一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是处于印刷包装行业的综合解决方案供应商，拥有专业研发团队、营业团队和生产工厂，主要为食品、电子等行业提供纸制品包装产品和服务，公司根据自身情况和市场动态，独立自主的进行市场营销、研究开发和生产经营活动。公司主要通过直接销售的方式开拓业务，收入来源主要是纸制包装产品的销售。　　二、公司面临的重大风险分析　　（一）国家宏观经济政策及其变动风险　　国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率政策等，将对包装印刷行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响包装印刷行业生产企业的经济效益。随着经济的发展及产业结构的调整，国家及相关协会会颁布... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是处于印刷包装行业的综合解决方案供应商，拥有专业研发团队、营业团队和生产工厂，主要为食品、电子等行业提供纸制品包装产品和服务，公司根据自身情况和市场动态，独立自主的进行市场营销、研究开发和生产经营活动。公司主要通过直接销售的方式开拓业务，收入来源主要是纸制包装产品的销售。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）国家宏观经济政策及其变动风险
　　国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率政策等，将对包装印刷行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响包装印刷行业生产企业的经济效益。随着经济的发展及产业结构的调整，国家及相关协会会颁布一些新的政策法规及行业规范措施，不排除国家政策的改变给包装印刷行业带来不利影响的可能性。公司将及时了解行业政策的变动，并根据政策导向制定公司发展的战略，加强新产品研发水平，不断开拓新的业务领域，规避经济波动及其变动带来的不确定性。目前，国内包装印刷行业市场较分散，市场集中度及进入壁垒不高，大部分印刷企业目前规模依然较小，主要服务于本地、区域市场，规范性程度不高。行业仍缺乏一定的规模经济，面临着行业结构型调整的需要。如果企业在激烈的市场竞争中不能增加企业自身实力，创新经营模式，提升产品工艺、品牌知名度和市场竞争力，将会面临市场份额下降以及经营业绩下滑的风险。公司将立足当前主营业务，积极创新经营模式，不断提升产品工艺，提高客户服务水平，积极培育自身核心竞争力。应对措施：公司将积极研究国家政策，努力跟上国家发展大局，同时加大研发和市场开发力度，探讨新的商业模式，适应国家宏观政策的积极调整。
　　（二）行业竞争加剧风险
　　目前，国内包装印刷行业市场较分散，市场集中度及进入壁垒不高，大部分印刷企业目前规模依然较小，主要服务于本地、区域市场，规范性程度不高。行业仍缺乏一定的规模经济，面临着行业结构型调整的需要。如果企业在激烈的市场竞争中不能增加企业自身实力，创新经营模式，提升产品工艺、品牌知名度和市场竞争力，将会面临市场份额下降以及经营业绩下滑的风险。应对措施：公司将立足当前主营业务，积极创新经营模式，不断提升产品工艺，提高客户服务水平，积极培育自身核心竞争力。
　　（三）原材料价格波动风险
　　公司产品主要原材料为纸张，纸张分为白卡纸、白板纸、牛卡纸和牛皮纸等，报告期内，公司消耗纸张金额占主营业务成本的比例约60%。纸张价格波动对公司的经营业绩产生较大影响。公司将对原材料价格波动保持高度关注，考虑设置原材料不同价格区间的最低及最高采购数量，将波动风险控制在可接受范围。应对措施：1.公司已通过提高产品报价、降低人员成本等措施避免纸张价格上涨对毛利率不利的影响；2.加大市场开发力度，以扩大经营规模来部分抵消价格上涨因素的影响；3.公司将对原材料价格波动保持高度关注，考虑设置原材料不同价格区间的最低及最高采购数量，将波动风险控制在可接受范围。
　　（四）客户集中度较高的风险
　　公司对前五大客户的销售收入占营业收入的比重较高，存在客户集中度较高的风险。公司的客户主要集中在食品饮料、电子通信领域。如果由于客户自身原因发生产品安全等质量事件，或受到行业内同类企业发生的产品重大事件的连带影响，或因外部宏观经济变化而导致自身终端消费市场发生不利变化等各种情形，导致对公司产品的需求大幅下降，公司的业绩将受到重大不利影响。公司将继续开发新市场，研发新产品系列，降低对单一客户的依赖。应对措施：公司已经加大了市场开发力度，用扩大经营规模、增加新客户、研发新的系列产品来降低对单一客户的收入依赖。
　　（五）核心技术泄露风险
　　包装印刷行业是印前设计、印刷、模切、糊盒等综合性技术不断应用的制造领域，行业技术壁垒在不断提高。目前，传统印刷技术应用日趋成熟，行业内企业若不能及时将多领域新技术运用于产品开发及升级，将可能使企业丧失技术和市场的领先地位，进而面临技术与产品开发的风险。同时，企业技术及产品开发成果，若未通过专利申请、加强专有技术保密等措施进行有效保护，或企业核心技术人员离开公司或私自泄露技术机密，则将使企业面临核心技术泄密的风险。应对措施：公司对研发成果积极申请专利保护，与公司所有员工签订保密协议，同时完善公司考核体制，加强企业文化教育，保证了公司核心技术人员的稳定性。
　　（六）人力资源风险
　　人才是印刷企业的一个核心竞争要素。除此以外，丰富的行业经验、勤勉敬业的工作责任心以及是否认同公司文化理念是印刷行业人才需具备的重要素质。随着我国印刷行业企业规模和技术水平大幅提升，印刷行业对人才的需求日趋旺盛，人才价值也不断上升，导致公司在留住现有员工及招募新的人才时将付出更高成本。一旦公司核心技术人员和专业技术人员流失，公司将面临较大的人力资源风险。应对措施：公司一贯重视人才在企业发展中的作用，在工作中已经建立起一种责权利相结合的考核机制，努力做到人尽其才，疏通上升渠道，并通过各种人文关怀，形成了较好的企业人文文化，使人才来得了，留得住。
　　（七）下游行业需求波动风险
　　公司目前的下游行业主要为食品饮料及电子通信行业。公司的生产规模和产品规格主要依赖于下游行业客户的市场需求，因此下游行业的发展状况对公司所处行业的兴衰起着关键性的作用。如果下游行业受到宏观经济、行业政策等因素影响出现波动，将对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司已经开始对相关市场进行调研，为摆脱对单一行业市场的依赖做准备
　　（八）实际控制人控制不当风险
　　吕俊强先生直接持有公司43.10%的股份，并担任公司董事长，对公司的生产经营具有决策权；刘艳华女士担任公司副董事长，参与公司的生产经营，且吕俊强先生与刘艳华女士为夫妻关系，吕俊强先生与刘艳华女士为公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，公司已经按照《公司法》和《企业会计准则》的要求制订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《关联交易决策制度》、《对外担保决策制度》、《投资者关系管理制度》、《对外投资管理制度》，明确关联交易决策程序，设置关联股东和董事表决权回避条款，同时在三会议事规则中做了相应制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，规避实际控制人控制不当风险。
　　（九）公司治理风险
　　股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间短，各项管理控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和业务范围不断扩展，人员不断增加，这对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司继续建立健全公司治理机制，明确三会议事规则，并实际监督实施。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“C2319包装装潢及其他印刷”行业。公司作为以快速消费品外包装产品为核心领域的专业供应商，拥有优秀的研发设计团队、快速响应的服务和先进的生产工艺，为客户特别是快速消费品客户提供包装印刷综合解决方案，范围涵盖产品包装以及现有产品的包装改进和新产品包装的研发服务，公司通过自设营销部门关注市场，联系客户，收入来源主要是彩色纸盒纸箱、精装纸品盒、促销品及其他印刷品的生产销售。　　公司坚持“质量第一，与核心客户共同发展”的原则，伴随核心客户的成长而成长，在销量大的地区设立子公司，实现销售、仓储和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“C2319包装装潢及其他印刷”行业。公司作为以快速消费品外包装产品为核心领域的专业供应商，拥有优秀的研发设计团队、快速响应的服务和先进的生产工艺，为客户特别是快速消费品客户提供包装印刷综合解决方案，范围涵盖产品包装以及现有产品的包装改进和新产品包装的研发服务，公司通过自设营销部门关注市场，联系客户，收入来源主要是彩色纸盒纸箱、精装纸品盒、促销品及其他印刷品的生产销售。
　　公司坚持“质量第一，与核心客户共同发展”的原则，伴随核心客户的成长而成长，在销量大的地区设立子公司，实现销售、仓储和售后服务的本地化，提供快速反应的一站式服务，不断提升客户的忠诚度，为公司获取不断的发展资源。经过多年的努力，公司凭借新颖的设计创意、先进的产品工艺和优良的产品品质，已与蒙牛集团、玛氏食品、好丽友食品、智汇饮品、馥海（颐海）集团、三只松鼠等大型公司建立了长期稳定的合作关系。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
　　经过公司上下齐心努力，坚定坚持公司经营原则，积极开拓市场，努力拓宽经营渠道，2024年较好的完成了年度经营计划。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争加剧风险
　　目前，国内包装印刷行业市场较分散，市场集中度及进入壁垒不高，大部分印刷企业目前规模依然较小，主要服务于本地、区域市场，规范性程度不高。行业仍缺乏一定的规模经济，面临着行业结构型调整的需要。如果企业在激烈的市场竞争中不能增加企业自身实力，创新经营模式，提升产品工艺、品牌知名度和市场竞争力，将会面临市场份额下降以及经营业绩下滑的风险。公司将立足当前主营业务，积极创新经营模式，不断提升产品工艺，提高客户服务水平，积极培育自身竞争力。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品主要原材料为纸张，纸张分为白卡纸、白板纸、牛卡纸和牛皮纸等，报告期内，公司消耗纸张金额占主营业务成本的比例约60%。纸张价格波动对公司的经营业绩产生较大影响。报告期内，公司采购纸张等原材料价格上涨明显，对公司的经营业绩产生了较大的影响。为了应对负面影响，公司采取了扩大供应商类型，加快流动资产周转率等措施，有效的抵消了部分影响。
　　客户集中度较高的风险
　　公司的客户主要集中在食品饮料、电子通信领域。如果由于客户自身原因发生产品安全等质量事件，或受到行业内同类企业发生的产品重大事件的连带影响，或因外部宏观经济变化而导致自身终端消费市场发生不利变化等各种情形，导致对公司产品的需求大幅下降，公司的业绩将受到重大不利影响。公司主要从两个方面采取了和继续采取措施，效果明显：①极深耕食品产业，增加各类型食品产业客户，分散销售额；②积极拓展服务行业领域，向汽车、家用电气等行业渗透。
　　人力资源风险
　　人才是印刷企业的一个核心竞争要素。除此以外，丰富的行业经验、勤勉敬业的工作责任心以及是否认同公司文化理念是印刷行业人才需具备的重要素质。随着我国印刷行业企业规模和技术水平大幅提升，印刷行业对人才的需求日趋旺盛，人才价值也不断上升，导致公司在留住现有员工及招募新的人才时将付出更高成本。一旦公司核心技术人员和专业技术人员流失，公司将面临较大的人力资源风险。公司已经形成了一个尊重人才，重用人才的文化氛围，同时使公司人才能够在各自的工作岗位上得到发展和获得实现自身价值的机会，为留住人才提供了坚实可靠的基础。
　　下游行业需求波动风险
　　公司目前的下游行业主要为食品饮料及电子通信行业。公司的生产规模和产品规格主要依赖于下游行业客户的市场需求，因此下游行业的发展状况对公司所处行业的兴衰起着关键性的作用。如果下游行业受到宏观经济、行业政策等因素影响出现波动，将对公司的盈利能力产生不利影响。公司积极拓展服务行业领域，分散风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，吕俊强先生直接持有公司43.10%的股份，并担任公司董事长，对公司的生产经营具有决策权；刘艳华担任公司副董事长，参与公司的生产经营，且吕俊强与刘艳华为配偶关系，吕俊强与刘艳华为公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。公司严格遵照相关法律法规规定，不断完善公司管理机制，根据相关法律和公司章程有效运作三会，避免相关风险。
　　核心技术泄露风险
　　包装印刷行业是印前设计、印刷、模切、糊盒等综合性技术不断应用的制造领域，行业技术壁垒在不断提高。目前，传统印刷技术应用日趋成熟，行业内企业若不能及时将多领域新技术运用于产品开发及升级，将可能使企业丧失技术和市场的领先地位，进而面临技术与产品开发的风险。同时，企业技术及产品开发成果，若未通过专利申请、加强专有技术保密等措施进行有效保护，或企业核心技术人员离开公司或私自泄露技术机密，则将使企业面临核心技术泄密的风险。公司从技术手段等方面保护公司技术秘密，同时从人力资源管理的角度，出台多个相关规定，目前效果明显。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于印刷包装行业的综合解决方案供应商，拥有专业研发团队、营业团队和生产工厂，主要为食品、电子等行业提供纸制品包装产品和服务，公司根据自身情况和市场动态，独立自主的进行市场营销、研究开发和生产经营活动。公司主要通过直接销售的方式开拓业务，收入来源主要是纸制包装产品的销售。　　二、公司面临的重大风险分析 （一）国家宏观经济政策及其变动风险 国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率政策等，将对包装印刷行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响包装印刷行业生产企业的经济效益。随着经济的发展及产业结构的调整，国家... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于印刷包装行业的综合解决方案供应商，拥有专业研发团队、营业团队和生产工厂，主要为食品、电子等行业提供纸制品包装产品和服务，公司根据自身情况和市场动态，独立自主的进行市场营销、研究开发和生产经营活动。公司主要通过直接销售的方式开拓业务，收入来源主要是纸制包装产品的销售。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）国家宏观经济政策及其变动风险
国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政策、利率政策等，将对包装印刷行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响包装印刷行业生产企业的经济效益。随着经济的发展及产业结构的调整，国家及相关协会会颁布一些新的政策法规及行业规范措施，不排除国家政策的改变给包装印刷行业带来不利影响的可能性。公司将及时了解行业政策的变动，并根据政策导向制定公司发展的战略，加强新产品研发水平，不断开拓新的业务领域，规避经济波动及其变动带来的不确定性。目前，国内包装印刷行业市场较分散，市场集中度及进入壁垒不高，大部分印刷企业目前规模依然较小，主要服务于本地、区域市场，规范性程度不高。行业仍缺乏一定的规模经济，面临着行业结构型调整的需要。如果企业在激烈的市场竞争中不能增加企业自身实力，创新经营模式，提升产品工艺、品牌知名度和市场竞争力，将会面临市场份额下降以及经营业绩下滑的风险。公司将立足当前主营业务，积极创新经营模式，不断提升产品工艺，提高客户服务水平，积极培育自身核心竞争力。应对措施：公司将积极研究国家政策，努力跟上国家发展大局，同时加大研发和市场开发力度，探讨新的商业模式，适应国家宏观政策的积极调整。
（二）行业竞争加剧风险
目前，国内包装印刷行业市场较分散，市场集中度及进入壁垒不高，大部分印刷企业目前规模依然较小，主要服务于本地、区域市场，规范性程度不高。行业仍缺乏一定的规模经济，面临着行业结构型调整的需要。如果企业在激烈的市场竞争中不能增加企业自身实力，创新经营模式，提升产品工艺、品牌知名度和市场竞争力，将会面临市场份额下降以及经营业绩下滑的风险。应对措施：公司将立足当前主营业务，积极创新经营模式，不断提升产品工艺，提高客户服务水平，积极培育自身核心竞争力。
（三）原材料价格波动风险
公司产品主要原材料为纸张，纸张分为白卡纸、白板纸、牛卡纸和牛皮纸等，报告期内，公司消耗纸张金额占主营业务成本的比例约60%。纸张价格波动对公司的经营业绩产生较大影响。公司将对原材料价格波动保持高度关注，考虑设置原材料不同价格区间的最低及最高采购数量，将波动风险控制在可接受范围。应对措施：1.公司已通过提高产品报价、降低人员成本等措施避免纸张价格上涨对毛利率不利的影响；2.加大市场开发力度，以扩大经营规模来部分抵消价格上涨因素的影响；3.公司将对原材料价格波动保持高度关注，考虑设置原材料不同价格区间的最低及最高采购数量，将波动风险控制在可接受范围。
（四）客户集中度较高的风险
公司对前五大客户的销售收入占营业收入的比重较高，存在客户集中度较高的风险。公司的客户主要集中在食品饮料、电子通信领域。如果由于客户自身原因发生产品安全等质量事件，或受到行业内同类企业发生的产品重大事件的连带影响，或因外部宏观经济变化而导致自身终端消费市场发生不利变化等各种情形，导致对公司产品的需求大幅下降，公司的业绩将受到重大不利影响。公司将继续开发新市场，研发新产品系列，降低对单一客户的依赖。应对措施：公司已经加大了市场开发力度，用扩大经营规模、增加新客户、研发新的系列产品来降低对单一客户的收入依赖。
（五）核心技术泄露风险
包装印刷行业是印前设计、印刷、模切、糊盒等综合性技术不断应用的制造领域，行业技术壁垒在不断提高。目前，传统印刷技术应用日趋成熟，行业内企业若不能及时将多领域新技术运用于产品开发及升级，将可能使企业丧失技术和市场的领先地位，进而面临技术与产品开发的风险。同时，企业技术及产品开发成果，若未通过专利申请、加强专有技术保密等措施进行有效保护，或企业核心技术人员离开公司或私自泄露技术机密，则将使企业面临核心技术泄密的风险。应对措施：公司对研发成果积极申请专利保护，与公司所有员工签订保密协议，同时完善公司考核体制，加强企业文化教育，保证了公司核心技术人员的稳定性。
（六）人力资源风险
人才是印刷企业的一个核心竞争要素。除此以外，丰富的行业经验、勤勉敬业的工作责任心以及是否认同公司文化理念是印刷行业人才需具备的重要素质。随着我国印刷行业企业规模和技术水平大幅提升，印刷行业对人才的需求日趋旺盛，人才价值也不断上升，导致公司在留住现有员工及招募新的人才时将付出更高成本。一旦公司核心技术人员和专业技术人员流失，公司将面临较大的人力资源风险。应对措施：公司一贯重视人才在企业发展中的作用，在工作中已经建立起一种责权利相结合的考核机制，努力做到人尽其才，疏通上升渠道，并通过各种人文关怀，形成了较好的企业人文文化，使人才来得了，留得住。
（七）下游行业需求波动风险
公司目前的下游行业主要为食品饮料及电子通信行业。公司的生产规模和产品规格主要依赖于下游行业客户的市场需求，因此下游行业的发展状况对公司所处行业的兴衰起着关键性的作用。如果下游行业受到宏观经济、行业政策等因素影响出现波动，将对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司已经开始对相关市场进行调研，为摆脱对单一行业市场的依赖做准备
（八）实际控制人控制不当风险
吕俊强先生直接持有公司43.10%的股份，并担任公司董事长，对公司的生产经营具有决策权；刘艳华女士担任公司副董事长，参与公司的生产经营，且吕俊强先生与刘艳华女士为夫妻关系，吕俊强先生与刘艳华女士为公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，公司已经按照《公司法》和《企业会计准则》的要求制订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作制度》、《关联交易决策制度》、《对外担保决策制度》、《投资者关系管理制度》、《对外投资管理制度》，明确关联交易决策程序，设置关联股东和董事表决权回避条款，同时在三会议事规则中做了相应制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，规避实际控制人控制不当风险。
（九）公司治理风险
股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间短，各项管理控制制度的执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和业务范围不断扩展，人员不断增加，这对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司继续建立健全公司治理机制，明确三会议事规则，并实际监督实施。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。 收起▲