一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式概述
　　公司深耕专业技术服务赛道，构建了以“双核驱动”（暖通空调全生命周期服务+商用厨房通风系统解决方案）为主干、“绿色节能改造”为增长极的业务体系。
　　核心业务矩阵：
　　中央空调全维保：涵盖设备安装、运维、水处理及风管清洗的全流程技术服务；
　　商用厨房系统工程：提供从设计、安装到设备托管及油烟净化的一站式解决方案；
　　市场定位与布局：
　　节能环保升级：针对建筑及工业项目的节能减排改造，响应国家“双碳”战略。
　　公司采取“立足京津冀、辐射全中国”的网格化布局策略，业务版图已深度覆盖京、津、冀、长三角（江浙沪）... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式概述
　　公司深耕专业技术服务赛道，构建了以“双核驱动”（暖通空调全生命周期服务+商用厨房通风系统解决方案）为主干、“绿色节能改造”为增长极的业务体系。
　　核心业务矩阵：
　　中央空调全维保：涵盖设备安装、运维、水处理及风管清洗的全流程技术服务；
　　商用厨房系统工程：提供从设计、安装到设备托管及油烟净化的一站式解决方案；
　　市场定位与布局：
　　节能环保升级：针对建筑及工业项目的节能减排改造，响应国家“双碳”战略。
　　公司采取“立足京津冀、辐射全中国”的网格化布局策略，业务版图已深度覆盖京、津、冀、长三角（江浙沪）、珠三角（粤闽）、成渝经济圈及华中、西北等14个核心省市。依托18年的技术沉淀，公司已成功从单一的北京城市型服务商，转型为具备全国性交付能力的集团化企业。
　　2.核心竞争力与技术壁垒
　　公司坚持“技术立企”，通过持续的研发投入构筑差异化护城河：
　　知识产权储备：累计持有2项发明专利、8项实用新型专利、1项外观设计专利及16项软件著作权，形成了软硬件结合的技防体系。
　　行业标准话语权：作为中国中小企业协会副会长单位、商用设施设备技术服务分会主任委员单位，以及北京消防协会副会长单位，公司深度参与行业标准制定，确立了在商用设施服务领域的领军地位。
　　3.经营计划实现情况与市场突破
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，但在“全国化布局”与“头部客户渗透”两大战略方向上取得了实质性突破：
　　全国化服务网络高效落地：
　　面对外部环境的不确定性，公司逆势推进“走出去”战略。自2020年起，相继设立上海、深圳、重庆、湖北、陕西、广州等十余家分子公司。目前，公司已具备“一地签约、全国交付”的跨区域服务能力，解决了传统区域小服务商无法承接集团客户全国性需求的痛点。
　　头部集团客户集群效应显现：
　　凭借覆盖全国的服务网络和标准化交付能力，公司成功切入高价值客户供应链，实现了从“单一项目合作”向“全国框架协议”的跨越：
　　顶级物业与地产商：跻身仲量联行（JLL）、世邦魏理仕（CBRE）、第一太平戴维斯、高力国际、万达商管、万科置业等顶级物业服务商的优选供应商名录；
　　全球500强与跨国企业：成为全球设施管理巨头索迪斯（Sodexo）的战略合作伙伴；
　　连锁餐饮头部品牌：与西贝、大董、汉堡王、半天妖、乡村基、陶然居、木屋烧烤、蓝蛙等数十家国内外知名连锁餐饮企业建立了长期稳定的合作关系。
　　4.商业模式创新与竞争优势
　　公司通过“技术+模式”的双重创新，构建了难以复制的竞争壁垒：
　　集采替代模式（X-to-1）：
　　针对大型集团客户分散采购（N个分支机构对接N个小服务商）的痛点，公司提供“总部对总部”的全国一站式服务。这一模式不仅帮助客户大幅降低采购与管理成本，更极大地增强了客户粘性，形成了极高的转换门槛。
　　品牌辐射效应：
　　通过服务高端标杆客户产生的示范效应，结合线上线下新媒体矩阵的精准推广，公司实现了高端客户资源的“滚雪球”式增长，进一步巩固了在商用设施服务领域的龙头地位。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.公司应收账款期末余额较大的风险
　　报告期内,公司业务不断拓展,经营规模逐渐扩大,应收账款余额逐年增加。公司2025年12月31日应收账款净值为7298794.78元,占期末流动资产的比例为63.74%,占比较高。随着公司业务量的增加,应收账款的余额有可能进一步增加。虽然公司已采取积极措施加快应收账款的回笼,并按谨慎原则对应收账款计提了坏账准备,但未来如果发生重大不利或突发事件,或者公司不能持续完善应收账款的控制和管理,会造成应收账款不能及时收回而形成坏账风险。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，对逾期欠款加大催收力度，并将应收账款的回款与销售人员绩效工资挂钩。
　　2.公司实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年12月31日,孙朝中持有公司35%的股份,张玲玲持有公司33%的股份,为公司前两大股东,共同持有公司68%的股份,为公司的控股股东、实际控制人。张玲玲现任股份公司董事长,孙朝中现任股份公司总经理,如张玲玲和孙朝中利用其实际控制人地位,通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在未来经营中增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　3.市场竞争风险
　　当前,随着国家城市化进程的加快，楼宇建筑越来越多，机关、单位越来越多，这些现代化楼宇建筑内的设施、设备越来越完善、多样，做好这些设施、设备的维修维护等技术服务保障工作不仅是楼宇建筑功能正常发挥的需要，也是社会经济发展和人民工作生活的必然需求。据统计，目前国内这些楼宇建筑设施、设备保障服务工作涉及数十个门类，5万亿以上市场份额。由于现代技术服务的发展长期滞后于社会经济发展，致使商用设施设备社会化保障领域长期存在着小散乱现象，导致行业内的企业数量众多,市场集中度极低,市场竞争激烈。应对措施：公司不断提升自身服务品质，不断提高自身管理水平，通过不断创新的技术能力，打造自身竞争优势，在为客户提供更加多元、集成服务的同时，也体现了自己的技术优势和管理优势。
　　4.人力资源风险
　　公司属于劳动密集型行业,在人员招聘中目前存在招聘困难的困扰。同时随着行业市场规模的逐步扩大,公司开展业务所需要的专业技术人员,可能出现短缺;另外,随着行业市场竞争的加剧,信息媒体传播速度的加快，企业普遍存在人员流动性大。这些将导致公司未来市场竞争力的下降,影响服务质量,导致公司部分服务内容达不到客户要求,进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：公司不断加强管理水平的提升，定期对员工进行培训，制定有竞争力的激励机制，如根据员工司龄和技术来确定底薪与提成系数等方式，提高员工的向心力。
　　5．持续经营能力相关的重大不确定性风险
　　持续经营相关的重大不确定性事项：如财务报表附注二、2所述，光尘环保2025年发生净亏损2,605,221.79元，且于2025年12月31日，光尘环保流动负债高于流动资产总额1,994,603.95元，近两年经营活动现金流量净额持续为负。因上述事项，表明存在可能导致对光尘环保持续经营能力产生重大疑虑的重大不确定性。应对措施：1.深化全国布局，提升盈利质量；公司已完成从单一城市型公司向覆盖全国14省市的集团架构转型。目前，上海、陕西、湖北、深圳、四川等先行布局的地区已进入收获期，实现全面盈利。随着外埠投入进入回报期，前期因战略布局产生的亏损将逐步收窄，整体盈利能力将显著增强。2.强化费用管控，提升运营效率；2026年，公司将实施更精细化的预算管理，严控销售及管理费用。通过优化组织架构、精简冗余流程，降低管理成本，确保每一分投入都能产生最大效益，提升公司整体人效。3.聚焦技术创新，培育新增长点；在巩固传统维保市场的基础上，公司将持续加大研发投入，深耕节能环保改造、工业项目治理等高新技术领域。通过技术升级拓宽服务外延，满足客户专业化、精细化需求，以此提升服务附加值，实现收入结构的优化和增长。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于专业技术服务行业，主要服务对象是党政军机关、单位、院校、医院，宾馆、饭店、写字楼、餐厅、物业公司等。主营业务为中央空调设备安装、维护、维修保养、水处理、及空调通风管道清洗等；厨房设计、设备安装、改造、设施设备维修、托管以及清洗;建筑单位节能和环保改造、工业项目节能环保改造等。光尘环保拥有机电安装、环保工程、电子智能化二级资质，消防工程、防水防腐保温工程二级资质和厨房设备安装维修特级企业资质、高空作业资质等。光尘环保公司是中国中小企业协会副会长单位；中国中小企业协会商用设施设备技术服务分会主任委员单位；北京消防协会副会长单位、北京市餐饮业节能环保办公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于专业技术服务行业，主要服务对象是党政军机关、单位、院校、医院，宾馆、饭店、写字楼、餐厅、物业公司等。主营业务为中央空调设备安装、维护、维修保养、水处理、及空调通风管道清洗等；厨房设计、设备安装、改造、设施设备维修、托管以及清洗;建筑单位节能和环保改造、工业项目节能环保改造等。光尘环保拥有机电安装、环保工程、电子智能化二级资质，消防工程、防水防腐保温工程二级资质和厨房设备安装维修特级企业资质、高空作业资质等。光尘环保公司是中国中小企业协会副会长单位；中国中小企业协会商用设施设备技术服务分会主任委员单位；北京消防协会副会长单位、北京市餐饮业节能环保办公室主任单位和中国酒店工程联盟副主席单位等。也是北京市、沈阳等城市餐饮业油烟净化治理的中标单位，参与过京津冀沪等省市400多家餐饮业和机关单位食堂的油烟净化治理工作。
　　公司经过17年的稳健发展，在不断的技术总结、积累基础上，公司先后开发出1项发明专利，8项实用新型专利，1项外观设计专利，14项软件著作权专利，并已经形成了一支研发、设计、安装和设备维修、保养、维护的专业团队。在充实技术服务内涵的同时，还不断壮大技术服务覆盖面。从2020年起，光尘环保顶着疫情对上游市场冲击严重的压力，启动了走出去战略，先后开设了上海、深圳、重庆、四川、湖北、陕西、广州、厦门、河南和江苏分公司，从一家北京城市型公司，初步形成覆盖全国14省市的集团架构。拥有这种技术实力、人员规模和业务覆盖面的公司在国内几乎没有，所以我们初步具备了与三大目标客群全国热点区域的多业务整体对接能力。近几年，我们与集团性客户合作高潮逐渐显现，我们先后与京内外党政军机关单位、500强企业以及上游企业中的品牌单位建立合作关系；先后成为仲量物业、高丽物业、世邦魏理仕、第一太平物业、凯德商贸集团、万达商业、万科置业等的服务商，并成为全球第一物业公司索迪斯的优选服务商；与西贝、汉堡王、木屋烧烤、绿茶、蓝蛙、乡村基、蔡林记、七欣天、半天妖等数十家国内外知名餐饮企业建立合作关系。
　　善于发现客户潜在需求，不断研发出满足客户需求的新产品和新技术，通过技术、产品功能的先进性获取市场先机；通过线上、线下以及新媒体推广等组合方式，不断创新销售模式；通过全国战略布局，完善业务服务覆盖面。以一个公司对接集团客户全部分支机构服务的多个需求为突破口，替代了集团客户N个分支机构需要X*N个小服务商的传统采购模式，帮助集团客户规范技术服务采购工作，降低采购成本，从而实现对全国布局的集团性高价值客户的独家竞争优势；通过不断完善细化服务工作流程，以及高端客户的影响辐射作用，用品牌和模式吸引更多的高端客户，用能力增加对高端客户的粘性，从而形成品牌、模式营销的滚雪球效应。
　　公司报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生重大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.公司应收账款期末余额较大的风险
　　报告期内,公司业务不断拓展,经营规模逐渐扩大,应收账款余额逐年增加。公司2025年6月30日应收账款净值为10,225,139.81元,占期末流动资产的比例为77.94%,占比较高。随着公司业务量的增加,应收账款的余额有可能进一步增加。虽然公司已采取积极措施加快应收账款的回笼,并按谨慎原则对应收账款计提了坏账准备,但未来如果发生重大不利或突发事件,或者公司不能持续完善应收账款的控制和管理,会造成应收账款不能及时收回而形成坏账风险。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，对逾期欠款加大催收力度，并将应收账款的回款与销售人员绩效工资挂钩。
　　2.公司实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年6月30日,孙朝中持有公司35%的股份,张玲玲持有公司33%的股份,为公司前两大股东,共同持有公司68%的股份,为公司的控股股东、实际控制人。张玲玲现任股份公司董事长,孙朝中现任股份公司总经理,如张玲玲和孙朝中利用其实际控制人地位,通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在未来经营中增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　3.市场竞争风险
　　当前,随着国家城市化进程的加快，楼宇建筑越来越多，机关、单位越来越多，这些现代化楼宇建筑内的设施、设备越来越完善、多样，做好这些设施、设备的维修维护等技术服务保障工作不仅是楼宇建筑功能正常发挥的需要，也是社会经济发展和人民工作生活的必然需求。据统计，目前国内这些楼宇建筑的设施、设备保障服务涉及数十个门类，拥有5万亿以上市场份额。由于现代技术服务的发展长期滞后于社会经济发展，致使商用设施设备社会化保障领域长期存在着小散乱现象，导致行业内的企业数量众多,市场集中度极低,市场竞争激烈。应对措施：公司不断提升自身服务品质，不断提高自身管理水平，通过不断创新的技术能力，打造自身竞争优势，在为客户提供更加多元、集成服务的同时，也体现了自己的技术优势和管理优势。
　　4.人力资源风险
　　公司属于劳动密集型行业,在人员招聘中目前存在招聘困难的困扰。同时随着行业市场规模的逐步扩大,公司开展业务所需要的专业技术人员,可能出现短缺;另外,随着行业市场竞争的加剧,信息媒体传播速度的加快，企业普遍存在人员流动性大。这些将导致公司未来市场竞争力的下降,影响服务质量,导致公司部分服务内容达不到客户要求,进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：公司不断加强管理水平的提升，定期对员工进行培训，制定有竞争力的激励机制，如根据员工司龄和技术来确定底薪与提成系数等方式，提高员工的向心力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于专业技术服务行业，主要服务对象是餐饮业、酒店业、物业公司以及党政军机关单位、大专院校等。主营业务为中央空调设备安装、维护、维修保养、水处理、及空调通风管道清洗等；厨房设计、设备安装、改造、设施设备维修、托管以及清洗等。光尘环保公司是中国中小企业协会副会长单位；中国中小企业协会商用设施设备技术服务分会主任委员单位；北京消防协会副会长单位、北京市餐饮业节能环保办公室主任单位和中国酒店工程联盟副主席单位等。也是北京市、沈阳等城市餐饮业油烟净化治理的中标单位，参与过京津冀沪等省市400多家餐饮业和机关单位食堂的油烟净化治理工作。　　公司经... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于专业技术服务行业，主要服务对象是餐饮业、酒店业、物业公司以及党政军机关单位、大专院校等。主营业务为中央空调设备安装、维护、维修保养、水处理、及空调通风管道清洗等；厨房设计、设备安装、改造、设施设备维修、托管以及清洗等。光尘环保公司是中国中小企业协会副会长单位；中国中小企业协会商用设施设备技术服务分会主任委员单位；北京消防协会副会长单位、北京市餐饮业节能环保办公室主任单位和中国酒店工程联盟副主席单位等。也是北京市、沈阳等城市餐饮业油烟净化治理的中标单位，参与过京津冀沪等省市400多家餐饮业和机关单位食堂的油烟净化治理工作。
　　公司经过16年的稳健发展，在不断的技术总结、积累基础上，公司先后开发出1项发明专利，8项实用新型专利，1项外观设计专利，14项软件著作权专利，并已经形成了一支研发、设计、安装和设备维修、保养、维护的专业团队。在充实技术服务内涵的同时，还不断壮大技术服务覆盖面。从2020年起，光尘环保顶着疫情对上游市场冲击严重的压力，启动了走出去战略，先后开设了上海、深圳、重庆、四川、湖北、陕西、广州、厦门、河南和江苏分公司，从一家北京城市型公司，初步形成覆盖全国14省市的集团架构。拥有这种技术实力、人员规模和业务覆盖面的公司在国内几乎没有，所以我们初步具备了与三大目标客群全国热点区域的多业务整体对接能力。近几年，我们与集团性客户合作高潮逐渐显现，我们先后与京内外党政军机关单位、500强企业以及上游企业中的品牌单位建立合作关系；先后成为仲量物业、高丽物业、世邦魏理仕、第一太平物业、凯德商贸集团、万达商业、万科置业等的服务商，并成为全球第一物业公司索迪斯的优选服务商；与西贝、大董、眉州东坡、汉拿山、汉堡王、木屋烧烤、蓝蛙、陶然居、乡村基等十数家国内外知名餐饮企业建立长期合作关系。
　　善于发现客户潜在需求，不断研发出满足客户需求的新产品和新技术，通过技术、产品功能的先进性获取市场先机；通过线上、线下以及新媒体推广等组合方式，不断创新销售模式；通过全国战略布局，完善业务服务覆盖面。以一个公司对接集团客户全部分支机构服务的多个需求为突破口，替代了集团客户N个分支机构需要X*N个小服务商的传统采购模式，帮助集团客户规范技术服务采购工作，降低采购成本，从而实现对全国布局的集团性高价值客户的独家竞争优势；通过不断完善细化服务工作流程，以及高端客户的影响辐射作用，用品牌和模式吸引更多的高端客户，用能力增加对高端客户的粘性，从而形成品牌、模式营销的滚雪球效应。
　　公司报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生重大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.公司应收账款期末余额较大的风险
　　报告期内,公司业务不断拓展,经营规模逐渐扩大,应收账款余额逐年增加。公司2024年12月31日应收账款净值为8,361,940.95元,占期末流动资产的比例为61.78%,占比较高。随着公司业务量的增加,应收账款的余额有可能进一步增加。虽然公司已采取积极措施加快应收账款的回笼,并按谨慎原则对应收账款计提了坏账准备,但未来如果发生重大不利或突发事件,或者公司不能持续完善应收账款的控制和管理,会造成应收账款不能及时收回而形成坏账风险。应对措施：公司不断加强客户管理，对客户进行有效的信用评估；同时加强应收账款管理，对逾期欠款加大催收力度，并将应收账款的回款与销售人员绩效工资挂钩。
　　2.公司实际控制人不当控制的风险
　　截至2024年12月31日,孙朝中持有公司35%的股份,张玲玲持有公司33%的股份,为公司前两大股东,共同持有公司68%的股份,为公司的控股股东、实际控制人。张玲玲现任股份公司董事长,孙朝中现任股份公司总经理,如张玲玲和孙朝中利用其实际控制人地位,通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制,可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。在未来经营中增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　3.市场竞争风险
　　当前,随着国家城市化进程的加快，楼宇建筑越来越多，机关、单位越来越多，这些现代化楼宇建筑内的设施、设备越来越完善、多样，做好这些设施、设备的维修维护等技术服务保障工作不仅是楼宇建筑功能正常发挥的需要，也是社会经济发展和人民工作生活的必然需求。据统计，目前国内这些楼宇建筑设施、设备保障服务工作涉及数十个门类，5万亿以上市场份额。由于现代技术服务的发展长期滞后于社会经济发展，致使商用设施设备社会化保障领域长期存在着小散乱现象，导致行业内的企业数量众多,市场集中度极低,市场竞争激烈。应对措施：公司不断提升自身服务品质，不断提高自身管理水平，通过不断创新的技术能力，打造自身竞争优势，在为客户提供更加多元、集成服务的同时，也体现了自己的技术优势和管理优势。
　　4.人力资源风险
　　公司属于劳动密集型行业,在人员招聘中目前存在招聘困难的困扰。同时随着行业市场规模的逐步扩大,公司开展业务所需要的专业技术人员,可能出现短缺;另外,随着行业市场竞争的加剧,信息媒体传播速度的加快，企业普遍存在人员流动性大。这些将导致公司未来市场竞争力的下降,影响服务质量,导致公司部分服务内容达不到客户要求,进而对其经营业绩造成不利影响。应对措施：公司不断加强管理水平的提升，定期对员工进行培训，制定有竞争力的激励机制，如根据员工司龄和技术来确定底薪与提成系数等方式，提高员工的向心力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲