一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所处的包装行业整体处于“双向挤压”与“存量博弈”的转型关键期。上游原材料成本大幅波动、下游终端消费需求偏弱，叠加国际环保法规集中落地，行业正经历从“规模驱动”向“绿色+科技双轮驱动”的深层变革。　　（一）公司主营业务及主要产品　　公司主要从事纸包装产品、木包装产品的研发、生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购、包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。　　公司的产品主要为轻型包装产品与重型包装产品。其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品；重型包装产品为重型瓦楞包装产品、木包装产品... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所处的包装行业整体处于“双向挤压”与“存量博弈”的转型关键期。上游原材料成本大幅波动、下游终端消费需求偏弱，叠加国际环保法规集中落地，行业正经历从“规模驱动”向“绿色+科技双轮驱动”的深层变革。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司主要从事纸包装产品、木包装产品的研发、生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购、包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的产品主要为轻型包装产品与重型包装产品。其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品；重型包装产品为重型瓦楞包装产品、木包装产品以及各类组合包装产品（包括纸木包装、竹木包装以及纸、木、发泡缓冲材、防锈包材与钢材结构件组合包装）。
　　公司主要客户覆盖汽车及新能源汽车（含动力电池）、能源电气（含光伏、储能、输配电）、复印影像、电子通讯、机械设备、空调及卫浴洁具、半导体设备、医疗化工、工业自动化、新材料等行业。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
　　（二）主要经营模式
　　1、采购模式
　　公司根据生产计划、客户订单及库存管理要求，对主要原材料及辅料进行采购。公司建立供应商选择与评价机制，对供应商资质、产品质量、交付能力、价格水平及稳定性等进行综合管理，保障原材料供应的及时性和稳定性。
　　2、生产模式
　　公司主要根据客户订单、销售预测及库存情况组织生产。公司结合产品特性、交付周期和质量要求，对生产计划、工艺流程、质量检验及交付安排进行统筹管理，以满足客户对产品质量、交付时效和包装方案执行的要求。
　　3、销售与服务模式
　　公司主要面向有包装材料采购及包装方案需求的客户开展业务。公司通过了解客户产品特性、运输条件、仓储环境及包装使用场景，为客户提供包装材料供应、包装方案设计、包装测试、包装设备、方案优化、第三方采购、物流配送、供应商库存管理及辅助包装作业等服务，形成“包装材料+包装服务”相结合的业务模式。
　　（三）市场地位与竞争优势
　　公司深耕纸木工业包装领域二十余年，在国内纸木重型工业包装细分领域处于头部梯队、细分领域领先的市场地位，行业认可度与品牌影响力突出。公司系中国包装联合会会员单位，先后获评中国包装百强企业、木包装产品全国前十企业等荣誉，同时作为参编单位参与《运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱》（GB/T6543—2025）国家标准的制定工作，深度参与行业标准化、规范化建设，助力行业绿色化、高质量升级发展。区别于行业内多数企业单一产品制造的经营模式，公司率先践行整体包装解决方案发展理念，构建了集方案研发、结构设计、性能测试、智能制造、就近配套交付及现场配套服务于一体的全链条服务体系。凭借差异化的综合服务能力，公司深度适配新能源汽车、高端装备、精密电子等领域高精密、高防护、定制化的工业包装需求，形成稳固的差异化竞争壁垒。同时，公司持续深耕绿色包装赛道，践行低碳可持续发展理念，产品及服务体系契合下游头部制造企业绿色供应链准入标准，进一步巩固了公司在中高端纸木工业包装细分领域的核心竞争优势与领先市场地位。
　　公司在市场竞争中的具体优势包括：
　　1、研发设计与方案优化能力。公司能够结合客户产品特性、运输及仓储条件，开展包装产品研发设计和整体包装方案优化，提升包装产品在防护性、适配性、成本控制和供应链效率等方面的综合表现。
　　2、供应链协同能力。公司通过第三方采购、物流配送及供应商库存管理等服务，协助客户整合包装供应链资源，提升采购与交付协同效率，增强包装供应链的稳定性和响应能力。
　　3、包装一体化服务能力。公司不仅提供包装材料产品，还可围绕客户包装需求提供整体方案优化、第三方采购、物流配送、供应商库存管理及辅助包装作业等服务，形成较为完整的包装服务链条。
　　（四）主要业绩驱动因素
　　公司业绩主要受以下因素影响：
　　1、客户需求变化
　　公司业务发展与下游客户对包装材料及包装一体化服务的需求密切相关。客户订单规模、产品结构、交付要求及包装方案复杂程度，均会对公司收入和利润水平产生影响。
　　2、原材料价格波动
　　公司生产经营涉及木包装与纸包装等相关原材料。原材料价格波动会影响公司采购成本和毛利率水平。
　　3、综合服务能力
　　公司包装一体化服务能力、方案优化能力、交付能力和客户响应能力，会影响客户合作深度及业务拓展效果。
　　4、成本控制与运营效率
　　公司在采购管理、生产管理、物流配送、库存管理及项目管理等方面的运营效率，会对公司成本水平和盈利能力产生影响。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，下游制造业结构性调整特征显著，行业同质化竞争持续加剧，叠加原材料价格波动等不利因素，行业经营压力持续攀升。面对复杂的外部经营坏境，公司坚定践行整体包装解决方案核心战略，统筹落实存量深耕、赛道拓展、技术迭代、降本增效及绿色可持续发展等重点工作。公司持续夯实存量主业，深化核心客户合作、优化产品与客户结构，稳固经营基本盘；积极开拓新能源、半导体设备、高端制造等新兴市场，培育新的业绩增长点。同时，公司持续推进技术创新与精益运营，不断提升产品核心竞争力与整体运营效率，有效对冲外部市场风险，确保公司主营业务保持平稳稳健的经营态势。
　　报告期公司实现营业收入5.05亿元，同比增长10.92%，实现归属于上市公司股东的净利润2,221.8万元。毛利率略有下滑，主要系原材料价格波动叠加客户产品结构调整所致。公司持续推进集中采购模式对冲原材料波动风险，同时大力发展循环包装、轻量化环保包装产品，提升整体解决方案服务能力。未来公司将持续深耕高端制造下游，优化产能布局，严控成本与应收账款风险，积极应对行业周期波动带来的经营挑战。
　　（一）在市场拓展方面
　　公司坚持稳住经营基本盘，巩固既有优质客户合作深度，电气、锂电池领域业务依旧构成公司收入主要来源；同时积极挖掘新兴产业机会，将半导体行业作为重点拓展的新业务方向，聚焦半导体设备及零部件工业防护包装需求开展客户导入与方案验证；加速推进新客户转换与订单增量落地，持续优化下游客户与业务结构，培育新的业绩增长点。为配合公司业务的持续拓展，进一步满足日益增长的市场需求，公司在河北的廊坊新设了工厂，主要从事木包装产品的生产与研发，为公司未来的可持续发展提供有力支撑。
　　（二）在技术研发方面
　　公司高度重视自主创新与技术人才梯队建设，持续深化产学研融合，联动外部科研机构开展包装新材料、新结构、新工艺的研究与落地，以技术革新、方案优化帮助客户实现降本。报告期内，技术部门累计推进70余项技术VE价值工程项目，从结构优化、材料替代、工艺改良等角度，在满足产品防护可靠性前提下降低包装综合成本，提升方案的经济性与市场竞争力，夯实整体包装解决方案的技术底座。
　　（三）在成本控制方面
　　公司持续强化供应商全周期管理与生产现场管控，完善供应商评估、动态考核及集中采购机制，优化供应链成本；内部聚焦“精益化改善”与“数字化赋能”两大核心战略，系统性开展技改立项部署，提升公司降本增效能力与经营韧性。报告期内，公司完成47项精益化改善项目立项，覆盖生产效率提升、产品质量改善、物料损耗管控等关键维度；同步推进能源管理系统落地实施，强化用能数据监控，挖掘能源节约空间，多维度推动制造端运营效率提升。
　　（四）在可持续发展方面
　　公司依托EcoPacking绿色包装体系持续推进包装全生命周期绿色管理，紧跟行业ESG发展趋势，计划于下半年更新发布2030年可持续发展战略，进一步明确中长期绿色低碳发展目标与实施路径，更好匹配下游大客户绿色供应链管理要求。
　　报告期内公司主营业务、经营模式未发生重大变化；未发生重大资产收购、重大资产重组等对经营产生重大影响的事项。若未来下游新能源、装备制造、半导体等行业需求出现较大变动，或上游原材料价格出现大幅波动，将会对公司未来经营业绩产生相应影响。
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）优质客户资源
　　经过多年业务积累，公司积累了一批各细分行业内规模大、实力强、经营稳定的头部制造业客户，覆盖汽车及新能源汽车（含动力电池）、能源电气（含光伏、储能、输配电）、复印影像、电子通讯、机械设备、空调及卫浴洁具、半导体设备、医疗化工、工业自动化、新材料等多个领域。该类客户对包装防护可靠性、交付稳定性、综合服务能力要求高，供应商准入门槛较高，一旦进入客户供应链体系，合作周期长、粘性较强。公司凭借一站式整体包装服务能力深度绑定核心客户，伴随下游优质客户产能扩张、业务出海，带动公司业务同步拓展，为公司经营的稳定性奠定基础。报告期内，公司持续挖掘存量客户业务增量，同时积极开发新的优质制造业客户，客户结构持续优化。
　　（二）品牌影响力优势
　　公司在工业重型包装与整体包装解决方案领域深耕多年，“新通联”品牌在工业防护包装细分领域拥有较高市场认可度。公司依托大量重大工业项目包装服务案例，树立了可靠的品质与服务口碑；公司参与多项包装技术的实践与迭代，具备独立完成复杂工况下的重型工业品包装方案开发能力。在下游客户供应商遴选过程中，公司的品牌口碑、过往项目案例及上市公司背书构成重要竞争优势，有利于公司获取新项目与新客户。
　　（三）全球化交付网络优势
　　公司的优质订单主要集中在集团性领先企业，同时包装行业，尤其是重型包装具有区域半径敏感的特点。因此，与集团性大客户建立全面、深入的合作关系，并具备多区域同时服务能力，是企业的核心竞争力之一。跟随客户产业布局，公司逐步搭建跨区域交付服务体系，在华东、华南、华中、华北、东南亚等地区多点布局，并且不断扩大产能，实现规模效益，为国内外不同区域的客户就近提供产品生产与配套服务。多地点的协同服务能力，能够满足集团型客户多工厂统一包装标准、同步交付的需求，减少客户多供应商管理成本，提升服务响应效率。
　　（四）注重绿色、环保和可持续发展
　　公司将绿色低碳、可持续发展深度嵌入整体包装解决方案全业务链条，依托2025年度正式推出落地的EcoPacking绿色包装理念与产品矩阵，搭建覆盖材料选型、方案设计、供应商采购、生产制造到回收循环利用的包装全生命周期可持续管理体系，推动包装从单纯货物防护载体升级为助力客户供应链降碳减耗的重要工具，实现商业价值与环境效益协同发展。绿色包装能力已成为工业包装企业参与客户供应链竞争的重要组成部分，也是公司未来持续提升市场竞争力的重要方向。
　　四、可能面对的风险
　　1、原材料价格波动风险
　　公司生产经营涉及木包装与木包装等多种原材料，原材料成本占比较高。2026年上半年，受国际原油价格波动、地缘冲突等因素影响，塑料粒子、纸浆、木质材料等主要原材料价格出现较大幅度上涨，物流成本同步攀升。若未来原材料价格持续上涨或波动加剧，而公司未能及时通过价格传导、工艺优化或供应链调整等方式有效消化成本压力，可能对公司毛利率水平和盈利能力产生不利影响。
　　2、供应链风险
　　公司生产经营涉及木包装与木包装等多种原材料，原材料采购依赖上游供应商的稳定供应。2026年上半年，受国际原油价格波动、地缘冲突等因素影响，塑料粒子、纸浆等主要原材料价格出现较大幅度上涨，企业备货策略与成本预算的确定性有所降低。同时，全球包装环保法规持续趋严，欧盟对包装材料的合规性、可回收性及有害物质限量等提出强制性要求，上游供应商的合规能力分化加剧，部分供应商可能存在无法持续提供符合环保法规要求的原材料及相关资质文件的风险。此外，国际物流成本上升、运输周期不确定性增加，以及多品类小批量订单下供应商响应周期延长等因素，也可能对公司原材料采购的及时性、稳定性和成本控制产生不利影响。若公司未能持续优化供应商管理体系，在供应商筛选、合规评估、备选供应渠道建设及供应链协同等方面应对不足，可能面临原材料供应中断、采购成本上升、交付延迟等风险，进而对公司生产经营和盈利能力产生不利影响。公司持续关注供应链稳定性，通过建立供应商准入与评价机制、加强原材料库存管理、拓展多元化供应渠道等方式，对供应链风险进行管理和应对。
　　3、市场竞争加剧与“增收不增利”风险
　　包装行业市场竞争较为充分，行业内企业数量众多，产品同质化程度较高。2026年上半年，受原材料成本上涨、下游需求复苏偏缓等因素叠加影响，行业整体呈现“增收不增利”态势，部分同行业上市公司利润出现较大幅度下滑。若公司不能持续提升包装一体化服务能力、方案优化能力和客户响应效率，在市场竞争加剧的背景下，可能面临订单获取难度加大、议价能力下降及盈利能力承压的风险。
　　4、环保法规趋严与合规成本上升风险
　　全球范围内包装行业环保法规持续趋严。欧盟对包装可回收性、有害物质限量等提出强制性要求；英国等国家亦推行与可回收性挂钩的EPR费用调节机制。国内方面，对挥发性有机物排放治理、固废处理等环保监管力度持续加强。公司部分产品涉及发泡缓冲及钢带等包装材料，若公司未能及时跟进环保法规变化，在材料替代、工艺升级及合规体系建设方面投入不足，可能面临合规成本上升、产品准入受限及客户流失等风险。
　　5、应收账款及信用风险
　　随着公司业务规模扩大，公司应收账款规模可能相应增加。若部分客户因经营环境变化、资金周转压力、结算安排调整或其他原因导致付款周期延长，或出现信用状况恶化、逾期付款、违约付款等情况，公司应收账款回收风险将相应上升，可能增加坏账准备计提，影响公司经营性现金流、资产质量和盈利能力。公司持续关注客户信用状况及应收账款回收情况，结合客户资质、合作历史、结算方式及回款表现等因素，对客户信用风险进行管理，并在业务执行过程中加强对应收账款的跟踪和催收，以降低应收账款及信用风险对公司经营的不利影响。
　　6、汇率变动风险
　　随着公司马来西亚、泰国海外生产基地建设与运营推进，公司境外资产与境外收入占比逐步提升，面临一定的汇率波动风险。公司海外子公司存在外币货币性资产与负债，人民币与外币汇率发生较大变动时，将产生汇兑损益，计入财务费用，对公司当期净利润形成扰动;同时，境外经营主体财务报表折算会形成其他综合收益变动，影响合并报表所有者权益。人民币贬值有利于提升境外业务盈利水平，但将抬高海外资本开支的人民币成本；人民币升值将带来汇兑损失，压缩海外业务毛利。公司将持续监控外汇敞口，优化海外本地收付结算结构，通过经营层面自然对冲降低汇率冲击。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　公司从事的主要业务为纸包装、木包装产品的生产与销售，并为客户提供从产品包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。与去年同期相比，公司的主营业务未发生重大变化。　　（一）公司主营业务及主要产品　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司从事的主要业务为纸包装、木包装产品的生产与销售，并为客户提供从产品包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。与去年同期相比，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一体化服务。公司的产品和服务主要应用于能源电气、汽车行业（新能源车及动力电池）、电梯机械、复印影像、光伏、新材料、信息与通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零售快消及医疗化工等行业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。
　　（二）公司经营模式
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务模式
　　公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与客户包装环节相关的全过程。公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套服务支持。“整体包装解决方案”一体化服务模式具备能够帮助客户实现包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提升客户产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。
　　2、采购模式
　　公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。
　　3、生产模式
　　公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最后贴上分类标签，办理入库手续。
　　4、销售模式
　　公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业基本情况
　　2025年，纸木包装行业处于“绿色转型深化、结构分化加剧、合规约束强化、智能化提速”的关键发展期，受下游需求迭代、政策导向升级及原材料波动等多重因素影响，行业整体呈现“总量稳增、细分分化、头部集中”的发展态势。
　　纸木包装行业是包装行业的重要细分领域，以纸材（瓦楞纸、牛皮纸、蜂窝纸、纸浆模塑等）、木材（松木、桦木、胶合板、OSB板等）为核心原材料，涵盖各类纸制包装（瓦楞纸箱、纸托盘、纸护角等）、木制包装（木箱、木托盘、木架等）及纸木复合包装（木制托架式强化纸材包装箱等），广泛应用于电商物流、高端制造、新能源、食品医药、出口贸易等下游领域，核心功能是满足物品储存、运输过程中的防护、合规、环保需求。
　　（二）行业发展阶段及周期性特点
　　2025年，纸木包装行业处于“从规模扩张向高质量发展转型的深化期”的发展阶段。
　　1、绿色合规从“被动对”转向“主动布局”
　　纸包装领域重点推进可降解、可循环、轻量化，木包装领域重点推进“以纸代木”“以胶合板替代实木”同时强化木材溯源与回收利用。
　　2、智能化从“头部试点”转向“全面普及”
　　头部企业已完成智能产线布局，中小企业加速智能化改造，生产端实现“智能裁切、机器人组装、AI质检”，供应链端实现“数字化排产、RFID溯源、全链路可视化”。
　　3、竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”。
　　环保合规、原材料成本上涨、技术升级等压力加速中小企业出清，头部企业通过并购、扩产、技术升级抢占市场份额，行业集中度持续提升。头部企业加速布局高端化、一体化服务，逐步拉开与中小企业的差距。
　　总体看来，2025年度纸木包装行业受上游原材料、下游需求及政策影响，呈现明显的“季节性、区域性、周期性叠加”的特征。2025年纸浆价格先抑后扬，木材价格持续上涨，上游纸浆、木材价格呈现“周期性波动”，导致行业成本呈现“上半年平稳、下半年承压”的格局，原材料价格波动直接传导至纸木包装行业。下游电商物流、食品医药呈现季节性需求高峰，带动纸木包装行业呈现“上半年平稳、下半年旺季”的季节性周期，新能源、高端制造等领域需求持续增长，成为行业抗周期的核心支撑。
　　（三）行业政策及影响
　　从包装的产业政策历程来看，从“十一五”到“十四五”规划不断推进绿色包装发展。“十一五”提出发展绿色包装产业，“十二五”进一步推动绿色、节能、环保的包装设计，“十三五”强调推动绿色包装持续发展及大力发展绿色包装材料，“十四五”规划则明确到2025年资源循环型产业体系基本建立，整体呈现向绿色、可持续方向不断深化的特点。
　　2025年4月，国务院颁布《快递暂行条例（2025修订）》，推进快递包装绿色化、减量化、可循环。快递包装应当符合寄递生产作业的要求，节约使用资源，避免过度包装，防止污染环境。快递包装应当符合强制性国家标准。国家鼓励科技创新，支持采用新技术、新材料、新工艺研发、生产符合绿色环保要求的快递包装。
　　2021年工信部印发的《“十四五”工业绿色发展规划》提出，到2025年工业产业结构、生产方式绿色低碳转型取得显著成效，绿色低碳技术装备广泛应用，能源资源利用效率大幅提高，绿色制造水平全面提升，为2030年工业领域碳达峰奠定坚实基础。
　　一系列的政策要求，使纸木行业合规成本上升，行业内中小企业加速出清。行业产品结构优化，绿色、合规产品成为主流。同时，推动行业技术升级，智能化、绿色化成为核心竞争力。
　　（四）公司所处的行业地位
　　2025年，公司在国内纸木包装行业处于“头部梯队、细分领域领先”的地位，是中国包装联合会会员，获得过中国包装联合会颁发的中国包装百强企业、木包装产品前10名企业的证书，是《运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱》国家标准参与制定单位（2024-2034），引领行业绿色化，标准化发展。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，面对国内外经济环境复杂变化、制造业供应链重构、绿色低碳转型持续推进等多重因素影响，公司坚持聚焦主业，围绕“包装制造+整体包装解决方案”双轮驱动的发展路径，持续推进市场拓展、海外布局、技术研发、精益管理和风险管控，各项经营工作总体保持稳健推进。报告期内，公司深耕现有大客户，拓展国企、民企与新兴行业客户，优化客户结构，实现营业收入97,950.82万元，比去年同期上涨11.81%；实现归属于母公司所有者净利润5,951.32万元，比去年同期上涨19.40%。
　　（一）市场拓展方面，公司紧跟客户产业链布局和下游应用领域变化，围绕新能源车及零部件、光伏储能、机器人、锂电、医疗、电气设备、机械制造等重点行业，持续开发优质客户和高附加值业务。公司依托多年积累的包装设计、测试验证、产品制造、供应链协同和现场服务能力，不断强化“整体包装解决方案”一体化服务优势，提升客户黏性和综合服务价值。
　　（二）在产能和区域布局方面，公司继续顺应客户就近配套和供应链全球化趋势，统筹推进国内外多点工厂协同运营。前期布局的青岛、厦门、泰国等工厂逐步发挥区域支撑作用，有利于公司增强对重点区域客户的快速响应能力，提升供应链弹性和交付保障能力。海外布局是公司完善国际化服务能力、延伸客户配套半径的重要举措，也为公司后续拓展东南亚市场、承接客户海外订单奠定了基础。
　　（三）在产品与技术方面，公司持续推进绿色包装、轻量化包装、纸木结合包装、去塑化替代等方向的研发和应用，不断提升包装方案优化能力和环保材料应用水平。公司围绕客户场景需求，持续优化产品结构和工艺流程，推动包装产品在安全性、环保性、适配性和成本控制之间实现更优平衡。随着下游客户对包装产品提出更高的减量化、循环化、定制化要求，公司技术研发和方案集成能力的重要性进一步提升。
　　（四）运营管理方面。公司继续加强采购、生产、仓储、物流和现场服务等环节的协同管理，推进精细化运营和降本增效。一方面，公司通过集中采购、供应商动态管理、工艺优化和流程改善，努力对冲原材料价格波动和人工成本上升带来的影响；另一方面，公司持续提升多工厂联动和区域资源配置效率，增强订单承接与交付能力。与此同时，随着业务规模扩大、新设工厂爬坡以及客户账期管理要求提升，公司经营性现金流承压，应收账款和存货管理仍是后续经营管理中的重点关注方向。
　　从行业发展趋势看，包装行业正在由传统制造向绿色化、智能化、服务化、一体化方向加快演进。随着环保政策持续推进、客户供应链管理要求提高以及制造业结构升级，下游客户对包装企业的要求已从单一产品供给逐步转向综合解决方案、快速响应能力和跨区域配套能力。尤其在新能源、高端装备、电子电气、医疗等领域，包装企业不仅需要具备稳定的产品制造能力，还需要在研发设计、测试验证、循环包装、仓储配送和现场服务等方面形成系统竞争力，行业集中度有望进一步提升。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）行业深耕形成的客户资源与服务优势
　　公司长期服务于能源电气、汽车及零部件、动力电池、光伏储能、机械制造、电子通信、医疗化工等多个制造业领域，积累了较丰富的行业经验和客户服务能力。工业包装产品与客户生产制造和物流运输环节联系紧密，客户对包装供应商在产品质量、交付稳定性、快速响应及持续服务能力方面要求较高。公司经过多年经营，已在部分重点行业和核心客户中形成较好的合作基础和服务口碑，有利于公司持续深化客户合作、拓展业务场景并提升市场影响力。
　　（二）一体化整体包装解决方案能力
　　与单一包装产品供应商相比，公司不仅能够提供纸包装、木包装、纸木结合包装及辅助包装产品，还能够根据客户产品属性、运输条件和使用场景提供包装研发设计、方案优化、样品测试、第三方采购、仓储物流配送、供应商库存管理及现场辅助作业等综合服务。该模式能够更好地满足客户在安全防护、运输效率、成本控制和绿色环保等方面的综合需求，有助于提升客户黏性和公司业务附加值，增强公司在工业包装细分市场中的综合竞争力。
　　（三）多品类协同与定制化研发设计能力
　　公司产品体系覆盖轻型包装和重型包装，能够满足不同客户、不同产品、不同运输条件下的差异化包装需求。公司围绕客户产品特性持续开展结构设计、材料优化和工艺改进，具备较强的定制化开发能力。随着下游客户对包装产品减量化、轻量化、环保化和功能化要求不断提高，公司在纸包装、木包装、纸木结合包装及缓冲防护方案等方面的多品类协同能力，有助于提升整体解决方案的适配性和竞争力。
　　（四）区域化及国际化布局带来的快速响应能力
　　公司顺应客户供应链区域化、国际化发展趋势，逐步形成国内外多点布局的生产和服务网络。相关区域工厂和配套布局的逐步完善，有助于公司更贴近客户生产基地，缩短服务半径，提升交付效率和协同能力，并增强对重点客户跨区域、海外配套需求的承接能力。对于工业包装企业而言，区域化布局不仅有利于降低运输和沟通成本，也有助于提高供应链稳定性和抗风险能力。
　　(五)绿色包装与持续创新能力
　　随着绿色低碳政策持续推进以及客户环保要求不断提升，包装行业正加快向减量化、可循环化、环保化方向发展。公司持续推进绿色包装、轻量化包装、纸木结合包装、去塑化替代及循环包装应用，不断加强新材料、新结构和新工艺的开发与应用，努力提升包装产品在环保性、经济性和防护性能之间的平衡能力。绿色包装能力已成为工业包装企业参与客户供应链竞争的重要组成部分，也是公司未来持续提升市场竞争力的重要方向。
　　（六）精益运营与质量控制能力
　　工业包装产品直接关系到客户产品在运输、仓储和装卸过程中的安全性，对质量稳定性和交付及时性要求较高。公司持续加强采购管理、生产组织、工艺优化、质量控制和成本管理，推动精益化运营和多工厂协同，努力提升生产效率、产品一致性和订单交付保障能力。公司在长期经营过程中积累了较为成熟的生产管理和质量控制经验，能够为客户提供较为稳定的产品和服务支持。
　　（七）综合供应链协同能力
　　公司业务已由传统包装产品制造逐步延伸至客户供应链相关配套服务，通过将包装设计、生产制造、第三方采购、仓储配送、库存管理和现场服务等环节协同整合，更深入地嵌入客户供应链体系。该能力有助于公司更准确把握客户需求变化，提高服务效率和合作深度，并在行业竞争由单一价格竞争向综合能力竞争转变的背景下，形成差异化竞争优势。
　　总体来看，公司经过多年经营，已在客户资源、产品体系、方案设计、区域布局、绿色包装、运营管理和综合服务等方面形成一定竞争力。报告期内，公司继续围绕主业推进能力建设，核心竞争力总体保持稳定。未来，公司将继续顺应工业包装行业绿色化、数智化、服务化和国际化的发展趋势，持续提升研发设计能力、区域协同能力和综合服务能力，进一步巩固和增强公司的市场竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入97,950.82万元，同比上涨11.81%，实现归属于上市公司股东净利润5,951.32万元，同比上升19.40%；实现基本每股收益0.30元，同比上升20.00%，加权平均净资产收益7.22%，同比上升0.85个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、宏观经济与环境发展趋势
　　（1）国内需求释放，全球经济温和复苏
　　2025年国内经济持续践行稳增长政策，消费市场稳步回升，制造业、电商行业、食品饮料、电子信息等下游行业需求持续释放，同时新能源车、动力电池、光伏等新兴产业也快速发展，直接带动包装产品的刚性需求。全球经济逐步摆脱此前波动影响，呈现温和复苏态势，全球树脂、纸板、纸浆等原材料价格逐步趋于稳定，价格上涨速度放缓，给予包装企业更强的成本确定性。
　　（2）绿色化转型持续，行业集中度提升
　　全球及国内环保政策持续收紧，环保属性已成为产品差异化的关键要素，智能包装市场规模持续增长，同时数字印刷技术应用成本下降，部分技术落后，成本控制能力不足的中小企业生存困难，行业并购活动将逐步增多，行业集中度将持续提升。
　　2、公司的行业地位发展趋势
　　公司整体处于国内包装行业的头部梯队，为中国包装百强企业，在木质包装、区域综合包装领域具有较强竞争力，为木包装产品前10名企业，行业地位稳步提升。
　　（1）在细分木质包装领域，公司凭借成熟的生产技术、丰富的行业经验，占据一定的市场份额，尤其在高端木质包装、定制化木质包装领域，竞争力突出，逐步拉开与中小木质包装企业的差距。
　　（2）在一体化包装服务领域，公司是上海地区最早推行“整体包装方案”的企业之一，目前已向30多家主要客户提供一体化服务，服务能力处于行业领先水平，但与裕同包装、美盈森等前端企业相比，在全国性布局、高端客户资源、技术研发投入等方面仍有差距。
　　（3）随着海外业务拓展、技术升级及产能优化，公司逐步从区域型包装企业向全国性、国际化包装企业转型，行业影响力逐步提升，预计未来将持续巩固细分领域优势，逐步提升行业排名。
　　（4）公司以上海为核心、长三角为重点，是上海出入境检验检疫局批准的“出入境木质包装除害处理标识加施企业”，依托本地生产基地、完善的服务体系，占据上海包装市场的一定份额，多次中标上海港机重工等企业相关项目，区域深耕成效显著，多次被评为“上海好商标”。在长三角区域，公司通过多生产基地布局，利用区域产业协同优势，承接长三角制造业、电子电器、汽车零部件、动力电池等行业的包装需求，区域市场份额稳步提升。
　　3、公司的行业优势和劣势
　　（1）主要行业优势
　　公司深耕上海及长三角区域多年，区域产业协同优势明显，海外泰国工厂顺利运营，能够快速响应国外客户需求，降低物流成本。公司实行直接销售模式，组建专业销售团队，与国内外著名企业建立了长期战略合作伙伴关系，历年来多次被客户评为“年度优秀供应商”，客户资源稳定。
　　公司的产品涵盖纸、木、第三方产品等多元化品类，能够满足不同下游行业客户的个性化需求，尤其在木质包装领域具有核心竞争力，产品适配电子电器、汽车零部件、电梯机械、物流网络、动力电池等多个领域，有效分散单一产品、单一行业的经营风险。同时，公司推行“整体包装解决方案”一体化服务模式，区别于行业内部分企业提供单一包装产品的经营模式，涵盖包装设计、生产制造、物流配送、库存管理等全流程服务，能够帮助客户降低采购成本及管理成本，提升服务附加值。
　　公司实行集中采购、专业管理、分级负责的采购模式。通过动态评估供应商、集中采购等方式降低采购成本，同时，对公司设备技术升级改造，优化生产流程，提升生产效率，降低生产损耗，有效控制单位产品生产成本。
　　公司高度重视技术创新，2025年公司新增多项实用新型专利，技术成果转化成效显著。公司通过质量管理体系、环境管理体系认证，践行“低碳环保”经营理念，优化绿色生产工艺，契合环保政策要求。巩固市场地位。
　　（2）主要行业劣势
　　公司业务全国性布局不完善，海外业务仍处于拓展阶段，市场覆盖面有限。尽管公司有一定的专利储备，但研发投入力度不足，难以快速推出高端创新产品，满足下游新兴客户的高端需求。公司产品中木产品占比高，容易受木质原材料价格波动、下游木质包装需求增速放缓影响，同时，木产品主要依赖传统下游行业，需多扩展业务至新兴领域。公司营业成本中原材料占比大，受上游纸浆、木材、树脂等原材料价格波动影响较大，叠加人工成本、物流成本，公司的营业成本或将持续增加。公司目前核心技术团队和管理团队虽具备一定经验，但高端人才储备不足，尤其是在智能包装研发、海外市场运营、高端客户拓展等领域，人才缺口明显。
　　2025年，公司在宏观经济稳增长、行业绿色化智能化转型的背景下，凭借区域渠道、产品服务、成本控制等核心优势，实现了经营业绩稳步增长，行业地位及区域市场地位稳中有升。未来，公司若能抓住行业集中度提升、海外市场拓展、绿色智能转型等机遇，充分发挥自身优势，弥补短板，有望进一步提升市场份额和行业影响力，实现经营业绩和盈利能力的持续提升。
　　(二)公司发展战略
　　公司立足纸木包装制造业，依托服务世界500强客户的核心优势，聚焦高端重型纸木包装领域，逐渐从传统包装制造企业，转型为绿色智能、一站式整体包装解决方案服务商，实现营收稳步增长、盈利水平提升，打造纸木包装细分行业龙头。
　　1、核心业务战略
　　稳固现有世界500强核心客户，深化长期合作，优化客户分层管理，针对性提供定制化包装方案，依托老客户资源，拓展上下游及海外关联市场，实现客户粘性与市场份额双提升。优化产品结构，重点研发绿色轻量化、防震防潮的重型纸木包装产品，形成差异化核心竞争力。顺应行业环保趋势，加大再生材料应用，布局可循环包装业务，契合高端客户绿色发展需求，打造环保包装品牌标签。
　　2、管理变革战略
　　梳理集团组织架构，明确各部门、各岗位权责，建立标准化审批与决策流程。重构订单、生产、采购、仓储、回款全流程SOP，强化生产计划管控，优化供应链管理，降低损耗与运营成本，提升生产与交付效率。推进ERP、MES等管理系统落地，打通销售、生产、财务、仓储数据壁垒，实现业财一体化，用数据驱动管理决策。完善人才培养与引进机制，补齐管理、技术骨干缺口，建立绩效导向的激励机制，激发员工积极性，优化人员效能，稳定核心团队。
　　3、风控与稳健经营
　　以现金流安全为核心，严控应收账款风险，规范财务预算与费用管控，建立客户信用评级、供应链风险防控体系，坚守合规经营底线，保障企业稳健可持续发展。
　　未来，公司会坚持稳中求进，短期夯实管理基础，理顺流程、规范运营；中期提升效率、优化产品、深挖客户价值；长期实现品牌升级、规模突破，成为国内纸木包装行业兼具实力与口碑的标杆企业，为股东、客户、员工创造长期价值。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将围绕优化客户结构、强化精细管理、加强人才建设、聚焦技术创新、推进数字化转型及ESG可持续发展六大重点，全面提升核心竞争力、市场话语权与抗风险能力。
　　1、优化客户结构，降低客户集中度风险。在稳定服务好现有核心客户的基础上，持续拓展新行业、新区域、新客户，大力开拓高成长、高附加值领域客户资源，逐步优化客户结构，降低对前十大客户的依赖度，提升经营抗风险能力。同时深化全流程服务，提高客户粘性，实现从“依赖客户”向“与客户共同成长”转变。
　　2、强化精细化管理，掌握自主定价权。全面推进采购、生产、质量、成本、订单全链条精细化管控，完善精准成本核算，严控损耗、提升效率、稳定品质，夯实成本竞争力。建立科学合理的定价与调价机制，优化订单结构，减少低毛利、低效益业务，以品质、效率和服务价值提升市场话语权，逐步摆脱低价竞争，实现盈利水平稳步提升。
　　3、加强人才队伍建设，打造高素质专业团队。坚持人才强企战略，健全人才引进、培养、使用、激励机制，重点引进技术研发、生产管理、市场营销、数字化运营等专业人才，完善内部培训体系与职业发展通道。强化绩效考核与正向激励，加强企业文化建设，增强团队凝聚力、执行力与战斗力，为企业长远发展提供坚实人才保障。
　　4、聚焦技术创新与产品升级，加快数字化转型。以绿色化、功能化、高端化为方向，加大技术研发投入，重点突破轻量化、可降解、可循环、高强度等关键技术，推动产品向高附加值、定制化、高端化升级。加快生产自动化、智能化改造，搭建订单、生产、质量、成本一体化信息管理平台，推进全流程数字化协同运营，以技术创新和数字化赋能企业转型升级，不断增强核心竞争力与发展后劲。
　　5、践行ESG战略，推动可持续发展。将环境、社会、治理理念深度融入生产经营全过程。环境方面，大力发展绿色包装、节能降耗、减污降碳，构建绿色供应链与循环利用体系；社会方面，严守安全生产底线，保障员工权益，诚信经营，实现与员工、客户、供应商协同共赢；治理方面，完善现代企业制度，强化内控合规、廉洁从业与风险防控，提升规范化运营水平。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策性风险
　　环保政策趋严，对过度包装、可降解、可回收提出强制要求；行业监管趋严，包装印刷、危包资质等监管标准提高，资质维护、合规成本上升。
　　2、原材料价格风险
　　木材受国际原木贸易、国内林业政策、运输成本影响大，纸浆、瓦楞纸受全球供给、海运、汇率影响，价格的波动增加成本管控难度。木材依赖进口与国内林场，地缘冲突、贸易政策、自然灾害可能导致供应链中断或价格暴涨。
　　3、技术风险
　　包装行业向智能化、数字化、绿色化快速发展，若公司研发费用投入不足，可能被技术领先者超越。现有产线若未能及时自动化、智能化升级，将导致生产效率低，单位成本高，难以应对行业竞争。
　　4、客户结构与扩张管理风险
　　企业若过度依赖少数大客户，订单集中度高，一旦客户流失或议价能力过强，企业经营将面临重大冲击。此外，企业快速扩张时，若管理水平、人才储备与组织架构未能同步提升，可能削弱自身竞争力并增加运营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所处的包装行业在绿色转型与智能化升级双轮驱动下，呈现出“结构分化、加速整合、创新突破”的总体特征。随着国内电商行业的持续发展、消费者环保意识的增强以及政策对绿色包装产业的支持，市场需求持续上升，继续呈现出稳步增长的态势。具体而言，木包装因其良好的保护性能和承重能力，在重型工业设备、精密仪器等领域具有不可替代性，市场规模持续突破。但它也面临环保政策对森林资源保护的限制，推动企业采用可持续采伐和循环利用技术；同时，木材价格受国际市场波动影响较大，企业正通过优化供应链和开发替代材料（如再生木材、纸木结合等）降低成本。其他包装材料中，纸包... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所处的包装行业在绿色转型与智能化升级双轮驱动下，呈现出“结构分化、加速整合、创新突破”的总体特征。随着国内电商行业的持续发展、消费者环保意识的增强以及政策对绿色包装产业的支持，市场需求持续上升，继续呈现出稳步增长的态势。具体而言，木包装因其良好的保护性能和承重能力，在重型工业设备、精密仪器等领域具有不可替代性，市场规模持续突破。但它也面临环保政策对森林资源保护的限制，推动企业采用可持续采伐和循环利用技术；同时，木材价格受国际市场波动影响较大，企业正通过优化供应链和开发替代材料（如再生木材、纸木结合等）降低成本。其他包装材料中，纸包装在“禁塑令”政策推动下，对塑料的替代率显著提升，凭借环保优势持续扩大市场份额；塑料包装在高端功能性领域实现突破；金属包装通过行业整合期待盈利修复。细分市场中，食品级纸盒、瓦楞纸箱和智能包装是三大增长极，其中可降解纸包装市场规模持续增加，占比份额较大。区域分布上，华东、华南地区占据主要产能，中西部地区依托成本与政策优势，加速产能承接。
　　未来，包装行业将呈现智能化、可持续化、个性化及全球化四大核心趋势。企业需紧跟技术革新，适应环保法规，满足消费者多样化需求，并通过产业链整合和商业模式创新提升竞争力。智能包装与物联网的融合将重构供应链管理，而可持续发展材料的应用将成为行业标配。
　　公司从事的主要业务为纸包装、木包装的生产与销售，并为客户提供从包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。与去年同期相比，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一体化服务。公司的产品和服务主要应用于能源电气、汽车行业（新能源车及动力电池）、电梯机械、复印影像、光伏、新材料、信息与通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零售快消及医疗化工等业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。
　　（二）公司经营模式
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务模式
　　公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与客户包装环节相关的全过程。
　　公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套服务支持。“整体包装解决方案”一体化服务模式具备能够帮助客户实现包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提供客户产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。
　　2、采购模式
　　公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。
　　3、生产模式
　　公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最后贴上分类标签，办理入库手续。
　　4、销售模式
　　公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，包装行业在绿色化、智能化、全球化驱动下，呈现结构性变革。面对复杂多变的市场环境，公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，依托包装一体化服务的优势，提升产品和服务质量，深挖客户需求。报告期内，公司实现营业收入45,555.73万元，比去年同期上涨6.42%；实现归属于母公司所有者净利润2,166.74万元，比去年同期上涨3.99%。
　　（一）在市场拓展方面。公司秉承“创新包装，创新服务，为社会持续创造价值”的经营理念，凭借多年的行业经验、生产成本管控以及研发创新能力，充分发挥多区域的服务优势，根据客户需求的变化，进一步拓展服务的广度和深度，高效响应区域客户的多元要求，提高老客户的业务份额和新客户的开发力度，将公司的业务延伸至新材料、信息与通讯、新能源车及动力电池等领域，为公司带来新的收入增长点。海外泰国工厂的运营初见成效，报告期内已经开始实现盈利。新厂房投用后，产能将进一步提升。
　　（二）在技术研发方面。公司高度重视自主创新与人才梯队建设，并通过产学研的深度融合，积极推动新技术、新设计、新材料、新工艺在产品中的应用，通过设计优化材质以更低的成本达到同等物性和使用效果，进一步增加了产品的核心竞争力，同时为客户降本增效提供助力。公司申请的3项发明专利，其中1项“一种料盘自动组装自动化设备”已获得了发明专利的授权。
　　（三）在成本控制方面。公司继续加强供应链管理和生产管理，通过集中采购、动态评估供应商、运用各种系统工具，降低了运营成本；优化运营管理流程，升级工艺技术，强化现场的精细化管理，有效降低了生产损耗，持续提升运营效率。报告期内，完成了27个设备技术升级改造项目，同时加强对员工的安全意识和操作技能的培训，以达到降本增效的目的。
　　（四）在可持续发展方面。公司全面落实5大ESG核心战略，定期更新目标达成进度，确保战略与执行同步。报告期内，公司成功入围“第三届中国企业碳中和表现榜”并荣获“节能减排成效奖”。
　　（五）公司将继续秉承创新、务实、进取的精神，通过技术创新、优化供应链管理、提升环保性能以及拓展高附加值市场来应对价格竞争和利润率下降的挑战，同时抓住行业集中度提升的机遇，实现可持续发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务，增强企业竞争力。
　　公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，为客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。公司将产品设计与优化、生产与制造、物流与配送融入轻型包装产品和重型包装产品中，并增加第三方采购和现场辅助包装作业，构成公司一体化服务体系，满足客户全方位需求，降低了客户整体包装、物流与仓储成本，与客户建立长期互信合作关系。公司通过第三方采购服务集中为众多客户进行大批量的包装产品和材料的采购，在帮助客户降低采购费用和供应商管理成本的同时，丰富公司产品结构，增强客户粘性。目前，公司已经向30多家主要客户提供“整体包装解决方案”一体化服务，一体化服务模式是对传统模式的升级服务，帮助公司提升其产品的附加值，不仅为客户提供包装产品，还额外提供从设计到配送的增值服务，定价模式综合考虑产品和增值服务两个方面，为公司营业收入带来增长动力。
　　2、紧跟关键客户发展步伐，多点布局。
　　密切关注国家政策和行业趋势，根据客户和市场发展需求，在华东、华南、华中、西北、东南亚等地区多点布局，并且不断扩大产能，实现规模效益。公司注重技术研发和创新，不断推出新的包装材料和设计方案，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。这种创新能力使得公司在行业中保持了一定的竞争优势。
　　3、改善服务严控产品质量，积累优质客户资源。
　　公司以客户为中心，组建了包括技术研发人员、生产制造人员、销售人员在内的研发生产销售团队，从原材料采购、包装设计、性能测试、生产流程、设备更新、员工培训等各个环节多维度、综合性开展精细管理，全方位的满足客户的个性化需求。建立了完善的ISO9001质量管理体系，确保产品从原材料采购到产品出库的全程质量控制，赢得了客户的信任和认可，积累了众多知名、优质的客户资源。
　　4、注重绿色、环保和可持续发展。
　　注重节能减排和资源循环利用，引入先进的技术、工艺和生产设备，促使包装设计简约化、轻量化，生产过程实现降低资源消耗和碳排放，采用可降解、可回收的包装材料，减少包装材料对环境的负面影响。建立了完善的ISO14001环境管理体系，降低环境风险，提高能源效率，优化资源利用，并最终实现可持续发展。

　　四、可能面对的风险
　　包装行业在运营过程中可能面临的风险多种多样，这些风险可能源自市场、技术、环境、政策等多个方面。
　　市场风险：市场需求的变化和竞争格局的演变是包装行业必须面对的重要风险。随着消费者需求的多样化以及电商、快递等行业的快速发展，包装行业需要不断创新和调整以适应市场变化。同时，行业内竞争激烈，价格战和同质化竞争可能损害公司的盈利能力。
　　技术风险：包装行业的技术更新迭代较快，公司需要不断投入研发以保持技术领先。然而，技术研发存在不确定性，新技术可能无法达到预期效果或者面临专利纠纷等问题。此外，随着环保要求的提高，公司需要关注绿色包装技术的研发和应用，以降低环境污染和生产成本。
　　环境风险：包装行业在生产过程中可能产生废气、废水、固体废物等污染物，对环境造成一定影响。随着环保政策的日益严格，公司需要加大环保投入，改善生产工艺，降低污染排放。否则，可能面临环保处罚、社会舆论压力等风险。
　　政策风险：政府的产业政策、税收政策、贸易政策等对包装行业具有重要影响。政策调整可能导致行业成本增加、市场需求变化等风险。公司需要密切关注政策动向，及时调整经营策略以降低政策风险。
　　供应链风险：包装行业的供应链可能涉及原材料供应商、生产设备供应商、物流公司等多个环节。供应链的稳定性对包装企业的正常运营至关重要。供应链中断、价格波动等因素可能导致企业生产成本增加、交货期延误等风险。
　　为了应对这些风险，公司需要加强市场研究，关注技术动态，加大环保投入，优化供应链管理，并密切关注政策变化。同时，还需要建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力，以确保公司的稳健发展。 收起▲