果，开展先期技术开发与武器装备预先研究，产品研发方向顺应现代战争发展趋势，符合武器装备“七化”发展要求。
　　3.技术与科研优势
　　公司坚持“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的特品科研思路，坚持常规弹药与精确制导弹药并重发展，已形成较为完整的兵器科研开发体系，具备独立自主的特品装备研制能力。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、5家专精特新“小巨人”企业、2家省级工程技术研究中心、1家安徽省科技工业创新中心、3个博士后科研工作站、1个装备技术研究院。公司持续深化产学研协同创新，与国内多所重点高校及科研院所建立多层次、全方位合作关系，在关键技术攻关、产品研发、人才培养等方面取得显著成效。公司以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力破解关键核心技术难题，加快推进新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属特品子公司自20世纪60年代成立以来，深度参与我国国防体系建设，为军队提供了一系列优质武器装备，对国防体系及军队装备需求理解深刻。公司产品全面覆盖陆、海、空、火箭军、武警诸军兵种，深度融入全军装备体系，与用户保持长期稳定、互信共赢的合作关系，具备显著的市场先入与客户资源优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，系统推进“管理、科技、技能”三支人才队伍建设，不断完善引才、育才、用才、留才机制，人才队伍结构持续优化、整体素质稳步提升，为科技创新、产业升级与高质量发展提供坚实人才支撑。
　　（二）民品（预应力锚具）核心竞争力
　　1.质量管控与标准引领优势
　　金星预应力已通过CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证、MA矿用产品安全标志认证及质量管理体系认证，质量体系健全、过程管控严格。2025年度，金星预应力持续深化质量提升行动，QC成果荣获省级奖项3项、市级奖项1项，深度参与编制的行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329-2025）正式发布实施；目前正参与国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370）修订工作，将技术优势转化为行业规则优势，有效提升品牌影响力、构筑市场竞争壁垒，引领行业高质量发展。
　　2.技术研发与产品创新优势
　　金星预应力为高新技术企业、省级企业技术中心及安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、同济大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等机构建立深度产学研合作。经过长期技术积累，金星预应力掌握核心工艺与关键技术，自主研发13-29mm规格、1860-2460MPa强度等级有粘结、无粘结、缓粘结全系列预应力锚固体系，其中2460MPa超高强度建筑用锚具为国内强度等级最高的预应力锚固产品，技术实力行业领先。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　产品覆盖全国31个省、自治区、直辖市，广泛应用于雄安新区、兰新铁路、沪昆高铁、安庆海口长江公铁大桥、沪宁合高铁、合安铁路等一批国家重点工程及“一带一路”建设项目，与国内大型工程建设集团建立长期稳定战略合作关系，拓展风电等绿色能源领域新客户；构建覆盖全国的销售网络与高效售后服务体系，配备专业服务团队快速响应、精准服务，客户认可度高、市场抗风险能力较强。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入为15.64亿元，同比增加9.37%。归属于上市公司股东的净利润0.08亿元，同比扭亏为盈。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和资本市场建设的重要论述，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。围绕“1266”发展战略，加快打造具有核心竞争力和核心功能的新智弹箭科技型企业的战略愿景。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，恰逢建党105周年、人民兵工精神95周年，意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团党组部署，树牢正确政绩观。紧扣“1266”战略，解放思想、抢抓机遇，聚焦主责主业加快突破。以科技创新、融合发展、转型升级为驱动，奋力实现“十五五”良好开局，加速建设新智弹箭科技型企业。
　　（一）聚焦武器装备建设，筑牢强军胜战根基
　　坚持问需于军、问需于战，确保年度装备研制与外贸科研计划100%完成；顶层谋划新立项与未来技术储备，积极竞标新产品。严守质量、成本与安全底线，体系化布局核心能力，依托国家重大工程全面开展能力评价，系统升级研发、总装、试验与存储条件，以增量带存量实现装备建设全面跃升。
　　（二）强化科技创新驱动，加速实现自立自强
　　坚持研产一体与业数融合，构建开放共赢的创新生态。健全知识、技术、平台与产业创新循环机制；完善研发流程与团队体系，打造高水平研发队伍，建立快速响应、灵活高效的研发机制，持续夯实科技自立自强底座。
　　（三）深耕军民市场开拓，培育多元增长动能
　　精准洞察客户需求，实施市场渗透策略，聚力推进“龙头计划”“领先计划”“优势民品登顶计划”等；实施新产品开发策略，聚力推进“红杉林计划”“新航道计划”“新内涵计划”等科研专项行动，加速科技成果转化并实现产业化；实施新市场开拓策略，聚力推进“军贸跨越工程”；实施新兴产业培育策略，构建多场景增长矩阵。
　　（四）精益生产运营与资源盘活，提升综合效能
　　健全综合经营计划体系，打通“意向获取-产品生产-试验交验”一体化管控流程，破除瓶颈确保可执行订单100%交付。完善供应链图谱与全次级管控，增强供应链韧性；开展全价值链降本增效，同步实施存量资产清仓起底，分类盘活闲置土地、房产、设备及知识产权，分门别类制定措施，采取租赁、外包或处置的方式实现创收增效，切实发挥资产应有的价值属性；聚焦主业深化火工资源协同，靶向压降“两金”，实现资产价值释放与运营质效双升。
　　（五）深化体制机制改革，全面激发内生动力
　　将改革作为关键抓手，聚焦“十五五”规划、治理架构、产业结构与市值管理谋划新举措。以精益管理为核心，将其渗透至全业务、全流程、全层级，系统提升价值创造水平；全力加速数智化转型，以数字化赋能软硬件能力升级，持续释放组织活力与管理效能。
　　（六）构建数字化风控体系，筑牢安全合规防线
　　健全数字化“大安全”体系，系统防范化解安全、质量、消防、保密、合规等风险。强化重大经营风险管控，落实废旧物资集中处置、招投标集中管理与重大项目全流程管控，深化“六统　　一、三分离”采购体系。发挥“大监控”效能，健全问题发现、整改、内控优化与纪检再监督机制，推动各类监督贯通协同，护航企业行稳致远。
　　(四)可能面对的风险
　　2026年，公司以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维度管理体系有效融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规经营体系、依法治企有机融合，与巡视巡察、审计监督、专项治理等有机结合，筑牢高质量发展风险防线。
　　1.政策风险
　　公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售武器装备产品获得收入。特品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、采购模式、采购规模、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由特品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待特品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于特品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量控制风险
　　公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合客户要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　3.市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前特品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司特品业务稳定增长的风险。
　　4.安全生产风险
　　公司的科研、生产经营涉及军工危化品的研制、生产、试验、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。　　（二）主营业务情况　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。　　公司下属子公司均为独立的经... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。
　　（二）主营业务情况
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　军品业务方面。随着科技革命、产业革命和军事变革加速发展，数字化、智能化技术日新月异，深刻改变着装备制造的产业形态和生产模式。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。公司军品发展坚持以服务国防和军队现代化建设“三步走”战略目标，坚决履行强军首责，聚焦实战，强化需求牵引，注重研发至上、科技至上，加强武器装备体系建设，全力推进武器装备机械化、信息化、智能化“三化”融合，着力新域新质装备研发，全面服务诸军兵种建设。
　　预应力产品方面。广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、特种工程、大型公共建筑、输配电等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游相关行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性。随着以县城为重要载体的城镇化建设不断推进，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，预应力产品的市场需求将不断增加。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，锚定“1266”方略目标，实现营业收入6.99亿元，同比增长29.55%，研发投入同比增加940万元，经营总体稳中有进。
　　（一）科技创新引领发展
　　长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，实施科技创新行动，重塑科技创新体系，制定“16M133”军品发展战略，明确了“365N”的军品发展谱系，实施军品科研“红杉林”、“商业工程师”、装备“向新”“向心”等工作计划。科技实力和创新能力大幅提升，着力打造新智弹箭科技型企业。
　　聚焦根技术识别拳头产品，推动各领域产品不断迭代升级。在持续增加的研发投入下，长城军工2025年上半年科技创新成果丰硕，共开展科研项目184项，其中型号项目52项，竞标项目25项，军贸项目21项。截止6月底，通过设计定型或技术状态鉴定项目5项，竞标成功3项。
　　发挥公司科技创新核心作用，全力推动科研攻关项目立项和实施，上半年，公司共申报专利数量29项（其中发明专利22项，含7项国防专利）；获批省部级创新平台1个，获集团公司2025年度科技奖项5项。
　　（二）管理效能实现提升
　　1.持续深化变革，释放管理效能。多措并举，持续开展降本增效专项行动，深化精益管理，推进极致低成本行动，累计实现降本1500余万元；节能减排方面，累计万元产值能耗吨标煤同比下降18.52%，累计二氧化碳排放量同比下降19.96%；人才建设方面，按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。上半年，公司招聘“双一流”院校毕业生9人，在职职工成功申报工程博士2人；进一步加强法律合规审查，强化合规管理体系建设和流程管控，组织开展合规管理体系有效性评价，夯实“三道防线”，筑牢风险防控堤坝。
　　2.助力发展“内驱”，保障市场开拓。持续练好“内功”，围绕产品成本、质量、产能开展专项行动，多项举措提升自身内在竞争力；围绕主力产品与重点市场，持续跟进头部客户，积极拓展产品营销新渠道，促成产品订单落地；加强军贸产品需求信息对接，持续关注顾客需求，始终秉持为客户提供一站式解决方案的销售理念。
　　3.强化核心能力，筑牢发展根基。上半年，公司申报5个国家重点立项/备案项目，已获得立项批复1项，备案3项，正在审核1项；开展数字化基础建设项目2项，全力推进长城军工数字化信息管理系统建设，实现公司上下“一张网”。
　　4.规范采购流程，降低运营成本。构建“六统一”“三分离”的采购管理模式。大力推进公开采购、线上采购，强化供应商管理，构建阳光、合规、高效的采购管理模式和安全稳健的供应商生态。
　　5.强化风险防控，构建“大安全”体系。推动安全环保数字化赋能，对标一流，全面构建安全、保卫、消防、保密、环保、反奸、防谍“七位一体”的大安全风险防控体系。建设安全环保信息化管理系统，实现数据与视频图像实时动态监控，持续推动高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化保密管理，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
　　6.坚持党建引领，筑牢纪律防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严查“四风”问题；以案为鉴开展警示教育，上半年公司分阶段分批次组织开展警示教育；截至目前，重大负面舆情、宣传失泄密事件、官网等媒体政治不规范表述为“0”。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　（一）公司军品的核心竞争力分析
　　公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司深耕军工装备六十余载，拥有常规弹药和信息化弹药领域较为完整的产业体系、人才队伍、创新平台和保供能力，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司全力支撑国防和军队现代化建设，聚焦“三步走”战略目标，推动产品融入国家武器装备“三化”体系，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、1个省级国防科技工业创新平台、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协同创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术行业“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　（二）公司民品的核心竞争力分析
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。参与制定国标1项，行业标准5项，拥有专利53项，其中发明专利11项，实用新型专利42项。金星预应力作为高新技术企业、安徽省专精特新中小企业、安徽省产学研联合示范企业、安徽省创新型试点企业，建有省级企业技术中心、合肥市工业设计中心、合肥市数字化车间生产线2条，为安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位。金星预应力借助公司多年在军品科研生产领域积累的人才、技术和管理优势，实现了军民技术的有效融合。近年来，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用
　　产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。铁路工程用2200MPa锚具正在实验验证，正在试制风电锚具15.2-2230MPa、17.8-2230MPa高强缓粘结、21.6-1860MPa系列群锚已在建筑市场取得应用。
　　2.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理体系认证。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策风险
　　公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售特种装备产品获得收入。军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由军品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待军品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于军品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量控制风险
　　公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　3.市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　4.安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。 收起▲