一、业务概要　　（一）商业模式　　理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃发展。　　报告期内... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃发展。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、经营资质续期的风险
　　公司主要通过提供演出活动的策划与执行和演艺经纪服务来获取收入，根据《营业性演出管理条例》规定，该业务需要公司取得营业性演出许可证和具备演出经纪资格证书的专职人员方可经营。公司获得的《营业性演出许可证》有效期截止日为2026年2月24日，若该项业务许可资质到期无法获得续期，则会影响公司业务的开展。应对措施：公司将安排专人负责提前两个月申请延期，保证公司《营业性演出许可证》能够在有效期内合规经营，同时公司将严格按照各项法律法规开展经营活动，确保公司《营业性演出许可证》能够顺利延期。
　　2、演出现场安全事故的风险
　　《大型群众性活动安全管理条例》第五条规定：大型群众性活动的承办者对其承办活动的安全负责，承办者的主要负责人为大型群众性活动的安全责任人。公司的主营演出活动的策划与执行业务，无论是室内活动或户外大型活动，参与的人数较多，存在一定的安全隐患。如果未来公司承办的大型演出出现安全事故，公司将会面临经济赔偿或刑事责任，会对公司的经营造成重大影响。应对措施：公司严格遵守大型户外活动及营业性演出相关的管理规定，已经制定《演出活动工作制度》，对演出场地、审批部门、安全保障、应急方案等方面进行了规定和要求，在每一场活动前对安全事务进行妥善的准备，严格按照法律法规履行安保等方面的各项申报工作，并与相关部门密切配合确保大型群众性活动公共安全。
　　3、行业政策变化及监管风险
　　文化产业作为朝阳产业、绿色产业，我国从2000年前后就不断推出或进一步明确文化产业的优惠政策，特别是在对于文化相关的中小企业的发展方面，给予了很多优惠政策。若国家对该行业支持力度减小、产业发展规划发生变化将导致该行业的发展不及预期的情况出现。同时该行业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的监督、管理，公司进行营业性演出的组织、制作，需要向演出地文化主管部门申请进行营业性文艺演出，可能存在文艺演出审批未获通过等监管风险。应对措施：公司一方面将积极了解文化产业政策和市场动态，适时调整产能匹配，持续加大资源投入，以确保公司业务的市场竞争力和先进性；另一方面，坚持依法合规经营，及时把握和跟踪政策动向并保持与监管部门的良好沟通，加强演出项目过程前后的管理，尽最大努力将行业政策变化及监管风险降低。
　　4、市场竞争的风险
　　我国演出行业具有发展不均衡、集中度较低等特点，目前大多数演出公司都还处于小规模，粗放型的运营模式，行业内企业盈利能力差异较大，在演出内容、资金实力和经营管理等方面存在较大差距，导致演出行业整体的进入门槛比较低、竞争激烈、抵御风险能力低。应对措施：公司在保持现有的资源、人才及经营模式竞争优势的同时，逐步落地公司发展战略，对内规范管理体系和运作流程，对外努力开拓全国市场，打造专业的演艺娱乐团队，力争在国内演出策划与执行行业的竞争中保持优势地位。
　　5、公司规模较小的风险
　　公司目前受制于人力、资金等资源限制，公司业务规模和收入规模均较小,与同行业知名公司相比，公司的生产经营规模相对较小，存在体量较小、抗风险能力较弱的风险。应对措施：一方面，公司通过多种渠道增加资产规模，积极吸引投资者，在全国中小企业股份转让系统挂牌后，扩大公司融资渠道；另一方面，公司强化基础业务投入的同时，努力扩大业务布局，开展新业务，进一步抢夺市场份额，扩大营业收入。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人李响直接持有公司63.03%的股份，现任公司董事长。虽然公司通过制定“三会”议事规则、关联交易决策制度、防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度等内部制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍可能利用其控股地位，通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施不利影响，有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益造成损害；另一方面，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　7、公司管理和专业人才不足的风险
　　随着市场竞争的不断加大，行业人员的工作压力较大，人员流动性比较大，对人才的竞争也日趋激烈。如公司不能保持团队激励措施的有效性，将会影响团队人员的积极性。未来公司的发展战略要求公司进一步加强专业人才的储备，如公司核心团队人员流失或不能招揽到足够的高端人才，公司未来业绩的增长将受到不利影响。应对措施：公司十分重视核心业务人员的成长和激励，公司将制定健全的激励体系，保证人员的稳定和公司的持续发展。另外，公司致力于为员工提供良好的培训机会及良好的文化和工作氛围，并通过内部培养机制培养业务骨干，对稳定员工队伍起到了一定积极作用。
　　8、公司内部管理的风险
　　公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断扩张，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司股份进入全国股份转让系统公司挂牌后，新的制度对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。应对措施：公司将加强员工培训，提升管理人员水平，提升员工的合规意识，同时通过建立健全内部管理制度，在公司上下建立良好的内部管理环境，同时通过定期或者不定期的检查及追责实施有效的内部控制。公司及管理层严格遵守信息披露制度，接受社会监督。
　　9、过于依赖李响先生个人资源和能力的风险
　　李响先生的个人导演、策划和创意能力对本公司具有重要影响。公司目前的大型演出活动由李响先生主导策划和编排，核心团队也以李响先生为领导核心。公司早期的主要业务能够在演艺行业内竞争中取得优势，较大程度上依赖于李响先生的个人资源和能力。公司在市场竞争方面对李响先生过于依赖可能对本公司的可持续发展造成一定不利影响。应对措施：一方面，公司培养和储备的管理和营销策划等业务骨干人才，逐渐打造了一个优秀的专业团队；另一方面，公司调整组织结构，加强部门的自主性和灵活性，各部门相互配合、有效适应市场出现的新情况并迅速做出反应；加强市场部门的人才投入工作，培养市场拓展能力，提升公司的销售业务能力，降低对李响先生个人的依赖。根据目前的销售情况来看，依赖李响个人资源和能力进行的项目比例在逐渐减少。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃发展。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、经营资质续期的风险
　　公司主要通过提供演出活动的策划与执行和演艺经纪服务来获取收入，根据《营业性演出管理条例》规定，该业务需要公司取得营业性演出许可证和具备演出经纪资格证书的专职人员方可经营。公司获得的《营业性演出许可证》有效期截止日为2026年2月24日，若该项业务许可资质到期无法获得续期，则会影响公司业务的开展。应对措施：公司将安排专人负责提前两个月申请延期，保证公司《营业性演出许可证》能够在有效期内合规经营，同时公司将严格按照各项法律法规开展经营活动，确保公司《营业性演出许可证》能够顺利延期。
　　2、演出现场安全事故的风险
　　《大型群众性活动安全管理条例》第五条规定：大型群众性活动的承办者对其承办活动的安全负责，承办者的主要负责人为大型群众性活动的安全责任人。公司的主营演出活动的策划与执行业务，无论是室内活动或户外大型活动，参与的人数较多，存在一定的安全隐患。如果未来公司承办的大型演出出现安全事故，公司将会面临经济赔偿或刑事责任，会对公司的经营造成重大影响。应对措施：公司严格遵守大型户外活动及营业性演出相关的管理规定，已经制定《演出活动工作制度》，对演出场地、审批部门、安全保障、应急方案等方面进行了规定和要求，在每一场活动前对安全事务进行妥善的准备，严格按照法律法规履行安保等方面的各项申报工作，并与相关部门密切配合确保大型群众性活动公共安全。
　　3、行业政策变化及监管风险
　　文化产业作为朝阳产业、绿色产业，我国从2000年前后就不断推出或进一步明确文化产业的优惠政策，特别是在对于文化相关的中小企业的发展方面，给予了很多优惠政策。若国家对该行业支持力度减小、产业发展规划发生变化将导致该行业的发展不及预期的情况出现。同时该行业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的监督、管理，公司进行营业性演出的组织、制作，需要向演出地文化主管部门申请进行营业性文艺演出，可能存在文艺演出审批未获通过等监管风险。应对措施：公司一方面将积极了解文化产业政策和市场动态，适时调整产能匹配，持续加大资源投入，以确保公司业务的市场竞争力和先进性；另一方面，坚持依法合规经营，及时把握和跟踪政策动向并保持与监管部门的良好沟通，加强演出项目过程前后的管理，尽最大努力将行业政策变化及监管风险降低。
　　4、市场竞争的风险
　　我国演出行业具有发展不均衡、集中度较低等特点，目前大多数演出公司都还处于小规模，粗放型的运营模式，行业内企业盈利能力差异较大，在演出内容、资金实力和经营管理等方面存在较大差距，导致演出行业整体的进入门槛比较低、竞争激烈、抵御风险能力低。应对措施：公司在保持现有的资源、人才及经营模式竞争优势的同时，逐步落地公司发展战略，对内规范管理体系和运作流程，对外努力开拓全国市场，打造专业的演艺娱乐团队，力争在国内演出策划与执行行业的竞争中保持优势地位。
　　5、公司规模较小的风险
　　公司目前受制于人力、资金等资源限制，公司业务规模和收入规模均较小,与同行业知名公司相比，公司的生产经营规模相对较小，存在体量较小、抗风险能力较弱的风险。应对措施：一方面，公司通过多种渠道增加资产规模，积极吸引投资者，在全国中小企业股份转让系统挂牌后，扩大公司融资渠道；另一方面，公司强化基础业务投入的同时，努力扩大业务布局，开展新业务，进一步抢夺市场份额，扩大营业收入。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人李响直接持有公司63.03%的股份，现任公司董事长兼总经理。虽然公司通过制定“三会”议事规则、关联交易决策制度、防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度等内部制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍可能利用其控股地位，通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施不利影响，有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益造成损害；另一方面，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
　　7、公司管理和专业人才不足的风险
　　随着市场竞争的不断加大，行业人员的工作压力较大，人员流动性比较大，对人才的竞争也日趋激烈。如公司不能保持团队激励措施的有效性，将会影响团队人员的积极性。未来公司的发展战略要求公司进一步加强专业人才的储备，如公司核心团队人员流失或不能招揽到足够的高端人才，公司未来业绩的增长将受到不利影响。应对措施：公司十分重视核心业务人员的成长和激励，公司将制定健全的激励体系，保证人员的稳定和公司的持续发展。另外，公司致力于为员工提供良好的培训机会及良好的文化和工作氛围，并通过内部培养机制培养业务骨干，对稳定员工队伍起到了一定积极作用。
　　8、公司内部管理的风险
　　公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断扩张，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司股份进入全国股份转让系统公司挂牌后，新的制度对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。应对措施：公司将加强员工培训，提升管理人员水平，提升员工的合规意识，同时通过建立健全内部管理制度，在公司上下建立良好的内部管理环境，同时通过定期或者不定期的检查及追责实施有效的内部控制。公司及管理层严格遵守信息披露制度，接受社会监督。
　　9、过于依赖李响先生个人资源和能力的风险
　　李响先生的个人导演、策划和创意能力对本公司具有重要影响。公司目前的大型演出活动由李响先生主导策划和编排，核心团队也以李响先生为领导核心。公司早期的主要业务能够在演艺行业内竞争中取得优势，较大程度上依赖于李响先生的个人资源和能力。公司在市场竞争方面对李响先生过于依赖可能对本公司的可持续发展造成一定不利影响。应对措施：一方面，公司培养和储备的管理和营销策划等业务骨干人才，逐渐打造了一个优秀的专业团队；另一方面，公司调整组织结构，加强部门的自主性和灵活性，各部门相互配合、有效适应市场出现的新情况并迅速做出反应；加强市场部门的人才投入工作，培养市场拓展能力，提升公司的销售业务能力，降低对李响先生个人的依赖。根据目前的销售情况来看，依赖李响个人资源和能力进行的项目比例在逐渐减少。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃发展。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
理想传媒是一家专注于演艺演出的服务提供商及品牌活动策划与执行商，按照“以演出活动策划执行和自主IP内容开发及运营为主”的模式，主营与演出相关的各项服务，各项业务相互独立并相互配合。公司拥有稳定的盈利模式，作为演艺演出服务提供商及品牌活动策划与执行商，目前主要从事大型演出和活动的策划与执行、演艺经纪业务。承办各种大型演出活动的承办费和演艺经纪业务的服务费构成公司的主营业务收入。公司商业模式清晰，业务结构完整。演出活动事业部负责大型演出类和公关活动类业务，泛娱乐事业部负责影视制作、演艺经纪及新业务的开发；各事业部各专所长，合力推动公司业务蓬勃发展。
报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、经营资质续期的风险
公司主要通过提供演出活动的策划与执行和演艺经纪服务来获取收入，根据《营业性演出管理条例》规定，该业务需要公司取得营业性演出许可证和具备演出经纪资格证书的专职人员方可经营。公司获得的《营业性演出许可证》有效期截止日为2026年2月24日，若该项业务许可资质到期无法获得续期，则会影响公司业务的开展。应对措施：公司将安排专人负责提前两个月申请延期，保证公司《营业性演出许可证》能够在有效期内合规经营，同时公司将严格按照各项法律法规开展经营活动，确保公司《营业性演出许可证》能够顺利延期。
2、演出现场安全事故的风险
《大型群众性活动安全管理条例》第五条规定：大型群众性活动的承办者对其承办活动的安全负责，承办者的主要负责人为大型群众性活动的安全责任人。公司的主营演出活动的策划与执行业务，无论是室内活动或户外大型活动，参与的人数较多，存在一定的安全隐患。如果未来公司承办的大型演出出现安全事故，公司将会面临经济赔偿或刑事责任，会对公司的经营造成重大影响。应对措施：公司严格遵守大型户外活动及营业性演出相关的管理规定，已经制定《演出活动工作制度》，对演出场地、审批部门、安全保障、应急方案等方面进行了规定和要求，在每一场活动前对安全事务进行妥善的准备，严格按照法律法规履行安保等方面的各项申报工作，并与相关部门密切配合确保大型群众性活动公共安全。
3、行业政策变化及监管风险
文化产业作为朝阳产业、绿色产业，我国从2000年前后就不断推出或进一步明确文化产业的优惠政策，特别是在对于文化相关的中小企业的发展方面，给予了很多优惠政策。若国家对该行业支持力度减小、产业发展规划发生变化将导致该行业的发展不及预期的情况出现。同时该行业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的监督、管理，公司进行营业性演出的组织、制作，需要向演出地文化主管部门申请进行营业性文艺演出，可能存在文艺演出审批未获通过等监管风险。应对措施：公司一方面将积极了解文化产业政策和市场动态，适时调整产能匹配，持续加大资源投入，以确保公司业务的市场竞争力和先进性；另一方面，坚持依法合规经营，及时把握和跟踪政策动向并保持与监管部门的良好沟通，加强演出项目过程前后的管理，尽最大努力将行业政策变化及监管风险降低。
4、市场竞争的风险
我国演出行业尚处于初级发展阶段，行业发展不均衡、集中度较低，目前大多数演出公司都还处于小规模，粗放型的运营模式，行业内企业盈利能力差异较大，在演出内容、资金实力和经营管理等方面存在较大差距，导致演出行业整体的进入门槛比较低、竞争激烈、抵御风险能力低。应对措施：公司在保持现有的资源、人才及经营模式竞争优势的同时，逐步落地公司发展战略，对内规范管理体系和运作流程，对外努力开拓全国市场，打造专业的演艺娱乐团队，力争在国内演出策划与执行行业的竞争中保持优势地位。
5、公司规模较小的风险
公司目前还处于成长阶段，受制于人力、资金等资源限制，公司业务规模和收入规模均较小,与同行业知名公司相比，公司的生产经营规模相对较小，存在体量较小、抗风险能力较弱的风险。应对措施：一方面，公司通过多种渠道增加资产规模，积极吸引投资者，在全国中小企业股份转让系统挂牌后，扩大公司融资渠道；另一方面，公司强化基础业务投入的同时，努力扩大业务布局，开展新业务，进一步抢夺市场份额，扩大营业收入。
6、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人李响直接持有公司63.03%的股份，现任公司董事长兼总经理。虽然公司通过制定“三会”议事规则、关联交易决策制度、防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度等内部制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但实际控制人仍可能利用其控股地位，通过行使表决权对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施不利影响，有可能损害公司及中小股东的利益。应对措施：一方面，公司已通过建立科学的法人治理结构，制定《公司章程》、“三会”议事规则等各类公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益造成损害；另一方面，公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠诚履行职责。
7、公司管理和专业人才不足的风险
随着市场竞争的不断加大，行业人员的工作压力较大，人员流动性比较大，对人才的竞争也日趋激烈。如公司不能保持团队激励措施的有效性，将会影响团队人员的积极性。未来公司的发展战略要求公司进一步加强专业人才的储备，如公司核心团队人员流失或不能招揽到足够的高端人才，公司未来业绩的增长将受到不利影响。应对措施：公司十分重视核心业务人员的成长和激励，公司将制定健全的激励体系，保证人员的稳定和公司的持续发展。另外，公司致力于为员工提供良好的培训机会及良好的文化和工作氛围，并通过内部培养机制培养业务骨干，对稳定员工队伍起到了一定积极作用。
8、公司内部管理的风险
公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断扩张，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司股份进入全国股份转让系统公司挂牌后，新的制度对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。应对措施：公司将加强员工培训，提升管理人员水平，提升员工的合规意识，同时通过建立健全内部管理制度，在公司上下建立良好的内部管理环境，同时通过定期或者不定期的检查及追责实施有效的内部控制。公司及管理层严格遵守信息披露制度，接受社会监督。
9、过于依赖李响先生个人资源和能力的风险
李响先生的个人导演、策划和创意能力对本公司具有重要影响。公司目前的大型演出活动由李响先生主导策划和编排，核心团队也以李响先生为领导核心。公司早期的主要业务能够在演艺行业内竞争中取得优势，较大程度上依赖于李响先生的个人资源和能力。公司在市场竞争方面对李响先生过于依赖可能对本公司的可持续发展造成一定不利影响。应对措施：一方面，公司培养和储备的管理和营销策划等业务骨干人才，逐渐打造了一个优秀的专业团队；另一方面，公司调整组织结构，加强部门的自主性和灵活性，各部门相互配合、有效适应市场出现的新情况并迅速做出反应；加强市场部门的人才投入工作，培养市场拓展能力，提升公司的销售业务能力，降低对李响先生个人的依赖。根据目前的销售情况来看，依赖李响个人资源和能力进行的项目比例在逐渐减少。 收起▲