一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
　　公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。公司的商业模式如下：
　　（1）采购模式
　　根据产品订单，公司制定月度生产计划，根据生产计划及原材料库存情况，公司采用持续分批量的形式向供应商进行采购。目前已经建立了稳定的原料供应渠道，并与主要供应商形成了常年稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　（2）生产模式
　　公司的生产模式为订单生产式生产，即生产部门根据订单及客户需求预测，制定月度生产计划并组织车间生产。产品生产的内部组织活动如下：销售部门取得订货单后，交由生产部门、物料科、质量管理部、财务部对订单执行的可行性进行评审，评审通过后由生产部制定月度生产计划。生产调度员根据月度生产计划制定日生产计划并组织车间领料生产。各生产部门按照生产计划负责落实生产，生产过程中由质量管理部负责产品的质量保障工作。
　　（3）销售模式
　　公司设立销售部，由销售部负责开发和维护客户关系，负责公司的销售事宜。经过多年发展，公司已经建立了较为稳定的客户关系。公司一般与主要客户签订年度供货框架合同，对产品质量、交货及验收、付款、违约责任等相关事项做出原则性约定，具体供货数量及单价以双方签署的订单确定。
　　2.经营计划实现情况
　　现在全球经济在增长中面临着诸多挑战和不确定性,全球经济形势呈现出增长放缓、分化加剧、通胀下降但仍有压力等特点。公司密切关注行业动态，并采取相应的积极政策措施来应对。
　　公司主要为环保行业和工业行业的客户提供活性炭产品，报告期内，公司实现营业收入100,856,141.12元，同比提高5.45%，实现净利润-9,501,578.27元，同比下降1,155.75%，主要有以下原因：1、原材料涨价、公司处于产品转型及新产品产线建设期，导致营业成本上升；2、公司加大研发及试验新能源产品导致研发费用大幅上升，此外销售人员增加及提高管理人员待遇导致销售费用和管理费用也有所上升，因此本期净利润大幅下降。
　　（二）行业情况
　　中国“十四五”VOCs治理攻坚、欧盟《工业排放指令》等政策持续加码，推动活性炭在水处理、空气净化领域的需求刚性增长。食品医药级活性炭认证体系完善，将加速行业向高端化转型。2025年活性炭行业在环保政策驱动、技术创新和市场需求升级的共同作用下，呈现出稳健增长与结构性变革并存的态势。
　　我公司自主研发了硅碳前驱体多孔碳项目和硬碳项目，硅碳前驱体多孔碳材料因其优异的电化学性能和结构特性，硬碳材料因其高储钠容量、优异的循环性能和成本效益，都在锂离子电池负极材料领域展现出巨大的应用潜力。随着电动汽车和便携式电子设备的快速发展，市场对于高能量密度、高功率密度和长循环寿命的电池需求日益增长，随着钠离子电池技术的成熟和产业化进程的推进，市场需求预计将持续增长。
　　2023年下半年以来，浦士达开始布局硬炭和硅炭前驱体（新能源负极材料），但新业务尚未形成规模效益，研发投入和生产线建设导致短期成本上升，活性炭作为环保治理的关键材料，需求受政策驱动增长，但企业需持续投入技术升级以符合新标准（如VOCs治理要求），短期内导致成本上升。
　　未来，活性碳的发展将更加注重技术创新和应用领域的拓展。一方面，随着材料科学的进步，活性碳将向着更高效、更耐用的方向发展，例如通过表面改性提高其选择性和吸附容量。另一方面，随着人们对健康生活的追求和环境保护意识的增强，活性碳的应用领域将进一步拓宽，例如在医疗健康、空气净化、新能源存储等方面。此外，随着对可持续发展的重视，活性碳的生产和使用将更加注重资源的循环利用和环境友好性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品研发、技术创新风险
　　随着公司不断发展壮大及行业竞争的日趋激烈，公司只有不断的推陈出新，加速新产品研发及加快产品升级换代，才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。然而在产品研发中存在较高的不确定性风险，若公司在大量研发投入后未能形成预期的研发成果，可能对公司的技术优势和业务发展造成不利影响。
　　市场竞争风险
　　目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要因素，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
　　资金短缺风险
　　公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口，货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短，而由于国际采购的周期较长，需要建立一定量原材料库存，因此对资金的需求较大。公司需要保持充裕的现金，同时为了工艺的完善和提升，公司需持续投入研发和设备，前期需投入大量的生产设备以及购置优良的实验仪器，企业可能面临资金短缺风险。
　　新能源负极材料业务及新增固定资产投资风险
　　公司自开发新能源负极材料产品以来，新产品已进入多家市场主要碳硅负极客户的合格供应商目录。但行业头部企业优势突出，中小企业生存压力大，行业技术迭代快。存在新能源负极材料销售及为建设新产线新增固定资产投资未达预期风险。
　　经营业绩、毛利率持续下滑风险
　　未来存在原材料价格持续上涨且公司在主动调整产品结构过程中，导致产能利用率不足，折旧摊销金额较大导致成本过高毛利率进一步下降，业绩进一步下滑的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司主要商业模式从净水用椰壳活性炭及其细分行业向煤质活性炭、活性焦、载体炭开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
　　公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。
　　公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。公司的商业模式如下：
　　（1）采购模式
　　根据产品订单，公司制定月度生产计划，根据生产计划及原材料库存情况，公司采用持续分批量的形式向供应商进行采购。目前已经建立了稳定的原料供应渠道，并与主要供应商形成了常年稳定的合作关系。公司具有完善的、严格的供应商管理体系，以保证原料供应的长期稳定、质量达标以及价格的合理性。
　　（2）生产模式
　　公司的生产模式为订单生产式生产，即生产部门根据订单及客户需求预测，制定月度生产计划并组织车间生产。产品生产的内部组织活动如下：销售部门取得订货单后，交由生产部门、物料科、质量管理部、财务部对订单执行的可行性进行评审，评审通过后由生产部制定月度生产计划。生产调度员根据月度生产计划制定日生产计划并组织车间领料生产。各生产部门按照生产计划负责落实生产，生产过程中由质量管理部负责产品的质量保障工作。
　　（3）销售模式
　　公司设立销售部，由销售部负责开发和维护客户关系，负责公司的销售事宜。经过多年发展，公司
　　已经建立了较为稳定的客户关系。公司一般与主要客户签订年度供货框架合同，对产品质量、交货及验收、付款、违约责任等相关事项做出原则性约定，具体供货数量及单价以双方签署的订单确定。
　　2.经营计划实现情况
　　2024年全球经济在增长中面临着诸多挑战和不确定性,全球经济形势呈现出增长放缓、分化加剧、通胀下降但仍有压力等特点。公司密切关注行业动态，并采取相应的积极政策措施来应对。
　　报告期内，公司实现营业收入191,692,492.77元，同比减少12.36%，主要是陕西浦士达产品切换导致，实现净利润-14,599,534.60元，同比下降522.04%，主要是2024年受市场竞争加剧、原材料价格上升影响，此外公司主动逐步减少钢厂用炭产品生产，导致产能利用率不足，折旧摊销金额较大。
　　(二)行业情况
　　中国已成为全球最大的活性炭生产国和出口国之一。但大多数是年产几百吨到上千吨的小企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企业共同参与的市场竞争格局。其中，中美全球产销大国，同时全球产能有不断从发达国家向发展中国家转移的趋势。而受国际活性炭产能转移的影响，近年来，中国始终是一个活性炭进出口国，但是国内木质活性炭的进口依赖相对较大。因此，相对于其他产品，未来生产木质活性炭的厂家或将得到更快的发展。
　　国家政策对活性炭行业的发展起到了积极的推动作用。例如，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出坚持生态优先、绿色发展，壮大节能环保等产业，有利于活性炭在下游应用的需求增加。《空气质量持续改善行动计划》提出各地要结合产业集群特点，因地制宜建设活性炭集中再生中心，这将进一步推动活性炭在环境治理方面的需求。
　　活性炭是一种吸附能力很强的功能性碳材料，具有特殊的微晶结构，内部孔隙结构发达、比表面积大，因此其是一种优良的吸附剂；除此之外，活性炭还具有物理吸附和化学吸附的双重特性，可以有选择的吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的，从而被广泛应用于食品、饮料、医药、水处理、气体净化与回收、化工、冶炼、国防、农业等生产生活领域。
　　我公司自主研发了硅碳前驱体多孔碳项目和硬碳项目，硅碳前驱体多孔碳材料因其优异的电化学性能和结构特性，而硬碳材料因其高储钠容量、优异的循环性能和成本效益，都在锂离子电池负极材料领域展现出巨大的应用潜力。随着电动汽车和便携式电子设备的快速发展，市场对于高能量密度、高功率密度和长循环寿命的电池需求日益增长，随着钠离子电池技术的成熟和产业化进程的推进，市场需求预计将持续增长。
　　2023年下半年浦士达开始布局硬炭和硅炭前驱体（新能源负极材料），但新业务尚未形成规模效益，研发投入和生产线建设导致短期成本上升，活性炭作为环保治理的关键材料，需求受政策驱动增长，但企业需持续投入技术升级以符合新标准（如VOCs治理要求），短期可能增加合规成本。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品研发、技术创新风险
　　随着公司不断发展壮大及行业竞争的日趋激烈,公司只有不断的推陈出新,加速新产品研发及加快产品升级换代,才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。然而在产品研发中存在较高的不确定性风险,若公司在大量研发投入后未能形成预期的研发成果,可能对公司的技术优势和业务发展造成不利影响。
　　市场竞争风险
　　目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要因素，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
　　资金短缺风险
　　公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口,货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短,而由于国际采购的周期较长,需要建立一定量原材料库存,因此对资金的需求较大,公司需要保持充裕的现金流,同时为了工艺的完善和提升,公司需持续投入研发和设备,并且前期需投入大量的生产设备,而且为了保证产品品质的稳定性,需要购置优良的实验仪器,企业可能面临资金短缺风险。
　　新能源负极材料业务及新增固定资产投资风险
　　公司自开发新能源负极材料产品以来，新产品已进入多家市场主要碳硅负极客户的合格供应商目录。但行业头部企业优势突出，中小企业生存压力大，行业技术迭代快。存在新能源负极材料销售及为建设新产线新增固定资产投资未达预期风险。
　　经营业绩、毛利率持续下滑风险
　　未来存在原材料价格持续上涨且公司在主动调整产品结构过程中，导致产能利用率不足，折旧摊销金额较大导致成本过高毛利率进一步下降，业绩进一步下滑的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　是。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主要商业模式从净水用活性炭、催化剂、载体炭及新能源负极材料等领域开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主要商业模式从净水用活性炭、催化剂、载体炭及新能源负极材料等领域开拓，在原有的对细分行业发展方向的理解上，通过陕西浦士达、宁夏浦士达等子公司，依托当地资源优势，形成相互依托，共同发展的“浦士达”集团发展模式。在此基础上不断开发具有技术优势的新产品，使公司的发展方向更加符合市场需求。近年来，随着环保事业和市场需求的不断发展，公司陆续开发研究超级电容活性炭、除甲醛净化活性炭等产品，已具备初步成果。并通过对客户需求的不断深入，采取大客户发展战略及直销为主的经营和销售模式，向国内大型活性炭需求公司提供产品以及最佳的解决方案，从而获取收入、利润及现金流。
公司注重品牌效应的塑造，目前，“浦士达”牌活性炭，经过十多年的运营，已形成较为明显的品牌优势。目前，“浦士达”牌活性炭已在行业内树立起高技术、高品质、优质服务的市场形象，得到了大量客户的信任，并凭借公司品牌号召力，与众多下游客户建立了较为稳定的长期合作关系。
公司的商业模式较上年度没有发生重大变化。
1、市场拓展方面
公司采取以产品质量为核心，以技术服务为导向的发展宗旨，在原有的净水领域基础上，不断扩宽新的行业领域，如医药行业、食品加工行业、油脂行业、危废气处理等，销售地域覆盖全国。并凭借公司产品的技术优势、性价比优势及完善的营销、售后服务体系，进一步提高了国内市场占有率。
2、人力资源方面
公司通过引进专业性人才，为公司的技术发展做支撑与突破，并积极引进应届毕业生与研究生，培养了一批优秀的后继储备力量。通过培育与引进双管齐下的方式，为公司的发展战略提供相匹配的优秀人才。并通过绩效管理、内部培训与外部学习的方式，加强公司团队人员的综合实力，建立优胜劣汰的竞争体系，建设了一支专业优秀的发展团队。
3、内部控制方面
通过建立以品检组为主导，各部门配合的内部控制体系，将自我运营检查与组织运营检查结合，加强预算控制、成本控制与风险管控，在运营基础上建立了成熟的风险管控理念，有效地规避了本行业的运营风险。
2024年以来公司密切关注行业动态，坚持聚焦核心业务，积极开拓市场，针对主要市场业务情况制定相应经营策略。同时以“技术引领，设计创新，品质卓越”为发展口号，以市场需求和客户需求为导向，持续加大产品研发，积极推进核心业务系列新品上市工作，持续提升公司产品市场认可度及品牌知名度，为公司整体战略及长远发展奠定了良好的基础。报告期内，公司实现营业收入95,646,770.13元，同比减少9.71%，今年产品净利润899,981.24，同比下降77.63%，主要系报告期内公司降价处理呆滞物料及陕西浦士达产能利用率较低，导致公司生产成本增加及本期公司产品毛利率较低，因此净利润较上期大幅下降。
（二）行业情况
目前我国是世界上最大的活性炭生产国，总体来看，全球活性炭行业仍处于稳步发展的阶段。但大多数是年产几百吨到上千吨的小企业。除本公司及其他几家较大型的木质活性炭企业外，国内绝大部分木质活性炭企业的整体生产技术水平和研发实力均远落后于欧美企业。在全球范围内，木质活性炭行业形成了以国内大厂与欧美企业为主导、众多中、小企业共同参与的市场竞争格局。同时近几点消费有疲软，也是阻碍活性炭行业快速发展的因素。
其中，中美全球产销大国，同时全球产能有不断从发达国家向发展中国家转移的趋势。而受国际活性炭产能转移的影响，近年来，中国始终是一个活性炭进出口国，但是国内木质活性炭的进口依赖相对较大。因此，相对于其他产品，未来生产木质活性炭的厂家或将得到更快的发展。
活性炭是一种吸附能力很强的功能性碳材料，具有特殊的微晶结构，内部孔隙结构发达、比表面积大，因此其是一种优良的吸附剂；除此之外，活性炭还具有物理吸附和化学吸附的双重特性，可以有选择的吸附液相和气相中的各种物质，以达到脱色精制、消毒除臭和去污提纯等目的，从而被广泛应用于食品、饮料、医药、水处理、气体净化与回收、化工、冶炼、国防、农业等生产生活领域。
近年来，随着经济的不断发展和人们生活水平的逐步提高，人们对食品、药品、饮用水的安全性、纯净度等生存环境提出更高要求，活性炭的市场需求不断扩大。同时国务院发布了《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》及《石化行业挥发性有机物综合整治方案》等文件，为活性炭行业提供了更大的发展机遇，公司将随着这些政策措施的落实而长期受益。
1、成长性：近年来，随着全球活性炭技术的不断发展，活性炭行业产能迅速增加。
2、行业趋势：世界发达国家从20世纪70年代开始，环保行业逐渐成为活性炭的主要消费市场。从活性炭的传统市场来看，其在制糖、发酵、制药、食品、轻工、医药、冶金、化工、兵工等领域中广泛应用。近年来，随着社会的发展，活性炭在向与人类生存环境息息相关的环保、净水、空气分离、电子信息、原子能及生物工程、纳米材料、高能电极材料、高效催化剂载体等高新科技领域渗透扩展中，找到了更为广阔的新用途。
3、增长动力：从活性炭需求的地区分布来看，中国、美国、欧盟和日本是活性炭的主要消费区域，中国是仅次于美国的全球第二大活性炭消费国。近年来，随着发展中国家宏观经济不断发展，工业增长带来环境污染问题日益突出，因此各国对环境治理、环境保护的力度不断加强，从而带动该地区活性炭消费的快速增长。就我国情况来看，随着工业部门对水的需求不断增加，以及政府关于防止水污染和控制行动计划的法规不断变化，都增加了我国对水处理活性炭的需求;同时，近年来我国的食品饮料以及工业行业的市场规模不断扩大，也带动了活性炭需求量的不断增长。根据MordorIntelligence数据预测，预计在未来几年里，亚太地区将保持全球最高的活性炭消费量增速，其中我国活性炭消费量增速将成为亚太地区整体高增的主要推动力。
4、压力：未来全球活性炭行业的发展趋势主要体现为以下五个方面：传统市场需求量稳步增长，需求层次升级，新兴市场需求数量激增;竞争格局多元化，活性炭制造业从发达国家向发展中国家转移;新生产技术、应用技术不断创新，高功能，高适应性的产品不断涌现;应用领域不断拓展；近几年消费疲软，也是阻碍活性炭行业快速发展的因素，从而衬托出服务将成为活性炭行业竞争的重要因素。
5、未来：当前全球活性炭的主要产能已经由发达国家转移到以发展中国家，特别是中国和东南亚国家。上世纪90年代由于欧美发达国家的环境监管愈发严厉、人工成本的攀升、活性炭生产赖以持续的资源匮乏，活性炭传统生产大国美国、日本、荷兰等国家纷纷将能耗较高、附加值较低的中低端活性炭产能向发展中国家转移，特别是煤炭资源丰富的中国及林业资源丰富的东南亚。与此同时，发达国家国内的活性炭需求仍在稳步增加，因此仍然是全球活性炭的主要需求方。
在“碳达峰、碳中和”目标引领下，党中央、国务院出台一系列政策大力支持相关产业发展，如《“十四五”循环经济发展规划》《“十四五”全国清洁生产推行方案》《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》等，对产业绿色转型提出了更高要求，为公司也提供了更多的发展机遇。报告期内公司降价处理呆滞物料及陕西浦士达产能利用率较低，导致公司生产成本增加及本期公司产品毛利率较低，因此净利润较上期大幅下降。

　　二、公司面临的重大风险分析
产品研发、技术创新风险
随着公司不断发展壮大及行业竞争的日趋激烈，公司只有不断的推陈出新，加速新产品研发及加快产品升级换代，才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。然而在产品研发中存在较高的不确定性风险，若公司在大量研发投入后未能形成预期的研发成果，可能对公司的技术优势和业务发展造成不利影响。
市场竞争风险
目前国内活性炭生产企业整体生产技术、产品应用、新产品的开发能力落后于欧美企业。在全球范围内，活性炭行业国内大厂与欧美企业为主导众多中小企业共同参与的市场竞争格局。21世纪，全新理念的活性炭营销和活性炭服务也是市场占有率的重要因素，服务已经越来越成为一种独特超值的工程产品，服务成为活性炭行业竞争的重要因素。
资金短缺风险
公司主要原材料椰壳炭需要从东南亚国家进口，货款多为100%预付款以及其他付款结算期较短，而由于国际采购的周期较长，需要建立一定量原材料库存，因此对资金的需求较大，公司需要保持充裕的现金，同时为了工艺的完善和提升，公司需持续投入研发和设备，并且前期需投入大量的生产设备，而且为了保证产品品质的稳定性，需要购置优良的实验仪器，同时企业贷款也有所增加，企业可能面临资金短缺风险。
原料波动风险
公司需要保证原料价格的稳定性，因原料占成本比例较高，当原料波动过大时，可能会对公司经营业绩有一定风险。 收起▲