一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司实力。（一）公司采... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司实力。（一）公司采购模式
　　公司采购部制作采购周期表，根据需求将部门批准后的请购单及库存情况编制采购订单提交，经总经理批准后实施采购。采购根据批准的采购订单在合格供方名录中选择供方并进行采购。公司的上游供应链主要为金属粉末制造商，公司与多家金属粉末供应商保持了多年的稳定合作关系。公司采取密切跟踪、比价采购等多方面措施不断优化供应商结构，在保证原材料质量的前提下，积极谋求降低成本。若公司是首次向某一供方采购产品时，公司会签订采购合同，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。采购前采购员会核实提供给供方技术的要求是否有效，将采购订单提交采购部负责人确认后实施采购。
　　对于模具，公司采取定制采购模式，流程如下：先由公司设计出模具图纸，然后交由供应商进行模具定制生产，然后公司进行采购。生产过程中，供应商负责原材料采购以及组织人员进行生产，公司派出技术人员进行生产指导和监督，模具经过检验合格之后方能运送至公司。
　　（二）公司生产模式
　　公司根据销售订单进行生产。订单形成之后，技术人员进行产品设计、模具设计、模具定制采购等工作，然后由技术人员将金属粉末与粘结剂混炼制成喂料或采购进口喂料，之后经过注射成形、脱脂、烧结等工序制成产品，产品经检验合格之后方可入库。
　　为满足少数客户要求，少部分产品需要进行热处理、表面处理等后续加工。由于这部分后续加工处理与公司主营业务关联性小，公司通过外协加工来完成。
　　公司对外协厂商的评选体系如下：一是已取得工商营业执照，合法经营；二是具备一般纳税人身份，或者虽不具备一般纳税身份但可以在税务部门代开发票；三是产品加工后必须符合公司和客户的要求。在符合上述条件之后，公司选择性价比最优的外协厂商进行合作，并定期对其进行评审。外协分工和产品质量控制方面。在外协加工过程中，外协厂商扮演协助生产的角色，提供生产场地、生产设备和生产工人，保证生产条件达到公司相关要求；公司扮演管理生产的角色，对整个生产过程进行监督指导，以保证加工作业符合要求。公司会根据相关检测标准对加工之后的成品进行抽检，检验合格之后方可接收入库；检验不合格将要求外协厂商返工。
　　外协加工包括产品的热处理、表面处理等外围环节，不涉及粉末材料混炼、产品设计、模具设计、注射成形等主要环节，根据客户定制产品的不同，需要处理的比例也不相同，报告期内公司外协加工成本占营业成本比例为1.4%左右。
　　（三）公司销售模式
　　公司主营粉末冶金零配件产品，报告期内主要面向纺织机械、医疗器械、电动工具等下游客户。公司主要通过网络推广（公司官网、百度搜索、行业协会网站等）、行业展会、上门拜访、转介绍等方式获得客户，客户认可公司产品并接受报价之后形成订单合同。公司通过直接销售的模式销售产品，继而实现收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户的销售额占83.56%，对第一大客户的销售额占比51.37%，占比超过50%，另外其他四大客户占比相对合理，客户集中度较高，需更加关注客户。应对措施：一方面稳定现有客户，另一方面积极走访潜在客户，开发同类产品客户，积极参加国内外行业展会、加大公司品牌宣传力度，提升公司知名度，赢得更多客户。
　　（二）公司治理的风险
　　随着公司的发展,经营规模不断扩大,业务范围持续扩展,对公司管理将会提出更高要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：1、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及高级管理人在中介机构的持续督导下，定期学习公司法、证券法等法律法规及全国转股系统规章制度；2、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及管理层承诺将严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章细则进行现代企业法人规范运作；3、公司将加大对熟悉资本市场规则人员（比如董秘等高级管理人才）的引进，逐步引入专业机构投资者战略投资并介入公司治理。
　　（三）实际控制人控制不当风险
　　控股股东姜志瑜报告期初至今保持拥有公司股份比例50%以上，报告期内一直担任公司董事长，能够对公司的股东大会、董事会、经营层管理产生重大影响，能够对公司的经营决策、人事任免等产生决定性影响，是公司的实际控制人。虽然公司已经建立了较为完善的内部控制制度和公司治理结构，包括制订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》等规章制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东带来风险。应对措施：1、实际控制人姜志瑜加强法律法规及规章制度的学习，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立健全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。2022年1月12日姜志瑜先生辞去公司总经职务，由原副总经理陈振平先生担任公司总经理职务及公司法定代表人。
　　（四）员工住房公积金缴纳不规范的风险
　　截至2025年6月30日，公司及子公司仍存在住房公积金缴纳不规范的风险。应对措施：1、公司承诺公司及子公司逐步规范和提高住房公积金覆盖面和缴纳水平，提高员工住房相关福利体系2、公司实际控制人姜志瑜已出具声明若公司及子公司因住房公积金缴纳不规范被主管机关要求补缴、缴纳滞纳金或罚款的，将对公司承担全额补偿义务。
　　（五）应收账款不能收回的风险
　　公司2025年6月30日扣除坏账准备后应收账款净额为477.54万元，占流动资产的比重为37.88%，占总资产的比重为26.25%。如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司一方面将加强应收账款的管理以及催收，对债务人的经营情况保持密切关注，确保不存在因客户经营困难而导致公司应收账款形成坏账的风险；另一方面，将进一步完善公司相关的管理制度，将回款情况严格计入销售部门的考核，加强应收账款的管理。
　　（六）经营活动资金短缺的风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为151.97万元,较2024年同期增加207.42万，系本年到期应收款增加。且因公司前期亏损较为严重，生产经营活动资金仍较为紧张，若公司不能通过经营活动产生持续的现金净流入，公司将面临资金短缺风险。应对措施：一方面，公司将加大应收账款的催款力度，确保公司账面应收账款能尽快收回，不断提高信誉度，与优质客户合作，加速销售收款，同时严格控制成本费用支出，减少付现成本，提高公司经营活动现金净流入，为公司的资金流提供可靠的保证；另一方面，将持续拓宽公司融资渠道，包括进一步引入战略投资者，向银行借款等，避免出现资金短缺的情况。
　　(七)与持续经营相关的重大不确定性风险
　　本公司报告期末合并财务报表累计未分配利润达-3,501.02万元，超过实收股本的三分之二。若公司未来持续亏损，公司面临较大流动性压力，存在因营运资金不足而影响持续经营能力的风险。应对措施：1、突出产品工艺优势，锁定大客户，增强自身的应收款账期主动权，加快应收款回笼，实现资金结余，保障经营所需资金。2、持续开发新客户与新产品，深挖大客户产品潜力，力争销量增加一个层次，实现销售目标。3、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司实力。
　　（一）公司采购模式
　　公司采购部制作采购周期表，根据需求将部门批准后的请购单及库存情况编制采购订单提交，经总经理批准后实施采购。采购根据批准的采购订单在合格供方名录中选择供方并进行采购。公司的上游供应链主要为金属粉末制造商，公司与多家金属粉末供应商保持了多年的稳定合作关系。公司采取密切跟踪、比价采购等多方面措施不断优化供应商结构，在保证原材料质量的前提下，积极谋求降低成本。若公司是首次向某一供方采购产品时，公司会签订采购合同，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。采购前采购员会核实提供给供方技术的要求是否有效，将采购订单提交采购部负责人确认后实施采购。
　　对于模具，公司采取定制采购模式，流程如下：先由公司设计出模具图纸，然后交由供应商进行模具定制生产，然后公司进行采购。生产过程中，供应商负责原材料采购以及组织人员进行生产，公司派出技术人员进行生产指导和监督，模具经过检验合格之后方能运送至公司。
　　（二）公司生产模式
　　公司根据销售订单进行生产。订单形成之后，技术人员进行产品设计、模具设计、模具定制采购等工作，然后由技术人员将金属粉末与粘结剂混炼制成喂料或采购进口喂料，之后经过注射成形、脱脂、烧结等工序制成产品，产品经检验合格之后方可入库。
　　为满足少数客户要求，少部分产品需要进行热处理、表面处理等后续加工。由于这部分后续加工处理与公司主营业务关联性小，公司通过外协加工来完成。
　　公司对外协厂商的评选体系如下：一是已取得工商营业执照，合法经营；二是具备一般纳税人身份，或者虽不具备一般纳税身份但可以在税务部门代开发票；三是产品加工后必须符合公司和客户的要求。在符合上述条件之后，公司选择性价比最优的外协厂商进行合作，并定期对其进行评审。外协分工和产品质量控制方面。在外协加工过程中，外协厂商扮演协助生产的角色，提供生产场地、生产设备和生产工人，保证生产条件达到公司相关要求；公司扮演管理生产的角色，对整个生产过程进行监督指导，以保证加工作业符合要求。公司会根据相关检测标准对加工之后的成品进行抽检，检验合格之后方可接收入库；检验不合格将要求外协厂商返工。
　　外协加工包括产品的热处理、表面处理等外围环节，不涉及粉末材料混炼、产品设计、模具设计、注射成形等主要环节，根据客户定制产品的不同，需要处理的比例也不相同，报告期内公司外协加工成本占营业成本比例为1.4%左右。
　　（三）公司销售模式
　　公司主营粉末冶金零配件产品，报告期内主要面向纺织机械、医疗器械、电动工具等下游客户。公司主要通过网络推广（公司官网、百度搜索、行业协会网站等）、行业展会、上门拜访、转介绍等方式获得客户，客户认可公司产品并接受报价之后形成订单合同。公司通过直接销售的模式销售产品，继而
　　实现收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户的销售额占76.77%，对第一大客户的销售额占比38.99%，占比超过30%，另外其他四大客户占比相对合理，客户集中度较高，需更加关注客户。应对措施：一方面稳定现有客户，另一方面积极走访潜在客户，开发同类产品客户，积极参加国内外行业展会、加大公司品牌宣传力度，提升公司知名度，赢得更多客户。
　　（二）公司治理的风险
　　随着公司的发展,经营规模不断扩大,业务范围持续扩展,对公司管理将会提出更高要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：1、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及高级管理人在中介机构的持续督导下，定期学习公司法、证券法等法律法规及全国转股系统规章制度；2、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及管理层承诺将严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章细则进行现代企业法人规范运作；3、公司将加大对熟悉资本市场规则人员（比如董秘等高级管理人才）的引进，逐步引入专业机构投资者战略投资并介入公司治理。
　　（三）实际控制人控制不当风险
　　控股股东姜志瑜报告期初至今保持拥有公司股份比例50%以上，报告期内一直担任公司董事长，能够对公司的股东大会、董事会、经营层管理产生重大影响，能够对公司的经营决策、人事任免等产生决定性影响，是公司的实际控制人。虽然公司已经建立了较为完善的内部控制制度和公司治理结构，包括制订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》等规章制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东带来风险。应对措施：1、实际控制人姜志瑜加强法律法规及规章制度的学习，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立健全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。2022年1月12日姜志瑜先生辞去公司总经职务，由原副总经理陈振平先生担任公司总经理职务及公司法定代表人。
　　（四）员工住房公积金缴纳不规范的风险
　　截至2024年12月31日，公司及子公司仍存在住房公积金缴纳不规范的风险。应对措施：1、公司承诺公司及子公司逐步规范和提高住房公积金覆盖面和缴纳水平，提高员工住房相关福利体系2、公司实际控制人姜志瑜已出具声明若公司及子公司因住房公积金缴纳不规范被主管机关要求补缴、缴纳滞纳金或罚款的，将对公司承担全额补偿义务。
　　（五）应收账款不能收回的风险
　　公司2024年12月31日扣除坏账准备后应收账款净额为587.97万元，占流动资产的比重为48.35%，占总资产的比重为32.48%。如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司一方面将加强应收账款的管理以及催收，对债务人的经营情况保持密切关注，确保不存在因客户经营困难而导致公司应收账款形成坏账的风险；另一方面，将进一步完善公司相关的管理制度，将回款情况严格计入销售部门的考核，加强应收账款的管理。
　　（六）经营活动资金短缺的风险
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为127.90万元,较2023年增加19.05万，系本年到期应收款增加，且本年支付上年延缓纳税。且因公司前期亏损较为严重，生产经营活动资金仍较为紧张，若公司不能通过经营活动产生持续的现金净流入，公司将面临资金短缺风险。应对措施：一方面，公司将加大应收账款的催款力度，确保公司账面应收账款能尽快收回，不断提高信誉度，与优质客户合作，加速销售收款，同时严格控制成本费用支出，减少付现成本，提高公司经营活动现金净流入，为公司的资金流提供可靠的保证；另一方面，将持续拓宽公司融资渠道，包括进一步引入战略投资者，向银行借款等，避免出现资金短缺的情况。
　　(七)与持续经营相关的重大不确定性风险
　　本公司报告期末合并财务报表累计未分配利润达-3,522.55万元，超过实收股本的三分之二。若公司未来持续亏损，公司面临较大流动性压力，存在因营运资金不足而影响持续经营能力的风险。应对措施：1、突出产品工艺优势，锁定大客户，增强自身的应收款账期主动权，加快应收款回笼，实现资金结余，保障经营所需资金。2、持续开发新客户与新产品，深挖大客户产品潜力，力争销量增加一个层次，实现销售目标。3、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司实力。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于金属注射成形制品行业，以研发、生产和销售粉末冶金零配件产品为主要业务模式，满足下游3C产品、医疗器械、电动工具等领域制造商的需要。公司拥有与生产经营相匹配的员工队伍、专利技术、经营场所、生产检验设施和办公设备，并获得了ISO9001:2008、ISO14001:2004等国际认证。凭借良好工艺技术和产品品质，公司已赢得了稳定的客户群体。未来，公司将重点推进3C产品零部件、汽车零部件、医疗器械零部件和工业零件等领域的产品研发，深化金属注射成形技术研究，不断推出具有市场竞争力的金属注射成形产品，扩大公司规模和品牌知名度，不断增强公司实力。
（一）公司采购模式
公司采购部制作采购周期表，根据需求将部门批准后的请购单及库存情况编制采购订单提交，经总经理批准后实施采购。采购根据批准的采购订单在合格供方名录中选择供方并进行采购。公司的上游供应链主要为金属粉末制造商，公司与多家金属粉末供应商保持了多年的稳定合作关系。公司采取密切跟踪、比价采购等多方面措施不断优化供应商结构，在保证原材料质量的前提下，积极谋求降低成本。若公司是首次向某一供方采购产品时，公司会签订采购合同，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。采购前采购员会核实提供给供方技术的要求是否有效，将采购订单提交采购部负责人确认后实施采购。
对于模具，公司采取定制采购模式，流程如下：先由公司设计出模具图纸，然后交由供应商进行模具定制生产，然后公司进行采购。生产过程中，供应商负责原材料采购以及组织人员进行生产，公司派出技术人员进行生产指导和监督，模具经过检验合格之后方能运送至公司。
（二）公司生产模式
公司根据销售订单进行生产。订单形成之后，技术人员进行产品设计、模具设计、模具定制采购等工作，然后由技术人员将金属粉末与粘结剂混炼制成喂料或采购进口喂料，之后经过注射成形、脱脂、烧结等工序制成产品，产品经检验合格之后方可入库。
为满足少数客户要求，少部分产品需要进行热处理、表面处理等后续加工。由于这部分后续加工处理与公司主营业务关联性小，公司通过外协加工来完成。
公司对外协厂商的评选体系如下：一是已取得工商营业执照，合法经营；二是具备一般纳税人身份，或者虽不具备一般纳税身份但可以在税务部门代开发票；三是产品加工后必须符合公司和客户的要求。在符合上述条件之后，公司选择性价比最优的外协厂商进行合作，并定期对其进行评审。外协分工和产品质量控制方面。在外协加工过程中，外协厂商扮演协助生产的角色，提供生产场地、生产设备和生产工人，保证生产条件达到公司相关要求；公司扮演管理生产的角色，对整个生产过程进行监督指导，以保证加工作业符合要求。公司会根据相关检测标准对加工之后的成品进行抽检，检验合格之后方可接收入库；检验不合格将要求外协厂商返工。
外协加工包括产品的热处理、表面处理等外围环节，不涉及粉末材料混炼、产品设计、模具设计、注射成形等主要环节，根据客户定制产品的不同，需要处理的比例也不相同。
（三）公司销售模式
公司主营粉末冶金零配件产品，报告期内主要面向3C产品、医疗器械、电动工具等下游客户。公司主要通过网络推广（公司官网、百度搜索、行业协会网站等）、行业展会、上门拜访、转介绍等方式获得客户，客户认可公司产品并接受报价之后形成订单合同。公司通过直接销售的模式销售产品，继而实现收入。
报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）客户集中度较高的风险
报告期内，公司前五大客户的销售额占74.14%，公司客户集中度较高，第一大客户的销售额占比37.04%，但尚不存在对单一客户依赖的情况。虽然如此，但客户集中度较高的风险仍然值得关注。应对措施：一方面稳定现有客户，另一方面积极走访潜在客户，开发同类产品客户，积极参加国内外行业展会、加大公司品牌宣传力度，提升公司知名度，赢得更多客户。
（二）公司治理的风险
随着公司的发展,经营规模不断扩大,业务范围持续扩展,对公司管理将会提出更高要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：1、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及高级管理人在中介机构的持续督导下，定期学习公司法、证券法等法律法规及全国转股系统规章制度；2、公司控股股东、实际控制人、全体董事、监事及管理层承诺将严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章细则进行现代企业法人规范运作；3、公司将加大对熟悉资本市场规则人员（比如董秘等高级管理人才）的引进，逐步引入专业机构投资者战略投资并介入公司治理。
（三）实际控制人控制不当风险
控股股东姜志瑜报告期初至今保持拥有公司股份比例50%以上，一直担任公司董事长，能够对公司的股东大会、董事会、经营层管理产生重大影响，能够对公司的经营决策、人事任免等产生决定性影响，是公司的实际控制人。虽然公司已经建立了较为完善的内部控制制度和公司治理结构，包括制订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》《对外投资管理制度》等规章制度，但并不排除实际控制人利用其控制地位对公司的经营决策、人事财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东带来风险。应对措施：1、实际控制人姜志瑜加强法律法规及规章制度的学习，严格遵守相关各项声明及承诺；2、公司已建立健全内部控制制度和公司治理结构，股东大会、董事会及监事会严格按照《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《对外投资管理制度》《关联交易管理制度》等规章制度进行规范运作，依法依章进行关联事项回避表决；3、监事会将督促实际控制人保证严格履行各项声明及承诺，不利用其控制地位及职务便利进行不当控制或占用公司资源或利益，不侵犯中小股东及投资者的合法利益。
（四）员工住房公积金缴纳不规范的风险
截至2024年6月30日，公司及子公司仍存在住房公积金缴纳不规范的风险。应对措施：1、公司承诺公司及子公司逐步规范和提高住房公积金覆盖面和缴纳水平，提高员工住房相关福利体系2、公司实际控制人姜志瑜已出具声明若公司及子公司因住房公积金缴纳不规范被主管机关要求补缴、缴纳滞纳金或罚款的，将对公司承担全额补偿义务。
（五）应收账款不能收回的风险
公司2024年6月30日扣除坏账准备后应收账款净额为641.04万元，占流动资产的比重为49.75%，占总资产的比重为28.67%。报告期内订单量与同期基本持平，但产品及客户结构占比发生变化，导致应收账款有所上升。如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司现金流及利润情况。应对措施：公司一方面将加强应收账款的管理以及催收，对债务人的经营情况保持密切关注，确保不存在因客户经营困难而导致公司应收账款形成坏账的风险；另一方面，将进一步完善公司相关的管理制度，将回款情况严格计入销售部门的考核，加强应收账款的管理。
（六）经营活动资金短缺的风险
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-55.45万元,较上年同期的-110.45万元有所增加，但若公司不能通过经营活动产生持续的现金净流入，公司将面临资金短缺风险。应对措施：一方面，公司将加大应收账款的催款力度，确保公司账面应收账款能尽快收回，不断提高信誉度，与优质客户合作，加速销售收款，同时严格控制成本费用支出，减少付现成本，提高公司经营活动现金净流入，为公司的资金流提供可靠的保证；另一方面，将持续拓宽公司融资渠道，包括进一步引入战略投资者，向银行借款等，避免出现资金短缺的情况。
(七)与持续经营相关的重大不确定性风险
本公司报告期末合并财务报表累计未分配利润达-3,506.62万元，超过实收股本的三分之二。若公司未来持续亏损，公司面临较大流动性压力，存在因营运资金不足而影响持续经营能力的风险。应对措施：1、通过引进战略投资者，改善流动资金情况，确保生产经营扩大的资金需要。2、突出产品工艺优势，锁定大客户，增强自身的应收款账期主动权，加快应收款回笼，实现资金结余，保障经营所需资金。3、持续开发新客户与新产品，深挖大客户产品潜力，力争销量增加一个层次，实现销售目标。4、通过技术改造及人才引进，优化生产工艺流程及关键工序控制。提升公司生产自动化水平，引进高效科学的激励措施，提高劳动生产率，降低产品单位成本，达到增产之目标。 收起▲