一、业务概要　　（一）商业模式　　报告期内，公司商业模式保持稳定，持续围绕软包装行业综合服务提供商的定位，以技术创新、精益生产和客户需求为导向，巩固并提升核心竞争力。具体体现如下：　　1、行业定位与核心竞争力：公司继续深耕软包装行业，专注于流延薄膜机与电晕处理机的研发、生产与服务。凭借高技术含量、竞争力价格和优质的售后服务，公司持续强化品牌效应和客户口碑。核心客户群稳定于软包装领域，依托标准化管理和严格的品质管控，公司稳步推进市场拓展，为长远发展夯实基础。　　2、技术创新驱动价值提升：公司持续投入研发资源，强化自主研发能力，并深化与知名高校及科研院所的合作网络。本报告期内，通过引进高端技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　报告期内，公司商业模式保持稳定，持续围绕软包装行业综合服务提供商的定位，以技术创新、精益生产和客户需求为导向，巩固并提升核心竞争力。具体体现如下：
　　1、行业定位与核心竞争力：公司继续深耕软包装行业，专注于流延薄膜机与电晕处理机的研发、生产与服务。凭借高技术含量、竞争力价格和优质的售后服务，公司持续强化品牌效应和客户口碑。核心客户群稳定于软包装领域，依托标准化管理和严格的品质管控，公司稳步推进市场拓展，为长远发展夯实基础。
　　2、技术创新驱动价值提升：公司持续投入研发资源，强化自主研发能力，并深化与知名高校及科研院所的合作网络。本报告期内，通过引进高端技术人才和完善研发基础设施，公司加速推进现有流延薄膜机与电晕处理机产品的迭代升级，显著提升了产品性能与技术附加值，有效满足了客户的多元化需求，同时为未来新产品的开发储备了技术动能。
　　3、精益生产保障品质与效率：生产运营方面，公司坚定贯彻“以销定产为主、适度库存为辅”的策略，显著提升了生产响应速度和资源利用效率。报告期内，公司在核心模块及控制系统的自主研发与生产上取得新进展，并通过严格的内部质量保障体系确保产品品质的持续稳定。同时，公司积极整合优化长三角地区的供应链资源，提升定制化需求响应与标准化/小批量生产的协同效能。模块化生产模式的探索与自动化、精益化流程的深入推进，进一步优化了成本结构。
　　4、供应链支撑稳定运营：购环节严格执行“以产定购”原则，采用“订单采购为主、战略集中采购为辅”的模式。通过对供应商体系的持续评估与优化，公司有效保障了关键原材料的质量可靠性与供应及时性。报告期内，依托规范的《物料采购计划》、合同管理及质量检验流程，供应链的稳定性和抗风险能力得到进一步增强，为高效生产提供了坚实后盾。
　　5、深度服务强化客户粘性：公市场开拓坚持以直销模式为核心，综合利用官网平台、精准客户拜访、积极参与国内外行业展会及举办技术研讨会等多维渠道。公司推行客户经理负责制，并通过“技术+销售”的紧密协同模式，深入洞察客户痛点，提供量身定制的技术解决方案。这种以服务为核心的理念有效增强了客户信任度与粘性，助力公司在本报告期内成功拓展了新产品市场，并显著提升了品牌影响力与认知度。
　　6、收入来源与盈利基础：流延机和电晕处理机的销售仍是公司核心收入来源。通过不断的产品创新、工艺精进和设备智能化升级，公司持续优化产品组合，提升市场竞争力与产品附加值。报告期内，对成本控制的精细化管理和生产效率的持续挖潜，有力支撑了公司盈利能力的提升和整体业务的健康运行。
　　公司核心商业模式在报告期内保持高度稳定且运行有效。未来，三信科技将继续立足软包装设备主业，以客户价值创造为中心，通过持续的技术突破、生产精进和管理优化，不断巩固核心竞争力与市场领导地位，并积极探索产品应用边界的拓展，确保公司沿着可持续、高质量的轨道稳步前行。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人陈伟先生与陈大龙先生合计持有公司绝对多数股份，对公司重大决策拥有决定性影响力。主要风险点：尽管公司已建立并持续完善法人治理结构和内控制度，但实际控制人仍存在凭借其控制地位，对公司经营决策施加过度影响的可能性。应对措施：严格规范“三会”运作：确保股东大会、董事会、监事会严格依照《公司法》、《公司章程》及相关法规独立、规范运作。持续提升重大决策过程的透明度与程序合规性，切实保障中小股东的知情权、参与权和表决权。强化集体决策与制衡机制：坚持并优化管理层会议决策制度，明确规定重大事项必须经过充分讨论和集体决策程序，严格防范实际控制人个人不当干预日常经营或规避集体决策。完善内部监督与约束体系：持续提升内控管理水平，健全内部审计与监督职能。充分发挥独立董事及监事会的监督制衡作用，对关联交易等潜在风险点进行严格审查和监督，构建有效的内部约束机制。加强投资者关系与透明度：通过定期报告、临时公告及互动沟通等多种渠道，主动加强与全体股东，特别是中小股东的沟通，提升公司运作的透明度，增强市场信任。
　　公司土地、房产存在抵押风险
　　截至报告期末（2025年6月30日），公司用于生产经营的主要土地及房产仍全部处于抵押状态，相关抵押登记手续完备，为公司获取银行贷款提供了担保。尽管公司自成立以来始终保持良好的信用记录，从未发生贷款逾期或违约情况，但该抵押状态本身构成一项潜在风险。主要风险点：若未来因宏观经济环境变化、行业周期性波动或公司自身经营出现重大困难，导致现金流紧张而无法按期偿还相关到期贷款本息，则贷款银行可能依法行使抵押权，对抵押的土地、房产进行处置。此情形一旦发生，将对公司的正常生产经营场所稳定性和持续经营能力造成重大不利影响。应对措施：巩固经营基本盘，保障现金流稳定：持续深化经营管理，优化业务流程，着力提升盈利能力和经营性现金流水平，为贷款本息的按期偿付提供根本性保障。精细化还款资金管理：严格执行财务预算与资金计划，提前规划并足额预留到期贷款还款资金，确保按时履约。深化银企合作与融资多元化：维持并加强与主要贷款银行的良好沟通与互信关系，积极探讨更灵活的融资安排。同时，持续关注并探索多元化融资渠道，优化债务结构，降低对单一抵押融资的过度依赖。强化风险预警与监控：完善财务风险预警机制，对贷款期限、还款节点及现金流状况进行动态、密切监控，确保及早识别潜在风险并采取有效应对措施。
　　资产负债率较高的风险
　　截至报告期末（2025年6月30日），公司资产负债率82.84%仍处于相对高位。尽管公司目前经营运转正常，但较高的资产负债率水平对公司的财务稳健性构成持续挑战。主要风险点：偿债压力与流动性风险：若未来宏观经济形势波动或市场环境承压，可能导致公司面临较大的短期偿债压力，进而影响资金周转效率、日常运营投入及战略拓展能力。融资成本与能力受限：较高的负债水平可能提升公司后续融资的难度与成本（如更高的利率要求），并对未来业务扩张所需资金的支持及战略目标的顺利推进带来潜在制约。应对措施：加速经营回款与业绩提升：全力推动在手订单的高效执行与及时交付，加速销售收入确认及现金流入，提升整体盈利水平与经营现金流，从根本上增强偿债能力。债务结构精细化管理：审慎评估公司财务状况，持续优化短期与长期债务的配比及期限结构，旨在降低短期集中偿付压力，提升整体财务灵活性。刚性成本管控与支出优化：在保障核心生产经营活动的前提下，严格管控资本性支出与非必要运营成本，优化资源配置效率，释放现金流以逐步降低负债水平。强化财务风险监控体系：完善对资产负债率、现金流及偿债能力的常态化、动态化监控预警机制，提升资金使用规划与风险管理的前瞻性和有效性，确保持续健康的财务运行状态。提升资产运营效率：加强应收账款和存货管理，加速资产周转，提升资产使用效率，优化整体财务状况。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.行业定位与核心竞争力　　三信科技深耕软包装行业，作为集开发、生产、服务于一体的综合服务提供商，公司持续巩固其在行业中的领先地位。通过提供高技术含量、竞争力价格和优质售后服务的流延薄膜机与电晕处理机，公司已构建起良好的品牌效应和客户口碑。核心客户主要集中在软包装行业，依托于先进的生产设备、标准化管理及稳定的品质管控，公司稳步扩展市场份额，为长远发展奠定了坚实基础。　　2.研发模式的落地与创新　　公司秉承科技创新驱动的发展理念，持续加大研发投入，打造自主研发与产学研合作相结合的研发模式。通过与知名高校、科研院所合作，进行联合开发和项目协作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.行业定位与核心竞争力
　　三信科技深耕软包装行业，作为集开发、生产、服务于一体的综合服务提供商，公司持续巩固其在行业中的领先地位。通过提供高技术含量、竞争力价格和优质售后服务的流延薄膜机与电晕处理机，公司已构建起良好的品牌效应和客户口碑。核心客户主要集中在软包装行业，依托于先进的生产设备、标准化管理及稳定的品质管控，公司稳步扩展市场份额，为长远发展奠定了坚实基础。
　　2.研发模式的落地与创新
　　公司秉承科技创新驱动的发展理念，持续加大研发投入，打造自主研发与产学研合作相结合的研发模式。通过与知名高校、科研院所合作，进行联合开发和项目协作，公司不断优化产品性能，提高技术含量。报告期内，公司通过引进高端人才和完善研发平台，进一步挖掘技术附加值，推出了多项优化升级的产品，满足客户多样化需求，并为未来新产品开发奠定基础。
　　3.生产模式的优化
　　在生产模式方面，公司坚持以销定产为主，适度储备库存的策略，进一步提高了生产效率和响应速度。报告期内，公司继续深化核心模块和控制系统的自研生产，通过严格的内部质量体系保障产品品质，同时优化长三角地区的产业链资源，提升了定制化生产与小批量、标准化生产的协同能力。此外，公司积极探索模块化生产模式，逐步推动生产流程向自动化、精益化方向发展，有效控制生产成本。
　　4.采购模式的实施
　　公司继续实行以订单采购为主、集中采购为辅的采购模式，以“以产定购”为核心原则，严格控制物料质量与采购成本。通过定期对供应商进行考核，进一步优化供应链管理，确保了原材料的质量和交货及时性。报告期内，公司根据制定的《物料采购计划》，通过规范的合同管理和有效的质量检验流程，有力保障了生产原材料的供应稳定性，并降低了采购过程中的潜在风险。
　　5.销售渠道的拓展与深化
　　公司延续直销模式为核心的市场开拓策略，通过官网宣传、客户拜访及参加展会等多元化渠道寻找潜在客户，并采取客户经理制提供精准化服务。通过服务型销售理念，销售团队与技术团队紧密协作，深入了解客户需求，为客户提供定制化的技术解决方案，增强客户黏性，形成长期合作关系。报告期内，公司成功扩大了新产品的市场份额，并通过参与行业展会及举办研讨会等活动提升了品牌知名度。
　　6.收入来源与盈利能力提升
　　公司主要收入来源依旧是流延机和电晕处理机的销售。通过产品创新、工艺改进及设备升级，公司成功优化了产品结构，进一步提升了产品的市场竞争力和附加值。报告期内，公司注重成本控制与生产效率的提升，为公司健康持续的发展提供了坚实保障。
　　客户需求为导向，进一步丰富产品线，优化内部管理，确保公司在行业内保持领先地位并实现可持续发展目标。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为陈伟和陈大龙，其中陈伟持有公司65.62%的股份，并担任公司董事长兼总经理；陈大龙持有公司20.15%的股份，并担任公司董事。两位实际控制人合计持有公司85.77%的股份，对公司具有绝对控制权。尽管公司已建立较为完善的法人治理结构和规章制度，但仍可能因实际控制人利用其控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司及中小股东的决策，从而影响公司经营，侵害中小股东的合法权益，进而带来经营管理风险。这种风险可能包括但不限于实际控制人过度干预公司日常运营、决策失误导致公司利益受损，或出现内部利益输送等不利于中小股东的情况，从而对公司治理的独立性与公正性产生不利影响。应对措施：严格执行“三会”制度.确保股东大会、董事会及监事会按照公司章程及相关法律法规的规定独立运作，强化重大事项决策过程中的透明度与合规性，保障中小股东的知情权和参与权。强化内部监督机制,坚持管理层会议决策制度，明确重大决策事项需通过集体讨论并严格履行决策程序，以避免实际控制人一人决策或干预管理层日常运营。进一步提升公司内控管理水平，完善内部约束机制。
　　公司土地、房产存在抵押风险
　　截至2024年12月31日，公司现有的房产和土地已全部用于贷款抵押，并完成抵押登记手续。尽管自公司设立以来，从未出现未按期偿还贷款或逾期还款的情况，且公司信用状况良好，但仍存在一定的风险。如果未来公司在借款到期后因资金周转问题无法按期还款，可能导致经营性房产和土地被申请执行，从而对公司的正常经营和业务发展造成重大不利影响。应对措施：强化经营管理，确保稳定现金流.全面推动公司持续健康发展，通过深化经营管理和优化业务流程，提升盈利能力和现金流稳定性，为按期还款提供充足的资金保障。制定按期还款资金计划.建立科学的财务计划和资金调度机制，提前做好还款资金的筹备工作，确保各项贷款按期偿还，避免因资金链问题导致抵押资产被执行的风险。加强与金融机构的沟通合作.维持与银行等金融机构的良好合作关系，争取更加灵活的贷款条款和有利的融资条件，同时探索多元化融资渠道，降低对单一贷款的依赖性制定和实施风险预警机制，对贷款到期时间和资金使用情况进行动态监控，及时识别和化解潜在风险，确保公司财务状况的稳健性。建立风险预警机制.
　　公司土地、房产存在抵押风险
　　资产负债率较高的风险
　　截至2023年12月31日和2024年12月31日，公司资产负债率分别为70.89%和77.73%，呈现逐年上升趋势。虽然公司目前经营正常，但较高的资产负债率可能对公司的财务稳定性产生一定影响。若宏观经济形势发生不利变化，或者市场环境出现波动，公司可能面临较大的偿债压力，进一步可能影响公司的资金周转、经营发展及扩展能力。较高的资产负债率还可能影响公司的融资能力，增加融资成本，对未来业务拓展及战略目标的实现带来潜在风险。应对措施：积极推动在手订单的执行和交付，尽快实现销售收入与现金流入，提高公司经营业绩，从而增强偿债能力。优化债务结构：根据公司财务状况，合理调整短期和长期债务比例，优化债务期限结构，降低短期偿债压力，提升财务灵活性。控制资本开支和运营成本：在保证生产经营正常运转的前提下，优化资源配置，严格控制资本性支出和运营成本，以缓解资金压力并逐步降低资产负债率。增强内控和风险管理能力：建立资产负债率动态监控机制，加强对资金使用情况的分析和风险管理，确保公司财务状况健康运行，规避可能的偿债风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、行业、主营业务、产品或服务
三信科技是处于软包装行业的开发商、生产商、服务提供商。公司的主营业务：流延薄膜机和电晕处理机的研发、生产和销售。公司依托先进的生产设备和工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品质管控能力、良好的品牌效应和产品质量，为软包装行业企业提供技术含量高、价格有竞争力、良好售后服务的各类产品。主要客户群体集中在软包装行业。
2、研发模式
公司作为一家高新技术企业，一贯高度重视新技术的研发，公司始终坚持科技创新驱动，以市场需求为导向，专注自主研发，并利用与知名高校、科研院所等建立的产学研合作... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、行业、主营业务、产品或服务
三信科技是处于软包装行业的开发商、生产商、服务提供商。公司的主营业务：流延薄膜机和电晕处理机的研发、生产和销售。公司依托先进的生产设备和工艺、丰富的行业经验、标准的管理运作模式、稳定的品质管控能力、良好的品牌效应和产品质量，为软包装行业企业提供技术含量高、价格有竞争力、良好售后服务的各类产品。主要客户群体集中在软包装行业。
2、研发模式
公司作为一家高新技术企业，一贯高度重视新技术的研发，公司始终坚持科技创新驱动，以市场需求为导向，专注自主研发，并利用与知名高校、科研院所等建立的产学研合作平台进行合作研发，包括联合开发与项目合作等，并不断加大科技创新力度、研发投入与人才引进，不断提升产品技术含量，充分挖掘技术附加值。
3、生产模式
公司的生产主要是采用“以销定产、适度备货”的生产模式。
标准化产品，公司会根据历史销售情况和市场预期制定生产计划、组织生产，保持合理库存并动态调整。
非标、定制化产品，公司根据客户的技术工艺、生产场地、产能等要求量身定制。通常在销售部门获取客户需求信息后，由公司研发部按照客户的需求对生产线进行规划设计，得到顾客认可后订立合同，然后再由生产部门安排执行生产。销售人员根据订单向生产制造中心发出生产通知，生产制造中心根据生产计划备料生产。生产制造中心结合客户需求、产品库存及生产能力情况制定生产计划。作出相应调整后，将生产计划下发至车间，车间编制出日作业计划，在规定时间内完成生产计划并入库。
公司制定了《生产过程控制程序》《生产部作业指导书》《不合格品控制程序》等生产管理制度和操作规程，确保公司的产品质量和安全我找不着和，并不断提高产品生产的科学管理水平。
4、采购模式
（1）原材料采购
公司实行“以产定购”为主、合理备料为辅的采购模式。公司与主要供应商建立了良好稳定的合作关系，能够保证原材料的及时供应。
为保证原材料的质量和采购效率，公司已制定了《采购过程控制程序》、《合格供方评审控制程序》《供应商管理制度》《采购周期及最低库存》等制度，对原材料的安全库存、采购周期、采购流程进行严格管控。
采购部根据库存情况、销售订单和设备装配计划制定采购计划并执行采购，在比质、比价基础上，优先选择材料质量好、信誉好、服务周到和响应及时的供应商。
采购部与确定的供应商签订采购合同、跟踪采购进度，协调交货期、交货方式、付款方式等。同时，采购部协同品质部对采购的原材料进行质量检验，验收合格后方可入库，否则由采购部门协调原材料的更换或者退货。
（2）外协加工服务采购
为更有效利用社会专业化协作资源，公司将一些零件的加工委托给具有相关资质和技术的外协厂商生产加工。
公司制定了《外协加工业务管理规定》、《外协加工定价规则》等规定，对外协厂商进行管理和控
制。当出现具体外协服务需求时，由采购部向合格供应商名单中具有相应生产能力的外协厂商发出询价，经过对外厂商报价的对比，确定好外协厂商后，由该外协厂商按照公司研发部的图纸来进行加工生产。
外协件完工返回公司时，由品质部对外协件进行质量检验，验收合格后方可入库，否则由生产部门协调外协厂商进行更换、再处理或者退货。
5、销售渠道
公司采用直销的销售模式开拓市场，由公司营销团队通过网站宣传、客户实地拜访、参加展会等多种营销渠道寻找并发掘客户，按项目设置销售团队，实行客户经理制，由客户经理对客户进行开发和维护，公司遵循“服务型销售”的理念，要求技术人员更多地参与到营销当中。同时，直销模式有利于深入及时了解客户的真实需求，为客户进行客制化的技术服务，最终有利于与客户的长期合作，同时也有利于市场风险控制。由于公司成立较早，在业内已经具有了较高的知名度，市场开拓相对容易，一般客户会上门询价，进而由销售人员跟进。公司的主动销售主要集中在新产品的推广上，适时对目标客户进行拜访、宣传，并通过举办和参加行业展会、研讨会的方式扩大企业和产品的知名度。
6、收入来源
主要收入来源是流延机、电晕处理机的销售，基于公司持续健康的长期发展目标，公司正不断通过产品创新、工艺改进及设备改造升级等方式来丰富产品结构、提升产品质量、控制生产成本，以进一步提高公司的利润率。
7、报告期内公司的商业模式无重大变化

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人为陈伟、陈大龙,其中陈伟持有公司65.62%股份,担任公司董事长总经理,陈大龙持有公司20.15%股份,担任公司的董事。尽管公司目前已经建立了较为完善的法人治理结构和健全的规章制度,但如果公司控股股东及实际控制人以其在公司中的控制地位,对公司施加影响并做出不利于公司现有及未来中小股东的决策,则可能给公司经营和中小股东带来风险。应对措施：公司将严格遵守三会制度，强化公司内部监督，坚持管理层的会议决策制度，避免控制人决策不当导致的管理风险。同时严格接受监管机构、推荐主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
公司土地、房产存在抵押风险
截止2024年6月30日，公司现有房产和土地都已用作贷款抵押，并办理了抵押登记手续。虽然自设立至今，公司不存在未按期偿还贷款或逾期还款的情形，信用状况良好，但如果发生上述借款到期后，公司不能按期还款，则公司存在经营性房产、土地被申请执行的风险，对公司经营造成重大影响。应对措施：全面推动公司持续健康发展，深化管控，利用资本市场加速企业做大做强做优，做好按期还款资金计划，保证按期还贷。
资产负债率较高的风险
截至2023年6月30日、2024年6月30日,公司的资产负债率分别为70.89%和73.39%,公司的资产负债率比上一年度有所增加。总体来看,如果宏观经济形势发生不利变化,可能会带来偿债的风险。应对措施：公司将加快在手订单的完成，尽快提高经营业绩，提高偿债能力。
流动比率低的风险
截至2023年6月30日、2024年6月30日，公司的流动比率分别为0.76和0.67，流动比率比上一年度有所下降。如果不能及时提升经营能力，增加流动比率，公司未来发展会受到一定影响。应对措施：公司一方面不断完善营销体系建设，提高公司收入以及及时回笼货款，另一方面，公司也将加强日常经营管理，严格控制各项费用支出，降低经营成本。
税收优惠风险
公司获高新技术企业证书的日期是2021年11月30日，证书编号GR202132010545，有效期三年。有效期内，公司享受国家关于高新技术企业的相关税收优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税。若未来公司不能继续享受相关税收优惠政策，税率的提高将对公司经营业绩产生一定不利影响。应对措施：目前，公司已积极开展并完成新的一期的高新技术企业复审申报工作。 收起▲