一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。
　　1、研发模式：
　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。
　　1、研发模式：
　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向，以保证所开发的产品具有良好的市场前景，公司采用自主创新与产学研相结合的研发模式。公司注重技术创新工作，与高等院校、科研院所深入开展产学研合作；另一方面，公司设有高精度冷轧扁钢技术研究中心，坚持以产品优质化、高端化、特色化为目标，坚持为客户提供全面但有差异的产品和服务。至2025年底，公司拥有发明专利3项，实用新型专利46项。
　　2、采购模式
　　公司采购工作紧紧围绕销售订单进行，主要的采购模式是销售订单驱动模式。与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，采用定期、定量、定价的方式，同时积极拓宽采购渠道，针对不同的供应商，采用多种采购模式，以控制原材料的采购成本。
　　3、生产模式
　　因所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，公司采取以销定产的模式。
　　4、销售模式
　　公司产品实行直接销售模式，以客户订单为导向，产品直接销售给终端客户或贸易商，销售部负责合同签订与售前售后服务。公司对老客户采用保证金及帐期制度，普通客户采取现金或预收款的模式。
　　5、盈利模式
　　公司具有产品研发、轧制、精加工、表面处理等完整的产业链，所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，拥有稳定的客户关系，保证了较强的议价能力，能够较快地转移原材料、人工等成本上涨的因素，维持产品的毛利率，持续获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
　　股份公司成立于2015年12月10日，朱军为公司法定代表人，同时任公司董事长兼总经理，直接持有公司741.9万股股份，占公司总股本74.19%，为公司实际控制人，能够实际支配公司的经营决策，并对股东会、董事会决议事项形成重大影响。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则存在损害公司及其他股东利益的风险。
　　应对措施：1、针对实际控制人不当控制的风险，公司制定了“三会”议事规则，完善了公司内部控制制度；2、公司还通过加强对管理层培训等方式不断增强股东和管理层的诚信和规范意识，督促股东、实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　持续亏损的风险
　　公司产品所处行业进入门槛较低，处于产能过剩的阶段，企业之间的竞争较为激烈，行业竞争持续加剧。公司本年度虽扭亏为盈，但盈利金额较小。应对措施：针对严峻形势，公司将加大创新力度、及时研发新品，拓展营销渠道，以适应市场需求。
　　环境保护的风险
　　环境保护越来越受到政府和社会的高度重视，管控力度持续加大，公司虽然不属于重污染行业，但在生产流程中存在酸洗环节。报告期内公司严格按照环保行政部门的规定进行环境监控，履行环境保护各项手续。公司目前拥有较为完善的环保设施和管理措施，也在不断地完善和更新各项环保设施和管理措施。但如果在今后的生产经营过程中发生环境保护不力造成污染，存在被监管机关处罚的风险。另一方面，随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，人们的环境保护意识逐渐增强，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准将日趋严格，公司存在增加环保成本，进而影响公司经营效益的风险。
　　应对措施：公司高度重视环境保护工作，严格遵守国家环境保护方面的法律法规，持续开展环保工作标准化工作，制定了相关管理制度，做好日常管理和检查工作，随时迎接上级环保部门的检查。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。　　1、研发模式：　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向，以保证所开发的产品具有良... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。
　　1、研发模式：
　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向，以保证所开发的产品具有良好的市场前景，公司采用自主创新与产学研相结合的研发模式。公司注重技术创新工作，与高等院校、科研院所深入开展产学研合作；另一方面，公司设有高精度冷轧扁钢技术研究中心，坚持以产品优质化、高端化、特色化为目标，坚持为客户提供全面但有差异的产品和服务。至2024年底，公司拥有发明专利2项，实用新型专利40项。
　　2、采购模式
　　公司采购工作紧紧围绕销售订单进行，主要的采购模式是销售订单驱动模式。与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，采用定期、定量、定价的方式，同时积极拓宽采购渠道，针对不同的供应商，采用多种采购模式，以控制原材料的采购成本。
　　3、生产模式
　　因所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，公司采取以销定产的模式。
　　4、销售模式
　　公司产品实行直接销售模式，以客户订单为导向，产品直接销售给终端客户或贸易商，销售部负责合同签订与售前售后服务。公司对老客户采用保证金及帐期制度，普通客户采取现金或预收款的模式。
　　5、盈利模式
　　公司具有产品研发、轧制、精加工、表面处理等完整的产业链，所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，拥有稳定的客户关系，保证了较强的议价能力，能够较快地转移原材料、人工等成本上涨的因素，维持产品的毛利率，持续获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　股份公司成立于2015年12月10日，朱军为公司法定代表人，同时任公司董事长兼总经理，直接持有公司741.9万股股份，占公司总股本74.19%；股东王靓持有公司60万股股份，占公司总股本6%；股东朱艳持有公司40万股股份；占公司总股本4%。朱军与朱艳为姐弟关系，王靓为朱军、朱艳之外甥，三人合计持有公司841.9万股股份，占公司总股本84.19%。2015年12月20日朱军、朱艳与王靓签署《一致行动协议》,2021年12月20日三人续签了《一致行动协议》，为公司实际控制人。以上三人能够实际支配公司的经营决策，并对股东大会、董事会决议事项形成重大影响。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则存在损害公司及其他股东利益的风险。应对措施：1、针对实际控制人不当控制的风险，公司制定了“三会”议事规则，完善了公司内部控制制度；2、公司还通过加强对管理层培训等方式不断增强股东和管理层的诚信和规范意识，督促股东、实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　持续亏损的风险
　　公司产品所处行业进入门槛较低，处于产能过剩的阶段,，企业之间的竞争较为激烈，行业竞争持续加剧。受市场大环境的影响，公司报告期内继续经营性亏损。应对措施：针对严峻形势，公司将加大创新力度、及时研发新品，拓展营销渠道，以适应市场需求。
　　环境保护的风险
　　环境保护越来越受到政府和社会的高度重视，管控力度持续加大，公司虽然不属于重污染行业，但在生产流程中存在酸洗环节。报告期内公司严格按照环保行政部门的规定进行环境监控，履行环境保护各项手续。公司目前拥有较为完善的环保设施和管理措施，也在不断地完善和更新各项环保设施和管理措施。但如果在今后的生产经营过程中发生环境保护不力造成污染，存在被监管机关处罚的风险。另一方面，随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，人们的环境保护意识逐渐增强，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准将日趋严格，公司存在增加环保成本，进而影响公司经营效益的风险。应对措施：公司高度重视环境保护工作，严格遵守国家环境保护方面的法律法规，持续开展环保工作标准化工作，制定了相关管理制度，做好日常管理和检查工作，随时迎接上级环保部门的检查。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。　　1、研发模式：　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向，以保证... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于钢压延加工行业，致力于成为光亮扁钢生产销售和新品研发的生产型企业的领军企业，公司主营业务为扁钢的生产销售及新品研发。公司利用十几年从事本行业积累的知识与经验，通过独立的研发与自主创新，为客户提供厚度为1-10mm、宽度为6-150mm不同规格的涵盖普通碳素结构钢、优质碳素结构钢、合金结构钢和不锈钢等不同材质的优质光亮扁钢。公司以质量和客户需求为核心，建立了与之对应的研发模式、采购模式、生产模式、销售模式和盈利模式。
　　1、研发模式：
　　公司坚持以客户需求为导向，根据客户和市场需求及技术发展趋势等诸多因素确定产品的研发方向，以保证所开发的产品具有良好的市场前景，公司采用自主创新与产学研相结合的研发模式。公司注重技术创新工作，与高等院校、科研院所深入开展产学研合作；另一方面，公司设有高精度冷轧扁钢技术研究中心，坚持以产品优质化、高端化、特色化为目标，坚持为客户提供全面但有差异的产品和服务。至2024年底，公司拥有发明专利2项，实用新型专利40项。
　　2、采购模式
　　公司采购工作紧紧围绕销售订单进行，主要的采购模式是销售订单驱动模式。与优质供应商建立长期战略合作伙伴关系，采用定期、定量、定价的方式，同时积极拓宽采购渠道，针对不同的供应商，采用多种采购模式，以控制原材料的采购成本。
　　3、生产模式
　　因所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，公司采取以销定产的模式。
　　4、销售模式
　　公司产品实行直接销售模式，以客户订单为导向，产品直接销售给终端客户或贸易商，销售部负责合同签订与售前售后服务。公司对老客户采用保证金及帐期制度，普通客户采取现金或预收款的模式。
　　5、盈利模式
　　公司具有产品研发、轧制、精加工、表面处理等完整的产业链，所生产产品均是非标准化、小批量、多批次定制产品，拥有稳定的客户关系，保证了较强的议价能力，能够较快地转移原材料、人工等成本上涨的因素，维持产品的毛利率，持续获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　0
　　
　　实际控制人不当控制的风险
　　股份公司成立于2015年12月10日，朱军为公司法定代表人，同时任公司董事长兼总经理，直接持有公司741.9万股股份，占公司总股本74.19%；股东王靓持有公司60万股股份，占公司总股本6%；股东朱艳持有公司40万股股份；占公司总股本4%。朱军与朱艳为姐弟关系，王靓为朱军、朱艳之外甥，三人合计持有公司841.9万股股份，占公司总股本84.19%。2015年12月20日朱军、朱艳与王靓签署《一致行动协议》,2021年12月20日三人续签了《一致行动协议》，为公司实际控制人。以上三人能够实际支配公司的经营决策，并对股东大会、董事会决议事项形成重大影响。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，则存在损害公司及其他股东利益的风险
　　续亏损的风险
　　公司产品所处行业进入门槛较低，处于产能过剩的阶段,，企业之间的竞争较为激烈，行业竞争持续加剧。受市场大环境的影响，公司本年度继续经营性亏损，跟上年度相比亏损趋势有所缓和。针对严峻形势，公司将加大创新力度、及时研发新品，拓展营销渠道，以适应市场需求。
　　环境保护的风险
　　环境保护越来越受到政府和社会的高度重视，管控力度持续加大，公司虽然不属于重污染行业，但在生产流程中存在酸洗环节。报告期内公司严格按照环保行政部门的规定进行环境监控，履行环境保护各项手续。公司目前拥有较为完善的环保设施和管理措施，也在不断地完善和更新各项环保设施和管理措施。但如果在今后的生产经营过程中发生环境保护不力造成污染，存在被监管机关处罚的风险。另一方面，随着国家经济增长模式的转变和可持续发展战略的全面实施，人们的环境保护意识逐渐增强，国家环保政策日益完善，环境污染治理标准将日趋严格，公司存在增加环保成本，进而影响公司经营效益的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲