一、报告期内公司从事的业务情况　　2025年，长城军工始终坚持以服务国防和军队现代化建设为己任，紧扣“十四五”规划攻坚之年各项任务目标，持续聚焦主责主业，稳步推进特品与民品业务协同发展。作为控股型上市公司，公司下属各子公司保持独立经营主体地位，自主开展研发、采购、生产及销售，整体经营模式未发生重大变化，主营业务保持稳定。　　（一）特品业务　　公司坚决履行强军首责，锚定新时期武器装备机械化、信息化、智能化融合发展趋势，着力推进武器装备现代化与新域新质装备研发。全年承担多项重点型号科研生产任务，强化核心技术自主创新与原始创新，加快信息化、数字化技术在产品研发与生产制造中的深度应用。围绕实战需求... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　2025年，长城军工始终坚持以服务国防和军队现代化建设为己任，紧扣“十四五”规划攻坚之年各项任务目标，持续聚焦主责主业，稳步推进特品与民品业务协同发展。作为控股型上市公司，公司下属各子公司保持独立经营主体地位，自主开展研发、采购、生产及销售，整体经营模式未发生重大变化，主营业务保持稳定。
　　（一）特品业务
　　公司坚决履行强军首责，锚定新时期武器装备机械化、信息化、智能化融合发展趋势，着力推进武器装备现代化与新域新质装备研发。全年承担多项重点型号科研生产任务，强化核心技术自主创新与原始创新，加快信息化、数字化技术在产品研发与生产制造中的深度应用。围绕实战需求，公司不断提升装备体系化、体系智能化、智能实战化水平，全面服务诸军兵种建设，进一步巩固了公司在国内特种装备领域的重要供应商地位。
　　（二）民品业务
　　积极响应国家“一带一路”高质量发展建设倡议，立足企业自身产业优势，主动对接沿线国家发展需求，与“一带一路”沿线国家和地区开展深度合作交流，以优质项目与品牌实力践行军工央企的责任担当，为沿线国家经济社会发展注入中国力量。公司精准锚定沿线国家能源开发、基础设施建设等核心发展需求，与老挝、泰国、印尼、蒙古国、越南、俄罗斯、肯尼亚、乌兹别克斯坦、坦桑尼亚、赞比亚等10多个沿线国家建立稳定的合作关系，围绕当地发展实际开展项目合作与产业协同。2025年，公司在沿线国家累计执行合作项目近12个，凭借高标准的项目建设、可靠的产品质量与服务，在沿线国家打造了一批优质工程，擦亮了“中国制造”的金色名片。公司的合作项目不仅为沿线国家完善基础设施、开发能源资源提供了有力支撑，更推动了中外产业交流与技术协同，助力沿线国家实现经济社会高质量发展，以实际行动推动“一带一路”建设走深走实，构建起互利共赢的国际合作新格局。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　　　一、特品业务所处行业情况
　　（一）行业管理体制
　　公司的特品直接应用于国防军事领域，行业主管部门为国防科工局。鉴于行业的特殊性，国防科工局统筹行业布局，对武器装备承制单位的监管采用严格的行政许可制度，主要体现在军工科研生产的准入许可等方面，存在一定的资质壁垒。由于军工定型产品产业链上下游相对固定的特点，已定型特品客户需求相对稳定，军工定型产品的覆盖数量则是军工企业综合实力的重要体现。此外，特品总装和特品配套企业需通过参与新型特品项目研发竞争，取得新型特品项目的研制资格和能力并最终获得产品的定型列装，以此增加自身特品的覆盖数量，增强企业持续盈利能力。
　　（二）行业的波动性、周期性和季节性特征
　　武器装备是国防建设的基础，军方按照国防战略、装备规划和军费计划进行采购，年度采购量一般比较稳定，但也因军方根据国内外局势、部队需要及预算盈余情况进行补充订货、专项订货和应急订货而存在一定程度的波动。总体而言军方的特品采购随着军费中装备费的增长而稳步增长，受经济周期性波动影响较小。军贸产品的订货与国际军事、政治环境密切相关，易受到国际局势影响波动较大。
　　客户订货时会对承制单位产品的交付时间以合同形式确定，特品总装企业的产品上游配套企业较多，供应链、周期较长，导致总装企业的订单主要集中在下半年交付，所以总装销售收入确认会集中在第三、四季度。
　　预计未来以精确制导弹药、智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。公司一直非常注重信息化、智能化等前瞻性技术的研究与布局，随着国际形势和军事需求的变化，公司也将迎来更多新的机遇与挑战。
　　二、公司民品业务所处行业概况
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务所处行业概况：
　　（一）行业管理体制
　　国内预应力锚具行业持续遵循市场化发展模式，工业和信息化部、国家发展和改革委员会履行行业宏观管理职能。
　　预应力锚具作为土木工程施工中的核心功能部件，应用领域持续拓展，涵盖交通基础设施、建筑工程、岩土支护、能源与资源开发等领域，其中以交通基础设施领域应用最为广泛。交通基础设施领域按照执行标准的不同，细分为铁路、公路等，且依旧采用严格的市场准入制度和产品认证制度对锚具企业进行监督和管理，锚具产品需通过CRCC认证方可应用于铁路工程项目，通过CCPC认证方可应用于高速公路桥梁工程，通过MA或KA认证方可应用于矿井巷道支护领域，部分地区公路项目采用地方性标准进行更为严苛的技术质量约束。
　　（二）行业主要法律法规以及质量标准
　　锚具行业为金属制品行业下应用领域较广泛的细分行业，目前尚无针对该行业的统一法律法规。
　　中铁铁路产品认证中心、中交（北京）交通产品认证中心进一步优化预应力筋用锚具认证规则，强化对关键原材料、零部件、必备设备、计量器具的管控要求，细化产品检验和试验流程，进一步规范企业设计、生产和销售全流程，为铁路、公路预应力产品认证提供更严谨的依据。国家矿用产品安全标志中心实施《矿用产品安全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》，明确矿用产品安全标志审核发放工作对工厂质量保证能力的基本要求，矿用锚索锚具、岩土锚具建筑锚具、能源与资源领域用锚具执行GB/T14370—2015标准。
　　（三）主要行业政策与规划
　　2025年，国家持续聚焦交通强国、新型基础设施建设、能源安全保障等战略，相关政策进一步落地实施，为预应力锚具行业带来稳定发展机遇：
　　1.持续推进《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》落地，2025年作为中期关键节点，重点推进城市公共交通提质、区域交通基础设施连通，新增多个公交都市创建试点，绿色出行比例达标城市数量稳步提升，带动城市轨道交通、公路桥梁等领域锚具需求增长。
　　2.《新时代交通强国铁路先行规划纲要》持续推进，2025年铁路建设聚焦“八纵八横”主通道优化完善，加快高铁网和普速铁路网延伸覆盖，全年铁路固定资产投资保持高位，为铁路用锚具提供稳定市场支撑。
　　3.2025年3月24日，公司参与修订的JT/T329-2025《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》标准正式发布，7月1日全面实施，替代2010版标准，进一步强化锚板、夹片、锚垫板核心技术要求，规范产品检验规则与储运标准，为公路桥梁领域锚具应用提供明确技术依据，推动锚具行业向高品质、专业化转型。
　　4.新型能源基础设施建设政策持续发力，2025年聚焦海上风电、抽水蓄能电站等领域，推进风电累计装机容量向5.5亿千瓦目标迈进，新增海上风电装机预计达3000万千瓦，抽水蓄能电站核准项目超60座；海上风电机组基础、抽水蓄能电站压力管道等均需配套大型预应力锚具抵御极端荷载，直接拉动能源领域锚具需求大幅增长，同时推动高强度、耐腐蚀锚具研发应用。
　　5.推进“十四五”现代综合交通运输体系发展规划落地，2025年重点推进深中通道、沪舟甬跨海通道等世界级跨海跨江工程建设，此类大跨径桥梁普遍采用悬索桥、斜拉桥结构，对高强度、高耐久性预应力锚具需求旺盛，单个重大桥梁项目锚具采购额可达数亿元，为行业带来规模化市场机遇。
　　6.推进“一带一路”沿线基建合作深化，2025年我国锚具出口预计突破33亿美元，东南亚、中东等地区基建热潮带动海外锚具需求增长，同时出口产品需符合国际标准，倒逼国内企业提升锚具产品质量与技术水平，拓展行业发展空间，为预应力锚具行业带来新增量市场。
　　（四）行业基本情况
　　1.预应力锚固体系简介
　　预应力锚固体系是通过预先施加应力，提升工程结构的刚度和抗拉强度，减少使用阶段荷载产生的拉应力，保障工程结构在服役期间的安全稳定性能。近年来，应用场景已从传统桥梁、建筑延伸至海洋工程、核电、风电、光伏等新兴领域。
　　2025年，行业呈现三大趋势：一是技术向高强度、大规格、轻量化及智能化监测升级；二是新标准落地推动生产、施工、检验全流程规范化，加速淘汰落后产能，行业集中度稳步提升；三是定制化解决方案与出海步伐加快，海外市场份额持续扩大，成为新增长极。
　　2.行业市场需求情况
　　（1）铁路、公路锚具市场空间较大
　　2025年，铁路固定资产投资达9015亿元，新线投产3109公里，其中高铁2862公里，“八纵八横”持续加密，沿江高铁等超5000亿级重大工程释放长期需求；公路建设聚焦联网提质，核心工程需求保持平稳。
　　（2）多场景应用锚固体系市场持续拓展
　　2025年以来，地标建筑、超高层、装配式建筑及风电光伏等项目密集落地，带动高端锚固产品渗透率攀升。此外，风电行业、光伏产业快速发展，预应力锚固体系的应用，带动新能源领域形成协同增长，共同推动预应力锚固体系多场景应用格局加速成型。
　　（3）出口增长与进口替代成效显著
　　2025年，我国高速铁路、公路等基础设施建设技术持续输出，国内建筑企业承建海外工程项目数量进一步增加，带动国内锚具产品出口增长；伴随基建技术输出与国产高端产品突破，进口替代显著，出口规模稳步增长；国际标准逐步落地，助力产品开拓海外高端市场，俄罗斯GOSTR72208-2025《混凝土结构张拉预应力体系技术条件》发布实施，适配严寒气候工程应用，为我国锚具出口俄罗斯提供合规依据，推动国内企业对标国际标准，提升国际竞争力。
　　3.市场竞争情况
　　行业整体呈“多而散”格局，细分市场因认证差异相对割裂，但跨领域经营企业逐步增多。竞争模式正由价格战向技术、质量、资质与综合服务实力比拼转型。当前大量中小企业集中于中低端市场，同质化与低价竞争压缩行业盈利空间；而具备核心技术、全领域认证与完善质控体系的企业优势凸显，市场份额持续向头部集中。2025年虽未形成绝对龙头，但头部企业影响力与行业集中度正稳步提升。
　　4.行业技术水平及技术特点
　　我国预应力锚固技术经数十年发展，综合水平已居世界前列，尤其在桥梁跨度与施工工艺上实现多项突破。预应力结构具备抗裂、抗渗、高刚度、抗疲劳及节约材料等显著优势，可实现结构轻量化与经济美观。面对超高层、大跨度、重荷载及复杂工况需求，锚固体系正加速向高强度、大规格、高耐久方向迭代，新材料与新工艺广泛应用，技术适配性与工程可靠性持续增强。
　　5.行业与上下游行业的关系
　　上游主要依赖钢铁行业，2025年钢材价格总体平稳，但材质品质直接决定锚具性能，企业需依托严格企标把控原料质量。下游涵盖铁路、公路、建筑、煤炭及新能源等领域，其投资规模与技术升级直接决定行业需求体量。上下游呈深度协同关系：下游工程的大型化、绿色化与智能化需求反向驱动锚具技术迭代与产品升级；高品质、高可靠性的锚固体系则为下游工程安全与长效服役提供核心保障。
　　（五）行业的波动性、周期性和季节性特征
　　受宏观经济平稳运行、基础设施建设持续推进影响，整个行业周期业绩波动与上游钢材价格波动呈反向伴生格局。2025年，预应力锚具行业波动性有所减弱，周期性更趋平稳。
　　波动性与周期性：行业主要市场仍为基础设施建设领域及采掘行业，受宏观经济和国家基础设施建设投资波动影响较大，整体与宏观经济和国家基础设施建设投资保持一致。
　　季节性：行业依旧存在明显的季节性波动，国内每年3-11月份，气温适宜、节假日较少，各类建设项目施工进度较快，锚具需求量较大。
　　（六）行业主要进入壁垒
　　1.资质壁垒。2025年，锚具行业市场准入与产品认证持续趋严，CRCC、CCPC等核心认证审核更细化，对生产条件、质量体系、技术能力要求显著提高，未获相关资质企业无法进入市场。同年，公路预应力行业新增1960MPa高强度锚固体系认证、CCPC产品碳足迹验证，行业资质门槛进一步抬高。
　　2.质量壁垒。随着行业标准完善与工程质量要求提升，产品质量成为核心选型依据。新标准对锚具稳定性、适配性、耐久性提出更高要求，低价竞争、管控缺失的中小企业加速出清。金星预应力深耕预应力行业三十余年，依托军工背景与国有平台，建立全流程质量管控体系，拥有完备检测实验室与质量保障能力。2025年顺利通过CRCC、CCPC及1960MPa系列锚具认证，质量优势突出，持续构筑行业质量壁垒。
　　3.技术与经验壁垒。锚具产品对受力设计、配合精度、强度指标要求高，需先进加工检测装备与专业技术团队支撑。行业向高强度、大规格、智能化升级，对研发创新能力要求持续提升。公司拥有省级预应力工程技术研究中心地位，掌握行业研发、测试、验证、生产、销售、施工一体化解决方案，长期技术积累与项目经验构成核心壁垒，新进入者难以短期突破。
　　三、经营经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，更是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决落实习近平总书记重要指示批示要求，严格对标集团公司工作部署，锚定战略目标持续发力，强化战略引领，纵深推进改革攻坚，优化产业布局结构，统筹特品、民品两大业务板块协同发展，形成主业突出、多元支撑的发展格局。聚焦经营质效，从严从实加强成本管控，加大科技创新投入，以技术突破赋能产业升级；狠抓工作落实，确保各项经营任务稳步推进，经营韧性持续增强，发展质量不断提升。
　　（一）经营整体概况
　　报告期内，公司实现营业收入15.64亿元、归属于上市公司股东的净利润为0.08亿元，实现业绩扭亏为盈，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%。全年核心业务多点突破，订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效，整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势，核心竞争力与产业布局优势持续凸显。
　　（二）铸牢政治忠诚
　　扎实开展党纪学习教育，在集团公司党组坚强领导下，始终牢记“国之大者”使命担当，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展专项督查，企业政治生态持续改善向好；坚决扛实管党治党政治责任，将党建工作纳入考评体系，压实全面从严治党责任；一体推进“三不腐”，坚持以零容忍的态度从严惩治违纪违法问题，强化廉洁教育，深化以案为鉴、以案促治，用身边事警示教育身边人。
　　（三）坚持“研发至上”
　　公司始终坚持创新驱动发展战略，持续加大科研经费与人才资源投入，2025年，研发投入1.65亿元，占营业收入10.54%，累计开展科研项目近200项，推动技术成果快速转化，新定型/鉴定产品19项，竞标成功9项；主动对接国家重大战略需求，承担关键核心技术攻关，成功获批国家级重大科技项目及产业化项目5项；着力构建自主知识产权壁垒，强化核心技术保护，申报专利共58项，获得授权38项（其中授权国家发明专利17项），聚焦科技自立自强，科技成果不断涌现，获集团公司及以上科技奖项7项。
　　2025年，公司进一步深化创新平台建设，推动产业集群高质量发展，获批安徽省国防科技工业创新中心1家；全面深化“专精特新”培育体系，新增安徽省专精特新中小企业1家，实现所属5家工业企业全部达成专精特新认定，其中国家级专精特新“小巨人”企业2家；10项QC成果获集团公司一等奖2项，在第六届安徽省质量创新技能大赛中分获　　一、二、三等奖，3家子公司通过新体系3级能力评价，公司整体科技创新能力迈上新台阶。
　　（四）管理体系变革
　　1.系统推动采购体系变革，确保改革走深走实。构建“六统　　一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式，全面推动平台化采购与公开采购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，采购质效大幅提升，全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。
　　2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。公司深耕精益管理，全面推行生产现场精益管理体系，首次参评集团公司年度精益考评即斩获佳绩。全面构建“人才育成、目视化管理、改善评价、星级班组”精益管理体系，实现精益推进从单点突破到体系化落地的跨越式升级；全年完成8万余平米地面目视化升级改造，同步完成214台设备目视化优化，匠心打造“双445”星级班组管理体系。精益文化浸润全员、蔚然成风，为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。
　　3.完善全面风险管理机制，提升治理监督效能。健全集中统　　一、权威高效的审计与风控监督体系，为打造“新智弹箭科技型企业”提供坚实保障。夯实制度与组织基础，聚焦关键领域发挥审计“蓝军”预警作用；建立问题数据库，狠抓整改落实与闭环管理，切实做好监督“下半篇文章”，全面提升风险防控与合规经营能力。
　　4.强化本质安全管理，构建动态防控体系。深入实施“雷霆行动”“悬剑行动”和“三年攻坚治本行动”，深入推进科研安全再行动，科研安全全流程拉通，实现模块化、表单化、穿透式管理。以基层生产班组为最小单元，提出和践行“能力合成进班组，全链条管理到源点”班组安全建设新思路新方法，形成了“双445”班组管理体系，有效解决安全管理“最后一公里”难题。
　　5.筑牢保密防线，护航国家核心安全。坚持总体国家安全观，将保密管理视为维护国家安全与公司核心竞争力的战略任务。通过完善保密制度体系、强化技术防范支撑、深化全员保密意识教育，构建“人防、物防、技防”相结合的全链条保密防线，维护国家秘密安全，为公司高质量发展保驾护航。
　　6.深入推进数字化转型，赋能企业高质量发展。启动数字化转型（一期）建设，重点推进数智一体化平台（ERP）系统、视频会议系统、PLM一期工程、CCW延伸覆盖等项目建设；有序推进合同全生命周期管理、安全环保在线监管平台、涉火涉危场所视频接入等相关工作，构建全方位、多层次的数字化管理体系，系统推进各项数字化建设任务落地实施。同时，顺利完成上级单位对关键基础设备的检测，保障数字化建设合规有序、安全可控，为公司科研生产、经营管理效率提升提供坚实支撑。
　　（五）市场开拓情况
　　1.响应国家战略，拓展海外新局。在全球动荡的背景下，国际格局加剧突破，公司抢抓历史机遇，积极开展“国际化业务跨越发展行动”，通过不懈努力、产品谱系不断完善，两型产品顺利列入出口计划，加强“走出去”的营销模式，实现产品“直达一线”演示表演，推动产品订单形成，2025年，公司国际化业务新签订单、营收均创历史新高。
　　2.践行“一带一路”，突破海外市场。2025年，公司积极响应国家“一带一路”倡议，开展“远航”“登顶”计划，在海外市场取得重要突破，获得中泰铁路、中蒙跨境铁路等项目订单达2500万元并已批量供货，开拓了俄罗斯新域市场并取得客户认可，持续跟进中吉乌铁路、中越铁路、印尼雅万高铁二期等“一带一路”项目。
　　3.积极拓展新域，打开绿色能源新局面。抢抓全球能源结构转型和绿色低碳发展大势，主动对接客户，为风电等行业量身打造体系化解决方案，以高强度、高品质、轻量化的硬核技术和周到服务赢得客户认可，为公司预应力锚具市场打开新的赛道。用实际行动践行央企绿色低碳发展的责任担当。
　　（六）人才梯队建设
　　公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的核心理念，以新质生产力为牵引，深化“科技、管理、技能”三支人才队伍建设。通过推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量动态调控机制，实现人力资源配置的最优化，为高质量发展提供坚实智力支撑。
　　1.优化用工结构，提升人均效能。聚焦提质增效，搭建科学精益的用工模型。2025年末，公司从业人数为2668人，在总量严控的同时实现结构优化，其中专业技术人员617人，占比达23.13%，同比提升2.46个百分点，全员劳动生产率25.46万元/人，同比上涨166.32%，核心创新能力与人均效能显著增强。
　　2.健全培养体系，建强骨干队伍。以干部队伍建设为抓手，构建全链条培养生态。深入实施“1234”工作法，打造教育培训链式体系，实现从入职引导到高端领军的全周期赋能，推动管理效能与专业技能双提升，确保人才队伍素质与公司发展战略同频共振。
　　3.加大引才力度，汇聚高端资源。紧扣战略需求与科技前沿，持续加大科研人才招聘力度，重点引进高端成熟人才。2025年，公司累计引进优秀人才61人，其中硕士研究生44人，来自“双一流”高校毕业生26人，人才源头活水充沛。同时，完善人才评价与激励机制，报告期内共有8人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号，国家级技能大师李宏炼先进事迹入选央视专题报道，进一步营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司紧紧围绕强军首责与高质量发展要求，统筹推进特品、民品业务协同发展、提质增效，核心竞争优势持续巩固提升。
　　（一）特品的核心竞争力分析
　　1.行业地位突出
　　神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电四家特品子公司均为国家重点军工企业，在各自专业领域具备重要行业影响力，产业布局合理、产业体系相对完整，综合优势显著。
　　2.发展方向契合行业趋势
　　公司持续跟踪研判武器装备发展趋势与市场需求变化，积极运用基础研究与应用技术成果，开展先期技术开发与武器装备预先研究，产品研发方向顺应现代战争发展趋势，符合武器装备“七化”发展要求。
　　3.技术与科研优势
　　公司坚持“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的特品科研思路，坚持常规弹药与精确制导弹药并重发展，已形成较为完整的兵器科研开发体系，具备独立自主的特品装备研制能力。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、5家专精特新“小巨人”企业、2家省级工程技术研究中心、1家安徽省科技工业创新中心、3个博士后科研工作站、1个装备技术研究院。公司持续深化产学研协同创新，与国内多所重点高校及科研院所建立多层次、全方位合作关系，在关键技术攻关、产品研发、人才培养等方面取得显著成效。公司以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力破解关键核心技术难题，加快推进新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属特品子公司自20世纪60年代成立以来，深度参与我国国防体系建设，为军队提供了一系列优质武器装备，对国防体系及军队装备需求理解深刻。公司产品全面覆盖陆、海、空、火箭军、武警诸军兵种，深度融入全军装备体系，与用户保持长期稳定、互信共赢的合作关系，具备显著的市场先入与客户资源优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，系统推进“管理、科技、技能”三支人才队伍建设，不断完善引才、育才、用才、留才机制，人才队伍结构持续优化、整体素质稳步提升，为科技创新、产业升级与高质量发展提供坚实人才支撑。
　　（二）民品（预应力锚具）核心竞争力
　　1.质量管控与标准引领优势
　　金星预应力已通过CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证、MA矿用产品安全标志认证及质量管理体系认证，质量体系健全、过程管控严格。2025年度，金星预应力持续深化质量提升行动，QC成果荣获省级奖项3项、市级奖项1项，深度参与编制的行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329-2025）正式发布实施；目前正参与国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370）修订工作，将技术优势转化为行业规则优势，有效提升品牌影响力、构筑市场竞争壁垒，引领行业高质量发展。
　　2.技术研发与产品创新优势
　　金星预应力为高新技术企业、省级企业技术中心及安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、同济大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等机构建立深度产学研合作。经过长期技术积累，金星预应力掌握核心工艺与关键技术，自主研发13-29mm规格、1860-2460MPa强度等级有粘结、无粘结、缓粘结全系列预应力锚固体系，其中2460MPa超高强度建筑用锚具为国内强度等级最高的预应力锚固产品，技术实力行业领先。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　产品覆盖全国31个省、自治区、直辖市，广泛应用于雄安新区、兰新铁路、沪昆高铁、安庆海口长江公铁大桥、沪宁合高铁、合安铁路等一批国家重点工程及“一带一路”建设项目，与国内大型工程建设集团建立长期稳定战略合作关系，拓展风电等绿色能源领域新客户；构建覆盖全国的销售网络与高效售后服务体系，配备专业服务团队快速响应、精准服务，客户认可度高、市场抗风险能力较强。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入为15.64亿元，同比增加9.37%。归属于上市公司股东的净利润0.08亿元，同比扭亏为盈。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和资本市场建设的重要论述，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。围绕“1266”发展战略，加快打造具有核心竞争力和核心功能的新智弹箭科技型企业的战略愿景。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，恰逢建党105周年、人民兵工精神95周年，意义重大。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团党组部署，树牢正确政绩观。紧扣“1266”战略，解放思想、抢抓机遇，聚焦主责主业加快突破。以科技创新、融合发展、转型升级为驱动，奋力实现“十五五”良好开局，加速建设新智弹箭科技型企业。
　　（一）聚焦武器装备建设，筑牢强军胜战根基
　　坚持问需于军、问需于战，确保年度装备研制与外贸科研计划100%完成；顶层谋划新立项与未来技术储备，积极竞标新产品。严守质量、成本与安全底线，体系化布局核心能力，依托国家重大工程全面开展能力评价，系统升级研发、总装、试验与存储条件，以增量带存量实现装备建设全面跃升。
　　（二）强化科技创新驱动，加速实现自立自强
　　坚持研产一体与业数融合，构建开放共赢的创新生态。健全知识、技术、平台与产业创新循环机制；完善研发流程与团队体系，打造高水平研发队伍，建立快速响应、灵活高效的研发机制，持续夯实科技自立自强底座。
　　（三）深耕军民市场开拓，培育多元增长动能
　　精准洞察客户需求，实施市场渗透策略，聚力推进“龙头计划”“领先计划”“优势民品登顶计划”等；实施新产品开发策略，聚力推进“红杉林计划”“新航道计划”“新内涵计划”等科研专项行动，加速科技成果转化并实现产业化；实施新市场开拓策略，聚力推进“军贸跨越工程”；实施新兴产业培育策略，构建多场景增长矩阵。
　　（四）精益生产运营与资源盘活，提升综合效能
　　健全综合经营计划体系，打通“意向获取-产品生产-试验交验”一体化管控流程，破除瓶颈确保可执行订单100%交付。完善供应链图谱与全次级管控，增强供应链韧性；开展全价值链降本增效，同步实施存量资产清仓起底，分类盘活闲置土地、房产、设备及知识产权，分门别类制定措施，采取租赁、外包或处置的方式实现创收增效，切实发挥资产应有的价值属性；聚焦主业深化火工资源协同，靶向压降“两金”，实现资产价值释放与运营质效双升。
　　（五）深化体制机制改革，全面激发内生动力
　　将改革作为关键抓手，聚焦“十五五”规划、治理架构、产业结构与市值管理谋划新举措。以精益管理为核心，将其渗透至全业务、全流程、全层级，系统提升价值创造水平；全力加速数智化转型，以数字化赋能软硬件能力升级，持续释放组织活力与管理效能。
　　（六）构建数字化风控体系，筑牢安全合规防线
　　健全数字化“大安全”体系，系统防范化解安全、质量、消防、保密、合规等风险。强化重大经营风险管控，落实废旧物资集中处置、招投标集中管理与重大项目全流程管控，深化“六统　　一、三分离”采购体系。发挥“大监控”效能，健全问题发现、整改、内控优化与纪检再监督机制，推动各类监督贯通协同，护航企业行稳致远。
　　(四)可能面对的风险
　　2026年，公司以“强内控、防风险、促合规”为总体目标，加强多维度管理体系有效融合，将全面风险管理与内部控制体系、违规经营投资责任追究体系、法律合规经营体系、依法治企有机融合，与巡视巡察、审计监督、专项治理等有机结合，筑牢高质量发展风险防线。
　　1.政策风险
　　公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售武器装备产品获得收入。特品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、采购模式、采购规模、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由特品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待特品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于特品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量控制风险
　　公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合客户要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　3.市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前特品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司特品业务稳定增长的风险。
　　4.安全生产风险
　　公司的科研、生产经营涉及军工危化品的研制、生产、试验、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。　　（二）主营业务情况　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。　　公司下属子公司均为独立的经... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。报告期内，公司所属行业未发生重大变化。
　　（二）主营业务情况
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为军品业务与民品业务两部分，以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　军品业务方面。随着科技革命、产业革命和军事变革加速发展，数字化、智能化技术日新月异，深刻改变着装备制造的产业形态和生产模式。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。公司军品发展坚持以服务国防和军队现代化建设“三步走”战略目标，坚决履行强军首责，聚焦实战，强化需求牵引，注重研发至上、科技至上，加强武器装备体系建设，全力推进武器装备机械化、信息化、智能化“三化”融合，着力新域新质装备研发，全面服务诸军兵种建设。
　　预应力产品方面。广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、特种工程、大型公共建筑、输配电等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游相关行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性。随着以县城为重要载体的城镇化建设不断推进，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，预应力产品的市场需求将不断增加。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司上下凝心聚力、砥砺奋进，锚定“1266”方略目标，实现营业收入6.99亿元，同比增长29.55%，研发投入同比增加940万元，经营总体稳中有进。
　　（一）科技创新引领发展
　　长城军工始终将科技创新作为企业发展的底层驱动，实施科技创新行动，重塑科技创新体系，制定“16M133”军品发展战略，明确了“365N”的军品发展谱系，实施军品科研“红杉林”、“商业工程师”、装备“向新”“向心”等工作计划。科技实力和创新能力大幅提升，着力打造新智弹箭科技型企业。
　　聚焦根技术识别拳头产品，推动各领域产品不断迭代升级。在持续增加的研发投入下，长城军工2025年上半年科技创新成果丰硕，共开展科研项目184项，其中型号项目52项，竞标项目25项，军贸项目21项。截止6月底，通过设计定型或技术状态鉴定项目5项，竞标成功3项。
　　发挥公司科技创新核心作用，全力推动科研攻关项目立项和实施，上半年，公司共申报专利数量29项（其中发明专利22项，含7项国防专利）；获批省部级创新平台1个，获集团公司2025年度科技奖项5项。
　　（二）管理效能实现提升
　　1.持续深化变革，释放管理效能。多措并举，持续开展降本增效专项行动，深化精益管理，推进极致低成本行动，累计实现降本1500余万元；节能减排方面，累计万元产值能耗吨标煤同比下降18.52%，累计二氧化碳排放量同比下降19.96%；人才建设方面，按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。上半年，公司招聘“双一流”院校毕业生9人，在职职工成功申报工程博士2人；进一步加强法律合规审查，强化合规管理体系建设和流程管控，组织开展合规管理体系有效性评价，夯实“三道防线”，筑牢风险防控堤坝。
　　2.助力发展“内驱”，保障市场开拓。持续练好“内功”，围绕产品成本、质量、产能开展专项行动，多项举措提升自身内在竞争力；围绕主力产品与重点市场，持续跟进头部客户，积极拓展产品营销新渠道，促成产品订单落地；加强军贸产品需求信息对接，持续关注顾客需求，始终秉持为客户提供一站式解决方案的销售理念。
　　3.强化核心能力，筑牢发展根基。上半年，公司申报5个国家重点立项/备案项目，已获得立项批复1项，备案3项，正在审核1项；开展数字化基础建设项目2项，全力推进长城军工数字化信息管理系统建设，实现公司上下“一张网”。
　　4.规范采购流程，降低运营成本。构建“六统一”“三分离”的采购管理模式。大力推进公开采购、线上采购，强化供应商管理，构建阳光、合规、高效的采购管理模式和安全稳健的供应商生态。
　　5.强化风险防控，构建“大安全”体系。推动安全环保数字化赋能，对标一流，全面构建安全、保卫、消防、保密、环保、反奸、防谍“七位一体”的大安全风险防控体系。建设安全环保信息化管理系统，实现数据与视频图像实时动态监控，持续推动高危作业“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化保密管理，全面推进保密体系建设，开展保密能力大提升专项行动，保密管理体系持续规范。
　　6.坚持党建引领，筑牢纪律防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严查“四风”问题；以案为鉴开展警示教育，上半年公司分阶段分批次组织开展警示教育；截至目前，重大负面舆情、宣传失泄密事件、官网等媒体政治不规范表述为“0”。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　（一）公司军品的核心竞争力分析
　　公司下属四家军品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司深耕军工装备六十余载，拥有常规弹药和信息化弹药领域较为完整的产业体系、人才队伍、创新平台和保供能力，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司全力支撑国防和军队现代化建设，聚焦“三步走”战略目标，推动产品融入国家武器装备“三化”体系，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、1个省级国防科技工业创新平台、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协同创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术行业“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　（二）公司民品的核心竞争力分析
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。参与制定国标1项，行业标准5项，拥有专利53项，其中发明专利11项，实用新型专利42项。金星预应力作为高新技术企业、安徽省专精特新中小企业、安徽省产学研联合示范企业、安徽省创新型试点企业，建有省级企业技术中心、合肥市工业设计中心、合肥市数字化车间生产线2条，为安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位。金星预应力借助公司多年在军品科研生产领域积累的人才、技术和管理优势，实现了军民技术的有效融合。近年来，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用
　　产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。铁路工程用2200MPa锚具正在实验验证，正在试制风电锚具15.2-2230MPa、17.8-2230MPa高强缓粘结、21.6-1860MPa系列群锚已在建筑市场取得应用。
　　2.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理体系认证。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。

　　四、可能面对的风险
　　1.政策风险
　　公司所处行业为军工行业，主要通过向客户销售特种装备产品获得收入。军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购政策、采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及上游企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　同时，根据相关规定，公司销售的部分产品需由军品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待军品审价完成后，双方再签署定价合同或价格补充协议，进行最终结算，由于军品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，造成短期内应收账款规模较大。若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。
　　2.质量控制风险
　　公司产品工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　3.市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　4.安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是公司全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1266”方略目标，聚力落实集团公司“大干120天”多项措施，书写了高质量发展的新篇章。这一年，我们凝心聚力、攻城拔寨，“五位一体”推动战略、产业、科技创新、治理和文化体系建设，重塑、升级、突破“三级联动”，锚定发展方向，创新管理模式，优化干事创业生态，推动公司高质量、可持续发展。2024年公司重点推进了以下工作：　　（一）党建引领高质量发展　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是公司全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1266”方略目标，聚力落实集团公司“大干120天”多项措施，书写了高质量发展的新篇章。这一年，我们凝心聚力、攻城拔寨，“五位一体”推动战略、产业、科技创新、治理和文化体系建设，重塑、升级、突破“三级联动”，锚定发展方向，创新管理模式，优化干事创业生态，推动公司高质量、可持续发展。2024年公司重点推进了以下工作：
　　（一）党建引领高质量发展
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，全面贯彻落实中央巡视整改及集团公司党组各项决策部署，进一步健全工作体系，大力开展“五星＋领航”品牌创建，以“党建铸剑”为载体，推动党建工作不断提质增效，奋力开创高质量党建引领保障高质量发展新局面。
　　（二）科技创新引领发展
　　长城军工深入贯彻创新驱动发展战略，构建并完善公司科技创新体系，持续提升公司科技自主创新能力。
　　2024年，公司研究与试验发展(R&D)经费支出1.40亿元，占营业收入9.76%，在“十四五”期间，呈连续增长状态。在持续的科技投入支持下，长城军工2024年科技创新成果丰硕。公司共开展科研项目近200项，包括某型XXX重点装备在内的11个科研项目获得竞标成功；入选XX专项科技攻关项目2项、入选“叶企孙”国家自然科学基金2025年指南1项；新定型/鉴定产品18个；申报专利共61项，获得授权22项，其中发明专利13项；新获科技创新成果鉴定9项。
　　2024年，公司获得省部级科技奖项4项，方圆机电某团队入选蚌埠市“3221产业创新团队”。
　　公司获批省部级以上创新平台2个，分别是东风机电获评国家级重点“专精特新”小巨人企业、红星机电获批安徽省博士后工作站。
　　（三）管理效能持续释放
　　1.系统推动采购供应链体系变革，确保改革走深走实。实施数字化转型，构建“六统一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式，采购效率、合规采购能力大幅提升。全面推动平台化采购与公开采购，充分利用新电子采购平台，并完善配套制度与流程，全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。
　　2.全面推行精益管理，多措并举提升管理效能。2024年，公司积极推行精益管理CSPS制造管理体系，以目标为牵引，制定了2024-2026年目标方案，研判企业实际，实施“114”精益工程，以现场力为重要驱动力，聚焦生产制造每个环节，从细节着手，优化流程、消除浪费，全面推行精益管理落地生根。
　　3.完善全面风险管理机制，提升风险管理能力。聚焦主责主业，履行监督职能，健全集中统一、全面覆盖、权威高效的审计与风控监督体系，为打造新智弹箭科技型企业发挥了保驾护航作用。加强制度建设，健全组织机构和工作机制；聚焦重点领域，发挥审计监督“蓝军”作用；建立问题数据库，抓好问题整改，扎实做好“下半篇文章”。
　　4.强化安全管理，防范安全风险。为全面落实“管业务必须管安全”的要求，在常态化做好安全管理的基础上，重点针对内外部环境或业务活动发生重大变化，对全流程重新进行梳理，并加强安全风险管控，全面辨识科研、生产、试验、存储、运输、销毁过程存在的风险，组织子公司制定“一厂一策”清单，形成具有本单位特色的风险管控措施。
　　5.筑牢保密防线，护航核心安全。公司始终将保密管理作为维护国家安全和核心竞争力的战略任务，通过完善制度体系、强化技术支撑、深化全员保密意识，构建全链条的保密防线。
　　6.响应国家倡议，突破海外市场。2024年，长城军工积极响应国家“一带一路”倡议，在海外市场取得重要突破。金星公司接连取得中泰铁路二期项目2个标段的锚具供应订单，未来公司将持续深化与共建国家的产业协作，为“一带一路”高质量发展注入更多军工智慧与中国方案。
　　（四）全力推进人才队伍建设
　　公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的文化理念，不断加强科技、管理、技能“三支人才队伍”建设，以新质生产力为牵引，推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量确定机制，搭建极致用工模型；以干部队伍建设为抓手，探索实施“1234”工作法，构建“1813”教育培训链式体系；以推进员工管理、薪酬管理、人力公共、人力服务四项业务模块线上建设为契机，打造“全员、全级次、全口径”的智能化薪酬管理系统，有效提升人力资源管理效能。
　　按照公司人才强企规划，紧扣战略需求、紧盯科技前沿、围绕创新发展，持续加大科研人才招聘力度，鼓励引进高端成熟人才。2024年，公司累计引进56人，其中博士3人、硕士研究生39人、“回流”人才2人、“双一流”高校12人，硕博士招聘比例同比提高超60%。广聚人才第一资源，赋能发展第一要务。报告期内，7人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号，2人分别荣获兵器装备集团“科技带头人”“青年科技拔尖人才”称号，2人分别荣获兵器装备集团“技能大师”“青年技能人才”称号等。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于其他制造业（分类代码：C41）。根据《国民经济行业分类》（2017年），公司所处行业为其他未列明金属制品制造（分类代码：3399，本类别包括武器弹药的制造）。
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、高铁和城市轨道减振器等零部件（铸件）、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　（一）特品业务所处行业情况
　　1.行业管理体制及政策法规
　　公司的特品直接应用于国防军事领域，行业主管部门为国防科工局。国防科工局主要负责国防科技工业发展规划、政策、标准及法规的制定和执行情况的监督，及对武器装备科研生产实行资格审批等工作。鉴于行业的特殊性，国防科工局统筹行业布局，对特种装备承制单位的监管采用严格的行政许可制度，主要体现在军工科研生产的准入许可等方面。
　　党的二十大报告指出，优化国防科技工业体系和布局，加强国防科技工业能力建设，实现建军一百年奋斗目标，开创国防和军队现代化新局面，要巩固提高一体化战略体系和能力。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的要求，加快国防和军队现代化，实现富国和强军相统一；加快机械化信息化智能化融合发展，全面加强练兵备战；加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新，加速战略性前沿性颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。预计未来五年以精确制导弹药、信息化智能化装备为代表的先进武器装备的列装速度将加快，精确化、信息化、无人化、智能化弹药需求量将迎来高速增长。实战化训练将在三个方面为兵器行业带来长期的市场需求，一是加速了武器装备的更新换代；二是加快弹药及配套产品的消耗；三是加大武器装备售后保障需求。
　　2.行业的波动性、周期性和季节性特征
　　特种装备是国防建设的基础，军方按照军费开支计划进行采购，年度采购量一般比较稳定，但也因军方根据国内外局势、部队需要及预算盈余情况进行补充订货、专项订货和应急订货而存在一定程度的波动。总体而言军方的特品采购随着军费中装备费的增长而稳步增长，受经济周期性波动影响较小。
　　客户订货时会对承制单位产品的交付时间进行统筹计划，特品总装企业的产品上游配套企业较多，供应链、周期较长，导致总装企业的订单主要集中在第四季度交付，所以总装销售收入确认会集中在第四季度。
　　（二）公司民品业务所处行业概况
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务所处行业概况：
　　1.行业管理体制及政策法规
　　（1）行业管理体制
　　国内预应力锚具行业遵循市场化的发展模式，国家工业和信息化部、国家发展和改革委员会履行行业宏观管理职能。
　　预应力锚具作为土木工程施工中应用的一种重要的功能部件，其应用领域十分广泛，最具代表性的领域有铁路、公路、矿井，各重点应用领域的行业管理部门均采用市场准入制度和产品认证制度对锚具企业进行监督和管理。例如，锚具产品必须通过CRCC认证才允许应用于铁路工程项目，通过CCPC认证才允许应用在高速公路桥梁工程，通过MA或KA认证才可以应用于矿井巷道支护领域。
　　（2）行业主要法律法规以及质量标准
　　锚具行业为金属制品行业下的一个应用领域较广泛的细分行业，目前尚无针对该行业统一的法律法规。国家相关部门制定了推荐性国家标准，各应用领域分别依据其自身特点对在该领域内使用的锚具制定了不同的质量标准，主要有：
　　此外，中铁铁路产品认证中心、中交（北京）交通产品认证中心分别制定了预应力筋用锚具认证规则，规定了对关键原材料、零部件、必备设备、计量器具的要求、产品检验和试验的程序，规范了企业的设计、生产和销售等过程，是铁路、公路预应力产品认证的主要依据。国家矿用产品安全标志中心制定并实施了《矿用产品安全标志审核发放实施规则——工厂质量保证能力要求》，该规则规定了矿用产品安全标志审核发放工作对工厂质量保证能力的基本要求，也是安全标志工厂评审的依据之一。矿用锚索锚具、岩土锚具执行GB/T14370—2015。
　　（3）主要行业政策与规划
　　2023年3月，交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局、中国国家铁路集团有限公司联合印发《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》。《行动计划》要求深入实施城市公共交通优先发展战略：遴选50个左右城市开展国家公交都市创建，建立公交都市建设长效机制。优化出行结构，完善多样化出行网络，推动城区常住人口100万以上城市中绿色出行比例超过70％的城市数量保持在60个以上，加强区域交通基础设施连通。
　　2023年8月，交通运输部发布《加快建设交通强国报告（2022）》，这是党的十九大报告提出建设交通强国以来，交通运输部第一次发布建设交通强国报告。《报告》对五年来加快建设交通强国工作成效经验进行了总结，贯彻落实党的二十大部署安排，谋划未来五年加快建设交通强国思路方向，对凝聚行业共识，奋力加快建设交通强国，努力当好中国式现代化的开路先锋具有重要意义。
　　2023年10月，交通运输部、国家发展和改革委员会、公安部、财政部、人力资源和社会保障部、自然资源部、国家金融监督管理总局、中国证券监督管理委员会、中华全国总工会发布《关于推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》。党中央、国务院高度重视城市公共交通发展。习近平总书记多次作出重要指示，强调“发展公共交通是现代城市发展的方向”。促进公交服务提质增效，包括优化城市公共交通线网，促进城市公共汽电车和城市轨道交通衔接融合，鼓励发展微循环公交，支持开通定制公交，优化定制公交管理流程，支持发展“公交+旅游”服务模式，支持围绕主业拓展多元化经营，鼓励提升适老化和无障碍出行服务，保障运营安全等。
　　2024年2月5日，国家铁路局联合国家发展改革委、生态环境部、交通运输部、国铁集团印发《推动铁路行业低碳发展实施方案》,《实施方案》指明了铁路行业低碳发展的指导思想和基本原则，提出了总体目标和主要指标，并从5方面提出12条重点任务。一是推动绿色铁路建设。倡导绿色设计、绿色施工，严格按照绿色建设相关标准设计和新建客站，推动既有客站绿色改造，推进既有铁路电气化改造。二是推动运输装备低碳转型。三是优化调整运输结构。完善铁路集疏运系统，提高铁路承运比重，加强铁路与其他运输方式衔接，大力推进多式联运发展。四是推进绿色运营维护。大力发展列车智能调度和编组技术，提高运输效率，推动运维体制绿色低碳转型，降低运维环节能源消耗和环境污染。五是建立长效发展机制。
　　《新时代交通强国铁路先行规划纲要》2024年8月13日发布，明确了中国铁路2035年及2050年的发展目标和主要任务。以“八纵八横”为主通道的高铁网和普速铁路网都将进一步优化和完善。纲要明确，到2035年，全国铁路网运营里程达到20万公里左右，其中高铁7万公里左右。20万人口以上城市实现铁路覆盖，50万人口以上城市高铁通达。
　　2.行业基本情况
　　（1）预应力锚固体系简介
　　预应力锚固体系的技术原理均沿袭于工程结构中的预应力技术，使用预应力技术来提高工程结构刚度和抗拉强度的方式统称为预应力锚固体系。预应力技术是指在各类工程施工过程中，在工程结构承受外荷载以前，预先采用人为的方法在结构内部形成并通过某种方式或者工具保持一种应力状态，使结构在使用阶段产生拉应力的区域先受到压应力，这项压应力将部分或全部抵消使用阶段荷载产生的拉应力，提高结构的刚度和抗拉强度。预应力锚固体系已被广泛应用于桥梁、立交、城轨、高层建筑、大坝、港口码头、岩体护坡、基础加固、隧道矿顶、预应力网架、地铁等各种结构工程领域。
　　预应力锚固技术在我国的应用始于上世纪50年代后期。近二十年来，随着城市开发与建设、道路与桥梁建设和大型水利水电工程建设的快速发展，我国的预应力锚固与支护技术水平有了很大的提高。预应力锚固技术在我国已成为土建工程十分重要的结构材料和工艺手段，应用范围日益扩大，在公路、铁路桥梁、轨枕、电杆、压力水管、储罐、水塔、高层建筑、地下建筑、高耸结构、水工建筑、海洋结构、机场跑道、核电站压力容器等领域广泛应用。超高层、超大跨、超大面积、超重荷载等各种工况、各种形状、不同功能的结构物的出现要求锚固体系向高强度、大规格方向发展。预应力结构是现阶段乃至未来二十年内我国重要的工程结构形式。
　　（2）行业发展趋势
　　预应力产品广泛应用于铁路、公路桥梁、城市高架道路、水利水电、岩土锚固、工业厂房、特种工程、大型公共建筑、输配电、风电塔等多行业的建筑工程领域。预应力产品行业的市场需求主要取决于下游行业的投资增长，与下游行业投资规模具有较强的相关性，属典型的“投资拉动类”消费行业。世界预应力材料正逐渐向高强度、大直径的方向发展，日本等发达国家的预应力材料在强度和直径方面仍处于领先地位。我国已经成为预应力锚固体系的生产大国，但在高强度、大规格锚具方面刚刚起步。随着国内建设要求不断提高和国内锚固体系厂家技术水平的不断提升，国产预应力锚固体系将向高强度、大规格方向升级。随着预应力混凝土技术的不断提升，铁路、公路等交通基建行业投资空间的继续释放以及新应用领域的不断拓展，锚具、钢绞线及缆索等预应力产品的市场需求将不断增加。
　　（3）行业市场需求情况
　　A、铁路投资仍处于较高水平
　　根据《交通强国建设纲要》和《国家综合立体交通网规划纲要》，我国将加快综合立体交通网的建设，到2035年铁路网络规模将达到20万公里左右，到本世纪中叶我国要全面建成交通强国。根据中国国家铁路集团有限公司发布的数据，近年来全国铁路固定资产投资总金额仍处于较高水平，2024年全年全国铁路固定资产投资完成额约为8506亿元，同比增长11.3%。
　　C、公路建设投资略有下降
　　2023年末全国公路里程543.68万公里，比上年末增加8.20万公里。公路密度56.63公里/百平方公里，增加0.85公里/百平方公里。
　　2019－2023年年末全国公路里程及公路密度
　　2023年末全国四级及以上等级公路里程527.01万公里，比上年末增加10.76万公里，占公路里程比重为96.9%、提高0.5个百分点。其中，二级及以上等级公路里程76.22万公里、增加1.86万公里，占公路里程比重为14.0%、提高0.1个百分点；高速公路里程18.36万公里、增加0.64万公里，国家高速公路里程12.23万公里、增加0.24万公里。
　　2023年末全国公路桥梁107.93万座、9528.82万延米，比上年末分别增加4.61万座、952.33万延米，其中特大桥10239座、1873.01万延米，大桥17.77万座、4994.37万延米。全国公路隧道27297处、3023.18万延米，增加2447处、344.75万延米，其中特长隧道2050处、924.07万延米，长隧道7552处、1321.38万延米。
　　②支护锚固体系具有较大的市场潜力
　　保持煤巷使用期间围岩稳定是保证安全生产和建设高产高效矿井的必备条件。根据煤炭安全生产规范的要求，每0.8米就需打入一根锚杆，我国大中型煤矿每年新掘进的巷道总长度高达10,000千米左右，其中80%以上是煤巷与半煤岩巷，地下巷道工程巨大，为矿用预应力锚具提供了广阔的市场。
　　《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》指出，到“十四五”期末，国内煤炭年产量在41亿吨左右，全国煤矿数量在4,000处左右，大型煤矿产量占85%以上，大型煤炭基地产量占97%以上。同时，我国目前还存在大量亟待进行安全升级建设的煤矿工程，煤矿用锚具具有较为广阔的市场。除煤炭以外，有色金属等各种矿产资源采掘配套的矿井矿山工程建设行业发展潜力较大，与此对应的矿用锚具产品市场潜力较大。
　　③出口增长和进口替代
　　随着我国高速铁路等基础设施的快速投资发展，对工程质量要求的不断提高，高强度、大规格锚具已在我国各类建设工程中应用，且有逐渐增多的趋势。随着国内锚具行业的发展，对高强度、大规格锚具的进口替代将是未来市场的发展趋势。同时，随着我国建筑单位承建海外市场项目的增多、高铁技术的输出以及国内锚具行业的发展，国内锚具企业逐渐走向海外市场，未来海外市场存在较大的发展机会。
　　（4）市场竞争情况
　　我国已经成为锚具的生产大国，但由于锚具应用领域较广，各主要应用市场均采用各自的市场准入制度和产品认证方式，各应用市场基本处于割裂的状态。目前，锚具行业生产厂家众多，竞争激烈，尚未出现较大的跨各应用市场的生产厂家，也没有一个厂家能在整个行业中占有较大的市场份额。
　　（5）行业技术水平及技术特点
　　我国预应力锚固技术的应用始于上世纪50年代后期，近二三十年我国锚固技术得到迅速发展。目前，我国在岩土工程领域的技术研发和应用的综合水平在世界上处于前列，在桥型、跨度以及施工方法与技术方面都有突破性发展，不少预应力结构建造技术已达到国际先进水平。
　　预应力结构具有抗裂能力强、抗渗性能好、刚度大、强度高、抗剪能力和抗疲劳性能好的特点；对节约材料、减小结构截面尺寸、降低结构自重、防止开裂和减少挠度十分有效，可以使结构设计得更为经济、轻巧与美观。
　　预应力锚具应用范围的日益扩大，在公路、铁路桥梁、轨枕、电杆、压力水管、储罐、水塔、高层建筑、地下建筑、高耸结构、水工建筑、海洋结构、机场跑道、核电站压力容器等领域的广泛应用，以及超高层、超大跨、超大面积、超重荷载等各种工况、各种形状、不同功能的结构物的出现要求锚固体系向高强度、大规格方向发展。
　　（6）行业与上下游行业的关系
　　预应力锚具行业的上游行业为钢铁行业，供应充足。钢铁为大宗商品，价格波动较大，对预应力锚具的产品成本影响较大。另外，钢材的品质直接影响着预应力锚具的质量，高强度、高性能预应力锚具产品的研制和生产必须要有优质钢材作为支撑。
　　预应力锚具行业的下游行业为铁路、公路、建筑及煤炭等行业，随着预应力锚具应用范围日益扩大，预应力锚具行业的下游行业还在不断增加，其发展速度决定了预应力锚具行业的市场规模，预应力锚具行业发展也影响着下游行业工程质量和生产安全。
　　3.行业的波动性、周期性和季节性特征
　　预应力锚具行业的主要市场为基础设施建设领域及采掘行业，受宏观经济和国家基础设施建设投资波动影响较大，具有与宏观经济和国家基础设施建设投资基本一致的波动性和周期性。
　　预应力锚具行业存在一定的季节性波动，国内每年3-11月份的需求量较大；12月到次年2月因雨雪和气温因素以及各种节假日的影响，各类建设项目的施工放缓，需求量较低。
　　4.行业主要进入壁垒
　　（1）资质壁垒
　　随着对工程质量的日益重视，锚具行业的各主要应用市场均采用了较严格的市场准入制度和产品认证制度，如铁路产品的CRCC认证，交通产品的CCPC认证，矿用锚具的矿用产品安全标志申请。生产厂家需要通过相关准入和认证，方有资格进入市场。
　　（2）质量壁垒
　　锚具的质量直接影响工程项目的质量。随着预应力锚具行业逐渐向高强度、大直径的方向发展，各应用领域对锚具质量要求的日益规范以及对产品质量标准的逐步提高，产品质量逐渐成为客户选择供应商的一个主要考量因素，大量凭借低价竞争的锚具生产企业将难以在市场上生存。产品质量逐步成为一项重要的行业壁垒。公司具备同行业领先的优势条件，作为国内锚具行业内具有军工背景的国有独资企业，拥有30余年预应力行业运营经验，具备深厚的技术积累和严格的质量管控制度；公司通过质量体系认证，拥有了中铁CRCC、中交CCPC、国家矿用产品安全标志认证证书，建立了从原材料采购、生产过程控制到产品检验和售后服务的全过程质量管控体系，确保产品质量的稳定性和可靠性，为满足日益严苛的市场需求提供了有效保障。公司配备了齐全的力学性能实验室等设施，能够对原材料、半成品和成品进行全面的检测和分析，及时发现和预防质量问题，保证产品符合标准和客户要求。
　　（3）技术和经验壁垒
　　锚具加工过程中的技术含量相对较高，其对锚具的受力、配合角度、强度和精度都有很高的要求，需要拥有多种加工和检测设备及与之配套的专业技术人员。同时，锚具行业是一个集研发、生产、销售、施工为一体的行业，长期的研发、生产和施工经验是企业在该行业持续发展的重要保障。因此，本行业存在一定的技术和经验壁垒。
　　5.其他加工件业务
　　公司还利用自身特品、民品两用工艺技术优势和质量管理优势，经营部分零部件业务，汽车空调压缩机、塑料包装件系列等。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司为控股型公司，主营业务均通过子公司开展，分为特品业务与民品业务两部分，以特品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售。
　　报告期内，公司主营业务无重大变化。
　　（一）经营模式
　　公司下属子公司均为独立的经营主体，自行对外签订销售合同、组织生产、交付货物，并收取相应的款项；根据自身的生产需求，制定采购计划、选择供应商、签订采购合同进行对外采购，并支付相应的款项。
　　（二）公司产品市场地位、竞争优势与劣势
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，为适应强军首责和高质量发展的要求，公司采取多项举措推动军民品业务实现良性发展，核心竞争力不断加强。
　　（一）公司特品的核心竞争力分析
　　公司下属四家特品子公司均属于重点军工企业，在相关的军工产品领域中拥有领先的行业地位。
　　1.行业地位突出
　　公司下属四家军品子公司神剑科技、方圆机电、东风机电、红星机电均属重点军工企业，并在其对应领域占据重要地位，产业布局合理，产业体系相对完整。
　　2.符合行业发展趋势
　　公司不断分析市场需求、研判武器装备发展趋势，运用新的基础研究、应用技术的成果，结合公司实际经验进行先期技术开发和武器装备的预先研究，其产品顺应了世界战争发展的趋势和潮流，符合我军弹药领域的发展方向。
　　3.技术与科研优势
　　经过多年的技术积累，按照“研制一代、生产一代、构思和预研一代”的军品科研工作思路和常规弹药与精确制导弹药发展并重的指导思想，公司已形成较为完整的兵器科研和开发体系，具备自行研制和开发军品装备的能力，在国防科技工业中占有重要的地位。公司拥有5家国家高新技术企业、5家省级企业技术中心、2家省级工程技术研究中心、3个博士后科研工作站和1个装备技术研究院；公司积极推进与高校、科研院所的协调创新体系建设、科研管理体系建设和研发与激励体系建设，先后与多所国内知名院校及科研机构建立了广泛的多层次产、学、研合作关系，在关键技术研究、产品开发、人才培养方面进行了卓有成效的合作。公司将以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向，着力解决关键核心技术“卡脖子”问题，加快打造具有核心竞争力的产品，加快向新智弹箭科技型企业转型升级。
　　4.客户关系与先入优势
　　公司下属四家军品子公司自20世纪60年代成立以来，见证并参与了我国国防体系的建设，并为我军提供了众多优秀的装备，对我国国防体系的理解以及对我军武器装备需求的理解十分透彻。公司研制的各系列武器装备已经深度融入了我国的整个国防体系，客户涉及海、陆、空、火箭军、武警诸军兵种。公司与用户保持良好的客户关系，拥有较明显的市场先入优势。
　　5.人力资源优势
　　公司坚持人才强企战略，着力推动公司聚才、育才、用才工作，管理、科技和技能“三支人才队伍”建设扎实推进，人才结构持续优化，人才素质持续提升。
　　（二）公司民品的核心竞争力分析
　　公司的民品业务主要为预应力锚具业务，以下主要分析预应力锚具业务的核心竞争力：
　　1.质量优势
　　金星预应力具有高标准、严要求的质量控制体系以及多年预应力锚具的研制、生产和测试经验，自动化数智化生产优势明显，产品性能稳定、质量可靠，先后通过了CRCC铁路产品认证、CCPC交通产品认证和MA矿用产品安全标志认证和质量管理体系认证。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329)。
　　2.技术研发优势
　　金星预应力在长期从事预应力锚具的研发、生产过程中，积累了大量的核心技术和工艺经验，培养了一支水平较高、梯次合理的研发队伍。金星预应力作为高新技术企业，拥有省级企业技术中心，也是安徽省预应力锚具工程技术研究中心依托单位，与中国建筑科学研究院有限公司、中国铁道科学研究院有限公司、合肥工业大学、安徽建筑大学、安徽理工大学等高等院校及科研机构建立了广泛而深入的产学研合作关系，为产品技术的不断进步提供了强有力的保障。并参与编写了国家标准《预应力筋用锚具、夹具和连接器》（GB/T14370-2015）、行业标准《公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器》（JT/T329)。
　　金星预应力已经成功自主研发了高强度、大规格锚固组件，其中YJM29锚固体系是目前国内规格最大的预应力钢绞线锚固产品之一，2400MPa超高强度锚具是目前国内强度最大的预应力钢绞线锚固产品之一；DSM15-12低回缩锚具把我国低回缩锚具的生产能力提升到12孔，产品规格进一步提升。矿用锚索锚具已成功通过矿用产品安全认证，进入了矿用锚固体系市场。2400MPa超高强度锚具项目已通过省级新产品鉴定，铁路工程用2200MPa钢绞线用夹片式锚具正在实验验证，17.8-2230MPa高强缓粘结锚具、21.6-1860系列群锚在建筑市场取得应用。
　　3.客户优势及销售网络优势
　　多年来，金星预应力积极参与市场竞争，承接的项目遍布全国30多个省、直辖市和自治区，与中国中铁股份有限公司和中国铁建股份有限公司等国内大型工程建设单位建立了良好的合作关系，积累了较好的客户资源，抗风险能力较强。其产品在雄安新区建设、兰新铁路、沪昆高铁、北京大兴机场、印尼雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中越边境城市高铁、玉磨铁路、宁淮城际铁路、郑洛高速、宁古高速、杭绍台高速、沈海高速、柯诸高速等多个国家重点工程和“一带一路”建设中得到应用，具有较强的综合实力。
　　金星预应力拥有遍布全国的销售网络和售后服务体系，配置了专业的服务人员以快速响应客户需求，并提供及时满意的差异化服务，深得客户信赖。
　　报告期内，公司民品收入主要为预应力锚具，该产品主要集中在桥梁领域，客户主要集中在大中型建筑类企业，公司通过加强管理、降本增效，本年度预应力锚具毛利率同比有所上升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入为143,020.69万元，同比减少11.42%。归属于上市公司股东的净利润-36,327.70万元，较2023年同期有较大降幅。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司2025年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照兵器装备集团部署要求，以集团公司“133”发展战略为指引，全面实施公司“1266”发展方略，以改革求突破、以创新促发展，统筹做好稳增长、调结构、拓市场、抓管理、补短板、强党建，全面开创建设一流军工上市公司新局面。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。公司将以更加奋发有为的精神状态抓好全年重点工作任务落实落地落细。2025年重点工作如下：
　　1.全力推动生产经营目标任务落实落地，打好生产“攻坚战”。一要压实责任保交付。切实增强责任心、紧迫感，找差距、找风险、找突破，压实责任、完善举措，集中力量补齐短板弱项。二要细化任务强部署。全力推行“T-1+12”模式科学编排生产大纲，落实合同评审机制，明确配套件供应节点及责任部门，做好全年生产策划和风险识别。三要强化考核促执行。制定年度综合生产计划，加强计划执行的严肃性和考核力度，定期或不定期开展监督检查，并将完成情况纳入绩效考核，确保计划任务顺利完成。
　　2.全力推动研发至上工程落实落地，打好产品“商业战”。贯彻落实“研发至上、科技至上”理念。一是“商业工程师”行动要推动研发人员“走出去”，实现成果推广和深化应用，形成一批新项目，培养一批具有市场意识的商业化工程师。二是开展“新航道”计划，形成新技术路线项目清单，分批完成项目论证或组织立项，同步开展技术攻关，推动项目尽快落地。
　　3.全力推动产业升级培育工程落实落地，打好产业“向新战”。一是科学制定主业装备体系地图。依照产业发展规划，明确公司未来主业发展技术路线，编制技术装备地图，形成“技术-产品-场景”联动迭代，做好产业发展指引。二是加快协同战新产业产品开发。充分利用好集团公司重大产业平台优势，加强创新协同，加速产品开发。
　　4.全力推动能力跨越工程落实落地，打好能力“提升战”。一是坚持数字化赋能，全速搭建数字化研发能力建设。通过数字化研发平台建设，提升数字化仿真模拟水平，强健数字化仿真实验能力，打造数字化研发体系。二是坚持自动化改造，全力推动生产制造能力转型升级。提升安全生产能力，通过生产线自动化改造，实现“机械化换人，自动化减人，智能化无人”建设，提升生产制造效率，降低安全生产风险。
　　5.全力推动市场开拓工程落实落地,打好市场“立体战”。一是实施军贸跨越发展计划。全面挖潜，立足单一产品装备出口向军工军技等要素出口延伸。实施迫弹“龙头”计划，加快形成合力，发挥产业链优势，创造市场竞争新优势。二是构建“铁三角”工作模式。建立市场部门、研发部门、生产部门“三合一”的运营机制，形成市场信息调研、研发敏捷设计、生产及时交付的需求快速响应模式。三是搭建主动出击的售后服务模式。由被动保障向主动服务转变，通过一线需求牵引，抢抓市场订单，反哺装备更新迭代发展方向。四是持续开拓科技市场。统筹开展平台、科技项目、科技政策、支持资金“四争”工作，以年度计划为目标导向，提高团队协作能力、优化工作模式、落实责任体系。
　　6.全力推动资源唤醒工程落实落地,打好资源“活力战”。一是加快热表处理业务整合，对照方案，倒排任务，完成热表整合工作，打造高效协同业务新矩阵。二是加快电装能力整合，制定电装能力整合建设总体方案。三是加快神剑科技土地资产盘活，要紧盯时间抓落实，完成盘活工作，实现资产创收增效。四是持续开展资质工程，紧扣新智弹箭产品领域及相关产业链，完善资质矩阵，补全资质谱系，保障资质“补位”；围绕预研、竞标、型号等项目梳理资质缺口，积极推动资质“占位”。
　　7.全力推动资本焕新工程落实落地,打好资本“突围战”。一是稳妥开展市值管理工作，制定市值管理方案，从完善公司治理、提高经营质效和提升信息披露质量等方面加大改革力度，激发上市公司活力。二是强化投资者关系管理，积极搭建和丰富与投资者良好互动的平台，组织年报、半年报等定期报告业绩说明会、投资者集体接待活动，保持良好关系。
　　8.全力推动风险防控工程落实落地,打好安全“底线战”。一是确保安全生产保持平稳态势，积极推进安全技术改造；加快安全信息化建设，建立数字化监控系统，建立公司视频监控中心，将子公司各区域视频监控接入公司，通过数字化赋能，形成对违规违章行为的自动识别和报警。二是开展环保管理能力提升行动，围绕制度体系建设、人员业务能力提升、环保设备设施高效运行、环保管理痼疾攻关等方面，系统提升公司环保风险的防控能力。三是抓好保卫标准化达标创建，4家军品子公司全面完成达标创建；持续优化特品运输流程，确保特品运输规范、标准、安全。四是开展消防标准化达标创建，完成2家子公司消防标准化达标创建。
　　9.全力推动党建引领工程落实落地,打好党建“融合战”。一是强化党的政治建设。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制及第一议题制度，按月建立学习清单，更新落实台账。持续健全中国特色现代企业制度，推动党的领导融入公司治理各环节。二是强化党建引领保障。实施“党建+”工程，深入开展“百千万行动”、党建联建共建、党建铸剑活动，推动党建与中心工作深度融合。三是建立健全“大监督体系”，推动财务、审计、纪检和组织人事等各类监督力量整合、程序契合、工作融合。把中央八项规定精神作为铁规矩、硬杠杠，严肃查处顶风违纪、隐形变异“四风”问题。建立常态化长效化纪律教育机制，引导党员、干部增强纪律规矩意识。
　　(四)可能面对的风险
　　1.政策风险
　　军品业务是公司营业收入和利润的重要来源。其业务主要受军方的采购规模、采购模式、定价制度、结算方式、结算周期等影响，与国家的财政支出预算以及总装企业的财务状况密切相关。若与上述业务相关的财政支出预算规模、采购模式、结算方式、定价制度等发生较大波动，可能对公司的经营业绩造成较大影响。
　　2．财务风险
　　公司客户为军方和国内军工企业等，不排除因回款不及时，给公司带来资金流转压力的风险，应收账款的催收问题是现金流管理的重中之重。
　　3．质量控制风险
　　公司生产的产品生产工艺复杂、质量要求严格、制造技术要求高，因此研发、生产、检测、储存、运输及使用过程均需重点考虑影响产品质量的问题。公司已按相关产品质量标准建立了质量管理体系，并将持续加强业务管理，确保质量管理体系有效运行，但仍可能存在影响产品质量的因素，导致产品不符合质量要求，对公司正常生产经营带来潜在风险。
　　4．市场竞争风险
　　随着国内常规武器需求调整和科研竞争机制的深入推进，可能对公司当前军品业务经营带来一定潜在市场风险，公司存在竞标失败影响公司军品业务稳定增长的风险。
　　5．安全生产风险
　　公司的生产经营涉及军工危化品的科研、生产、存储和运输等，具有较高的危险性。公司持续加大安全投入，采用和引进先进工艺技术和生产设备，不断提升公司本质安全水平；大力推进安全生产标准化体系建设，健全隐患治理和风险排查机制。但由于军工危化品固有的燃烧、爆炸等危险属性，不能完全排除因偶发因素引起的意外安全事故，从而对公司的生产经营构成影响。
　　6.审价风险
　　公司所处行业为国家特品行业，主要通过向客户销售特种装备产品获得收入。根据相关规定，公司销售的部分产品需由军品客户组织审价，在审价完成前，公司结合类似产品价格或依据审价进展情况与客户充分沟通并达成一致意见，签署暂定价合同或价格协议，待军品审价完成后，双方再签署定价合同或价格协议，进行最终结算，由于军品审价周期一般较长，且审价结果和价格最终批复时间均存在不确定性，若暂定价格与最终审定价格存在较大差异，将导致公司经营业绩在价格差异调整年度内出现波动。 收起▲