一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。　　（二）主营业务情况　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。　　公司下属子公司均为独立的经... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。
　　（二）主营业务情况
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　军品业务方面。随着科技革命、产业革命和军事变革加速发展，数字化、智能化技术日新月异，深刻改变着装备制造的产业形态和生产模式。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。公司军品发展坚持以服务国防和军队现代化建设“三步走”战略目标，坚决履行强军首责，聚焦实战，强化需求牵引，注重研发至上、科技至上，加强武器装备体系建设，全力推进武器装备机械化、信息化、智能化“三化”融合，着力新域新质装备研发，全面服务诸军兵种建设。
　　预应力产品方面。广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、特种工程、大型公共建筑、输配电等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游相关行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性。随着以县城为重要载体的城镇化建设不断推进，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，预应力产品的市场需求将不断增加。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，锚定“1266”方略目标，实现营业收入6.99亿元，同比增长29.55%，研发投入同比增加940万元，经营总体稳中有进。
　　（一）科技创新引领发展
　　长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，实施科技创新行动，重塑科技创新体系，制定“16M133”军品发展战略，明确了“365N”的军品发展谱系，实施军品科研“红杉林”、“商业工程师”、装备“向新”“向心”等工作计划。科技实力和创新能力大幅提升，着力打造新智弹箭科技型企业。
　　聚焦根技术识别拳头产品，推动各领域产品不断迭代升级。在持续增加的研发投入下，长城军工2025年上半年科技创新成果丰硕，共开展科研项目184项，其中型号项目52项，竞标项目25项，军贸项目21项。截止6月底，通过设计定型或技术状态鉴定项目5项，竞标成功3项。
　　发挥公司科技创新核心作用，全力推动科研攻关项目立项和实施，上半年，公司共申报专利数量29项（其中发明专利22项，含7项国防专利）；获批省部级创新平台1个，获集团公司2025年度科技奖项5项。
　　（二）管理效能实现提升
　　1.持续深化变革，释放管理效能。多措并举，持续开展降本增效专项行动，深化精益管理，推进极致低成本行动，累计实现降本1500余万元；节能减排方面，累计万元产值能耗吨标煤同比下降18.52%，累计二氧化碳排放量同比下降19.96%；人才建设方面，按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。上半年，公司招聘“双一流”院校毕业生9人，在职职工成功申报工程博士2人；进一步加强法律合规审查，强化合规管理体系建设和流程管控，组织开展合规管理体系有效性评价，夯实“三道防线”，筑牢风险防控堤坝。
　　2.助力发展“内驱”，保障市场开拓。持续练好“内功”，围绕产品成本、质量、产能开展专项行动，多项举措提升自身内在竞争力；围绕主力产品与重点市场，持续跟进头部客户，积极拓展产品营销新渠道，促成产品订单落地；加强军贸产品需求信息对接，持续关注顾客需求，始终秉持为客户提供一站式解决方案的销售理念。
　　3.强化核心能力，筑牢发展根基。上半年，公司申报5个国家重点立项/备案项目，已获得立项批复1项，备案3项，正在审核1项；开展数字化基础建设项目2项，全力推进长城军工数字化信息管理系统建设，实现公司上下“一张网”。
　　4.规范采购流程，降低运营成本。构建“六统一”“三分离”的采购管理模式。大力推进公开采购、线上采购，强化供应商管理，构建阳光、合规、高效的采购管理模式和安全稳健的供应商生态。
　　5.强化风险防控，构建“大安全”体系。推动安全环保数字化赋能，对标一流，全面构建安全、保卫、消防、保密、环保、反奸、防谍“七位一体”的大安全风险防控体系。建设安全环保信息化管理系统，实现数据与视频图像实时动态监控，持续推动高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化保密管理，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
　　6.坚持党建引领，筑牢纪律防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严查“四风”问题；以案为鉴开展警示教育，上半年公司分阶段分批次组织开展警示教育；截至目前，重大负面舆情、宣传失泄密事件、官网等媒体政治不规范表述为“0”。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　（一）公司军品的核心竞争力分析
　　公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司深耕军工装备六十余载，拥有常规弹药和信息化弹药领域较为完整的产业体系、人才队伍、创新平台和保供能力，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司全力支撑国防和军队现代化建设，聚焦“三步走”战略目标，推动产品融入国家武器装备“三化”体系，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、1个省级国防科技工业创新平台、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协同创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术行业“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　（二）公司民品的核心竞争力分析
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。参与制定国标1项，行业标准5项，拥有专利53项，其中发明专利11项，实用新型专利42项。金星预应力作为高新技术企业、安徽省专精特新中小企业、安徽省产学研联合示范企业、安徽省创新型试点企业，建有省级企业技术中心、合肥市工业设计中心、合肥市数字化车间生产线2条，为安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位。金星预应力借助公司多年在军品科研生产领域积累的人才、技术和管理优势，实现了军民技术的有效融合。近年来，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用
　　产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。铁路工程用2200MPa锚具正在实验验证，正在试制风电锚具15.2-2230MPa、17.8-2230MPa高强缓粘结、21.6-1860MPa系列群锚已在建筑市场取得应用。
　　2.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理体系认证。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策风险
　　公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售特种装备产品获得收入。军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由军品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待军品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于军品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量控制风险
　　公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　3.市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　4.安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是公司全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1266”方略目标，聚力落实集团公司“大干120天”多项措施，书写了高质量发展的新篇章。这一年，我们凝心聚力、攻城拔寨，“五位一体”推动战略、产业、科技创新、治理和文化体系建设，重塑、升级、突破“三级联动”，锚定发展方向，创新管理模式，优化干事创业生态，推动公司高质量、可持续发展。2024年公司重点推进了以下工作：　　（一）党建引领高质量发展　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1266”方略目标，聚力落实集团公司“大干120天”多项措施，书写了高质量发展的新篇章。这一年，我们凝心聚力、攻城拔寨，“五位一体”推动战略、产业、科技创新、治理和文化体系建设，重塑、升级、突破“三级联动”，锚定发展方向，创新管理模式，优化干事创业生态，推动公司高质量、可持续发展。2024年公司重点推进了以下工作：
　　（一）党建引领高质量发展
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，全面贯彻落实中央巡视整改及集团公司党组各项决策部署，进一步健全工作体系，大力开展“五星＋领航”品牌创建，以“党建铸剑”为载体，推动党建工作不断提质增效，奋力开创高质量党建引领保障高质量发展新局面。
　　（二）科技创新引领发展
　　长城军工深入贯彻创新驱动发展战略，构建并完善公司科技创新体系，持续提升公司科技自主创新能力。
　　2024年，公司研究与试验发展(R&D)经费支出1.40亿元，占营业收入9.76%，在“十四五”期间，呈连续增长状态。在持续的科技投入支持下，长城军工2024年科技创新成果丰硕。公司共开展科研项目近200项，包括某型XXX重点装备在内的11个科研项目获得竞标成功；入选XX专项科技攻关项目2项、入选“叶企孙”国家自然科学基金2025年指南1项；新定型/鉴定产品18个；申报专利共61项，获得授权22项，其中发明专利13项；新获科技创新成果鉴定9项。
　　2024年，公司获得省部级科技奖项4项，方圆机电某团队入选蚌埠市“3221产业创新团队”。
　　公司获批省部级以上创新平台2个，分别是东风机电获评国家级重点“专精特新”小巨人企业、红星机电获批安徽省博士后工作站。
　　（三）管理效能持续释放
　　1.系统推动采购供应链体系变革，确保改革走深走实。实施数字化转型，构建“六统一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式，采购效率、合规采购能力大幅提升。全面推动平台化采购与公开采购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。
　　2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。2024年，公司积极推行精益管理CSPS制造管理体系，以目标为牵引，制定了2024-2026年目标方案，研判企业实际，实施“114”精益工程，以现场力为重要驱动力，聚焦生产制造每个环节，从细节着手，优化流程、消除浪费，全面推行精益管理落地生根。
　　3.完善全面风险管理机制，提升风险管理能力。聚焦主责主业，履行监督职能，健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计与风控监督体系，为打造新智弹箭科技型企业发挥了保驾护航作用。加强制度建设，健全组织机构和工作机制；聚焦重点领域，发挥审计监督“蓝军”作用；建立问题数据库，抓好问题整改，扎实做好“下半篇文章”。
　　4.强化安全管理，防范安全风险。为全面落实“管业务必须管安全”的要求，在常态化做好安全管理的基础上，重点针对内外部环境或业务活动发生重大变化，对全流程重新进行梳理，并加强安全风险管控，全面辨识科研、生产、试验、存储、运输、销毁过程存在的风险，组织子公司制定“一厂一策”清单，形成具有本单位特色的风险管控措施。
　　5.筑牢保密防线，护航核心安全。公司始终将保密管理作为维护国家安全和核心竞争力的战略任务，通过完善制度体系、强化技术支撑、深化全员保密意识，构建全链条的保密防线。
　　6.响应国家倡议，突破海外市场。2024年，长城军工积极响应国家“一带一路”倡议，在海外市场取得重要突破。金星公司接连取得中泰铁路二期项目2个标段的锚具供应订单，未来公司将持续深化与共建国家的产业协作，为“一带一路”高质量发展注入更多军工智慧与中国方案。
　　（四）全力推进人才队伍建设
　　公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的文化理念，不断加强科技、管理、技能“三支人才队伍”建设，以新质生产力为牵引，推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量确定机制，搭建极致用工模型；以干部队伍建设为抓手，探索实施“1234”工作法，构建“1813”教育培训链式体系；以推进员工管理、薪酬管理、人力公共、人力服务四项业务模块线上建设为契机，打造“全员、全级次、全口径”的智能化薪酬管理系统，有效提升人力资源管理效能。
　　按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。2024年，公司累计引进56人，其中博士3人、硕士研究生39人、“回流”人才2人、“双一流”高校12人，硕博士招聘比例同比提高超60%。广聚人才第一资源，赋能发展第一要务。报告期内，7人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号，2人分别荣获兵器装备集团“科技带头人”“青年科技拔尖人才”称号，2人分别荣获兵器装备集团“技能大师”“青年技能人才”称号等。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　（一）特品业务所处行业情况
　　1.行业管理体制及政策法规
　　公司的特品直接应用于国防军事领域，行业主管部门为国防科工局。国防科工局主要负责国防科技工业发展规划、政策、标准及法规的制定和执行情况的监督，及对武器装备科研生产实行资格审批等工作。鉴于行业的特殊性，国防科工局统筹行业布局，对特种装备承制单位的监管采用严格的行政许可制度，主要体现在军工科研生产的准入许可等方面。
　　党的二十大报告指出，优化国防科技工业体系和布局，加强国防科技工业能力建设，实现建军一百年奋斗目标，开创国防和军队现代化新局面，要巩固提高一体化战略体系和能力。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。预计未来五年以精确制导弹药、信息化智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。实战化训练将在三个方面为兵器行业带来长期的市场需求，一是加速了武器装备的更新换代；二是加快弹药及配套产品的消耗；三是加大武器装备售后保障需求。
　　2.行业的波动性、周期性和季节性特征
　　特种装备是国防建设的基础，军方按照军费开支计划进行采购，年度采购量一般比较稳定，但也因军方根据国内外局势、部队需要及预算盈余情况进行补充订货、专项订货和应急订货而存在一定程度的波动。总体而言军方的特品采购随着军费中装备费的增长而稳步增长，受经济周期性波动影响较小。
　　客户订货时会对承制单位产品的交付时间进行统筹计划，特品总装企业的产品上游配套企业较多，供应链、周期较长，导致总装企业的订单主要集中在第四季度交付，所以总装销售收入确认会集中在第四季度。
　　（二）公司民品业务所处行业概况
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务所处行业概况：
　　1.行业管理体制及政策法规
　　（1）行业管理体制
　　国内预应力锚具行业遵循市场化的发展模式，国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会履行行业宏观管理职能。
　　预应力锚具作为土木工程施工中应用的一种重要的功能部件，其应用领域十分广泛，最具代表性的领域有铁路、公路、矿井，各重点应用领域的行业管理部门均采用市场准入制度和产品认证制度对锚具企业进行监督和管理。例如，锚具产品必须通过CRCC认证才允许应用于铁路工程项目，通过CCPC认证才允许应用在高速公路桥梁工程，通过MA或KA认证才可以应用于矿井巷道支护领域。
　　（2）行业主要法律法规以及质量标准
　　锚具行业为金属制品行业下的一个应用领域较广泛的细分行业，目前尚无针对该行业统一的法律法规。国家相关部门制定了推荐性国家标准，各应用领域分别依据其自身特点对在该领域内使用的锚具制定了不同的质量标准，主要有：
　　此外，中铁铁路产品认证中心、中交（北京）交通产品认证中心分别制定了预应力筋用锚具认证规则，规定了对关键原材料、零部件、必备设备、计量器具的要求、产品检验和试验的程序，规范了企业的设计、生产和销售等过程，是铁路、公路预应力产品认证的主要依据。国家矿用产品安全标志中心制定并实施了《矿用产品安全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》，该规则规定了矿用产品安全标志审核发放工作对工厂质量保证能力的基本要求，也是安全标志工厂评审的依据之一。矿用锚索锚具、岩土锚具执行GB/T14370—2015。
　　（3）主要行业政策与规划
　　2023年3月，交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局、中国国家铁路集团有限公司联合印发《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》。《行动计划》要求深入实施城市公共交通优先发展战略：遴选50个左右城市开展国家公交都市创建，建立公交都市建设长效机制。优化出行结构，完善多样化出行网络，推动城区常住人口100万以上城市中绿色出行比例超过70％的城市数量保持在60个以上，加强区域交通基础设施连通。
　　2023年8月，交通运输部发布《加快建设交通强国报告（2022）》，这是党的十九大报告提出建设交通强国以来，交通运输部第一次发布建设交通强国报告。《报告》对五年来加快建设交通强国工作成效经验进行了总结，贯彻落实党的二十大部署安排，谋划未来五年加快建设交通强国思路方向，对凝聚行业共识，奋力加快建设交通强国，努力当好中国式现代化的开路先锋具有重要意义。
　　2023年10月，交通运输部、国家发展和改革委员会、公安部、财政部、人力资源和社会保障部、自然资源部、国家金融监督管理总局、中国证券监督管理委员会、中华全国总工会发布《关于推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》。党中央、国务院高度重视城市公共交通发展。习近平总书记多次作出重要指示，强调“发展公共交通是现代城市发展的方向”。促进公交服务提质增效，包括优化城市公共交通线网，促进城市公共汽电车和城市轨道交通衔接融合，鼓励发展微循环公交，支持开通定制公交，优化定制公交管理流程，支持发展“公交+旅游”服务模式，支持围绕主业拓展多元化经营，鼓励提升适老化和无障碍出行服务，保障运营安全等。
　　2024年2月5日，国家铁路局联合国家发展改革委、生态环境部、交通运输部、国铁集团印发《推动铁路行业低碳发展实施方案》,《实施方案》指明了铁路行业低碳发展的指导思想和基本原则，提出了总体目标和主要指标，并从5方面提出12条重点任务。一是推动绿色铁路建设。倡导绿色设计、绿色施工，严格按照绿色建设相关标准设计和新建客站，推动既有客站绿色改造，推进既有铁路电气化改造。二是推动运输装备低碳转型。三是优化调整运输结构。完善铁路集疏运系统，提高铁路承运比重，加强铁路与其他运输方式衔接，大力推进多式联运发展。四是推进绿色运营维护。大力发展列车智能调度和编组技术，提高运输效率，推动运维体制绿色低碳转型，降低运维环节能源消耗和环境污染。五是建立长效发展机制。
　　《新时代交通强国铁路先行规划纲要》2024年8月13日发布，明确了中国铁路2035年及2050年的发展目标和主要任务。以“八纵八横”为主通道的高铁网和普速铁路网都将进一步优化和完善。纲要明确，到2035年，全国铁路网运营里程达到20万公里左右，其中高铁7万公里左右。20万人口以上城市实现铁路覆盖，50万人口以上城市高铁通达。
　　2.行业基本情况
　　（1）预应力锚固体系简介
　　预应力锚固体系的技术原理均沿袭于工程结构中的预应力技术，使用预应力技术来提高工程结构刚度和抗拉强度的方式统称为预应力锚固体系。预应力技术是指在各类工程施工过程中，在工程结构承受外荷载以前，预先采用人为的方法在结构内部形成并通过某种方式或者工具保持一种应力状态，使结构在使用阶段产生拉应力的区域先受到压应力，这项压应力将部分或全部抵消使用阶段荷载产生的拉应力，提高结构的刚度和抗拉强度。预应力锚固体系已被广泛应用于桥梁、立交、城轨、高层建筑、大坝、港口码头、岩体护坡、基础加固、隧道矿顶、预应力网架、地铁等各种结构工程领域。
　　预应力锚固技术在我国的应用始于上世纪50年代后期。近二十年来，随着城市开发与建设、道路与桥梁建设和大型水利水电工程建设的快速发展，我国的预应力锚固与支护技术水平有了很大的提高。预应力锚固技术在我国已成为土建工程十分重要的结构材料和工艺手段，应用范围日益扩大，在公路、铁路桥梁、轨枕、电杆、压力水管、储罐、水塔、高层建筑、地下建筑、高耸结构、水工建筑、海洋结构、机场跑道、核电站压力容器等领域广泛应用。超高层、超大跨、超大面积、超重荷载等各种工况、各种形状、不同功能的结构物的出现要求锚固体系向高强度、大规格方向发展。预应力结构是现阶段乃至未来二十年内我国重要的工程结构形式。
　　（2）行业发展趋势
　　预应力产品广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、工业厂房、特种工程、大型公共建筑、输配电、风电塔等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性，属典型的“投资拉动类”消费行业。世界预应力材料正逐渐向高强度、大直径的方向发展，日本等发达国家的预应力材料在强度和直径方面仍处于领先地位。我国已经成为预应力锚固体系的生产大国，但在高强度、大规格锚具方面刚刚起步。随着国内建设要求不断提高和国内锚固体系厂家技术水平的不断提升，国产预应力锚固体系将向高强度、大规格方向升级。随着预应力混凝土技术的不断提升，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，锚具、钢绞线及缆索等预应力产品的市场需求将不断增加。
　　（3）行业市场需求情况
　　A、铁路投资仍处于较高水平
　　根据《交通强国建设纲要》和《国家综合立体交通网规划纲要》，我国将加快综合立体交通网的建设，到2035年铁路网络规模将达到20万公里左右，到本世纪中叶我国要全面建成交通强国。根据中国国家铁路集团有限公司发布的数据，近年来全国铁路固定资产投资总金额仍处于较高水平，2024年全年全国铁路固定资产投资完成额约为8506亿元，同比增长11.3%。
　　C、公路建设投资略有下降
　　2023年末全国公路里程543.68万公里，比上年末增加8.20万公里。公路密度56.63公里/百平方公里，增加0.85公里/百平方公里。
　　2019－2023年年末全国公路里程及公路密度
　　2023年末全国四级及以上等级公路里程527.01万公里，比上年末增加10.76万公里，占公路里程比重为96.9%、提高0.5个百分点。其中，二级及以上等级公路里程76.22万公里、增加1.86万公里，占公路里程比重为14.0%、提高0.1个百分点；高速公路里程18.36万公里、增加0.64万公里，国家高速公路里程12.23万公里、增加0.24万公里。
　　2023年末全国公路桥梁107.93万座、9528.82万延米，比上年末分别增加4.61万座、952.33万延米，其中特大桥10239座、1873.01万延米，大桥17.77万座、4994.37万延米。全国公路隧道27297处、3023.18万延米，增加2447处、344.75万延米，其中特长隧道2050处、924.07万延米，长隧道7552处、1321.38万延米。
　　②支护锚固体系具有较大的市场潜力
　　保持煤巷使用期间围岩稳定是保证安全生产和建设高产高效矿井的必备条件。根据煤炭安全生产规范的要求，每0.8米就需打入一根锚杆，我国大中型煤矿每年新掘进的巷道总长度高达10,000千米左右，其中80%以上是煤巷与半煤岩巷，地下巷道工程巨大，为矿用预应力锚具提供了广阔的市场。
　　《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》指出，到“十四五”期末，国内煤炭年产量在41亿吨左右，全国煤矿数量在4,000处左右，大型煤矿产量占85%以上，大型煤炭基地产量占97%以上。同时，我国目前还存在大量亟待进行安全升级建设的煤矿工程，煤矿用锚具具有较为广阔的市场。除煤炭以外，有色金属等各种矿产资源采掘配套的矿井矿山工程建设行业发展潜力较大，与此对应的矿用锚具产品市场潜力较大。
　　③出口增长和进口替代
　　随着我国高速铁路等基础设施的快速投资发展，对工程质量要求的不断提高，高强度、大规格锚具已在我国各类建设工程中应用，且有逐渐增多的趋势。随着国内锚具行业的发展，对高强度、大规格锚具的进口替代将是未来市场的发展趋势。同时，随着我国建筑单位承建海外市场项目的增多、高铁技术的输出以及国内锚具行业的发展，国内锚具企业逐渐走向海外市场，未来海外市场存在较大的发展机会。
　　（4）市场竞争情况
　　我国已经成为锚具的生产大国，但由于锚具应用领域较广，各主要应用市场均采用各自的市场准入制度和产品认证方式，各应用市场基本处于割裂的状态。目前，锚具行业生产厂家众多，竞争激烈，尚未出现较大的跨各应用市场的生产厂家，也没有一个厂家能在整个行业中占有较大的市场份额。
　　（5）行业技术水平及技术特点
　　我国预应力锚固技术的应用始于上世纪50年代后期，近二三十年我国锚固技术得到迅速发展。目前，我国在岩土工程领域的技术研发和应用的综合水平在世界上处于前列，在桥型、跨度以及施工方法与技术方面都有突破性发展，不少预应力结构建造技术已达到国际先进水平。
　　预应力结构具有抗裂能力强、抗渗性能好、刚度大、强度高、抗剪能力和抗疲劳性能好的特点；对节约材料、减小结构截面尺寸、降低结构自重、防止开裂和减少挠度十分有效，可以使结构设计得更为经济、轻巧与美观。
　　预应力锚具应用范围的日益扩大，在公路、铁路桥梁、轨枕、电杆、压力水管、储罐、水塔、高层建筑、地下建筑、高耸结构、水工建筑、海洋结构、机场跑道、核电站压力容器等领域的广泛应用，以及超高层、超大跨、超大面积、超重荷载等各种工况、各种形状、不同功能的结构物的出现要求锚固体系向高强度、大规格方向发展。
　　（6）行业与上下游行业的关系
　　预应力锚具行业的上游行业为钢铁行业，供应充足。钢铁为大宗商品，价格波动较大，对预应力锚具的产品成本影响较大。另外，钢材的品质直接影响着预应力锚具的质量，高强度、高性能预应力锚具产品的研制和生产必须要有优质钢材作为支撑。
　　预应力锚具行业的下游行业为铁路、公路、建筑及煤炭等行业，随着预应力锚具应用范围日益扩大，预应力锚具行业的下游行业还在不断增加，其发展速度决定了预应力锚具行业的市场规模，预应力锚具行业发展也影响着下游行业工程质量和生产安全。
　　3.行业的波动性、周期性和季节性特征
　　预应力锚具行业的主要市场为基础设施建设领域及采掘行业，受宏观经济和国家基础设施建设投资波动影响较大，具有与宏观经济和国家基础设施建设投资基本一致的波动性和周期性。
　　预应力锚具行业存在一定的季节性波动，国内每年3-11月份的需求量较大；12月到次年2月因雨雪和气温因素以及各种节假日的影响，各类建设项目的施工放缓，需求量较低。
　　4.行业主要进入壁垒
　　（1）资质壁垒
　　随着对工程质量的日益重视，锚具行业的各主要应用市场均采用了较严格的市场准入制度和产品认证制度，如铁路产品的CRCC认证，交通产品的CCPC认证，矿用锚具的矿用产品安全标志申请。生产厂家需要通过相关准入和认证，方有资格进入市场。
　　（2）质量壁垒
　　锚具的质量直接影响工程项目的质量。随着预应力锚具行业逐渐向高强度、大直径的方向发展，各应用领域对锚具质量要求的日益规范以及对产品质量标准的逐步提高，产品质量逐渐成为客户选择供应商的一个主要考量因素，大量凭借低价竞争的锚具生产企业将难以在市场上生存。产品质量逐步成为一项重要的行业壁垒。公司具备同行业领先的优势条件，作为国内锚具行业内具有军工背景的国有独资企业，拥有30余年预应力行业运营经验，具备深厚的技术积累和严格的质量管控制度；公司通过质量体系认证，拥有了中铁CRCC、中交CCPC、国家矿用产品安全标志认证证书，建立了从原材料采购、生产过程控制到产品检验和售后服务的全过程质量管控体系，确保产品质量的稳定性和可靠性，为满足日益严苛的市场需求提供了有效保障。公司配备了齐全的力学性能实验室等设施，能够对原材料、半成品和成品进行全面的检测和分析，及时发现和预防质量问题，保证产品符合标准和客户要求。
　　（3）技术和经验壁垒
　　锚具加工过程中的技术含量相对较高，其对锚具的受力、配合角度、强度和精度都有很高的要求，需要拥有多种加工和检测设备及与之配套的专业技术人员。同时，锚具行业是一个集研发、生产、销售、施工为一体的行业，长期的研发、生产和施工经验是企业在该行业持续发展的重要保障。因此，本行业存在一定的技术和经验壁垒。
　　5.其他加工件业务
　　公司还利用自身特品、民品两用工艺技术优势和质量管理优势，经营部分零部件业务，汽车空调压缩机、塑料包装件系列等。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。
　　报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　（一）经营模式
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　（二）公司产品市场地位、竞争优势与劣势
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　（一）公司特品的核心竞争力分析
　　公司下属四家特品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对完整。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，其产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协调创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　（二）公司民品的核心竞争力分析
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理体系认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329)。
　　2.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。金星预应力作为高新技术企业，拥有省级企业技术中心，也是安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329)。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。2400MPa超高强度锚具项目已通过省级新产品鉴定，铁路工程用2200MPa钢绞线用夹片式锚具正在实验验证，17.8-2230MPa高强缓粘结锚具、21.6-1860系列群锚在建筑市场取得应用。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。
　　报告期内，公司民品收入主要为预应力锚具，该产品主要集中在桥梁领域，客户主要集中在大中型建筑类企业，公司通过加强管理、降本增效，本年度预应力锚具毛利率同比有所上升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入为143,020.69万元，同比减少11.42%。归属于上市公司股东的净利润-36,327.70万元，较2023年同期有较大降幅。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照兵器装备集团部署要求，以集团公司“133”发展战略为指引，全面实施公司“1266”发展方略，以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设一流军工上市公司新局面。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。公司将以更加奋发有为的精神状态抓好全年重点工作任务落实落地落细。2025年重点工作如下：
　　1.全力推动生产经营目标任务落实落地，打好生产“攻坚战”。一要压实责任保交付。切实增强责任心、紧迫感，找差距、找风险、找突破，压实责任、完善举措，集中力量补齐短板弱项。二要细化任务强部署。全力推行“T-1+12”模式科学编排生产大纲，落实合同评审机制，明确配套件供应节点及责任部门，做好全年生产策划和风险识别。三要强化考核促执行。制定年度综合生产计划，加强计划执行的严肃性和考核力度，定期或不定期开展监督检查，并将完成情况纳入绩效考核，确保计划任务顺利完成。
　　2.全力推动研发至上工程落实落地，打好产品“商业战”。贯彻落实“研发至上、科技至上”理念。一是“商业工程师”行动要推动研发人员“走出去”，实现成果推广和深化应用，形成一批新项目，培养一批具有市场意识的商业化工程师。二是开展“新航道”计划，形成新技术路线项目清单，分批完成项目论证或组织立项，同步开展技术攻关，推动项目尽快落地。
　　3.全力推动产业升级培育工程落实落地，打好产业“向新战”。一是科学制定主业装备体系地图。依照产业发展规划，明确公司未来主业发展技术路线，编制技术装备地图，形成“技术-产品-场景”联动迭代，做好产业发展指引。二是加快协同战新产业产品开发。充分利用好集团公司重大产业平台优势，加强创新协同，加速产品开发。
　　4.全力推动能力跨越工程落实落地，打好能力“提升战”。一是坚持数字化赋能，全速搭建数字化研发能力建设。通过数字化研发平台建设，提升数字化仿真模拟水平，强健数字化仿真实验能力，打造数字化研发体系。二是坚持自动化改造，全力推动生产制造能力转型升级。提升安全生产能力，通过生产线自动化改造，实现“机械化换人，自动化减人，智能化无人”建设，提升生产制造效率，降低安全生产风险。
　　5.全力推动市场开拓工程落实落地,打好市场“立体战”。一是实施军贸跨越发展计划。全面挖潜，立足单一产品装备出口向军工军技等要素出口延伸。实施迫弹“龙头”计划，加快形成合力，发挥产业链优势，创造市场竞争新优势。二是构建“铁三角”工作模式。建立市场部门、研发部门、生产部门“三合一”的运营机制，形成市场信息调研、研发敏捷设计、生产及时交付的需求快速响应模式。三是搭建主动出击的售后服务模式。由被动保障向主动服务转变，通过一线需求牵引，抢抓市场订单，反哺装备更新迭代发展方向。四是持续开拓科技市场。统筹开展平台、科技项目、科技政策、支持资金“四争”工作，以年度计划为目标导向，提高团队协作能力、优化工作模式、落实责任体系。
　　6.全力推动资源唤醒工程落实落地,打好资源“活力战”。一是加快热表处理业务整合，对照方案，倒排任务，完成热表整合工作，打造高效协同业务新矩阵。二是加快电装能力整合，制定电装能力整合建设总体方案。三是加快神剑科技土地资产盘活，要紧盯时间抓落实，完成盘活工作，实现资产创收增效。四是持续开展资质工程，紧扣新智弹箭产品领域及相关产业链，完善资质矩阵，补全资质谱系，保障资质“补位”；围绕预研、竞标、型号等项目梳理资质缺口，积极推动资质“占位”。
　　7.全力推动资本焕新工程落实落地,打好资本“突围战”。一是稳妥开展市值管理工作，制定市值管理方案，从完善公司治理、提高经营质效和提升信息披露质量等方面加大改革力度，激发上市公司活力。二是强化投资者关系管理，积极搭建和丰富与投资者良好互动的平台，组织年报、半年报等定期报告业绩说明会、投资者集体接待活动，保持良好关系。
　　8.全力推动风险防控工程落实落地,打好安全“底线战”。一是确保安全生产保持平稳态势，积极推进安全技术改造；加快安全信息化建设，建立数字化监控系统，建立公司视频监控中心，将子公司各区域视频监控接入公司，通过数字化赋能，形成对违规违章行为的自动识别和报警。二是开展环保管理能力提升行动，围绕制度体系建设、人员业务能力提升、环保设备设施高效运行、环保管理痼疾攻关等方面，系统提升公司环保风险的防控能力。三是抓好保卫标准化达标创建，4家军品子公司全面完成达标创建；持续优化特品运输流程，确保特品运输规范、标准、安全。四是开展消防标准化达标创建，完成2家子公司消防标准化达标创建。
　　9.全力推动党建引领工程落实落地,打好党建“融合战”。一是强化党的政治建设。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制及第一议题制度，按月建立学习清单，更新落实台账。持续健全中国特色现代企业制度，推动党的领导融入公司治理各环节。二是强化党建引领保障。实施“党建+”工程，深入开展“百千万行动”、党建联建共建、党建铸剑活动，推动党建与中心工作深度融合。三是建立健全“大监督体系”，推动财务、审计、纪检和组织人事等各类监督力量整合、程序契合、工作融合。把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严肃查处顶风违纪、隐形变异“四风”问题。建立常态化长效化纪律教育机制，引导党员、干部增强纪律规矩意识。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险
　　军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及总装企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　2．财务风险
　　公司客户为军方和国内军工企业等，不排除因回款不及时，给公司带来资金流转压力的风险，应收账款的催收问题是现金流管理的重中之重。
　　3．质量控制风险
　　公司生产的产品生产工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　4．市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，公司存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　5．安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全隐患治理和风险排查机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。
　　6.审价风险
　　公司所处行业为国家特品行业，主要通过向客户销售特种装备产品获得收入。根据相关规定，公司销售的部分产品需由军品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待军品审价完成后，双方再签署定价合同或价格协议，进行最终结算，由于军品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。　　报告期内，公司主营业务无重大变化。　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。
　　报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　党的二十大报告指出，优化国防科技工业体系和布局，加强国防科技工业能力建设，实现建军一百年奋斗目标，开创国防和军队现代化新局面，要巩固提高一体化战略体系和能力。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。预计未来以精确制导弹药、信息化智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。实战化训练将在三个方面为兵器行业带来长期的市场需求，一是加速了武器装备的更新换代；二是加快弹药及配套产品的消耗；三是加大武器装备售后保障需求。因此，军事装备和兵器行业的不断升级和发展将成为必然趋势，这为包括本公司在内的国防科技工业的持续健康发展提供了难得的机遇。
　　预应力产品广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、特种工程、大型公共建筑、输配电等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游相关行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性，属典型的“投资拉动类”行业。随着以县城为重要载体的城镇化建设不断推进，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，锚具、钢绞线及缆索等预应力产品的市场需求将不断增加。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，面对错综复杂的外部环境和诸多困难挑战，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，牢牢把握发展新质生产力为国防科技工业带来的重要机遇，紧扣“1246”发展方略，大力推进提质增效行动，经营发展总体平稳。
　　（一）科技创新引领发展
　　长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，实施科技创新行动，重塑科技创新体系，制定了“16M33”军品发展战略，明确了“363N”的军品发展谱系，科技实力和创新能力大幅提升，着力打造先进轻便弹箭科技型企业。
　　在持续的科技投入支持下，长城军工2024年上半年科技创新成果丰硕，共开展科研项目208项，其中型号项目55项，竞标项目74项，外贸项目19项，预研项目60项。截止6月底，通过设计定型或技术状态鉴定项目10项。申报专利数量共15项，其中申请国防专利4项，发明专利5项，实用新型6项；本报告期内，取得授权专利8项，其中国防专利1项，发明专利2项，实用新型5项。获国防科学技术进步一等奖1项、集团公司科技进步二等奖1项。
　　（二）管理效能实现提升
　　1.深入开展精益管理活动。根据集团公司精益管理统一部署，围绕“一导入四改善”开展工作，不断夯实基础，提升管理水平。
　　2.全面融入集团公司管理体系。打造全新管理理念，全面对标，创新理念，强调业务链式管理，开创公司管理指南“AM5363”工作方法，切实解决怎么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题，逐步实现管理结构化、专业化。
　　3.实施采购管理体系变革。优化职能部门设置、厘清采购管理职能边界，补齐制度短板，构建“六统一”、“三分离”的采购管理架构。大力推进公开采购、线上采购，强化供应商管理，构建阳光、合规、降本、高效的采购管理模式和安全稳健的供应商生态。
　　4.加强风险管理体系建设。开展全面风险评估，不断加强重大风险识别的科学性和准确性。建立各部门风险防控联动机制，坚决压实风险防控责任，全力做好重大风险防范工作。建立风险管理重点关注企业清单，向清单中企业倾斜更多监督资源。组织各单位持续开展重大风险的“年评估、季调整、月监测”机制，做好重大风险月度监测。
　　5.不断提升重点领域安全管控能力、本质安全水平。加强安全体系建设和重点领域安全风险管控，扎实开展安全专项整治工作，巩固提升系列专项整治成果，开展专项整治“回头看”。着力科技兴安，持续提升本质安全水平。建好用好安全环保监管平台，提升数字化管控水平；持续推动高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。带头参与对重大自然灾害和突发公共安全事件的救援抢险和应急保供工作，守护职工群众生命财产安全。
　　6.强化保密管理。认真履行保密工作职责，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
　　7.持续深化法制央企建设。进一步加强法律合规审查，强化合规管理体系建设和流程管控，夯实“三道防线”，组织开展合规管理体系有效性评价，树立依法合规经营的良好形象。
　　8.紧盯发展需求，市场份额有力拓展。坚持以市场为牵引，着力供给满足客户价值实现的产品与服务。进一步深化与各军贸公司合作，拓展新的市场渠道；持续推进军贸重点科研项目研发，培育新的增长点。

　　三、风险因素
　　1．政策风险
　　军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及总装企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　2．财务风险
　　公司客户为军方和国内军工企业等，不排除因回款不及时，给公司带来资金流转压力的风险，应收账款的催收问题是现金流管理的重中之重。
　　3．质量控制风险
　　公司生产的产品生产工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　4．市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，公司存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　5．安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全隐患治理和风险排查机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对完整。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，其产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、2个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协调创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向科技创新型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与军方保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产经验，机械加工优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了质量管理体系认证、CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329-2024)。
　　2.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。金星预应力作为高新技术企业，拥有省级企业技术中心，也是安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。2400MPa超高强度锚具项目已通过省级新产品鉴定，铁路工程用2200MPa钢绞线用夹片式锚具正在实验验证。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的合同项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。 收起▲