一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上汽奥迪、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。　　在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。　　在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品牌、区... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上汽奥迪、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。
　　在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。
　　在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品牌、区域营销、品牌服务等方面精准定位和深入研究，为客户进行全国性、区域性电视、平面、户外、网络媒体策略规划、购买、投放、效果监测及评估。
　　在企业内部活动策划与执行服务中，公司通过汽车品牌营销网络能力提升研究，为客户进行企业内部活动的整体策略策划支持、活动策划、创意设计、运营执行及效果评估把控，以提升客户营销网络发展，提高企业员工及经销商的营销能力与积极性。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　公司报告期实现营业收入22,524,042.94元，比上年同期减少9,173,470.56元，变动比例为-28.94%。公司报告期营业成本为20,308,734.52元，比上年同期减少4,950,787.3元，变动比例为-19.60%。公司报告期毛利率为9.84%，同比下降10.48个百分点。
　　报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-1,472,753.73元，同比减少16.84%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-3,624,066.67元，同比减少170.22%。公司实现基本每股收益-0.02元。
　　截至本报告期末，公司资产总计176,018,844.22元，同比减少0.57%。负债总计为45,845,797.09元，同比增加1%。归属挂牌公司股东的净资产为131,645,902.77元，同比减少1.12%。归属于挂牌公司股东的每股净资产为2.02元。公司合并资产负债率为26.05%。
　　公司报告期内经营活动产生的现金流量净额同比增加6,370,197.29元，变动比例为7029.40%。主要系销售商品、提供劳务收到的现金同比增加所致。
　　（二）行业情况
　　广告行业逐步由媒体广告时代进入营销时代,更加关注营销效果与消费者细分。广告有效投放是企业客户重要的战略,企业需要通过广告对消费者进行刺激。
　　1.行业竞争持续加剧。报告期内,受宏观经济影响,营销类公司的盈利空间进一步压缩降低,行业竞争持续加剧。另一方面,互联网高速发展带领社会进入注意力涣散时代,广告投放进一步向优质内容集中。第一梯队媒体依靠内容、用户数据等优势地位,愈发强势，具有更高的议价能力。
　　2.传统广告媒体市场和互联网广告媒体市场权重加剧扭转。国内广告花费占比中数字广告成为广告投放的第一大媒体渠道。互联网广告的增长成为拉动中国广告行业乃至全球广告行业增速的最重要的动力。预计在未来的3-5年内,广告主营销预算的进一步向互联网广告迁移。
　　3.下沉经济下注重各平台受众。随着下沉经济，内容下沉也将越发明确，平台分层演进。抖音短视频的增量和流量争夺战已经从一、二线大都市，向三、四、五线及农村的下沉市场转移阵地了。与此同时下沉市场的相关内容将会增加，而且记录农村生活的细分领域会越来越受到人们的高度关注。同时直播会继续走红，要注重各个平台的受众喜好。
　　4.营销碎片化时代更需关注内容。传统媒介垄断的中心化、控制式传播已经远去，人人都是内容生产者的碎片化乃至于粉末化传播时代已经到来。微信公众号、微博、今日头条、哔哩哔哩等新的媒体平台层出不穷，用户在信息爆炸的强力冲击下，对广告开始“免疫”，在潜意识里直接屏蔽广告，因此展示型媒介越来越被忽略，反而高质量的内容营销越来越受关注。因此，营销的终极奥义，还是好的内容，通过优质内容利用社会化媒体制造并引爆话题，贯通媒介之间的隔阂，引起全民共鸣。
　　5.信息流效果广告成为首选。对于广告主来说，效果广告是成本，可以直接促进销售，而品牌广告只能作为市场开支的费用，广告主的预算也更多向带动转化的效果类广告迁移。更加注意节省子弹，花钱效率优先、直接效果优先。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中度较高及依赖单一客户的风险
　　公司自1996年建立以来，深耕汽车行业广告业务，逐步与上汽大众、上海通用等公司建立并巩固合作关系，通过不断完善服务质量以提高客户对公司的粘合度，因此也导致公司有限的资源用于集中服务某几家大客户，导致客户集中度较高。2025半年度、2024年公司前五大客户的营业收入占公司全部营业收入的比重分别为65.06%、67.03%，其中上汽大众对应收入占比分别为23.37%、44.09%，依然占比较高。一旦主要大客户中的任何一家流失，尤其是上汽大众，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而影响公司的正常经营和盈利能力。风险应对措施：报告期内,公司继续稳步发展汽车业务板块，根据市场环境及时调整业务发展战略，根据汽车市场营销发展趋势调整公司业务架构，拓展汽车品牌综合广告服务的延伸业务开发，扩大市场范围、调整服务品类、产品优化升级等措施。同时，公司整合优势资源，拓展品牌及区域布局，拓展医疗健康产业等广告代理业务。
　　2、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司建立有一定的治理结构，但内部控制并不完善。股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短，治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度和内部控制制度不能有效执行而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》的相关规定，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构。报告期内，公司修订了《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》，任命了专职董事会秘书，进一步完善法人治理结构，建立健全有效的内控管理体系。报告期内，公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行，公司治理能够按照相关制度执行。股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求。
　　3、实际控制人控制不当风险
　　公司控股股东为蓝深实业，公司实际控制人为张维霞和徐子良。张维霞直接持有蓝梦广告34.90%的股权，并直接持有蓝深实业99.01%的股权，合计控制公司76.95%的股份。徐子良未持有公司股份，但徐子良和张维霞为夫妻关系，为公司核心管理人员，对公司经营管理有重要影响。尽管公司已经建立了法人治理结构和较健全的规章制度，但如果张维霞、徐子良利用其在公司的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及未来中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。风险应对措施：股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程之规定，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度。报告期内，公司充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，严格执行公司基本规章制度，以控制该等风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上汽奥迪、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。　　在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。　　在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品牌、区... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上汽奥迪、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。
　　在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。
　　在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品牌、区域营销、品牌服务等方面精准定位和深入研究，为客户进行全国性、区域性电视、平面、户外、网络媒体策略规划、购买、投放、效果监测及评估。
　　在企业内部活动策划与执行服务中，公司通过汽车品牌营销网络能力提升研究，为客户进行企业内部活动的整体策略策划支持、活动策划、创意设计、运营执行及效果评估把控，以提升客户营销网络发展，提高企业员工及经销商的营销能力与积极性。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
　　公司报告期实现营业收入83,326,460.45元，比上年同期减少27，635，956.07元，变动比例为-24.91%。公司报告期营业成本为63,579,897.18元，比上年同期减少25,339,357.48元，变动比例为-28.50%。公司报告期毛利率为23.70%，增加3.83%。
　　报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-6,789,332.39元，同比增加60.57%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-8,390,881.57元，同比增加56.40%。公司实现基本每股收益-0.11元，同比增加60.89%。报告期公司亏损的主要原因是年度新增计提信用减值损失8,728,861.92元。
　　截至本报告期末，公司资产总计177,035,796.05元，同比减少17.69%。负债总计为45,389,995.19元，同比减少30.78%。归属挂牌公司股东的净资产为131,645,902.77元，同比减少11.96%。归属于挂牌公司股东的每股净资产为2.05元。公司合并资产负债率为25.64%。
　　公司报告期内经营活动产生的现金流量净额同比减少40,418,147.43元，变动比例为-205.00%。主要系销售商品、提供劳务收到的现金同比减少所致。
　　(二)行业情况
　　广告行业逐步由媒体广告时代进入营销时代,更加关注营销效果与消费者细分。广告有效投放是企业客户重要的战略,企业需要通过广告对消费者进行刺激。
　　1.行业竞争持续加剧。报告期内,受宏观经济影响,营销类公司的盈利空间进一步压缩降低,行业竞争持续加剧。另一方面,互联网高速发展带领社会进入注意力涣散时代,广告投放进一步向优质内容集中。第一梯队媒体依靠内容、用户数据等优势地位,愈发强势，具有更高的议价能力。
　　2.传统广告媒体市场和互联网广告媒体市场权重加剧扭转。国内广告花费占比中数字广告成为广告投放的第一大媒体渠道。互联网广告的增长成为拉动中国广告行业乃至全球广告行业增速的最重要的动力。预计在未来的3-5年内,广告主营销预算的进一步向互联网广告迁移。
　　3.下沉经济下注重各平台受众。随着下沉经济，内容下沉也将越发明确，平台分层演进。抖音短视
　　频的增量和流量争夺战已经从一、二线大都市，向三、四、五线及农村的下沉市场转移阵地了。与此同时下沉市场的相关内容将会增加，而且记录农村生活的细分领域会越来越受到人们的高度关注。同时直播会继续走红，要注重各个平台的受众喜好。
　　4.营销碎片化时代更需关注内容。传统媒介垄断的中心化、控制式传播已经远去，人人都是内容生产者的碎片化乃至于粉末化传播时代已经到来。微信公众号、微博、今日头条、哔哩哔哩等新的媒体平台层出不穷，用户在信息爆炸的强力冲击下，对广告开始“免疫”，在潜意识里直接屏蔽广告，因此展示型媒介越来越被忽略，反而高质量的内容营销越来越受关注。因此，营销的终极奥义，还是好的内容，通过优质内容利用社会化媒体制造并引爆话题，贯通媒介之间的隔阂，引起全民共鸣。
　　5.信息流效果广告成为首选。对于广告主来说，效果广告是成本，可以直接促进销售，而品牌广告只能作为市场开支的费用，广告主的预算也更多向带动转化的效果类广告迁移。更加注意节省子弹，花钱效率优先、直接效果优先。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中度较高及依赖单一客户的风险
　　公司自1996年建立以来，深耕汽车行业广告业务，逐步与上汽大众、上海通用等公司建立并巩固合作关系，通过不断完善服务质量以提高客户对公司的粘合度，因此也导致公司有限的资源用于集中服务某几家大客户，导致客户集中度较高。2024年、2023年公司前五大客户的营业收入占公司全部营业收入的比重分别为67.03、70.22%，其中上汽大众对应收入占比分别为44.09%、46.37%，依然占比较高。一旦主要大客户中的任何一家流失，尤其是上汽大众，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而影响公司的正常经营和盈利能力。风险应对措施：报告期内,公司继续稳步发展汽车业务板块，根据市场环境及时调整业务发展战略，根据汽车市场营销发展趋势调整公司业务架构，拓展汽车品牌综合广告服务的延伸业务开发，扩大市场范围、调整服务品类、产品优化升级等措施。同时，公司整合优势资源，拓展品牌及区域布局，拓展医疗健康产业等广告代理业务。
　　2、公司治理风险
　　有限公司阶段，公司建立有一定的治理结构，但内部控制并不完善。股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短，治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度和内部控制制度不能有效执行而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》的相关规定，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构。报告期内，公司修订了《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》，任命了专职董事会秘书，进一步完善法人治理结构，建立健全有效的内控管理体系。报告期内，公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行，公司治理能够按照相关制度执行。股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求。
　　3、实际控制人控制不当风险
　　公司控股股东为蓝深实业，公司实际控制人为张维霞和徐子良。张维霞直接持有蓝梦广告34.90%的股权，并直接持有蓝深实业99.01%的股权，合计控制公司76.95%的股份。徐子良未持有公司股份，但徐子良和张维霞为夫妻关系，为公司核心管理人员，对公司经营管理有重要影响。尽管公司已经建立了法人治理结构和较健全的规章制度，但如果张维霞、徐子良利用其在公司的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及未来中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。风险应对措施：股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程之规定，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度。报告期内，公司充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，严格执行公司基本规章制度，以控制该等风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。 在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。 在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司业务立足于汽车广告行业，基于对汽车市场及消费者的深度需求洞察、行业竞品差异化定位及竞品传播推广研究，结合多年对汽车市场及品牌的深度服务经验，为上汽大众、上海通用、比亚迪汽车等客户提供整合营销传播服务，具体包括市场营销推广、媒体投放和企业内部活动策划与执行。
在市场营销推广服务中，公司为客户及其经销商策划市场营销活动方案，并根据方案进行展厅策划、道具设计，开展广告物料制作，从而服务于企业的品牌运作需求，协助品牌商向其目标客户宣传其产品用途、产品质量，并展示汽车品牌形象等。
在媒体投放服务中，公司结合对汽车企业、车型品牌、区域营销、品牌服务等方面精准定位和深入研究，为客户进行全国性、区域性电视、平面、户外、网络媒体策略规划、购买、投放、效果监测及评估。
在企业内部活动策划与执行服务中，公司通过汽车品牌营销网络能力提升研究，为客户进行企业内部活动的整体策略策划支持、活动策划、创意设计、运营执行及效果评估把控，以提升客户营销网络发展，提高企业员工及经销商的营销能力与积极性。
公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。
报告期内，公司实现营业收入31,697,513.50元，同比减少34.27%；营业成本25,259,521.82元，同比减少35.30%；毛利率为20.31%。
报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-1,260,532.88元，同比增加8.43%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-1,341,139.82元，同比增加49.69%。公司实现基本每股收益为-0.02元。
截至本报告期末，公司资产总计193,713,616.93元，同比减少9.94%。负债总计为45,454,205.55元，同比减少30.68%。归属挂牌公司股东的净资产为148,263,971.84元，同比减少0.84%。归属于挂牌公司股东的每股净资产为2.31元。公司合并资产负债率为23.46%，资产负债结构稳健合理。
（二）行业情况
广告行业逐步由媒体广告时代进入营销时代,更加关注营销效果与消费者细分。广告有效投放是企业客户重要的战略,企业需要通过广告对消费者进行刺激。
1.行业竞争持续加剧。报告期内,受新冠疫情和宏观经济影响,营销类公司的盈利空间进一步压缩降低,行业竞争持续加剧。另一方面,互联网高速发展带领社会进入注意力涣散时代,广告投放进一步向优质内容集中。第一梯队媒体依靠内容、用户数据等优势地位,愈发强势，具有更高的议价能力。
2.传统广告媒体市场和互联网广告媒体市场权重加剧扭转。国内广告花费占比中数字广告成为广告投放的第一大媒体渠道。互联网广告的增长成为拉动中国广告行业乃至全球广告行业增速的最重要的动力。预计在未来的3-5年内,广告主营销预算的进一步向互联网广告迁移。
3.下沉经济下注重各平台受众。随着下沉经济，内容下沉也将越发明确，平台分层演进。抖音短视频的增量和流量争夺战已经从一、二线大都市，向三、四、五线及农村的下沉市场转移阵地了。与此同时下沉市场的相关内容将会增加，而且记录农村生活的细分领域会越来越受到人们的高度关注。同时直播会继续走红，要注重各个平台的受众喜好。
4.营销碎片化时代更需关注内容。传统媒介垄断的中心化、控制式传播已经远去，人人都是内容生产者的碎片化乃至于粉末化传播时代已经到来。微信公众号、微博、今日头条、哔哩哔哩等新的媒体平
台层出不穷，用户在信息爆炸的强力冲击下，对广告开始“免疫”，在潜意识里直接屏蔽广告，因此展示型媒介越来越被忽略，反而高质量的内容营销越来越受关注。因此，营销的终极奥义，还是好的内容，通过优质内容利用社会化媒体制造并引爆话题，贯通媒介之间的隔阂，引起全民共鸣。
5.信息流效果广告成为首选。对于广告主来说，效果广告是成本，可以直接促进销售，而品牌广告只能作为市场开支的费用，广告主的预算也更多向带动转化的效果类广告迁移。更加注意节省子弹，花钱效率优先、直接效果优先。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、客户集中度较高及依赖单一客户的风险
公司自1996年建立以来，深耕汽车行业广告业务，逐步与上汽大众、上海通用等公司建立并巩固合作关系，通过不断完善服务质量以提高客户对公司的粘合度，因此也导致公司有限的资源用于集中服务某几家大客户，导致客户集中度较高。2024年半年度、2023年公司前五大客户的营业收入占公司全部营业收入的比重分别为64.63%、69.87%，其中上汽大众对应收入占比分别为23.10%、48.41%，依然占比较高。一旦主要大客户中的任何一家流失，尤其是上汽大众，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而影响公司的正常经营和盈利能力。风险应对措施：报告期内,公司继续稳步发展汽车业务板块，根据市场环境及时调整业务发展战略，根据汽车市场营销发展趋势调整公司业务架构，拓展汽车品牌综合广告服务的延伸业务开发，扩大市场范围、调整服务品类、产品优化升级等措施。同时，公司整合优势资源，拓展品牌及区域布局，拓展医疗健康产业等广告代理业务。
2、公司治理风险
有限公司阶段，公司建立有一定的治理结构，但内部控制并不完善。股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段生产经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间较短，治理制度的执行需要一个完整经营周期的实践检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度和内部控制制度不能有效执行而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。风险应对措施：公司根据《公司法》和《公司章程》的相关规定，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构。报告期内，公司修订了《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》，任命了专职董事会秘书，进一步完善法人治理结构，建立健全有效的内控管理体系。报告期内，公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行，公司治理能够按照相关制度执行。股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求。
3、实际控制人控制不当风险
公司控股股东为蓝深实业，公司实际控制人为张维霞和徐子良。张维霞直接持有蓝梦广告34.90%的股权，并直接持有蓝深实业99.01%的股权，合计控制公司76.95%的股份。徐子良未持有公司股份，但徐子良和张维霞为夫妻关系，为公司核心管理人员，对公司经营管理有重要影响。尽管公司已经建立了法人治理结构和较健全的规章制度，但如果张维霞、徐子良利用其在公司的控制地位，对公司施加影响并做出不利于公司现有及未来中小股东的决策，则可能给公司经营和中小股东带来风险。风险应对措施：股份公司成立后，公司根据《公司法》及公司章程之规定，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度。报告期内，公司充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，严格执行公司基本规章制度，以控制该等风险。 收起▲