一、业务概要　　商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式　　公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapee、Puea、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式
　　公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapee、Puea、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECK三个男装品牌以及8eM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，公司开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，公司加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现公司向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，公司内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，公司主要集中经营LaChapee、USHGEE两个女装品牌为主的服饰零售业务。
　　公司现阶段主要经营的品牌如下：
　　LaChapee，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
　　从生活本身出发探索无限的可能
　　始于1998年的LACHAPELLE品牌名称在法语中有“小教堂”的意思。品牌创立初衷正是希望通过精美别致的时装设计将法式优雅精致的风情元素和对生活的认知感悟传递给都市消费者，让他们更好地享受生活格调之美。
　　USHGEE，从当下的文化和艺术中寻找灵感，致力于为自信独立的人群塑造舒适形象，满足并符合现代人群简约的生活态度。
　　（二）主要经营模式
　　现阶段公司线下渠道业务以服装零售业务为主，总体采取直营、联营、加盟代理并存渠道策略。线上渠道以品牌综合服务业务为主，收入来源为获取品牌综合服务费用；目前公司正在原有业务基础上延伸更多的链条，并适时考虑提升线上渠道自营业务比例。
　　产业链环节方面：公司聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
　　在产品开发方面：公司紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
　　在渠道管理方面：公司以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，公司在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。截至2023年12月31日，公司共拥有217个线下经营网点，其中直营零售网点数量为82个，加盟联营零售网点数量为135个。与此同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系，并积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径。
　　品牌综合服务业务方面：自2020年以来，为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
　　（三）行业回顾
　　2023年度，随着经济社会全面恢复常态化运行，扩内需促消费政策显效，消费环境持续温和修复，国内消费市场整体呈稳步复苏态势。根据国家统计局数据显示，2023年度全国社会消费品零售总额为471,495亿元，同比增长7.2%。限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为14,095亿元，同比增长12.9%，消费意愿持续恢复，消费需求有望逐步释放。2023年12月，社会消费品零售总额同比增长7.4%，限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额同比增长26.0%，展望未来，随着“稳增长”政策持续发力，国民经济渐进式改善之下，全国居民人均可支配收入有望得到持续修复，有助于带动消费需求的进一步释放，推动消费市场的持续复苏。
　　（四）管理层讨论分析
　　报告期内，公司实现营业收入约1.7亿元，较上年同期有所减少，主要由于公司部分全资子公司处于破产清算程序或破产重整程序，所涉业务收入不再纳入合并报表范围所致。报告期内，实现归属于公司股东的净亏损约7.4亿元，较上年度减少亏损约3.3亿元。报告期内亏损的主要原因：（1）报告期内公司仍面临较高的逾期债务，由此产生债务利息、逾期罚息等费用支出合计约2.6亿元。（2）报告期内原子公司上海诺杏、拉夏休闲、拉夏太仓分别进入破产清算程序或破产重整程序，公司对其失去控制权，由此所形成的脱表亏损约3.8亿元。（3）报告期内成都物流资产拍卖处置损失约0.3亿元。（4）因被投企业所产生的投资亏损及长期股权投资减值损失共计约0.2亿元。（5）因原子公司上海微乐、拉夏太仓分别进入破产清算程序或破产重整程序，不再纳入合并范围，导致公司租赁业务收入减少约0.4亿元，同时公司需另外承担租赁办公场所及仓储物流中心所形成的费用约0.1亿元。
　　2023年度，公司积极推进重整工作，始终按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，保持基本生产经营及核心业务的稳定；同时，公司持续推进品牌重塑、产品创新及渠道优化等方面的改革措施，推进品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提质增效。公司不断梳理内部管理体系和组织架构，明晰业务发展路径及未来关键举措，为重回良性增长轨道奠定了基础。
　　（五）未来展望
　　2024年度，公司将继续推进重整工作，争取消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。
　　1、积极推进重整工作，有效化解公司历史债务负担。
　　截至目前，公司处于重整程序，且已引入正式重整投资人。公司以保障债权人合法权益、维护公司整体价值为目标，积极与重整投资人商讨重整方案，公司重整计划草案将依法制作并提交债权人会议审议表决。若后续法院裁定批准重整计划，公司将在管理人的监督下积极执行重整计划；若重整计
　　划顺利执行完毕，将有效化解公司历史债务负担，改善公司资产负债结构。重整完成后，在重整投资人的支持下，公司将继续聚焦主业，逐步提升公司主营业务规模和持续盈利能力，重回良性增长轨道。
　　2、剥离低效资产，优化集团股权体系。
　　公司计划剥离低效资产，从而进一步夯实重整后的资产质量，改善资产负债结构。若公司重整成功，公司将聚焦发展主业，进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离，并妥善解决业务、资产及人员安排以提升资产使用效益。
　　3、加强核心品牌建设，实现品牌差异化发展。
　　公司将持续实施“一牌一策、主次划分”的定位策略，以女装品牌为核心发展主线，重新梳理品牌架构和不同品牌定位，集中优势资源发挥LaChapee主品牌竞争优势；针对与主品牌存在明显区隔定位的品牌（如USHGEE品牌），将保持其差异化发展方向；针对与主品牌存在同质化的品牌，将逐步对其进行整合、调整，以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重塑公司品牌矩阵。
　　4、加大业务把控力度，保障业务长期可持续发展。
　　为保障品牌赋能业务可持续发展，公司将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。可采取的举措包括但不限于：建立合作伙伴名录及负面清单，定期开展培训宣导，统一店铺装修和视觉形象风格；制订科学的价格带政策且严格执行，严禁销售假冒、仿冒的品牌产品等。同时，公司将进一步加强品牌保护意识，匹配品牌综合服务业务长期发展需求。
　　5、修复信用体系，提升融资能力。
　　若公司完成重整，公司将积极推动信用体系的修复和建设，加强与金融机构的沟通合作，规范供应商的选择和管理，重构公司供应链体系。同时，公司将发挥消费类企业的规模及现金流优势，恢复和提升公司的融资能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司处于破产重整程序
　　公司被债权人以不能清偿到期债务为由向法院申请破产清算，上海市第三中级人民法院（以下简称“上海市三中院”）于2023年2月裁定受理该案件，指定北京市金杜律师事务所上海分所担任公司管理人，并于2023年5月24日召开了第一次债权人会议，公司管理人于2023年6月20日发布《公司破产清算案意向投资人预招募公告》；公司于2023年8月29日向上海市三中院递交重整申请书，上海市三中院于2023年9月12日裁定公司重整，公司管理人于2023年9月15日发布《关于公司破产重整案重整投资人招募公告》，经过重整投资人招募及遴选等程序，已确定公司正式重整投资人；公司管理人向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长三个月，上海市三中院于2024年3月11日裁定公司重整计划草案提交期限延长至2024年6月12日。目前公司处于破产重整程序，请投资者注意相关风险。
　　公司股票停牌
　　鉴于法院受理公司债权人破产清算的申请，公司内资股股票于2023年2月6日起暂停转让，公司H股股票于2023年2月7日起停牌。
　　公司及子公司银行账户、建筑物及土地使用权、子公司股权被冻结/查封
　　因公司未能清偿到期债务，公司及子公司银行账户、建筑物及土地使用权等被冻结。
　　全资子公司上海诺杏处于破产清算程序
　　公司全资子公司上海诺杏被债权人申请破产清算，法院于2023年2月裁定受理该案件且指定北京市金杜律师事务所上海分所为上海诺杏管理人，并于2023年4月25日召开第一次债权人会议，会议审议通过了《财产管理方案》《破产财产变价方案》《以非现场方式表决的议案》。
　　全资子公司拉夏休闲处于破产清算程序
　　公司全资子公司拉夏休闲被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定北京市金杜律师事务所上海分所为拉夏休闲管理人，并于2023年12月4日召开了第一次债权人会议。
　　全资子公司拉夏太仓处于破产重整程序
　　此前公司全资子公司拉夏太仓被债权人申请重整及预重整，法院裁定受理预重整并指定临时管理人，而后法院裁定受理重整并指定管理人，管理人已发出招募重整投资人公告；拉夏太仓重整案第一次债权人会议于2023年4月25日太仓法院（江苏省太仓市城厢镇半泾南路十九号）五楼大法庭召开，并同步开放网络会议，会议通过了《财产管理方案》《财产变价方案》《非现场债权人会议的召开与表决规则》。
　　全资子公司上海微乐处于破产清算程序
　　公司全资子公司上海微乐被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定上海市汇业律师事务所担任上海微乐管理人；法院于2024年1月23日至2024年1月24日通过淘宝网司法拍卖网络平台公开拍卖上海微乐所持有的位于上海市闵行区潭竹路58号工业房产及办公和电子设备，该次拍卖因无人出价而流拍。
　　法院裁定终结上海乐欧破产程序
　　公司控股子公司上海乐欧被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定上海市捷华律师事务所担任上海乐欧管理人，并召开了三次债权人会议；由于上海乐欧财产已经分配完毕，法院裁定终结上海乐欧破产程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和J... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECK三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，公司开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，公司加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现公司向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，公司内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，公司主要集中经营LaChapelle、Puella、USHGEE三个女装品牌为主的服饰零售业务。
公司现阶段主要经营的品牌如下：
LaChapelle，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
从生活本身出发探索无限的可能
始于1998年的LACHAPELLE品牌名称在法语中有“小教堂”的意思。品牌创立初衷正是希望通过精美别致的时装设计将法式优雅精致的风情元素和对生活的认知感悟传递给都市消费者，让他们更好地享受生活格调之美。
Puella的名称来自于古意大利语，寓意为聪明的女孩。自2022年起Puella重新出发励志为年轻活力少女打造舒适趣味却不失时髦感的衣橱。
USHGEE，从当下的文化和艺术中寻找灵感，致力于为自信独立的人群塑造舒适形象，满足并符合现代人群简约的生活态度。
（二）主要经营模式
现阶段公司线下渠道业务以服装零售业务为主，总体采取直营、联营、加盟代理并存渠道策略。线上渠道以品牌综合服务业务为主，收入来源为获取品牌综合服务费用；目前公司正在原有业务基础上延伸更多的链条，并适时考虑提升线上渠道自营业务比例。
产业链环节方面：公司聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
在产品开发方面：公司紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
在渠道管理方面：公司以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，公司在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有
益补充。截至2023年6月30日，公司共拥有200个线下经营网点，其中直营零售网点数量为116个，加盟联营零售网点数量为84个。与此同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系，并积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径。
品牌综合服务业务方面：自2020年以来，为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
（三）行业回顾
2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，同时得益于国家促进消费政策的落实及显效，消费环境持续改善，国内消费市场整体呈现恢复向好态势。根据国家统计局数据显示，上半年国内社会消费品零售总额为227,588亿元，同比增长8.2%。限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为6,834亿元，同比增长12.8%，消费市场持续回暖。2023年6月，社会消费品零售总额同比增长3.1%，限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额同比增长6.9%，消费市场需求持续扩大。在经济恢复向好，全国居民人均可支配收入持续增加的背景之下，随着“扩内需、促消费、稳增长”等一系列政策持续发力，消费市场有望进一步加速复苏。
（四）管理层讨论分析
报告期内，公司实现营业收入约0.84亿元，较上年同期有所减少，主要由于公司部分全资子公司处于破产清算程序或破产重整程序，所涉业务收入不再纳入合并报表范围所致。报告期内，实现归属于公司股东的净亏损约5.65亿元，较上年同期亏损扩大约3.88亿元。报告期亏损的主要原因：（1）报告期内公司仍面临较高的逾期债务，由此产生债务利息、逾期罚息等费用支出合计约1.08亿元。（2）报告期内原子公司上海诺杏、拉夏太仓分别进入破产清算程序及破产重整程序，公司对其失去控制权，由此所形成的脱表亏损约4.64亿元。
尽管公司已于2023年2月进入破产清算程序，公司始终按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，保持基本生产经营及核心业务的稳定；同时，公司持续推进品牌重塑、产品创新及渠道优化等方面的改革措施，推进品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提增效。公司不断梳理内部管理体系和组织架构，明晰业务发展路径及未来关键举措，为重回良性增长轨道奠定了基础。
（五）未来展望
2023年下半年，公司将继续秉承“蜕变”的主旋律，争取通过破产重整消除债务负担，改善持续经营能力及经营状况，努力实现量和质的蜕变。
1、筹划推动破产重整程序，争取通过一揽子方案消除债务负担。
公司目前尚处于破产清算程序，公司管理人此前已就公司破产清算案面向社会公开预招募意向投资人。公司自破产清算程序开始前便已开始与部分债权人就进行破产重整的可行性进行讨论，并正持续与债权人进行沟通。公司仍将以保障债权人合法权益、维护公司整体价值为目标，与其股东、债权人等就重整可行性进行深入研究和论证，并与各方共同商讨解决公司债务和未来经营发展的方案，积极筹划并推动破产重整程序，努力化解公司债务问题，提升公司主营业务规模和持续盈利能力，推动公司早日重回良性增长轨道。
2、增强线上业务品牌赋能势力，实现规模突破及业绩兑现。
公司将持续加大品牌赋能业务的商务拓展力度，与拥有优质行业资源及丰富运营经验的经销商、渠道商等进行合作，拓展线上业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，加快向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。与此同时，公司将在原有业务基础上延伸更多业务链条，为线上客户提供品牌文化、形象视觉、供应链整合、数据分析、运维提升等综合性服务，建立互惠合作、长期可持续的共赢机制。此外，公司还采取线上核心店铺自营+线下门店直播的形式，融合线下零售网点与线上新零售业务，为终端门店引流赋能，实现与消费者的多层次触达，促进公司规模突破及业绩兑现。
3、持续聚焦线下精细化管理能力，着力提升业务盈利水平。
公司将以盈利为基准拓展线下业务，持续秉承“开新店、开好店”的策略，充分聚焦盈利能力较强的西南、西北、华北等区域，核心商圈由公司直营，其余商圈加盟与联营并存，达到缩小管理半径、节约营运资本投入的效果。同时，未来公司仍将专注于提升精细化管理水平，采取“总部管理到店、管理责任到人”的管理思路，积极调整货品策略及人员结构，提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。
4、持续加强全面预算管理和成本管控，保障稳定经营的资金平衡。
公司将持续加强全面预算管理和成本管控，通过实施“降本增效”措施，提高公司主营业务盈利水平。报告期内，公司已配合业务调整转型进程，采取完善管理、优化流程、人岗梳理等方式多措并举，在优化费用支出的同时，积极推动跨部门的良性协同，提升管理人效，以期实现组织效能提升。未来公司更加注重全面预算的编制、管控及执行，注重从源头加强费用控制，严格控制各项成本费用支出，对重点费用做好投入产出分析，对重要费用项目开支形成闭环管理。公司亦将加强供应链、品牌赋能等业务收付管理，对全面预算做好动态监控和过程监督，保障公司稳定经营的资金平衡。

　　三、公司面临的重大风险分析
公司处于破产清算程序
2023年2月，鉴于公司债权人向上海市第三中级人民法院申请对公司破产清算，上海市第三中级人民法院已裁定受理并指定北京市金杜律师事务所上海分所担任公司破产管理人；经上海市第三中级人民法院主持，公司破产清算案第一次债权人会议于2023年5月24日以线上会议的形式召开，会议表决通过了《财产管理方案》《关于以非现场形式核查债权及表决的议案》；公司管理人于2023年6月20日在“全国企业破产重整案件信息网”（http://pccz.court.gov.cn）上发布《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司破产清算案意向投资人预招募公告》。目前，公司处于破产清算程序，请投资者注意相关风险。
公司股票停牌
鉴于法院受理公司债权人破产清算的申请，公司内资股股票于2023年2月6日起暂停转让，公司H股股票于2023年2月7日起停牌。
公司及子公司银行账户、建筑物及土地使用权、子公司股权被冻结/查封
因公司未能清偿到期债务，公司及子公司银行账户、建筑物及土地使用权等被冻结。
全资子公司上海微乐处于破产清算程序
公司全资子公司上海微乐被债权人申请破产清算，法院已受理并指定管理人。
全资子公司上海诺杏处于破产清算程序
公司全资子公司上海诺杏被债权人申请破产清算，法院已受理且已指定管理人，并于2023年4月25日召开第一次债权人会议，会议审议通过了《财产管理方案》《破产财产变价方案》《以非现场方式表决的议案》。
控股子公司上海乐欧处于破产清算程序
公司控股子公司上海乐欧被债权人申请破产清算，法院已受理并指定管理人。
全资子公司拉夏休闲处于破产清算程序
公司全资子公司拉夏休闲被债权人申请破产清算，法院已裁定受理破产清算申请。
全资子公司拉夏太仓处于破产重整程序
此前公司全资子公司拉夏太仓被债权人申请重整及预重整，法院受理预重整并指定临时管理人，而后法院裁定受理重整并指定管理人，管理人已发出招募重整投资人公告；拉夏太仓重整案第一次债权人会议于2023年4月25日太仓法院（江苏省太仓市城厢镇半泾南路十九号）五楼大法庭召开，并同步开放网络会议，会议通过了《财产管理方案》《财产变价方案》《非现场债权人会议的召开与表决规则》。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要商业模式
　　公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapee、Puea、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和J... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要商业模式
　　公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapee、Puea、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabité两个女装品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，公司开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，公司加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现公司向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，公司内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，公司主要集中经营LaChapee、Puea、USHGEE三个女装品牌为主的服饰零售业务。
　　公司现阶段主要经营的品牌如下：
　　La Chapee，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
　　从生活本身出发探索无限的可能始于1998年的LA CHAPELLE品牌名称在法语中有“小教堂”的意思。品牌创立初衷正是希望通过精美别致的时装设计将法式优雅精致的风情元素和对生活的认知感悟传递给都市消费者，让他们更好地享受生活格调之美。
　　Puea，为年轻活力少女打造舒适趣味却不失时髦感的衣橱。
　　Puea=氧气少女=混搭&甜酷趣味/甜酷/休闲/时尚Puea的名称来自于古意大利语，寓意为聪明的女孩。2022Puea重新出发励志为年轻活力少女打造舒适趣味却不失时髦感的衣橱。
　　USHGEE，从当下的文化和艺术中寻找灵感，致力于为自信独立的人群塑造舒适形象，满足并符合现代人群简约的生活态度。
　　自然共生无形万象现代性/真实性/多维性主要经营模式现阶段公司线下渠道业务以服装零售业务为主，总体采取直营、联营、加盟代理并存渠道策略。线上渠道以品牌综合服务业务为主，收入来源为获取品牌综合服务费用；目前公司正在原有业务基础上延伸更多的链条，并适时考虑提升线上渠道自营业务比例。
　　产业链环节方面：公司聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
　　在产品开发方面：公司紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
　　在渠道管理方面：公司以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，公司在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。截至2022年12月31日，公司共拥有218个线下经营网点，其中直营零售网点数量为114个，加盟联营零售网点数量为104个。与此同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系，并积极探索拉夏会员云、微信营销、社交电商、淘宝直播、网红直播等新零售路径。
　　品牌综合服务业务方面：2020年，为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
　　行业回顾2022年度，国内消费市场受新冠疫情反复扰动，消费市场显著承压。国家统计局数据显示，2022年全国社会消费品零售总额为439,733亿元，比上年减少0.2%；限额以上单位消费品中的服装鞋帽、针纺织品类零售额为13,003亿元，同比减少6.5%。尽管2022年度消费市场受疫情冲击较大，但随着12月份疫情防控政策全面放开，消费市场呈现复苏态势；2022年12月，限额以上单位商品中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额较11月增长3.53%；随着国家促进消费政策的落实，消费环境的持续改善，国内消费市场持续恢复向好。
　　管理层讨论分析2022年度，面对新冠疫情对业务的冲击，公司按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，对被影响的业务链条和市场区域采取相应补救、补缺措施，保持了基本生产经营及核心业务的稳定。同时，公司持续开展品牌重塑、产品创新及渠道优化等方面的变革举措，推动品牌内涵、品牌形象提升及终端渠道零售业务提质增效。此外，公司根据业务模式变化及自身实际情况，进一步梳理了内部管理体系和组织架构，通过调整架构、减少层级、扁平化管理等措施，建立精干高效的经营管理组织体系，为重回良性增长轨道奠定了坚实基础。
　　报告期内，公司实现营业收入约2亿元，较上年同期有所下降，主要由于受国内新冠疫情反复扰动，导致线下门店数量及获客量均有所减少。报告期内，实现归属于公司的净亏损约10.74亿元，较上年同期增加亏损约2.51亿元。报告期亏损的主要原因：
　　（1）报告期内公司仍面临较高的逾期债务，由此产生债务利息、逾期罚息、诉讼费用、税收滞纳金等合计约3.11亿元。
　　（2）由于原子公司上海微乐及上海乐欧于2022年7月分别进入破产清算程序，公司对其失去控制权，所形成的脱表亏损约5.96亿元。
　　（3）2022年度公司营业收入同比下降约54.00%，营业成本、销售费用、管理费用合计亦下降约54.15%，公司销售额下降，但仍需承担固定成本费用支出，如计提资产折旧减值等金额约为0.75亿元。
　　（4）报告期内权益法核算的投资企业亏损所形成的投资亏损约0.38亿元。未来展望
　　2023年度，公司将继续秉承“蜕变”的主旋律，争取通过破产重整消除债务负担，改善持续经营能力及经营状况，努力实现量和质的蜕变。
　　1、筹划推动破产重整程序，争取通过一揽子方案消除债务负担。
　　截至目前，公司已被法院裁定进入破产清算程序，正依法配合管理人有序开展债权人申报、债务及资产核查等工作。公司将以保障债权人合法权益、维护拉夏贝尔整体价值为目标，与股东、债权人等就重整可行性进行深入研究和论证，同时积极招募遴选重整投资人，并与各方共同商讨解决公司债务和未来经营发展的方案，努力化解公司债务问题，提升公司主营业务规模和持续盈利能力，推动公司早日重回良性增长轨道。
　　2、推进股权架构梳理及相应处置工作，优化公司资产负债结构。
　　截至本报告披露日，公司旗下持有核心物业的两家子公司上海微乐及拉夏太仓分别已进入破产清算程序及重整程序，上述程序将有利于公司间接实现物业资产处置，减轻逾期债务及迟延计息压力，改善公司资产负债结构。后续公司将进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离，并妥善解决业务、资产及人员处理安排，以盘活公司各项物业资产及股权投资，大幅提升资产使用效益。
　　3、打造线上业务品牌赋能新生态，实现规模突破及业绩兑现。
　　公司将继续加大品牌赋能业务的商务拓展力度，进一步开拓有优质行业资源及丰富运营经验的经销商、渠道商等进行合作，拓展线上业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，加快向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。与此同时，公司将在原有业务基础上延伸更多业务链条，为线上客户提供品牌文化、形象视觉、供应链整合、数据分析、运维提升等综合性服务，建立互惠合作、长期可持续的共赢机制。此外，公司已在探索自营直播业务，采取线上核心店铺自营+线下门店直播的形式，融合线下零售网点与线上新零售业务，为终端门店引流赋能，实现与消费者的多层次触达，促进公司规模突破及业绩兑现。
　　4、聚焦线下精细化管理能力，着力提升业务盈利水平。
　　现阶段公司线下渠道网点数量基本触底，公司将继续秉承“开新店、开好店”的策略，充分聚焦盈利能力较强的西南、西北、华北等区域，核心商圈由公司直营，其余商圈加盟与联营并存，达到缩小管品牌（该品牌于2021年下半年成立）和Candie's品牌（该品牌所在公司上海乐欧于2022年7月破产清算）外，公司其他各品牌收入同比均有所下降。
　　3、因本报告期公司线上业务采取毛利率较高的品牌综合服务业务模式，以及加大以高于净值销售高库龄存货的力度，公司部分品牌毛利率有所提升。
　　（3）按城市等级或地区划分的收入
　　2022年度，各线城市的收入均下降，主要由于新冠疫情导致公司线下门店数量及获客量均有所下降等因素影响。按城市等级收入下滑幅度均有所不同，主要由于线下零售网点城市等级分布发生较大变化。
　　（4）按产品类别划分的收入
　　二、持续经营评价
　　截至2022年12月31日，因涉及较多诉讼，公司及子公司主要银行账户、子公司股权被冻结，不动产被查封，上述事项对公司资金周转及经营管理造成了一定的影响。同时由于公司债权人对公司申请破产清算，现法院已受理并指定管理人，目前公司仍处于破产清算程序。若公司能在法院的主持和所有利害关系人的参与下，通过破产重整程序对公司业务进行梳理、对企业债务进行调整，让公司消除债务负担专心主业，将使公司获得更加有利的发展机会，能够最大限度地平衡和保护公司、投资者及其他利益相关方的权益。目前，公司正积极筹划破产重整及引进外部投资人，以通过一揽子的债务解决方案消除债务负担，推动公司重回良性发展轨道。重整程序不同于破产清算程序，重整程序是以挽救债务人企业，通过对资产负债进行重新调整、经营管理进行重新安排，使企业摆脱财务困境，获得重生的司法程序。现阶段，公司线上、线下业务经营保持稳定，目前业务开展未受影响。后续公司将依法配合法院、债权人及潜在投资方等共同论证债务解决方案和未来经营规划。 收起▲