一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等;报告期内，培训业务因为政策原因停止运营，赛事活动因经营情况欠佳难以申请到补贴而暂停运营；主要收入依赖K12人群（非学历教育）艺术培训及考级。　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等;报告期内，培训业务因为政策原因停止运营，赛事活动因经营情况欠佳难以申请到补贴而暂停运营；主要收入依赖K12人群（非学历教育）艺术培训及考级。
　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展艺术类国际及国内高校合作教育项目及艺术类职业院校联合办学项目，开设多元化的课程，同时加强培育国际和国内的品牌舞蹈赛事，为专业舞者提供国际顶尖交流平台，深化艺术教育领域布局。
　　公司的核心资源即拥有雄厚的师资力量，其核心创始人尹卫东先生及龙卫敏女士，是截止目前被中国舞蹈家协会唯一授予“国际标准舞艺术家”称号的两位人士。尹卫东先生，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、英国皇家舞蹈教师协会（ISTD）首位华人考官、世界舞蹈总会（WDC）副主席、中国国家舞蹈理事会（NDC）副主席、国际标准舞者联盟BDFI（BaroomDancers'FederationInternationa）理事、澳门国际职业标准舞协会秘书长、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审，是号称“世界国际标准舞界奥斯卡”的英国黑池舞蹈大赛拉丁团队舞世界三连冠导师、总教练。龙卫敏女士，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、国际标准舞者联盟BDFI（BaroomDancers'FederationInternationa）理事、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审。
　　公司长期聘请国际知名外教指导教学，力求让学员接受到国际先进的舞蹈技术培训及无缝接轨的国际化教学。海外教授参与教学评审，与龙之韵专业团队共同研发艺术教育的核心能力模型。语言培训中心的专家团队，通过强化和浸泡式授课，帮助学员真正提高语言运用水平，从而能够通过托福、雅思语言考试，申请到理想中的国外艺术类大学。龙之韵建立了长期教育服务体系，协助学员申请国外艺术类硕士及博士，帮助学员做好学业及职业生涯规划。
　　公司的学员曾在世界最权威的三大舞蹈赛事—全英UK国际公开赛、英国黑池舞蹈节大赛、Internationa国际公开赛、中国院校最高荣誉赛事“桃李杯”以及亚洲各国的国际舞蹈比赛中，荣获过职业组及业余组各个年龄层次的冠军，也成为亚洲第一支连续三年夺得了英国黑池舞蹈节大赛拉丁团队舞世界冠军，改写了“常胜将军”美国杨百翰大学团26年间逢出赛必胜的记录。
　　截至本报告期末，公司的商业模式未发生变化。
　　报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司营业收入为2,173,919.70元，比上年同期减少了85.85%；主要是因为报告期内，公司培训业务因政策原因停止运营;公司考级业务已经进入现有客户存量维护阶段，缺乏增长动力;同时，市场竞争力增大，不同部门的考级项目层出不穷，争抢客源，难以开发新的客户。
　　归属于挂牌公司股东的净利润为8,702,048.79元，较上年同期增长了360.18%，主要是因为报告期内，公司关联方（董事龙卫红、龙雯卉及关联公司传承艺术（广州）文化传播有限公司、广州君天下科技有限公司）董秘龙雯卉和关联公司传承艺术（广州）文化传播有限公司豁免了母子公司的债务。
　　在经营层面，公司未能实现预期经营计划。
　　公司近几年亏损严重，本公司将继续采取以下的改善措施：
　　①针对现有客户，在原行业考级项目的基础上开发新的业务；
　　②提高客户粘性和客均收入；
　　③增强考级项目的内部管理，调整工薪结构，以薪促销，形成从基层到管理层全员销售带动业绩的模式；
　　④项目之间互相支持，目前我们考级业务与国内多家代理进行合作，代理手握业余机构资源，公司计划通过这些渠道扩展赛事客户，争取主办或者协办赛事的机会。
　　⑤目前教育行业正面临重大更新，国标舞行业竞争更加激烈，在这个背景下我们不仅要接受挑战，也要着手变革，紧抓现有资源，积极开拓新的业务；
　　⑥公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划，避免再出现以前年度遇到的困境。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司治理风险
　　公司目前还处于成长阶段，各项管理和控制制度的精确执行还需要通过经营实践的检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。应对措施：不断完善公司治理结构和内部控制体系，使其与公司的实际情况相适应。
　　二、竞争风险
　　由于艺术培训行业发展空间非常大，会吸引新的企业加入，同时现有企业为了获取更多的利润，会采用扩大服务规模,提高服务水平，降低利润率等竞争办法，这必将加剧整个行业的竞争水平，对行业内所有企业都将造成影响。应对措施：公司拥有以尹卫东先生、龙卫敏女士为首的世界级水平的国际标准舞师资阵容，龙之韵成立近20年以来所形成的品牌效应，使得公司在行业中有一定的竞争优势。
　　三、政策风险
　　艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者17限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划。
　　四、招生风险
　　艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划。
　　五、持续经营亏损风险
　　公司三大主营业务萎缩。培训业务因政策原因，暂时处于调整阶段；社会艺术考级项目处于存量饱和阶段；赛事市场萎靡，暂时难以获得政府奖励支持，客户群体缩小。应对措施：培训业务正在积极配合政府要求申请办学资质，社会艺术考级也开始开拓新的考级项目，与其他考级部门进行合作，开发新业务；赛事方面，公司仍然在积极宣传并与相关单位沟通，争取赛事承办机会。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本次重大风险发生了变化，主要是减少了规模扩张风险，新增持续经营亏损风险。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等。　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展艺术类国际及国内高校合作教育项目及艺术类职业院校联合办学项目，开设多元化的课程，同时加强培育国际和国内的品牌舞蹈赛事，为专业舞者提供国际顶尖交流平台，深化艺术教育领域布局。　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等。
　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展艺术类国际及国内高校合作教育项目及艺术类职业院校联合办学项目，开设多元化的课程，同时加强培育国际和国内的品牌舞蹈赛事，为专业舞者提供国际顶尖交流平台，深化艺术教育领域布局。
　　公司的核心资源即拥有雄厚的师资力量，其核心创始人尹卫东先生及龙卫敏女士，是截止目前被中国舞蹈家协会唯一授予“国际标准舞艺术家”称号的两位人士。尹卫东先生，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、英国皇家舞蹈教师协会（ISTD）首位华人考官、世界舞蹈总会（WDC）副主席、中国国家舞蹈理事会（NDC）副主席、国际标准舞者联盟BDFI（BallroomDancers'FederationInternational）理事、澳门国际职业标准舞协会秘书长、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审，是号称“世界国际标准舞界奥斯卡”的英国黑池舞蹈大赛拉丁团队舞世界三连冠导师、总教练。龙卫敏女士，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、国际标准舞者联盟BDFI（BallroomDancers'FederationInternational）理事、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审。
　　公司长期聘请国际知名外教指导教学，力求让学员接受到国际先进的舞蹈技术培训及无缝接轨的国际化教学。海外教授参与教学评审，与龙之韵专业团队共同研发艺术教育的核心能力模型。语言培训中心的专家团队，通过强化和浸泡式授课，帮助学员真正提高语言运用水平，从而能够通过托福、雅思语言考试，申请到理想中的国外艺术类大学。龙之韵建立了长期教育服务体系，协助学员申请国外艺术类硕士及博士，帮助学员做好学业及职业生涯规划。
　　公司的学员曾在世界最权威的三大舞蹈赛事—全英UK国际公开赛、英国黑池舞蹈节大赛、International国际公开赛、中国院校最高荣誉赛事“桃李杯”以及亚洲各国的国际舞蹈比赛中，荣获过职业组及业余组各个年龄层次的冠军，也成为亚洲第一支连续三年夺得了英国黑池舞蹈节大赛拉丁团队舞世界冠军，改写了“常胜将军”美国杨百翰大学团队26年间逢出赛必胜的记录。
　　截至本报告期末，公司的商业模式未发生变化。
　　本报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司治理风险
　　公司目前还处于成长阶段，各项管理和控制制度的精确执行还需要通过经营实践的检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。应对措施：不断完善公司治理结构和内部控制体系，使其与公司的实际情况相适应。
　　二、公司规模扩张带来的管理风险
　　伴随着公司的快速发展，公司经营规模的不断扩大，对资源管理、人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能伴随公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的不利影响。应对措施：公司在扩大规模的同时加强对员工和管理层的培训，不断提高自身的管理水平；同时建立人才激励机制，留住优秀的员工。
　　三、竞争风险
　　由于艺术培训行业发展空间非常大，会吸引新的企业加入，同时现有企业为了获取更多的利润，会采用扩大服务规模，提高服务水平，降低利润率等竞争办法，这必将加剧整个行业的竞争水平，对行业内所有企业都将造成影响。应对措施：公司拥有以尹卫东先生、龙卫敏女士为首的世界级水平的国际标准舞师资阵容，龙之韵成立近20年以来所形成的品牌效应，使得公司在行业中有一定的竞争优势。
　　四、政策风险
　　艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划。
　　五、招生风险
　　公司艺术教育培训的成功很大程度上取决于我们目前学校以及未来我们将设立的新学校的招生人数，以及学生与家长是否愿意支付学费。因此，公司持续吸引学生和招生的能力是公司业务增长的关键。若公司在开发更多艺术教育培训计划的同时无法维持或增加招生人数，我们的业务、财务状况以及经营成果可能会受到重大不利影响。应对措施：1、加强现有的艺术教育培训体系，适应市场的变化；2、开发新的艺术教育培训课程，以吸引更多的学员；3、扩大招生地理范围；4、加强线上，尤其是移动端的推广。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等。　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展艺术类国际及国内高校合作教育项目及艺术类职业院校联合办学项目，开设多元化的课程，同时加强培育国际和国内的品牌舞蹈赛事，为专业舞者提供国际顶尖... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司为文化艺术培训服务提供商、拥有世界级舞蹈师资团队，丰富的海外艺术教育资源，主要从事专业艺术教育机构的运营，成人及K12艺术教育培训及辅导、国际标准舞认证、大型活动组织策划等服务。公司通过直营及商务合作进行业务拓展，主要收入来源于联合办学（学历教育）运营管理收入，成人及K12人群（非学历教育）艺术培训收入及赛事活动收入等。
　　龙之韵坚持艺术教育的创新发展，整合国内外艺术教育资源，开展艺术类国际及国内高校合作教育项目及艺术类职业院校联合办学项目，开设多元化的课程，同时加强培育国际和国内的品牌舞蹈赛事，为专业舞者提供国际顶尖交流平台，深化艺术教育领域布局。
　　公司的核心资源即拥有雄厚的师资力量，其核心创始人尹卫东先生及龙卫敏女士，是截止目前被中国舞蹈家协会唯一授予“国际标准舞艺术家”称号的两位人士。尹卫东先生，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、英国皇家舞蹈教师协会（ISTD）首位华人考官、世界舞蹈总会（WDC）副主席、
　　中国国家舞蹈理事会（NDC）副主席、国际标准舞者联盟BDFI（BaroomDancers'Federation
　　Internationa）理事、澳门国际职业标准舞协会秘书长、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审，是号称“世界国际标准舞界奥斯卡”的英国黑池舞蹈大赛拉丁团队舞世界三连冠导师、总教练。龙卫敏女士，是英国皇家舞蹈教师协会（IDTA）高级院士、国际标准舞者联盟BDFI（BaroomDancers'FederationInternationa）理事、世界舞蹈与舞蹈运动理事会（WDDSC）国际评审、国际标准舞总会（CBDF）评审。
　　公司长期聘请国际知名外教指导教学，力求让学员接受到国际先进的舞蹈技术培训及无缝接轨的国际化教学。海外教授参与教学评审，与龙之韵专业团队共同研发艺术教育的核心能力模型。语言培训中心的专家团队，通过强化和浸泡式授课，帮助学员真正提高语言运用水平，从而能够通过托福、雅思语言考试，申请到理想中的国外艺术类大学。龙之韵建立了长期教育服务体系，协助学员申请国外艺术类硕士及博士，帮助学员做好学业及职业生涯规划。
　　公司的学员曾在世界最权威的三大舞蹈赛事—全英UK国际公开赛、英国黑池舞蹈节大赛、Internationa国际公开赛、中国院校最高荣誉赛事“桃李杯”以及亚洲各国的国际舞蹈比赛中，荣获过职业组及业余组各个年龄层次的冠军，也成为亚洲第一支连续三年夺得了英国黑池舞蹈节大赛拉丁团队舞世界冠军，改写了“常胜将军”美国杨百翰大学团26年间逢出赛必胜的记录。
　　截至本报告期末，公司的商业模式未发生变化。
　　报告期末至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司营业收入为(15,364,684.37)元，比上年同期增加了(19.31)%；公司净利润为-3,365,143.87元，较上年同期增长了39.59%，但仍未能实现预期经营计划。主要原因：报告期内，考级收入上涨，培训业务终止，场地租赁管理费减少。
　　公司近几年亏损严重，本公司将继续采取以下的改善措施：
　　①优化项目结构，切除收益情况不乐观的项目，尤其是赛事方面，切割亏损严重的赛事，大力扶持发展优质赛事；
　　②抽调资源发展考级项目，增强考级项目的内部管理，调整工薪结构，以薪促销，形成从基层到管理层全员销售带动业绩的模式；
　　③对于学历教育培训方面，我们目前已经终止了原来不健康的发展模式，公司难以申请办学资质，无法向自主办学方向转型，暂不考虑继续发展该项业务；
　　④项目之间互相支持，目前我们考级业务扩大，与国内多家代理进行合作，代理手握业余机构资源，公司计划通过这些渠道扩展赛事客户。
　　⑤目前教育行业正面临重大更新，国标舞行业竞争更加激烈，在这个背景下我们不仅要接受挑战，也要着手变革，紧抓现有资源，积极开拓新的业务；
　　⑥公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划，避免再出现2023-2024年度遇到的困境。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司治理风险
　　公司目前还处于成长阶段，各项管理和控制制度的精确执行还需要通过经营实践的检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。应对措施：不断完善公司治理结构和内部控制体系，使其与公司的实际情况相适应。
　　二、公司规模扩张带来的管理风险
　　伴随着公司的快速发展，公司经营规模的不断扩大，对资源管理、人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需12要，组织模式和管理制度未能伴随公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的不利影响。应对措施：公司在扩大规模的同时加强对员工和管理层的培训，不断提高自身的管理水平；同时建立人才激励机制，留住优秀的员工。
　　三、竞争风险
　　由于艺术培训行业发展空间非常大，会吸引新的企业加入，同时现有企业为了获取更多的利润，会采用扩大服务规模,提高服务水平，降低利润率等竞争办法，这必将加剧整个行业的竞争水平，对行业内所有企业都将造成影响。应对措施：公司拥有以尹卫东先生、龙卫敏女士为首的世界级水平的国际标准舞师资阵容，龙之韵成立近20年以来所形成的品牌效应，使得公司在行业中有一定的竞争优势。
　　四、政策风险
　　艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者17限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划。
　　五、招生风险
　　艺术培训行业对政策的依赖性较强。针对艺术培训行业，国家对各个细分艺术培训行业规定了各种各样的措施来鼓励或者限制行业的发展。不排除将来政府的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场的波动，从而给艺术培训行业的经营者带来的一定的风险。应对措施：公司将时刻关注政府的相关法律法规政策，及时分析其对行业及公司发展所带来的影响，积极采取应对措施，调整战略规划。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲