一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。　　（一）销售模式　　公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单。公司在陕西地区耕... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。
　　（一）销售模式
　　公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单。公司在陕西地区耕耘多年，凭借丰富的项目经验和良好口碑积累了大量长期合作的客户，并指派市场部专人跟踪服务。公司的主要客户包括商业银行、金融机构、企事业单位、通信运营商及其他大型企业等，此类客户一般需要通过招投标程序。根据项目工程具体情况，客户会采取公开招标或邀请招标的形式。公开招标方式是指客户通过各类公开平台对外发布招标公告及相关信息，有意参与投标活动的潜在供应商根据公开信息资料进行方案设计及标书制作，并在规定时间内将合格的标书及相关资料递交给招标方，由招标方进行方案评分及筛选，最后通过开标确定最终中标方。公司通过中国采招网、陕西招标网、西安市建设工程招标网、陕西省采购与招标网等招标信息平台获取公开招标的信息。邀请招标为客户将招标信息发送给如公司等列入供应商名录的特定潜在投标人，然后受邀供应商参与相关投标程序。获取招标信息后，公司会组织投标小组，进行项目方案设计、材料询价、成本核算等工作，制定投标文件等参与竞标。此外，公司也会通过商务谈判的方式获取订单。一方面，与公司有长期合作的客户会邀请公司承接部分项目；另一方面，公司会通过主动拜访、客户介绍推荐等方式与潜在客户接触，挖掘客户需求，向目标客户推介公司业务。公司与其就工程标准、工艺要求、工期安排、价格等要素协商一致后签订协议。
　　（二）采购模式
　　1、材料采购模式
　　公司原材料采购符合国家质量、安全规范的要求。公司采购的原材料包括施工过程中使用的所有物资、设施。采购部负责施工材料的计划汇总、询价、采购、运输到位等，工程管理部负责监督项目经理对入场物料的使用和管理控制。公司原材料采购分为两种模式，即集中采购和零星采购。
　　2、劳务分包模式
　　由于公司所处行业特点，承接项目的不确定使得公司对劳务人员的需求具有不确定性，受限于施工人员流动性大、人员不固定的特点，在项目施工时存在劳务采购情形。对承接的建筑装饰工程施工项目，公司主要以劳务分包的模式对劳务进行采购。承接项目后，由公司工程部根据项目及项目所在地相关法规及制度要求，牵头组织劳务采购事项，筛选劳务公司。根据项目所在地要求，均进行了相关税务备案登记手续。公司确定工程项目的劳务公司时,一般采取招标或协议定价的方式选择劳务公司。公司根据具体工程所需的劳务种类，从劳务公司的供应商名录或已合作的劳务公司进行比对选择。在项目投标阶段，项目经理对项目工程量及工期进行评估，预估劳务分包需求。公司根据工程部核定的单价与装饰相关专业工种的结算单价，以审定预算工作量为基础确定预算价；待工程竣工结算后根据实际结算金额上下浮动。项目中标之后，项目经理在项目开工前提出劳务分包申请，经部门经理审核后筛选具备工程施工资质的优质分包商。如分包方属于公司成熟分包方，则由采购部与之签订劳务分包合同；如分包方不属于公司成熟分包方，则由采购部对其进行资质验证和考核，考核验证报告经部门经理批准后列入合格分包方名录，工程部与之签订劳务分包合同。
　　（三）施工模式
　　合同签订后，工程部项目经理组建项目部，全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度、质量、安全、成本控制及催收款项。项目部成立后，根据整体计划按子项目内容、时间分解计划并严格按照计划开展工作。公司安排质量员、安全员负责检查现场各个环节的质量、安全控制程序是否合理，以免发生质量或安全责任事故。施工完毕后，经公司自检合格后，由客户召集相关主体进行竣工验收，验收合格后竣工决算并结算。
　　（四）盈利模式
　　公司定价原则为成本加成法，依据客户订单要求，造价部估算材料成本、劳务成本，并考虑价格波动、政策变化等因素后进行报价。根据工程造价预估，经中标确认或双方谈判后确定合同金额，同时约定付款方式及结算周期。项目完工后，按竣工结算金额确认收入，通常客户扣留5%结算款作为项目质保金。保修期满，如无质量问题，无息退还保证金。公司获得的收入与公司实际负担的成本之间的净额为公司的利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　工程质量及施工安全风险
　　建筑装饰行业已建立了较为完整的工程质量标准，虽然公司已建立了质量管理相关规范，持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行国家各项标准，从项目管理、原料采购等各个环节严格执行质量把控要求，但因建筑装修工程施工系统、施工内容、施工环节较为复杂，不确定性因素较多，如果公司未能有效控制各个环节的质量风险，可能造成项目因质量问题无法按期交付、不予竣工验收的风险。建筑装饰施工现场环境较为复杂，如露天、高空等施工环境存在一定危险性，虽然公司非常重视施工人员的安全作业，制定了安全生产要求，但是如现场施工人员安全意识不强或现场防护措施不足，仍有发生安全事故的风险。一旦发生重大安全事故，可能有损公司声誉，为公司拓展业务带来不利影响。应对措施：公司将在采购环节及项目施工阶段加强对工程质量的把控，确保工程施工的质量。公司将加强项目经理、现场安全员、质检员的责任意识，加强对现场施工人员的质量安全意识培训，严格执行公司施工现场管理流程规范，最大限度降低质量事故、安全事故发生的概率。
　　业务区域集中的风险
　　目前公司的业务主要集中在陕西省西安市及周边地区，公司凭借较为丰富的项目经验已形成了一定品牌知名度并积累了较多的优质客户资源。虽然公司已开拓了甘肃、宁夏、河北、上海市场，但如果公司未来未能有效开拓新的区域市场，一旦现有区域市场经济环境和政策环境发生较大不利变化，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。应对措施：公司一是将通过向智能装修转型升级，提升技术服务竞争优势，增强品牌吸引力；二是拟面向省内外引进项目资源丰富、营销能力突出的业务人员，组建更具执行力的营销团队，积极拓展省内外新区域市场，为公司提供新增业务订单，确保公司持续发展。
　　应收账款坏账风险
　　公司2025年6月30日应收账款余额为11,793,727.73元。报告期内，公司的应收账款主要来自装饰工程施工服务收入，项目工期较长、结算滞后、回款较慢，符合行业惯例。目前公司大部分客户信用较高，但如果宏观经济环境发生较大波动或客户财务状况恶化，可能会导致应收账款的回收难度加大并产生坏账风险，对公司资金周转和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了严格的客户开发与应收账款管理控制程序，主要包括：（1）业务拓展阶段，公司多个部门共同对客户资质、信用情况进行综合评审，加强客户信用管理；（2）财务人员和业务人员时刻关注应收账款账龄，加强日常询证，动态跟踪风险防范；（3）对于不能按期回款的客户，加强业务人员的催收责任，积极通过法律程序进行清收，最大限度降低坏账损失。
　　期末存货余额较大的风险
　　2025年6月30日，公司合同资产余额为8,629,360.41元。报告期内，公司存货主要包括原材料和建造合同形成的已完工未结算资产，存货占用公司大量营运资金，对公司的短期偿债能力产生一定影响。应对措施：公司将不断提高项目管理能力，进一步提升项目质量，已制定严格的发包方结算管理控制程序：（1）业务开发阶段，公司多个部门联合会审合同结算条款；（2）工程施工阶段，严格按照合同结算条款，积极与发包方沟通并取得发包方对工程进度认可，减少公司存货余额。
　　公司关联方资金往来金额较大风险
　　报告期内，公司存在与控股股东、实际控制人之间的资金往来金额较大，虽然公司和关联方之间的资金拆借属于临时性无息借款，不存在损害公司和股东利益的情况，但关联方资金往来金额较大有可能导致公司出现潜在纠纷及损失的风险，对公司未来经营产生不利影响。应对措施：上述关联交易事项均经公司董事会、股东大会审议，且关联方均回避表决，交易事项未对公司、其他股东及债权人造成直接经济损失或实质危害，也未产生相关纠纷或诉讼，不存在重大的法律风险。公司全体股东、董事、监事及高级管理人员承诺将尽量减少与公司之间的关联交易，对于不可避免或因合理事由与公司之间发生的关联交易，将遵循公平合理、价格公允的原则，按照相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》等的规定履行相关程序和信息披露义务。随着公司挂牌后融资能力不断提升，公司与关联方之间的资金往来将得到进一步规范。
　　未弥补亏损超过实收股本总额二分之一的风险
　　截至2025年6月30日，公司未分配利润累计金额为-8,841,806.33元，公司实收资本为11,246,000.00元，未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一。系受市场大环境的影响及建筑行业的重创，2025年公司经营现状呈下滑的态势的情况。应对措施：公司将积极拓展业务，开源节流，增强盈利能力，实现经营业绩的稳步增长。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。　　（一）销售模式　　公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。
　　（一）销售模式
　　公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单。公司在陕西地区耕耘多年，凭借丰富的项目经验和良好口碑积累了大量长期合作的客户，并指派市场部专人跟踪服务。公司的主要客户包括商业银行、金融机构、企事业单位、通信运营商及其他大型企业等，此类客户一般需要通过招投标程序。根据项目工程具体情况，客户会采取公开招标或邀请招标的形式。公开招标方式是指客户通过各类公开平台对外发布招标公告及相关信息，有意参与投标活动的潜在供应商根据公开信息资料进行方案设计及标书制作，并在规定时间内将合格的标书及相关资料递交给招标方，由招标方进行方案评分及筛选，最后通过开标确定最终中标方。公司通过中国采招网、陕西招标网、西安市建设工程招标网、陕西省采购与招标网等招标信息平台获取公开招标的信息。邀请招标为客户将招标信息发送给如公司等列入供应商名录的特定潜在投标人，然后受邀供应商参与相关投标程序。获取招标信息后，公司会组织投标小组，进行项目方案设计、材料询价、成本核算等工作，制定投标文件等参与竞标。此外，公司也会通过商务谈判的方式获取订单。一方面，与公司有长期合作的客户会邀请公司承接部分项目；另一方面，公司会通过主动拜访、客户介绍推荐等方式与潜在客户接触，挖掘客户需求，向目标客户推介公司业务。公司与其就工程标准、工艺要求、工期安排、价格等要素协商一致后签订协议。
　　（二）采购模式
　　1、材料采购模式
　　公司原材料采购符合国家质量、安全规范的要求。公司采购的原材料包括施工过程中使用的所有物资、设施。采购部负责施工材料的计划汇总、询价、采购、运输到位等，工程管理部负责监督项目经理对入场物料的使用和管理控制。公司原材料采购分为两种模式，即集中采购和零星采购。
　　2、劳务分包模式
　　由于公司所处行业特点，承接项目的不确定使得公司对劳务人员的需求具有不确定性，受限于施工人员流动性大、人员不固定的特点，在项目施工时存在劳务采购情形。对承接的建筑装饰工程施工项目，公司主要以劳务分包的模式对劳务进行采购。承接项目后，由公司工程部根据项目及项目所在地相关法规及制度要求，牵头组织劳务采购事项，筛选劳务公司。根据项目所在地要求，均进行了相关税务备案登记手续。公司确定工程项目的劳务公司时,一般采取招标或协议定价的方式选择劳务公司。公司根据具体工程所需的劳务种类，从劳务公司的供应商名录或已合作的劳务公司进行比对选择。在项目投标阶段，项目经理对项目工程量及工期进行评估，预估劳务分包需求。公司根据工程部核定的单价与装饰相关专业工种的结算单价，以审定预算工作量为基础确定预算价；待工程竣工结算后根据实际结算金额上下浮动。项目中标之后，项目经理在项目开工前提出劳务分包申请，经部门经理审核后筛选具备工程施工资质的优质分包商。如分包方属于公司成熟分包方，则由采购部与之签订劳务分包合同；如分包方不属于公司成熟分包方，则由采购部对其进行资质验证和考核，考核验证报告经部门经理批准后列入合格分包方名录，工程部与之签订劳务分包合同。
　　（三）施工模式
　　合同签订后，工程部项目经理组建项目部，全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度、质量、安全、成本控制及催收款项。项目部成立后，根据整体计划按子项目内容、时间分解计划并严格按照计划开展工作。公司安排质量员、安全员负责检查现场各个环节的质量、安全控制程序是否合理，以免发生质量或安全责任事故。施工完毕后，经公司自检合格后，由客户召集相关主体进行竣工验收，验收合格后竣工决算并结算。
　　（四）盈利模式
　　公司定价原则为成本加成法，依据客户订单要求，造价部估算材料成本、劳务成本，并考虑价格波动、政策变化等因素后进行报价。根据工程造价预估，经中标确认或双方谈判后确定合同金额，同时约定付款方式及结算周期。项目完工后，按竣工结算金额确认收入，通常客户扣留5%结算款作为项目质保金。保修期满，如无质量问题，无息退还保证金。公司获得的收入与公司实际负担的成本之间的净额为公司的利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　工程质量及施工安全风险
　　建筑装饰行业已建立了较为完整的工程质量标准，虽然公司已建立了质量管理相关规范，持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行国家各项标准，从项目管理、原料采购等各个环节严格执行质量把控要求，但因建筑装修工程施工系统、施工内容、施工环节较为复杂，不确定性因素较多，如果公司未能有效控制各个环节的质量风险，可能造成项目因质量问题无法按期交付、不予竣工验收的风险。建筑装饰施工现场环境较为复杂，如露天、高空等施工环境存在一定危险性，虽然公司非常重视施工人员的安全作业，制定了安全生产要求，但是如现场施工人员安全意识不强或现场防护措施不足，仍有发生安全事故的风险。一旦发生重大安全事故，可能有损公司声誉，为公司拓展业务带来不利影响。应对措施：公司将在采购环节及项目施工阶段加强对工程质量的把控，确保工程施工的质量。公司将加强项目经理、现场安全员、质检员的责任意识，加强对现场施工人员的质量安全意识培训，严格执行公司施工现场管理流程规范，最大限度降低质量事故、安全事故发生的概率。
　　业务区域集中的风险
　　目前公司的业务主要集中在陕西省西安市及周边地区，公司凭借较为丰富的项目经验已形成了一定品牌知名度并积累了较多的优质客户资源。虽然公司已开拓了甘肃、宁夏、河北、上海市场，但如果公司未来未能有效开拓新的区域市场，一旦现有区域市场经济环境和政策环境发生较大不利变化，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。应对措施：公司一是将通过向智能装修转型升级，提升技术服务竞争优势，增强品牌吸引力；二是拟面向省内外引进项目资源丰富、营销能力突出的业务人员，组建更具执行力的营销团队，积极拓展省内外新区域市场，为公司提供新增业务订单，确保公司持续发展。
　　应收账款坏账风险
　　公司2024年12月31日应收账款余额为15,861,973.59元。报告期内，公司的应收账款主要来自装饰工程施工服务收入，项目工期较长、结算滞后、回款较慢，符合行业惯例。目前公司大部分客户信用较高，但如果宏观经济环境发生较大波动或客户财务状况恶化，可能会导致应收账款的回收难度加大并产生坏账风险，对公司资金周转和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了严格的客户开发与应收账款管理控制程序，主要包括：（1）业务拓展阶段，公司多个部门共同对客户资质、信用情况进行综合评审，加强客户信用管理；（2）财务人员和业务人员时刻关注应收账款账龄，加强日常询证，动态跟踪风险防范；（3）对于不能按期回款的客户，加强业务人员的催收责任，积极通过法律程序进行清收，最大限度降低坏账损失。
　　期末存货余额较大的风险
　　2024年12月31日，公司合同资产余额为10,885,593.76元。报告期内，公司存货主要包括原材料和建造合同形成的已完工未结算资产，存货占用公司大量营运资金，对公司的短期偿债能力产生一定影响。应对措施：公司将不断提高项目管理能力，进一步提升项目质量，已制定严格的发包方结算管理控制程序：（1）业务开发阶段，公司多个部门联合会审合同结算条款；（2）工程施工阶段，严格按照合同结算条款，积极与发包方沟通并取得发包方对工程进度认可，减少公司存货余额。
　　公司关联方资金往来金额较大风险
　　报告期内，公司存在与控股股东、实际控制人之间的资金往来金额较大，虽然公司和关联方之间的资金拆借属于临时性无息借款，不存在损害公司和股东利益的情况，但关联方资金往来金额较大有可能导致公司出现潜在纠纷及损失的风险，对公司未来经营产生不利影响。应对措施：上述关联交易事项均经公司董事会、股东大会审议，且关联方均回避表决，交易事项未对公司、其他股东及债权人造成直接经济损失或实质危害，也未产生相关纠纷或诉讼，不存在重大的法律风险。公司全体股东、董事、监事及高级管理人员承诺将尽量减少与公司之间的关联交易，对于不可避免或因合理事由与公司之间发生的关联交易，将遵循公平合理、价格公允的原则，按照相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》等的规定履行相关程序和信息披露义务。随着公司挂牌后融资能力不断提升，公司与关联方之间的资金往来将得到进一步规范。
　　未弥补亏损超过实收股本总额二分之一的风险
　　截至2024年12月31日，公司未分配利润累计金额为-18516172.03元，公司实收资本为11,246,000.00元，未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一。系受市场大环境的影响及建筑行业的重创，2024年公司经营现状呈下滑的态势的情况。应对措施：公司将积极拓展业务，开源节流，增强盈利能力，实现经营业绩的稳步增长。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。 （一）销售模式 公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单。... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是专业化的建筑装饰工程设计与施工服务提供商，主要承接银行、金融机构、企事业单位办公楼、商务写字楼、星级酒店、城市商业综合体、医院等公共建筑物的室内外装饰装修项目的设计与施工，以及住宅类建筑公共区域的装饰装修工程。公司的商业模式主要为：通过招投标或商务谈判方式获取订单并签订协议后，由工程部项目经理组建项目部，制定项目规划、组织施工，采供部负责为项目采购原材料，项目部对项目进行全面质量管理，完成合同约定的施工内容后经竣工验收结算取得款项，作为公司业务的收入和利润的主要来源。
（一）销售模式
公司主要通过招投标方式和商务谈判方式获取订单。公司在陕西地区耕耘多年，凭借丰富的项目经验和良好口碑积累了大量长期合作的客户，并指派市场部专人跟踪服务。公司的主要客户包括商业银行、金融机构、企事业单位、通信运营商及其他大型企业等，此类客户一般需要通过招投标程序。根据项目工程具体情况，客户会采取公开招标或邀请招标的形式。公开招标方式是指客户通过各类公开平台对外发布招标公告及相关信息，有意参与投标活动的潜在供应商根据公开信息资料进行方案设计及标书制作，并在规定时间内将合格的标书及相关资料递交给招标方，由招标方进行方案评分及筛选，最后通过开标确定最终中标方。公司通过中国采招网、陕西招标网、西安市建设工程招标网、陕西省采购与招标网等招标信息平台获取公开招标的信息。邀请招标为客户将招标信息发送给如公司等列入供应商名录的特定潜在投标人，然后受邀供应商参与相关投标程序。获取招标信息后，公司会组织投标小组，进行项目方案设计、材料询价、成本核算等工作，制定投标文件等参与竞标。此外，公司也会通过商务谈判的方式获取订单。一方面，与公司有长期合作的客户会邀请公司承接部分项目；另一方面，公司会通过主动拜访、客户介绍推荐等方式与潜在客户接触，挖掘客户需求，向目标客户推介公司业务。公司与其就工程标准、工艺要求、工期安排、价格等要素协商一致后签订协议。
（二）采购模式
1、材料采购模式
公司原材料采购符合国家质量、安全规范的要求。公司采购的原材料包括施工过程中使用的所有物资、设施。采购部负责施工材料的计划汇总、询价、采购、运输到位等，工程管理部负责监督项目经理对入场物料的使用和管理控制。公司原材料采购分为两种模式，即集中采购和零星采购。
2、劳务分包模式
由于公司所处行业特点，承接项目的不确定使得公司对劳务人员的需求具有不确定性，受限于施工人员流动性大、人员不固定的特点，在项目施工时存在劳务采购情形。对承接的建筑装饰工程施工项目，公司主要以劳务分包的模式对劳务进行采购。承接项目后，由公司工程部根据项目及项目所在地相关法规及制度要求，牵头组织劳务采购事项，筛选劳务公司。根据项目所在地要求，均进行了相关税务备案登记手续。公司确定工程项目的劳务公司时,一般采取招标或协议定价的方式选择劳务公司。公司根据具体工程所需的劳务种类，从劳务公司的供应商名录或已合作的劳务公司进行比对选择。在项目投标阶段，项目经理对项目工程量及工期进行评估，预估劳务分包需求。公司根据工程部核定的单价与装饰相关专业工种的结算单价，以审定预算工作量为基础确定预算价；待工程竣工结算后根据实际结算金额上下浮动。项目中标之后，项目经理在项目开工前提出劳务分包申请，经部门经理审核后筛选具备工程施工资质的优质分包商。如分包方属于公司成熟分包方，则由采购部与之签订劳务分包合同；如分包方不属于公司成熟分包方，则由采购部对其进行资质验证和考核，考核验证报告经部门经理批准后列入合格分包方名录，工程部与之签订劳务分包合同。
（三）施工模式
合同签订后，工程部项目经理组建项目部，全面负责现场施工工作的组织、管理，落实工程进度、质量、安全、成本控制及催收款项。项目部成立后，根据整体计划按子项目内容、时间分解计划并严格按照计划开展工作。公司安排质量员、安全员负责检查现场各个环节的质量、安全控制程序是否合理，以免发生质量或安全责任事故。施工完毕后，经公司自检合格后，由客户召集相关主体进行竣工验收，验收合格后竣工决算并结算。
（四）盈利模式
公司定价原则为成本加成法，依据客户订单要求，造价部估算材料成本、劳务成本，并考虑价格波动、政策变化等因素后进行报价。根据工程造价预估，经中标确认或双方谈判后确定合同金额，同时约定付款方式及结算周期。项目完工后，按竣工结算金额确认收入，通常客户扣留5%结算款作为项目质保金。保修期满，如无质量问题，无息退还保证金。公司获得的收入与公司实际负担的成本之间的净额为公司的利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
工程质量及施工安全风险
建筑装饰行业已建立了较为完整的工程质量标准，虽然公司已建立了质量管理相关规范，持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行国家各项标准，从项目管理、原料采购等各个环节严格执行质量把控要求，但因建筑装修工程施工系统、施工内容、施工环节较为复杂，不确定性因素较多，如果公司未能有效控制各个环节的质量风险，可能造成项目因质量问题无法按期交付、不予竣工验收的风险。建筑装饰施工现场环境较为复杂，如露天、高空等施工环境存在一定危险性，虽然公司非常重视施工人员的安全作业，制定了安全生产要求，但是如现场施工人员安全意识不强或现场防护措施不足，仍有发生安全事故的风险。一旦发生重大安全事故，可能有损公司声誉，为公司拓展业务带来不利影响。应对措施：公司将在采购环节及项目施工阶段加强对工程质量的把控，确保工程施工的质量。公司将加强项目经理、现场安全员、质检员的责任意识，加强对现场施工人员的质量安全意识培训，严格执行公司施工现场管理流程规范，最大限度降低质量事故、安全事故发生的概率。
业务区域集中的风险
目前公司的业务主要集中在陕西省西安市及周边地区，公司凭借较为丰富的项目经验已形成了一定品牌知名度并积累了较多的优质客户资源。虽然公司已开拓了甘肃、宁夏、河北、上海市场，但如果公司未来未能有效开拓新的区域市场，一旦现有区域市场经济环境和政策环境发生较大不利变化，可能会对公司的经营业绩带来不利影响。应对措施：公司一是将通过向智能装修转型升级，提升技术服务竞争优势，增强品牌吸引力；二是拟面向省内外引进项目资源丰富、营销能力突出的业务人员，组建更具执行力的营销团队，积极拓展省内外新区域市场，为公司提供新增业务订单，确保公司持续发展。
应收账款坏账风险
公司2024年6月30日应收账款余额为20972319.79元。报告期内，公司的应收账款主要来自装饰工程施工服务收入，项目工期较长、结算滞后、回款较慢，符合行业惯例。目前公司大部分客户信用较高，但如果宏观经济环境发生较大波动或客户财务状况恶化，可能会导致应收账款的回收难度加大并产生坏账风险，对公司资金周转和经营业绩产生不利影响。应对措施：公司制定了严格的客户开发与应收账款管理控制程序，主要包括：（1）业务拓展阶段，公司多个部门共同对客户资质、信用情况进行综合评审，加强客户信用管理；（2）财务人员和业务人员时刻关注应收账款账龄，加强日常询证，动态跟踪风险防范；（3）对于不能按期回款的客户，加强业务人员的催收责任，积极通过法律程序进行清收，最大限度降低坏账损失。
期末存货余额较大的风险
2024年6月30日，公司合同资产余额为3426233.29元。报告期内，公司存货主要包括原材料和建造合同形成的已完工未结算资产，存货占用公司大量营运资金，对公司的短期偿债能力产生一定影响。应对措施：公司将不断提高项目管理能力，进一步提升项目质量，已制定严格的发包方结算管理控制程序：（1）业务开发阶段，公司多个部门联合会审合同结算条款；（2）工程施工阶段，严格按照合同结算条款，积极与发包方沟通并取得发包方对工程进度认可，减少公司存货余额。
公司关联方资金往来金额较大风险
报告期内，公司存在与控股股东、实际控制人之间的资金往来金额较大，虽然公司和关联方之间的资金拆借属于临时性无息借款，不存在损害公司和股东利益的情况，但关联方资金往来金额较大有可能导致公司出现潜在纠纷及损失的风险，对公司未来经营产生不利影响。应对措施：上述关联交易事项均经公司董事会、股东大会审议，且关联方均回避表决，交易事项未对公司、其他股东及债权人造成直接经济损失或实质危害，也未产生相关纠纷或诉讼，不存在重大的法律风险。公司全体股东、董事、监事及高级管理人员承诺将尽量减少与公司之间的关联交易，对于不可避免或因合理事由与公司之间发生的关联交易，将遵循公平合理、价格公允的原则，按照相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》等的规定履行相关程序和信息披露义务。随着公司挂牌后融资能力不断提升，公司与关联方之间的资金往来将得到进一步规范。
未弥补亏损超过实收股本总额二分之一的风险
截至2024年6月30日，公司未分配利润累计金额为-17,037,220.29元，公司实收资本为11,246,000.00元，未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一。系受市场大环境的影响及建筑行业的重创，2024年公司经营现状呈缓慢上升态势的情况。应对措施：公司将积极拓展业务，开源节流，增强盈利能力，实现经营业绩的稳步增长。 收起▲