一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。　　公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地50亩，在播州区建有科研基地203余亩、新品种... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。
　　公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地50亩，在播州区建有科研基地203余亩、新品种新技术示范展示培训基地520亩，在四川、重庆、云南等地均建有试验站；公司通过与中国农科院、贵州大学、贵州省农科院等科研院校建立长期合作关系，开展水稻、辣椒、高粱、蔬菜、玉米等作物的新品种选育，现已通过国家品种审定9个、省级审定38个，登记蔬菜、辣椒新品种97个。
　　公司积极开展育苗工作。公司旗下的三岔基地获得贵州省十大育苗基地称号，以辣椒、番茄、茄子、黄瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦和花椰菜、甘蓝和莴笋等十多种蔬菜作为主要育苗品种，年育优质蔬菜种苗（商品苗）5000万株，辐射带动蔬菜种植面积200万亩。
　　公司集成水稻、玉米、辣椒、蔬菜等农作物的栽培技术规程以及水稻、茶树、辣椒、猕猴桃绿色防控和生态调控技术规程。公司制定稻+鸭（鱼）养殖技术规程；参与制定《地理标志产品白果贡米》（贵州省地方标准（DB52/T1232-2017）;《贵州猕猴桃第5部分：山地猕猴桃水肥一体化技术规程》贵州省地方标准（DB52T1503.5-2020）。
　　在生态防控方面，公司建成贵州首家量产化天敌工厂，利用农作物害虫生防天敌繁育基地及配套设施，形成年产生产赤眼蜂30亿头，捕食螨40亿头，小花蝽4亿头的生产能力。同时，公司制定贵州本地赤眼蜂规模化养殖技术规程。
　　作为公司产业链的延伸，公司设立子公司贵州卓豪食品有限公司（以下简称“卓豪食品”）开展特色农产品的研发、生产及销售业务，卓豪食品设计生产加工辣椒制品产能10万吨，拥有辣椒鲜包装生产线、剁椒（胚椒）线、酸菜（全菜、碎菜）自动生产线、小米辣生产线、珠子椒、糟辣椒、节子椒（瓶装、桶装）灌装等生产线，常年订单基地5万亩。目前已通过经销、电商网络销售形成一定的收入。
　　公司是农业产业化国家重点龙头企业、中国种子协会行业信用评价3A企业、贵州省高新技术企业、贵州省“专精特新”小巨人企业、全国星级农业科技社会化服务组织、贵州省省级扶贫龙头企业、贵州省先进就业扶贫基地。
　　公司种子、新型农药、化肥的销售以经销为主，直销为辅，对于距公司仓库较近的播州区、金沙县、桐梓县和绥阳县等地区，公司将农资产品批发分销给乡镇级农资销售商，再由乡镇级农资销售商向终端客户农户销售；对于贵州境内距公司仓库较远的其他地区，公司将农资产品批发分销给县级农资销售商，由县级农资销售商向镇级农资销售商销售，再由镇级农资销售商向终端客户农户销售。
　　公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　（一）行业情况
　　公司是一家专业从事农作物新品种及材料选育；农作物种子生产、加工、销售；辣椒食品研发、生产及销售；农作物种植方案（含绿色防控、作物营养）研究、集成及应用；配套农资销售,农技综合服务、培训为一体的全产业链综合服务型企业。主要从事与农业种植业、辣椒加工的相关产业。
　　农业是国民经济的基础，种业是国家战略性、基础性的核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。目前，全国农业企业数量众多，竞争激烈。但大部分企业规模小、技术力量薄弱、研发创新能力不足。以隆平高科、荃银高科、金色农华、北大荒等种业为主的骨干企业迅速成长，行业地位突出。同时一些大型农化企业如中国农资集团、中化等开始涉及种业，通过收购、控股等方式切入种业。但以全产业链模式、一二三产业融合发展，涵盖品种（产品）研发、绿色防控、作物营养、技术服务、标准化种植、农产品营销、培训等各方面的企业仍然不多，且规模较小。虽有部分生产企业开始涉及综合服务，以生产+配套服务涉足全产业链，但覆盖面不广，涉及产业单一，相关配套、模式仍不完整、清晰，并且行业地位不突出。
　　从行业发展趋势看，近几年国家把农业，特别是种业提升到一个前所未有的高度。2020年中央经济工作会提出要解决好种子和耕地问题。2020年中央一号文件提出：要强化科技支撑作用，加强农业关键核心技术攻关，部署一批重大科技项目，抢占科技制高点。加强农业生物技术研发，大力实施种业自主创新工程，实施国家农业种质资源保护利用工程，推进南繁科研育种基地建设。2021年中央全面深化改革委员会通过《种业振兴行动方案》，强调农业现代化，种子是基础，必须把民族种业搞上去，把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，实现种业科技自立自强、种源自主可控。2021年中央一号文件提出：到2025年,农业农村现代化取得重要进展，农业基础更加稳固,粮食和重要农产品供应保障更加有力,农业生产结构和区域布局明显优化,农业质量效益和竞争力明显提升,现代乡村产业体系基本形成,有条件的地区率先基本实现农业现代化。要打好种业翻身仗，农业现代化,种子是基础。对育种基础性研究以及重点育种项目给予长期稳定支持。加快实施农业生物育种重大科技项目。深入实施农作物和畜禽良种联合攻关。支持种业龙头企业建立健全商业化育种体系,加快建设南繁硅谷,加强制种基地和良种繁育体系建设,研究重大品种研发与推广后补助政策,促进育繁推一体化发展；要强化现代农业科技和物质装备支撑；构建现代乡村产业体系。依托乡村特色优势资源,打造农业全产业链,把产业链主体留在县城,让农民更多分享产业增值收益。加快健全现代农业全产业链标准体系,推动新型农业经营主体按标生产,培育农业龙头企业标准“领跑者”；要推进农业绿色发展。持续推进化肥农药减量增效,推广农作物病虫害绿色防控产品和技术。2022年中央一号文件提出：要全力抓好粮食生产和重要农产品供给，稳定全年粮食播种面积和产量，大力实施大豆和油料产能提升工程，保障“菜篮子”产品供给。要强化现代农业基础支撑，大力推进种源等农业关键核心技术攻关。要聚焦产业促进乡村发展，持续推进农村一二三产业融合发展，大力发展县域富民产业，推进农业农村绿色发展。2023年中央一号文件提出：要抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，全力抓好粮食生产，加力扩种大豆油料，发展现代设施农业，实施设施农业现代化提升行动，加快发展水稻集中育秧中心和蔬菜集约化育苗中心。要强化农业科技和装备支撑，推动农业关键核心技术攻关，深入实施种业振兴行动，推进农业绿色发展，加快农业投入品减量增效技术推广应用，推进水肥一体化。2024年中央一号文件提出：要确保国家粮食安全，抓好粮食和重要农产品生产，扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动。强化农业科技支撑，优化农业科技创新战略布局，支持重大创新平台建设。加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种。开展重大品种研发推广应用一体化试点。推动生物育种产业化扩面提速。
　　2025年一号文件提出：实现中国式现代化，必须加快推进乡村全面振兴。要持续增强粮食等重要农产品供给保障能力，深入推进粮油作物大面积单产提升行动，稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升，确保粮食稳产丰产。进一步扩大粮食单产提升工程实施规模，加大高产高效模式集成推广力度，推进水肥一体化，促进大面积增产。推进农业科技力量协同攻关，以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力。瞄准加快突破关键核心技术，强化农业科研资源力量统筹，培育农业科技领军企业。深入实施种业振兴行动，发挥“南繁硅谷”等重大农业科研平台作用，加快攻克一批突破性品种。继续推进生物育种产业化。推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。要着力壮大县域富民产业，发展乡村特色产业，推进农产品加工业转型升级，实施农业品牌精品培育计划，打造特色农业
　　产业集群，提升农业产业化水平。深入实施农村产业融合发展项目，培育乡村新产业新业态。2025年3月中共中央办公厅、国务院办公厅在《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》中提出：到2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩，累计改造提升2.8亿亩，统筹规划、同步实施高效节水灌溉，新增高效节水灌溉面积8000万亩；到2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田，累计改造提升4.55亿亩，新增高效节水灌溉面积1.3亿亩。2025年4月中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》提出：要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，立足国情农情、体现中国特色，保持战略定力、坚持久久为功，坚持农业农村优先发展，运用“千万工程”经验，健全推动乡村全面振兴长效机制，完善城乡融合发展体制机制，一体推进农业现代化和农村现代化，更高水平守牢国家粮食安全底线和耕地保护红线，加快建设宜居宜业和美乡村，有力有效推进乡村全面振兴，加快建设供给保障强、科技装备强、经营体系强、产业韧性强、竞争能力强的农业强国。全方位夯实粮食安全根基，把中国人的饭碗端得更牢更稳，把保障粮食和重要农产品稳定安全供给作为头等大事，落实藏粮于地、藏粮于技战略，筑牢加快建设农业强国的物质基础。全领域推进农业科技装备创新，加快实现高水平农业科技自立自强，以农业关键核心技术攻关为引领，以产业急需为导向，加快以种业为重点的农业科技创新，推进重大农业科技突破，以发展农业新质生产力推进农业强国建设。全环节完善现代农业经营体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接。全链条推进农业产业体系升级，提升农业综合效益
　　这些政策的颁布和实施，为农业企业特别是拥有自主研发能力的种业企业和综合配套的农业企业带来了巨大的发展机遇。将促进企业加强创新，尽快走上产业化、品牌化、规模化、数字化、标准化的发展道路。
　　受国际环境的影响，保障我国粮食安全是长期艰巨的任务，同时乡村振兴特别是产业振兴任重道远。确保国家粮食安全作为国家战略，政府高度重视，对粮食生产提供了各类保障措施和政策、资金支持，确保粮食生产面积和产量，持续投入巨大，对水稻、玉米、大豆、油菜等大田作物的生产产生巨大的影响。乡村振兴的突破口是产业振兴。乡村振兴战略的实施，将进一步加快农业产业的发展，对蔬菜、水果等经济作物的产业发展带来了巨大的机会，将推动政府、企业、农民持续产业结构调整，发展产业，为农业及相关产业企业的发展带来了新的机遇、创造了广阔的市场空间。另外供给侧改革、产业结构调整仍在不断推进，国家对提升农产品质量、保证农产品安全、保证农民利益投入巨大。各地政府在推进供给侧改革、推动产业结构调整等方面也出台了各种帮扶、优惠政策，这为农业的发展带来巨大空间。随着国民经济的发展，国民生活水平的提高，农产品的需求依然持续稳定增长，其中绿色、生态、优质、标准、特色农产品的需求将持续上涨。细分来看，随着我国农业改革的不断深化，产业结构调整进程的加快，乡村振兴对发展产业的要求，全产业链、一二三产业融合发展模式会成为发展的主流。以全产业链、品牌销售、综合服务、电子商务的模式持续快速增长。种植业在种子、生物农药、（生物）有机肥、物联网、水肥一体化、绿色（生态）防控等方面的投入增长迅速，农村金融、农业保险、大数据等方面投入也明显增加。同时国家对农业投入的加大，确保国家粮食安全、乡村振兴的实施、粮食和重要农产品供给保障能力的提升、供给侧改革的深入、产业结构调整的推进、优质农产品的旺盛需求，为公司提供了持续、稳定、长久的发展空间，周期波动不明显。
　　公司主要客户分布于农业种植业领域及农产品消费者，主要涵盖种子、农药、肥料、标准化种植方案、技术服务、特色农产品回收及加工销售等方面，与农业、农用物资及农产品消费密切相关，在国家粮食安全、乡村振兴战略的保证下，农产品消费升级的趋势下，客户群体将长期持续、稳定增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　现金结算导致内控风险
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,从事农业经营活动，不可避免的会同自然人或个体经营户产生业务来往且存在一定程度的现金结算。但如果未来对现金交易的内部控制制度执行不到位,仍将会出现内部控制风险。应对措施：报告期内，公司通过为销售人员配备POS机、银行收款二维码、不断完善内控制度等措施，引导客户通过银行柜面、网银、手机银行、刷卡及二维码等方式结算货款，从而改变现金结算的习惯，现金结算比例也得到有效控制。公司以最终消除现金结算为目标，严格执行完善的内控制度。
　　投资活动净现金流量为负及流动资金不足风险
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,充足的货币资金储备是公司备货、开展生产业务必备条件之一。由于公司业务快速发展及加大备货力度，报告期公司投资活动产生的现金流量净额为-1,410,973.33元。虽然公司存货及应收账款周转率较快且已经与中国建设银行股份有限公司遵义市分行签订期限为2023年11月30日至2025年11月30日的2,500万元借款合同；与中国邮政储蓄银行股份有限公司遵义市播州区支行签订期限为2022年8月4日至2028年8月3日的2,000万元借款合同；与中国农业银行股份有限公司遵义播州支行签订期限为2024年4月3日至2025年4月2日的金额为1,500万元的借款合同；与贵州银行股份有限公司遵义播州支行与公司签订期限为2024年7月2日至2025年7月1日的金额为2,000万元的流动资金周转授信合同，与中信银行股份有限公司遵义分行与公司签订期限为2024年12月2日至2025年9月30日的金额为380万元的《中信银行“信e融”业务合作协议》；与交通银行股份有限公司贵州省分行签订期限为2024年12月25日至2025年12月23日的金额为4,000万元的借款合同。可以及时补充流动资金，满足公司日常运营及业务发展的资金需求。但如果公司业务发展过快，公司仍可能存在运营资金不足的风险。应对措施：公司将采取稳健的经营策略，加强应收账款管理，降低授信额度及账期、增加现款销售比重减少应收账款，从而增加现金流入，防止盲目扩张减少现金流出，同时争取银行信贷支持，降低投资活动、筹资活动净现金流量为负及流动资金不足的风险。
　　产品销售的区域性风险
　　农资产品批发销售受到物流条件、进入壁垒、地方扶持政策等限制，存在一定区域性,公司目前的主营业务收入集中在贵州地区。若贵州地区发生自然灾害,或因当地经济、社会、政策等因素导致经营环境或市场需求发生重大变化,将给公司带来不利的影响。应对措施：公司已在四川、重庆、云南成立控股子公司，在拓展国内市场扩大销售、优化公司战略布局、提高公司的盈利能力的同时消除区域集中带来的风险。
　　存货跌价风险
　　由于公司所处行业属于农资产品批发行业,行业自身属性决定了公司必须库存大量存货。农资产品本身的保质期并不长，农药的保质期一般不超过2年，且销售季节性很强，一旦错过了销售季节所剩存货很可能要留待第二年才能再进行销售,而种子、化肥等商品都有一定时间的保质期，如果未来公司存货不能及时消化，可能将导致公司仓储费用的增加,农药、种子、肥料等库存商品减值的风险。应对措施：公司将加大市场营销力度并加强库存管理，消化库存量，从而降低存货跌价风险。
　　市场需求变化导致收入波动的风险
　　农药、种子、肥料等产品是农业生产的必需品,刚性需求强，属于弱周期行业，但其市场需求与气候变化、农业政策、耕作制度等都有密切的联系，所有影响农业生产的因素,如降雨、国家政策、自然灾害、消费者偏好等，都可能对农资产品的需求产生影响。比如农药是公司目前的主要销售商品,如遇到雨水过量天气,弱化农药效果，将会加大农药的市场需求；反之，则会降低市场需求量。因此公司存在由于市场需求变化导致的收入波动风险。应对措施：公司将努力提升品牌影响力，积极获取产品资源，在不断增加市场占有率的同时大力拓展国内市场，从而达到消除市场需求变化导致收入波动的风险。
　　租赁农作物种植试验繁育用地的风险
　　公司在进行农作物种植、农业科研试验、种子繁育的过程中租赁了大量土地。目前,公司种植、试验和繁育用地均与农户、村民委员会或主管政府部门签订了土地使用合同。但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变,可能存在出租方违约的风险。尽管出租方违约并不会给公司目前的业务可持续发展造成根本性影响，但会对公司的后续转型带来一定的威胁。应对措施：公司将密切关注租赁土地及周边土地用途的变化，随时保持与当地政府的协调沟通，及早获取相关信息，如有变化及时实施应对方案减小出租方违约的风险。
　　非经常性损益金额较大风险
　　报告期归属于公司普通股股东的非经常性损益为1,291,357.80元。报告期内的非经常性损益主要来自于政府补助。虽然随着业务的拓展，公司经营效益增强，报告期内归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例变动不大，对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低。如果未来相关政策发生变化，不能持续取得相关补贴款和扶持资金,短期内仍可能将对公司业绩造成不利影响。应对措施：加强业务的拓展力度增加营业收入，增强公司经营效益，达到归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例逐年下降、对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低的目的。
　　税收优惠风险
　　根据《财政部、国家税务总局关于农业生产资料免征增值税政策的通知》(财税[2001]113号)以及国家税务总局《关于制种行业增值税有关问题的公告》(国家税务总局公告2010年第17号)规定，批发和零售的种子、种苗、农药、农机免征增值税。目前公司主要产品种子、农药均享受免征增值税的优惠政策,如未来上述国家优惠政策发生不利变化，将对公司经营带来不利影响。应对措施：公司已通过高新技术企业认定，将享受国家高新技术企业相关税收优惠政策，同时公司将努力争取获得国家更多的税收优惠政策，从而将税收优惠政策发生变化带来的风险降低。
　　内部控制风险
　　有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一定的瑕疵,如：关联交易未履行适当的程序，有限公司的董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后,公司制定了较为完善的《公司章程》、三会议事规则、《关联交易关联制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制的建立时间较短，公司及管理层规范运作意识及相关制度切实执行和完善均需要一定的过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、内控制度不能有效执行等现象。应对措施：股份公司成立后，公司严格执行《章程》、“三会”议事规则等内部治理制度，公司股东、董事、监事、高管均履行相关权利及义务，及时披露相关信息，保护全体股东利益，努力提高内部治理水平。
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　公司第一大股东为左祥文，其直接或者通过文卓管理、丰享管理及融和信持有公司的股份超过三分之二，对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司为降低控股股东、实际控制人控制不当的风险，在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则,完善了公司的内部控制制度等，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：公司在已建立起的一套较为完善的内控体系基础上，依法不断完善公司内控制度，加强内控监督机制建设并严格执行，从而保障其他股东的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。
　　公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地50亩，在播州区建有科研基地203余亩、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。
　　公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地50亩，在播州区建有科研基地203余亩、新品种新技术示范展示培训基地520亩，在四川、重庆、云南等地均建有试验站；公司通过与中国农科院、贵州大学、贵州省农科院等科研院校建立长期合作关系，开展水稻、辣椒、高粱、蔬菜、玉米等作物的新品种选育，现已通过国家品种审定9个、省级审定38个，登记蔬菜、辣椒新品种97个。
　　公司积极开展育苗工作。公司旗下的三岔基地获得贵州省十大育苗基地称号，以辣椒、番茄、茄子、黄瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦和花椰菜、甘蓝和莴笋等十多种蔬菜作为主要育苗品种，年育优质蔬菜种苗（商品苗）5000万株，辐射带动蔬菜种植面积200万亩。
　　公司集成水稻、玉米、辣椒、蔬菜等农作物的栽培技术规程以及水稻、茶树、辣椒、猕猴桃绿色防控和生态调控技术规程。公司制定稻+鸭（鱼）养殖技术规程；参与制定《地理标志产品白果贡米》（贵州省地方标准（DB52/T1232-2017）;《贵州猕猴桃第5部分：山地猕猴桃水肥一体化技术规程》贵州省地方标准（DB52T1503.5-2020）。
　　在生态防控方面，公司建成贵州首家量产化天敌工厂，利用农作物害虫生防天敌繁育基地及配套设施，形成年产生产赤眼蜂30亿头，捕食螨40亿头，小花蝽4亿头的生产能力。同时，公司制定贵州本地赤眼蜂规模化养殖技术规程。
　　作为公司产业链的延伸，公司设立子公司贵州卓豪食品有限公司（以下简称“卓豪食品”）开展特色农产品的研发、生产及销售业务，卓豪食品设计生产加工辣椒制品产能10万吨，拥有辣椒鲜包装生产线、剁椒（胚椒）线、酸菜（全菜、碎菜）自动生产线、小米辣生产线、珠子椒、糟辣椒、节子椒（瓶装、桶装）灌装等生产线，常年订单基地5万亩。目前已通过经销、电商网络销售形成一定的收入。公司是农业产业化国家重点龙头企业、贵州省高新技术企业、贵州省“专精特新”小巨人企业、全国星级农业科技社会化服务组织、贵州省省级扶贫龙头企业、贵州省先进就业扶贫基地。
　　公司种子、新型农药、化肥的销售以经销为主，直销为辅，对于距公司仓库较近的播州区、金沙县、桐梓县和绥阳县等地区，公司将农资产品批发分销给乡镇级农资销售商，再由乡镇级农资销售商向终端客户农户销售；对于贵州境内距公司仓库较远的其他地区，公司将农资产品批发分销给县级农资销售商，由县级农资销售商向镇级农资销售商销售，再由镇级农资销售商向终端客户农户销售。
　　公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　(二)行业情况
　　公司是一家专业从事农作物新品种及材料选育；农作物种子生产、加工、销售；辣椒食品研发、生产及销售；农作物种植方案（含绿色防控、作物营养）研究、集成及应用；配套农资销售,农技综合服务、培训为一体的全产业链综合服务型企业。主要从事与农业种植业、辣椒加工的相关产业。
　　农业是国民经济的基础，种业是国家战略性、基础性的核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。目前，全国农业企业数量众多，竞争激烈。但大部分企业规模小、技术力量薄弱、研发创新能力不足。以隆平高科、荃银高科、金色农华、北大荒等种业为主的骨干企业迅速成长，行业地位突出。同时一些大型农化企业如中国农资集团、中化等开始涉及种业，通过收购、控股等方式切入种业。但以全产业链模式、一二三产业融合发展，涵盖品种（产品）研发、绿色防控、作物营养、技术服务、标准化种植、农产品营销、培训等各方面的企业仍然不多，且规模较小。虽有部分生产企业开始涉及综合服务，以生产+配套服务涉足全产业链，但覆盖面不广，涉及产业单一，相关配套、模式仍不完整、清晰，并且行业地位不突出。
　　从行业发展趋势看，近几年国家把农业，特别是种业提升到一个前所未有的高度。2020年中央经济工作会提出要解决好种子和耕地问题。2020年中央一号文件提出：要强化科技支撑作用，加强农业关键核心技术攻关，部署一批重大科技项目，抢占科技制高点。加强农业生物技术研发，大力实施种业自主创新工程，实施国家农业种质资源保护利用工程，推进南繁科研育种基地建设。2021年中央全面深化改革委员会通过《种业振兴行动方案》，强调农业现代化，种子是基础，必须把民族种业搞上去，把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，实现种业科技自立自强、种源自主可控。2021年中央一号文件提出：到2025年,农业农村现代化取得重要进展，农业基础更加稳固,粮食和重要农产品供应保障更加有力,农业生产结构和区域布局明显优化,农业质量效益和竞争力明显提升,现代乡村产业体系基本形成,有条件的地区率先基本实现农业现代化。要打好种业翻身仗，农业现代化,种子是基础。对育种基础性研究以及重点育种项目给予长期稳定支持。加快实施农业生物育种重大科技项目。深入实施农作物和畜禽良种联合攻关。支持种业龙头企业建立健全商业化育种体系,加快建设南繁硅谷,加强制种基地和良种繁育体系建设,研究重大品种研发与推广后补助政策,促进育繁推一体化发展；要强化现代农业科技和物质装备支撑；构建现代乡村产业体系。依托乡村特色优势资源,打造农业全产业链,把产业链主体留在县城,让农民更多分享产业增值收益。加快健全现代农业全产业链标准体系,推动新型农业经营主体按标生产,培育农业龙头企业标准“领跑者”；要推进农业绿色发展。持续推进化肥农药减量增效,推广农作物病虫害绿色防控产品和技术。2022年中央一号文件提出：要全力抓好粮食生产和重要农产品供给，稳定全年粮食播种面积和产量，大力实施大豆和油料产能提升工程，保障“菜篮子”产品供给。要强化现代农业基础支撑，大力推进种源等农业关键核心技术攻关。要聚焦产业促进乡村发展，持续推进农村一二三产业融合发展，大力发展县域富民产业，推进农业农村绿色发展。2023年中央一号文件提出：要抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，全力抓好粮食生产，加力扩种大豆油料，发展现代设施农业，实施设施农业现代化提升行动，加快发展水稻集中育秧中心和蔬菜集约化育苗中心。要强化农业科技和装备支撑，推动农业关键核心技术攻关，深入实施种业振兴行动，推进农业绿色发展，加快农业投入品减量增效技术推广应用，推进水肥一体化。2024年中央一号文件提出：要确保国家粮食安全，抓好粮食和重要农产品生产，扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动。强化农业科技支撑，优化农业科技创新战略布局，支持重大创新平台建设。加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种。开展重大品种研发推广应用一体化试点。推动生物育种产业化扩面提速。
　　2025年一号文件提出：实现中国式现代化，必须加快推进乡村全面振兴。要持续增强粮食等重要农产品供给保障能力，深入推进粮油作物大面积单产提升行动，稳定粮食播种面积，主攻单产和品质提升，确保粮食稳产丰产。进一步扩大粮食单产提升工程实施规模，加大高产高效模式集成推广力度，推进水肥一体化，促进大面积增产。推进农业科技力量协同攻关，以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力。瞄准加快突破关键核心技术，强化农业科研资源力量统筹，培育农业科技领军企业。深入实施种业振兴行动，发挥“南繁硅谷”等重大农业科研平台作用，加快攻克一批突破性品种。继续推进生物育种产业化。推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。要着力壮大县域富民产业，发展乡村特色产业，推进农产品加工业转型升级，实施农业品牌精品培育计划，打造特色农业
　　产业集群，提升农业产业化水平。深入实施农村产业融合发展项目，培育乡村新产业新业态。2025年3月1日中共中央办公厅、国务院办公厅在《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》中提出：到2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩，累计改造提升2.8亿亩，统筹规划、同步实施高效节水灌溉，新增高效节水灌溉面积8000万亩；到2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田，累计改造提升4.55亿亩，新增高效节水灌溉面积1.3亿亩。2025年4月1日中共中央、国务院印发的《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》提出：要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，立足国情农情、体现中国特色，保持战略定力、坚持久久为功，坚持农业农村优先发展，运用“千万工程”经验，健全推动乡村全面振兴长效机制，完善城乡融合发展体制机制，一体推进农业现代化和农村现代化，更高水平守牢国家粮食安全底线和耕地保护红线，加快建设宜居宜业和美乡村，有力有效推进乡村全面振兴，加快建设供给保障强、科技装备强、经营体系强、产业韧性强、竞争能力强的农业强国。全方位夯实粮食安全根基，把中国人的饭碗端得更牢更稳，把保障粮食和重要农产品稳定安全供给作为头等大事，落实藏粮于地、藏粮于技战略，筑牢加快建设农业强国的物质基础。全领域推进农业科技装备创新，加快实现高水平农业科技自立自强，以农业关键核心技术攻关为引领，以产业急需为导向，加快以种业为重点的农业科技创新，推进重大农业科技突破，以发展农业新质生产力推进农业强国建设。全环节完善现代农业经营体系，促进小农户和现代农业发展有机衔接。全链条推进农业产业体系升级，提升农业综合效益
　　这些政策的颁布和实施，为农业企业特别是拥有自主研发能力的种业企业和综合配套的农业企业带来了巨大的发展机遇。将促进企业加强创新，尽快走上产业化、品牌化、规模化、数字化、标准化的发展道路。
　　受国际环境的影响，保障我国粮食安全是长期艰巨的任务，同时乡村振兴特别是产业振兴任重道远。确保国家粮食安全作为国家战略，政府高度重视，对粮食生产提供了各类保障措施和政策、资金支持，确保粮食生产面积和产量，持续投入巨大，对水稻、玉米、大豆、油菜等大田作物的生产产生巨大的影响。乡村振兴的突破口是产业振兴。乡村振兴战略的实施，将进一步加快农业产业的发展，对蔬菜、水果等经济作物的产业发展带来了巨大的机会，将推动政府、企业、农民持续产业结构调整，发展产业，为农业及相关产业企业的发展带来了新的机遇、创造了广阔的市场空间。另外供给侧改革、产业结构调整的仍在不断推进，国家对提升农产品质量、保证农产品安全、保证农民利益投入巨大。各地政府在推进供给侧改革、推动产业结构调整等方面也出台了各种帮扶、优惠政策，这为农业的发展带来巨大空间。随着国民经济的发展，国民生活水平的提高，农产品的需求依然持续稳定增长，其中绿色、生态、优质、标准、特色农产品的需求将持续上涨。细分来看，随着我国农业改革的不断深化，产业结构调整进程的加快，乡村振兴对发展产业的要求，全产业链、一二三产业融合发展模式会成为发展的主流。以全产业链、品牌销售、综合服务、电子商务的模式持续快速增长。种植业在种子、生物农药、（生物）有机肥、物联网、水肥一体化、绿色（生态）防控等方面的投入增长迅速，农村金融、农业保险、大数据等方面投入也明显增加。同时国家对农业投入的加大，确保国家粮食安全、乡村振兴的实施、粮食和重要农产品供给保障能力的提升、供给侧改革的深入、产业结构调整的推进、优质农产品的旺盛需求，为公司提供了持续、稳定、长久的发展空间，周期波动不明显。
　　公司主要客户分布于农业种植业领域及农产品消费者，主要涵盖种子、农药、肥料、标准化种植方案、技术服务、特色农产品回收及加工销售等方面，与农业、农用物资及农产品消费密切相关，在国家粮食安全、乡村振兴战略的保证下，农产品消费升级的趋势下，客户群体将长期持续、稳定增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　现金结算导致内控风险
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,从事农业经营活动，不可避免的会同自然人或个体经营户产生业务来往且存在一定程度的现金结算。但如果未来对现金交易的内部控制制度执行不到位,仍将会出现内部控制风险。应对措施：报告期内，公司通过为销售人员配备OS机、银行收款二维码、不断完善内控制度等措施，引导客户通过银行柜面、网银、手机银行、刷卡及二维码等方式结算货款，从而改变现金结算的习惯，现金结算比例也得到有效控制。公司以最终消除现金结算为目标，严格执行完善的内控制度。
　　投资活动净现金流量为负及流动资金不足风险
　　公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,充足的货币资金储备是公司备货、开展生产业务必备条件之一。由于公司业务快速发展及加大备货力度，报告期公司投资活动产生的现金流量净额为-44,167,142.50元，报告期末的货币资金余额为2,842,211.58元。虽然公司存货及应收账款周转率较快且已经与中国建设银行股份有限公司遵义市分行签订期限为2023年11月30日至2025年11月30日的2,500万元借款合同；与中国邮政储蓄银行股份有限公司遵义市播州区支行签订期限为2022年8月4日至2028年8月3日的2,000万元借款合同；与中国农业银行股份有限公司遵义播州支行签订期限为2024年4月9日至2025年4月8日的金额为1,500万元的借款合同；与中信银行股份有限公司遵义分行与公司签订期限为2024年12月2日至2025年9月30日的金额为380万元的《中信银行“信e融”业务合作协议》；与交通银行股份有限公司贵州省分行签订期限为2024年12月25日至2025年12月23日的金额为4,000万元的借款合同。可以及时补充流动资金，满足公司日常运营及业务发展的资金需求。但如果公司业务发展过快，公司仍可能存在运营资金不足的风险。应对措施：公司将采取稳健的经营策略，加强应收账款管理，降低授信额度及账期、增加现款销售比重减少应收账款，从而增加现金流入，防止盲目扩张减少现金流出，同时争取银行信贷支持，降低投资活动、筹资活动净现金流量为负及流动资金不足的风险。
　　产品销售的区域性风险
　　农资产品批发销售受到物流条件、进入壁垒、地方扶持政策等限制，存在一定区域性,公司目前的主营业务收入集中在贵州地区。若贵州地区发生自然灾害,或因当地经济、社会、政策等因素导致经营环境或市场需求发生重大变化,将给公司带来不利的影响。应对措施：公司已在四川、重庆、云南成立控股子公司，在拓展国内市场扩大销售、优化公司战略布局、提高公司的盈利能力的同时消除区域集中带来的风险。
　　存货跌价风险
　　由于公司所处行业属于农资产品批发行业,行业自身属性决定了公司必须库存大量存货。农资产品本身的保质期并不长，农药的保质期一般不超过2年，且销售季节性很强，一旦错过了销售季节所剩存货很可能要留待第二年才能再进行销售,而种子、化肥等商品都有一定时间的保质期，如果未来公司存货不能及时消化，可能将导致公司仓储费用的增加,农药、种子、肥料等库存商品减值的风险。应对措施：公司将加大市场营销力度并加强库存管理，消化库存量，从而降低存货跌价风险。
　　市场需求变化导致收入波动的风险
　　农药、种子、肥料等产品是农业生产的必需品,刚性需求强，属于弱周期行业，但其市场需求与气候变化、农业政策、耕作制度等都有密切的联系，所有影响农业生产的因素,如降雨、国家政策、自然灾害、消费者偏好等，都可能对农资产品的需求产生影响。比如农药是公司目前的主要销售商品,如遇到雨水过量天气,弱化农药效果，将会加大农药的市场需求；反之，则会降低市场需求量。因此公司存在由于市场需求变化导致的收入波动风险。应对措施：公司将努力提升品牌影响力，极积获取产品资源，在不断增加市场占有率的同时大力拓展国内市场，从而达到消除市场需求变化导致收入波动的风险。
　　租赁农作物种植试验繁育用地的风险
　　公司在进行农作物种植、农业科研试验、种子繁育的过程中租赁了大量土地。目前,公司种植、试验和繁育用地均与农户、村民委员会或主管政府部门签订了土地使用合同。但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变,可能存在出租方违约的风险。尽管出租方违约并不会给公司目前的业务可持续发展造成根本性影响，但会对公司的后续转型带来一定的威胁。应对措施：公司将密切关注租赁土地及周边土地用途的变化，随时保持与当地政府的协调沟通，及早获取相关信息，如有变化及时实施应对方案减小出租方违约的风险。
　　非经常性损益金额较大风险
　　2024年度公司归属于公司普通股股东的非经常性损益为10,485,112.49元，占当期归属于母公司所有者的净利润比例为67.64%。报告期内的非经常性损益主要来自于政府补助。虽然随着业务的拓展，公司经营效益增强，报告期内归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例变动不大，对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低。如果未来相关政策发生变化，不能持续取得相关补贴款和扶持资金,短期内仍可能将对公司业绩造成不利影响。应对措施：加强业务的拓展力度增加营业收入，增强公司经营效益，达到归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例逐年下降、对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低的目的。
　　税收优惠风险
　　根据《财政部、国家税务总局关于农业生产资料免征增值税政策的通知》(财税[2001]113号)以及国家税务总局《关于制种行业增值税有关问题的公告》(国家税务总局公告2010年第17号)规定，批发和零售的种子、种苗、农药、农机免征增值税。目前公司主要产品种子、农药均享受免征增值税的优惠政策,如未来上述国家优惠政策发生不利变化，将对公司经营带来不利影响。应对措施：公司已通过高新技术企业认定，将享受国家高新技术企业相关税收优惠政策，同时公司将努力争取获得国家更多的税收优惠政策，从而将税收优惠政策发生变化带来的风险降低。
　　内部控制风险
　　有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一定的瑕疵,如：关联交易未履行适当的程序，有限公司的董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后,公司制定了较为完善的《公司章程》、三会议事规则、《关联交易关联制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制的建立时间较短，公司及管理层规范运作意识及相关制度切实执行和完善均需要一定的过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、内控制度不能有效执行等现象。应对措施：股份公司成立后，公司严格执行《章程》、“三会”议事规则等内部治理制度，公司股东、董事、监事、高管均履行相关权利及义务，及时披露相关信息，保护全体股东利益，努力提高内部治理水平。
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　公司第一大股东为左祥文，其直接或者通过文卓管理、丰享管理及融和信持有公司的股份超过三分之二，对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司为降低控股股东、实际控制人控制不当的风险，在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则,完善了公司的内部控制制度等，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：公司在已建立起的一套较为完善的内控体系基础上，依法不断完善公司内控制度，加强内控监督机制建设并严格执行，从而保障其他股东的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。
公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地60亩，在播州区建有科研基地... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业。公司业务以种子业务为核心，向外辐射，聚拢相关产业，形成专业化的农作物综合解决方案集成平台。
公司将品种研发作为企业发展的核心竞争力，多年来加大种子研发投入，从单纯的种子销售企业向育繁推一体化企业转型：公司建有农业农村部西南水稻育种重点实验室、省级企业技术中心，组建了卓豪农业科学研究院，成立水稻、玉米专业育种公司，组建科研育种团队；公司在海南建有南繁基地60亩，在播州区建有科研基地160亩、新品种新技术示范展示培训基地520亩，在四川、重庆、云南等地均建有试验站；公司通过与中国农科院、贵州大学、贵州省农科院等科研院校建立长期合作关系，开展水稻、辣椒、高粱、蔬菜、玉米等作物的新品种选育，现已通过国家品种审定7个、省级审定36个，登记蔬菜、辣椒新品种94个。
公司积极开展育苗工作。公司旗下的三岔基地获得贵州省十大育苗基地称号，以辣椒、番茄、茄子、黄瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦和花椰菜、甘蓝和莴笋等十多种蔬菜作为主要育苗品种，年育优质蔬菜种苗（商品苗）5000万株，辐射带动蔬菜种植面积200万亩。
公司集成水稻、玉米、辣椒、蔬菜等农作物的栽培技术规程以及水稻、茶树、辣椒、猕猴桃绿色防控和生态调控技术规程。公司制定稻+鸭（鱼）养殖技术规程；参与制定《地理标志产品白果贡米》（贵州省地方标准（DB52/T1232-2017）;《贵州猕猴桃第5部分：山地猕猴桃水肥一体化技术规程》贵州省地方标准（DB52T1503.5-2020）。
在生态防控方面，公司建成贵州首家量产化天敌工厂，利用农作物害虫生防天敌繁育基地及配套设施，形成年产生产赤眼蜂30亿头，捕食螨40亿头，小花蝽4亿头的生产能力。同时，公司制定贵州本地赤眼蜂规模化养殖技术规程。
作为公司产业链的延伸，公司设立子公司贵州卓豪食品有限公司（以下简称“卓豪食品”）开展特色农产品的研发、生产及销售业务，卓豪食品设计生产加工辣椒制品产能10万吨，拥有辣椒鲜包装生产线、剁椒（胚椒）线、酸菜（全菜、碎菜）自动生产线、小米辣生产线、珠子椒、糟辣椒、节子椒（瓶装、桶装）灌装等生产线，常年订单基地5万亩。目前已通过经销、电商网络销售形成一定的收入。
公司是农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业、贵州省“专精特新”小巨人企业、全国星级农业科技社会化服务组织、中国种子协会信用评价AAA企业、贵州省省级扶贫龙头企业、贵州省先进就业扶贫基地。建有国家现代农业科技示范展示基地、国家现代农业全产业链标准化示范基地、全国农业农村信息化示范基地。
公司种子、新型农药、化肥的销售以经销为主，直销为辅，对于距公司仓库较近的播州区、金沙县、桐梓县和绥阳县等地区，公司将农资产品批发分销给乡镇级农资销售商，再由乡镇级农资销售商向终端客户农户销售；对于贵州境内距公司仓库较远的其他地区，公司将农资产品批发分销给县级农资销售商，由县级农资销售商向镇级农资销售商销售，再由镇级农资销售商向终端客户农户销售。
公司的商业模式较上年度未发生变化。
（二）行业情况
公司是一家专业从事农作物新品种及材料选育；农作物种子生产、加工、销售；辣椒食品研发、生产及销售；农作物种植方案（含绿色防控、作物营养）研究、集成及应用；配套农资销售,农技综合服务、培训为一体的全产业链综合服务型企业。主要从事与农业种植业、辣椒加工的相关产业。
农业是国民经济的基础，种业是国家战略性、基础性的核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。目前，全国农业企业数量众多，竞争激烈。但大部分企业规模小、技术力量薄弱、研发创新能力不足。以隆平高科、荃银高科、金色农华、北大荒等种业为主的骨干企业迅速成长，行业地位突出。同时一些大型农化企业如中国农资集团、中化等开始涉及种业，通过收购、控股等方式切入种业。但以全产业链模式、一二三产业融合发展，涵盖品种（产品）研发、绿色防控、作物营养、技术服务、标准化种植、农产品营销、培训等各方面的企业仍然不多，且规模较小。虽有部分生产企业开始涉及综合服务，以生产+配套服务涉足全产业链，但覆盖面不广，涉及产业单一，相关配套、模式仍不完整、清晰，并且行业地位不突出。
从行业发展趋势看，近几年国家把种业提升到一个前所未有的高度。2020年中央经济工作会提出要解决好种子和耕地问题。2020年中央一号文件提出：要强化科技支撑作用，加强农业关键核心技术攻关，部署一批重大科技项目，抢占科技制高点。加强农业生物技术研发，大力实施种业自主创新工程，实施国家农业种质资源保护利用工程，推进南繁科研育种基地建设。2021年中央全面深化改革委员会通过《种业振兴行动方案》，强调农业现代化，种子是基础，必须把民族种业搞上去，把种源安全提升到关系国家安全的战略高度，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，实现种业科技自立自强、种源自主可控。2021年中央一号文件提出：到2025年,农业农村现代化取得重要进展，农业基础更加稳固,粮食和重要农产品供应保障更加有力,农业生产结构和区域布局明显优化,农业质量效益和竞争力明显提升,现代乡村产业体系基本形成,有条件的地区率先基本实现农业现代化。要打好种业翻身仗，农业现代化,种子是基础。对育种基础性研究以及重点育种项目给予长期稳定支持。加快实施农业生物育种重大科技项目。深入实施农作物和畜禽良种联合攻关。支持种业龙头企业建立健全商业化育种体系,加快建设南繁硅谷,加强制种基地和良种繁育体系建设,研究重大品种研发与推广后补助政策,促进育繁推一体化发展；要强化现代农业科技和物质装备支撑；构建现代乡村产业体系。依托乡村特色优势资源,打造农业全产业链,把产业链主体留在县城,让农民更多分享产业增值收益。加快健全现代农业全产业链标准体系,推动新型农业经营主体按标生产,培育农业龙头企业标准“领跑者”；要推进农业绿色发展。持续推进化肥农药减量增效,推广农作物病虫害绿色防控产品和技术。2022年中央一号文件提出：要全力抓好粮食生产和重要农产品供给，稳定全年粮食播种面积和产量，大力实施大豆和油料产能提升工程，保障“菜篮子”产品供给。要强化现代农业基础支撑，大力推进种源等农业关键核心技术攻关。要聚焦产业促进乡村发展，持续推进农村一二三产业融合发展，大力发展县域富民产业，推进农业农村绿色发展。2023年中央一号文件提出：要抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，全力抓好粮食生产，加力扩种大豆油料，发展现代设施农业，实施设施农业现代化提升行动，加快发展水稻集中育秧中心和蔬菜集约化育苗中心。要强化农业科技和装备支撑，推动农业关键核心技术攻关，深入实施种业振兴行动，推进农业绿色发展，加快农业投入品减量增效技术推广应用，推进水肥一体化。2024年中央一号文件提出：要确保国家粮食安全，抓好粮食和重要农产品生产，扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动。强化农业科技支撑，优化农业科技创新战略布局，支持重大创新平台建设。加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种。开展重大品种研发推广应用一体化试点。推动生物育种产业化扩面提速。
这些政策的颁布和实施，为种业企业特别是拥有自主研发能力的企业带来了巨大的发展机遇。将促进企业加强创新，尽快走上产业化、品牌化、规模化、数字化、标准化的发展道路。
受新冠疫情的影响，全球经济放缓，虽然我国率先摆脱疫情影响，增速领先，增量巨大。但国家粮食安全仍然是长期艰巨的任务，乡村振兴特别是产业振兴任重道远。确保国家粮食安全作为国家战略，政府高度重视，对粮食生产提供了各类保障措施和政策、资金支持，确保粮食生产面积和产量，持续投入巨大，对水稻、玉米、大豆、油菜等大田作物的生产产生巨大的影响。乡村振兴的突破口是产业振兴。乡村振兴战略的实施，将进一步加快农业产业的发展，对蔬菜、水果等经济作物的产业发展带来了巨大的机会，将推动政府、企业、农民持续产业结构调整，发展产业，为农业及相关产业企业的发展带来了
新的机遇、创造了广阔的市场空间。另外供给侧改革、产业结构调整的仍在不断推进，国家对提升农产品质量、保证农产品安全、保证农民利益投入巨大。各地政府在推进供给侧改革、推动产业结构调整等方面也出台了各种帮扶、优惠政策，这为农业的发展带来巨大空间。随着国民经济的发展，国民生活水平的提高，农产品的需求依然持续稳定增长，其中绿色、生态、优质、标准、特色农产品的需求将持续上涨。细分来看，随着我国农业改革的不断深化，产业结构调整进程的加快，乡村振兴对发展产业的要求，全产业链、一二三产业融合发展模式会成为发展的主流。以全产业链、品牌销售、综合服务、电子商务的模式持续快速增长。种植业在种子、生物农药、（生物）有机肥、物联网、水肥一体化、绿色（生态）防控等方面的投入增长迅速，农村金融、农业保险、大数据等方面投入也明显增加。同时国家对农业投入的加大，确保国家粮食安全、乡村振兴的实施、粮食和重要农产品供给保障能力的提升、供给侧改革的深入、产业结构调整的推进、优质农产品的旺盛需求，为公司提供了持续、稳定、长久的发展空间，周期波动不明显。
公司主要客户分布于农业种植业领域及农产品消费者，主要涵盖种子、农药、肥料、标准化种植方案、技术服务、特色农产品回收及加工销售等方面，与农业、农用物资及农产品消费密切相关，在国家粮食安全、乡村振兴战略的保证下，农产品消费升级的趋势下，客户群体将长期持续、稳定增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
现金结算导致内控风险
公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,从事农业经营活动，不可避免的会同自然人或个体经营户产生业务来往且存在一定程度的现金结算。但如果未来对现金交易的内部控制制度执行不到位,仍将会出现内部控制风险。应对措施：报告期内，公司通过为销售人员配备OS机、银行收款二维码、不断完善内控制度等措施，引导客户通过银行柜面、网银、手机银行、刷卡及二维码等方式结算货款，从而改变现金结算的习惯，现金结算比例也得到有效控制。公司以最终消除现金结算为目标，严格执行完善的内控制度。
经营活动、投资活动、筹资活动净现金流量为负及流动资金不足风险
公司是一家集农作物品种繁育、新型农药、肥料、农膜、农用机械、特色农产品销售、生态防控、农业技术培训、社会化服务为一体的农业综合配套服务型企业,充足的货币资金储备是公司备货、开展生产业务必备条件之一。由于公司业务快速发展及加大备货力度，报告期公司经营活动产生的现金流量净额为-2,820,537.24元，投资活动产生的现金流量净额为-542,580.64元，筹资活动产生的现金流量净额为-4,029,637.17元，报告期末的货币资金余额为10,972,439.49元。虽然公司存货及应收账款周转率较快且已经与中国建设银行股份有限公司遵义市分行签订期限为2023年11月30日至2025年11月30日的2,500万元借款合同；与中国邮政储蓄银行股份有限公司遵义市播州区支行签订期限为2022年8月4日至2028年8月3日的2,000万元借款合同；与中国农业银行股份有限公司遵义播州支行签订期限为2024年4月3日至2025年4月2日的金额为1,500万元的借款合同；与贵州银行股份有限公司遵义播州支行与公司签订期限为2024年7月2日至2025年7月1日的金额为2,000万元的流动资金周转授信合同。可以及时补充流动资金，满足公司日常运营及业务发展的资金需求。但如果公司业务发展过快，公司仍可能存在运营资金不足的风险。应对措施：公司将采取稳健的经营策略，加强应收账款管理，降低授信额度及账期、增加现款销售比重减少应收账款，从而增加现金流入，防止盲目扩张减少现金流出，同时争取银行信贷支持，降低投资活动、筹资活动净现金流量为负及流动资金不足的风险。
产品销售的区域性风险
农资产品批发销售受到物流条件、进入壁垒、地方扶持政策等限制，存在一定区域性,公司目前的主营业务收入集中在贵州地区。若贵州地区发生自然灾害,或因当地经济、社会、政策等因素导致经营环境或市场需求发生重大变化,将给公司带来不利的影响。应对措施：公司已在四川、重庆、云南成立控股子公司，在拓展国内市场扩大销售、优化公司战略布局、提高公司的盈利能力的同时消除区域集中带来的风险。
存货跌价风险
由于公司所处行业属于农资产品批发行业,行业自身属性决定了公司必须库存大量存货。农资产品本身的保质期并不长，农药的保质期一般不超过2年，且销售季节性很强，一旦错过了销售季节所剩存货很可能要留待第二年才能再进行销售,而种子、化肥等商品都有一定时间的保质期，如果未来公司存货不能及时消化，可能将导致公司仓储费用的增加,农药、种子、肥料等库存商品减值的风险。应对措施：公司将加大市场营销力度并加强库存管理，消化库存量，从而降低存货跌价风险。
市场需求变化导致收入波动的风险
农药、种子、肥料等产品是农业生产的必需品,刚性需求强，属于弱周期行业，但其市场需求与气候变化、农业政策、耕作制度等都有密切的联系，所有影响农业生产的因素,如降雨、国家政策、自然灾害、消费者偏好等，都可能对农资产品的需求产生影响。比如农药是公司目前的主要销售商品,如遇到雨水过量天气,弱化农药效果，将会加大农药的市场需求；反之，则会降低市场需求量。因此公司存在由于市场需求变化导致的收入波动风险。应对措施：公司将努力提升品牌影响力，极积获取产品资源，在不断增加市场占有率的同时大力拓展国内市场，从而达到消除市场需求变化导致收入波动的风险。
租赁农作物种植试验繁育用地的风险
公司在进行农作物种植、农业科研试验、种子繁育的过程中租赁了大量土地。目前,公司种植、试验和繁育用地均与农户、村民委员会或主管政府部门签订了土地使用合同。但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变,可能存在出租方违约的风险。尽管出租方违约并不会给公司目前的业务可持续发展造成根本性影响，但会对公司的后续转型带来一定的威胁。应对措施：公司将密切关注租赁土地及周边土地用途的变化，随时保持与当地政府的协调沟通，及早获取相关信息，如有变化及时实施应对方案减小出租方违约的风险。
非经常性损益金额较大风险
报告期归属于公司普通股股东的非经常性损益为426,586.60元。报告期内的非经常性损益主要来自于政府补助。虽然随着业务的拓展，公司经营效益增强，报告期内归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例变动不大，对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低。如果未来相关政策发生变化，不能持续取得相关补贴款和扶持资金,短期内仍可能将对公司业绩造成不利影响。应对措施：加强业务的拓展力度增加营业收入，增强公司经营效益，达到归属于公司普通股股东的非经常性损益净额占归属于普通股股东净利润的比例逐年下降、对公司财务状况和经营成果影响逐渐降低的目的。
税收优惠风险
根据《财政部、国家税务总局关于农业生产资料免征增值税政策的通知》(财税[2001]113号)以及国家税务总局《关于制种行业增值税有关问题的公告》(国家税务总局公告2010年第17号)规定，批发和零售的种子、种苗、农药、农机免征增值税。目前公司主要产品种子、农药均享受免征增值税的优惠政策,如未来上述国家优惠政策发生不利变化，将对公司经营带来不利影响。应对措施：公司已通过高新技术企业认定，将享受国家高新技术企业相关税收优惠政策，同时公司将努力争取获得国家更多的税收优惠政策，从而将税收优惠政策发生变化带来的风险降低。
内部控制风险
有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一定的瑕疵,如：关联交易未履行适当的程序，有限公司的董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后,公司制定了较为完善的《公司章程》、三会议事规则、《关联交易关联制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，但由于相关治理机制的建立时间较短，公司及管理层规范运作意识及相关制度切实执行和完善均需要一定的过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、内控制度不能有效执行等现象。应对措施：股份公司成立后，公司严格执行《章程》、“三会”议事规则等内部治理制度，公司股东、董事、监事、高管均履行相关权利及义务，及时披露相关信息，保护全体股东利益，努力提高内部治理水平。
控股股东、实际控制人控制不当风险
公司第一大股东为左祥文，其直接或者通过文卓管理、丰享管理及融和信持有公司的股份超过三分之二，对公司经营决策可施予重大影响。虽然公司为降低控股股东、实际控制人控制不当的风险，在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则,完善了公司的内部控制制度等，但若控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，仍可能会给公司经营和其他股东带来不利影响。应对措施：公司在已建立起的一套较为完善的内控体系基础上，依法不断完善公司内控制度，加强内控监督机制建设并严格执行，从而保障其他股东的利益。 收起▲