一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司商业模式以“苗木种植为基础、互联网平台为核心、全链条服务为支撑”，聚焦苗木种植、线上采购与销售全流程，依托数字化技术破解行业“买难卖难、信息不对称、效率低下”的痛点，兼顾自营与平台赋能，同时结合当前政府款项回收困难、业务发展受限的现状，优化业务结构，降低经营风险。
　　按财务报表合并口径计算，2025年公司共实现营业收入15,043,990.19元，同比减少69.73%，实现净利润-5,460,648.88元。
　　现阶段，公司核心经营困境主要体现为两点：一是政府款项回收困难，导致公司现金流紧张，资金周转压力较大，制约了业务拓展... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司商业模式以“苗木种植为基础、互联网平台为核心、全链条服务为支撑”，聚焦苗木种植、线上采购与销售全流程，依托数字化技术破解行业“买难卖难、信息不对称、效率低下”的痛点，兼顾自营与平台赋能，同时结合当前政府款项回收困难、业务发展受限的现状，优化业务结构，降低经营风险。
　　按财务报表合并口径计算，2025年公司共实现营业收入15,043,990.19元，同比减少69.73%，实现净利润-5,460,648.88元。
　　现阶段，公司核心经营困境主要体现为两点：一是政府款项回收困难，导致公司现金流紧张，资金周转压力较大，制约了业务拓展；二是行业环境影响，政府类业务拓展受限，原有业务规模难以提升，收入下滑、亏损扩大的压力持续存在。
　　针对上述困境，补充以下应对措施：1.加强与政府部门的沟通对接，积极争取政策支持，通过合法合规途径推进款项回收，必要时借助法律手段保障公司合法权益；2.严控成本费用支出，优化人员结构，提高运营效率，降低不必要的开支，缓解亏损压力；3.加强财务管控，合理规划资金使用，优先保障核心业务、款项回收及员工薪酬发放，确保公司正常运营；4.持续关注行业政策变化，及时调整经营方向，积极探索新的业务增长点，逐步摆脱对政府类业务的过度依赖。
　　(二)行业情况
　　国内园林绿化市场主要来自于两个方面：一是城市化进程中新增城市面积的绿化建设需求；二是园林绿化标准的不断提高所带来的城市生态绿化改造扩建需求，市场空间非常广阔。
　　1、城市化进程是园林绿化市场持续增长的基本推动力，国家有关产业政策的支持为园林绿化行业的发展提供了良好的外部环境。改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，城市化进程稳步推进，城市面积、城镇人口规模不断扩大。据国家统计局数据，2021年，我国城镇化率已达到64.72%。根据发达国家城市化发展的规律，当城镇化率在30%-70%之间属于中期加速阶段，我国城镇化率仍远低于发达国家75%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线城市和中西部地区。未来城市建设将朝着服务功能优化、居民生活环境改善、节能减排等新方向转型。
　　2、居民消费需求的升级，国家推出有利的城市规划不断提高园林绿化标准。2022年9月，国绿化委员会编制印发《全国国土绿化规划纲要（2022—2030年）》提出“十四五”期间，全国规划完成造林种草等国土绿化5亿亩，治理沙化土地面积1亿亩。国家及地方政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新，以创建“国家园林城市”、“国家生态园林城市”、“国家森林城市”为契机，带动城市市政基础设施建设的发展，成为越来越多地方政府的重要目标。此外，党的十八大报告中提出的建设“美丽中国”的目标，将进一步拓展城市园林绿化行业的市场空间。目前全国各地城市绿化水平不一，目前全国近700个设市城市中，达到国家Ⅰ级标准、Ⅱ级标准的城市数量仅不到300个，未来60%以上的中国城市地方政府将根据住建部要求的量化指标开展城市绿化建设，未来市政园林的需求可观。

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　生态环境是人类赖以生存的基础，党的十八大报告中提出“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”，我国已迎来生态环境建设的全面发展时期，而园林、绿地作为生态环境建设的重要组成部分，将迎来重要的发展机遇。同时，随着我国经济规模总量和人均GDP水平的提高，园林绿化建设事业的投资也具备强有力的经济支撑，行业发展潜力巨大、前景可观。
　　1、城市化进程是园林绿化市场持续增长的基本推动力，国家有关产业政策的支持为园林绿化行业的发展提供了良好的外部环境。据国家统计局数据，2021年，我国城镇化率已达到64.72%。根据发达国家城市化发展的规律，当城镇化率在30%-70%之间属于中期加速阶段，我国城镇化率仍远低于发达国家75%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线城市和中西部地区。未来城市建设将朝着服务功能优化、居民生活环境改善、节能减排等新方向转型。
　　2、居民消费需求的升级，国家推出有利的城市规划不断提高政策园林绿化标准。2022年9月，国绿化委员会编制印发《全国国土绿化规划纲要（2022—2030年）》提出“十四五”期间，全国规划完成造林种草等国土绿化5亿亩，治理沙化土地面积1亿亩。国家及地方政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新，以创建“国家园林城市”、“国家生态园林城市”、“国家森林城市”为契机，带动城市市政基础设施建设的发展，成为越来越多地方政府的重要目标。此外，党的十八大报告中提出的建设“美丽中国”的目标，将进一步拓展城市园林绿化行业的市场空间。
　　目前全国各地城市绿化水平不一，目前全国近700个设市城市中，达到国家Ⅰ级标准、Ⅱ级标准的城市数量仅不到300个，未来60%以上的中国城市地方政府将根据住建部要求的量化指标开展城市绿化建设，未来市政园林的需求可观。
　　3、园林景观建设领域不断拓宽生态和谐理念在城市建设实践中不断渗透，本行业的业务领域，已经由城市公园、道路绿化以及地产景观、企事业单位景观等，扩展到了整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、主题公园、休闲度假区的营建、生态修复工程等。特别是近年来，包括本公司在内的园林景观行业领先企业已经在地域性生态景观规划建设、工矿业旧址和废弃地整治、水系风景建设和生态保护、游憩空间的开发、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等领域进行了积极的项目开发和承接，行业发展的空间得到了有效的拓宽，新的市场机遇不断显现。
　　二、公司发展战略
　　战略重心全面转向实体苗木业务。随着电子商务交易平台的关闭及相关业务清算，公司将不再开展线上交易平台运营，依托公司在苗木采购销售领域的积累，重点强化苗木供应链的精细化管理、物流配送及标准版服务，直接服务于园林工程客户，提升实体业务的回款效率与盈利能力。
　　三、经营计划或目标
　　1、研发投入归零，聚焦成本管控。鉴于研发部门已解散，公司未来不再规划新增研发项目及研发投入，将通过优化内部管理流程、降低运营成本、提升业务周转效率等方式，保障公司稳定经营。
　　2、核心渠道深耕与风险管控。公司将重点维护与拓展线下园林施工企业、市政工程等核心客户资源，建立长期稳定的供货合作关系；同时加强应收账款管理，完善客户信用评估体系，降低结算滞后于坏账风险，保障公司资金链安全。
　　三、不确定性因素
　　1、核心竞争力维持风险。因研发部门解散，公司不再新增技术研发投入，若行业内出现技术迭代或新的竞争模式，可能对公司长期竞争力带来一定挑战。
　　2、结算与信用风险。公司实体苗木业务的主要客户为园林施工企业，结算周期较长，仍存在因客户资金状况变化、结算滞后引发的经营风险。公司将通过动态评估客户信用等级、优化结算条款等方式降低相关风险。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　人才短缺风险
　　随着公司业务的不断发展，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。目前，公司正处于重要成长期，对于管理人才、技术研发人才、市场人才、项目管理人才等存在较大需求，对于人才的要求也颇高，因此人才短缺将是公司在高速发展道路上面临的重要挑战。
　　经营活动现金流量导致的偿债风险
　　公司所处苗木行业，上游供应商是苗圃，资金实力较弱，很难得到账期；下游客户为政府企事业单位和园林绿化施工企业等高信用等级客户，但在取得进度款前，客户需要垫资施工，资金相对紧张，采购苗木时要求公司提供一定账期额度。上下游账期的不对称导致公司现金流压力较大，若未来公司不能多渠道及时筹措资金，公司将面临资金短缺的风险。
　　应收账款比重较大风险
　　报告期内，公司的应收账款余额主要由三部分构成：一是由于甲供客户按合同约定结算时间与实际收到款项的时间存在差异，形成应收账款；二是甲供项目质保金；三是公司按合同约定给予乙供客户一定账期额度，形成应收账款。公司在报告期内各期末均已按照预期信用损失对应收账款计提了相应的坏账准备。随着公司业务规模的不断增长，根据园林绿化行业的特点，公司的应收账款余额仍可能继续保持在较高水平。公司的客户主要为政府单位、城市基础设施建设公司、事业单位、一级或二级园林绿化施工企业，客户信用较高，应收账款发生坏账的可能性较小。但一旦出现客户无法按期付款或者没有能力支付款项的情况，对公司的盈利水平将产生一定的负面影响。
　　自然灾害风险
　　公司目前在福建省内的福州闽侯、漳州石榴、漳浦马口三地租赁土地，建设自有苗圃，用于种植储备苗木或临时移栽外购的苗木，以满足生产经营所需。因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果在本公司苗圃所在地发生严重自然灾害，则将对本公司的盈利水平产生一定不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、2025年的经营方针
　　报告期内，公司资产完整、业务、人员、财务独立，公司自主经营，经营管理层、核心业务人员稳定，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事件。在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出的经营方针确定为：扩大规模增实力，扩大行业影响力。
　　二、2025年的经营计划实现情况
　　2025年上半年，受财政资金紧张导致政府园林项目缩减、房地产市场下行使得相关园林需求减少等行业环境影响，公司实现营业收入1068.19万元，较上年同期下降72.25%，归属于挂牌公司股东... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、2025年的经营方针
　　报告期内，公司资产完整、业务、人员、财务独立，公司自主经营，经营管理层、核心业务人员稳定，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事件。在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出的经营方针确定为：扩大规模增实力，扩大行业影响力。
　　二、2025年的经营计划实现情况
　　2025年上半年，受财政资金紧张导致政府园林项目缩减、房地产市场下行使得相关园林需求减少等行业环境影响，公司实现营业收入1068.19万元，较上年同期下降72.25%，归属于挂牌公司股东的净利润-64.59万元，较上年同期下滑147.08%。
　　三、商业模式
　　（一）市场策略
　　公司积极参与全国苗木招投标业务，经过多年业绩沉淀取得了一定的中标优势。厦门易购依托“花木易购”互联网+苗木采购平台，以平台采购模式积极与全国各地园林绿化施工企业接洽要实现销售收入的大幅增长，扩大市场覆盖面、扩大客户群，进而大幅提升订单量。对此，应采取下列措施：
　　1、抖音引流：重点打造抖音IP（近13万粉丝，每日视频、直播不缀）进行拓客引流，客户渠道全面持续拓宽，打破客户与订单资源不足瓶颈，并赋能品牌打造。
　　2、线下拓展：传统线下客户拓展持续深耕细作，维系新老客户关系，跟进抖音引流客户，加快客户及订单转换效率，努力实现开发→转换→稳定客户的良性循环。
　　3、客户介绍：注重口碑效益，为客户提供全过程贴心服务，赢得客户认可，实现客户转介绍。
　　（二）产品策略
　　1、建成数字化苗木供应链管理平台，以数字科技推动行业数字化进程，筑牢了集平台直营、单品代售、销售服务等为一体的互联网平台，实现供应资源数字化，交易全程可视化，过程管理系统化，形成了完善供应体系和规范交易流程，并构建多元化供应渠道，协同产业链上下游及合作伙伴，为客户提供优质高效的采购体验。
　　2、运营至今已累积沉淀20多万家苗圃资源，精准高效匹配，抖音IP资源整合效果显著，注入发展新动能。
　　报告期内以及报告期后至本报告披露之日，公司的商业模式未出现重大变化。
　　（二）行业情况
　　国内园林绿化市场主要来自于两个方面：一是城市化进程中新增城市面积的绿化建设需求；二是园林绿化标准的不断提高所带来的城市生态绿化改造扩建需求，市场空间非常广阔。
　　1、城市化进程是园林绿化市场持续增长的基本推动力，国家有关产业政策的支持为园林绿化行业的发展提供了良好的外部环境。改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，城市化进程稳步推进，城市面积、城镇人口规模不断扩大。据国家统计局数据，2021年，我国城镇化率已达到64.72%。根据发达国家城市化发展的规律，当城镇化率在30%-70%之间属于中期加速阶段，我国城镇化率仍远低于发达国家75%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线城市和中西部地区。未来城市建设将朝着服务功能优化、居民生活环境改善、节能减排等新方向转型。
　　2、居民消费需求的升级，国家推出有利的城市规划不断提高园林绿化标准。2022年9月，国绿化委员会编制印发《全国国土绿化规划纲要（2022—2030年）》提出“十四五”期间，全国规划完成造林种草等国土绿化5亿亩，治理沙化土地面积1亿亩。国家及地方政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新，以创建“国家园林城市”、“国家生态园林城市”、“国家森林城市”为契机，带动城市市政基础设施建设的发展，成为越来越多地方政府的重要目标。此外，党的十八大报告中提出的建设“美丽中国”的目标，将进一步拓展城市园林绿化行业的市场空间。目前全国各地城市绿化水平不一，目前全国近700个设市城市中，达到国家Ⅰ级标准、Ⅱ级标准的城市数量仅不到300个，未来60%以上的中国城市地方政府将根据住建部要求的量化指标开展城市绿化建设，未来市政园林的需求可观。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人才短缺风险
　　随着公司业务的不断发展，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。目前，公司正处于重要成长期，对于管理人才、技术研发人才、市场人才、项目管理人才等存在较大需求，对于人才的要求也颇高，因此人才短缺将是公司在高速发展道路上面临的重要挑战。
　　经营活动现金流量导致的偿债风险
　　公司所处苗木行业，上游供应商是苗圃，资金实力较弱，很难得到账期；下游客户为政府企事业单位和园林绿化施工企业等高信用等级客户，但在取得进度款前，客户需要垫资施工，资金相对紧张，采购苗木时要求公司提供一定账期额度。上下游账期的不对称以及公司银行贷款金额较大导致公司现金流压力较大，若未来公司不能多渠道及时筹措资金，公司将面临资金短缺的风险。
　　应收账款比重较大的风险
　　报告期内，公司的应收账款余额主要由三部分构成：一是由于甲供客户按合同约定结算时间与实际收到款项的时间存在差异，形成应收账款；二是甲供项目质保金；三是公司按合同约定给予乙供客户一定账期额度，形成应收账款。公司在报告期内各期末均已按照预期信用损失对应收账款计提了相应的坏账准备。随着公司业务规模的不断增长，根据园林绿化行业的特点，公司的应收账款余额仍可能继续保持在较高水平。公司的客户主要为政府单位、城市基础设施建设公司、事业单位、一级或二级园林绿化施工企业，客户信用较高，应收账款发生坏账的可能性较小。但一旦出现客户无法按期付款或者没有能力支付款项的情况，对公司的盈利水平将产生一定的负面影响。
　　自然灾害风险
　　公司目前在福建省内的福州闽侯、漳州石榴、漳浦马口三地租赁土地，建设自有苗圃，用于种植储备苗木或临时移栽外购的苗木，以满足生产经营所需。因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果在本公司苗圃所在地发生严重自然灾害，则将对本公司的盈利水平产生一定不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、2025年的经营方针
　　报告期内，公司资产完整、业务、人员、财务、独立，公司自主经营，经营管理层、核心业务人员稳定，公司拥有良好的持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事件。在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出的经营方针确定为：扩大规模增实力，扩大行业影响力。
　　二、2025年的经营目标
　　（一）核心经营目标
　　按财务报表合并口径计算，2024年公司共实现营业收入49,705,260.85元，同比减少54.28%，实现净利润-56,122,421.2... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、2025年的经营方针
　　报告期内，公司资产完整、业务、人员、财务、独立，公司自主经营，经营管理层、核心业务人员稳定，公司拥有良好的持续经营能力，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事件。在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出的经营方针确定为：扩大规模增实力，扩大行业影响力。
　　二、2025年的经营目标
　　（一）核心经营目标
　　按财务报表合并口径计算，2024年公司共实现营业收入49,705,260.85元，同比减少54.28%，实现净利润-56,122,421.25元。2025年公司的核心经营目标合并范围内年度销售收入10000万元。
　　三、主要经营策略
　　（一）市场策略
　　公司积极参与全国苗木招投标业务，经过多年业绩沉淀取得了一定的中标优势。厦门易购依托“花木易购”互联网+苗木采购平台，以平台采购模式积极与全国各地园林绿化施工企业接洽要实现销售收入的大幅增长，扩大市场覆盖面、扩大客户群，进而大幅提升订单量。对此，应采取下列措施：
　　1、抖音引流：重点打造抖音IP（近13万粉丝，每日视频、直播不缀）进行拓客引流，客户渠道全面持续拓宽，打破客户与订单资源不足瓶颈，并赋能品牌打造。
　　2、线下拓展：传统线下客户拓展持续深耕细作，维系新老客户关系，跟进抖音引流客户，加快客户及订单转换效率，努力实现开发→转换→稳定客户的良性循环。
　　3、客户介绍：注重口碑效益，为客户提供全过程贴心服务，赢得客户认可，实现客户转介绍。
　　（二）产品策略
　　1、建成数字化苗木供应链管理平台，以数字科技推动行业数字化进程，筑牢了集平台直营、单品代售、销售服务等为一体的互联网平台，实现供应资源数字化，交易全程可视化，过程管理系统化，形成了完善供应体系和规范交易流程，并构建多元化供应渠道，协同产业链上下游及合作伙伴，为客户提供优质高效的采购体验。
　　2、运营至今已累积沉淀20多万家苗圃资源，精准高效匹配，抖音IP资源整合效果显著，注入发展新动能。
　　(二)行业情况
　　国内园林绿化市场主要来自于两个方面：一是城市化进程中新增城市面积的绿化建设需求；二是园林绿化标准的不断提高所带来的城市生态绿化改造扩建需求，市场空间非常广阔。
　　1、城市化进程是园林绿化市场持续增长的基本推动力，国家有关产业政策的支持为园林绿化行业的发展提供了良好的外部环境。改革开放以来，我国国民经济持续快速发展，城市化进程稳步推进，城市面积、城镇人口规模不断扩大。据国家统计局数据，2021年，我国城镇化率已达到64.72%。根据发达国家城市化发展的规律，当城镇化率在30%-70%之间属于中期加速阶段，我国城镇化率仍远低于发达国家75%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线城市和中西部地区。未来城市建设将朝着服务功能优化、居民生活环境改善、节能减排等新方向转型。
　　2、居民消费需求的升级，国家推出有利的城市规划不断提高园林绿化标准。2022年9月，国绿化委员会编制印发《全国国土绿化规划纲要（2022—2030年）》提出“十四五”期间，全国规划完成造林种草等国土绿化5亿亩，治理沙化土地面积1亿亩。国家及地方政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新，以创建“国家园林城市”、“国家生态园林城市”、“国家森林城市”为契机，带动城市市政基础设施建设的发展，成为越来越多地方政府的重要目标。此外，党的十八大报告中提出的建设“美丽中国”的目标，将进一步拓展城市园林绿化行业的市场空间。目前全国各地城市绿化水平不一，目前全国近700个设市城市中，达到国家Ⅰ级标准、Ⅱ级标准的城市数量仅不到300个，未来60%以上的中国城市地方政府将根据住建部要求的量化指标开展城市绿化建设，未来市政园林的需求可观。

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　生态环境是人类赖以生存的基础，党的十八大报告中提出“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”，我国已迎来生态环境建设的全面发展时期，而园林、绿地作为生态环境建设的重要组成部分，将迎来重要的发展机遇。同时，随着我国经济规模总量和人均GDP水平的提高，园林绿化建设事业的投资也具备强有力的经济支撑，行业发展潜力巨大、前景可观。
　　1、城市化进程是园林绿化市场持续增长的基本推动力，国家有关产业政策的支持为园林绿化行业的发展提供了良好的外部环境。据国家统计局数据，2021年，我国城镇化率已达到64.72%。根据发达国家城市化发展的规律，当城镇化率在30%-70%之间属于中期加速阶段，我国城镇化率仍远低于发达国家75%的平均水平，城市化进程仍将持续推进，尤其是在二、三线城市和中西部地区。未来城市建设将朝着服务功能优化、居民生活环境改善、节能减排等新方向转型。
　　2、居民消费需求的升级，国家推出有利的城市规划不断提高政策园林绿化标准。2022年9月，国绿化委员会编制印发《全国国土绿化规划纲要（2022—2030年）》提出“十四五”期间，全国规划完成造林种草等国土绿化5亿亩，治理沙化土地面积1亿亩。国家及地方政府有关鼓励园林绿化发展的政策不断出台和更新，以创建“国家园林城市”、“国家生态园林城市”、“国家森林城市”为契机，带动城市市政基础设施建设的发展，成为越来越多地方政府的重要目标。此外，党的十八大报告中提出的建设“美丽中国”的目标，将进一步拓展城市园林绿化行业的市场空间。
　　目前全国各地城市绿化水平不一，目前全国近700个设市城市中，达到国家Ⅰ级标准、Ⅱ级标准的城市数量仅不到300个，未来60%以上的中国城市地方政府将根据住建部要求的量化指标开展城市绿化建设，未来市政园林的需求可观。
　　3、园林景观建设领域不断拓宽生态和谐理念在城市建设实践中不断渗透，本行业的业务领域，已经由城市公园、道路绿化以及地产景观、企事业单位景观等，扩展到了整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、主题公园、休闲度假区的营建、生态修复工程等。特别是近年来，包括本公司在内的园林景观行业领先企业已经在地域性生态景观规划建设、工矿业旧址和废弃地整治、水系风景建设和生态保护、游憩空间的开发、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等领域进行了积极的项目开发和承接，行业发展的空间得到了有效的拓宽，新的市场机遇不断显现。
　　二、公司发展战略
　　公司战略目标是：成为苗木流通领域互联网+苗木一站式采购平台。公司致力于整合苗木行业需求和资源信息，构建互联网+时代的苗木交易市场，形成行业大数据，指引产业发展方向，成为园林施工企业的“采购部”和“净化器”以及苗圃的“营销部”。
　　三、经营计划或目标
　　公司将根据市场需要继续优化组织架构和管理制度，使公司运转更加高效，管理更加规范精细。
　　四、不确定性因素
　　电子商务公司苗木交易平台依托巨大的市场信息交互需求，培育平台优质供应商，制定苗木交易规则及交易质量标准，构建诚信体系。以S2B商业模式汇集、分析交易数据，从品种、质量、区域分布等方面引导苗圃生产，为苗木产业提供数据化服务。打造苗木产业互联网+苗木采购平台。在后续的结算中计划可能引入第三方供应链金融，由于借款主体是电子商务公司，虽然使用供应链金融的企业是国企、上市公司或高信用等级的园林施工企业，但仍可能因结算滞后等因素引发违约风险，进而导致公司经营风险。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　人才短缺风险
　　随着公司业务的不断发展，对高层次的管理人才、专业人才的需求将不断增加。目前，公司正处于重要成长期，对于管理人才、技术研发人才、市场人才、项目管理人才等存在较大需求，对于人才的要求也颇高，因此人才短缺将是公司在高速发展道路上面临的重要挑战。
　　经营活动现金流量导致的偿债风险
　　公司所处苗木行业，上游供应商是苗圃，资金实力较弱，很难得到账期；下游客户为政府企事业单位和园林绿化施工企业等高信用等级客户，但在取得进度款前，客户需要垫资施工，资金相对紧张，采购苗木时要求公司提供一定账期额度。上下游账期的不对称导致公司现金流压力较大，若未来公司不能多渠道及时筹措资金，公司将面临资金短缺的风险。
　　应收账款比重较大风险
　　报告期内，公司的应收账款余额主要由三部分构成：一是由于甲供客户按合同约定结算时间与实际收到款项的时间存在差异，形成应收账款；二是甲供项目质保金；三是公司按合同约定给予乙供客户一定账期额度，形成应收账款。公司在报告期内各期末均已按照预期信用损失对应收账款计提了相应的坏账准备。随着公司业务规模的不断增长，根据园林绿化行业的特点，公司的应收账款余额仍可能继续保持在较高水平。公司的客户主要为政府单位、城市基础设施建设公司、事业单位、一级或二级园林绿化施工企业，客户信用较高，应收账款发生坏账的可能性较小。但一旦出现客户无法按期付款或者没有能力支付款项的情况，对公司的盈利水平将产生一定的负面影响。
　　自然灾害风险
　　公司目前在福建省内的福州闽侯、漳州石榴、漳浦马口三地租赁土地，建设自有苗圃，用于种植储备苗木或临时移栽外购的苗木，以满足生产经营所需。因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果在本公司苗圃所在地发生严重自然灾害，则将对本公司的盈利水平产生一定不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲