一、业务概要　　（一）商业模式　　（一）采购模式　　计划员主要负责物料价格的查询、配额协议的维护、采购计划的编制以及采购订单的创建。生产调度室则提供预计划，计划员利用SAP系统建立采购订单，并根据年初制定的采购计划主导采购流程。采购计划在经过公司主管采购的领导审批后，计划员将通过电子邮件发出，明确要求供应商确认订单的交货情况。若供应商反馈无法交付订单，采购员将协助调整采购流程，将订单转移到其他供应商。采购员还需负责监控已确认订单的交付进度。当仓管员和采购员确认零部件检验合格后，仓管员将依照仓库管理制度执行入库手续。若检验不合格，则按照质量部的《不合格品处理程序》进行相应处理。　　供应商选择... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　（一）采购模式
　　计划员主要负责物料价格的查询、配额协议的维护、采购计划的编制以及采购订单的创建。生产调度室则提供预计划，计划员利用SAP系统建立采购订单，并根据年初制定的采购计划主导采购流程。采购计划在经过公司主管采购的领导审批后，计划员将通过电子邮件发出，明确要求供应商确认订单的交货情况。若供应商反馈无法交付订单，采购员将协助调整采购流程，将订单转移到其他供应商。采购员还需负责监控已确认订单的交付进度。当仓管员和采购员确认零部件检验合格后，仓管员将依照仓库管理制度执行入库手续。若检验不合格，则按照质量部的《不合格品处理程序》进行相应处理。
　　供应商选择评价办法：根据上一年的月度评价及年度评价的合格供应商选定部分A、B类零部件的供应商（其数量不低于A、B类零部件供应商数量的80%），原则上每年选定一次，经部门领导审批作为月度评价的供应商。其他A、B类零部件的供应商及C类产品由采购员和质量部实时监控，不定期收集反馈质量信息，不进行每月评价。
　　（二）销售模式
　　公司产品以国家标准、行业标准以及客户对产品的质量要求为依据，自行生产和销售。公司销售模式分为“直接销售”和“代理销售”。“直接销售”通过参加行业展会、学术研讨会、产品换新、整车配套等方式销售公司产品。公司通过协助客户开发新产品，积极向客户推介新技术和新工艺，使客户认知和接受新工艺和新技术的优势，帮助客户增强产品竞争力，以此与客户建立起合作伙伴关系，并为客户提供全方位的售前、售后服务，从而快速拓展和巩固市场份额，建设起稳定的客户群体。“代理销售”是通过代理商进行产品推广销售，公司对代理商的销售均为买断式销售，发货后若无质量问题一般不退货。
　　（三）生产模式
　　生产调度室负责根据公司发布的年度经营目标方针编制公司年度计划并反馈完成年度计划所需全部零件数量与缺件情况。根据销售部门月度订单和产品储备需要，组织制定和评审月度生产计划。生产调度室根据SAP系统上销售部门以及生产部下达的订单计划，转化为生产订单。生产调度室负责创建生产订单，在SAP系统中把销售需求计划转化成生产订单。生产调度室负责对样机（或首轮配套机型）的交货期、交货数量等的供货能力进行评审及组织生产，并按评审产出时间进度进行检查，对生产全过程进行组织、指挥、检查、协调和考核。生产调度室根据销售部门预测计划导入SAP系统，同时反馈完成月度计划所需全部零件数量与缺件情况至供应部。技术中心负责编制机型明细表、装配指南，确定销售订单技术状态。质量部负责产品质量的控制及监督、检查。发生产品质量问题时，采取应急措施，组织相关部门进行处理。
　　（四）研发模式
　　公司产品的研发模式主要分为两种方式：一种是自主研发，二是与科研院所、高等院校、政府等组织机构合作研发。
　　（1）产品开发项目启动及市场前景交底
　　一种是销售部门通过商品规划书、项目开发任务书向技术中心进行市场前景交底。包括产品定位信息、市场（客户）定位信息、成本/价格定位信息和3～5年内市场需求预期等。另外一种是技术中心与科研院所、高等院校、政府等组织机构合作研发，技术中心发起项目提案流程，并向供应部进行市场前景交底。
　　（2）产品开发
　　技术中心在提交零部件清单的同时，向供应部传递市场前景信息。技术中心对产品建议、可行性进行分析、确定产品的功能或性能与主要结构，并且提交项目开发任务书。开发过程中，技术中心根据研发进度进行技术路线变更、重要设计更改等持续更改。
　　（3）配套开发
　　技术中心确定产品适用车型及需求对象，为销售部门提供产品市场推广建议，并根据客户需求和期望持续改进，以达到客户100%的满意度。
　　（4）过程开发与确认
　　为保证产品实现研发到投产，其他部门对货源决策、供方选择、产能与资源投入、样件制造工艺设计、样件控制等方面进行决策，财务部对产品开发费、资本性投入、制造成本、销售价格等监视与测量。
　　报告期内，公司的商业模式较未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、存货规模较大及存在跌价准备的风险
　　报告期内，公司存货的规模较大。截至2025年6月末，存货账面价值为39,835.00万元，占总资产的比例为24.49%。截至2025年6月末，公司对部分存货计提了1,083.55万元存货跌价准备，若未来市场环境发生变化，导致原材料、存货价格下降，可能需要进一步计提大额存货跌价准备，对公司未来生产经营成果将产生重大不利影响。
　　2、国家税收政策变化的风险
　　依据《关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部公告2020年第23号）：“一、自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其主营业务收入占企业收入总额60%以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15%税率缴纳企业所得税。”如果企业所得税税收优惠政策在未来发生重大变化或公司不再具备享受企业所得税优惠政策的条件，将会对公司业绩产生一定的影响。
　　3、应收账款余额较大风险
　　截至2025年6月末，公司应收账款账面价值为62,760.13万元，占总资产比例为38.58%。公司的应收账款余额较大主要是由于行业的特性及业务特点。公司的应收账款均与公司正常的生产经营和业务发展有关，公司也建立了相应的内部控制制度，以加强合同管理和销售款项的回收管理；公司的主要客户均为实力较强的大、中型知名企业，具有良好的信誉，且与公司保持长期稳定的业务往来关系，因此应收账款产生的坏账的风险较低。但是随着公司未来销售收入的持续增长或者个别客户经营情况发生不利变化，将会给公司带来一定的营运资金压力并产生坏账风险，对公司的经营业绩造成一定影响。应对措施：针对上述风险，公司已建立了客户信用评价体系和严格的赊销审批制度，各销售业务人员积极跟踪客户，随时掌握客户的信用状况及欠款情况，关注重大客户的财务状况，及时与客户核对应收款项，以控制公司的坏账风险。
　　4、柴油机下游行业不景气引起的风险
　　柴油机下游行业不景气可能引起需求下降、价格竞争加剧、产能过剩、技术落后和环保压力加大等风险。这些风险将直接影响柴油机厂商的销售、利润空间、市场份额、生产能力和发展前景。应对措施：需要密切关注市场变化，及时调整战略，加强技术创新和转型升级，以应对不确定的市场环境和激烈的竞争压力。加强市场调研和预测、提高产品质量和技术含量、优化生产流程和管理模式、积极拓展新兴市场、推动绿色发展等，以适应市场需求的变化，增强竞争力，降低风险。同时，加强与上下游企业的合作，建立稳定的供应链关系也是重要的应对策略之一。
　　5、国家环保政策的风险
　　近年来，随着国家环保要求的日益严格和节能减排及新能源补贴政策的落实，新能源汽车市场增长迅速，导致柴油发动机等传统能源配套的客车市场可能被纯电动等新能源客车市场挤占。应对措施：一是加强现有产品的技术升级，满足国六、非道路国四等的市场需求；二是积极开展技术创新，开发满足国家环保要求的柴油机，积极探索新业务，加强新技术和新产品储备。
　　6、技术更新的风险
　　公司所属行业属于技术密集型行业，技术的不断进步也是潜在的竞争因素之一。新的技术和材料的应用可以提高多缸柴油机的效率和性能，从而使其更具竞争力。同时，新技术的研发和应用也会对企业的成本和生产周期产生影响。应对措施：加大技术研发和应用力度、加强与供应商的合作、建立技术壁垒、加强人才培养、关注市场变化等。这些措施可以帮助企业提高产品竞争力，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量和效率。另需要密切关注市场变化，及时调整自己的技术和产品策略，以适应市场需求的变化。
　　7、公司部分建筑物被拆迁风险
　　公司办公楼第三层与部分仓库未取得房产证，但公司未就此受到行政主管部门的处罚，且玉柴工业园区管理委员会已经出具了说明，近年不会被拆除。如果出现仓库因拆迁等原因不能继续使用的，搬迁的费用约为10万元。总面积为39,506平方米，租赁同样面积的房屋费用约为200万元/年。公司的控股股东玉柴集团已经做出了承诺，如公司因为尚未取得房屋产权证书而被处罚或被拆除，其自愿承担由此给公司造成的损失。综上，公司仓库因尚未取得房产证被处罚的可能性较小，发生房屋拆迁将给公司带来的搬迁费用和经济损失较小。因此，未取得该部分建筑物的产权证书可能给公司造成一定的损失风险，但是不会对玉柴动力的持续经营能力造成影响。一方面企业将积极去补办相关的手续，另一方面，在玉柴工业园区内积极寻找合适的房产以备不时之需。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）采购模式　　计划员主要负责物料价格的查询、配额协议的维护、采购计划的编制以及采购订单的创建。生产调度室则提供预计划，计划员利用SAP系统建立采购订单，并根据年初制定的采购计划主导采购流程。采购计划在经过公司主管采购的领导审批后，计划员将通过电子邮件发出，明确要求供应商确认订单的交货情况。若供应商反馈无法交付订单，采购员将协助调整采购流程，将订单转移到其他供应商。采购员还需负责监控已确认订单的交付进度。当仓管员和采购员确认零部件检验合格后，仓管员将依照仓库管理制度执行入库手续。若检验不合格，则按照质量部的《不合格品处理程序》进行相应处... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）采购模式
　　计划员主要负责物料价格的查询、配额协议的维护、采购计划的编制以及采购订单的创建。生产调度室则提供预计划，计划员利用SAP系统建立采购订单，并根据年初制定的采购计划主导采购流程。采购计划在经过公司主管采购的领导审批后，计划员将通过电子邮件发出，明确要求供应商确认订单的交货情况。若供应商反馈无法交付订单，采购员将协助调整采购流程，将订单转移到其他供应商。采购员还需负责监控已确认订单的交付进度。当仓管员和采购员确认零部件检验合格后，仓管员将依照仓库管理制度执行入库手续。若检验不合格，则按照质量部的《不合格品处理程序》进行相应处理。
　　供应商选择评价办法：根据上一年的月度评价及年度评价的合格供应商选定部分A、B类零部件的供应商（其数量不低于A、B类零部件供应商数量的80%），原则上每年选定一次，经部门领导审批作为月度评价的供应商。其他A、B类零部件的供应商及C类产品由采购员和质量部实时监控，不定期收集反馈质量信息，不进行每月评价。
　　（二）销售模式
　　公司产品以国家标准、行业标准以及客户对产品的质量要求为依据，自行生产和销售。公司销售模式分为“直接销售”和“代理销售”。“直接销售”通过参加行业展会、学术研讨会、产品换新、整车配套等方式销售公司产品。公司通过协助客户开发新产品，积极向客户推介新技术和新工艺，使客户认知和接受新工艺和新技术的优势，帮助客户增强产品竞争力，以此与客户建立起合作伙伴关系，并为客户提供全方位的售前、售后服务，从而快速拓展和巩固市场份额，建设起稳定的客户群体。“代理销售”是通过代理商进行产品推广销售，公司对代理商的销售均为买断式销售，发货后若无质量问题一般不退货。
　　（三）生产模式
　　生产调度室负责根据公司发布的年度经营目标方针编制公司年度计划并反馈完成年度计划所需全部零件数量与缺件情况。根据销售部门月度订单和产品储备需要，组织制定和评审月度生产计划。生产调度室根据SAP系统上销售部门以及生产部下达的订单计划，转化为生产订单。生产调度室负责创建生产订单，在SAP系统中把销售需求计划转化成生产订单。生产调度室负责对样机（或首轮配套机型）的交货期、交货数量等的供货能力进行评审及组织生产，并按评审产出时间进度进行检查，对生产全过程进行组织、指挥、检查、协调和考核。生产调度室根据销售部门预测计划导入SAP系统，同时反馈完成月度计划所需全部零件数量与缺件情况至供应部。技术中心负责编制机型明细表、装配指南，确定销售订单技术状态。质量部负责产品质量的控制及监督、检查。发生产品质量问题时，采取应急措施，组织相关部门进行处理。
　　（四）研发模式
　　公司产品的研发模式主要分为两种方式：一种是自主研发，二是与科研院所、高等院校、政府等组织机构合作研发。
　　（2）产品开发
　　技术中心在提交零部件清单的同时，向供应部传递市场前景信息。技术中心对产品建议、可行性进行分析、确定产品的功能或性能与主要结构，并且提交项目开发任务书。开发过程中，技术中心根据研发进度进行技术路线变更、重要设计更改等持续更改。
　　（3）配套开发
　　技术中心确定产品适用车型及需求对象，为销售部门提供产品市场推广建议，并根据客户需求和期望持续改进，以达到客户100%的满意度。
　　（4）过程开发与确认
　　为保证产品实现研发到投产，其他部门对货源决策、供方选择、产能与资源投入、样件制造工艺设计、样件控制等方面进行决策，财务部对产品开发费、资本性投入、制造成本、销售价格等监视与测量。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、存货规模较大及存在跌价准备的风险
　　报告期内，公司存货的规模较大。截至2024年12月末，存货账面价值为33,669.56万元，占总资产的比例为32.37%。截至2024年12月末，公司对部分存货计提了1,083.55万元存货跌价准备，若未来市场环境发生变化，导致原材料、存货价格下降，可能需要进一步计提大额存货跌价准备，对公司未来生产经营成果将产生重大不利影响。
　　2、国家税收政策变化的风险
　　依据《关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部公告2020年第23号）：“一、自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其主营业务收入占企业收入总额60%以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15%税率缴纳企业所得税。”如果企业所得税税收优惠政策在未来发生重大变化或公司不再具备享受企业所得税优惠政策的条件，将会对公司业绩产生一定的影响。
　　3、应收账款余额较大风险
　　截至2024年12月末，公司应收账款账面价值为21,670.43元，占总资产比例为20.83%。公司的应收账款余额较大主要是由于行业的特性及业务特点。公司的应收账款均与公司正常的生产经营和业务发展有关，公司也建立了相应的内部控制制度，以加强合同管理和销售款项的回收管理；公司的主要客户均为实力较强的大、中型知名企业，具有良好的信誉，且与公司保持长期稳定的业务往来关系，因此应收账款产生的坏账的风险较低。但是随着公司未来销售收入的持续增长或者个别客户经营情况发生不利变化，将会给公司带来一定的营运资金压力并产生坏账风险，对公司的经营业绩造成一定影响。应对措施：针对上述风险，公司已建立了客户信用评价体系和严格的赊销审批制度，各销售业务人员积极跟踪客户，随时掌握客户的信用状况及欠款情况，关注重大客户的财务状况，及时与客户核对应收款项，以控制公司的坏账风险。
　　4、柴油机下游行业不景气引起的风险
　　柴油机下游行业不景气可能引起需求下降、价格竞争加剧、产能过剩、技术落后和环保压力加大等风险。这些风险将直接影响柴油机厂商的销售、利润空间、市场份额、生产能力和发展前景。应对措施：需要密切关注市场变化，及时调整战略，加强技术创新和转型升级，以应对不确定的市场环境和激烈的竞争压力。加强市场调研和预测、提高产品质量和技术含量、优化生产流程和管理模式、积极拓展新兴市场、推动绿色发展等，以适应市场需求的变化，增强竞争力，降低风险。同时，加强与上下游企业的合作，建立稳定的供应链关系也是重要的应对策略之一。
　　5、国家环保政策的风险
　　近年来，随着国家环保要求的日益严格和节能减排及新能源补贴政策的落实，新能源汽车市场增长迅速，导致柴油发动机等传统能源配套的客车市场可能被纯电动等新能源客车市场挤占。应对措施：一是加强现有产品的技术升级，满足国六、非道路国四等的市场需求；二是积极开展技术创新，开发满足国家环保要求的柴油机，积极探索新业务，加强新技术和新产品储备。
　　6、技术更新的风险
　　公司所属行业属于技术密集型行业，技术的不断进步也是潜在的竞争因素之一。新的技术和材料的应用可以提高多缸柴油机的效率和性能，从而使其更具竞争力。同时，新技术的研发和应用也会对企业的成本和生产周期产生影响。应对措施：加大技术研发和应用力度、加强与供应商的合作、建立技术壁垒、加强人才培养、关注市场变化等。这些措施可以帮助企业提高产品竞争力，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量和效率。另需要密切关注市场变化，及时调整自己的技术和产品策略，以适应市场需求的变化。
　　7、公司部分建筑物被拆迁风险
　　公司办公楼第三层与部分仓库未取得房产证，但公司未就此受到行政主管部门的处罚，且玉柴工业园区管理委员会已经出具了说明，近年不会被拆除。如果出现仓库因拆迁等原因不能继续使用的，搬迁的费用约为10万元。总面积为39,506平方米，租赁同样面积的房屋费用约为200万元/年。公司的控股股东玉柴集团已经做出了承诺，如公司因为尚未取得房屋产权证书而被处罚或被拆除，其自愿承担由此给公司造成的损失。综上，公司仓库因尚未取得房产证被处罚的可能性较小，发生房屋拆迁将给公司带来的搬迁费用和经济损失较小。因此，未取得该部分建筑物的产权证书可能给公司造成一定的损失风险，但是不会对玉柴动力的持续经营能力造成影响。一方面企业将积极去补办相关的手续，另一方面，在玉柴工业园区内积极寻找合适的房产以备不时之需。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 （一）采购模式 计划员负责物料价格查询、配额协议维护、采购计划编制、采购订单创建；生产调度室负责提供预计划，计划员用SAP建采购订单并按年初制定的采购计划主导采购。经公司主管采购领导审批通过计划员发出电子邮件时写明要求供应商确认订单交货，如供应商反馈不能交付订单，由采购员（计员协助A流程调整到其它供应商。采购员负责对确认的订单交付进度监控。仓管员、采购员进零部件检验合格后，仓管员按照仓库管理制度办理入库手续。如检验不合格，遵照质量部《不合格品制程序》办理相关手续。供应商选择评价办法：根据上一年的月度评价及年度评价的合格供应商选定部分A、B类零... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）采购模式
计划员负责物料价格查询、配额协议维护、采购计划编制、采购订单创建；生产调度室负责提供预计划，计划员用SAP建采购订单并按年初制定的采购计划主导采购。经公司主管采购领导审批通过计划员发出电子邮件时写明要求供应商确认订单交货，如供应商反馈不能交付订单，由采购员（计员协助A流程调整到其它供应商。采购员负责对确认的订单交付进度监控。仓管员、采购员进零部件检验合格后，仓管员按照仓库管理制度办理入库手续。如检验不合格，遵照质量部《不合格品制程序》办理相关手续。供应商选择评价办法：根据上一年的月度评价及年度评价的合格供应商选定部分A、B类零部件的供应商（其数量不低于A、B类零部件供应商数量的80%），原则上每年选定一次，经部门领导审批作为月度评价的供应商。其他A、B类零部件的供应商及C类产品由采购员和质量部实时监控，不定期收集反馈质量信息，不进行每月评价。
（二）销售模式
公司产品以国家标准、行业标准以及客户对产品的质量要求为依据，自行生产和销售。公司销售模式分为“直接销售”和“代理销售”。“直接销售”通过参加行业展会、学术研讨会、产品换新、整车配套等方式销售公司产品。公司通过协助客户开发新产品，积极向客户推介新技术和新工艺，使客户认知和接受新工艺和新技术的优势，帮助客户增强产品竞争力，以此与客户建立起合作伙伴关系，并为客户提供全方位的售前、售后服务，从而快速拓展和巩固市场份额，建设起稳定的客户群体。“代理销售”是通过代理商进行产品推广销售，公司对代理商的销售均为买断式销售，发货后若无质量问题一般不退货。
（三）生产模式
生产调度室负责根据公司发布的年度经营目标方针编制公司年度计划并反馈完成年度计划所需全部零件数量与缺件情况。根据销售部门月度订单和产品储备需要，组织制定和评审月度生产计划。生产调度室根据SAP系统上销售部门以及生产部下达的订单计划，转化为生产订单。生产调度室负责创建生产订单，在SAP系统中把销售需求计划转化成生产订单。生产调度室负责对样机（或首轮配套机型）的交货期、交货数量等的供货能力进行评审及组织生产，并按评审产出时间进度进行检查，对生产全过程进行组织、指挥、检查、协调和考核。生产调度室根据销售部门预测计划导入SAP系统，同时反馈完成月度计划所需全部零件数量与缺件情况至供应部。技术中心负责编制机型明细表、装配指南，确定销售订单技术状态。质量部负责产品质量的控制及监督、检查。发生产品质量问题时，采取应急措施，组织相关部门进行处理。
（四）研发模式
公司产品的研发模式主要分为两种方式：一种是自主研发，二是与科研院所、高等院校、政府等组织机构合作研发。
（1）产品开发项目启动及市场前景交底
一种是销售部门通过商品规划书、项目开发任务书向技术中心进行市场前景交底。包括产品定位信息、市场（客户）定位信息、成本/价格定位信息和3～5年内市场需求预期等。另外一种是技术中心与科研院所、高等院校、政府等组织机构合作研发，技术中心发起项目提案流程，并向供应部进行市场前景交底。
（2）产品开发
技术中心在提交零部件清单的同时，向供应部传递市场前景信息。技术中心对产品建议、可行性进
行分析、确定产品的功能或性能与主要结构，并且提交项目开发任务书。开发过程中，技术中心根据研发进度进行技术路线变更、重要设计更改等持续更改。
（3）配套开发
技术中心确定产品适用车型及需求对象，为销售部门提供产品市场推广建议，并根据客户需求和期望持续改进，以达到客户100%的满意度。
（4）过程开发与确认
为保证产品实现研发到投产，其他部门对货源决策、供方选择、产能与资源投入、样件制造工艺设计、样件控制等方面进行决策，财务部对产品开发费、资本性投入、制造成本、销售价格等监视与测量。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、存货规模较大及存在跌价准备的风险
报告期内，公司存货的规模较大。截至2024年6月末，存货账面价值为277,353,829.35元，占总资产的比例为20.79%。截至2024年6月末，公司对部分存货计提了10,449,321.00元存货跌价准备，若未来市场环境发生变化，导致原材料、存货价格下降，可能需要进一步计提大额存货跌价准备，对公司未来生产经营成果将产生重大不利影响。
2、国家税收政策变化的风险
依据《关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部公告2020年第23号）：“一、自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其主营业务收入占企业收入总额60%以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15%税率缴纳企业所得税。”如果企业所得税税收优惠政策在未来发生重大变化或公司不再具备享受企业所得税优惠政策的条件，将会对公司业绩产生一定的影响。
3、应收账款余额较大风险
截至2024年6月末，公司应收账款账面价值为457,378,054.95元，占总资产比例为34.28%。公司的应收账款余额较大主要是由于行业的特性及业务特点。公司的应收账款均与公司正常的生产经营和业务发展有关，公司也建立了相应的内部控制制度，以加强合同管理和销售款项的回收管理；公司的主要客户均为实力较强的大、中型知名企业，具有良好的信誉，且与公司保持长期稳定的业务往来关系，因此应收账款产生的坏账的风险较低。但是随着公司未来销售收入的持续增长或者个别客户经营情况发生不利变化，将会给公司带来一定的营运资金压力并产生坏账风险，对公司的经营业绩造成一定影响。应对措施：针对上述风险，公司已建立了客户信用评价体系和严格的赊销审批制度，各销售业务人员积极跟踪客户，随时掌握客户的信用状况及欠款情况，关注重大客户的财务状况，及时与客户核对应收款项，以控制公司的坏账风险。
4、柴油机下游行业不景气引起的风险
柴油机下游行业不景气可能引起需求下降、价格竞争加剧、产能过剩、技术落后和环保压力加大等风险。这些风险将直接影响柴油机厂商的销售、利润空间、市场份额、生产能力和发展前景。应对措施：需要密切关注市场变化，及时调整战略，加强技术创新和转型升级，以应对不确定的市场环境和激烈的竞争压力。加强市场调研和预测、提高产品质量和技术含量、优化生产流程和管理模式、积极拓展新兴市场、推动绿色发展等，以适应市场需求的变化，增强竞争力，降低风险。同时，加强与上下游企业的合作，建立稳定的供应链关系也是重要的应对策略之一。
5、国家环保政策的风险
近年来，随着国家环保要求的日益严格和节能减排及新能源补贴政策的落实，新能源汽车市场增长迅速，导致柴油发动机等传统能源配套的客车市场可能被纯电动等新能源客车市场挤占。应对措施：一是加强现有产品的技术升级，满足国六、非道路国四等的市场需求；二是积极开展技术创新，开发满足国家环保要求的柴油机，积极探索新业务，加强新技术和新产品储备。
6、技术更新的风险
公司所属行业属于技术密集型行业，技术的不断进步也是潜在的竞争因素之一。新的技术和材料的应用可以提高多缸柴油机的效率和性能，从而使其更具竞争力。同时，新技术的研发和应用也会对企业的成本和生产周期产生影响。应对措施：加大技术研发和应用力度、加强与供应商的合作、建立技术壁垒、加强人才培养、关注市场变化等。这些措施可以帮助企业提高产品竞争力，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量和效率。另需要密切关注市场变化，及时调整自己的技术和产品策略，以适应市场需求的变化。
7、公司部分建筑物被拆迁风险
公司办公楼第三层与部分仓库未取得房产证，但公司未就此受到行政主管部门的处罚，且玉柴工业园区管理委员会已经出具了说明，近年不会被拆除。如果出现仓库因拆迁等原因不能继续使用的，搬迁的费用约为10万元。总面积为39506平方米，租赁同样面积的房屋费用约为200万元/年。公司的控股股东玉柴集团已经做出了承诺，如公司因为尚未取得房屋产权证书而被处罚或被拆除，其自愿承担由此给公司造成的损失。综上，公司仓库因尚未取得房产证被处罚的可能性较小，发生房屋拆迁将给公司带来的搬迁费用和经济损失较小。因此，未取得该部分建筑物的产权证书可能给公司造成一定的损失风险，但是不会对玉柴动力的持续经营能力造成影响。一方面企业将积极去补办相关的手续，另一方面，在玉柴工业园区内积极寻找合适的房产以备不时之需。 收起▲