一、业务概要　　（一）商业模式公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主要涵盖了华南区域大牌、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主要涵盖了华南区域大牌、LED、公车、机场媒体、腾讯系广告、复合定制线上线下贯通从营到销的全覆盖。公司主要服务客户包括金融类、日用品类、快消类等高端企业客户及其指定服务商。商标业务在夯实原有的基础业务上加速互联网化进程，报告期内与互联网巨头进行合作建立模块式销售，同时重视人才培养和输送。报告期内，公司的商业模式无较大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式无较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　我国宏观经济运行状态会直接影响我国企业广告投入的规模。公司所处行业的发展趋势与宏观经济波动的方向一致，公司经营业绩受宏观经济波动的影响较为明显。公司的收入主要来自整合营销收入和媒体代理服务收入，受我国国内经济增长方式的转变和经济结构调整的影响、受国外经济运行情况的影响以及突如其来的重大事件的影响。应对措施：面对宏观经济波动，公司将提升管理效能，降本增效，提高行业竞争力。
　　应收账款发生坏账的风险
　　2023年、2024年及2025年上半年公司应收账款账面价值分别为50,552,840.66元、50,991,221.13元及52,119,805.63元，账面金额较大。虽然公司的大部分客户信用状况较好，但是由于公司客户主要为广告传媒公司、日用品行业、快消行业公司，持续盈利能力存在不确定性，如果未来公司客户发生严重亏损、停业、破产等不利情形，公司的应收款项将存在发生坏账的风险。应对措施：为应对该项风险，公司未来将尽量选择资本实力强、信誉度高的客户进行合作，同时缩短账期，随时关注客户经营状况及应收账款回收情况。
　　核心技术人员流失风险
　　广告业属于知识密集型行业，产品研发和技术创新依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。应对措施：公司十分重视核心技术人员成长和激励，对于核心技术人员进行报酬、股权等激励，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围
　　实际控制人损害公司及中小投资者的风险
　　公司实际控制人洪宏直接持有及通过股东深圳之光和皇马控股间接持有公司股份合计7,949,002股，占公司股份总数的42.83%。实际控制人能控制公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策，若公司内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，则存在实际控制人损害公司和中小股东利益风险。应对措施：公司制定了规范公司治理的相关制度，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。同时公司在日常经营管理中对重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当控制产生的风险。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立前，公司尚未建立“三会一层”的法人治理结构，内部控制某些环节及相关制度亦存在缺陷。股份公司设立以后，公司正在逐步建立健全法人治理结构，逐渐制定了一些适应企业现阶段发展的内部控制制度。随着公司经营规模的逐渐扩大，业务范围的不断扩展，人员的不断增加，对公司治理也会提出更高的要求，公司未来经营过程中存在因公司治理不适应业务发展需要，而影响公司持续、健康、稳定发展的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内部控制制度，大力加强内控制度执行力度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，充分发挥监事会的监督作用，严格按照各项内部控制规定规范运行，保证公司的各项内部控制制度能够得到切实有效地执行。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主要涵盖了华南区域大牌、LED、公车、机场媒体、腾讯系广告、微信支付服务、复合定制线上线下贯通从营到销的全覆盖。
　　公司主要服务客户包括快消类、生活服务类、日用品等高端企业客户及其指定服务商。商标业务在夯实原有的基础业务上加速互联网化进程，报告期内逐步与互联网巨头进行合作建立模块式销售，同时重视人才培养和输送。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　我国宏观经济运行状态会直接影响我国企业广告投入的规模。公司所处行业的发展趋势与宏观经济波动的方向一致，公司经营业绩受宏观经济波动的影响较为明显。公司的收入主要来自整合营销收入和媒体代理服务收入，受我国国内经济增长方式的转变和经济结构调整的影响、受国外经济运行情况的影响以及突如其来的重大事件的影响。应对措施：面对宏观经济波动，公司将提升管理效能，降本增效，提高行业竞争力。
　　应收账款发生坏账的风险
　　2022年、2023年及2024年公司应收账款账面价值分别为49,572,672.66元、50,552,840.66元及50,991,221.13元，账面金额较大。虽然公司的大部分客户信用状况较好，但是由于公司客户主要为广告传媒公司、快消行业、生活服务公司，持续盈利能力存在不确定性，如果未来公司客户发生严重亏损、停业、破产等不利情形，公司的应收款项将存在发生坏账的风险。应对措施：为应对该项风险，公司未来将尽量选择资本实力强、信誉度高的客户进行合作，同时缩短账期，随时关注客户经营状况及应收账款回收情况。
　　核心技术人员流失风险
　　广告业属于知识密集型行业，产品研发和技术创新依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。应对措施：公司十分重视核心技术人员成长和激励，对于核心技术人员进行报酬、股权等激励，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围，
　　实际控制人损害公司及中小投资者的风险
　　公司实际控制人洪宏直接持有及通过股东深圳之光、皇马控股和华创天成间接持有公司7933016股股份，占公司股份总数的42.74%，并与隆艳艳、洪旭新签署一致行动协议。实际控制人能控制公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，则存在实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。应对措施：公司制定了规范公司治理的相关制度，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。同时公司在日常经营管理中对重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当控制产生的风险。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立前，公司尚未建立“三会一层”的法人治理结构，内部控制某些环节及相关制度亦存在缺陷。股份公司设立以后，公司正在逐步建立健全法人治理结构，逐渐制定了一些适应企业现阶段发展的内部控制制度。随着公司经营规模的逐渐扩大，业务范围的不断扩展，人员的不断增加，对公司治理也会提出更高的要求，公司未来经营过程中存在因公司治理不适应业务发展需要，而影响公司持续、健康、稳定发展的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内部控制制度，大力加强内控制度执行力度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，充分发挥监事会的监督作用，严格按照各项内部控制规定规范运行，保证公司的各项内部控制制度能够得到切实有效地执行。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主要涵盖... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处广告创意产业，主营业务为整合营销、媒介销售及媒介代理、媒介增值服务，公司以缔造共享价值文化产业平台为发展目标，坚持不断地为客户提供优质服务。依托公司过往在广告领域的积累和沉淀下来的优质客户、资源、市场分析等优势，积极布局华南和全国市场，持续为客户创造价值，成为人才发展的沃土。在整合营销服务中，公司根据客户需求为其业务战略向业务目标客户群体制定、优化、执行品牌传播计划，为客户提供年度整合营销策划报告或策划市场营销活动、创意、设计全方位展开对企业的品牌整合营销服务。媒介代理服务公司主要服务客户在全国户外媒体的广告发布和增值服务，资源主要涵盖了华南区域大牌、LED、公车、机场媒体、腾讯系广告、微信支付服务、复合定制线上线下贯通从营到销的全覆盖。
公司主要服务客户包括金融类客户、汽车类企业、环保能源等高端企业客户及其指定服务商。商标业务在夯实原有的基础业务上加速互联网化进程，报告期内与互联网巨头进行合作建立模块式销售，同时重视人才培养和输送。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
我国宏观经济运行状态会直接影响我国企业广告投入的规模。公司所处行业的发展趋势与宏观经济波动的方向一致，公司经营业绩受宏观经济波动的影响较为明显。公司的收入主要来自整合营销收入和媒体代理服务收入，受我国国内经济增长方式的转变和经济结构调整的影响、受国外经济运行情况的影响以及突如其来的重大事件（如新冠疫情）的影响。应对措施：面对宏观经济波动，公司将提升管理效能，降本增效，提高行业竞争力。
应收账款发生坏账的风险
2022年、2023年及2024年上半年公司应收账款账面价值分别为49,572,672.66元、50,552,840.66元及54,219,525.14元，账面金额较大。虽然公司的大部分客户信用状况较好，但是由于公司客户主要为广告传媒公司、快消行业公司，持续盈利能力存在不确定性，如果未来公司客户发生严重亏损、停业、破产等不利情形，公司的应收款项将存在发生坏账的风险。应对措施：为应对该项风险，公司未来将尽量选择资本实力强、信誉度高的客户进行合作，同时缩短账期，随时关注客户经营状况及应收账款回收情况。
核心技术人员流失风险
广告业属于知识密集型行业，产品研发和技术创新依赖于核心技术人员和关键管理人员，随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端人才需求增大，人才竞争日益激烈。能否维持技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位和具有持续发展能力的关键。应对措施：公司十分重视核心技术人员成长和激励，对于核心技术人员进行报酬、股权等激励，并提供良好的培训机会及积极进取的企业文化和工作氛围。
实际控制人损害公司及中小投资者的风险
公司实际控制人洪宏直接持有及通过股东深圳之光和皇马控股间接持有公司股份合计7,649,715股，占公司股份总数的41.21%。实际控制人能控制公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，则存在实际控制人损害公司和中小股东利益的风险。应对措施：公司制定了规范公司治理的相关制度，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。同时公司在日常经营管理中对重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当控制产生的风险。
公司治理的风险
股份公司成立前，公司尚未建立“三会一层”的法人治理结构，内部控制某些环节及相关制度亦存在缺陷。股份公司设立以后，公司正在逐步建立健全法人治理结构，逐渐制定了一些适应企业现阶段发展的内部控制制度。随着公司经营规模的逐渐扩大，业务范围的不断扩展，人员的不断增加，对公司治理也会提出更高的要求，公司未来经营过程中存在因公司治理不适应业务发展需要，而影响公司持续、健康、稳定发展的风险。应对措施：公司将进一步建立健全相关内部控制制度，大力加强内控制度执行力度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，充分发挥监事会的监督作用，严格按照各项内部控制规定规范运行，保证公司的各项内部控制制度能够得到切实有效地执行。 收起▲