一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是处于仪器仪表行业的企业，专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。　　报告期内公司拥有石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测、校准核心技术。　　公司主要的商业模式是在拥有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是处于仪器仪表行业的企业，专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。
　　报告期内公司拥有石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测、校准核心技术。
　　公司主要的商业模式是在拥有自有技术和知识产权的基础上，根据市场趋势和客户需求，通过自主研发和设计，采用自主生产为主、外协加工为辅的方式生产，并进行现场安装和调试，直接向石油、石化、化工等行业终端客户销售性能稳定、品质可靠的科里奥利质量流量计、油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列产品并提供技术服务，从而获取收益。
　　报告期内，公司不断扩展产品的应用范围，根据客户的需求，对质量流量计应用中的问题提供解决的整套方案，并提供产品，如在单井油气分离计量系统基础上，开发完善人力移动式、车载移动式、车载组合式油气分离计量系统，拓展应用，不断盈利。
　　公司在提供产品及售后服务的同时，开展对用户同类产品的技术服务业务，增加盈利能力。公司物料采购完全根据产品销售订单、科研需求进行采购，采购计划对应具体的生产项目或者科研项目，在原材料的采购数量上，公司始终坚持以产定需，以研定需，减少原材料库存。公司采购不断开发确认合格的供应商，质保部、采购部和产品研发中心联合对供应商进行动态考核，保证物料质量的前提下，降低采购成本。报告期内，公司生产部门对库存成品按成货时间分类，动态调整订单及配置；和工艺部门配合进行改进，增加通用配置的产品数量，减少成品库存时间和库存量，降低生产成本和资金占用。
　　报告期内公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、受下游行业波动影响的风险
　　公司主要从事科里奥利质量流量计及其集成产品的研发、生产、销售和技术服务，产品主要应用于石油石化行业的气液计量、控制及监测。国际石油价格震荡、国内石油石化行业发展，都会间接影响企业主营业务发展，进而影响公司未来的盈利能力。应对措施：整合相关产学研用资源，提高产品质量，深耕国内市场并拓展新行业，同时加大海外市场开发，增加产品销量。
　　2、市场竞争程度加大的风险
　　公司所处行业为仪器仪表制造业中的质量流量计制造细分行业，属于流量计行业内的中高端产品，具有较高的产品利润率。随着产品技术门槛的降低，新进入厂家增多，同时由于市场增速放缓，包括国外企业在内产品价格下降较多，并且未来将成为常态；虽然企业正通过完善技术、精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力，但竞争加剧仍会给企业盈利带来不利影响。应对措施：通过进一步提高服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，巩固企业品牌形象；另一方面，提高完善技术工艺、降低采购成本、开展精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力；再一方面，通过为用户提供系统解决方案，为客户降耗增效，同时提升公司的销售和利润。
　　3、核心技术人员流失的风险
　　作为一家技术密集型企业，保持技术领先是公司的核心竞争力之一，任何一位技术人才的流动都会造成技术失密，尤其核心技术人员的稳定是公司未来发展的重要支撑；虽然公司同大部分核心技术人员签署了无固定期限的劳动合同，与所有关键岗位员工签署保密协议，且部分核心技术人员持有公司股份，但考虑企业的未来发展仍需要持续从外部不断的吸引优秀人才加入，也需要不断完善公司的激励机制和人才培养计划，才能留住和吸引人才；即便如此，公司仍存在现有人才流失的潜在风险。应对措施：公司将增强后备人才队伍的建设，加强人力资源的管理；通过内部培训、外部培训、外派长、短期学习等手段，提升员工技能水平、知识水平及个人能力；完善激励政策，鼓励不断自我提高、自我成长意识，激发人员潜能、不断创新；公司将进一步完善薪酬、绩效等方面制度，通过项目提成、股权等形式把员工的利益和企业的发展绑在一起，降低核心技术人员流失风险。
　　4、公司治理风险
　　公司自股份公司设立以来，建立了由股东大会、董事会、监事会组成的法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，各项管理控制制度的执行需要经过实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，业务范围的不断扩展，公司规范治理的要求会越来越高，因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》及相关规定规范运作“三会”，进一步优化公司治理结构，确保各项制度在实际中得到贯彻落实，同时公司将不断加强管理层内部治理培训，提高相关人员的管理、决策、监督水平，在日常经营管理中严格执行各项内部规章制度，切实保障公司的规范运作。
　　5、存货大量增加及提存货跌价准备不足的风险
　　报告期内公司的存货周转率较低，存货规模仍较大。一方面将严重占压公司流动资金，降低公司的营运效率，另一方也将使得存货积压发生减值的可能性将上升，从而产生存货跌价准备计提不足的风险。应对措施：通过加强市场营销力度，提高销量，逐步消化库存；缩短生产周期、减少常规备货数量，逐步消化库存；另一方面，公司在仓库管理方面持续实行先进先出管理，也降低了公司存货减值的风险。
　　6、应收账款余额较大的风险
　　报告期内，公司依然存在一定数额的应收账款，账龄主要集中在1-2年以内，因公司产品的终端用户主要为国内大中型石油化工行业企业，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，且占流动资产的比例较高，仍然存在应收账款不能及时回收从而给公司带来坏账损失的风险。应对措施：公司一方面将应收账款按期足额回笼纳入销售人员绩效考核体系中，借此加大回款催收力度；另一方面按应收账款账龄评估风险，成立催款组对账龄较长的客户访谈定出回款计划，加强客户资信管理，建立信用评审机制。
　　7、毛利及毛利率进一步下滑的风险
　　报告期内，公司加强了原材料供应管理，降低了部分采购成本，毛利率有所提升。但从长期来看，部分产品增加新功能采用特殊原材料价格较高，预计少部分产品成本增加，且未来行业内市场竞争持续加剧，公司毛利率仍存在下滑的风险。应对措施：提高工作、生产效率，降低运营成本；改变原有采购方式，降低原材料采购成本；开发新产品和提供产品增值服务等方法增加公司收入，逐步并稳定提高公司产品的毛利率。
　　8、子公司暂时失去控制风险
　　鼎正测控成立于2021年9月，注册资本1500万，已实缴901万元。东风机电实缴600万元，占实缴资本的66.59%。鼎正测控的执行董事为东风机电实际控制人任卫东，能在重大事项决策中有重大的决策权。同时，张鹏为东风机电实际控制人之一，为任卫东的妹夫，是任建新的配偶，前述三人是东风机电实际控制人及一致行动人。因此，鼎正测控自成立至今均纳入东风机电合并报表范围。本报告期，由于鼎正测控拒不提供财务报表，暂时失去管理控制。应对措施：公司将按照《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》以及股转公司系列规则，依法依规快速、妥善处理子公司管理控制问题，并及时履行相关信息披露义务。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险发生重大变化，新增“子公司暂时失去控制风险”。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。　　报告期内公司拥有特种设备生产许可证、计量标准考核证书、安全生产许可证、石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。
　　报告期内公司拥有特种设备生产许可证、计量标准考核证书、安全生产许可证、石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测、校准核心技术。
　　公司主要的商业模式是在拥有自有技术和知识产权的基础上，根据市场趋势和客户需求，通过自主研发和设计，采用自主生产为主、外协加工为辅的方式生产，并进行现场安装和调试，直接向石油、石化、化工等行业终端客户销售性能稳定、品质可靠的科里奥利质量流量计、油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列产品并提供技术服务，从而获取收益。
　　报告期内，公司不断扩展产品的应用范围，根据客户的需求，对质量流量计应用中的问题提供解决的整套方案，并提供产品，如在单井油气分离计量系统基础上，完善人力移动式、车载移动式、车载组合式油气分离计量系统，拓展应用。
　　公司在提供产品及售后服务的同时，开展对用户同类产品的技术服务业务，增加盈利能力。公司物料采购完全根据产品销售订单、科研需求进行采购，采购计划对应具体的生产项目或者科研项目，在原材料的采购数量上，公司始终坚持以产定需，以研定需，减少原材料库存。公司采购不断开发确认合格的供应商，质保部、采购部和产品研发中心联合对供应商进行动态考核，保证物料质量的前提下，降低采购成本。报告期内，公司生产部门对库存成品按成活时间分类，动态调整订单及配置；和工艺部门配合进行改进，增加通用配置的产品数量，减少成品库存时间和库存量，降低生产成本，提高资金利用率。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、受下游行业波动影响的风险
　　公司主要从事科里奥利质量流量计及其集成产品的研发、生产、销售和技术服务，产品主要应用于石油石化行业的气液计量、控制及监测。国际石油价格震荡、国内石油石化行业发展，都会间接影响企业主营业务发展，进而影响公司未来的盈利能力。应对措施：整合相关产学研用资源，提高产品质量，深耕国内市场并拓展新行业，同时加大海外市场开发，增加产品销量。
　　2、市场竞争程度加大的风险
　　公司所处行业为仪器仪表制造业中的质量流量计制造细分行业，属于流量计行业内的中高端产品，具有较高的产品利润率。随着产品技术门槛的降低，新进入厂家增多，同时由于市场增速放缓，包括国外企业在内产品价格下降较多，并且未来将成为常态，虽然企业正通过完善技术、精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力，但竞争加剧仍会给企业盈利带来不利影响。应对措施：通过进一步提高服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，巩固企业品牌形象；另一方面，提高完善技术工艺、降低采购成本、开展精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力；此外，通过为用户提供系统解决方案，为客户降耗增效，同时提升公司的销售和利润。
　　3、核心技术人员流失的风险
　　作为一家技术密集型企业，保持技术领先是公司的核心竞争力之一，任何一位技术人才的流动都可能会造成技术失密，尤其核心技术人员的稳定是公司未来发展的重要支撑；虽然公司同大部分核心技术人员签署了无固定期限的劳动合同，与所有关键岗位员工签署保密协议，且部分核心技术人员持有公司股份，但考虑企业的未来发展仍需要持续从外部不断的吸引优秀人才加入，也需要不断完善公司的激励机制和人才培养计划，才能留住和吸引人才；即便如此，公司仍存在现有人才流失的潜在风险。应对措施：公司将增强后备人才队伍的建设，加强人力资源的管理；通过内部培训、外部培训、外派长、短期学习等手段，提升员工技能水平、知识水平及个人能力；完善激励政策，鼓励不断自我提高、自我成长意识，激发人员潜能、不断创新；公司将进一步完善薪酬、绩效等方面制度，通过项目提成、股权等形式把员工的利益和企业的发展绑在一起，降低核心技术人员流失风险。
　　4、公司治理风险
　　公司自股份公司设立以来，建立了由股东大会、董事会、监事会组成的法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，各项管理控制制度的执行需要经过实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，业务范围的不断扩展，公司规范治理的要求会越来越高。因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》及相关规定规范运作“三会”，进一步优化公司治理结构，确保各项制度在实际中得到贯彻落实，同时公司将不断加强管理层内部治理培训，提高相关人员的管理、决策、监督水平，在日常经营管理中严格执行各项内部规章制度，切实保障公司的规范运作。
　　5、存货大量增加及提存货跌价准备不足的风险
　　报告期内公司的存货周转率较高，存货规模仍较大。一方面将严重占用公司流动资金，降低公司的营运效率，另一方也将使得存货积压发生减值的可能性将上升，从而产生存货跌价准备计提不足的风险。应对措施：通过加强市场营销力度，提高销量，逐步消化库存；缩短生产周期、减少常规备货数量，逐步消化库存；另一方面，公司在仓库管理方面实行先进先出管理，也降低了公司存货减值的风险。
　　6、应收账款余额较大的风险
　　报告期内，公司依然存在一定数额的应收账款，账龄主要集中在1年以内，因公司产品的终端用户主要为国内大中型石油化工行业企业，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，且占流动资产的比例较高，仍然存在应收账款不能及时回收从而给公司带来坏账损失的风险。应对措施：公司一方面将应收账款按期足额回笼纳入销售人员绩效考核体系中，借此加大回款催收力度；另一方面按应收账款账龄评估风险，成立催款组对账龄较长的客户访谈定出回款计划，加强客户资信管理，建立信用评审机制。
　　7、毛利及毛利率进一步下滑的风险
　　报告期内，公司毛利率下降，系行业内市场竞争持续加剧，公司毛利率下降。未来公司毛利率仍存在下滑的风险。应对措施：提高工作、生产效率，降低运营成本；改变原有采购方式，降低原材料采购成本；开发新产品和提供产品增值服务等方法增加公司收入，逐步并稳定提高公司产品的毛利率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于仪器仪表行业的企业，专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。 报告期内公司拥有石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测、校准核心技术。 公司主要的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于仪器仪表行业的企业，专注从事质量流量计及其油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列集成产品的研发、生产和销售业务，产品应用于石油生产、石油化工、化工、冶金、建材、医药、食品等行业，主要客户为中石油、中石化。
报告期内公司拥有石油化工工程施工总承包三级、机电工程施工总承包三级、产品防爆认证等资质，拥有科里奥利质量流量计核心部件传感器结构发明专利，拥有变送器数字解算算法专利、流量计应用装置和校准监测方法等发明专利，油气分离计量系统等产品和系统的专利，拥有多项质量流量计的核心部件的制造、检测、校准核心技术。
公司主要的商业模式是在拥有自有技术和知识产权的基础上，根据市场趋势和客户需求，通过自主研发和设计，采用自主生产为主、外协加工为辅的方式生产，并进行现场安装和调试，直接向石油、石化、化工等行业终端客户销售性能稳定、品质可靠的科里奥利质量流量计、油气分离计量系统、流量定量控制仪、批量控制系统等系列产品并提供技术服务，从而获取收益。
报告期内，公司不断扩展产品的应用范围，根据客户的需求，对质量流量计应用中的问题提供解决的整套方案，并提供产品，如在单井油气分离计量系统基础上，开发完善人力移动式、车载移动式、车载组合式油气分离计量系统，拓展应用，不断盈利。
公司在提供产品及售后服务的同时，开展对用户同类产品的技术服务业务，增加盈利能力。公司物料采购完全根据产品销售订单、科研需求进行采购，采购计划对应具体的生产项目或者科研项目，在原材料的采购数量上，公司始终坚持以产定需，以研定需，减少原材料库存。公司采购不断开发确认合格的供应商，质保部、采购部和产品研发中心联合对供应商进行动态考核，保证物料质量的前提下，降低采购成本。报告期内，公司生产部门对库存成品按成货时间分类，动态调整订单及配置；和工艺部门配合进行改进，增加通用配置的产品数量，减少成品库存时间和库存量，降低生产成本和资金占用。报告期内公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、受下游行业波动影响的风险
公司主要从事科里奥利质量流量计及其集成产品的研发、生产、销售和技术服务，产品主要应用于石油石化行业的气液计量、控制及监测。国际石油价格震荡、国内石油石化行业发展，都会间接影响企业主营业务发展，进而影响公司未来的盈利能力。应对措施：整合相关产学研用资源，提高产品质量，深耕国内市场并拓展新行业，同时加大海外市场开发，增加产品销量。
2、市场竞争程度加大的风险
公司所处行业为仪器仪表制造业中的质量流量计制造细分行业，属于流量计行业内的中高端产品，具有较高的产品利润率。随着产品技术门槛的降低，新进入厂家增多，同时由于市场增速放缓，包括国外企业在内产品价格下降较多，并且未来将成为常态；虽然企业正通过完善技术、精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力，但竞争加剧仍会给企业盈利带来不利影响。应对措施：通过进一步提高服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性，巩固企业品牌形象；另一方面，提高完善技术工艺、降低采购成本、开展精益生产来提高效率、降低成本，提升竞争力；再一方面，通过为用户提供系统解决方案，为客户降耗增效，同时提升公司的销售和利润。
3、核心技术人员流失的风险
作为一家技术密集型企业，保持技术领先是公司的核心竞争力之一，任何一位技术人才的流动都会造成技术失密，尤其核心技术人员的稳定是公司未来发展的重要支撑；虽然公司同大部分核心技术人员签署了无固定期限的劳动合同，与所有关键岗位员工签署保密协议，且部分核心技术人员持有公司股份，但考虑企业的未来发展仍需要持续从外部不断的吸引优秀人才加入，也需要不断完善公司的激励机制和人才培养计划，才能留住和吸引人才；即便如此，公司仍存在现有人才流失的潜在风险。应对措施：公司将增强后备人才队伍的建设，加强人力资源的管理；通过内部培训、外部培训、外派长、短期学习等手段，提升员工技能水平、知识水平及个人能力；完善激励政策，鼓励不断自我提高、自我成长意识，激发人员潜能、不断创新；公司将进一步完善薪酬、绩效等方面制度，通过项目提成、股权等形式把员工的利益和企业的发展绑在一起，降低核心技术人员流失风险。
4、公司治理风险
公司自股份公司设立以来，建立了由股东大会、董事会、监事会组成的法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，各项管理控制制度的执行需要经过实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模的扩大，业务范围的不断扩展，公司规范治理的要求会越来越高，因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将继续严格按照《公司法》、《公司章程》及相关规定规范运作“三会”，进一步优化公司治理结构，确保各项制度在实际中得到贯彻落实，同时公司将不断加强管理层内部治理培训，提高相关人员的管理、决策、监督水平，在日常经营管理中严格执行各项内部规章制度，切实保障公司的规范运作。
5、存货大量增加及提存货跌价准备不足的风险
报告期内公司的存货周转率较低，存货规模仍较大。一方面将严重占压公司流动资金，降低公司的营运效率，另一方也将使得存货积压发生减值的可能性将上升，从而产生存货跌价准备计提不足的风险。应对措施：通过加强市场营销力度，提高销量，逐步消化库存；缩短生产周期、减少常规备货数量，逐步消化库存；另一方面，公司在仓库管理方面持续实行先进先出管理，也降低了公司存货减值的风险。
6、应收账款余额较大的风险
报告期内，公司依然存在一定数额的应收账款，账龄主要集中在1年以内，因公司产品的终端用户主要为国内大中型石油化工行业企业，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，且占流动资产的比例较高，仍然存在应收账款不能及时回收从而给公司带来坏账损失的风险。应对措施：公司一方面将应收账款按期足额回笼纳入销售人员绩效考核体系中，借此加大回款催收力度；另一方面按应收账款账龄评估风险，成立催款组对账龄较长的客户访谈定出回款计划，加强客户资信管理，建立信用评审机制。
7、毛利及毛利率进一步下滑的风险
报告期内，部分产品增加新功能采用特殊原材料价格较高，导致产品成本增加，若未来行业内市场竞争持续加剧，公司毛利率仍存在下滑的风险。应对措施：提高工作、生产效率，降低运营成本；改变原有采购方式，降低原材料采购成本；开发新产品和提供产品增值服务等方法增加公司收入，逐步并稳定提高公司产品的毛利率。 收起▲