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豪森智能

i问董秘
企业号

688529

主营介绍

  • 主营业务:

    智能生产线的规划、研发、设计、装配、调试集成、销售、服务。

  • 产品类型:

    传统燃油车智能装配线、驱动电机智、能生产线、动力锂电池智能生产线、混合动力总成智能装备线

  • 产品名称:

    传统燃油车智能装配线 、 驱动电机智 、 能生产线 、 动力锂电池智能生产线 、 混合动力总成智能装备线

  • 经营范围:

    工业控制系统、机电设备的开发与制造;汽车装备的研发、设计、制造、技术咨询及技术服务;计算机软件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;机械零配件加工;国内一般贸易;房屋租赁;货物及技术进出口、代理进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)

运营业务数据

最新公告日期:2026-04-21 
业务名称 2026-03-31 2025-03-31 2022-03-31 2021-12-31 2020-12-31
合同金额:已中标、未签订合同:500万元以上(元) 1.17亿 4861.16万 - - -
合同金额:已中标、未签订合同:500万元以上:其它(元) 2000.00万 - - - -
合同金额:已中标、未签订合同:500万元以上:新能源汽车领域项目(元) 9688.73万 4861.16万 - - -
已中标、未签订合同的订单(元) - - 3.92亿 - -
已中标、未签订合同的订单:传统燃油汽车领域(元) - - 0.00 - -
已中标、未签订合同的订单:其他(元) - - 0.00 - -
已中标、未签订合同的订单:新能源汽车领域(元) - - 3.92亿 - -
智能化产线与智能装备库存量(条) - - - 0.00 0.00

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了7.45亿元,占营业收入的50.60%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
2.38亿 16.13%
第二名
1.41亿 9.54%
第三名
1.31亿 8.89%
第四名
1.25亿 8.47%
第五名
1.11亿 7.57%
前5大供应商:共采购了3.34亿元,占总采购额的29.27%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.39亿 12.15%
第二名
7000.37万 6.14%
第三名
4969.11万 4.36%
第四名
4824.43万 4.23%
第五名
2723.65万 2.39%
前5大客户:共销售了8.07亿元,占营业收入的44.67%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.05亿 16.86%
第二名
1.62亿 8.97%
第三名
1.37亿 7.55%
第四名
1.02亿 5.66%
第五名
1.02亿 5.63%
前5大供应商:共采购了5.36亿元,占总采购额的29.07%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
2.09亿 11.35%
第二名
1.17亿 6.34%
第三名
8233.87万 4.47%
第四名
6398.21万 3.47%
第五名
6343.87万 3.44%
前5大客户:共销售了8.97亿元,占营业收入的44.74%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
3.12亿 15.58%
第二名
1.81亿 9.01%
第三名
1.50亿 7.50%
第四名
1.30亿 6.50%
第五名
1.23亿 6.15%
前5大供应商:共采购了3.11亿元,占总采购额的27.09%
  • 第一名
  • 第二名
  • 第三名
  • 第四名
  • 第五名
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
第一名
1.25亿 10.86%
第二名
7131.72万 6.21%
第三名
4629.14万 4.03%
第四名
4042.47万 3.52%
第五名
2839.86万 2.47%
前5大客户:共销售了7.02亿元,占营业收入的44.85%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
2.69亿 17.17%
客户2
1.19亿 7.62%
客户3
1.08亿 6.87%
客户4
1.05亿 6.68%
客户5
1.02亿 6.51%
前5大供应商:共采购了2.49亿元,占总采购额的18.04%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
8661.04万 6.28%
供应商B
5163.01万 3.74%
供应商C
3925.14万 2.84%
供应商D
3658.69万 2.65%
供应商E
3495.71万 2.53%
前5大客户:共销售了4.70亿元,占营业收入的39.42%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
1.27亿 10.64%
客户2
1.12亿 9.36%
客户3
9237.50万 7.74%
客户4
7094.86万 5.95%
客户5
6831.56万 5.73%
前5大供应商:共采购了1.49亿元,占总采购额的18.44%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
6615.53万 8.17%
供应商2
3536.19万 4.37%
供应商3
2251.71万 2.78%
供应商4
1270.97万 1.57%
供应商5
1258.12万 1.55%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明  (一)主要业务、主要产品或服务情况  1.公司主营业务  公司是一家智能生产线和智能设备集成供应商,主要从事智能生产线的规划、研发、设计、装配、调试集成、销售、服务一体的交钥匙工程。目前公司主营业务聚焦于汽车行业,覆盖新能源汽车和传统燃油车,下游客户主要为整车厂、零部件厂等。  公司深耕汽车智能装备制造业二十余年,以工艺规划、设备制造、软件开发、系统集成在内的多项关键自主核心技术为支撑,形成以自动化、信息化、智能化、柔性化、绿色化成套大型智能生产线为主体,产品设计管理、生产数据采集、物料管理、生产工艺、计划管理等生产制造软件作为配... 查看全部▼

  一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明
  (一)主要业务、主要产品或服务情况
  1.公司主营业务
  公司是一家智能生产线和智能设备集成供应商,主要从事智能生产线的规划、研发、设计、装配、调试集成、销售、服务一体的交钥匙工程。目前公司主营业务聚焦于汽车行业,覆盖新能源汽车和传统燃油车,下游客户主要为整车厂、零部件厂等。
  公司深耕汽车智能装备制造业二十余年,以工艺规划、设备制造、软件开发、系统集成在内的多项关键自主核心技术为支撑,形成以自动化、信息化、智能化、柔性化、绿色化成套大型智能生产线为主体,产品设计管理、生产数据采集、物料管理、生产工艺、计划管理等生产制造软件作为配套的产品服务体系,助力客户实现高精度、高效率、高柔性、高稳定性生产,为我国汽车制造业转型升级和高质量发展提供有力支撑。
  2.公司的主要产品及服务
  公司的产品主要用于汽车领域动力总成部分,包含智能化产线与设备、智能制造软件产品与服务。智能化产线与设备主要包括新能源汽车智能装备及传统燃油车智能装备。
  公司已开发具身智能设备业务及电力储能装备业务,包含提供具身智能机器人及应用方案、电力传输与存储生产装配设备。
  2.1新能源汽车智能装备领域
  (1)动力锂电池智能生产线
  公司动力锂电池智能生产线主要包括动力锂电池模组PACK生产线、电芯绝缘喷涂生产线、电芯生产、测试设备及智能仓储物流生产线,具有产品类型全面、技术先进、交付周期短的优势。公司目前列属锂电模组PACK智能生产线领域第一梯队。
  在固态电池前沿方向,公司提前进行了工艺装备技术储备。报告期内,公司自主研发的固态电池生产制造关键设备——新型电池叠片机设备成功交付,正式投入量产阶段,能实现单片稳定效率0.5s/pcs,具备多规格产品兼容特性,采用机构模块化设计以提升柔性化和灵活性水平,整体良率可达99.5%,达到行业领先水平。
  凭借多年积累的技术优势和品牌优势,公司获得了行业主流客户的广泛认可。公司锂电池智能生产及物流线产品已经获取沃尔沃、比亚迪、上汽通用、一汽大众、华晨宝马、长安汽车等整车制造厂商和孚能科技、亿纬锂能等电池厂商的订单。
  (2)驱动电机智能生产线
  驱动电机智能生产线包括定子生产线、转子生产线、电控装配线、电驱装配线。公司是国内少数具备提供扁线电机定子线、转子线、合装线以及测试线整体解决方案的设备供应商,在价值量最大、技术最复杂的扁线电机定子装配线领域具有突出的技术优势。目前,公司扁线电机智能生产线在专有技术、产品性能、交付经验等方面均已达世界领先水平,逐步实现高端装备的进口替代。
  报告期内,公司成功攻克了线成型过程中的关键技术难点,研发出用于扁线电机定子制造的柔性折弯线成型设备,对比原模具成型技术路线具备更高兼容性,仅需调整控制参数即可实现多种线型快速切换,能够支持Hairpin、I-PIN、X-PIN、Mini-PIN等所有主流线型,实现多种混线生产,配方一键快速切换,无需额外模具投入,极大降低换产成本,并大幅提升生产效率与柔性化水平。
  目前公司已获得Stellantis、上汽通用、沃尔沃、长安福特、威睿、索恩格、舜驱、小鹏、理想、印度马恒达和越南VinFast等客户认可,积累了良好的行业影响力。
  (3)混合动力总成智能装配线
  混合动力总成智能装配线包括混合动力发动机智能装配线和混合动力变速箱智能装配线。公司掌握了FlexCell柔性制造单元、机器人视觉检测技术、自动拧紧技术以及测量技术等多项核心技术,有效节省客户设备投资和占地空间,保证混合动力总成装配的高品质和一致性。此外,公司通过运用设备智能诊断技术,在设备出现故障之前即对设备进行预警和维护,可以满足产线各设备的预测性维护需求,保证产线的正常运行,提高设备的开动率。
  公司混合动力总成智能装配线承接原有在传统燃油车发动机、变速箱智能装配线的技术经验,在行业内具有突出优势,技术成熟度高,产品稳定性好,在国内主要发展高端市场,是国内少有的可以与各国际工业巨头展开直接竞争的设备供应商。
  报告期内,公司首次与赛力斯合作,为其提供的“战略级”增程器总装线项目,该项目创新性地采用了"模块化抽屉"结构设计,将整个生产过程划分为多个独立但高效协同的工段,能兼容客户多型号增程器总成的柔性生产,同时降低停线成本。欧美市场对混动的关注度不断提升,公司历史已承接包括上汽通用、长安福特、理想汽车、一汽等客户订单,交付经验丰富,在欧美混动新增投资中具备更高的综合竞争力。
  2.2传统燃油车智能装备领域
  传统燃油车智能装配线主要包括发动机智能装配线及变速箱智能装配线,公司起步较早,借助不断积累的技术优势,技术成熟度高,产品稳定性好,产品与技术覆盖面广,主要发展高端市场,是少有的可以与各国际工业巨头展开直接竞争的设备供应商。
  客户包括北京奔驰、华晨宝马、大众汽车、上汽通用、康明斯、卡特彼勒、潍柴动力、长安福特、采埃孚、麦格纳、中国重汽等。
  2.3其他智能装备
  公司产品还包括缓速器装配线、测试台、具身智能设备及应用方案、电力储能生产装配设备等其他智能装备。
  2.4智能制造软件产品与服务
  公司20余年为汽车行业提供咨询服务、大规模自动化生产设备、信息化系统等一体化解决方案,历史服务客户均为奔驰、宝马、通用等顶级车厂,积累了诸多对汽车行业研发、生产、运维、管理全流程的观察、经验与数据,公司也从单机设备厂商成长为国内动力总成领域装备制造业龙头,积累了大量的制造业研发、生产、管理经验。
  公司子公司豪森软件及豪森智源以满足行业需求为出发点,以定制化为宗旨,研发出满足国内特定环境下工业企业所需求的产品,为客户提供多种实现AI与场景相融合的软件产品,如HSMOM制造运行管理平台、HSMES生产制造执行系统、HS智能化设计系统,豪森软件联合哈尔滨工业大学人工智能研究院深耕核心技术攻坚,于近期正式推出新一代国产化信创PLM系统——NextPLM,助力客户进行产品研发、生产制造、运营维护及内部管理。
  新增重要非主营业务情况
  顺应全球能源转型与可持续发展的时代趋势,公司积极拓展业务边界,现已向电力领域进行战略转型。依托深厚的技术积淀,公司先后承接了互感器生产装备、氢储装备、飞轮机械储能装备及锂电电化学储能设备等一系列项目,业务范围进一步扩大。报告期内,与电力及储能行业相关的新签订单已突破1亿元。未来,公司将继续紧扣新能源发展时代脉搏,致力于为多元能源场景提供高效、可靠的装备与技术支持。
  (二)主要经营模式
  1.盈利模式
  公司通过为客户提供汽车生产制造“软硬结合”一体化的制造解决方案、智能化产线及设备和软件产品与服务,获得营业收入及利润。
  2.销售及定价模式
  公司面对的客户主要为汽车整车厂商和动力总成厂商及新能源汽车动力总成系统核心部件厂商。公司主要通过公开招投标和客户议标的方式获得项目订单,与客户签订合同后,按照客户要求和合同条款为客户设计、制造智能生产线。
  公司分别在美国、印度、德国、匈牙利设立了海外子公司,采取独立经营或与母公司协同经营的方式开拓客户市场。豪森智源、豪森软件子公司设有独立的经营团队负责生产制造软件产品与服务的市场经营。
  3.研发模式
  公司产品主要为非标定制化产品,需结合客户需求进行定制化研发、设计、生产制造。公司研发方向结合行业技术发展需求与自身业务需求,一方面通过根据市场的需求和对工艺技术的深入理解不断自主立项投入研发,另一方面在执行客户项目的过程中,结合项目需求进行研发。
  公司设立豪森智能研究院,形成“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的创新体制,致力于打造行业领先的汽车核心零部件装备生产线研究中心。该研究院聚焦于基础技术、前沿技术、关键技术和前瞻颠覆性技术等的研究与应用,全面构建涵盖多个科学技术领域的工业智能制造产业创新体系,形成一套完整的智能制造与数智化核心技术矩阵。
  4.生产模式
  公司的产品主要为应用于汽车领域的智能生产线,属于非标定制化产品。公司项目管理部门针对客户的每个项目订单实施项目管理,通过公司自研的HSPLM对智能装备研发设计环节的计划、质量、物料等领域进行管理,运用公司自研的ERP信息系统对生产制造环节进行资源配置,对计划工期等领域进行管理,实现全程追踪项目的进度和执行情况,并由质量管理部门控制项目执行过程中的质量问题。
  对每个具体项目,公司计划管理部门将根据合同条款制定项目总计划,由各个项目执行部门人员组成的项目组执行项目计划。项目组将项目计划按时间节点确认作业计划,将项目计划分解至项目组各个模块的团队乃至各个项目组员工。
  5.采购模式
  公司根据承接项目订单和生产安排的情况制定采购计划,采购计划根据项目需求节点和供货周期制定。公司采购的原材料主要包括外购件和定制加工件。
  对外购件的采购,采购部门根据采购计划编制采购订单,经过询比价流程确定供应商和采购价格,签订采购合同进而进入供货流程;对于定制加工件的采购,采购部门根据生产所需加工件的定制图纸向定制加工件供应商定制采购,通过比较加工价格、工期并确认加工厂商按图纸和工艺要求加工的能力确定厂商,签订采购合同后持续追踪外协件的加工进度,最终完成入库。此外,公司部分加工工艺需要通过外协厂商处理,主要为金属表面处理和热处理等,公司综合考量供应商的生产加工能力和运输距离等选择合适的外协处理厂商。
  为了确保采购活动的稳定性和持续性,公司建立了完善的供应商管理制度,形成了供应商考核制度和供应商综合评估体系,定期更新合格供应商名册。对于外购件和外协件,公司均建立了完善的质量检验程序和质量问题处理程序,确保供应商的供货质量。供应商完成供货后,公司采购的原材料按计划保质保量完成入库工作,完成货物清点、货单交接、货物检查、货物存放以及入账工作。
  (三)所处行业情况
  1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛
  1.1公司行业分类的发展阶段
  公司是一家智能生产线和智能设备集成供应商,主要产品包括传统燃油车动力总成智能装配线及动力锂电池智能生产线、驱动电机智能生产线、混合动力总成智能装配线等新能源汽车动力总成智能生产线。根据《国家国民经济行业分类》(GB/T4754—2017),公司主营业务所处行业属于“C35专用设备制造业”;根据国家统计局发布的《战略性新兴产业分类(2018)》分类,公司主营业务所处行业为“高端装备制造产业”中的“智能制造装备产业”,是国家当前重点扶持行业。
  汽车行业自动化水平在工业生产领域中一直处于领先水平。随着新能源车推广,产品及技术更新换代明显加快,汽车行业客户普遍面临大规模自动化产线投资使用年限大幅缩短,投资风险大的困境。部分工位为兼容柔性化需求,自动化解决方案成本过高,仍需手动或半自动化工位完成。由于具身智能具有自感知、自决策、自执行能力,可替代原有部分手工工位,兼容多种产品,降低原有产线内不同产品换型及产线更新换代的时间及成本,从而降低用工成本、管理成本及产线投资风险,解决行业自动化与柔性化不能兼得的痛点。具身智能为行业从自动化向智能化、柔性化转型注入了全新的机遇与潜能。整体工业生产系统也有望实现范式迭代——从传统的自动化流水线,升级为以智能软件调度为核心的具身智能工作站与自主移动机器人协同模式。当前行业尚处于转型早期阶段,待未来具身智能技术进一步成熟并与生产场景深度融合,行业或将迎来快速爆发期。
  1.2行业基本特点及技术门槛
  智能制造装备产业技术迭代更新快,技术综合性强,需综合机械设计、电气控制、数学、力学、光学、材料学、电子、计算机等诸多学科,融合智能制造技术、工业自动化技术、精密检测技术、信息与通信技术、数字化技术等多领域技术,具有较强的技术壁垒。
  同时汽车制造作为当前自动化应用程度最高的行业之一,对于生产节拍、精准度、自动化率及安全性等方面有严格的要求。高端装备集精密化、柔性化、智能化的各类先进制造技术于一体,要求对汽车行业的生产标准及主要工艺具有深刻的理解。汽车行业客户普遍对于产线设备供应商在技术水平、交付业绩、规模实力等方面有着严格的准入要求,技术门槛高。
  2、公司所处的行业地位分析及其变化情况
  公司是全球领先的汽车行业动力总成智能制造供应商,在传统能源领域长期维持龙头地位,并在新能源领域实现技术经验迁移及开发,走在行业前列。
  2.1动力总成智能装配线领域行业领先
  公司为传统能源汽车发动机智能装配线、变速箱智能装配线等动力总成领域行业龙头,客户均为国内外一流汽车生产厂商和汽车零部件厂商。公司是国内少数可以与各国际龙头企业展开直接竞争的企业,并且公司已开始在国际市场与国际龙头直接竞争,英国、乌兹别克斯坦、印度、摩洛哥等多个动力总成项目均获得客户高度认可。
  2.2动力锂电池智能生产线第一梯队
  公司自2015年开始进入新能源动力锂电池智能生产线领域,陆续承接了沃尔沃、上汽通用、一汽大众、孚能科技、亿纬锂能等国内外客户的锂电池模组PACK智能生产线订单及比亚迪锂电池相关仓储物流订单。
  目前公司的锂电池智能生产线形成了对圆柱电池、刀片电池、方形电池、软包电池的全领域覆盖,以及对CTM、MTP、CTP、LCTP、CTC、CTB等不同电池集成方式的装配技术的全类型覆盖,可以满足锂电池全领域、固态电池、钠离子电池模组PACK产线工艺需求,具有产品类型全面、技术先进、交付周期短的优势。
  公司目前列属锂电模组PACK及物流智能生产线领域第一梯队。
  2.3驱动电机智能生产线行业领先
  在驱动电机智能生产线领域,公司是国内少数可提供完整的扁线电机定子线、转子线、总装线和测试线一体化交钥匙工程服务的企业,形成较强的竞争壁垒。公司是国内少数具备10层扁线电机、X-Pin电机定子量产能力的装备制造企业。公司扁线电机智能生产线相比国内企业有一定的技术先发优势,其产品性能优于大部分国内企业;另一方面相比国外企业,公司拥有较强的本土化服务和价格优势,将推动国内逐步实现进口替代。
  2.4更懂汽车生产行业的智能制造软件及服务商
  公司20余年为汽车行业提供大规模生产制造装备,历史服务客户均为奔驰、宝马、通用等顶级汽车制造业企业,积累了诸多对汽车行业研发、生产、运维、管理全流程的观察、经验与数据,自身也从单机设备成长为国内动力总成领域装备制造业龙头,积累了大量的制造业研发、生产、管理经验。豪森软件及豪森智源两个软件子公司将上述经验、方法转化为软件成品,为客户提供NextPLM生命周期管理系统、HSMES生产管理系统、HSMOM制造运行管理平台等软件产品,助力客户进行产品研发、生产制造、运营维护及内部管理。相关产品已广泛应用于发动机、变速箱、驱动电机、锂电池模组PACK等产线中。
  2.5具身智能设备应用及装备先行者
  公司前沿性布局具身智能设备研究,目前可提供各类具身智能机器人应用解决方案。
  公司联合多家头部汽车行业客户、人形机器人本体厂商、人工智能研究机构、科研院所等进行合作研发。公司为中国人工智能产业发展联盟《具身智能系列评估规范》的核心参编单位、获选人形机器人场景应用联盟的副理事长单位。报告期内,公司具身智能应用解决方案已经融合进入上汽通用等汽车行业头部客户生产车间,可符合现有产线节拍、安全、人机工程等实际要求。报告期内,公司获取日内瓦国际发明银奖、具身智能机器人场景拓展先锋奖等多个奖项,为行业先行者。
  3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势
  3.1全球贸易博弈进入新阶段,欧美电动化战略调整
  2025年全球制造业在剧烈波动。中美经贸关系从上半年的极限施压走向下半年的管控博弈,美国一度将对华商品关税提升至峰值,并出台严苛的出口管制措施,但最终双方达成共识,暂停部分对等关税及严苛规则,为紧张局势降温。公司积极与客户就美国项目进行沟通,共同消化承担新增成本。为应对日趋多变的国际形势,公司一方面严格海外订单承揽决策机制流程,一方面不断加强海外子公司建设,提升当地能力。
  受电动汽车普及速度放缓和政策转变等因素影响,欧美传统汽车制造商正大幅缩减甚至取消此前雄心勃勃的电动汽车发展计划。福特、通用、斯特兰蒂斯等均取消了电动车领域的部分投资,计提大额减值。大众、保时捷、奔驰等推迟了电动车项目进度,转向混合动力等更灵活路线,造成欧美市场电动化转型订单不及预期,为规避单一市场、单一行业波动影响,公司借助原有业务与技术,积极拓展业务边界,向电力领域战略转型。依托深厚的技术积淀,公司先后承接了多个互感器生产装备、氢储装备、飞轮机械储能装备及锂电电化学储能设备订单,业务范围进一步扩大。报告期内,与电力行业相关的新签订单已突破1亿元。
  3.2工业具身智能进厂打工,打通最后一公里
  工业具身智能在2025年迎来了从“进场”到“进厂”的转型,行业开始聚焦在真实生产环境中解决实际问题。优必选、智元机器人等头部企业获得超亿元工业场景订单,应用场景迅速拓展至汽车装配、物料搬运等核心制造环节。近期,公司S速智序列搬运机器人在上汽通用“电芯自动化上料”项目上应用落地,在智元人形机器人本体基础上以搬运场景为核心,以工业级标准实现了“感知-决策-执行”智能闭环,破解了人工作业枯燥、混线柔性制造复杂等痛点,实现了不同规格电芯的抓取路径自动规划技术,最终达成了多规格电芯柔性生产。
  具身智能技术的发展,为行业从自动化向智能化、柔性化转型注入了全新的机遇与潜能。整体工业生产系统也有望实现范式迭代——从传统的自动化流水线,升级为以智能软件调度为核心的具身智能工作站与自主移动机器人协同模式。公司将从“设备集成商”向“专用工业具身智能机器人及场景解决方案供应商”转型。
  3.3构建新型电力系统,储能系统集成再创新
  根据GlobalMarketInsights预测,中国储能市场规模将从2024年的223.3亿美元增长至2034年的2.45万亿美元,2025年至2034年的复合年均增长率预计达25.4%。随着风电和光伏在能源结构中占比不断提升,对高效储能系统以应对能源间歇性的需求愈发迫切。政府通过补贴与激励政策,加快了储能技术在电网级、住宅及商业等多领域的部署。随着风电光伏装机占比不断提升,人工智能算力布局不断提升对电力的需求,强制配储已向价值配储转型,国家能源局明确要求构网型储能渗透率突破30%,宁德时代、比亚迪等头部企业竞相发布基于500Ah+电芯的储能系统等大容量电芯。公司基于原有锂电池模组Pack、电池测试及氢燃料电池业务经验及技术,向储能等电力方向进行多元化拓展,在氢储、机械储能装备及电化学储能领域均已有标杆项目,报告期内,相关的新签订单已突破1亿元。
  3.4固态电池产业化、商业化加速
  报告期内,国家八部门将固态电池列为重点攻关方向,工信部启动60亿元研发专项,各地也纷纷出台支持政策。在技术层面,清华大学、中科院物理所等科研团队取得多项关键突破,性能参数不断刷新,梅赛德斯-奔驰搭载全固态电池的EQS路测真实续航超1200公里,奇瑞展示了能量密度高达600Wh/kg的全固态电池模组,固态电池产业化进程不断加速。同时,固态电池商业化也在加速推广,广汽建成国内首条大容量全固态电池产线,中创新航完成430Wh/kg全固态电池产线建设。
  在固态电池前沿方向,公司提前进行了工艺装备技术储备。报告期内,公司自主研发的新型电池叠片机设备成功交付,正式投入量产阶段,是固态电池生产制造的关键设备,能实现单片稳定效率0.5s/pcs,具备多规格产品兼容特性,采用机构模块化设计大幅提升柔性化和灵活性水平,整体良率可达99.5%,达到行业领先水平。
  二、经营情况讨论与分析
  (一)概述
  报告期内,公司持续遵循“以卓越的产品与服务造福社会”的企业宗旨,致力于“满足全球制造业对精益、高效、柔性作业的需求,通过不断提供高品质的自动化、信息化、智能化产品和服务,成为客户最信赖的服务提供者”。受宏观环境、行业周期等影响,公司短期业绩下滑,实现营业收入147,504.32万元,同比下降18.45%;归属于母公司净利润-94,023.91万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-93,705.66万元。公司积极调整战略重心,通过加强经营力度、谨慎风险决策、强化现金流管理,并在具身智能等领域进行前沿性投入,为穿越周期积蓄技术势能。
  (二)重点工作
  1.坚持高研发投入,全面拥抱具身智能机器人新赛道
  面对传统智能产线领域的内卷压力,公司将研发创新作为破局的核心驱动力,坚定向具身智能机器人领域转型。报告期内,公司研发费用12,138.86万元,占当期销售收入比例为8.23%,持续维持在较高水平,新增获得授权专利32件,授权软件著作权12件,不断巩固了在汽车动力总成装备领域的技术护城河,并在具身智能技术应用上有所突破。
  公司致力于开发工业生产场景下的专用具身智能产品,报告期内,公司与河海大学联合申报的“一种高集成的多模态气动软体机器人”,项目斩获第50届日内瓦国际发明展银奖;在2025(第二届)具身智能人形机器人场景应用生态大会,公司荣获“具身智能机器人先锋奖”;在2025第三届具身智能人形机器人场景应用生态年会,公司荣获“偃师·核心部件匠心奖”。公司相关产品已经融合进入上汽通用等汽车行业头部客户生产车间,可符合现有产线节拍、安全等实际要求。
  2.应对复杂国际局势,深化全球交付能力
  2025年是公司全球化战略深入实施但遭遇严峻挑战的一年,国际局势处于百年未有之大变局,受红海危机等影响,海运成本飙升且周期延长。国际政治局势及贸易局势发生诸多不可控影响,关税成本不断提升,由于公司在手订单中海外订单持续维持高位,重要项目受国际运输物流周期长、签证及当地法律法规等不可控因素限制,海外实施周期延长,现场人工成本较预期出现大幅增长。尽管如此,公司在应对这些挑战的过程中积累了宝贵的跨国项目管理经验,增加了对于海外贸易政策及法律环境的了解,积累了海外供应商及合作伙伴资源,重新梳理和定义了对于跨国重大项目全球实施的交付流程,加强了客户海外总部对于公司的了解与对豪森品牌的认知,构建了更深层次的信任关系。面对困难,公司并未收缩海外战线,而是积极调整策略,加强了跨国供应链的协调能力,并进一步提升海外基地本地化能力。从长远看,智能化和电动化仍是汽车行业发展不可阻挡的大势,无论是中国车企走出去还是海外车企的电动化转型,都必然是更大的市场,2025年的“阵痛”实质上是公司深化全球化交付能力、完善海外应急机制所必须经历的历练,为未来高质量执行海外订单提供了重要的经验教训,将助力后续公司全球市场拓展。
  3.开发新产品与新技术,应对下游周期波动
  受下游整车销售市场竞争加剧影响,海外电动化转型战略放缓,车企客户资本开支降低,相应设备投资需求有所降低,且随着装备制造行业产能集中扩张投放,市场加剧竞争,订单盈利空间受限,为应对下游周期波动,公司开发新产品与新技术。在碳达峰与碳中和的长期战略目标下,叠加今年人工智能对算力需求的快速增长,“构建新型电力系统”已成为国家关键任务,电力行业资本开支有望持续扩张。公司已经陆续承接了包括锂电池等电化学储能、飞轮机械储能、氢储能等多个技术方向的电力行业智能装备订单,报告期内,公司自主研发的储能用新型电池叠片机设备成功交付,公司将坚持相关多元化发展,构建平台型研发及产品开发体系,在控制投资风险的前提下,降低对单一下游的依赖,以更好应对下游周期性波动。
  4.深耕主业技术迭代,布局下一代电池及动力系统
  在深耕传统燃油及新能源汽车动力总成装备的同时,公司紧跟下游技术路线演进。报告期内,公司紧抓行业趋势,提前布局固态电池关键工艺核心设备的开发,相关设备正进入客户量产阶段。在驱动电机领域,公司与客户合作进行了轴向电机生产工艺的开发,并提出以具身智能复合机器人实现核心装配工艺柔性化,以智能调度系统控制自主移动机器人实现工位间柔性化调度协同,打破原有流水线式生产方式,且大幅提高柔性化水平,更加适配电机多样化生产配套的需要,同时优化了空间使用效率。随着新技术的成熟,对原有产品及技术具有替代效应,产业有望迎来新的资本开支,公司有望凭借先发优势获得快速发展。
  三、报告期内核心竞争力分析
  (一)核心竞争力分析
  1.研发驱动与技术优势
  公司始终以“技术驱动企业健康发展,以技术拓市场,用技术提利润”为发展理念,每年持续稳定进行资源投入和管理改进。报告期内,公司投入研发支出12,138.86万元,截至期末拥有研发人员417人。截至报告期末,公司累计获得授权专利186件,授权软件著作权220件。其中,报告期内新增获得授权专利32件,授权软件著作权12件。
  公司智能研究院搭建了完整的工业智能制造产业创新体系,通过综合机械设计、电气控制、数学、力学、光学、材料学、电子、计算机等诸多领域的数智化基础创新平台,形成了智能制造技术、工业自动化技术、精密检测技术、信息与通信技术、数字化技术等五大核心支撑技术以及电池生产技术、电机组立技术、电机绝缘技术、性能测试技术、总成装配技术、总成测试技术、智能物流仓储技术、智慧系统技术等八大核心应用技术,在核心技术及专精应用技术方向均具备自主研发能力。
  公司智能研究院始终根据行业未来发展方向以及前沿需求进行储备研发,围绕人工智能、虚拟调试、机器视觉、具身智能设备等重点应用方向进行专项重点布局,围绕轴向电机、固态电池、等下一代产品开展研发工作。正是因为公司的前沿布局,公司在过去的20多年中,帮助我们的下游客户实现了诸多首台套设备,也帮助我们的上游供应商实现了很多新产品的首次应用与持续优化,获得客户长期信任,获取新产品及新技术首批订单,实现包括46系列大圆柱电池、10层扁线电机定子生产、800V高压油冷电机定子生产、X-pin电机定子生产线的首条业绩突破,持续引领行业技术发展。
  2.客户结构与品牌优势
  公司下游主要客户为汽车整车厂及零部件供应商,公司在客户结构上具备两大突出特点,即整车厂客户比例高、国际客户占比大。公司客户涵盖汽车行业大多数的主流汽车主机厂及知名汽车动力部件供应商,以欧系客户为代表的包含奔驰、宝马、大众、麦格纳、沃尔沃、采埃孚等,以美系客户为代表的包含通用、福特、康明斯、卡特彼勒等,以及国内自主品牌为代表的包含理想汽车、长城汽车、吉利汽车、长安汽车、一汽集团、潍柴动力、小鹏汽车等。
  公司与客户均为长期合作,在核心客户中已打造了良好的口碑,建立了可拓展至全球的品牌及市场影响力。公司与多家欧美系及国内一线汽车主机厂保持长期合作,形成较为稳健的伙伴关系,全面掌握欧美国际技术标准及产品工艺要求;结合公司的管理体系与产品技术,公司建立14大项内部标准,包含产品技术标准、设计技术标准、制造技术标准、检验技术标准、能源技术标准、安全技术标准、信息技术标准、技术基础标准等。公司目前建立的内部标准可满足大多数欧美合资、独资汽车主机厂的要求,这也为公司在获取下游高端客户订单,尤其是海外订单提供了重要的支撑。
  3.全球整合与跨区统筹优势
  公司一直致力于国际化发展,积极开拓海外市场,为全球客户提供最好的产品和最优质、敏捷的服务,将公司打造成为国际一流企业。通过多年的布局与发展,目前已在美国、匈牙利、印度、德国成立海外子公司,并建设形成销售、生产、服务、研发高效协同的管理体系。公司匈牙利子公司及印度子公司均具备当地生产基地与生产能力,针对北美市场,公司拟通过与当地合作伙伴深度合作,达成项目资源与生产能力共享的方式提升当地生产服务能力,并控制整体资本开支与投资风险。公司全球供应商资源平台、全球化采购平台建设取得了显著成效。在集团统筹下,各海外子公司充分发挥本土销售、本土交付、本土服务优势,集团进行资源调度与分配,协同各地区最大程度满足客户需求,提升整体效率。
  报告期内,公司积极推进包括沃尔沃、采埃孚、Stellantis、比亚迪等交付地点在海外的订单。
  4.标准化、平台化优势
  公司产品主要为智能生产线和智能装备,属于非标定制化产品,公司一直高度重视提高标准化程度,进行平台化管理。豪森软件在集团需求基础上形成HS智能化设计系统,将大数据、人工智能、数据孪生、边缘计算等新技术与集团所积累的20余年汽车行业及非标装备制造行业经验相结合,形成工业数字化软件,通过智能算法与先进设计工具实现设计过程自动化,以海量数据提高设计针对性和实用性,以智能系统辅助设计师完成繁琐计算分析和优化工作,通过模块化和定制相结合,灵活调整产品功能配置,大幅提高设计标准化与生产模块化程度,不断加强标准化率,缩短设计周期,改善设计质量,提高成本竞争力。
  (二)报告期内发生的导致公司核心竞争力受到严重影响的事件、影响分析及应对措施
  (三)核心技术与研发进展
  1、核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况
  公司深耕汽车智能装备制造业二十余年,为汽车行业提供核心零部件智能产线为主体,配套生产制造软件产品与服务,是智能制造软硬件一体化的综合解决方案提供商,专注于自动化、信息化、智能化、柔性化、绿色化成套大型智能装备的研发、设计、生产与销售,助力客户实现高精度、高效率、高柔性、高稳定性生产,为我国汽车智能制造业转型升级和高质量发展提供有力支撑。
  公司一贯以研发技术创新为核心发展战略,始终以市场和客户需求为导向,以未来技术发展为方向,持续不断加大研发创新投入,报告期内,公司加强先进驱动电机、锂电池等智能制造基础、前沿技术研究,开展集群装备多机协同、嵌入式虚拟调试、深度学习、工艺动态优化、智能诊断与预测等应用开发,攻克装备制造数智化生产关键技术,研制新能源汽车核心零部件具身智能装备生产线,提升制造全过程、全场景的智能水平并进行示范应用。
  公司搭建开放式研发生态,不仅与大连理工大学、河海大学、东北大学、中科院沈阳自动化研究所等科研机构展开合作,也与智元机器人、浙江人形机器人创新中心、西门子、通快、锐科激光、威睿电动等产业方进行深入合作,建设研发产业集群。公司已搭建7个产品及工艺实验室,建立了全流程驱动测试体系和工艺验证能力,将产品基础工艺研究和产业化生产技术研究相结合,实现实验室研究与产业化研究同步进行、及时验证,缩短新产品商业化进程。
  报告期内,公司荣获机械工业科学技术奖、工业和信息化部重点培育中试平台、2025年辽宁省先进级智能工厂、辽宁省制造业单项冠军、中国汽车行业智能装备管理解决方案优质供应商、2025SMM电机行业优质设备供应商等,并获评一汽解放“优秀服务伙伴奖”、福田康明斯“最佳合作伙伴奖”。在机器人开发与应用领域,公司与河海大学联合申报的“一种高集成的多模态气动软体机器人”,项目斩获第50届日内瓦国际发明展银奖;在2025(第二届)具身智能人形机器人场景应用生态大会,公司荣获“具身智能机器人先锋奖”;在2025第三届具身智能人形机器人场景应用生态年会,公司荣获“偃师·核心部件匠心奖”;在FANUC2025年机器人系统中荣获机器人自动化领域的“创新解决方案奖”。
  2、报告期内获得的研发成果
  公司始终秉持技术是保证公司核心竞争力重要的支点,将客户价值需求、内部价值需求、未来发展需求作为公司的研发方向。截至2025年12月31日,公司累计获得授权专利186件,授权软件著作权220件。其中,报告期内新增获得授权专利32件,授权软件著作权12件。
  3、研发投入情况表
  4、在研项目情况
  30/2655、研发人员情况
  6、其他说明
  四、风险因素
  (一)尚未盈利的风险
  (二)业绩大幅下滑或亏损的风险
  1、公司报告期内经营业绩亏损的具体原因
  报告期内,公司实现营业收入147,504.32万元,同比下降18.45%;归属于母公司净利润-94,023.91万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-93,705.66万元。主要原因为:
  (1)营收规模、销售毛利率下滑
  受海外项目国际运输物流时间长、跨国现场实施交付周期长,国内下游车厂及零部件供应商产能利用率普遍较低等因素综合影响,公司部分项目验收周期延长,2025年度营业收入规模略有下滑。受下游整车销售市场竞争加剧影响,客户车企资本开支降低,相应设备投资需求有所降低且部分项目验收周期拉长;同时随着装备制造行业产能集中扩张投放,市场加剧竞争,订单盈利空间受限,项目实施成本占比增加,造成报告期内销售毛利率有所下滑。
  (2)计提资产减值损失大幅增加
  部分在执行订单受下游竞争不断加剧等不利因素影响,执行周期不断拉长,公司需持续在客户现场投入人力成本;同时部分海外项目由于受签证、当地法律法规等不利因素限制,同时项目实施过程中因客户需求变动而产生多项增补,物料成本增加、生产制造周期拉长,造成项目成本较高,导致报告期内因预计成本增加需要计提的存货跌价准备金额大幅增加。
  (3)计提信用减值损失较多
  随着公司业务的发展及下游市场竞争加剧等不利因素影响,公司的应收账款余额增长较多、账龄延长,报告期内计提信用减值损失金额较大。客户的回款情况受到多方面因素的影响,既受到宏观经济的影响,也受到客户所生产产品在市场的销售对其现金流量的影响,同时也与客户的自身效率相关,因此客户的回款存在不确定性。公司已采取多项举措,长期监控应收账款催款工作,不断加强应收款项管理,重点控制项目回款风险。
  2、公司主营业务、核心竞争力及所处行业情况
  受地缘政治紧张局势、个别国家贸易保护主义盛行、全球贸易摩擦升级等因素影响,全球经济发展面临更大的不确定性;若国际贸易政策、关税、附加税、出口限制或其他贸易壁垒等情况持续恶化,可能对公司海外订单的项目实施及海外市场的拓展造成不利影响,如在后续相关国家进口清关中需承担更高的关税代价等。由于关税等贸易政策后续变化的不确定性较高,公司未来部分海外潜在订单获取风险及获取难度可能加大,将对公司经营业绩产生不利影响。
  受海外项目国际运输物流时间长、跨国现场实施交付周期长,国内下游车厂及零部件供应商产能利用率普遍较低等因素综合影响,公司部分项目验收周期延长,项目实施成本增加;同时,近年来公司海外订单规模及比例快速增长,项目实施过程中可能面临诸如地缘政治风险、税收政策变化风险、汇率变动风险、签证用工规定风险、收款风险等不利因素影响。未来,若公司不能及时有效地应对上述不利因素的影响,公司经营业绩可能面临持续下滑的风险。
  3、产能过剩的风险
  公司存在产能过剩的风险。公司2024年及2025年新签订单大幅不及预期,一方面主要是因为行业竞争加剧,下游汽车市场虽然有较高的产销量,但存在“以价换量”等内卷式增长的情况,且汽车厂商将竞争压力传导至上游供应商,公司所处行业竞争加剧;另一方面海外虽然有巨大的市场,但存在较大的不确定性,海外客户可能受到关税政策、汇率变动、地缘政治等因素的影响,如欧洲推迟碳排放目标、美国关税政策变化等,生产线投入需求发生较大变化,存在较多订单需求推迟的情况。随着公司首发募投项目和再融资募投项目陆续建设完成、公司产能大幅增加,公司存在产能过剩的问题。
  (三)核心竞争力风险
  1、技术更新迭代风险
  公司所处行业为科技创新型行业,技术优势是公司的核心竞争力。由于下游行业产品迭代较快,客户需求不断变化,人工智能等通用技术快速发展及迭代,未来,如果公司的技术研发创新能力不能及时匹配客户的需求,公司将面临客户流失的风险。
  2、技术人才流失与技术泄密的风险
  公司所处行业为技术密集型企业,技术人才对公司的产品创新、持续发展起着关键性作用。截至报告期末,公司拥有研发人员417人,占公司员工总数的17.58%。随着行业竞争日趋激烈,各厂商对于技术人才的争夺也将不断加剧,公司将面临技术人才流失与技术泄密的风险。
  3、具身智能业务尚处于发展早期,订单规模较小
  为解决客户痛点,顺应技术发展趋势并提升公司长期竞争力,公司自2024年开始开发具身智能业务,目前部分产品已进入客户实际应用场景,但是整体订单规模较小,短时间内对公司业绩贡献有限。具身智能业务仍处于发展早期,技术迭代变化快,基础技术与实际工业应用场景结合并能够稳定、大规模应用仍需要较长时间。
  (四)经营风险
  1、在手订单延期交付风险
  公司生产的智能生产线和智能装备均为非标设备,采用订单生产模式,根据销售合同订单安排生产,在项目交付过程中,客户的需求变更、计划调整、公司人员及场地等生产要素匹配、运输周期、场外实施及交付进度等均会对公司订单交付节奏产生影响。如发生项目延期,可能出现当期收入结转减少、成本费用增加、存货减值的风险。
  2、重大项目波动、经营业绩波动风险
  根据公司收入确认具体方法和项目执行周期,公司各年新签合同订单及其季节分布具有一定的随机性,无明显规律特征,且由于本轮海外客户及合资客户进行的是新能源领域的追赶式投资,单个项目金额较大,重大项目的交付节奏对后续经营业绩的季节性影响较大,重大项目毛利率对当期公司毛利率水平影响较大,可能会对公司未来业绩稳定性造成一定影响。
  3、海外项目实施风险及汇率风险
  随着公司国际化战略的持续深入,海外业务布局逐步拓展,报告期内及未来可预见的期间内,公司在境外特定区域的项目实施可能面临多重外部变量。受项目交付地所在司法管辖区的贸易政策变动、区域政治与安全环境演化、税收法律体系调整、外籍劳务准入及签证审批标准多维度复杂因素的影响,公司海外项目的合同履约、现场执行进度及成本控制面临一定的不确定性。上述外部条件的潜在负面变化,可能导致海外项目实施周期被动延长、项目执行成本超支或合同权益受损,进而对公司海外业务的整体经营表现构成不利影响。
  鉴于公司海外业务以非本位币定价及结算的比例有所上升,相关交易及外币资产负债主要面临汇率重估风险。受全球宏观经济基本面分化、主要经济体货币政策周期错位及国际资本流动扰动等因素影响,相关外币币种兑人民币的汇率存在出现较大幅度双向波动的可能性。若未来汇率市场走势与公司现有预期发生显著偏离,可能导致外币应收款项折算后产生汇兑损失从而对公司的当期财务业绩及净资产规模产生一定程度的不利影响。
  3、募投项目效益不及预期的风险
  公司首发募投项目、再融资募投项目已陆续建设完成并投入使用,但由于报告期内外部经营环境变化及内部阶段性承压因素的叠加影响,公司整体经营业绩出现明显波动,主要体现在:营业规模同比有所收缩、销售毛利率水平出现下滑、基于资产质量评估计提的资产减值损失大幅增加,以及因应收款项回收周期延长导致的信用减值损失计提金额处于较高水平。在上述多重不利因素的共同作用下,公司首发募投项目2025年度实际实现效益-20,998.28万元,与项目预期效益目标相比存在较大差距。
  若未来宏观经济环境、行业景气度、市场竞争格局及原材料价格走势等外部条件未发生显著改善,且公司在市场拓展、成本管控、资产运营效率及应收账款管理等方面无法实现实质性突破,则公司首发募投项目及再融资募投项目将面临项目产能利用率不足、产品议价能力受限、固定成本摊销压力增大等衍生风险,进而可能导致相关募投项目在后续运营期内持续处于低效运转状态,项目效益长期显著低于预期水平的风险将进一步加剧,并对公司整体盈利能力及募投资金使用效率产生持续的不利影响。
  (五)财务风险
  1、毛利率、净利率下降风险
  受市场终端需求结构调整及产业转型节奏阶段性变化的影响,公司近年来在境外市场的增量业务获取规模呈现放缓态势;与此同时,由于跨境物流供应链扰动、项目交付地现场实施条件变更以及相关监管政策调整等多重外部因素的制约,公司海外项目的整体执行周期较以往有所延长,导致项目实施过程中的综合成本面临持续上升压力,进而对相关业务的盈利空间构成一定挤压,毛利率水平存在波动下行的潜在风险。此外,随着前期为支撑业务扩张而投入的厂房设施等长期资产已逐步完成建设并转入使用状态,与之相关的固定折旧及摊销费用在报告期内有所增加,推升了整体期间费用率水平。若未来外部需求环境未能有效改善,导致新增订单获取规模无法维持在合理区间,则前述固定成本将难以通过规模效应实现有效摊薄,公司净利润率将面临进一步收窄的压力。针对上述行业周期性挑战,公司已持续强化项目全周期的精益化管理,并积极推进降本增效各项举措,以审慎应对经营环境变化带来的阶段性冲击。
  2、经营活动现金流量波动较大的风险
  报告期内,得益于公司对销售回款环节管控力度的持续强化以及对应收款项周转效率的常态化关注,本期销售商品、提供劳务收到的现金规模同比实现较为显著的回升,带动公司经营活动产生的现金流量净额较上年同期呈现明显的正向改善趋势。但鉴于该指标的当期向好态势在一定程度上依赖于报告期内的存量清收工作进展,而公司归属于母公司股东的净利润水平仍处于阶段性承压状态。
  若未来行业景气度、订单获取及产品盈利状况未实现持续稳定的改善,导致经营性现金流入无法维持在合理充裕区间,则公司的经营活动现金流量净额存在因盈利基础波动、信用周期变化及营运资金占用调整等多重因素交织影响而出现较大幅度起伏的潜在风险。
  3、应收账款(含分类为合同资产)余额较大,可能无法收回的风险
  随着公司经营规模的持续拓展及业务覆盖范围的扩大,报告期末公司因日常经营活动形成的应收款项及未达到无条件收款条件的合同资产账面余额维持在较高水平,且部分款项的实际回款进度已滞后于合同约定的信用期限。鉴于公司主要交易对手方集中于汽车产业链内的核心整车制造企业及关键零部件配套供应商,相关款项的结算效率不仅受到宏观层面经济周期波动及行业整体流动性环境的制约,亦与终端产品市场需求景气度、下游客户自身的资金周转状况及内部付款审批流程密切相关,导致最终回款时间与金额存在较大的不确定性。
  尽管公司已持续强化对应收款项回收进度的动态监测与常态化催收机制,并着力加强对项目回款节点的风险管控,但若未来下游客户的经营基本面或信用状况出现超预期的负面变化,仍不排除公司部分应收款项及合同资产面临回收周期被迫拉长甚至发生实质性减值的潜在风险。
  (六)行业风险
  1、汽车行业周期的风险
  公司下游客户为整车厂及零部件供应商,若汽车产销量下降,客户开工率降低,产品及技术稳定,新产线资本开支降低,公司订单将会减少。由于2021年开始国内车企及零部件供应商投资热情高涨,整体产能投放集中,国内市场投资热情降低,国内订单减少。2024年起汽车终端销售内卷严重,多家车企宣布关停部分厂区及裁员。由于终端销售不利,欧美新能源政策波动大,欧美多家车企已宣布放缓新能源转型战略,计提大额减值准备,资本开支缩减,对公司新签订单产生不利影响。
  2、市场竞争加剧的风险
  公司的主要竞争对手包括柯马、库卡、蒂森克虏伯、格劳博等国际知名智能制造装备企业及天永智能、先惠技术、巨一科技、思客琦、跃科、铭纳阳等国内上市或非上市公司,相关竞争对手除原有汽车行业,还包括从原3C行业设备供应商转型的竞争对手,自2021年开始以锂电池模组PACK及物流智能生产线为主的产品出现明显的竞争加剧,订单毛利空间下滑,已开始导致一批设备供应商亏损甚至出清。同时,公司已经在欧洲、北美洲、东南亚等地区持续获得新增订单,与国际装备制造企业直接竞争,若竞争加剧可能对公司经营产生不利影响。
  公司持续在新产品新技术研发、项目管理、客户服务等多维度提升竞争力,力争提升全球范围内市场占有率。
  (七)宏观环境风险
  1、宏观经济波动风险
  公司所处的智能装备制造业的需求,主要取决于下游汽车制造行业的固定资产投资规模及其增长速度,目前公司下游行业客户集中在汽车行业,公司的经营业务与下游行业及宏观经济周期密切相关。未来,如果宏观经济形势发生重大变化影响到下游行业的发展环境,将对公司的经营业绩产生不利影响。
  2、国际贸易形势不断恶化风险
  受地缘政治紧张局势、个别国家贸易保护主义盛行、全球贸易摩擦升级等因素影响,全球经济发展面临更大的不确定性;若国际贸易政策、关税、附加税、出口限制或其他贸易壁垒等情况持续恶化,可能对公司海外订单的项目实施及海外市场的拓展造成不利影响,如在后续相关国家进口清关中时需承担更高的关税代价等。由于关税等贸易政策后续变化的不确定性较高,公司未来部分海外潜在订单获取风险及获取难度可能加大,将对公司经营业绩产生不利影响。
  (八)存托凭证相关风险
  (九)其他重大风险
  五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  (二)公司发展战略
  1.企业愿景:成为全球智能装备领域领导者。
  2.战略方针:持续发展核心业务,夯实管理基础,扩大全球领导力。
  “持续发展核心业务”,持续发展核心业务持续聚焦在核心业务,不断迭代,在产业链内不断创新寻找新的增长点,持续、有序的规划产品业务组合。
  “夯实管理基础”,内部管理要形成对业务管理的有效支撑与赋能,确保形成良性、健康、可持续的发展理念;
  “扩大全球领导力”,通过全球化的布局与合作,与全球众多合作伙伴建立紧密的合作关系,推动技术创新和产业发展,并取得领导地位。
  3.关键策略:新产品业务发展,国际化发展,激发组织活力,体系保障,数智化。
  以新产品为实现战略的载体;通过国际化拓展经营范围空间,开疆扩土;激发组织活力,来保障内部运营效率,引导资源内部高效流动,避免组织板结,保障文化力量和士气;用体系化的质量、成本、精益管控来提升竞争力,不断积蓄竞争势能,保持公司领先性;通过数字化智能化提升工作效率和决策的科学性,及时透视和指导经营活动,保障经营质量。
  (三)经营计划
  1.不断提升产品竞争力,扩大产品范围
  进一步加强“激光技术、视觉技术、机器人技术”等基础应用技术的迭代及研发,为新产品开发提供基础应用技术支持;借助已积累的底层技术优势,加强新产品研发,扩充产品品类。加快新能源工艺装备领域关键工艺装备技术升级,不断提升产品竞争力,扩大产品范围。
  2.加强海外市场开发能力,提升海外市场占有率
  继续加强海外市场经营队伍建设,提升集团及各事业部海外市场的开发能力。通过已承接的海外订单项目的顺利交付,强化公司海外市场的品牌价值与客户认可度,夯实已有客户合作关系,并不断拓展新客户,进一步提升公司海外市场占有率。加强海外市场宣传能力建设,不断扩大豪森在海外市场的品牌影响力。
  3.提升集团职能管理能力,提升集团运营效能
  提升战略管理能力,找准集团“产品技术、盈利能力、市场竞争力”发展建设方向和目标,定义出科学的发展策略,保证集团健康可持续发展。提升经济管理能力,强化预算管理,加强项目实施过程的成本控制,进一步降低项目实施成本,提升业务运营效能。
  加强集团内各事业部各作业环节高效协同,保证事业部/子公司间高效协同,让集团公司“经营/生产制造/客户服务”的资源能力得到最大发挥。
  4.加强技术人才队伍建设,保证行业技术领先
  进一步加强技术人才培养,通过建设技术技能人才在岗培养体系,设计技术技能类人才在岗培养课程和培养计划,通过师徒制、优秀技术人才分享、在岗学习、一对一辅导、在线经验学习等多种方式,进一步提升各类技术人才的技术水平,保证豪森公司内部造血能力的增强。
  加强重点技术人才引进,尤其战略性关键技术岗位人才的吸引和挖掘,进一步夯实豪森公司技术人才的底蕴,持续保证豪森公司行业技术领先。 收起▲