一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质产品并提供相关服务。　　公司经过自身... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质产品并提供相关服务。
　　公司经过自身建设在计划、工艺、工装、技术培训等方面形成了一套自身管理模式。在车间生产方面已从有序生产、均衡生产有机结合转变为量化生产，生产用料采用先进先出的原则；在产品成本方面，公司通过完善数据化成本控制标准模块以及在产品质量上执行各工序质量记录控制机制很好地适应了市场竞争。公司实行6S管理，5天工作制，并在员工收入管理上有一套行之有效的激励方法，多年来已形成了一支稳定的员工队伍。
　　生产模式：公司生产模式为“合约制造”模式，即生产安排以客户订单为导向、来图加工为基础，产品基本不做备货。产品生产过程采取的是柔性生产方式，由技术工艺部设计、选择合适的工艺流程、生成工艺文件，并对其中需要数控加工部分的生产生成相应的加工数据，传导到数控加工设备，由设备保证产品质量，由生产制造部完成对相关产品的具体生产，由质量保证部负责生产过程的监控和信息反馈。
　　销售模式：公司产品主要向国内销售，销售模式为直销，即客户直接下达订单，产品完成经检验合格后直接交付客户。公司对客户进行分级管理，尤其针对大客户，公司将委派专人负责维护工作。基于钣金行业的特殊性，公司一般与客户建立长期合作关系，合作模式通常为合作框架协议。在销售过程中，公司首先需要通过客户体系认证；纳入客户的合格供应商体系后，在“合约制造”业务模式下公司为客户提供非标准、多品种、多批次的产品。在既定的行业形势下，公司已经与国际著名企业欧瑞康纺织集团、上海铁美机械有限公司多家企业达成长期稳定的合作关系。
　　报告期内，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　国内钣金生产加工企业数量多、规模小，市场集中度低。此外，国内企业研发能力薄弱，与国外先进技术相比仍存在较大的差距。国内企业在中低端产品具有一定的规模和行业竞争力，但利润率较低。随着国外知名企业不断进入国内市场，挤占市场份额，行业竞争愈发激烈。
　　客户集中度较高的风险
　　本公司对前五大客户的销售金额占当期营业收入的比例较高,主要是由于公司遵循与优质客户长期、深度合作的发展理念,在发展过程中，不断根据客户需求研发新产品,增加供应产品的种类和数量,与客户形成持续、稳定的合作关系，形成了目前客户集中度较高的情况。目前公司总体规模偏小，如果未来公司的重要客户发生流失或需求变动，将对本公司的收入和利润产生较大的影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　姚尧作为公司的控股股东及实际控制人，直接持有公司56.35%股份。虽然公司股东承诺将严格遵守《公司章程》和其他内部控制制度，但是在未来实际生产经营中仍不能排除控股股东利用其地位，通过行使股东大会或者董事会表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制从而损害公司利益的情形。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式：　　公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式：
　　公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质产品并提供相关服务。
　　公司经过自身建设在计划、工艺、工装、技术培训等方面形成了一套自身管理模式。在车间生产方面已从有序生产、均衡生产有机结合转变为量化生产，生产用料采用先进先出的原则；在产品成本方面，公司通过完善数据化成本控制标准模块以及在产品质量上执行各工序质量记录控制机制很好地适应了市场竞争。公司实行6S管理，5天工作制，并在员工收入管理上有一套行之有效的激励方法，多年来已形成了一支稳定的员工队伍。
　　生产模式：公司生产模式为“合约制造”模式，即生产安排以客户订单为导向、来图加工为基础，产品基本不做备货。产品生产过程采取的是柔性生产方式，由技术工艺部设计、选择合适的工艺流程、生成工艺文件，并对其中需要数控加工部分的生产生成相应的加工数据，传导到数控加工设备，由设备保证产品质量，由生产制造部完成对相关产品的具体生产，由质量保证部负责生产过程的监控和信息反馈。
　　销售模式：公司产品主要向国内销售，销售模式为直销，即客户直接下达订单，产品完成经检验合格后直接交付客户。公司对客户进行分级管理，尤其针对大客户，公司将委派专人负责维护工作。基于钣金行业的特殊性，公司一般与客户建立长期合作关系，合作模式通常为合作框架协议。在销售过程中，公司首先需要通过客户体系认证；纳入客户的合格供应商体系后，在“合约制造”业务模式下公司为客户提供非标准、多品种、多批次的产品。在既定的行业形势下，公司已经与国际著名企业欧瑞康纺织集团、上海铁美机械有限公司多家企业达成长期稳定的合作关系。
　　报告期内，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　国内钣金生产加工企业数量多、规模小，市场集中度低。此外，国内企业研发能力薄弱，与国外先进技术相比仍存在较大的差距。国内企业在中低端产品具有一定的规模和行业竞争力，但利润率较低。随着国外知名企业不断进入国内市场，挤占市场份额，行业竞争愈发激烈。
　　客户集中度较高的风险
　　公司2024年前五大客户合计销售额占当期销售总额比例合计为90.30%本公司对前五大客户的销售金额占当期营业收入的比例较高,主要是由于公司遵循与优质客户长期、深度合作的发展理念,在发展过程中，不断根据客户需求研发新产品,增加供应产品的种类和数量,与客户形成持续、稳定的合作关系。形成了目前客户集中度较高，目前公司总体规模偏小，如果未来公司的重要客户发生流失或需求变动，将对本公司的收入和利润产生较大的影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　姚惠明作为公司的控股股东及实际控制人，直接持有公司55.18%股份。虽然公司股东承诺将严格遵守《公司章程》和其他内部控制制度，但是在未来实际生产经营中仍不能排除控股股东利用其地位，通过行使股东大会或者董事会表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制从而损害公司利益的情形。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质产品并提供相关服务。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司专注于钣金加工，在业内获得良好的信誉及知名度。在钣金生产方面形成了一套自己的风格与特长，特别是在不锈钢与铝合金板材加工方面有独特的优势，在表面保护、现场管理上也形成了一套自己的独特风格。公司以稳定的生产质量、多样性的生产工艺为核心，形成从采购到销售的完整经营模式。公司以先进的生产设备为基础，充分利用自身生产技术团队的优势，不断丰富产品类别、优化产品生产工艺，使得公司产品获得客户的广泛认可。在把握行业发展趋势和满足客户需求的基础上，公司与整个产业链上下游建立了良好的合作关系，能够根据客户的需求及时编制工艺流程、生产优质产品并提供相关服务。
公司经过自身建设在计划、工艺、工装、技术培训等方面形成了一套自身管理模式。在车间生产方面已从有序生产、均衡生产有机结合转变为量化生产，生产用料采用先进先出的原则；在产品成本方面，公司通过完善数据化成本控制标准模块以及在产品质量上执行各工序质量记录控制机制很好地适应了市场竞争。公司实行6S管理，5天工作制，并在员工收入管理上有一套行之有效的激励方法，多年来已形成了一支稳定的员工队伍。
生产模式：公司生产模式为“合约制造”模式，即生产安排以客户订单为导向、来图加工为基础，产品基本不做备货。产品生产过程采取的是柔性生产方式，由技术工艺部设计、选择合适的工艺流程、生成工艺文件，并对其中需要数控加工部分的生产生成相应的加工数据，传导到数控加工设备，由设备保证产品质量，由生产制造部完成对相关产品的具体生产，由质量保证部负责生产过程的监控和信息反馈。
销售模式：公司产品主要向国内销售，销售模式为直销，即客户直接下达订单，产品完成经检验合格后直接交付客户。公司对客户进行分级管理，尤其针对大客户，公司将委派专人负责维护工作。基于钣金行业的特殊性，公司一般与客户建立长期合作关系，合作模式通常为合作框架协议。在销售过程中，公司首先需要通过客户体系认证；纳入客户的合格供应商体系后，在“合约制造”业务模式下公司为客户提供非标准、多品种、多批次的产品。在既定的行业形势下，公司已经与国际著名企业欧瑞康纺织集团、上海铁美机械有限公司多家企业达成长期稳定的合作关系。
报告期内，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
国内钣金生产加工企业数量多、规模小，市场集中度低。此外，国内企业研发能力薄弱，与国外先进技术相比仍存在较大的差距。国内企业在中低端产品具有一定的规模和行业竞争力，但利润率较低。随着国外知名企业不断进入国内市场，挤占市场份额，行业竞争愈发激烈。
客户集中度较高的风险
本公司对前五大客户的销售金额占当期营业收入的比例较高,主要是由于公司遵循与优质客户长期、深度合作的发展理念,在发展过程中，不断根据客户需求研发新产品,增加供应产品的种类和数量,与客户形成持续、稳定的合作关系。形成了目前客户集中度较高，目前公司总体规模偏小，如果未来公司的重要客户发生流失或需求变动，将对本公司的收入和利润产生较大的影响。
实际控制人不当控制的风险
姚惠明作为公司的控股股东及实际控制人，直接持有公司55.18%股份。虽然公司股东承诺将严格遵守《公司章程》和其他内部控制制度，但是在未来实际生产经营中仍不能排除控股股东利用其地位，通过行使股东大会或者董事会表决权等方式对公司的生产经营、财务决策、重大人事安排等实施不当控制从而损害公司利益的情形。 收起▲