一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　作为国家高新技术和专精特新“小巨人”企业，公司长期聚焦于铝基新新材料的设计、研发、生产与销售，通过“材料+场景”一体化布局，构建起覆盖产研、设计、制造、安装、运维与销售的全链条运营体系，逐步实现向新材料系统服务提供商的战略转型。公司吸收国内外先进技术，智能化改造设备，凭借卓越的产品设计与研发能力，在业内独树一帜，能满足客户多元需求，实现产品精准升级。　　1、“铝大师”品牌布局：　　公司依托“铝大师”品牌，围绕全铝家居及全铝新材料两大板块，着力构建覆盖全国的经销网络体系，签约经销商已分布福建、海南、广东等地。目前公司已实现以海南、上海、深圳... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　作为国家高新技术和专精特新“小巨人”企业，公司长期聚焦于铝基新新材料的设计、研发、生产与销售，通过“材料+场景”一体化布局，构建起覆盖产研、设计、制造、安装、运维与销售的全链条运营体系，逐步实现向新材料系统服务提供商的战略转型。公司吸收国内外先进技术，智能化改造设备，凭借卓越的产品设计与研发能力，在业内独树一帜，能满足客户多元需求，实现产品精准升级。
　　1、“铝大师”品牌布局：
　　公司依托“铝大师”品牌，围绕全铝家居及全铝新材料两大板块，着力构建覆盖全国的经销网络体系，签约经销商已分布福建、海南、广东等地。目前公司已实现以海南、上海、深圳为重点区域的全国性均衡布局，并先后在太原、广东等经济活跃城市建设生产基地。
　　2、C端市场拓展：
　　公司在山西总部设立高端全铝定制自营店，并在上海开放全铝艺术生活体验中心，通过现场体验深化客户触达，获取真实消费反馈，持续提升产品品质。公司自营门店不仅能直接提升品牌形象，同时因其直接面向终端消费者，账期可控，有效增强了公司现金流水平。公司依托门店与用户建立的紧密联系，推动公司全铝业务体系化升级迭代，正实现从B端市场向C端业务的稳健扩张。
　　上海与山西展示体验中心
　　3、互联网运营模式创新：
　　公司积极布局互联网领域，系统构建了大众点评、京东、小红书、阿里巴巴、抖音等电商线上运营体系，建立了“线上流量导入——用户转化——服务赋能”全链条创新运营模式。公司通过将线上流量精准导向线下，实现了高效的服务承接与转化。该模式在提升品牌曝光度的同时，也增强了公司在互联网时代的业务响应与交付能力。
　　4、政府国企合作深化：
　　公司已成功入驻锦江集团、华住集团等企业的采购平台，并积极推进与央企、国企及政府单位的战略对接。公司承接极具代表性的项目，将其全力打造成示范重点项目，发挥模板作用。通过单个项目的材料供应为切入点，进一步推动战略采购合作关系。公司基于大数据、云计算、AI等创新技术赋能信息化建设，实现全品类设计生产一体化，显著提升订单流转效率，实现全流程信息化交付，为打造示范重点项目提供坚实有力的支撑，为后续合作树立可借鉴的标杆。
　　经营计划实现情况：2025年，公司积极参与高技术船舶和海工装备国家先进制造业集群发展大会、上海国际邮轮船舶供应展览会等行业顶级盛会，凭借自主研发的适用于极端环境的铝基复合材料，战略性地布局军工、船舶、交通三大高增长赛道。公司成功承揽了太重集团研发生产电铲挖掘机国际标准智驾舱、造船厂执法艇柜体定制、新能源客车车企提供电池盒箱体解决方案等项目，标志着公司铝基新材料在智慧矿山和船舶、交通板块等领域的突破。凭借现有资源、渠道、优越的产品性能和综合服务等优势，公司进一步拓展了下游客户，为客户提供更多、更全面的增值服务。
　　（二）行业情况
　　随着绿色低碳发展理念的不断深化，铝基新材料因其轻质高强、防火防腐、可循环利用等优势，逐步取代传统木材、钢材、塑料等材料，广泛应用于建筑装饰、交通运输、航空航天、军工装备等领域，成为国家重点支持的新材料方向。
　　近年来，伴随新型工业化进程推进以及环保政策趋严，铝基新材料市场规模持续扩大，行业整体保持良好的增长态势。在装饰领域，根据《2024-2025年度全铝家居行业发展白皮书》显示，2024年全铝家具市场规模已突破百亿元，预计2025年增长率将达15%以上。从一线城市到下沉市场，从家庭住宅到商业空间，全铝家居的应用场景正快速扩展。在家庭住宅中，全铝衣柜、橱柜、门窗等产品越来越受到消费者的青睐；在商业空间，如酒店、写字楼等场所，全铝家具的应用也逐渐增多。
　　从宏观环境来看，国内外消防法规日益严格，对建筑材料防火等级要求持续提高，民众防火意识也不断加强。在此背景下，传统材料逐渐被能达到防火等级要求的新型金属材料所取代，铝基新材料作为其中的重要代表，迎来了广阔的发展空间。在交通领域，铝合金材料因质量轻、强度高，被广泛应用于汽车、高铁、飞机的制造，有效降低了交通工具的能耗，提高了运行效率。这些都促使铝基新材料的市场规模持续扩大，行业保持着良好的发展态势。与此同时，国家大力倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，为全铝行业带来了巨大的市场发展机遇。
　　从宏观环境来看，国内外消防法规日益严格，对建筑材料防火等级要求持续提高，民众防火意识也不断加强。在此背景下，传统材料逐渐被能达到防火等级要求的新型金属材料所取代，铝基新材料作为其中的重要代表，迎来了广阔的发展空间。从政策倾向来看，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，为铝基新材料的跨领域应用提供了广阔空间。
　　在“一带一路”倡议下，沿线国家基建项目中，沿线国家基础设施建设需求大增，建筑幕墙、交通设施等项目为铝基新材料提供了广阔的市场。在国内建筑、交通、军工、文旅酒店、医疗办公等行业，全铝材料凭借其可定制、环保、美观、耐久等特性，成为高端项目首选，带动了行业整体技术升级与产业结构调整。尽管行业整体发展向好，但我国北方地区铝材加工业仍存在结构性问题。一方面，行业内企业普遍规模偏小，生产方式仍以传统粗放模式为主，缺乏智能化与自动化改造，制约了产品稳定性与质量一致性；另一方面，行业集中度不高，企业之间缺乏有效的协作与整合，无法形成规模效应。在低端市场，技术门槛低、产能过剩现象突出，导致价格恶性竞争，企业利润空间被严重挤压。
　　与此同时，高端市场呈现“供需错配”现象。高性能、高精度产品，如航空航天用的高端铝合金材料、电子领域用的超高纯度铝材料等，由于技术难度大，国内能够生产的企业较少，市场需求却十分旺盛，每年都需要大量依赖进口，成为制约我国铝基新材料产业链自主可控的关键瓶颈之一。
　　综上所述，我国铝基新材料行业正处于由传统加工向高端制造、由单一产品向系统解决方案升级的关键阶段，整体市场前景广阔，但同时企业也需通过提升研发能力、打通产业链协同、深化场景化应用，增强综合服务能力与产品附加值，才能在新一轮材料革命中占据更大市场空间，实现可持续成长。鼎隆智装作为具备系统交付能力与全国布局基础的铝基新材料企业，将在这一进程中持续受益。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　新材料及新技术研发及市场运用的风险
　　新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力24于建立数字化设计、新材料的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装配式领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升市场竞争力。
　　经营管理风险
　　随着公司业务的发展,公司的产品和服务类别更加丰富，公司的人员规模和客户范围不断扩大,这也对公司的运营能力提出了更大的挑战，公司面临能否建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队，以确保公司稳定、健康、快速发展的风险。对策：通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步厘清各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高运营管理效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　作为国家高新技术和专精特新“小巨人”企业，公司长期聚焦于铝基新新材料的设计、研发、生产与销售，通过“材料+场景”一体化布局，构建起覆盖产研、设计、制造、安装、运维与销售的全链条运营体系，逐步实现向新材料系统服务提供商的战略转型。公司吸收国内外先进技术，智能化改造设备，凭借卓越的产品设计与研发能力，在业内独树一帜，能满足客户多元需求，实现产品精准升级。　　1、“铝大师”品牌布局：　　公司依托“铝大师”品牌，围绕全铝家居及全铝新材料两大板块，着力构建覆盖全国的经销网络体系，签约经销商已分布福建、海南、广东等地。目前公司已实现以海南、上海、深圳... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　作为国家高新技术和专精特新“小巨人”企业，公司长期聚焦于铝基新新材料的设计、研发、生产与销售，通过“材料+场景”一体化布局，构建起覆盖产研、设计、制造、安装、运维与销售的全链条运营体系，逐步实现向新材料系统服务提供商的战略转型。公司吸收国内外先进技术，智能化改造设备，凭借卓越的产品设计与研发能力，在业内独树一帜，能满足客户多元需求，实现产品精准升级。
　　1、“铝大师”品牌布局：
　　公司依托“铝大师”品牌，围绕全铝家居及全铝新材料两大板块，着力构建覆盖全国的经销网络体系，签约经销商已分布福建、海南、广东等地。目前公司已实现以海南、上海、深圳为重点区域的全国性均衡布局，并先后在太原、广东等经济活跃城市建设生产基地。
　　2、C端市场拓展：
　　公司在山西总部设立高端全铝定制自营店，并在上海开放全铝艺术生活体验中心，通过现场体验深化客户触达，获取真实消费反馈，持续提升产品品质。公司自营门店不仅能直接提升品牌形象，同时因其直接面向终端消费者，账期可控，有效增强了公司现金流水平。公司依托门店与用户建立的紧密联系，推动公司全铝业务体系化升级迭代，正实现从B端市场向C端业务的稳健扩张。
　　上海与山西展示体验中心
　　3、互联网运营模式创新：
　　公司积极布局互联网领域，系统构建了大众点评、京东、小红书、阿里巴巴、抖音等电商线上运营体系，建立了“线上流量导入——用户转化——服务赋能”全链条创新运营模式。公司通过将线上流量精准导向线下，实现了高效的服务承接与转化。该模式在提升品牌曝光度的同时，也增强了公司在互联网时代的业务响应与交付能力。
　　4、政府国企合作深化：
　　公司已成功入驻锦江集团、华住集团等企业的采购平台，并积极推进与央企、国企及政府单位的战略对接。公司承接极具代表性的项目，将其全力打造成示范重点项目，发挥模板作用。通过单个项目的材料供应为切入点，进一步推动战略采购合作关系。公司基于大数据、云计算、AI等创新技术赋能信息化建设，实现全品类设计生产一体化，显著提升订单流转效率，实现全流程信息化交付，为打造示范重点项目提供坚实有力的支撑，为后续合作树立可借鉴的标杆。
　　经营计划实现情况：
　　2024年，公司积极参与高技术船舶和海工装备国家先进制造业集群发展大会、上海国际邮轮船舶供应展览会等行业顶级盛会，凭借自主研发的适用于极端环境的铝基复合材料，战略性地布局军工、船舶、交通三大高增长赛道。公司成功承揽了太重集团研发生产电铲挖掘机国际标准智驾舱、造船厂执法艇柜体定制、新能源客车车企提供电池盒箱体解决方案等项目，标志着公司铝基新材料在智慧矿山和船舶、交通板块等领域的突破。凭借现有资源、渠道、优越的产品性能和综合服务等优势，公司进一步拓展了下游客户，为客户提供更多、更全面的增值服务。
　　(二)行业情况
　　随着绿色低碳发展理念的不断深化，铝基新材料因其轻质高强、防火防腐、可循环利用等优势，逐步取代传统木材、钢材、塑料等材料，广泛应用于建筑装饰、交通运输、航空航天、军工装备等领域，成为国家重点支持的新材料方向。近年来，伴随新型工业化进程推进以及环保政策趋严，铝基新材料市场规模持续扩大，行业整体保持良好的增长态势。
　　在装饰领域，根据《2024-2025年度全铝家居行业发展白皮书》显示，2024年全铝家具市场规模已突破百亿元，预计2025年增长率将达15%以上。从一线城市到下沉市场，从家庭住宅到商业空间，全铝家居的应用场景正快速扩展。在家庭住宅中，全铝衣柜、橱柜、门窗等产品越来越受到消费者的青睐；在商业空间，如酒店、写字楼等场所，全铝家具的应用也逐渐增多。从宏观环境来看，国内外消防法规日益严格，对建筑材料防火等级要求持续提高，民众防火意识也不断加强。在此背景下，传统材料逐渐被能达到防火等级要求的新型金属材料所取代，铝基新材料作为其中的重要代表，迎来了广阔的发展空间。
　　在交通领域，铝合金材料因质量轻、强度高，被广泛应用于汽车、高铁、飞机的制造，有效降低了交通工具的能耗，提高了运行效率。这些都促使铝基新材料的市场规模持续扩大，行业保持着良好的发展态势。与此同时，国家大力倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，为全铝行业带来了巨大的市场发展机遇。
　　从宏观环境来看，国内外消防法规日益严格，对建筑材料防火等级要求持续提高，民众防火意识也不断加强。在此背景下，传统材料逐渐被能达到防火等级要求的新型金属材料所取代，铝基新材料作为其中的重要代表，迎来了广阔的发展空间。
　　从政策倾向来看，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，为铝基新材料的跨领域应用提供了广阔空间。在“一带一路”倡议下，沿线国家基建项目中，沿线国家基础设施建设需求大增，建筑幕墙、交通设施等项目为铝基新材料提供了广阔的市场。在国内建筑、交通、军工、文旅酒店、医疗办公等行业，全铝材料凭借其可定制、环保、美观、耐久等特性，成为高端项目首选，带动了行业整体技术升级与产业结构调整。
　　尽管行业整体发展向好，但我国北方地区铝材加工业仍存在结构性问题。一方面，行业内企业普遍规模偏小，生产方式仍以传统粗放模式为主，缺乏智能化与自动化改造，制约了产品稳定性与质量一致性；另一方面，行业集中度不高，企业之间缺乏有效的协作与整合，无法形成规模效应。在低端市场，技术门槛低、产能过剩现象突出，导致价格恶性竞争，企业利润空间被严重挤压。
　　与此同时，高端市场呈现“供需错配”现象。高性能、高精度产品，如航空航天用的高端铝合金材料、电子领域用的超高纯度铝材料等，由于技术难度大，国内能够生产的企业较少，市场需求却十分旺盛，每年都需要大量依赖进口，成为制约我国铝基新材料产业链自主可控的关键瓶颈之一。
　　综上所述，我国铝基新材料行业正处于由传统加工向高端制造、由单一产品向系统解决方案升级的关键阶段，整体市场前景广阔，但同时企业也需通过提升研发能力、打通产业链协同、深化场景化应用，增强综合服务能力与产品附加值，才能在新一轮材料革命中占据更大市场空间，实现可持续成长。鼎隆智装作为具备系统交付能力与全国布局基础的铝基新材料企业，将在这一进程中持续受益。

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　公司所处行业中游主要为铝材制造行业，产品应用广泛，下游行业主要包括建筑、机械、交运、军工、文旅、定制等行业。从下游行业应用来看，铝基新材料的应用领域可以分为装配式建筑新型材料和工业新材料等。受益于装配式建筑新型铝材料的迅猛发展，以及工业发展带来的铝基新材料需求上升，中国铝材产量获得快速增长。随着铝材对国民经济各部门渗透的加深，铝材市场前景依然广阔。
　　2024年，行业呈现稳定发展的格局。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
　　随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”、“双碳目标”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。二、公司发展战略
　　在研究与开发领域，公司坚定不移地走自主创新之路，充分发挥自身技术优势，多维度发力以推动业务稳步前行。公司始终聚焦铝基新材料领域，并持续深耕细作，在技术与产品功能层面不断推陈出新、精益求精。同时，紧密把握市场发展脉搏，借助技术创新、商业模式创新、资源整合以及资本扩张的强大力量，持续完善战略布局。目前，公司已顺利跨越从0到1的研发奠基阶段，以及从1到10的市场打样探索阶段，2025年将正式迈入从10到100的高速腾飞阶段。具体而言，公司将着力推进以下关键工作：
　　1、进一步加大在铝基新材料方面的研发投入、生产规模扩充以及销售渠道拓展力度，有条不紊地落实各项技术研发项目与市场拓展计划，确保研发与市场工作协同共进。
　　2、始终秉持以市场需求为核心导向，坚定不移地专注于主营业务发展。通过优化公司组织架构，简化管理流程，提升组织运营效率，进一步健全和完善经营管理体系，增强公司整体竞争力。
　　3、为全方位提升公司竞争力，我们一方面大力开展优秀人才内部选拔与培养，通过建立深度人才盘点机制、挖掘内部潜力；另一方面积极引入外部合伙人，聚焦行业前沿，以参股合作、多样化激励及搭建交流平台吸引有资源、有经验的外部力量。同时，优化管理体系，清晰界定部门与岗位权责，
　　明确经营责任与权限，构建科学绩效考核体系，鼓励员工参与决策，培育积极企业文化，全面梳理业务流程，从而充分激发员工主动性与创造性，保障业务流程高效运转，推动公司实现跨越式发展。
　　三、经营目标
　　2025年，公司明确战略方向，聚焦大力发展现金流良好的业务板块。一方面，全力拓展渠道客户，通过优化合作政策、提供定制化营销支持等举措，吸引更多优质渠道伙伴加入，提升产品市场销售规模，以此带动现金流快速回流。优先承接资金回笼快、付款条件优的项目，确保工程业务的高质量开展。在稳固产业发展的同时，进一步提升服务水平，增强公司商业信誉以及“铝大师”品牌在市场中的影响力，持续强化获取订单的能力。确保产品质量、交付速度以及服务体系能够获得客户的高度认可，实现产品收入的稳步增长。
　　2025年，公司将继续基于自身特性，持续发挥固有优势，全面布局全国市场。致力于满足更多客户多样化的定制需求，尤其是针对现金流好的业务领域，开发特色定制产品与服务套餐，以此提升市场影响力，为公司的长远发展筑牢坚实基础。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　新材料及新技术研发及市场运用的风险
　　新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力于建立数字化设计、新材料的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装配式领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升市场竞争力。
　　经营管理风险
　　随着公司业务的发展,公司的产品和服务类别更加丰富，公司的人员规模和客户范围不断扩大,这也对公司的运营能力提出了更大的挑战，公司面临能否建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队，以确保公司稳定、健康、快速发展的风险。对策：通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步厘清各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高运营管理效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家专注从事铝基新材料研发、设计、生产、销售的国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业，公司的核心优势是产品的研发应用，吸收和消化国内外先进加工技术，改造生产设备，根据客户需要有针对性的升级产品，核心产品通过了国家建筑材料检验认证中心认证和欧盟安全CE认证。公司以互联网为依托，通过运用大数据等先进技术手段，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源。打造智能现代化（工业4.0）研发生产基地，延伸铝基新材料系列产品于民用、建筑、文旅、交通、军工的装配式领域应用，已初步形成装配式一体化综合解决方案。
1、品牌... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家专注从事铝基新材料研发、设计、生产、销售的国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业，公司的核心优势是产品的研发应用，吸收和消化国内外先进加工技术，改造生产设备，根据客户需要有针对性的升级产品，核心产品通过了国家建筑材料检验认证中心认证和欧盟安全CE认证。公司以互联网为依托，通过运用大数据等先进技术手段，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源。打造智能现代化（工业4.0）研发生产基地，延伸铝基新材料系列产品于民用、建筑、文旅、交通、军工的装配式领域应用，已初步形成装配式一体化综合解决方案。
1、品牌渠道板块：专注于“铝大师”品牌在国内及国际市场的布局，涵盖代理商、经销商、加盟商等多个渠道，致力于提供全铝家居及全铝新材料系列产品的全面解决方案，铝大师招商推广两年，有约150家专卖店及城市展厅，遍布全国12个省/自治区，其中山西、海南及上海实现全覆盖，是华北地区集铝基蜂窝板生产及全铝定制一体化的头部品牌，展现了良好的市场反响与扩展态势。
2、C端市场：公司在山西总部设立高端全铝定制旗舰店，在上海开放全铝艺术生活体验中心，从B端市场向C端业务扩张，为消费者提供更便利的产品体验以及产品升级等服务，进一步拉近大众用户的距离。
3、互联网板块：公司在互联网领域布局，运用大众点评、京东、小红书、阿里巴巴、抖音等电商线上平台资源，实现了互联网导流的策略。同时，我们构建了线下承接转化服务的运营模式，确保线上流量的有效转化。这一模式不仅提升了公司的运营效率，更为全国范围内的招商服务提供了坚实的大数据支持和强大的销售平台。
4、政府国企板块：公司已顺利与晋创谷、瀚文源、图书馆、国家环境项目工程等具有显著影响力的重大项目建立了稳固的合作关系。同时，我们正积极与国有企业、中央企业及政府机构中的潜在合作伙伴进行深入接洽，旨在通过初步的材料供应合作，逐步构建起长期稳定的战略采购关系。
2024年公司实现全品类设计生产一体化，通过大数据、云计算、AI等创新技术手段为信息化建设赋能，促使订单流转效率大幅提升，全面打造订单精准交付。品牌助力太重集团研发生产电铲挖掘机WK55-国际标准智驾舱，进一步延伸了铝基新材料在军工科技板块业务。通过现有资源、渠道等优势，以优越的产品性能和综合服务，拓展了更多数量、更大范围的客户，为客户提供更多、更全面的增值服务，在国际上也形成了竞争优势，实现公司收入及利润的全面提升。
面对复杂的经济形势，公司下半年将以更好的状态把握住新发展阶段的机遇和挑战，持续推进品类融合发展，进一步推动整装定制业务。布局全球贸易，在稳定发展产业的同时，进一步提高服务水平，提高公司商业信用及“铝大师”品牌市场影响力，持续取得订单能力增强，产品质量、交付速度和服务体系能够得到客户的充分肯定，必将在全球范围内掀起铝基新材料的应用高潮。
（二）行业情况
铝基新材料与其它众多材料相比具有轻量化、耐腐蚀、无污染、无甲醛、可回收等性能，这种产品属于国内首创，所以在细分行业中处于一枝独秀地位，享有“新型板材，全能冠军”的赞誉，具备打造行业第一品牌的市场优势。
双碳政策的发布为木材加工行业敲响了警钟，全铝新材料顺势而为，是替代高耗能、资源性的传统木材的绝佳选择，其效率和寿命比传统木材高数倍，已越来越广泛地应用于航空、高铁、船舶、交通、学校、医疗、酒店、办公、文旅、全屋定制等场景。
一、行业特点
1、资源丰富：山西是国家重要的资源能源基地，铝土、煤炭和电力资源丰富，铝矿储备量居全国第一，完全可以满足从氧化铝向电解铝再到铝材、铝制品的拓展和延伸对能源的需求。
2、市场空白：山西就地转化为零，外运率100%。氧化铝大省，电解铝小省、铝加工弱省、产业结构严重失衡。
3、政策支持：《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》进一步明确“办公家具”品目产品范围。铝基材料作为木材、石材、钢材等的替代有着不可比拟的优势，绿色环保，使用寿命长，回收利用率高，符合国家节能环保和循环经济的发展要求，符合双碳排放趋势。
《山西省“十四五”新材料规划》表明新材料产业作为国民经济战略性、基础性产业，是现代制造业的“底盘”。加快发展新材料，对推动技术创新，带动传统产业升级，建设制造强国具有重要战略意义。
二、行业发展现状
近年来行业发展趋势为上升阶段。国内外消防法规的日益严格，建筑材料防火等级要求的日益提高，人民防火意识的加强，传统材料必将被新型的达到防火等级要求的金属材料所替代。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
纵观我国北方铝材产品加工行业内的企业，普遍规模偏小、生产经营粗放、生产工艺落后，生产集约化程度不高、抗风险能力较弱，价格恶性竞争现象比较严重。此外，行业产品结构矛盾突出，低端产品产能过剩、竞争激烈，而高性能、高精度产品偏少、需求旺盛。
随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
新材料及新技术研发及市场运用的风险
新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力于建立数字化设计、新材料及集采综合服务平台，站在更高起点推进VR/AR场景技术、BIM技术的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装配式领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升市场竞争力。
全资子公司受行政处罚风险
公司的全资子公司山西铝大师新材料有限公司（简称“铝大师”）接获晋中市生态环境局颁布的行政处罚决定书（市环罚[2023]12030号）,被处以20万元罚款。对策：公司高度重视整改意见与具体工作要求，积极展开整治行动并按时缴纳罚款。目前，相关设备的安装调试工作已全部完成，并投入到日常生产流程之中。 收起▲