一、业务概要　　（一）商业模式　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。　　公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务收入、网络科技服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。
　　公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务收入、网络科技服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、政策风险
　　政策风险主要指房地产行业受宏观政策影响会间接影响面向商业地产的商务服务业的利润水平。如遇房地产特定调控政策出台，对房地产市场发展带来了不确定性，进而对公司所处行业发展带来一定风险。如公司不能充分预测未来政策对下游行业的影响、或未能采取有效的应对措施，则会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司将充分利用行业内资源，密切关注房地产市场宏观走向，及时对公司经营策略做出调整。同时公司将以现有业务为基础，通过技术手段，逐步降低运营成本，提高服务的广度、深度及附加值，降低受下游行业波动造成的影响。
　　二、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人朱谦持有公司30.0016%的股份，同时任公司董事长兼董事会秘书。如朱谦利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　三、公司治理风险
　　公司在有限公司阶段，管理层规范治理意识相对薄弱，内控制度不太完善，公司治理存在一定的瑕疵，公司重大事项如关联交易、对外担保等事项的决策均是由实际控制人朱谦决定。股份公司成立后，公司逐步完善了法人治理结构，公司的规范运作仍待进一步提高，因此，公司短期内可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份公司成立后制定了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外投资管理制度》、《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，规定了对外担保、重大投资、委托理财、关联方交易等重要事项的决策权限和决策程序。随着公司的发展，根据公司生产经营实际情况逐步健全完善公司的相关制度体系，制定和修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露制度》、《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》等。公司通过加强管理层的培训、交流，贯彻相关制度，强化员工的规范运作意识。
　　四、行业竞争加剧风险
　　在房地产去库存化的背景下，因面向商业地产的商务服务行业本身审批准入门槛低，会吸引更多的行业新进入者，特别是全国性的大型商业地产商务服务机构加入到公司目前所处区域市场的竞争。如公司不能采取有效措施，增强自身核心竞争力，则会对公司未来业务拓展造成影响。应对措施：公司将继续提升竞争力，完善人才梯队建设，强化团队培养，提升行业内的核心竞争力；同时尝试利用新媒体平台拓展营销方式、营销手段，巩固在市场中的口碑。
　　五、人才流失风险
　　因公司属于人力资本密集型企业，核心竞争力更多依赖于公司员工的智力创造力及项目执行力，如发生人员流失且公司未能建立完善的人才梯队培养，则会削弱公司的竞争力并对公司发展带来不利影响。应对措施：公司在挂牌之前已赋予重要员工公司股权；挂牌后，公司进行了核心员工的认定，并对其发行股票。随着业务规模的扩大，还会适时推进员工激励措施。同时公司不断学习其他企业的优秀文化基因，补充和优化公司文化，打造富有凝聚力的公司文化。
　　六、应收账款规模扩大的风险
　　报告期内应收账款余额较大，虽然期末应收账款的账龄主要集中1年以内，且客户信用较好，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果发生大额呆坏账，将会对公司的经营业绩产生重大影响，并对公司短期流动性造成压力。应对措施：1、保证金的收取落实；2、日常维护对客户状态掌握，客户出现经营异常及时通知相关方；3、合同账期内的正常催收；4、超期账款超出保证金的覆盖后法务介入，及时取证及止损。
　　七、诉讼风险
　　公司及子公司的主营业务为商业地产的策划咨询服务、招商代理、运营管理。而在商业地产的运营管理中，可能存在因经营不善商户拖欠公司租金等各类纠纷，存在潜在的诉讼风险。应对措施：针对此风险，公司将采取加强运营管理人员管理和培训、在合同中进一步明确约定纠纷解决条款等措施，减少运营管理中各类纠纷。
　　八、破产清算风险
　　报告期内公司债务较多，因经营不善公司流动资金不足，公司无力偿还到期债务，存在被债权人申请破产清算的风险。应对措施：公司调整经营策略，及时退出亏损项目。积极与债权人沟通，共同制定债务偿还方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　浦辰瑞铂管理人确定好重整计划并于2025年5月19日发布了召开第二次债权人会议，2025年5月30日发布了管理人发布了《关于召开出资人组会议的通知公告》，本案第二次债权人会议于2025年6月3日召开，出资人组会议于2025年6月17日召开。本案重整计划表决根据《破产法》的相关规定适用分组表决，各权人组、出资人组均同意视为重整计划表决通过。目前根据已发布的《关于第二次债权人会议表决结果暨出资人组会议表决结果的公告》。重整计划(草案)获职工债权组、普通债权组、出资人组表决通过。管理人已根据破产法的相关规定向上海三中院中请确认重整计划并终结破产程序。2025年6月25日，上海市第三中级人民法院已裁定批准上海浦辰瑞铂科技发展股份有限公司重整计划并终止上海浦辰瑞铂科技发展股份有限公司重整程序。2025年6月26日，管理人根据《重整计划》在全国中小企业股份转让系统发布《关于公司下属子公司股份将进行公开拍卖公告》并将14家子公司股份在京东司法拍卖网上挂拍。2025年7月5日，公司名下14家子公司已完成拍卖，买受人是上海海忆德企业管理合伙企业(有限合伙)与上海祥利商业管理有限公司作为一个联合体共同购买，成交金额为人民币14,000元。现管理人、债务人根据《重整计划》,正筹备股权划转事宜，管理人着手向中国结算申请设立管理人证券账户。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。　　公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。
　　公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务收入、网络科技服务收入。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司进入破产清算程序，后续经营计划不再实施。于2024年12月25日收到上海市第三中级人民法院于2024年12月23日出具的(2024)沪03破418号之二民事裁定书。法院认为破产重整程序系再建性债务清偿程序，结合债务人提交的重整申请书、重整计划草案等，可以给予债务人重整机会，裁定公司进行重整。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、政策风险
　　政策风险主要指房地产行业受宏观政策影响会间接影响面向商业地产的商务服务业的利润水平。如遇房地产特定调控政策出台，对房地产市场发展带来了不确定性，进而对公司所处行业发展带来一定风险。如公司不能充分预测未来政策对下游行业的影响、或未能采取有效的应对措施，则会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司将充分利用行业内资源，密切关注房地产市场宏观走向，及时对公司经营策略做出调整。同时公司将以现有业务为基础，通过技术手段，逐步降低运营成本，提高服务的广度、深度及附加值，降低受下游行业波动造成的影响。
　　二、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人朱谦持有公司30.0016%的股份，同时任公司董事长兼董事会秘书。如朱谦利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　三、公司治理风险
　　公司在有限公司阶段，管理层规范治理意识相对薄弱，内控制度不太完善，公司治理存在一定的瑕疵，公司重大事项如关联交易、对外担保等事项的决策均是由实际控制人朱谦决定。股份公司成立后，公司逐步完善了法人治理结构，公司的规范运作仍待进一步提高，因此，公司短期内可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份公司成立后制定了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外投资管理制度》、《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，规定了对外担保、重大投资、委托理财、关联方交易等重要事项的决策权限和决策程序。随着公司的发展，根据公司生产经营实际情况逐步健全完善公司的相关制度体系，制定和修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露制度》、《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》等。公司通过加强管理层的培训、交流，贯彻相关制度，强化员工的规范运作意识。
　　四、行业竞争加剧风险
　　在房地产去库存化的背景下，因面向商业地产的商务服务行业本身审批准入门槛低，会吸引更多的行业新进入者，特别是全国性的大型商业地产商务服务机构加入到公司目前所处区域市场的竞争。如公司不能采取有效措施，增强自身核心竞争力，则会对公司未来业务拓展造成影响。应对措施：公司将继续提升竞争力，完善人才梯队建设，强化团队培养，提升行业内的核心竞争力；同时尝试利用新媒体平台拓展营销方式、营销手段，巩固在市场中的口碑。
　　五、人才流失风险
　　因公司属于人力资本密集型企业，核心竞争力更多依赖于公司员工的智力创造力及项目执行力，如发生人员流失且公司未能建立完善的人才梯队培养，则会削弱公司的竞争力并对公司发展带来不利影响。应对措施：公司在挂牌之前已赋予重要员工公司股权；挂牌后，公司进行了核心员工的认定，并对其发行股票。随着业务规模的扩大，还会适时推进员工激励措施。同时公司不断学习其他企业的优秀文化基因，补充和优化公司文化，打造富有凝聚力的公司文化。
　　六、应收账款规模扩大的风险
　　报告期内应收账款余额较大，虽然期末应收账款的账龄主要集中1年以内，且客户信用较好，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果发生大额呆坏账，将会对公司的经营业绩产生重大影响，并对公司短期流动性造成压力。应对措施：1、保证金的收取落实；2、日常维护对客户状态掌握，客户出现经营异常及时通知相关方；3、合同账期内的正常催收；4、超期账款超出保证金的覆盖后法务介入，及时取证及止损。
　　七、诉讼风险
　　公司及子公司的主营业务为商业地产的策划咨询服务、招商代理、运营管理。而在商业地产的运营管理中，可能存在因经营不善商户拖欠公司租金等各类纠纷，存在潜在的诉讼风险。应对措施：针对此风险，公司将采取加强运营管理人员管理和培训、在合同中进一步明确约定纠纷解决条款等措施，减少运营管理中各类纠纷。
　　八、破产清算风险
　　报告期内公司债务较多，因经营不善公司流动资金不足，公司无力偿还到期债务，存在被债权人申请破产清算的风险。应对措施：公司调整经营策略，及时退出亏损项目。积极与债权人沟通，共同制定债务偿还方案。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司进入破产清算。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。
公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》的分类标准，公司所处行业为“L72商业服务业”，公司是商业地产全产业链的综合服务商，全国高新技术企业。公司凭借多年积累的项目管理经验和双向客户资源，依托自行研发的智慧办公系统、商业管理系统和会员平台服务系统为地方政府、地产开发商、物业方等提供研策定位、招商运营、市场推广、智慧商办、产业园区、资产管理等全链条服务。公司开拓业务的渠道为市场化拓展、品牌效应对新客户的吸引及通过自行研发系统分析现有客户需求偏好后的持续维护。
公司的主营业务收入按照产业链中所涉环节不同，分为商业管理及顾问服务收入、租赁及运营服务收入、网络科技服务收入。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、政策风险
政策风险主要指房地产行业受宏观政策影响会间接影响面向商业地产的商务服务业的利润水平。如遇房地产特定调控政策出台，对房地产市场发展带来了不确定性，进而对公司所处行业发展带来一定风险。如公司不能充分预测未来政策对下游行业的影响、或未能采取有效的应对措施，则会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司将充分利用行业内资源，密切关注房地产市场宏观走向，及时对公司经营策略做出调整。同时公司将以现有业务为基础，通过技术手段，逐步降低运营成本，提高服务的广度、深度及附加值，降低受下游行业波动造成的影响。
二、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人朱谦持有公司38.2570%的股份，同时任公司董事长兼董事会秘书。如朱谦利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。公司将通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
三、公司治理风险
公司在有限公司阶段，管理层规范治理意识相对薄弱，内控制度不太完善，公司治理存在一定的瑕疵，公司重大事项如关联交易、对外担保等事项的决策均是由实际控制人朱谦决定。股份公司成立后，公司逐步完善了法人治理结构，公司的规范运作仍待进一步提高，因此，公司短期内可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：股份公司成立后制定了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外投资管理制度》、《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等相关制度，规定了对外担保、重大投资、委托理财、关联方交易等重要事项的决策权限和决策程序。随着公司的发展，根据公司生产经营实际情况逐步健全完善公司的相关制度体系，制定和修订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《关联交易管理制度》、《投资者关系管理制度》、《信息披露制度》、《承诺管理制度》、《利润分配管理制度》等。公司通过加强管理层的培训、交流，贯彻相关制度，强化员工的规范运作意识。
四、行业竞争加剧风险
在房地产去库存化的背景下，因面向商业地产的商务服务行业本身审批准入门槛低，会吸引更多的行业新进入者，特别是全国性的大型商业地产商务服务机构加入到公司目前所处区域市场的竞争。如公司不能采取有效措施，增强自身核心竞争力，则会对公司未来业务拓展造成影响。应对措施：公司将继续提升竞争力，完善人才梯队建设，强化团队培养，提升行业内的核心竞争力；同时尝试利用新媒体平台拓展营销方式、营销手段，巩固在市场中的口碑。
五、人才流失风险
因公司属于人力资本密集型企业，核心竞争力更多依赖于公司员工的智力创造力及项目执行力，如发生人员流失且公司未能建立完善的人才梯队培养，则会削弱公司的竞争力并对公司发展带来不利影响。应对措施：公司在挂牌之前已赋予重要员工公司股权；挂牌后，公司进行了核心员工的认定，并对其发行股票。随着业务规模的扩大，还会适时推进员工激励措施。同时公司不断学习其他企业的优秀文化基因，补充和优化公司文化，打造富有凝聚力的公司文化。
六、应收账款规模扩大的风险
报告期内应收账款余额较大，虽然期末应收账款的账龄主要集中1年以内，且客户信用较好，不能收回的风险较小，但由于应收账款金额较大，占用公司较多营运资金，如果发生大额呆坏账，将会对公司的经营业绩产生重大影响，并对公司短期流动性造成压力。应对措施：1、保证金的收取落实；2、日常维护对客户状态掌握，客户出现经营异常及时通知相关方；3、合同账期内的正常催收；4、超期账款超出保证金的覆盖后法务介入，及时取证及止损。
七、诉讼风险
公司及子公司的主营业务为商业地产的策划咨询服务、招商代理、运营管理。而在商业地产的运营管理中，可能存在因经营不善商户拖欠公司租金等各类纠纷，存在潜在的诉讼风险。应对措施：针对此风险，公司将采取加强运营管理人员管理和培训、在合同中进一步明确约定纠纷解决条款等措施，减少运营管理中各类纠纷。
八、破产清算风险
报告期内公司债务较多，因经营不善公司流动资金不足，公司无力偿还到期债务，存在被债权人申请破产清算的风险。应对措施：公司调整经营策略，及时退出亏损项目。积极与债权人沟通，共同制定债务偿还方案。 收起▲